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管理的名言精華15篇
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，大家都聽說過或者使用過一些比較經(jīng)典的名言吧，名言具有概括自然有力，言簡意賅的特點(diǎn)。還苦于找不到優(yōu)秀的名言？下面是小編精心整理的管理的名言，歡迎閱讀與收藏。
管理的名言1
作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。
在任何情況下，責(zé)任都有一個(gè)定量，任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任，另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。
管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠。
管理是一種嚴(yán)肅的愛。
管理就是讓別人完成事情。
黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
質(zhì)量即免費(fèi)。
優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他在管人。
先做人，再做事。
管理就是追求一種調(diào)和。
最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的!
管理就是是兩件事，一是資源優(yōu)化組合、二是做區(qū)域輪廓，環(huán)境培養(yǎng)。
君視臣如草芥，臣視君如寇仇。
以人為本
上之所好，下必隨之。
從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實(shí)施計(jì)劃和和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。
管理=勤奮+智慧+知識(shí)+心理學(xué)
管理就是更有效的利用資源。
管理=管人+理事
管理追求的是：無為而至，大智若愚．
好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
管理是一種嚴(yán)肅的愛,培訓(xùn)是最好的福利！
要領(lǐng)導(dǎo)好別人,首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己。
已所不欲,勿施與人。
沒有規(guī)矩不成方圓。
要做就做最好的！
高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確的做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。
管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)。
易之思之。
把自己當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自己；把自己當(dāng)成自己，把別人當(dāng)成別人。
己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。
管理的精髓：把復(fù)雜的事簡單化了。
管理的重心是管人，用人。只有先學(xué)會(huì)很好地欣賞別人，才會(huì)很好地用人。
管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。
從辦公桌上看到的世界是可怕。
做不好事情不是事情的原因而是人的問題！
做人就不要做事，做事就不要做人！性格決定命運(yùn),氣量影響格局。
管理就是先管好自己。
管理的最高境界就是利潤的最大化!
管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理,中國有句俗話:不怕沒好事,就怕沒好人,如何識(shí)人用人,我想都是每位管理者常思考的問題吧!
任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強(qiáng)也無.......
夫?yàn)橹斡畜w，上下不可相侵！
一切從溝通開始......
管理的最高目標(biāo)是社會(huì)價(jià)值最大化。
謙和的態(tài)度，常會(huì)使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個(gè)人無往不勝的.要訣。
賞識(shí)導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。
無論一個(gè)人表面多莫強(qiáng)大，內(nèi)心都是脆弱的！
人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個(gè)孩子仿佛都是為得到賞識(shí)而來到人間的。
管理沒有真理！
管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！
管理是其實(shí)就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情。
溝通是一切成功的源泉！
發(fā)現(xiàn)合適的人，用合適的方法在合適的體制下，執(zhí)行合適的策略。
管理就是溝通溝通再溝通。
先管住,再理順!主要是管人----給人以足夠的認(rèn)可(面子),自主發(fā)揮潛力。
用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人。
先做文化，再做管理。
做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛。
管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。
假若你吃了個(gè)雞蛋覺得不錯(cuò)，何必認(rèn)識(shí)那個(gè)下蛋的雞媽媽呢？
勿以善小而不為，勿以惡小而為之。
千里之堤潰于蟻穴。
小孔里看大千世界。
選才的三大忌：論資排輩、只看文憑不看水平、認(rèn)人為親。
只有傻瓜才會(huì)千方百計(jì)去討好所有的人。
辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。
任何改正都是進(jìn)步。
管理無定式，事事皆學(xué)問！
給你一百萬，一百個(gè)人，你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益，你就算有能力。
管理的真諦在于不管理！無劍勝有劍。
兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
管理就是用合適的方法管人管事。
管理是藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式而已。
作為管理者你必須明白，你的決<
管理的名言2
1.只有順從自然，才能駕馭自然。---培根（英國）
2.企業(yè)即人�！毡窘�(jīng)營之神松下幸之助
3.企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——日本經(jīng)營之神松下幸之助
4.用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處�！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克
5.卓有成效的管理者善于用人之長�！芾韺W(xué)家彼得·杜拉克
6.造人先于造物�！毡窘�(jīng)營之神松下幸之助
7.員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資�！钠髽I(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯
8.千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
9.一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才�！澜缡赘槐葼枴どw茨
10.把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司�！澜缡赘槐葼枴どw茨
11.將合適的人請(qǐng)上車，不合適的'人請(qǐng)下車�！芾韺W(xué)者詹姆斯·柯林斯
12.人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家�！�(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
13.質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證�！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
14. 20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。——美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
15.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分�！毡窘�(jīng)營之神松下幸之助
16.用知識(shí)的浪花去推動(dòng)思考的風(fēng)帆，用智慧的火星去點(diǎn)燃思想的火花，用浪漫的激情去創(chuàng)造美好的生活，用科學(xué)的力量去強(qiáng)勁騰飛的翅膀！
17.不點(diǎn)燃智慧的火花，聰明的頭腦也會(huì)變?yōu)橛薮�；不踐行確立的目標(biāo)，浪漫的理想也會(huì)失去光彩；不珍惜寶貴的時(shí)間，人生的歲月也會(huì)變得短暫；不總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)，簡單的事情也會(huì)讓你辦砸。
18.我們?nèi)鄙俚牟皇菣C(jī)遇，而是對(duì)機(jī)遇的把握；我們?nèi)鼻返牟皇秦?cái)富，而是創(chuàng)造財(cái)富的本領(lǐng)；我們?nèi)狈Φ牟皇侵R(shí)，而是學(xué)而不厭的態(tài)度；我們?nèi)鄙俚牟皇抢硐�，而是身體力行的實(shí)踐。
19.生命因運(yùn)動(dòng)而精彩，生活因樂趣而充實(shí)，學(xué)習(xí)因思考而深刻，交友因真誠而持久！
20.生活六“朋友”：信心是支柱，目標(biāo)是動(dòng)力，三思是舵手，運(yùn)動(dòng)是健康，知識(shí)是財(cái)富，知足是大樂。
21.個(gè)人最大的資產(chǎn)是素質(zhì)，健康最重要的內(nèi)容是體魄，體魄最關(guān)鍵的部位是頭腦，頭腦最具價(jià)值的東西是思想。
22.生活可以沒有魚肉，但卻不能沒有創(chuàng)意；學(xué)習(xí)可以沒有紙筆，但卻不能沒有思考；交友可以沒有煙酒，但卻不能沒有真誠；賺錢可以沒有利潤，但卻不能沒有良心。
管理的名言3
1、第二步（每小時(shí)分鐘）重新聚焦設(shè)置你的手表電話或電腦每小時(shí)響鈴，當(dāng)鬧鈴響起時(shí)，深呼吸，看著你的列表并問你自己前一小時(shí)是否高效，然后看著你的日歷，認(rèn)真地再次承諾你將如何利用下個(gè)小時(shí)。就這樣，一個(gè)小時(shí)接一個(gè)小時(shí)的管理你的一天，不要讓時(shí)間管理你。
2、沒有時(shí)間管理，你不知道原來看似充裕的時(shí)間其實(shí)可利用的真的很少。
3、我從不相信一個(gè)把自已工作環(huán)境弄得亂糟糟人會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的時(shí)間管理者。同樣的道理，一個(gè)人的臥室或是辦公室一片狼藉，他也不會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的時(shí)間管理者。因?yàn)橐粋�(gè)好的時(shí)間管理者是不會(huì)花很長時(shí)間在一堆亂文件中找出所需的材料的。
4、健康高效的工作，時(shí)間管理是很重要的一個(gè)技巧。時(shí)間一分鐘一分鐘流逝，就像水桶的底部如果有一個(gè)小洞，水很快就會(huì)漏光。如果你不能很好地管理自己的時(shí)間，你的付出和收獲就永遠(yuǎn)不會(huì)相稱。
5、在當(dāng)今飛速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，最大的挑戰(zhàn)來自于每天大量的信息，最佳管理的關(guān)鍵，就是你如何管理你的時(shí)間。當(dāng)你養(yǎng)成時(shí)間管理的好習(xí)慣，你的時(shí)間管理就會(huì)越管越好，你的生命就會(huì)越來越豐富。
6、首先，我認(rèn)為時(shí)間管理的目的，不是用來管理你的時(shí)間，不是把時(shí)間做分割，什么時(shí)候做什么事。而是，如何有效地利用時(shí)間，用最有效的方法來達(dá)成我們的目標(biāo)或使命。
7、因?yàn)槲医?jīng)常寫些時(shí)間管理的東西，幾年下來，我看過好幾百份不同的日程表。我研究人們?cè)绯康牧?xí)慣發(fā)現(xiàn)，最有效利用這段時(shí)間的方法可以分為五個(gè)步驟。按照這五個(gè)步驟，你就能逐漸建立起屬于你的有規(guī)律的早晨。
8、當(dāng)今社會(huì)，有各種時(shí)間管理工具，實(shí)在沒有理由讓生活和工作凌亂不堪，井井有條是每個(gè)有所成就的人不可缺少的基本素養(yǎng)。
9、對(duì)我的時(shí)間最有價(jià)值的利用是什么？在時(shí)間管理中，這是最重要的問題。每一天的每一個(gè)小時(shí)，你都應(yīng)該回答這個(gè)問題�；卮疬@個(gè)問題是把工作成績推向頂峰的關(guān)鍵。"
10、做好時(shí)間管理，做自己的主人。
11、為什么講大跨度的時(shí)間管理，因?yàn)檫@就是導(dǎo)向，為了這個(gè)導(dǎo)向，需要做什么事情？哪些事情是不必要的，可以放棄。有人會(huì)說，我時(shí)間很多啊，我很閑啊，我不存在放棄的問題。說這句話的'是女孩子沒問題，如果是男人，自己去面壁。
12、時(shí)間管理是個(gè)很簡單的事情，但是操作起來真不簡單。我們的生活中有太多的燈紅酒綠和誘惑，有很多時(shí)候冒出平平常常過一生的想法，而我和我們中的某些人，想過的是有力度和溫度的生活。希望身邊的人總是有活力和基情，總是能夠激蕩出想法，總是能夠和做一些與眾不同的事情。
13、很多專家講時(shí)間管理，甚至于做培訓(xùn)，美國最近還有一位專家出了一本書談時(shí)間管理，大為轟動(dòng)，培訓(xùn)的邀約不斷。我想這是一個(gè)大題目，可簡可深可廣，我今天就我個(gè)人過去二十余年的研究及實(shí)踐做一些分享，希望對(duì)大家有些幫助。
14、沒有時(shí)間管理，你可能也不清楚，你自己人生的一些理想或者愿望你都沒好好花時(shí)間去實(shí)現(xiàn)，你已經(jīng)浪費(fèi)了太多時(shí)間。
15、時(shí)間就是金錢，效率就是生命的觀念早已深入人心，而對(duì)于企業(yè)管理者來說，做好時(shí)間管理提高管理效率不僅意味著提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益，而且能加強(qiáng)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。實(shí)踐證明，無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，以下幾種方法都有助于你們提高管理效率
16、浪費(fèi)時(shí)間的十大原因缺乏明確的目標(biāo)辦事拖延缺乏優(yōu)先順序抓不住重點(diǎn)注重過程不重結(jié)果做事有頭無尾缺乏條理與整潔不懂得授權(quán)不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求盲目行動(dòng)簡單事情復(fù)雜化。結(jié)合以上浪費(fèi)時(shí)間的原因，提出了十八種時(shí)間管理的方法
17、時(shí)間管理能力。世界上最快而又最慢，最長而又最短，最平凡而又最珍貴，最易被忽視而又最令人后悔的就是時(shí)間。
18、不要忽視業(yè)余時(shí)間的管理，工作時(shí)間管理和業(yè)余時(shí)間管理是辯證統(tǒng)一的。
19、有太多的技巧告訴我們?nèi)绾芜M(jìn)行時(shí)間管理，可真正運(yùn)用這些技巧，卻發(fā)現(xiàn)效果不佳。并不是計(jì)劃安排的不周密，優(yōu)先級(jí)設(shè)置有問題，而是干擾總是偷走你的每一天，讓本文來告訴你如何防止這個(gè)時(shí)間的竊賊，真正有效地管理你的時(shí)間，延長你的生命。
20、沒有時(shí)間管理，可能有一天你到了歲，回首過去十年，真的是十年白茫茫。
21、時(shí)間管理的關(guān)鍵是你必須要有一張總清單，也就是你必須要把今年所要做的每一件事都列出來。
22、你一定要確立你個(gè)人的價(jià)值觀，假如價(jià)值觀不明確，你就很難知道什么對(duì)你最重要，當(dāng)你價(jià)值觀不明確，時(shí)間分配一定不好。個(gè)人時(shí)間管理的重點(diǎn)不在管理時(shí)間，而在于如何分配時(shí)間。你永遠(yuǎn)沒有時(shí)間做每件事，但你永遠(yuǎn)有時(shí)間做對(duì)你來說最重要的事。
23、開始你的時(shí)間管理程序，你要非常精確的找出在什么地方你浪費(fèi)了大量的時(shí)間。你很可能在許多地方更好的管理你的時(shí)間，審視這些，開始每天在這些事務(wù)上用心，對(duì)待任何事情都不要懈怠，那樣對(duì)你是沒有好處的。一定要嚴(yán)格要求自己。
24、時(shí)間管理，在我看來，大跨度有非常大的存在必要，這就是愿景牽引，好比你追一個(gè)姑娘，�；�，你給自己定的目標(biāo)是一年，都做哪些事情，一年后成功達(dá)成，結(jié)果到了月了，你發(fā)現(xiàn)目標(biāo)才完成%
25、很多管理者天天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，卻得不到上司的好評(píng)，主要的原因就是不會(huì)做時(shí)間管理，讓自己和下屬寶貴的時(shí)間被浪費(fèi)掉。
26、一天只有小時(shí)，時(shí)間管理非常重要。每晚列出第二天的待辦事項(xiàng)，按照重要程度排序，能夠有效地避免混亂。
27、做好時(shí)間管理，做好自己。所謂的時(shí)間管理，是讓我們?cè)趹?yīng)對(duì)各種不確定性的過程中，有更好的準(zhǔn)備。
28、個(gè)人感覺這是個(gè)好習(xí)慣，當(dāng)你堅(jiān)持一段時(shí)間后，你對(duì)時(shí)間的支配情況就有據(jù)可依，改進(jìn)不良的時(shí)間支配方式，從而總結(jié)出適合自己的時(shí)間管理方法。
29、要成功，需要跟成功者在一起。成功就是簡單的事情不斷地重復(fù)做。成功者不是比你聰明，只是在最短的時(shí)間采取最大的行動(dòng)。過去不等于未來，沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功。每一分私下的努力，都會(huì)有倍增的回收，在公眾面前被表揚(yáng)出來。要成功，不要與馬賽跑，要騎在馬上，馬上成功。要跟成功者有同樣的結(jié)果，就必須采取同樣的行動(dòng)。成功者，做別人不愿意做的事情，別人不敢做的事情，做不到的事情。只有全力以赴，夢(mèng)想才能起飛。領(lǐng)導(dǎo)力不是訓(xùn)練人，是選對(duì)人。一定要不斷擴(kuò)大自己的社交圈。你所選擇的朋友，決定你的命運(yùn)。一定要做夢(mèng)想板，把夢(mèng)想板貼在右上方。我很樂意接受更多的財(cái)富和更大的成就。假如我沒有得到我想要的，我即將得到更好的。成功者永不放棄，放棄者絕不成功。堅(jiān)持錯(cuò)誤的想法，只能得到錯(cuò)誤的結(jié)果。借力使力少費(fèi)力。時(shí)間管理就是懂得學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)驗(yàn)。靜坐的好處，消除負(fù)能量，吸收正能量。
30、時(shí)間對(duì)每一個(gè)人都是公平的，不能存儲(chǔ)，不能停留，但你可以安排和管理。時(shí)間管理就是對(duì)事件輕重緩急的規(guī)劃。是一連串的習(xí)慣組合。管理時(shí)間是一種心態(tài)，也是一種習(xí)慣。在這最后沖股權(quán)的時(shí)間內(nèi)
31、每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)早字，落實(shí)一個(gè)快字，抓緊時(shí)機(jī)加快節(jié)奏提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行干凈利落的良好習(xí)慣。
32、時(shí)間管理的關(guān)鍵是你必須要有一張總清單，也就是你必須要把今年所要做的每一件事都列出來。
33、我們的時(shí)間管理也是一樣，先做大事，然后，中點(diǎn)的事，然后，還有許多零碎時(shí)間，可以靈活應(yīng)用，處理緊急的事或隨時(shí)給人一臂之力。
34、時(shí)間管理不僅是獨(dú)樂，也是眾樂的一場(chǎng)賽事，和時(shí)間賽跑，人人都有可能是勝利者。只有不參加的人，才是失敗者。比爾.蓋茨
35、每個(gè)經(jīng)理人都同樣地享有每年天每天小�？墒�，為什么有的經(jīng)理人在有限的時(shí)間里既完成了輝煌事業(yè)又能充分享受到親情和友情，還能使自己的業(yè)余生活多姿多彩呢？他有三頭六臂嗎？他們會(huì)分身術(shù)嗎？時(shí)間老人過多地偏愛他們嗎？關(guān)鍵的秘訣就在于成功經(jīng)理人善于進(jìn)行自我時(shí)間管理。
36、衡量一個(gè)人時(shí)間管理效率的最簡單辦法，是看完成了多少件事，而不是同時(shí)做很多件事情。有所成就的人，總是會(huì)想法設(shè)法完成事情。
37、好的管理者都是好的時(shí)間管理者。而管理者時(shí)間管理的根本是抓大放小，果斷決策，大膽授權(quán)，梳理系統(tǒng)，做好計(jì)劃。只有這樣，管理者才能防范偷走你寶貴時(shí)間的個(gè)竊賊，才能讓自己免于焦頭爛額。
38、有人肯定會(huì)說了什么都計(jì)劃好的生活多么無趣啊，時(shí)間管理是這么無聊的東西。我想說這是對(duì)時(shí)間管理的誤解，現(xiàn)實(shí)中我們面對(duì)的是各種不確定性，做好的計(jì)劃往往在一個(gè)時(shí)期后就必須重新修改，所謂的時(shí)間管理，是讓我們?cè)趹?yīng)對(duì)各種不確定性的過程中，有更好的準(zhǔn)備。
39、珠海出版社出過一本書，名字叫《一天小時(shí)》。是一本講時(shí)間管理的書，里面談到了潛意識(shí)錄音帶。也就是說在四五十年前，就已經(jīng)有潛意識(shí)錄音帶了。
40、法則是跟習(xí)慣息息相關(guān)的。時(shí)間就是金錢的觀念已經(jīng)深入人心，而且面對(duì)職場(chǎng)的人來講，做好時(shí)間管理，不僅意味著你有豐厚的經(jīng)濟(jì)利益，更能夠讓自己的事業(yè)突飛猛進(jìn)。
管理的名言4
1、晉升一名員工可能流失幾名員工。
2、增值靠知識(shí)性勞動(dòng)，智慧性工作。
3、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。
4、官與管之間的差距在于兩個(gè)竹片子。
5、員工犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)，錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò)，錯(cuò)第二次是你的錯(cuò)。
6、純管理方式是無視于員工人性的管理模式。
7、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎(jiǎng)金。
8、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。
9、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是勤勞的經(jīng)濟(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是效率的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)講究的是創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)講究的是體驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)。
10、偉大的團(tuán)結(jié)凝聚偉大的力量，偉大的`力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體，而是建立在整體和維護(hù)之中。
11、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著資源的投入效率。
12、中層以下人員強(qiáng)調(diào)專業(yè)能力，高層人員強(qiáng)調(diào)判斷能力。
13、企業(yè)的關(guān)鍵在于三種不可缺少的活動(dòng)：創(chuàng)造性的活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)，把創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)。
14、中國的思維方式無法走出國門：企業(yè)的招聘，是給他人一個(gè)機(jī)會(huì)；而在西方，則感謝對(duì)方給企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)。
15、員工不會(huì)做你期望的事，只會(huì)做你檢查的事。
16、招聘人才以滿足工作的要求為標(biāo)準(zhǔn)，不要理想的過高要求。沒有最好的，只有合適的。
17、重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。
18、知識(shí)的管理是人力資本的管理。
19、顧客是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造顧客，員工是滿足顧客的能力。
20、績效管理不等于績效考核：靠激勵(lì)，不靠懲罰；考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長環(huán)境。
21、質(zhì)量需要檢驗(yàn)，服務(wù)需要體驗(yàn)。
22、企業(yè)的問題是永久的，關(guān)鍵是看企業(yè)是否成長和發(fā)展了，因?yàn)槠髽I(yè)是靠解決問題成長和發(fā)展的；沒有問題的企業(yè)是不可能的；企業(yè)需要知道存在什么問題，需要解決什么問題，怎么解決問題。
23、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。
24、民主管理是效率最低的管理。
25、管理不是科學(xué)，而是實(shí)踐性、有效性，是在實(shí)踐中思考和感悟的。
26、員工受激勵(lì)狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵(lì)狀態(tài)，則是成本。
27、員工犯錯(cuò)不見得是壞事，有做事才會(huì)犯錯(cuò)，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)說“我可以原諒你，但我不會(huì)放過你。
28、激勵(lì)并不一定對(duì)任何人有價(jià)值。個(gè)人努力志向和激勵(lì)做工作的結(jié)果與狀態(tài)相符，而一般的人用控制即可。
29、作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會(huì)對(duì)公司有貢獻(xiàn)。
30、企業(yè)無小事，小處看管理。
31、應(yīng)聘者多數(shù)是在尋求上臺(tái)階和工作空間的職位，不會(huì)選擇同職級(jí)的崗位的。
32、企業(yè)創(chuàng)造員工價(jià)值，員工創(chuàng)造顧客價(jià)值，顧客創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。
管理的名言5
1、管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！
2、管理是其實(shí)就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情。
3、溝通是一切成功的源泉！
4、發(fā)現(xiàn)合適的人，用合適的方法在合適的體制下，執(zhí)行合適的策略管理就是溝通溝通再溝通先管住，再理順！主要是管人-給人以足夠的認(rèn)可（面子），自主發(fā)揮潛力用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人先做文化，再做管理。
5、做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
6、先做人，再做事管理就是追求一種調(diào)和最優(yōu)秀的.人才是免費(fèi)的！
7、管理就是是2件事，一是資源優(yōu)化組合、二是做區(qū)域輪廓，環(huán)境培養(yǎng)，就是老毛說的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合人有多大膽，地有多大產(chǎn)。
8、君視臣如草芥'臣視君如寇仇以人為本上之所好，下必隨之。
9、從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實(shí)施計(jì)劃和和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他，管理=勤奮+智慧+知識(shí)+心理學(xué)管理就是更有效的利用資源。
10、管理=[管人+理事]管理追求的是：無為而至，大智若愚。
11、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
12、管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！
13、要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先要領(lǐng)導(dǎo)好自己。- 史蒂芬�？戮S已所不欲，勿施與人 諸葛亮沒有規(guī)矩不成方圓要做就做最好的！
14、高層管理者：做正確的事 中層管理者：正確的做事 執(zhí)行層人員：把事做正確管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)易之思之把自己當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自己；把自己當(dāng)成自己，把別人當(dāng)成別人。
15、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
16、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制管理的精髓：把復(fù)雜的事簡單化了管理的重心是管人，用人。只有先學(xué)會(huì)很好地欣賞別人，才會(huì)很好地用人。
17、管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。
18、從辦公桌上看到的世界是可怕的。
19、做不好事情不是事情的原因而是人的問題！
20、做人就不要做事，做事就不要做人！性格決定命運(yùn)，氣量影響格局 余世維溝通、協(xié)作、勤理；利潤第一管理就是先管好自己。
21、管理的最高境界就是利潤的最大化！
22、管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理，中國有句俗話：不怕沒好事，就怕沒好人，如何識(shí)人用人，我想都是每位管理者常思考的問題吧！
23、任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強(qiáng)也無……
24、夫?yàn)橹斡畜w，上下不可相侵！
25、一切從溝通開始……
26、管理的最高目標(biāo)是社會(huì)價(jià)值最大化。
27、謙和的態(tài)度，常會(huì)使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個(gè)人無往不勝的要訣。 日本 松下幸之助賞識(shí)導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。
28、無論一個(gè)人表面多莫強(qiáng)大，內(nèi)心都是脆弱的！
29、人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個(gè)孩子仿佛都是為得到賞識(shí)而來到人間的。
30、管理沒有真理！
31、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。
32、在任何情況下，責(zé)任都有一個(gè)定量，任何一方如果承擔(dān)過多的責(zé)任，另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量責(zé)任。
33、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠
34、管理是一種嚴(yán)肅的愛管理就是讓別人完成事情黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
35、質(zhì)量即免費(fèi)優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他在管人。
36、證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。
37、假若你吃了個(gè)雞蛋覺得不錯(cuò)，何必認(rèn)識(shí)那個(gè)下蛋的雞媽媽呢？
38、勿以善小而不為，勿以惡小而為之。
39、千里之堤潰于蟻穴。
40、小孔里看大千世界。
41、選才的三大忌：論資排輩、只看文憑不看水平、認(rèn)人為親。
42、只有傻瓜才會(huì)千方百計(jì)去討好所有的人。
管理的名言6
1、為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象。每天進(jìn)一步，踏上成功路。
2、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神，追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。
3、忠誠地服務(wù)客戶是華為存在的惟一理由�！握�
4、要堅(jiān)信自己做的事能成功，但是一定不能愛慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機(jī)會(huì)，不管將來走向哪里，邁出的步伐沒有欺騙：認(rèn)真的路上處處美景。
5、人管人氣死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。——翁榮金
6、一位有資格的管理者總是能夠一一明確外界的各種限制因素，并對(duì)此采取相應(yīng)的管理方法和技術(shù)，從而對(duì)一個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大顯身手。
7、做企業(yè)沒有奇觀而言的，但凡發(fā)明奇跡的，必定會(huì)被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個(gè)法則，一步一個(gè)足跡地走�！跏�
8、如果只做過程的事可以被原諒，就培養(yǎng)了不注重有價(jià)值成果的習(xí)慣！如果過程到位便獲得獎(jiǎng)勵(lì)，員工就不會(huì)為成果負(fù)責(zé)任！
9、沒有錯(cuò)誤的執(zhí)行只有錯(cuò)誤的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略錯(cuò)了，也可透過強(qiáng)大的執(zhí)行力拿到想要的成果，還可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性！
10、關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。
11、我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書記不能解決的問題�！８�
12、管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！
13、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！
14、以廠為校，以廠為家�；ハ鄬W(xué)習(xí)，互相關(guān)懷，遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工！
15、管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！
16、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。
17、執(zhí)行講究果因關(guān)系，先講成果再講原因，沒有成果就沒有原因。先講原因會(huì)讓他找到找借口的力量；先講成果，再講原因讓他難以自圓其說。
18、企業(yè)管理不能依賴于自覺性，關(guān)鍵靠制度管理，要有一套啟發(fā)員工自覺性的規(guī)章制度，以法治店。
19、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制
20、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。
21、作為一個(gè)企業(yè)，一定要注重文化素質(zhì)的培訓(xùn)，職工文化素質(zhì)低下，將會(huì)阻止企業(yè)經(jīng)營管理的深入。
22、不要埋怨客源少，生意難做，關(guān)鍵要看我們對(duì)現(xiàn)有客人的服務(wù)質(zhì)量。
23、不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰，你都是為自己的承諾負(fù)責(zé)任，獎(jiǎng)懲都要在約定的第一時(shí)間兌現(xiàn)，兌現(xiàn)承諾要大張旗鼓，就會(huì)有最大的沖擊力。執(zhí)行沒有將功補(bǔ)過，只有獎(jiǎng)懲分明。
24、在快速成長的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點(diǎn)霸氣。郭臺(tái)銘
25、先做文化，再做管理。
26、推廣哈里發(fā)搞活隨風(fēng)倒鬼畫符單簧管反對(duì)后果醬豆腐搞活說得來客觀兒童軀體個(gè)如同宮闕踏喲人格慪氣歌其他感兒童有液體圖樣也認(rèn)為個(gè)如果熱企業(yè)人格個(gè)夜工熱情日熱火特務(wù)后餓而且我熱。瑪麗·居里
27、嚴(yán)要求抓質(zhì)量，保安全，促進(jìn)度，爭(zhēng)一流。
28、大概是由于婦女缺乏冒險(xiǎn)的精神，所以她們不像男人那樣喜歡證券投機(jī)和開礦辦企業(yè)這類事情。婦女只有到了精神沮喪的時(shí)候，才會(huì)對(duì)賭博性的勾當(dāng)發(fā)生興趣。——馬克吐溫
29、有利潤的企業(yè)說不定會(huì)破產(chǎn)，但持有現(xiàn)金的企業(yè)永遠(yuǎn)也不會(huì)破產(chǎn)。
30、酒店的管理人員首先對(duì)自己所從事的職業(yè)要有自豪感、榮譽(yù)感，自己都看不起自己所做的工作，又怎么可以去教育培訓(xùn)員工呢？
31、是否重任你的員工有些員工有一技特長，作為管理者不能將他分配到他的短缺去工作，要根據(jù)他的長處去重任他，這樣他才會(huì)有信心，有滿足感。
32、老板累都是“自找的”，只顧自我行動(dòng)而不是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量，導(dǎo)致自我行動(dòng)力與組織執(zhí)行力成反比，更有甚者接受反授權(quán)或插手已授權(quán)，讓自己更無力自拔，執(zhí)行，讓累的老板抽身解放！
33、是否重視“以人為本”文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。
34、企業(yè)不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當(dāng)。
35、員工是公司的第一產(chǎn)品；培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運(yùn)作的首要目標(biāo)。
36、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。
37、管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。
38、黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。
39、一個(gè)強(qiáng)大的公司，他的股份體系肯定是系統(tǒng)多元的，用股份吸引市場(chǎng)中沉淀下來的高端人才，越分越多，越分才越大。財(cái)聚人散，財(cái)散人聚！光獎(jiǎng)物質(zhì)不獎(jiǎng)精神，會(huì)培養(yǎng)員工的惟利是圖，光獎(jiǎng)精神不獎(jiǎng)物質(zhì)會(huì)導(dǎo)致員工沒有欲望，也就沒有了執(zhí)行的狼性。
40、關(guān)鍵在于你是用人成事，還是自己為之！
41、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
42、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌�！帜厩迨�
43、管理的'基礎(chǔ)就是人力資源的管理，中國有句俗話：不怕沒好事，就怕沒好人，如何識(shí)人用人
44、一分鐘經(jīng)理的精髓是：一分鐘目標(biāo)、一分鐘表揚(yáng)、一分鐘懲戒
45、職場(chǎng)真言：頭腦醒目一點(diǎn)，處世低調(diào)一點(diǎn)，為人謙遜一點(diǎn)，做事積極一點(diǎn)，待人和善一點(diǎn)。
46、一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
47、只有不完美的產(chǎn)品，有挑剔的客戶，要有好的灌溉，才有好的結(jié)果！
48、用錢刺激的積極性是不會(huì)長久的，看在錢的份上來工作的員工是不會(huì)講職業(yè)道德的，要考慮如何培養(yǎng)員工的企業(yè)感，樹立企業(yè)精神，增加企業(yè)的凝聚力。
49、管理人員要在關(guān)鍵的時(shí)候，出現(xiàn)在關(guān)鍵的部位，抓住關(guān)鍵的問題，這就是管理的技巧。
50、嚴(yán)格管理不僅僅體現(xiàn)在對(duì)人的管理上，也體現(xiàn)在對(duì)財(cái)、對(duì)物的管理。
51、共識(shí)之前非常民主，共識(shí)之后絕對(duì)獨(dú)裁。民主是為了決策正確無誤，獨(dú)裁則是培養(yǎng)服從習(xí)慣。
52、人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個(gè)孩子仿佛都是為得到賞識(shí)而來到人間的。
53、管理就是用合適的方法管人管事。
54、企業(yè)不能靠一個(gè)精明的老板，高樹下經(jīng)常寸草不生，企業(yè)是由經(jīng)營者的才華所決定的。
55、成功的企業(yè)經(jīng)營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責(zé)任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨(dú)立作業(yè)以擔(dān)負(fù)份內(nèi)完全職責(zé)；也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個(gè)人視為追尋共同目標(biāo)的一份子。——洛德福特
56、性格決定命運(yùn)，氣度影響格局。
57、文化是滲透人心最重要的力量，你不需要雇用軀體，只需要搶占心智。而心智是通過文化才能搶占！
58、夫?yàn)橹斡畜w，上下不可相侵！
59、是否建設(shè)良好的企業(yè)文化一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)。而優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上的精神食糧，造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境。企業(yè)內(nèi)各種文娛活動(dòng)的開展，能夠活躍員工的業(yè)余生活，加強(qiáng)了員工之間的團(tuán)結(jié)友誼、溝通合作和團(tuán)隊(duì)意識(shí)；企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，分別從物質(zhì)、榮譽(yù)和個(gè)人價(jià)值三個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，激勵(lì)著員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的信心和斗志。
60、將來，先進(jìn)國家生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值只有很少一部分是從藍(lán)領(lǐng)工人的勞動(dòng)及從資本物中得來，而主要是從設(shè)想和創(chuàng)新中得到的。吉福德·平肖第三
61、一站到位”的服務(wù)，“一票到底”的流程。
62、今天工作不努力，明天努力找工作。
63、你的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌群策群力，相融共生。
64、沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
65、引導(dǎo)不是某個(gè)人坐在立刻指揮他的軍隊(duì)，而是通過別人的成功來取得本人的成功。——杰克·韋爾奇
66、沒有平時(shí)一點(diǎn)一滴的細(xì)致工作，就沒有企業(yè)一定的輝煌。正確的經(jīng)營決策來源于對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的了如指掌。
67、一個(gè)能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動(dòng)的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。
68、是否大公無私有的管理者認(rèn)為，只要不背離原則，不違法亂紀(jì)，即使下屬能力差一些，總要給個(gè)位子，以便平衡各種矛盾。另有一些管理者受個(gè)人感情的羈絆，對(duì)一些資歷長、任職久、感情深的下屬、老鄉(xiāng)和同學(xué)遷就照顧，寬容放縱，即使責(zé)任心退化、使命感弱化、進(jìn)取心淡化，也拉不下臉來予以免職。
69、企業(yè)的成功20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行。有戰(zhàn)略沒執(zhí)行，企業(yè)有方向，團(tuán)隊(duì)卻沒力量；有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)有力量卻沒有方向。執(zhí)行，就是在戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)下不折不扣地拿到成果。
70、偉人議論理，常人議論事，小人議論人。
71、管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力！
72、一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想，二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動(dòng)，三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。
管理的名言7
在今天和明天之間，有一段很長的時(shí)間；趁你還有精神的時(shí)候，學(xué)習(xí)迅速辦事。
與時(shí)間抗?fàn)幷呙鎸?duì)的是一個(gè)刀槍不入的敵手。
應(yīng)當(dāng)仔細(xì)地觀察，為的是理解；應(yīng)當(dāng)努力地理解，為的是行動(dòng)。
一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨。
我們?nèi)粢�，就該為自己建造一種充滿感受、思索和行動(dòng)的時(shí)鐘，用它來代替這個(gè)枯燥、單調(diào)、以愁悶來扼殺心靈，帶有責(zé)備意味和冷冷地滴答著的時(shí)間。
完成工作的方法是愛惜每一分鐘。
時(shí)間偉大的作者，她能寫出未來的結(jié)局。
時(shí)間是最好的醫(yī)生。
時(shí)間是審查一切罪犯的最老練的法官。
時(shí)間是衡量事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
時(shí)間能使隱藏的事物顯露，也能使?fàn)N爛奪目的.東西黯然無光。
時(shí)間能緩解極度的悲痛。
時(shí)間乃是最大的革新家。
時(shí)間比理性創(chuàng)造出更多的皈依者。
盛年不重來，一日難再晨。及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人。
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已。
明日復(fù)明日，明日何其多，我生待明日，萬事成蹉跎。世人若被明日累，春去秋來老將至。朝看水東流，暮看日西墜。百年明日能幾何，請(qǐng)君聽我明日歌。
每一點(diǎn)滴的進(jìn)展都是緩慢而艱巨的，一個(gè)人一次只能著手解決一項(xiàng)有限的目標(biāo)。
今日復(fù)今日，今日何其少！今日又不為，此事何時(shí)了！人生百年幾今日，今日不為真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。為君聊賦今日詩，努力請(qǐng)從今日始。
合理安排時(shí)間，就等于節(jié)約時(shí)間。
管理的名言8
1、少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真——不詳
2、我們并不鄙棄一切有惡習(xí)的人，但我們鄙棄一點(diǎn)美德都沒有的人�！�
3、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)�！�
4、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善�！跤缿c
5、先天環(huán)境的好壞，并不足奇，成功的關(guān)鍵完全在于一己之努力�！跤缿c
6、青年人對(duì)于社會(huì)的要求也高，失望也快，卻很少注意到，一個(gè)成功的中年人或老年人的背后，往往有著許多辛酸血淚的故事。這尚不夠，那份持續(xù)的認(rèn)真與努力，也是一個(gè)成功者必然的付出。這以上說得又不完全，智慧才是一個(gè)人成功最大的條件之一，缺了它，什么也不成�！�
7、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好�！購�(qiáng)
8、時(shí)間是一個(gè)偉大的作者，它會(huì)給每個(gè)人寫出完美的結(jié)局來�！縿e林
9、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行�！嗄疚湟�
10、經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定報(bào)負(fù)，并朝目標(biāo)勇往直前。——雷蒙德
11、管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動(dòng)力�！吚锥�
12、任何事業(yè)都可能受挫折，雖然為事業(yè)而奮斗的人是偉大的——本涅特
13、管理職能包括明確地說明目標(biāo)及獲得實(shí)現(xiàn)所定目標(biāo)必需的資源和努力�！图{德
14、一次季度盈利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)�！呕EO塞梅爾
15、管理的第一目標(biāo)是使較高工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來�！┝_
16、管理不是獨(dú)裁，一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工�！⑻镎逊�
17、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍�！返俑�
18、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會(huì)造成損失�！召悹�
19、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌�！帜厩迨�
20、一個(gè)人要發(fā)現(xiàn)卓有成效的真理，需要千百萬個(gè)人在失敗的探索和悲慘的錯(cuò)誤中毀掉自己的生命�！T捷列夫
21、管理一個(gè)家庭的麻煩，并不少于治理一個(gè)國家。——蒙泰格尼
22、只有當(dāng)全體居民都參加管理工作時(shí)，才能徹底進(jìn)行反官僚主義的斗爭(zhēng)，才能完全戰(zhàn)勝官僚主義——列寧
23、成功的企業(yè)經(jīng)營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責(zé)任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨(dú)立作業(yè)以擔(dān)負(fù)份內(nèi)完全職責(zé)；也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個(gè)人視為追尋共同目標(biāo)的一份子�！宓赂Ｌ�
24、是一人的妙語，眾人的智慧——約·拉塞爾
25、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法�！氐隆とR維特
26、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的唯一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力�！材匪埂つ獱査�
27、如果你不能成為大道，那就當(dāng)一條小路；如果你不能成為太陽，那就當(dāng)一顆星星。決定成敗的不是你尺寸的大小——而在做一個(gè)最了解的你�！栏窭埂が斃�
28、一個(gè)人如果認(rèn)為自己在一生中能干出一番不同尋常的大事，就比沒有遠(yuǎn)大理想的可憐蟲，有著更多的成功的機(jī)會(huì)——伯納德·馬拉默德
29、兒童必須接受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力的教育，也必須接受有關(guān)服從的教育。他必須有管理自己和指揮別人的能力，行政管理的能力，擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)崗位職務(wù)的能力。這種有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力的教育，其必要性在工業(yè)方面和政治方面同樣重大。——杜威
30、要盡可能地尊重一個(gè)人，也要盡量多地提出堅(jiān)定、明確和公開的要求：確定該這樣或那樣地管理自己�！R卡連柯
31、正是紀(jì)律才能把社會(huì)和無政府區(qū)別開來，正是紀(jì)律才能決定自由�！R卡連柯
32、一切紀(jì)律只是自覺的遵守，不是受到無理的外力壓迫而遵守。因此，對(duì)于破壞紀(jì)律的學(xué)生，不是懲戒而是說服。說服的方法不是由教師片面的注入，而是雙方的討論和研究。不是壓下學(xué)生的堅(jiān)強(qiáng)意志，而是增加對(duì)問題進(jìn)一步的了解，以正確的知識(shí)來克服無知的盲動(dòng)�！焯亓�
33、懲戒方法以不用為是。如果學(xué)生真正了解自己的錯(cuò)誤，那就是自己在精神上受了懲戒�！焯亓�
34、軍隊(duì)無放任，學(xué)校無放任，此今日世界各共和國之道例。軍隊(duì)放任，則將不能以令，學(xué)校放任，則師不能以教；將不能令則軍敗，師不能教則學(xué)校敗，其為國忠，莫此之尤�！獜堯q
35、如果教育放棄嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，因而對(duì)于學(xué)習(xí)所必需的努力不提供有效的鼓勵(lì)，那么許多人格虛度在學(xué)的十二年，不過發(fā)現(xiàn)自己愚昧無知和缺乏基本訓(xùn)練日益處于嚴(yán)重不利的困境。 ——巴格萊
36、行政制度在教育上也有特別意義，因?yàn)槊恳粋�(gè)學(xué)生，沒有地位與位置的差別，都必須習(xí)慣于參加這種制度，使他可以成為社會(huì)中一般有用的人�！諣柊吞�
37、經(jīng)常懲罰所引起的孤獨(dú)和對(duì)立，必然使同情心麻木，也就必然給同情心能夠制止的那些過失開辟道路�！官e塞
38、世界榮譽(yù)的桂冠，都是用荊棘編織而成的�！ㄈR爾
39、管理就是預(yù)測(cè)和計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制。——亨利·法約爾
40、管理首先是人為達(dá)到自己目的而進(jìn)行的自覺活動(dòng)�！⒎{西耶夫
41、管理關(guān)系就是人的關(guān)系。——阿法納西耶夫
42、組織是企業(yè)的一種“解剖學(xué)”，而管理則是它的'“生理學(xué)”�！狟·N·杰列申科
43、管理即決策�！髅�
44、管理是一個(gè)過程，通過它，大量互無關(guān)系的資源得以結(jié)合成為一個(gè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體�！ㄋ固�
45、人在社會(huì)中不僅是管理的主體，而且是管理的客體�！⒎{西耶夫
46、在準(zhǔn)備和采取決策方面所進(jìn)行的勞動(dòng)和工作是管理勞動(dòng)的基本形式�！⒎{西耶夫
47、監(jiān)督是管理過程持續(xù)最長的一種功能，因?yàn)樗窃趫?zhí)行決策的全部過程中實(shí)現(xiàn)的�！⒎{西耶夫
48、紀(jì)律是管理關(guān)系的形式。——阿法納西耶夫
49、管理工作的范圍和條件原則上是不能明確地規(guī)定的，因?yàn)楣芾砘顒?dòng)是一個(gè)極為開放的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的輸入和輸出是無窮多樣的�！s瑟夫·克霍爾
50、采取決策的功能是一個(gè)最重要的管理階段�！s瑟夫·克霍爾
51、管理是一種客觀職能，它取決于任務(wù)，也取決于文化條件，從屬于一定社會(huì)的價(jià)值觀念和生活習(xí)慣�！狿·德魯克
52、沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現(xiàn)代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動(dòng)，才有職能的執(zhí)行和組織的生存。——P·德魯克
53、風(fēng)險(xiǎn)和利益的大小是成正比的�！凉饷舴�
54、要管理，人們就需要依據(jù)一些原則，也就是說，需要依據(jù)一些被接受、被論證過的道理。法規(guī)代表了某個(gè)時(shí)期的這些道理的總和�！嗬しs爾
55、管理的一個(gè)基本規(guī)則就是必要的多樣性規(guī)則。重要的是要使決策能夠在最需要的時(shí)刻，以執(zhí)行者最易理解的手段和方式得到準(zhǔn)備、通過和實(shí)施�！⒎{西耶夫
56、管理工作是使利用資源的收益最優(yōu)。——P·德魯克
57、管理者需要的是一套判斷標(biāo)準(zhǔn)，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻(xiàn)的有成效的事�！狿·德魯克
58、永遠(yuǎn)不能夠把管理機(jī)構(gòu)的力量和作用絕對(duì)化。——卡斯特
59、管理的藝術(shù)在于識(shí)別什么是可用的經(jīng)驗(yàn)，以及采用后能判別發(fā)生什么樣的結(jié)果。——詹姆斯·L·里格斯
60、對(duì)于管理的所有職能來說，平衡原則是普遍適用的。——哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈
61、發(fā)揮無形資本（時(shí)間、精力、抱負(fù)、思考），輔助有形資本（資金、人力、原料、社會(huì)關(guān)系），為前人所未曾為，做今人所不敢做的事業(yè)�！上滦抑�
62、沒有層次的劃分，就不能分析也不能管理�！ㄅ�
63、不需要檢查的管理是理想的管理�！ㄅ�
64、何謂經(jīng)營之根本？我認(rèn)為是“造就人”�！厕�
65、先制造“優(yōu)質(zhì)人”，再由“優(yōu)質(zhì)人”制造“優(yōu)質(zhì)商品”，因?yàn)槭恰皟?yōu)質(zhì)商品”，因而“銷路暢通”�！厕�
66、程序管理能夠照顧到百分之九十九的問題，而領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)則是要確保那余下的，可能是決定性的百分之一不致陷于俗套�！_杰·福爾克
67、要管理就要內(nèi)行，就要精通生產(chǎn)的一切條件，就要懂得現(xiàn)代高度的生產(chǎn)技術(shù)，就要有一定的科學(xué)修養(yǎng)�！袑�
68、沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理�！⒎{西耶夫
69、處處都推倒這道冷漠的墻，給有創(chuàng)新精神的人，革新者，創(chuàng)造著開路，這就是管理機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)人的重要任務(wù)�！⒎{西耶夫
70、成功的管理藝術(shù)有賴于在一個(gè)充滿偶然性的環(huán)境里為自己的活動(dòng)確定一個(gè)理由充分的成功比率�！ㄋ固�
71、管理的控制工作是務(wù)使實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃�！甏�
72、管理工作雖是一種藝術(shù)，但管理實(shí)際工作者像其他實(shí)踐工作者一樣，如果他們懂得并利用基礎(chǔ)科學(xué)知識(shí)，他們就能把工作做得更好�！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
73、有效的管理總是一種隨機(jī)制宜的，或因情況而異的管理�！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
74、管理職責(zé)這一概念意味著：管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該做出努力，要反對(duì)任何人為了自己得到好處而降低合作的效率�！嗬ぐ�
75、經(jīng)營不需要很多學(xué)問，但需要機(jī)靈變通、殷勤好客、言談中肯、和顏悅色、服務(wù)周到、吃苦耐勞�！档�
76、目標(biāo)管理的最大好處是，它使管理者能夠控制他們自己的成績。這種自我控制可以成為更強(qiáng)烈的動(dòng)力，推動(dòng)他盡最大的力量把工作做好�！图{德
77、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任，實(shí)際上這是他的主要責(zé)任�！图{德
78、對(duì)于組織運(yùn)動(dòng)的效果來說，預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取決于個(gè)人努力與群體努力的結(jié)合程度。——卡斯特
79、管理者的一言一行，都必須兼顧臨時(shí)之計(jì)和長遠(yuǎn)目標(biāo)�！狿·德魯克
80、建立目標(biāo)是一種平衡：在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)需要之間的平衡，在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡。——P·德魯克
81、成功的經(jīng)理人員在確定組織和個(gè)人的目標(biāo)時(shí)，一般是現(xiàn)實(shí)主義的。他們不是害怕提出高目標(biāo)，而是不讓目標(biāo)超出他們的能力�！嗬ぐ�
82、管理人員在確定目標(biāo)時(shí)：必須考慮目標(biāo)的三個(gè)方面：優(yōu)先次序、時(shí)間和結(jié)構(gòu)�！萍{利等
83、對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來講，指揮的目的是根據(jù)企業(yè)的利益，使他單位里的所有的人做出最好的貢獻(xiàn)�！嗬しs爾
84、一個(gè)沒有理想與目標(biāo)的人，在思想上往往偏于保守；在行動(dòng)上，常常想維持現(xiàn)狀�！凉饷舴�
85、事實(shí)上一般的職工不可能同地位高的人接觸，他們只能通過管理者的規(guī)劃與目標(biāo)來了解他�！凉饷舴�
86、謙和的態(tài)度，常會(huì)使別人難以拒絕你的要求。這也是一個(gè)人無往不利的要訣�！上滦抑�
87、不要把所有特別合意的希望都放在——?jiǎng)⒁姿?/p>
88、國家就是從人類社會(huì)中分化出來的管理機(jī)關(guān)——列寧
管理的名言9
1、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。
2、理解領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃，理解領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施計(jì)劃和要求，同時(shí)讓利益維系彼此。
3、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
4、管理就是行動(dòng)。
5、用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。
6、做管理者挺難的，挑戰(zhàn)很大，成長很快，但要求也高。
7、開會(huì)+不落實(shí)=零，布置工作+不檢查=零。
8、變化不是威脅，而應(yīng)該把它看作機(jī)會(huì)。
9、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機(jī)器。
10、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。
11、責(zé)任不容抵賴，爭(zhēng)辯就是狡辯，解釋就是掩飾，推諉就是坑人。
12、贊美是零成本的激勵(lì)，一句話換來一份努力，何樂不為？
13、管理沒有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，只要適合你的企業(yè)即可。
14、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會(huì)變成“清一色”而缺少活力。
15、獎(jiǎng)勵(lì)的最大意義，并不在于獎(jiǎng)勵(lì)本身，而是在于其中透露出的對(duì)某種價(jià)值理念的肯定。
16、領(lǐng)導(dǎo)者最大的本事就是讓下屬發(fā)揮最大的本事。
17、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。
18、多去想想如何激勵(lì)你團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，而不是盲目的認(rèn)為每個(gè)人都應(yīng)該像你一樣。
19、作為管理者，其身正，不令則行，其身不正，雖令不從。
20、有強(qiáng)大的心力，能整合資源，同時(shí)創(chuàng)造全局性增量。這樣的人，可以被稱為企業(yè)家。
21、仁慈是最大的殘忍，任何事情都要有人買單。
22、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。
23、向敵人學(xué)習(xí)，就跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做朋友。
24、人才是單位最寶貴的財(cái)富，能夠經(jīng)營好人才的單位才是最終的大贏家，這是領(lǐng)導(dǎo)者的.責(zé)任。
25、想對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行最簡單有效管理，唯一方法是給他們更多的自由和責(zé)任。
26、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
27、天下熙熙皆為利來；天下攘攘，皆為利往。
28、領(lǐng)導(dǎo)不是坐在馬上指揮他的部隊(duì)，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。
29、創(chuàng)造性的模仿，也是創(chuàng)新的戰(zhàn)略之一。
30、注重實(shí)行，戒除虛文。
31、團(tuán)隊(duì)各自責(zé)，天晴地寧；團(tuán)隊(duì)各相責(zé)，天翻地覆。
32、要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
33、企業(yè)越大，人才越要多元化。
34、大多數(shù)的錯(cuò)誤是企業(yè)在狀況好的時(shí)候犯下的，而不是在經(jīng)營不善的時(shí)候。
35、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
36、通過給你的團(tuán)隊(duì)提供工作框架、重心和明確的目標(biāo)來最大化他們執(zhí)行公司戰(zhàn)略的能力。
37、每個(gè)員工都是公司的投資人，公司的業(yè)績和發(fā)展必須對(duì)每個(gè)投資人負(fù)責(zé)。
38、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。
39、平均主義是懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，必然敗壞風(fēng)氣、渙散隊(duì)伍。
40、什么是一個(gè)好管理者？就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。
41、表揚(yáng)一個(gè)人，最好用公文；批評(píng)一個(gè)人，盡量用電話。
42、苦恨年年壓金線，為他人作嫁衣裳。
43、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。
44、謹(jǐn)慎招人，快速裁人。
45、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
46、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。
47、管理就是溝通、溝通再溝通。
48、卓有成效的管理者，具有6個(gè)特征：品格，溝通，聚焦，決策，目標(biāo)，貢獻(xiàn)。
49、作為管理者，只有在不斷培育人的過程中，自己才能夠獲得成就，也就是成人達(dá)己。
50、牢記自己的角色，領(lǐng)導(dǎo)是運(yùn)籌帷幄的主帥，而不是一線沖殺的士卒，事必躬親，累死活該。
51、管理者身處組織之內(nèi)，但如果他要有效工作，還必須努力認(rèn)識(shí)組織之外的情況。
52、人具有非常大的主觀能動(dòng)性，尤其是管理者，在公司發(fā)展壯大過程中起著至關(guān)重要的作用。
53、看人長處，要有寬容之心。
54、缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。
55、自律讓人自由，制度讓人安全。
56、只有當(dāng)別人使用管理者的貢獻(xiàn)時(shí)，管理者才具有有效性。
57、高層要做正確的事，中層要正確的做事，基層要把事做正確。
58、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
59、己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。
60、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。
61、自上而下表達(dá)，自下而上思考，縱向總結(jié)概括，橫向歸類分組。
62、管理因人而異，對(duì)于不同的部下，采取不同的管理方法。
63、高瞻遠(yuǎn)矚謀事，腳踏實(shí)地做事。
64、今天最成功的商品，明天可能最快過時(shí)。
65、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。
66、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。
67、質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽(yù)是企業(yè)的靈魂。產(chǎn)品合格不是標(biāo)準(zhǔn)，用戶滿意才是目的。
68、善用外腦，請(qǐng)教專家，學(xué)習(xí)秘訣。
69、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
70、只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)。
71、新員工入職，無論何種級(jí)別，都要接受諸如清潔、園林護(hù)理之類的基礎(chǔ)性工作。
72、企業(yè)要開發(fā)市場(chǎng)，更要開發(fā)人才。
73、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
74、有效的管理者在用人時(shí)，會(huì)先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。
75、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。
管理的名言10
1、時(shí)間是我們最寶貴的資源，通過分析我們時(shí)間的使用情況，才有可能掌握適于工作場(chǎng)所內(nèi)外，最為有效的時(shí)間使用方法。
2、每天要回顧，急事需優(yōu)先。
3、對(duì)于很棘手的.任務(wù)，先從一小部分入手，立即處理。
4、考慮一天的日程安排，采用相應(yīng)的工作方法。
5、不值得去做的事，派下屬代勞。
6、工作日化整為零，每段分鐘。
7、重溫日程安排，評(píng)價(jià)工作效率。
8、安排日程時(shí)，留點(diǎn)時(shí)間用于思考。
9、預(yù)測(cè)工作用時(shí)，看看是否準(zhǔn)確。
10、要隨時(shí)做日程記錄，單憑記憶不大可靠。
管理的名言11
●管理就是預(yù)測(cè)和計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制。
——亨利·法約爾（法）
●管理首先是人為達(dá)到自己目的而進(jìn)行的自覺活動(dòng)。
——阿法納西耶夫（蘇）
●管理關(guān)系就是人的關(guān)系。
——阿法納西耶夫（蘇）
●組織是企業(yè)的一種“解剖學(xué)”，而管理則是它的“生理學(xué)”。
——B·N·杰列申科（蘇）
●管理即決策。
——西蒙（美）
●管理是一個(gè)過程，通過它，大量互無關(guān)系的資源得以結(jié)合成為一個(gè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體。
——卡斯特（美）
●人在社會(huì)中不僅是管理的主體，而且是管理的客體。
——阿法納西耶夫（蘇）
●在準(zhǔn)備和采取決策方面所進(jìn)行的勞動(dòng)和工作是管理勞動(dòng)的基本形式。
——阿法納西耶夫（蘇）
●監(jiān)督是管理過程持續(xù)最長的一種功能，因?yàn)樗窃趫?zhí)行決策的全部過程中實(shí)現(xiàn)的。
——阿法納西耶夫（蘇）
●紀(jì)律是管理關(guān)系的形式。
——阿法納西耶夫（蘇）
●管理工作的范圍和條件原則上是不能明確地規(guī)定的，因?yàn)楣芾砘顒?dòng)是一個(gè)極為開放的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的輸入和輸出是無窮多樣的。
——約瑟夫·克霍爾（蘇）
●采取決策的功能是一個(gè)最重要的管理階段。
——約瑟夫·克霍爾（蘇）
●管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術(shù)。
——P·德魯克（美）
●管理是一種客觀職能，它取決于任務(wù)，也取決于文化條件，從屬于一定社會(huì)的價(jià)值觀念和生活習(xí)慣。
——P·德魯克（美）
●沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現(xiàn)代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動(dòng)，才有職能的執(zhí)行和組織的生存。
——P·德魯克（美）
●風(fēng)險(xiǎn)和利益的大小是成正比的。
——土光敏夫（日）
●要管理，人們就需要依據(jù)一些原則，也就是說，需要依據(jù)一些被接受、被論證過的道理。法規(guī)代表了某個(gè)時(shí)期的這些道理的總和。
——亨利·法約爾（法）
●管理的一個(gè)基本規(guī)則就是必要的多樣性規(guī)則。重要的是要使決策能夠在最需要的時(shí)刻，以執(zhí)行者最易理解的手段和方式得到準(zhǔn)備、通過和實(shí)施。
——阿法納西耶夫（蘇）
●管理工作是使利用資源的收益最優(yōu)。
——Ｐ·德魯克（美）
●管理者需要的是一套判斷標(biāo)準(zhǔn)，使他能做真正重要的事情，那就是有貢獻(xiàn)的有成效的.事。
——Ｐ·德魯克（美）
●永遠(yuǎn)不能夠把管理機(jī)構(gòu)的力量和作用絕對(duì)化。
——卡斯特（美）
●管理的藝術(shù)在于識(shí)別什么是可用的經(jīng)驗(yàn)，以及采用后能判別發(fā)生什么樣的結(jié)果。
——詹姆斯·Ｌ·里格斯（美）
●對(duì)于管理的所有職能來說，平衡原則是普遍適用的。
——西里爾·奧唐奈、哈羅德·孔茨（美）
●發(fā)揮無形資本（時(shí)間、精力、抱負(fù)、思考），輔助有形資本（資金、人力、原料、社會(huì)關(guān)系），為前人所未曾為，做今人所不敢做的事業(yè)。
——松下幸之助（日）
●沒有層次的劃分，就不能分析也不能管理。
——石川磐（日）
●不需要檢查的管理是理想的管理。
——石川磐（日）
●何謂經(jīng)營之根本？我認(rèn)為是“造就人”。
——井植薰（日）
●先制造“優(yōu)質(zhì)人”，再由“優(yōu)質(zhì)人”制造“優(yōu)質(zhì)商品”，因?yàn)槭恰皟?yōu)質(zhì)商品”，因而“銷路暢通”。
——井植薰（日）
●程序管理能夠照顧到百分之九十九的問題，而領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)則是要確保那余下的，可能是決定性的百分之一不致陷于俗套。
——羅杰·福爾克（英）
●要管理就要內(nèi)行，就要精通生產(chǎn)的一切條件，就要懂得現(xiàn)代高度的生產(chǎn)技術(shù)，就要有一定的科學(xué)修養(yǎng)。
——列寧（蘇）
●沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。
——阿法納西耶夫（蘇）
●處處都推倒這道冷漠的墻，給有創(chuàng)新精神的人，革新者，創(chuàng)造著開路，這就是管理機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)人的重要任務(wù)。
——阿法納西耶夫（蘇）
●成功的管理藝術(shù)有賴于在一個(gè)充滿偶然性的環(huán)境里為自己的活動(dòng)確定一個(gè)理由充分的成功比率。
——卡斯特（美）
●現(xiàn)代管理最主要的任務(wù)是應(yīng)付變化。
——卡斯特（美）
●管理的控制工作是務(wù)使實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃。
——戈茨（美）
●管理工作雖是一種藝術(shù)，但管理實(shí)際工作者像其他實(shí)踐工作者一樣，如果他們懂得并利用基礎(chǔ)科學(xué)知識(shí)，他們就能把工作做得更好。
——西里爾·奧唐奈、哈羅德·孔茨（美）
●有效的管理總是一種隨機(jī)制宜的，或因情況而異的管理。
——西里爾·奧唐奈、哈羅德·孔茨（美）
●管理職責(zé)這一概念意味著：管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該做出努力，要反對(duì)任何人為了自己得到好處而降低合作的效率。
——亨利·艾伯斯（美）
●經(jīng)營不需要很多學(xué)問，但需要機(jī)靈變通、殷勤好客、言談中肯、和顏悅色、服務(wù)周到、吃苦耐勞。
——牡丹（泰）
管理的名言12
1、不說“不可能”;凡事第一反應(yīng)：找方法，不找借口;
2、遇到挫折及危機(jī)時(shí)對(duì)自己說聲：太好了，機(jī)會(huì)來了!
3、不說消極的話，不落入消極的情緒，一旦發(fā)生立即正面處理;
4、凡事先訂立目標(biāo);行動(dòng)前，預(yù)先做計(jì)劃;成功企業(yè)管理名言警句
5、工作時(shí)間，每一分、每一秒做有利于生產(chǎn)的事情;
6、隨時(shí)用零碎的時(shí)間做零碎的事情;
7、寫點(diǎn)日記，不要太依靠記憶;隨時(shí)記錄想到的靈感;
8、把重要的觀念、方法寫下來，隨時(shí)提示自己;
9、走路比平時(shí)快30%，肢體語言健康有力，不懶散、萎靡;
10、每天出門照鏡子，給自己一個(gè)自信的微笑;
11、每天自我反省一次;每天做一件“分外事”;每天堅(jiān)持一次運(yùn)動(dòng);
12、聽心跳一分鐘，在做重要的事情，疲勞時(shí)，緊張時(shí)，煩躁時(shí)......
13、開會(huì)做前排;時(shí)常運(yùn)用”頭腦風(fēng)暴“，利用腦力激蕩提升自己創(chuàng)新能力;
14、微笑;用心傾聽，不打斷對(duì)方的話;
15、說話之前，先考慮一下對(duì)方的感覺;
16、說話有力，感覺自己的聲音能產(chǎn)生感染力的磁場(chǎng);
17、每天有意識(shí)贊美別人三次以上;
18、即時(shí)表示感謝，如果別人幫助了你的話;
19、控制住不要讓自己作出為自己辯護(hù)的第一反應(yīng);
20、不用訓(xùn)斥、指責(zé)的.口吻與別人說話;學(xué)會(huì)原諒;
21、不管任何方面，每天必須至少做一次“進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”，并且有意識(shí)的提高;
22、守時(shí);每天提前15分上班或到達(dá)約定地點(diǎn)，推遲30分下班;比下屬早到或遲下班
23、每天下班前5分鐘做一下今天的整理工作;
24、節(jié)儉，定期存錢;
25、恪守誠信。
管理的名言13
1、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通�！上滦抑�
2、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。——林正大
3、管理者的最基本能力：有效溝通�！狶·威爾德
4、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特
5、卓有成效的管理者善于用人之長�！说谩ざ爬�
6、企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的.競(jìng)爭(zhēng)�！剪斨Z·蒂茨
7、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)�！窭赘瘛げ紓惸崧�
8、我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人�！灼鯛枴だ�
9、預(yù)防是解決危機(jī)的方法�！~克爾·里杰斯特
10、正確的決策來自眾人的智慧�！饕�
管理的名言14
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
3、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
4、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。
5、從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
6、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
7、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。
8、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。
9、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
10、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
11、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。
12、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。
13、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐實(shí)踐再實(shí)踐。
14、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
15、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的.道路上走得太遠(yuǎn)。
16、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。
17、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。
18、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
19、什么是不簡單 把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
20、少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
21、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。
22、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
23、請(qǐng)示問題不要帶著問題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
24、謙和的態(tài)度常會(huì)使別人難以拒絕你的要求。這也是一個(gè)人無往不勝的要訣。
25、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
26、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
27、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。
28、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
29、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
30、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
管理的名言15
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。----著名管理學(xué)家彼得·杜拉克
員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。----著名企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯
質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。----通用電器公司總裁杰克·韋爾奇
不創(chuàng)新，就滅亡。----福特公司創(chuàng)始人亨利·福特
一個(gè)偉大的'企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。----海爾集團(tuán)總裁張瑞敏
不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。----美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓
正確的決策來自眾人的智慧。----國社會(huì)學(xué)家T·戴伊
不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。----美國女企業(yè)家瑪麗·凱
管理者的最基本能力：有效溝通。----英國管理學(xué)家L·威爾德
自始至終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。----IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森
制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。----聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶
抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。----美斯坦大學(xué)教授艾森哈特
溝通是管理的濃縮。----沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓
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