企業(yè)管理名言
在日常的學習、工作、生活中，大家都不可避免地會接觸到名言吧，名言是歷史文化精華的積淀，對后人有重要的指導意義和警戒作用。名言的類型有很多，你都知道嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理名言，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)管理名言1
1、批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評下屬的領導不是好領導，不會批評的領導也不是好領導。批評不是苛責和謾罵，批評應成為一種激勵方式。因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎上，不要做任何延伸。批評要以指導、校正工作為目的。
2、顧客是重要的創(chuàng)新來源�！獪贰け说盟�
3、造人先于造物。——松下幸之助
4、信任固然好，監(jiān)控更重要。——列寧
5、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化�！�
6、無法評估，就無法管理。——瓊·瑪格麗塔
7、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡�！獜埲鹈�
8、管理是一種嚴肅的愛�！髀逅埂っ房伎�
9、管理就是決策。——赫伯特·西蒙
10、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個企業(yè)領導或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關重要。
11、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人�！_伯特·凱利
12、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路�！芨ダ�
13、差錯發(fā)生在細節(jié)，成功取決于系統(tǒng)�！葼枴ゑR瑞特
14、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益�！_莎貝斯·莫斯·坎特
15、卓有成效的管理者善于用人之長�！说谩ざ爬�
16、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——菲米尼
17、企業(yè)領導者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會變成“清一色”而缺少活力。企業(yè)越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學歷、理論基礎強的，也有實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、操作能力強的；既有做事嚴謹、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速決的；既有服從度、配合度好的，也有個性飛揚、能有自己主張的；既有求穩(wěn)安定、默默無聞工作的，也有喜歡表達、遇事都要搶著做的；既有務實的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。如此一來，企業(yè)各種人才形成互補優(yōu)勢，整體素質(zhì)和綜合競爭力將不斷加強。企業(yè)領導者如果只“好”一種類型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無生機。
18、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀�！s瑟夫·朱蘭博士
19、不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責任則無人承擔，遇功勞則人人有份！
20、管得少，就是管得好。——杰克·韋爾奇
21、我們常常教育別人要學會從自己身上找問題�？墒俏覀儏s無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務的公司，便罵聲不絕；一個老板提及曾經(jīng)為他服務過的職員也說得一無是處。
22、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通�！毡窘�(jīng)營之神松下幸之助
23、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人�！上滦抑�
24、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司�！葼枴どw茨
25、省錢就是掙錢�！s翰·洛克菲勒
26、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——杰克·韋爾奇
27、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力�！材匪埂つ獱査�
28、獎勵什么，就會得到什么�！灼鯛枴だ�
29、我們必須尊重每個人作為個體的.特異性。隨著社會的發(fā)展，這一點愈加重要�？墒且粋�企業(yè)也有其獨特之處。所以當企業(yè)遭遇人才時，該如何處理兩個特定個體的矛盾？如果過于尊重人才的特異性，那么會出現(xiàn)換一個經(jīng)理就換一個管理模式，企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。如果過于拘泥于企業(yè)的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業(yè)長期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進步。怎么辦？
30、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資�！謧悺へ惸崴�
31、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
32、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資�！偬锾�
33、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵�！旭R斯·沃森
34、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證�！芸恕ろf爾奇
35、、大成功靠團隊，小成功靠個人�！葼枴どw茨
36、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處�！说谩ざ爬�
37、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經(jīng)驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關鍵，有信自有威。
38、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素�！芸恕ろf爾奇
39、成功的企業(yè)領導不僅是授權高手，更是控權的高手。——彼特·史坦普
40、如今是信息爆炸、知識爆炸的時代，不再是一個可以打天下的時代。因此，企業(yè)用人寧可用一個專業(yè)能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才，也不用個人的專業(yè)能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結群眾、不能整合團隊力量的人。
41、新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚�！X伯斯
42、企業(yè)即人�！上滦抑�
43、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行�！獥钤獞c
44、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好�！獙O正義
45、管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作�！终�
46、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中�！材匪埂た铝炙�
47、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會�！醢膊┦�
48、魔鬼存在于細節(jié)之中。——密斯·凡·德羅
49、尺有所短、寸有所長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人；
50、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造�！鲓W多·萊維特
51、許多人都明白一個道理叫做“知易行難”，可即使明白這個道理以后還是不能改變“知易行難”。許多企業(yè)也經(jīng)常講，建立制度易，推行制度難。可大家都知道這個道理還是不能改變這種局面。為什么呢？對于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。
52、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力�！赂�
53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。彼得·杜拉克
54、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
55、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——旦恩·皮阿特
56、將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在�！评铡た藙谒贡�
57、讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。——姜汝祥
58、管理者的最基本能力：有效溝通�！柕�
59、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
60、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策�！瑺柛ダ椎隆に孤�
61、管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。——杰克·韋爾奇
62、企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個課題。但此項工程浩大，牽一發(fā)則動全身，在此領域也有許多失敗的案例。我個人認為，中小型企業(yè)對此要因地制宜、因時制宜，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，對企業(yè)內(nèi)部各工作流程進行規(guī)范。關健是立足現(xiàn)有操作程序，將其形成書面的、規(guī)范的、標準的流程，并嚴格按此操作。流程的設計是一個系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過所有關聯(lián)部門的充分溝通，結合實際工作需要進行合理化設計。
63、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！旣悺P
64、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放�！终�
65、正確的決策來自眾人的智慧�！饕�
66、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了�！茗櫟t
67、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本�！说谩ざ爬�
68、何為合理的目標？即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標不要太容易達到，也不要太高讓他無法達到。太容易達到的目標沒有促進作用，無法調(diào)動員工的全部工作激情；太高的目標，又會讓其認為反正努力也沒有用從而失去激勵作用，員工心灰意冷，喪失斗志。
69、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。——松下幸之助
70、多想一下競爭對手�！葼枴どw茨
71、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分�！上滦抑�
72、如果通用公司不能在某一個領域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領域的生意買掉或退出這個領域�！芸恕ろf爾奇
73、合作是一切團隊繁榮的根本。——大衛(wèi)·史提爾
74、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領導員工�！上滦抑�
75、領導者有靈感、有想法是必須的，但一個領導者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個想法，一天一個思路，下屬將無所適從。領導者需要思想清晰，下屬才能執(zhí)行迅速。
76、寧可小才大用，不可大材小用；
77、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。
78、企業(yè)未來的競爭，就是細節(jié)的競爭�！剪斨Z·蒂茨
79、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺�！譅柹�
80、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量是和平占領市場最有效的武器�！s瑟夫·朱蘭博士
81、21世紀，沒有危機感是最大的危機�！聿榈隆づ了箍�
82、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律�！R正昕
83、授權并信任才是有效的授權之道�！戮S
84、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。——柳傳志
85、工作標準化、工作表單化、工作流程化、工作細致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。
86、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家�！鴤髦�
87、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
88、沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級完全滿意。如果有，那么也是暫時的，也是靠拍馬屁得來的，不能長久。因為每個人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個好領導，要能容忍下屬犯錯，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。因此，做上級的對下屬寬容一些，做下屬的對自己嚴格一些，一個集體才能團結和睦，才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反，組織則無戰(zhàn)斗力。
89、溝通是管理的濃縮�！侥贰の譅栴D
90、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。——王永慶
91、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。——李·艾柯卡
92、我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。——米契爾·拉伯福
93、制度是建立在對人不信任的假設上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎上。用人莫疑，但制度一定要健全。
94、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的�！ご髅鞑┦�
95、管理就是溝通、溝通再溝通�！芸恕ろf爾奇
96、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵。——艾森哈特
97、質(zhì)量等于利潤。——湯姆·彼得斯
98、不放過任何細節(jié)。——松下幸之助
99、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們�！驳稀じ窳_夫
100、預防是解決危機的最好方法。——邁克爾·里杰斯特
101、靈活要有原則，原則不可靈活；
102、為顧客節(jié)省每一分錢。——山姆·沃爾頓
103、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽�！闋査埂だ�
104、過程與結果：對基層的職員要重視過程管理，對高層的職員要重視結果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。
105、領導者不要做言語的巨人、行動的侏儒。言必行、行必果。
106、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才�！葼枴どw茨
107、微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。——比爾·蓋茨
108、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行�！s翰·里德
109、將合適的人請上車，不合適的人請下車�！材匪埂た铝炙�
110、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。——李·艾柯卡
111、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。——張瑞敏
112、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。——格雷格·布倫尼曼
113、細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤。——汪中求
114、如果強調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視�！考{
115、管理層次越少越好。——本·比德維爾
116、許多企業(yè)強調(diào)用人的忠誠度。事實上，忠誠度是企業(yè)培養(yǎng)出來的。企業(yè)自上而下氣氛良好，人才在企業(yè)工作既無生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng)造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠度自然高。反之亦然。
117、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來�！焓烂�
118、不創(chuàng)新，就滅亡�！嗬じＬ�
119、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。——赫伯·凱萊赫
120、用人后懷疑，不如用人前慎重。我們經(jīng)�？吹竭@樣的情況，一個企業(yè)請一個年薪十萬二十萬的人才很快，炒一個這樣的人比請的時候更快。所以，在聘用人才時，尤其是一些關鍵部門高級人才時，多一些理智，審慎地多方面考察再做決定，一旦認為可以錄用后，就不要再過多過急地要求，相信自己，相信人才，給人才以空間和時間適應、嘗試工作。不能急功近利地要求請一個人才三個月內(nèi)把企業(yè)所有問題解決，一旦有一點不如意，就全盤否定，“炒他魷魚”。如此的用人方式，成本絕不是幾個月薪水。
121、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里�！匈e
122、是員工養(yǎng)活了公司�！罴握\
123、要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領導在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標、月度目標、周工作計劃、甚至建立工作日志，以目標為導向，以結果為導向，就可以做到制度管人，才能實現(xiàn)老板在與不在一個樣。
企業(yè)管理名言2
1、知識從學習中獲得，素質(zhì)從改善中進步。
2、“艱苦堅實，誠信承諾，實干實效”以艱苦的作風打拼堅實的企業(yè)基礎;以誠實的信念承諾一流的企業(yè)服務;以實干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績。
3、多思考才能創(chuàng)新，勤檢討才有進步。
4、民主管理是效率最低的管理。
5、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。
6、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機�！窭赘瘛げ紓惸崧�
7、立足新起點，開創(chuàng)新局面。
8、顧客是企業(yè)價值的創(chuàng)造者，企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造顧客，員工是滿足顧客的能力。
9、重點不在你知道什么，而在你做了什么。
10、官與管之間的差距在于兩個竹片子。
11、招聘人才以滿足工作的要求為標準，不要理想的過高要求。沒有最好的，只有合適的。
12、管理層次越少越好�！尽け鹊戮S爾
13、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
14、一個木桶能裝多少水，取決于最短的木板決定的高起點。
15、在任何領域里，觀念的`改變是最偉大的。
16、作為領導，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。
17、純管理方式是無視于員工人性的管理模式。
18、嚴格遵守公司的規(guī)章制度，做一個合格的員工。
19、凡是工作，必有計劃;凡是計劃，必有結果;凡是結果，必有責任;凡是責任，必有檢查;凡是檢查，必有懲罰。
20、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟講究的是勤勞的經(jīng)濟，工業(yè)經(jīng)濟講究的是效率的經(jīng)濟，知識經(jīng)濟講究的是創(chuàng)造的經(jīng)濟，服務經(jīng)濟講究的是體驗的經(jīng)濟。
21、獎勵什么，就會得到什么。——米契爾·拉伯福
22、不創(chuàng)新，就滅亡�！嗬じＬ�
23、企業(yè)無小事，小處看管理。
24、多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執(zhí)。
25、只有不完美的產(chǎn)品，有挑剔的客戶，要有好的灌溉，才有好的結果!
26、寧做事前檢查，不可事后返工!
27、今天工作不努力，明天努力找工作。
28、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱
29、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
30、得意時應善待他人，失意時你會需要他們。
31、績效管理不等于績效考核：靠激勵，不靠懲罰；考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長環(huán)境。
32、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
33、嚴要求抓質(zhì)量，保安全，促進度，爭一流。
34、今天工作不努力，明天努力找工作。
35、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。——林正大
36、強化競爭意識，營造團隊精神，追求客戶滿意，是你我的責任。
37、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著資源的投入效率。
38、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
39、管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養(yǎng)。
40、省錢就是掙錢�！s翰·洛克菲勒
41、自檢互檢，確保品質(zhì)零缺點。
42、質(zhì)量需要檢驗，服務需要體驗。
43、態(tài)度決定行動，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運嚴謹思考，嚴密操作;嚴格檢查，嚴肅驗證。
44、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。
45、員工是公司的第一產(chǎn)品;培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標。
46、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源�！说谩ざ爬�
47、激勵并不一定對任何人有價值。個人努力志向和激勵做工作的結果與狀態(tài)相符，而一般的人用控制即可。
48、為顧客節(jié)省每一分錢�！侥贰の譅栴D
49、知識的管理是人力資本的管理。
50、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
51、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
52、晉升一名員工可能流失幾名員工。
53、偉大的團結凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體，而是建立在整體和維護之中。
54、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力�！赂�
55、今天的付出，明天的回報。
56、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
57、質(zhì)量等于利潤�！獪贰け说盟�
58、大成功靠團隊，小成功靠個人�！葼枴どw茨
59、應聘者多數(shù)是在尋求上臺階和工作空間的職位，不會選擇同職級的崗位的。
60、企業(yè)的關鍵在于三種不可缺少的活動：創(chuàng)造性的活動，標準化的活動，把創(chuàng)造性轉化為標準化的活動。
61、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
62、以廠為校，以廠為家�；ハ鄬W習，互相關懷，遵守廠規(guī)、廠紀，爭當優(yōu)秀員工!
63、中國的思維方式無法走出國門：企業(yè)的招聘，是給他人一個機會；而在西方，則感謝對方給企業(yè)一個機會。
64、企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出，只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
65、管理不是科學，而是實踐性、有效性，是在實踐中思考和感悟的。
66、企業(yè)的問題是永久的，關鍵是看企業(yè)是否成長和發(fā)展了，因為企業(yè)是靠解決問題成長和發(fā)展的；沒有問題的企業(yè)是不可能的；企業(yè)需要知道存在什么問題，需要解決什么問題，怎么解決問題。
67、企業(yè)創(chuàng)造員工價值，員工創(chuàng)造顧客價值，顧客創(chuàng)造企業(yè)價值。
68、你的自覺貢獻，才有公司的輝煌群策群力，相融共生。
69、中層以下人員強調(diào)專業(yè)能力，高層人員強調(diào)判斷能力。
70、為自己養(yǎng)成一個好習慣，給別人留下一個好印象。每天進一步，踏上成功路。
企業(yè)管理名言3
1、不說“不可能”;凡事第一反應：找方法，不找借口;
2、遇到挫折及危機時對自己說聲：太好了，機會來了!
3、不說消極的話，不落入消極的情緒，一旦發(fā)生立即正面處理;
4、凡事先訂立目標;行動前，預先做計劃;成功企業(yè)管理名言警句
5、工作時間，每一分、每一秒做有利于生產(chǎn)的事情;
6、隨時用零碎的時間做零碎的事情;
7、寫點日記，不要太依靠記憶;隨時記錄想到的靈感;
8、把重要的觀念、方法寫下來，隨時提示自己;
9、走路比平時快30%，肢體語言健康有力，不懶散、萎靡;
10、每天出門照鏡子，給自己一個自信的微笑;
11、每天自我反省一次;每天做一件“分外事”;每天堅持一次運動;
12、聽心跳一分鐘，在做重要的`事情，疲勞時，緊張時，煩躁時......
13、開會做前排;時常運用”頭腦風暴“，利用腦力激蕩提升自己創(chuàng)新能力;
14、微笑;用心傾聽，不打斷對方的話;
15、說話之前，先考慮一下對方的感覺;
16、說話有力，感覺自己的聲音能產(chǎn)生感染力的磁場;
17、每天有意識贊美別人三次以上;
18、即時表示感謝，如果別人幫助了你的話;
19、控制住不要讓自己作出為自己辯護的第一反應;
20、不用訓斥、指責的口吻與別人說話;學會原諒;
21、不管任何方面，每天必須至少做一次“進步一點點”，并且有意識的提高;
22、守時;每天提前15分上班或到達約定地點，推遲30分下班;比下屬早到或遲下班
23、每天下班前5分鐘做一下今天的整理工作;
24、節(jié)儉，定期存錢;
25、恪守誠信。
企業(yè)管理名言4
1、凡巨大需求的創(chuàng)造，來自1%的天才加99%的汗水——這1%就是選局，那99%就是做局。
2.有干勁，你就灑下汗水;有知識，你就獻出智慧;二者都不具備，請你讓出崗位。
3.城市多喝一杯奶，農(nóng)村致富一家人。
4.財散人聚，財聚人散。
5.一個產(chǎn)品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
6.一個人智力有問題，是次品;一個人的`靈魂有問題，就是危險品。經(jīng)營人心就是經(jīng)營事業(yè)。
7.好心態(tài)才有好狀態(tài)。
8.幫助別人，但不傷害別人。
9.要想知道，打個顛倒。
10.從無到有，是件快樂的事。而從有到無，同樣是種快感。
11.人不能把金錢帶入墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。
12.一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。
13.一個事業(yè)能不能成功，關鍵靠制度設計。
14.別人從零起步，而我從負數(shù)起步。
15.聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。
16.善待每一頭牛，因為他們都是母親。
17.布局決定結局。
18.世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創(chuàng)造成功的機會。
19.會說話的產(chǎn)品賣得快，啞巴產(chǎn)品走得慢。
20.你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。
企業(yè)管理名言5
1、一種人有思路、很會干，但不負責。
2、大成功靠團隊，小成功靠個人。
3、不要過度承諾，但要超值交付。
4、什么是不簡單？把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
5、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。
6、生產(chǎn)出直接效益，所有人都能看得見；
7、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認真。
8、過競爭對手的創(chuàng)新能力。
9、前者可用，但不可重用；后者寧可缺，也不可用。
10、虛心是進步的階梯；
11、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
12、不懂分析，不求創(chuàng)新，止步不前；
13、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。你不能衡量它，就不能管理它。
14、效益來源于管理。
15、預防是解決危機的最好方法。
16、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
17、制定正確的`戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。
18、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
19、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
20、只圖生產(chǎn)，不圖效益，是蠢才；
21、管理是一級對一級負責；
22、是員工養(yǎng)活了公司。
23、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
24、做一個有影響力的人，而不是有權利的人。
25、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
26、無責任，生產(chǎn)十米，效益一米。
27、生產(chǎn)出產(chǎn)品，越細就會越好。
28、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
29、管理出間直效益，明智人才能看得見。
30、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
31、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
32、重管理優(yōu)生產(chǎn)者眼光長遠。
33、世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀。
34、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那么另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
35、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
36、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
37、重生產(chǎn)輕管理者眼光短淺；
38、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
39、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
40、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
41、不怕你不干，就怕你不負責干。
42、有責任，生產(chǎn)一米，效益十米；
43、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
44、無法評估，就無法管理。
45、既抓生產(chǎn)，也重效益，是良才。
46、一種人有責任、很敬業(yè)，但不會干；
47、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
48、管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
49、押對注贏一次，押對人贏一生。
50、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
51、生產(chǎn)是一環(huán)跟一環(huán)緊扣。
52、合作是一切團隊繁榮的根本。
53、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)。
54、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
55、管理者應注重思路、方法、人心、成本，否則不叫管理；
56、只要不是相當重要的商品，不是穩(wěn)健踏實地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進。
57、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
58、固執(zhí)是自毀的斷橋。
59、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當了解才行。
60、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
61、生產(chǎn)者應注重計劃、產(chǎn)量、技術、效益，否則不叫生產(chǎn)。
62、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
63、領導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定抱負，并朝目標勇往直前。
64、推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。
65、產(chǎn)品來源于生產(chǎn)；
66、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
67、善于分析，追求創(chuàng)新，日行萬里。
68、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
69、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。
70、謙和的態(tài)度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。
71、管理出思路，越忙只會越亂。
企業(yè)管理名言6
1、只要不是相當重要的商品，不是穩(wěn)健踏實地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進。
2、合作是一切團隊繁榮的根本。
3、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。
4、預防是解決危機的.最好方法。
5、做一個有影響力的人，而不是有權利的人。
6、過競爭對手的創(chuàng)新能力。
7、大成功靠團隊，小成功靠個人。
8、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
9、無法評估，就無法管理。
10、推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。
11、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。
12、是員工養(yǎng)活了公司。
13、不要過度承諾，但要超值交付。
14、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
15、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。 你不能衡量它，就不能管理它。
16、押對注贏一次，押對人贏一生。
17、世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀。
18、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。
企業(yè)管理名言7
●失其民者，失其心也。——孟子
●質(zhì)量等于利潤�！獪繁说盟�
●創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——彼得德魯克
●顧客是重要的創(chuàng)新來源。——湯姆彼得斯
●在企業(yè)內(nèi)部，只有成本�！说玫卖斂�
●管理就是決策�！芾韺W家赫伯特西蒙
●不創(chuàng)新，就滅亡。——福特公司創(chuàng)始人亨利福特
●省錢就是掙錢�！绹痛笸跫s翰洛克菲勒
●不只獎勵成功，而且獎勵失敗�！芸隧f爾奇
●授權并信任才是有效的授權之道�！芾韺＜铱戮S
●師貞丈人吉（注：出兵正義使主帥吉利）�！芤�
●其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！鬃�
●信任固然好，監(jiān)控更重要。——列寧
●獎勵什么，就會得到什么�！芾韺＜颐灼鯛柪�
企業(yè)管理名言8
企業(yè)即人 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助
企業(yè)最大的資產(chǎn)是人 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處 ——著名管理學家彼得杜拉克
卓有成效的管理者善于用人之長 ——著名管理學家彼得杜拉克幾米經(jīng)典語錄
人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家 ——聯(lián)想集團總裁柳傳志
20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀 ——美國著名質(zhì)量管理學家約瑟夫朱蘭博士
造人先于造物 ———日本經(jīng)營之神松下幸之助
員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資 ——著名的'企業(yè)管理學教授沃倫貝尼斯 傷感的句子
千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中 ——管理學者詹姆斯柯林斯
將合適的人請上車，不合適的人請下車 （管理學者詹姆斯柯林斯）
一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才 ——世界首富比爾蓋茨
把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司（世界首富比爾蓋茨）名人語錄賞析
最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽 ——通用電話電子公司董事長查爾斯李
質(zhì)量等于利潤 ——管理思想家湯姆彼得斯
質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證 ——通用電器公司總裁杰克韋爾奇 原創(chuàng)語錄
全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來 ——華碩總經(jīng)理徐世明
對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助
不創(chuàng)新，就滅亡 ——福特公司創(chuàng)始人亨利福特
將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在 ——質(zhì)量管理大師菲利普克勞斯
企業(yè)管理名言9
20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀
不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽
不要過度承諾，但要超值交付。
大成功靠團隊，小成功靠個人
感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資
過競爭對手的創(chuàng)新能力
合作是一切團隊繁榮的根本
沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
你不能衡量它，就不能管理它
千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的`江湖郎中
讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路
是員工養(yǎng)活了公司
推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己
無法評估，就無法管理
押對注贏一次，押對人贏一生
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處
預防是解決危機的最好方法
只要不是相當重要的商品，不是穩(wěn)健踏實地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進。
制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行
做一個有影響力的人，而不是有權利的人
企業(yè)管理名言10
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠目標�！狿·德魯克
3、管理首先是人為達到自己目的而進行的自覺活動�！⒎{西耶夫
4、管理就是溝通、溝通再溝通�！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
5、君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇�！献�
6、強化城市節(jié)約用水管理，節(jié)約和保護城市水資源。
7、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資�！毡钧湲攧诙麻L藤田田
8、建立目標是一種平衡：在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當前需要與長遠需要之間的平衡，在期望的結果與可用的資源之間的平衡�！狿·德魯克
9、對每個領導者來講，指揮的目的是根據(jù)企業(yè)的利益，使他單位里的所有的人做出最好的貢獻�！嗬しs爾
10、管理人員在確定目標時：必須考慮目標的三個方面：優(yōu)先次序、時間和結構�！萍{利等
11、生活中應該有兩個目標，首先，要得到你所希望得到的，然后，在得到它之后，要充分享受它，只有很少聰明的人才能做到第二步。——卡耐基
12、安全管理完善求精，人身事故實現(xiàn)為零。安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
13、管理工作雖是一種藝術，但管理實際工作者像其他實踐工作者一樣，如果他們懂得并利用基礎科學知識，他們就能把工作做得更好�！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
14、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。——史蒂格
15、一個人如果認為自己在一生中能干出一番不同尋常的大事，就比沒有遠大理想的可憐蟲，有著更多的成功的機會——伯納德·馬拉默德
16、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策�！绹ㄓ闷嚬究偛冒瑺柛ダ椎隆に孤�
17、要管理，人們就需要依據(jù)一些原則，也就是說，需要依據(jù)一些被接受、被論證過的道理。法規(guī)代表了某個時期的這些道理的總和�！嗬しs爾
18、先制造“優(yōu)質(zhì)人”，再由“優(yōu)質(zhì)人”制造“優(yōu)質(zhì)商品”，因為是“優(yōu)質(zhì)商品”，因而“銷路暢通”。——井植薰
19、風險和利益的大小是成正比的�！凉饷舴�
20、要從事走動式管理�！惏仓�
21、程序管理能夠照顧到百分之九十九的問題，而領導的任務則是要確保那余下的，可能是決定性的百分之一不致陷于俗套�！_杰·福爾克
22、教孩子學走路，學說話的方法，是人世間教育孩子的最好方法。
23、如果教育放棄嚴格的標準，因而對于學習所必需的'努力不提供有效的鼓勵，那么許多人格虛度在學的十二年，不過發(fā)現(xiàn)自己愚昧無知和缺乏基本訓練日益處于嚴重不利的困境。?——巴格萊
24、管理的第一目標是使較高工資與較低的勞動成本結合起來�！┝_
25、質(zhì)量等于利潤。——管理思想家湯姆·彼得斯
26、對于管理的所有職能來說，平衡原則是普遍適用的�！_德·孔茨、西里爾·奧唐奈
27、兒童必須接受有關領導能力的教育，也必須接受有關服從的教育。他必須有管理自己和指揮別人的能力，行政管理的能力，擔負負責崗位職務的能力。這種有關領導能力的教育，其必要性在工業(yè)方面和政治方面同樣重大�！磐�
28、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任�！图{德
29、大成功靠團隊，小成功靠個人�！葼枴どw茨
30、沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現(xiàn)代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，才有職能的執(zhí)行和組織的生存�！狿·德魯克
31、微軟永遠離破產(chǎn)只有個月�！葼枴どw茨
32、在準備和采取決策方面所進行的勞動和工作是管理勞動的基本形式�！⒎{西耶夫
33、不要把所有特別合意的希望都放在——劉易斯
34、不只獎勵成功，而且獎勵失敗�！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
35、造人先于造物。——日本經(jīng)營之神松下幸之助
36、永遠不能夠把管理機構的力量和作用絕對化�！ㄋ固�
37、現(xiàn)代社會已不是大魚吃小魚的年代，而是快魚吃慢魚的年代。
38、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
39、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽�！ㄓ秒娫掚娮庸径麻L查爾斯·李
40、一個業(yè)務出身的領導者，不管他的業(yè)務能力有多強，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。因為好的領導者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標準就會有什么樣的人才�！獎|華
41、一個管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們�！葼柹w茨
42、處處都推倒這道冷漠的墻，給有創(chuàng)新精神的人，革新者，創(chuàng)造著開路，這就是管理機關和領導人的重要任務�！⒎{西耶夫
43、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
44、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀。——美國著名質(zhì)量管理學家約瑟夫·朱蘭博士
45、企業(yè)不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當�！�
46、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應是追根究底，止于至善。——王永慶
47、要管理就要內(nèi)行，就要精通生產(chǎn)的一切條件，就要懂得現(xiàn)代高度的生產(chǎn)技術，就要有一定的科學修養(yǎng)。——列寧
48、管理階層的領導能力是刺激員工努力工作的原動力。——畢雷敦
49、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司�！葼枴どw茨
50、管理工作是使利用資源的收益最優(yōu)�！小さ卖斂�
企業(yè)管理名言11
* 銷售專業(yè)中最重要的字就是“問”�！┒鳌ご尬�
* 一次季度盈利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢�！呕EO塞梅爾
* 在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言�！说谩さ卖斂�
* 決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動社會進步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者�！说谩さ卖斂�
* 我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數(shù)得清�！芸� 韋奇
* 推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己�！獑獭ぜ�
* 不要過度承諾，但要超值交付�！鳡�
* 營銷學不僅適用于產(chǎn)品與服務，也適用于組織與人，所有的組織不管是否進行貨幣交易，事實上都需要搞營銷�！评眨铺乩�
* 企業(yè)的情況很復雜，所以應該有壯士斷臂的勇氣和決心，因為這個放棄減少了對他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機會來發(fā)展。——段永基
* 作為領導人，最好的錘煉方法是失敗。沒有什么比經(jīng)歷失敗更能鍛煉人了�！�--肯·塞福（Bluefly com的創(chuàng)始人兼CEO）
* 我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這并不會導致惡果。真正能夠?qū)е聬汗�，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們?nèi)槟愕?競爭對手工作。”——花旗集團經(jīng)營格言
* 少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認真�！辉�
* 凡是無法衡量的，就無法控制�！�
* 沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法�！氐隆とR維特 * 只有家族服務于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展；假如企業(yè)的運營是以服務于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷�！�
* 我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉不靈的威脅�！駝�
* 利人為利已的根基，商業(yè)經(jīng)營上老是為自己著想，而不顧及到他人，利也就可能隨之“飛”了�！簯棾�
* 做生意，要隨著形勢的變化而變化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治觀局勢�！撕榻�
* 絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或?qū)砜赡芤龅氖��！窦獱?B 謝安東
* 只要不是相當重要的商品，不是穩(wěn)健踏實地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn)，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進�！邩驊椥�
* 以做生意來說，有時候三思而行不無好處�！粲|
* 成功的企業(yè)經(jīng)營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責任感以及有效地派任職務。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨立作業(yè)以擔負份內(nèi)完全職責；也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個人視為追尋共同目標的一份子�！宓� 福特
* 企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。——土光敏夫
* 好景時不妨大力發(fā)展，經(jīng)濟不佳時穩(wěn)守突擊�！钍�
* 在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進入用戶家中�！s翰 多伊爾
* 絕口不提“不景氣”這句話�！偬锾�
* 企業(yè)的經(jīng)營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析、觀察才行�！偬锾�
* 不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍�！返俑�
* 在各項節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要�！跤缿c
* 管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工�！⑻镎逊� * 為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當了解才行。——青木武一
* 經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產(chǎn)生一定報負，并朝目標勇往直前�！狦 雷蒙德
* 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌�！帜厩迨�
* 一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。——松下幸之助
* 現(xiàn)代管理，就是以人為中心的管理；一切管理的好壞，都是人所創(chuàng)造、影響與決定的。——毛仲強
* 經(jīng)理人員的任務則在于知人善任，提供企業(yè)一個平衡、密合的工作組織�！宓�
* 凱特寇得 管理職能包括明確地說明目標及獲得實現(xiàn)所定目標必需的資源和努力�！图{德 * 管理的第一目標是使較高工資與較低的勞動成本結合起來�！┝_
* 現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好�！購�
* 若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應是追根究底，止于至善�！跤缿c
* 所謂企業(yè)管理就是解決一連串關系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。——普賽爾
* 管理階層的領導能力是刺激員工努力工作的原動力。——畢雷敦
* 在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了。——雷蒙 A 克羅克
* 世界上沒有夕陽企業(yè),只有落后和不思進取的企業(yè)�！�
* 在中國，創(chuàng)新就是率先模仿�！�
* 產(chǎn)品就是人品,次品就是敵人。——佚名
* 商人不言商是不道德的�！�
* 做事不為東，累死也無功�！�
企業(yè)管理名言12
1、創(chuàng)新的目標是創(chuàng)造有價值的定單；創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值定單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。
2、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
3、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
4、管理者要是坐下，部下就躺下了。
5、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
6、干部怎樣對待問題？要100%地落實責任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個1%的問題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。
7、干部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
8、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
9、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
10、干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。
11、看不出問題是最大的問題。
12、部下素質(zhì)低不是你的責任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責任。
13、重復出現(xiàn)的問題是作風上的問題。
14、觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。
15、管事先管人，管人帶作風。
16、漸進就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必須一步到位。
17、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機器。
18、“立刻辦”是奔著有預算的目標立刻辦：“想想看”是沒有預算的閉門造車。
19、先畫靶子再打槍。
20、市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準。
21、對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值為標準。
22、帶動全球經(jīng)濟增長的火車頭減速，并不意味著所有的車廂都減速。
23、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
24、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
25、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。
26、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負債。
27、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
28、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
29、要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。
30、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。
31、成為SBU的四個要素是：市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。
32、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
33、“想干與不想干”是有沒有責任感問題，是“德”的問題：“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干：“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
34、客戶的要求不等于客戶的需求。
35、沒有市場定單的管理者就是不要管理的.管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
36、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
37、流程再造就是先要再造人。
38、決勝在終端。
39、我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
40、有價值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價值的定單。
41、企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。
42、質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。
43、監(jiān)控就是愛護，委任就是信任。
44、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。
45、企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。
46、要在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
47、質(zhì)量不打折、服務不打折、信譽不打折。
48、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。
49、在一個管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生。
50、管理的關鍵不在于知而在于行。
51、沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。
52、在別人否定自己之前先自我否定。
53、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
54、對待成就的哲學是：“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰�！�
55、員工齊心，管理用心，對用戶真心。
企業(yè)管理名言13
1、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。——美國大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼
2、微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。——世界首富比爾·蓋茨
3、預防是解決危機的最好方法�！C管理專家邁克爾·里杰斯特
4、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀�！绹|(zhì)量管理學家約瑟夫·朱蘭博士
5、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分�！毡窘�(jīng)營之神松下幸之助
6、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來�！A碩總經(jīng)理徐世明
7、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司�！澜缡赘槐葼枴どw茨
8、將合適的人請上車，不合適的人請下車�！芾韺W者詹姆斯·柯林斯
9、人才是利潤最高的'商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家�！�(lián)想集團總裁柳傳志
10、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量是和平占領市場最有效的武器�！绹|(zhì)量管理學家約瑟夫·朱蘭博士
11、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證�！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
12、多想一下競爭對手�！澜缡赘槐葼枴どw茨
13、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰�！柤瘓F總裁張瑞敏
14、企業(yè)即人。——日本經(jīng)營之神松下幸之助
15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助
16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處�！芾韺W家彼得·杜拉克
17、卓有成效的管理者善于用人之長�！芾韺W家彼得·杜拉克
18、造人先于造物。 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助
19、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資�！钠髽I(yè)管理學教授沃倫·貝尼斯
20、合作是一切團隊繁榮的根本�！绹杂牲h領袖大衛(wèi)·史提爾
> 21、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽�！ㄓ秒娫掚娮庸径麻L查爾斯·李
22、大成功靠團隊，小成功靠個人�！澜缡赘槐葼枴どw茨
23、不創(chuàng)新，就滅亡�！Ｌ毓緞�(chuàng)始人亨利·福特
24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。——著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯
25、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通�！上滦抑�
26、管理就是溝通、溝通再溝通�！ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
27、溝通是管理的濃縮�！譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D
28、質(zhì)量等于利潤。——管理思想家湯姆·彼得斯
29、將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。——質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比
30、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的�！绹|(zhì)量管理大師威廉·戴明博士
企業(yè)管理名言14
1、預防是解決危機的最好方法。--英國危機管理專家邁克爾·里杰斯特
2、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
3、多想一下競爭對手�！澜缡赘槐葼枴どw茨
4、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。--通用電話電子公司董事長查爾斯·李
5、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力�！赂�
6、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律�！R正昕
7、在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進入用戶家中。約翰多伊爾
8、批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評下屬的領導不是好領導，不會批評的領導也不是好領導。批評不是苛責和謾罵，批評應成為一種激勵方式。因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎上，不要做任何延伸。批評要以指導、校正工作為目的。
9、多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執(zhí)。
10、細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤�！糁星�
11、你的自覺貢獻，才有公司的輝煌 群策群力，相融共生 。
12、讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。——姜汝祥
13、沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的船，只會在原地轉圈。喬爾·羅斯
14、職業(yè)化、標準化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方式。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。反復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效力不高的本源�！握�
15、微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月�！澜缡赘槐葼枴どw茨
16、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才�！澜缡赘槐葼枴どw茨
17、立足新起點，開創(chuàng)新局面 。
18、缺乏進取精神的民族意味著墮落。唯有開拓和競爭，才能立于不敗之地�！獞烟睾�
19、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中�！芾韺W者詹姆斯·柯林斯
20、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！绹髽I(yè)家瑪麗·凱
21、只有在集體中，個人才干獲得全面發(fā)展其才干的手法，也就是說，只有在集體中才可能有個人自由�！R克思恩格斯
22、做企業(yè)沒有奇觀而言的，但凡發(fā)明奇跡的，必定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是(循著)一個法則，一步一個足跡地走�！跏�
23、預防是解決危機的`最好方法�！~克爾·里杰斯特
24、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經(jīng)驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關鍵，有信自有威。
25、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費�！睢ぐ驴�
26、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證�！芸恕ろf爾奇
27、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。——華碩總經(jīng)理徐世明
28、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
29、管理就是決策。——赫伯特·西蒙
30、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。--美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
31、沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。——阿法納西耶夫
32、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
33、致富的秘訣，在于“大膽創(chuàng)新眼光獨到”八個大字�！愑駮�
34、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
35、員工是公司的第一產(chǎn)品;培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標。
企業(yè)管理名言15
1.產(chǎn)品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農(nóng)民。
2.讓認識你的.人受益，還不能算好;讓不認識你的人也受益，那才是真好。
3.吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了�？喽嗔�，甜就大了。
4.想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行;想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。
5.學得辛苦，做得舒服;學得舒服，做得辛苦。
6.產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命。
7.看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。
8.從最不滿意的客戶身上學得最多。
9.管理是嚴肅的愛。
10.經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。
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