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吸引和留住人才，培訓(xùn)人才更為重要_培訓(xùn)要點(diǎn)
公司在所有行業(yè)發(fā)現(xiàn),吸引和留住頂尖人才,或即將是一場(chǎng)斗爭(zhēng)。
有些人認(rèn)為人才是稀缺的,而另一些人認(rèn)為人才收購(gòu)策略問(wèn)題。不管尋找人才上會(huì)有什么問(wèn)題,培訓(xùn)可以解決方案。
創(chuàng)建一個(gè)工作氛圍的人才可以繼續(xù)成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)可能會(huì)吸引你所需要的人才的關(guān)鍵。
培訓(xùn):anti-stagnation工具
熟練工人尋找的公司,他們可以在其中成長(zhǎng)。這些工人正在吸引雇主品牌,以提供發(fā)展的機(jī)會(huì)。公司需要的人才類型驅(qū)動(dòng)參與和發(fā)展的人才類型并不希望仍停滯在他們的職業(yè),你想讓他們也不會(huì)。
根據(jù)咨詢專家約翰哈格爾，如果企業(yè)是真正認(rèn)真吸引、保留和發(fā)展高質(zhì)量的人才,他們需要把自己作為人才發(fā)展平臺(tái),人們可以開(kāi)發(fā)自己的速度比他們能在其他地方。這反過(guò)來(lái)可以創(chuàng)建一個(gè)自我強(qiáng)化的循環(huán)為人才創(chuàng)造了更多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)�！�
接受非正式的培訓(xùn)
除了正式的培訓(xùn)計(jì)劃,每天學(xué)習(xí)發(fā)生在辦公室里。每天員工互動(dòng),他們是撿的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
這種類型的培訓(xùn)負(fù)責(zé)大部分的學(xué)習(xí)發(fā)生在任何給定的組織。根據(jù)1996年美國(guó)勞工部估計(jì),非正式學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)70%的在工作中學(xué)習(xí)。
大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)現(xiàn)非正式學(xué)習(xí)的重要性,但是收效甚微的促進(jìn)。鼓勵(lì)員工進(jìn)行交互和分享知識(shí)可以極大地提高員工敬業(yè)度和雇主品牌。創(chuàng)建一個(gè)環(huán)境有利于非正式培訓(xùn)使品牌大使的勞動(dòng)力。
增長(zhǎng)能力的方向
當(dāng)公司提供持續(xù)的培訓(xùn),員工自然會(huì)走出他們的位置。
這是一件好事。它是更昂貴和耗時(shí)的雇傭或移動(dòng)內(nèi)部比尋找合適的候選人,尤其是我們專業(yè)的階梯。
驅(qū)動(dòng)的候選人吸引公司,他們知道他們會(huì)被鼓勵(lì)去成長(zhǎng)。公司內(nèi)部培訓(xùn)旨在提升是一個(gè)雙贏。
雇主更容易保持內(nèi)部員工在他們的新職位,和候選人吸引公司向上流動(dòng)的促進(jìn)。
消除了入門級(jí)的挫敗感
優(yōu)秀的候選人往往因“最低兩年經(jīng)驗(yàn)”,似乎是標(biāo)準(zhǔn)在每個(gè)職位描述。公司停止培訓(xùn)是什么時(shí)候?因?yàn)楫?dāng)入門級(jí)的意思是,“一個(gè)意想不到的所需的經(jīng)驗(yàn)嗎?“大衛(wèi)的火花Dice.com說(shuō),
幾乎是不可能找到的初級(jí)職務(wù)要求零經(jīng)驗(yàn),因此,預(yù)期提高了過(guò)高的機(jī)會(huì)�！�
這些只是幾個(gè)方面的訓(xùn)練可以吸引頂尖人才。
候選人和員工感到受到了重視,當(dāng)公司為他們提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。重視員工品牌大使,使恒星的雇主品牌。公司需要的人才,推動(dòng)增長(zhǎng)的支持和培訓(xùn),這是成功的同心周期。
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