2024年張瑞敏的語(yǔ)錄匯編50句

　　不管是誰(shuí)的資源，只有你能整合，那就是你的資源，特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。我們現(xiàn)在集中全力，抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇，打造適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式。這就要求每個(gè)人都直面這個(gè)市場(chǎng)，每一個(gè)人都具有企業(yè)家精神。以下是小編為大家提供的張瑞敏的語(yǔ)錄50句,歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

1、其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

2、注重問(wèn)題管理，就是把企業(yè)出現(xiàn)的任何危機(jī)問(wèn)題消滅在萌芽階段，并通過(guò)最大限度地創(chuàng)造市場(chǎng)需求來(lái)贏得市場(chǎng)份額。

3、哈佛大學(xué)長(zhǎng)期研究團(tuán)體管理學(xué)習(xí)行為的學(xué)者阿吉瑞斯就一針見(jiàn)血地指出：目前團(tuán)體學(xué)習(xí)效果不彰的原因，是因?yàn)榇蟛糠值墓芾碚吆ε略趫F(tuán)體中互相追根究底的質(zhì)疑求真所帶來(lái)的威脅。有的領(lǐng)導(dǎo)想互動(dòng)，也敢互動(dòng)，為何效果不佳甚至南轅北轍了呢？那是因?yàn)樗悸凡粚?duì)。

4、"以人為本"是企業(yè)現(xiàn)代化、國(guó)際化的必由之路。人是企業(yè)發(fā)展的主體，是企業(yè)的核心資源和競(jìng)爭(zhēng)力源泉，發(fā)展要靠人，發(fā)展的目的也是為了人，企業(yè)管理應(yīng)該最大限度地體現(xiàn)"以人為本"的理念。

5、說(shuō)到底，管人是一件異常困難、極具價(jià)值、并且關(guān)乎全局的事情。經(jīng)常聽(tīng)到一些人抱怨說(shuō)，現(xiàn)在的職工難管，不是不聽(tīng)話，就是牢騷怪話多；不是不服從安排，就是對(duì)工作討價(jià)還價(jià)；不是不干活，就是工作效率低等等。這些抱怨看似有理，但認(rèn)真分析一下，恐怕還是管人者的態(tài)度和方法有問(wèn)題。

6、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來(lái)，雖然會(huì)讓各國(guó)各地的聯(lián)系更加緊密，但并不是所有的國(guó)家或行業(yè)會(huì)因一些重要大國(guó)停滯發(fā)展而徘徊不前。

7、零增長(zhǎng)，是對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持否定和悲觀態(tài)度而主張停止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人口增長(zhǎng)的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論名詞。零增長(zhǎng)基本是不可能實(shí)現(xiàn)的；市場(chǎng)需要是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本構(gòu)成要件，因?yàn)橛行枨螅�所以才有市�?chǎng)化進(jìn)程的加快；市場(chǎng)不會(huì)零需求，那么反過(guò)來(lái)就是如何需求、需求什么、哪種可以進(jìn)入人們的所需所求了，潛臺(tái)詞我想應(yīng)該是你不去占領(lǐng)，自然會(huì)有人去占領(lǐng)；與其拱手讓與他人，還不如自己去占領(lǐng)。

8、何謂有效供給？有效供給就是在市場(chǎng)供小于求的情況下，廠家生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，然后拿到市場(chǎng)上緩解供應(yīng)壓力！這種供應(yīng)就是有效的，因?yàn)榭梢跃徑夤┬∮谇蟮那闆r；那么在"買方市場(chǎng)"占據(jù)主導(dǎo)地位的今天，有效供給就顯得比較困難；如何達(dá)到有效供給，不僅是一個(gè)改造與創(chuàng)新的話題，更是一個(gè)引導(dǎo)與超前的話題，還是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)的主題。

9、一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是i曾值的資產(chǎn)還是負(fù)債。

10、持續(xù)創(chuàng)新，永不止步，創(chuàng)新無(wú)止境。做第一個(gè)吃螃蟹的人，不僅需要勇氣，更需要底氣，還需要志氣；企業(yè)站到潮頭時(shí)，能保持不敗的，只能是不斷的通過(guò)創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的產(chǎn)品成為用戶追逐的目標(biāo)。

11、人，最大的敵人其實(shí)就是自己。只有挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，才能走出自我，發(fā)現(xiàn)世界，融人世界，改造世界。

12、我們常常期望有一份依靠：依靠父母、依靠愛(ài)人、依靠朋友……但是你始終要明白，求人不如求己，天助不如自助，自助者天助之。求人與求己之間，雖是一字之差，卻相去甚遠(yuǎn)。流自己的汗，吃自己的飯，自己的事情自己干，靠天靠人靠祖宗，不算是好漢。

13、把社會(huì)人變成職業(yè)人、變成員工，流程是什么？流程就是位置、崗位。只有把社會(huì)人改造成崗位人，位置上的工作才不會(huì)出錯(cuò)。紅軍戰(zhàn)士區(qū)別于民兵，就是在戰(zhàn)爭(zhēng)的洗禮中鍛煉、訓(xùn)練出來(lái)的；把社會(huì)人變成崗位人也需要經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。

14、內(nèi)部管理，是為了更有效果地創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng)。

15、管理，不是來(lái)源于經(jīng)驗(yàn)，不是來(lái)源于書(shū)本，而是來(lái)源于實(shí)踐，實(shí)踐出真知，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐是什么？實(shí)踐就是行動(dòng)！

16、創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的訂單；創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值訂單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性地模仿和借鑒，即借力。

17、不打價(jià)格戰(zhàn)，而是打價(jià)值戰(zhàn)。

18、我們又推進(jìn)了一步，就是對(duì)市場(chǎng)鏈的流程再造，海爾進(jìn)行了完全扁平化管理。

19、式是，以業(yè)務(wù)作業(yè)流程為中心、打破金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)、建立橫寬縱短的扁平化柔性管理體系，使企業(yè)能夠適應(yīng)信息社會(huì)的高效率和快節(jié)奏，適應(yīng)企業(yè)員工參與企業(yè)管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部上下左右的有效溝通，以使企業(yè)組織具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和較大的靈活性。

20、這個(gè)社會(huì)還有很多成年人，還沒(méi)脫離幼稚的行為。一點(diǎn)小事情就跟別人爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去。

21、放棄是一種習(xí)慣，一種典型失敗者的習(xí)慣。

22、人就是為了希望和夢(mèng)想活著的，如果一個(gè)人沒(méi)有夢(mèng)想，沒(méi)有追求的話，那一輩子也就沒(méi)有什么意義了。

23、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，馬上想得到回報(bào)，天下沒(méi)有白吃的午餐，你輕輕松松是不可能成功的。

24、你要改變自己的思考方式和行為模式。你要改變你的壞習(xí)慣。

25、相信和信念是兩個(gè)不同的概念，相信是看得見(jiàn)的，信念是看不見(jiàn)的。

26、你要登上山峰，要問(wèn)那些爬到山頂?shù)娜�，千萬(wàn)不能問(wèn)沒(méi)有爬過(guò)山的人。

27、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

28、"想干與不想干"是有沒(méi)有責(zé)任感問(wèn)題，是"德"問(wèn)題。

29、執(zhí)行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做領(lǐng)導(dǎo)先把員工服務(wù)好。

30、做不好小事，就擔(dān)當(dāng)不了大事。

31、把失敗都思考到了、成功也就不遠(yuǎn)了。

32、做企業(yè)的往往做到一定程度，把這個(gè)企業(yè)看成兒子一樣，特別容易覺(jué)得自己什么都好，這樣不行。你把自己的企業(yè)擺在開(kāi)放的系統(tǒng)里，就會(huì)看到非常多的問(wèn)題，這是制定戰(zhàn)略非常重要的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。

33、海爾售后服務(wù)——用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的。

34、市場(chǎng)好比一塊蛋糕，我們不能過(guò)分地去現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——獨(dú)享這個(gè)蛋糕。

35、有一點(diǎn)是明確的，你在這個(gè)項(xiàng)目中的付出，將會(huì)得到加倍的回報(bào)。就像一粒種子，你把它種下去以后，然后澆水，施肥，鋤草，殺蟲(chóng)。最后你收獲的是不是幾十倍，上百倍的回報(bào)。

36、如果你種植的是一個(gè)失敗的種子，你得到的一定是失敗，如果你種植的是一個(gè)成功的種子，那么你就一定會(huì)成功。

37、如果你想讓你的伙伴更加的優(yōu)秀，很簡(jiǎn)單，永遠(yuǎn)的激勵(lì)和贊美他們。

38、營(yíng)銷本質(zhì)上不是賣，而是買。

39、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)體現(xiàn)在"三無(wú)"：企業(yè)無(wú)邊界、管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無(wú)尺度。

40、只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)�！�—張瑞敏

41、我們的目標(biāo)是通過(guò)人單合一雙贏模式讓每個(gè)人成為自己的CEO。

42、用戶的難題就是我們的課題。

43、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。

44、不市場(chǎng)訂單的管理者就是不要辦理的管理者；不市場(chǎng)訂單的員工就是不干任務(wù)的員工，義務(wù)沒(méi)有正在員工身上，而在于管理者；不市場(chǎng)訂單的任務(wù)就是有效任務(wù)。

45、干部怕的就是沒(méi)有曉得本人怕甚么。

46、干部如何看待成績(jī)？要100%天落實(shí)義務(wù)，即"見(jiàn)數(shù)也睹人"的準(zhǔn)繩。每一個(gè)1%的成績(jī)皆能夠轉(zhuǎn)化爲(wèi)100%的義務(wù)，100%的責(zé)任人。

47、干部如何對(duì)員工？發(fā)明一個(gè)充滿活力的氣氛。

48、造勢(shì)商品輸出的是用戶的需要，輸入的是用戶的稱心。

49、企業(yè)說(shuō)到底就是人，辦理說(shuō)到底就是借力。

50、看法穩(wěn)定原地轉(zhuǎn)，看法一變六合寬。

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