張瑞敏的語錄36條

時間：2025-02-04 02:57:27 名言語錄我要投稿

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張瑞敏的語錄36條

　　內(nèi)部管理，是為了更有效果地創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。下面是小編收集整理的張瑞敏的語錄36條,感興趣的一起來看看吧。

張瑞敏的語錄36條

1、管理者要創(chuàng)造一個生氣勃勃、充滿活力的工作氛圍，激發(fā)員工的智慧，讓員工快樂地工作，激情地創(chuàng)造，從工作中感受到人生的意義，并使員工時時感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，從而從心理上產(chǎn)生一種受到尊重的幸福感。

2、零增長，是對經(jīng)濟增長持否定和悲觀態(tài)度而主張停止經(jīng)濟增長和人口增長的西方經(jīng)濟學(xué)理論名詞。零增長基本是不可能實現(xiàn)的；市場需要是市場經(jīng)濟的基本構(gòu)成要件，因為有需求，所以才有市場化進(jìn)程的加快；市場不會零需求，那么反過來就是如何需求、需求什么、哪種可以進(jìn)入人們的所需所求了，潛臺詞我想應(yīng)該是你不去占領(lǐng)，自然會有人去占領(lǐng)；與其拱手讓與他人，還不如自己去占領(lǐng)。

3、人人都是創(chuàng)新的點，以點才能促面；就像根據(jù)地或者說是示范點一樣；一個個根據(jù)地連接起來，一個個示范點推廣起來，才會有革命的勝利，才會有產(chǎn)業(yè)規(guī)模的膨脹；革命勝利了，產(chǎn)業(yè)做作業(yè)者得到實惠了，人民才會擁護(hù)你，群眾才會說你好。

4、"想干與不想干"是有沒有責(zé)任感問題，是"德"的問題；"會干與不會十"是"才"的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干；"能干與不能干"是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。

5、市場訂單是企業(yè)的生命線。

6、迅速反應(yīng)，馬上行動。

7、滿足用戶需要，不僅得有共性通行的產(chǎn)品，還需要有個性符合個性要求的產(chǎn)品。當(dāng)我們快樂的"單身漢"、"單身女"，使用著"小小神童"再來理解這句話時，就可能更易理解了。達(dá)到了這樣的企業(yè)，應(yīng)該說是在搞藝術(shù)，哪是在做企業(yè)；可惜的是會搞藝術(shù)的企業(yè)，很少很少。

8、有缺陷的產(chǎn)品按照原來的觀念是次品，或者等外品，那是計劃經(jīng)濟時代、溫飽型時代的說法與提法；市場經(jīng)濟是已經(jīng)過渡到質(zhì)量型時代了，精益求精的精品，才是追求的目標(biāo)，精品才是產(chǎn)品。

9、平淡是真，平靜是真，激動總是伴隨著意外的、想不到的、沒想到的發(fā)生而發(fā)生的現(xiàn)象。一個管理好的企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該是真實的，真實才是最寶貴的：猶如河流，激流處總是從高向低、有石阻攔方顯；而激流，總是很淺很淺，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。

10、人是活的資源，活的資產(chǎn)，企業(yè)所有的問題其實都是人的問題。盤活資產(chǎn)首先盤活人，體現(xiàn)了以人為本的要旨，而人是最難管理、最難盤活的，如果一個企業(yè)做好了人的文章，就是一個成功的企業(yè)。

11、崗位輪換模式可以給人才提供在不同崗位上積累管理經(jīng)驗的機會，也可借此對組織業(yè)務(wù)、團隊有著更為深入的了解與體會，在日后的管理工作上會更為得心應(yīng)手。

12、孟加拉國市場的時候，發(fā)現(xiàn)一直雄霸當(dāng)?shù)厥袌龅拿绹译姰a(chǎn)品的市場銷售額持續(xù)下降，原因主要是產(chǎn)品型號單一、樣式陳舊，得不到當(dāng)?shù)叵M者的認(rèn)同。他意識到，海爾必須選擇一個最適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M者習(xí)慣的產(chǎn)品作為切人點，在此基礎(chǔ)上再以本土化設(shè)計的方式，將其他海爾產(chǎn)品源源不斷地引入當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

13、本降下來就有效益；改革開放之初，瞄準(zhǔn)市場就如同打游動靶，產(chǎn)品跟著市場轉(zhuǎn)，為自己創(chuàng)造新的機會；如今，瞄準(zhǔn)市場就如同打飛靶，需要有超前性，要有提前量。

14、《孫子兵法》上有這樣一句話："激水之疾，至于漂石者，勢也"。速度能使沉甸甸的石頭在水上漂起來。

15、這個社會還有很多成年人，還沒脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。

16、我們今天的不成功是因為我們的思考方式不成功。一個好的公式是：當(dāng)你種植一個思考的種子，你就會有行動的收獲，當(dāng)你把行動種植下去，你會有習(xí)慣的收獲，當(dāng)你再把習(xí)慣種植下去，你就會有個性的收獲，當(dāng)你再把個性種植下去，就會決定你的命運。

17、我們象誰去學(xué)習(xí)呢？就是直接向成功人士學(xué)習(xí)！向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)！

18、你要登上山峰，要問那些爬到山頂?shù)娜�，千萬不能問沒有爬過山的人。

19、管理者第一，應(yīng)是設(shè)計師；第二，應(yīng)是牧師。

20、終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題�？床怀鰡栴}是最大的問題。重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。

21、做企業(yè)的往往做到一定程度，把這個企業(yè)看成兒子一樣，特別容易覺得自己什么都好，這樣不行。你把自己的企業(yè)擺在開放的系統(tǒng)里，就會看到非常多的問題，這是制定戰(zhàn)略非常重要的一個經(jīng)驗。

22、一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會使之成為現(xiàn)實。提練堅持重復(fù)，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會達(dá)到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇。

23、人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人，還沒有脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。

24、有一點是明確的，你在這個項目中的付出，將會得到加倍的回報。就像一粒種子，你把它種下去以后，然后澆水，施肥，鋤草，殺蟲。最后你收獲的是不是幾十倍，上百倍的回報。

25、只有淡季的思想沒有淡季的的市場。——張瑞敏

26、國內(nèi)家電大連鎖商表現(xiàn)出強大的吞吐能力，由于其銷量非常大，國內(nèi)家電制造企業(yè)往往要滿足大連鎖商的要求，離企業(yè)最本質(zhì)的東西—顧客的需求卻越來越遠(yuǎn)。

27、我們的目標(biāo)是通過人單合一雙贏模式讓每個人成為自己的CEO。

28、人人是人才，賽馬不相馬。——張瑞敏

29、先有市場，再建工廠�！獜埲鹈�

30、應(yīng)戰(zhàn)目的起首要應(yīng)戰(zhàn)自我。

31、高層辦理沒有即是高屋建瓴。

32、管理者必需停止成績辦理，而不是危急辦理。

33、企業(yè)中心競爭力就是獲得用戶資本的才能。

34、咱們一切的品質(zhì)成績，皆是人的成績，裝備欠好是人欠好；零部件沒有及格是人沒有及格；咱們一切開展沒有起來的成績皆是思緒成績，不是缺人是缺思緒；不是缺件是缺思緒。

35、看法立異就是目的立異，目的立異就是提出他人以為沒有能夠到達(dá)的目的，并用立異的方法完成它。

36、看法穩(wěn)定原地轉(zhuǎn)，看法一變六合寬。

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