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張瑞敏的經(jīng)典名言語錄
在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，大家都接觸過比較經(jīng)典的語錄吧，語錄是言論的實(shí)錄或摘錄。那么你所知道的語錄都是什么樣子的？下面是小編幫大家整理的張瑞敏的經(jīng)典名言語錄，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
張瑞敏的經(jīng)典名言語錄1
1、帶動全球經(jīng)濟(jì)增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
2、終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。
3、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。
4、SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。
5、高層管理不等于高高在上。
6、先畫靶子再打槍。
7、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
8、不能用職能管理的手推職能管理的山。
9、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
10、企業(yè)生命之樹的.土壤是用戶。
11、企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。
12、流程再造就是先要再造人。
13、監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任。
14、在別人否定自己之前先自我否定。
15、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦；“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。
16、質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。
17、只有真正實(shí)現(xiàn)了問題清零和買斷損失，才能賣出有價(jià)值的定單。
18、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
19、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。
20、把不可能變成可能。
21、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
22、干部的目標(biāo)：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
23、干部怕的就是不知道自己怕什么。
24、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
25、我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
26、每個(gè)中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。
27、看不出問題是最大的問題。
28、要效果，不要借口。
29、要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。
30、要以秒為計(jì)算單位。
31、管理無小事。
32、客戶的要求不等于客戶的需求。
33、要效果，不要借口。
34、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
35、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機(jī)器。
36、舉一綱而萬目張，失一機(jī)而萬事毀。
37、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。
38、在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生。
39、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會對你負(fù)責(zé)。
40、抓反復(fù)：反復(fù)抓，抓重點(diǎn)：抓提高。
41、觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
42、管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。
43、特殊論就是給問題放行。
44、“一站到位”的服務(wù)，“一票到底”的流程。
45、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。
張瑞敏的經(jīng)典名言語錄2
1、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。
2、堅(jiān)持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
4、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
5、一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后；在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
6、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
7、以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。
8、真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。
9、市場是每個(gè)人的上級。
10、管理者要是坐下，部下就躺下了。
11、世界上最無價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
12、流程再造就是先要再造人。
13、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
14、要給用戶意想不到的驚喜。
15、職能簽字是事先沒有市場目標(biāo)的簽字，事先無人負(fù)責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。
16、用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。
17、只有真正實(shí)現(xiàn)了問題清零和買斷損失，才能賣出有價(jià)值的定單。
18、要效果，不要借口。
19、沒有思路就沒有出路。
20、舉一綱而萬目張，失一機(jī)而萬事毀。
21、管理無小事。
22、物流以時(shí)間消滅空間，商流以空間消滅時(shí)間。
23、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。
24、質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。
25、“一站到位”的服務(wù)，“一票到底”的流程。
26、我們所有的質(zhì)量問題，都是人的問題，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
27、企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。
28、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。
29、員工齊心，管理用心，對用戶真心。
30、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。
31、企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。
32、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
33、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。
34、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點(diǎn)、抓提高。
35、核心競爭力是什么？我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
36、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
37、創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單；創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。
38、監(jiān)控就是愛護(hù)，委任就是信任。
39、觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新，目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo)，并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。
40、每個(gè)中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。
41、不能用職能管理的手推職能管理的山。
42、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
43、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
44、賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。
45、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
46、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。
47、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分�，那些事情才難以做到。
48、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。
49、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
50、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會對你負(fù)責(zé)。
51、上下同欲者，勝。
52、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
53、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
54、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
55、我們不是“居安思�！保恰熬游Ｋ歼M(jìn)”。
56、每一個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來。
57、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
58、下棋找高手。
59、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
60、有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計(jì)師；第二，應(yīng)是牧師。”
61、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
62、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
63、打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)。
64、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。
65、要在國際市場競爭中取勝，第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
66、質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。
67、質(zhì)量一次就做對。
68、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。
69、在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動人心的事情發(fā)生。
70、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
71、市場永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變�！白円祝灰�，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。
72、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
73、管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。
74、沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。
75、盤活資產(chǎn)首先要盤活人。
76、在別人否定自己之前先自我否定。
77、只有自己才能打倒自己。
78、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
79、智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要。
80、永遠(yuǎn)比對手快一步。
81、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
82、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。
83、企業(yè)強(qiáng)大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個(gè)別人，一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力才行。
84、求人不如求己。
85、決勝在終端。
86、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
87、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。
88、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
89、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。
90、管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)�！保ɡ献铀裕┛芍^“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。
91、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的'一個(gè)球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
92、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
93、什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。
94、圖難于其易，為大于其細(xì)。
95、把不可能變成可能。
96、昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。
97、要做到實(shí)事求是，有兩點(diǎn)很重要：其一是能不能實(shí)事求是，即思維方式的改變問題；其二是敢不敢實(shí)事求是，即思想境界的提高問題。
98、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數(shù)去提高工作效果的信心；其次，要有創(chuàng)新是無止境的觀念，創(chuàng)新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上。
99、管理就是行動。
100、管理就是樹立榜樣。
101、高層管理不等于高高在上。
102、管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。
103、干部怕的就是不知道自己怕什么。
104、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。
105、干部怎樣對待問題？要100%地落實(shí)責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個(gè)1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。
106、干部怎樣對員工？創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。
107、干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。
108、干部怎樣對待管理？悟性和韌性。
109、干部的目標(biāo)：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
110、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
111、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
112、終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。
113、看不出問題是最大的問題。
114、重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。
115、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
116、觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
117、抓管理肯定要數(shù)，但如果就數(shù)抓數(shù)，最后連數(shù)也得不到，或者只抓到一個(gè)假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作，數(shù)自然會產(chǎn)生；不抓人的工作，數(shù)就會越來越差，不能見數(shù)不見人。
118、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進(jìn)，必須一步到位。
119、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機(jī)器。
120、先畫靶子再打槍。
121、特殊論就是給問題放行。
122、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦；“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。
123、開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。
124、市場目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限，而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。
125、對市場目標(biāo)的確定就是以在市場上有競爭力增值為標(biāo)準(zhǔn)。
126、帶動全球經(jīng)濟(jì)增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
127、零增長不等于零需求。
128、有效供給才能創(chuàng)造出市場。
129、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
130、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是*每一個(gè)海爾人的國際化，有了每一個(gè)人的國際化才能保證海爾集團(tuán)的國際化。
131、企業(yè)競爭力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU。
132、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。
133、一個(gè)企業(yè)的競爭力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。
134、要以秒為計(jì)算單位。
135、客戶的要求不等于客戶的需求。
136、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
137、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
138、要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點(diǎn)是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。
139、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。
140、成為SBU的四個(gè)要素是：市場目標(biāo)、市場定單、市場效果、市場報(bào)酬。
141、SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。
142、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
143、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
144、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。
145、工作要簡化，不要簡單化。
146、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。
147、所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。
148、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒（1%）的提高。（日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問題；日清日高，解決速度問題）。
149、“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題，是“德”的問題；“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
150、“鯰魚效應(yīng)”——即通過內(nèi)部競爭機(jī)制，把每個(gè)人的活力激活起來。（挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命）。
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