張瑞敏的語(yǔ)錄50條

時(shí)間：2024-04-19 17:58:29 名言語(yǔ)錄我要投稿

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2024年張瑞敏的語(yǔ)錄集錦50條

　　許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到僅有危機(jī)管理是不夠的，更要重視的是問(wèn)題管理。以下是小編為大家收集的張瑞敏的語(yǔ)錄50條,歡迎閱讀借鑒。

2024年張瑞敏的語(yǔ)錄集錦50條

1、"老板是天上越飛越高的鳥(niǎo)，員工是地上越跑越累的驢"，這句話用來(lái)形容一些企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)的高層戰(zhàn)略與員工執(zhí)行脫節(jié)的現(xiàn)象最貼切不過(guò)。這樣肯定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

2、哈佛大學(xué)長(zhǎng)期研究團(tuán)體管理學(xué)習(xí)行為的學(xué)者阿吉瑞斯就一針見(jiàn)血地指出：目前團(tuán)體學(xué)習(xí)效果不彰的原因，是因?yàn)榇蟛糠值墓芾碚吆ε略趫F(tuán)體中互相追根究底的質(zhì)疑求真所帶來(lái)的威脅。有的領(lǐng)導(dǎo)想互動(dòng)，也敢互動(dòng)，為何效果不佳甚至南轅北轍了呢？那是因?yàn)樗悸凡粚?duì)。

3、管理者要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)生氣勃勃、充滿活力的工作氛圍，激發(fā)員工的智慧，讓員工快樂(lè)地工作，激情地創(chuàng)造，從工作中感受到人生的意義，并使員工時(shí)時(shí)感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，從而從心理上產(chǎn)生一種受到尊重的幸福感。

4、我們應(yīng)該改變?cè)瓉?lái)對(duì)待部下和對(duì)待上級(jí)的態(tài)度。你的部下參加工作一段時(shí)間后，其素質(zhì)還沒(méi)有提高，你不要向上級(jí)抱怨員工素質(zhì)低，你應(yīng)該反思自己，你是否幫助過(guò)他，你是否培養(yǎng)提高了他的素質(zhì)。

5、企業(yè)發(fā)展，要多些"立刻辦"，少一些"想想看"。

6、充分發(fā)揮每一個(gè)員工的主觀動(dòng)力性的問(wèn)題。既講個(gè)性展示，推出英雄、精英，又講團(tuán)結(jié)奮斗，講合作精神，員工勇于敢于經(jīng)營(yíng)自我，"我"才能充分展示，才能推動(dòng)事業(yè)前進(jìn)，歷史前進(jìn)。

7、海爾每位員工的業(yè)績(jī)聯(lián)系著市場(chǎng)目標(biāo)、訂單、效果、報(bào)酬；政界人士講究在其位，謀其政，展其志，得其所。

8、人，最大的敵人其實(shí)就是自己。只有挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，才能走出自我，發(fā)現(xiàn)世界，融人世界，改造世界。

9、我們需要想干事的人，需要會(huì)干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼?zhèn)涠揖哂袆?chuàng)新精神的人。

10、我們應(yīng)該先找出自身的問(wèn)題，而不是找借口來(lái)掩飾自己的問(wèn)題！如果你有太多借口，一定是自己的問(wèn)題。把借口消滅在過(guò)程里，才會(huì)有效果。

11、內(nèi)抓素質(zhì)，外樹(shù)形象；內(nèi)部不肅反，就會(huì)腐敗滋生，就會(huì)被勝利沖昏頭腦，就會(huì)迷失方向，就會(huì)變成一盤散沙；內(nèi)部亂了，戰(zhàn)斗的堡壘也就沒(méi)有了。

12、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會(huì)前進(jìn)；腳步停滯了，人不會(huì)前進(jìn)！

13、企業(yè)里所有的問(wèn)題都是人的問(wèn)題，人的問(wèn)題是最大的問(wèn)題！沒(méi)有合格的人，就做不出好的質(zhì)量；沒(méi)有合格的人才，也沒(méi)有正確的思路。

14、海爾人做事，講究一個(gè)"快"字，也就是效率，說(shuō)干就干，絕不含糊。對(duì)問(wèn)題要馬上解決，決不拖沓，慢騰騰地做事在海爾是行不通的。張瑞敏在談到加入WTO后，中國(guó)企業(yè)如何與國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題時(shí)，堅(jiān)定地認(rèn)為中國(guó)企業(yè)只有在反應(yīng)和行動(dòng)的速度方面，才可能建立起趕上國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以敏捷沖擊規(guī)模，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)在規(guī)模、技術(shù)、人才、品牌等等方面與跨國(guó)公司相比都不在同一個(gè)數(shù)量級(jí)上。

15、這與西方"顧客是上帝"等都是同一個(gè)意思，區(qū)別在于更本土化、更易于理解，不流于形式。這與黨和人民群眾魚(yú)水關(guān)系、人民革命戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利是用小車推出來(lái)的一樣的形象、動(dòng)人。那么，如果你是企業(yè)的老總，你想讓你的企業(yè)這棵樹(shù)長(zhǎng)大，那么，用真心善待土壤，土壤的回報(bào)會(huì)讓你更茁壯！

16、滿足用戶需要，不僅得有共性通行的產(chǎn)品，還需要有個(gè)性符合個(gè)性要求的產(chǎn)品。當(dāng)我們快樂(lè)的"單身漢"、"單身女"，使用著"小小神童"再來(lái)理解這句話時(shí)，就可能更易理解了。達(dá)到了這樣的企業(yè)，應(yīng)該說(shuō)是在搞藝術(shù)，哪是在做企業(yè)；可惜的是會(huì)搞藝術(shù)的企業(yè)，很少很少。

17、有缺陷的產(chǎn)品按照原來(lái)的觀念是次品，或者等外品，那是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代、溫飽型時(shí)代的說(shuō)法與提法；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是已經(jīng)過(guò)渡到質(zhì)量型時(shí)代了，精益求精的精品，才是追求的目標(biāo)，精品才是產(chǎn)品。

18、市場(chǎng)檢驗(yàn)成績(jī)，決定工資。

19、崗位輪換模式可以給人才提供在不同崗位上積累管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，也可借此對(duì)組織業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)有著更為深入的了解與體會(huì)，在日后的管理工作上會(huì)更為得心應(yīng)手。

20、這是一個(gè)學(xué)歷、才能、水平、道德四個(gè)層面的問(wèn)題。

21、正確的問(wèn)題比錯(cuò)誤問(wèn)題的正確答案更重要。

22、未來(lái)將是中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司"你中有我、我中有你"的合作與競(jìng)爭(zhēng)格局。中國(guó)本土企業(yè)只要保持并發(fā)揚(yáng)自己特有的優(yōu)勢(shì)，就可以多吸收跨國(guó)公司的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而提高在全球市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

23、你要有眼光，要看得更遠(yuǎn)一些，眼光是用來(lái)看未來(lái)的。

24、其實(shí)，人與人之間能力是沒(méi)有多大區(qū)別，區(qū)別在于思考方式的不同。

25、我們象誰(shuí)去學(xué)習(xí)呢？就是直接向成功人士學(xué)習(xí)！向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)！

26、"想干與不想干"是有沒(méi)有責(zé)任感問(wèn)題，是"德"問(wèn)題。

27、給想干能干的機(jī)會(huì)，給干出業(yè)績(jī)的回報(bào)，給帶領(lǐng)人干的位子。

28、執(zhí)行：標(biāo)準(zhǔn)要低，要求要嚴(yán)，關(guān)鍵是長(zhǎng)期堅(jiān)持。

29、把失敗都思考到了、成功也就不遠(yuǎn)了。

30、做企業(yè)的往往做到一定程度，把這個(gè)企業(yè)看成兒子一樣，特別容易覺(jué)得自己什么都好，這樣不行。你把自己的企業(yè)擺在開(kāi)放的系統(tǒng)里，就會(huì)看到非常多的問(wèn)題，這是制定戰(zhàn)略非常重要的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。

31、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為。第三只眼睛來(lái)盯住國(guó)家的宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展！

32、"說(shuō)了不等于做了，做了不等于做對(duì)了，做對(duì)了不等于做好了，今天做好了不等于永遠(yuǎn)做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能創(chuàng)造價(jià)值。

33、對(duì)在生活中有放棄習(xí)慣的人，有一句話一定要送給你："成功者永不放棄，放棄者永不成功"。

34、沒(méi)有定單就沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有工資。

35、只有淡季的思想沒(méi)有淡季的的市場(chǎng)�！獜埲鹈�

36、過(guò)去員工聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的，以后員工聽(tīng)用戶的，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)員工的，這就叫管理無(wú)領(lǐng)導(dǎo)。

37、高層辦理沒(méi)有即是高屋建瓴。

38、管理者必需停止成績(jī)辦理，而不是危急辦理。

39、出思緒的指導(dǎo)不想互動(dòng)，出控制力的指導(dǎo)不敢互動(dòng)。

40、干部如何對(duì)員工？發(fā)明一個(gè)充滿活力的氣氛。

41、咱們一切的品質(zhì)成績(jī)，皆是人的成績(jī)，裝備欠好是人欠好；零部件沒(méi)有及格是人沒(méi)有及格；咱們一切開(kāi)展沒(méi)有起來(lái)的成績(jī)皆是思緒成績(jī)，不是缺人是缺思緒；不是缺件是缺思緒。

42、企業(yè)性命之樹(shù)的泥土是用戶。

43、監(jiān)控就是保護(hù)，委任就是信賴。