【熱門】季度工作總結(jié)錦集六篇
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的季度工作總結(jié)6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
季度工作總結(jié) 篇1
進(jìn)入公司三個(gè)月了，這段時(shí)間是在不斷地融合和循序漸進(jìn)的工作中度過(guò)的。行政部作為一個(gè)重要的執(zhí)行部門，在工作中取得了哪些業(yè)績(jī)，出現(xiàn)了哪些疏漏和失誤，都值得好好總結(jié)，以便下次提升能力，改進(jìn)問題。現(xiàn)將具體個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：
一、主要業(yè)績(jī)及完成的工作任務(wù)
1、人力的日常工作
（1）實(shí)行了一些新進(jìn)員工的考核方案，效果很不錯(cuò)，對(duì)于今后職能部門的人員選用提供了一些考核標(biāo)準(zhǔn)的雛形;
�。�2）為已滿試用期并通過(guò)考核的新進(jìn)人員都已辦理了轉(zhuǎn)正的相關(guān)手續(xù)，并無(wú)耽誤月底工資的結(jié)算;
（3）積極開展招聘工作，在“寧缺毋濫”的原則下，相對(duì)減小了一部分用人需求，并將在后期繼續(xù)對(duì)試用員工進(jìn)行跟蹤考評(píng)。
2、行政的日常工作
�。�1）成了公司安排的員工活動(dòng)，從選地點(diǎn)、通知人員、預(yù)算費(fèi)用等一直到最后的實(shí)行都基本保證了活動(dòng)的有序進(jìn)行。
�。�2）對(duì)于日常的行政支出和車輛氣油費(fèi)報(bào)銷做了相應(yīng)的電子檔案記錄，更方便了以后對(duì)這方面的經(jīng)費(fèi)管理和控制。
�。�3）國(guó)慶節(jié)發(fā)放禮品的.名單也都統(tǒng)計(jì)核實(shí)無(wú)誤。
（4）積極妥善處理各部門日常出現(xiàn)的各類問題。
二、需要改進(jìn)和不足的地方
（1）要懂得區(qū)分事情的輕重緩急，這樣做事才會(huì)更有條理。
�。�2）在審核報(bào)銷費(fèi)用的時(shí)候還需更加謹(jǐn)慎和仔細(xì)，杜絕粗心大意。
�。�3）在組織安排員工活動(dòng)的時(shí)候經(jīng)驗(yàn)很匱乏，總結(jié)這次活動(dòng)中的不足，積累自身的工作經(jīng)驗(yàn); ·提升自我的抗壓能力，遇到挫折的時(shí)候?qū)W會(huì)自我調(diào)節(jié)，這也是作為社會(huì)人最基本的素質(zhì)。
季度工作總結(jié) 篇2
自9月份以來(lái)部門連續(xù)迎來(lái)了又一經(jīng)營(yíng)高峰期，節(jié)日來(lái)臨前部門提前做好了各項(xiàng)工作安排，首先，制定了綠植擺放方案，并按計(jì)劃方案要求綠植將各種草花擺放到各區(qū)域，給酒店增添了濃重的節(jié)日氣氛；其次對(duì)各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了徹底的衛(wèi)生大掃除，保證了十一期間房間的出租質(zhì)量；十一期間部門重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)員工的服務(wù)培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)，員工的個(gè)性化服務(wù)質(zhì)量得到了進(jìn)一步的提升，與此同時(shí)，我們完成了節(jié)假日期間的重要服務(wù)接待工作。
十一月份隨著別墅區(qū)的關(guān)閉，我們將別墅區(qū)房間物品設(shè)備入庫(kù)；對(duì)該區(qū)域斷電、斷水，清掃日式房樹葉，進(jìn)行最后的收尾工作。同期，部門對(duì)員工做了一次內(nèi)部調(diào)整，以保證各區(qū)域的清掃工作能夠順利進(jìn)行。
臨近年末，我部門重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)員工安全方面的培訓(xùn)，分兩次在部門內(nèi)部組織開展了消防安全疏散演習(xí)，重點(diǎn)組織了全體員工到貴賓樓做了一次消防安全疏散的實(shí)地演練，通過(guò)本季度的兩次安全培訓(xùn)，使員工增強(qiáng)了消防安全意識(shí)，讓大家學(xué)到了更多的'消防安全知識(shí)；通過(guò)培訓(xùn)可以讓員工在遇到突發(fā)事件中做到忙而不斷，能果斷的將賓客疏散到安全地點(diǎn)。
在四季度里，我們發(fā)現(xiàn)了貴賓樓出現(xiàn)了水質(zhì)污染的問題，部門配合業(yè)主對(duì)其進(jìn)行幾次查看，同時(shí)配合業(yè)主將貴賓樓的各項(xiàng)工程問題進(jìn)行了維修。
季度工作總結(jié) 篇3
衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作在縣衛(wèi)生監(jiān)督所的精心指導(dǎo)下，我院認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，緊緊圍繞以保證人民群眾食品安全、學(xué)校衛(wèi)生、公共場(chǎng)所衛(wèi)生、非法行醫(yī)等工作出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)上級(jí)文件精神認(rèn)真實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量和食品放心工程，加大產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治力度，對(duì)中心學(xué)校開展傳染病防治、健康教育、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案處置，到各村巡查非法行醫(yī)，排查公共場(chǎng)所單位和個(gè)人，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際并制訂了實(shí)施方案；各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)，切實(shí)保障人民群眾身體健康和生命安全，現(xiàn)將我院本季度的衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作總計(jì)如下：
一、落實(shí)各項(xiàng)措施，切實(shí)做好衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作
1、加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作的.領(lǐng)導(dǎo)，將衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作列入工作日程。
2、由縣衛(wèi)生監(jiān)督所領(lǐng)導(dǎo)、我院衛(wèi)生協(xié)管員積極配合，全面落實(shí)了衛(wèi)生協(xié)管工作責(zé)任制。
3、由衛(wèi)生院協(xié)管員負(fù)責(zé)協(xié)管工作及相關(guān)信息報(bào)告工作。
6、本季度末我院衛(wèi)生協(xié)管員對(duì)轄區(qū)內(nèi)16個(gè)村衛(wèi)生所（室）、1個(gè)衛(wèi)生院，8所小學(xué)，2所中學(xué)，6家餐館，2家旅社，2家歌廳，4家理發(fā)室總共進(jìn)行了2次巡查工作，預(yù)防安全事故的發(fā)生，下達(dá)監(jiān)督意見書82份，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋，并責(zé)令其及時(shí)整改。
二、存在的問題。1、部分村衛(wèi)生所（室）藥品擺放不規(guī)范。
2、處方書寫不規(guī)范，抗生素未標(biāo)注皮試或免試
3、全鄉(xiāng)所有村衛(wèi)生所（室）一次性醫(yī)療廢物未及時(shí)處理。
4、理發(fā)室及歌廳尚未辦理衛(wèi)生許可證及從業(yè)人員健康證明。
5、大部分營(yíng)養(yǎng)餐食堂生產(chǎn)加工流程欠規(guī)范，環(huán)境衛(wèi)生差。
三、 整改意見：1、提高認(rèn)識(shí)。從領(lǐng)導(dǎo)到協(xié)管員，都要在思想上對(duì)協(xié)管工作重要
性引起高度的重視。
2、繼續(xù)學(xué)習(xí)。不斷提高衛(wèi)生法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí)和工作水平。
3、加強(qiáng)宣傳。讓老百姓和從業(yè)單位認(rèn)可我們，接受我們。
4、加強(qiáng)督查力度，落實(shí)存在問題的整改
季度工作總結(jié) 篇4
在6月末總結(jié)一下我們上半年的工作，和下半年我們的工作重點(diǎn)，希望借著20xx上半年的東風(fēng)，讓我們企業(yè)在下半年更上一層樓。
在金融危機(jī)的世界經(jīng)濟(jì)中。世界金融危機(jī)發(fā)生有它的兩面性。缺點(diǎn)是阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致了我們這些中國(guó)供應(yīng)商的出口情況明顯下降或嚴(yán)重的破產(chǎn);優(yōu)點(diǎn)是金融危機(jī)也給我們這些經(jīng)歷它能存活下來(lái)的企業(yè)帶來(lái)了更好的機(jī)遇，同時(shí)我們利潤(rùn)的減少，使我們能繞過(guò)中間商達(dá)成合作。20xx年第一季度聚焦鐵礦石價(jià)格之變，直接導(dǎo)致我們鑄鐵行業(yè)的成本增加，銷售鑄鐵產(chǎn)品又受到了二次打擊。"暴風(fēng)雨后我們依然屹立不倒。"隨著我們的銷售隊(duì)伍越來(lái)越強(qiáng)大，我們給自己設(shè)立了更高的目標(biāo)，20xx年年底達(dá)到出口額是300萬(wàn)美金的目標(biāo)。
現(xiàn)在半年過(guò)去了，出口的金額并沒有明顯的上漲，這讓我感到公司的氣氛很緊張，現(xiàn)在出口額總數(shù)距離目標(biāo)太遙遠(yuǎn)了。
我們的組的完成情況不是很好，張姐完成目標(biāo)的三分之一，我呢是八分之一，張引是十分之一。在接下來(lái)的半年里一定要更加的努力，把工作的每個(gè)細(xì)節(jié)做到位爭(zhēng)取年底完成任務(wù)。
其實(shí)我們有時(shí)候想用數(shù)據(jù)表達(dá)，但是數(shù)據(jù)太直白了，所以這個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)告訴大家向目標(biāo)再加把勁吧!實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)------200萬(wàn)美金。
下面是從廣交會(huì)回來(lái)后的一些認(rèn)識(shí)和對(duì)資料的學(xué)習(xí)
1、20xx年春交會(huì)看到了那么多的同行，出現(xiàn)了兩種感覺，一種是競(jìng)爭(zhēng)真的很激烈，而且很殘酷;另一種感覺是竟然有這么多的貿(mào)易單位，工廠在做同樣的產(chǎn)品，說(shuō)明還有很多的客戶期待我們工廠跟他們合作，未來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)還是很大的，這使我們看到了希望。廣交會(huì)自己也學(xué)到了不少的知識(shí)，教育網(wǎng)通過(guò)跟客戶面對(duì)面的交流和溝通，發(fā)現(xiàn)有很多潛在的發(fā)展機(jī)會(huì)，我們要努力用自己的做事能力和特點(diǎn)吸引更多的客戶。
2、廣交會(huì)回來(lái)，開始整理廣交會(huì)上的'資料，拿著客戶的名片，查看客戶的網(wǎng)站，找一些跟自己的產(chǎn)品相關(guān)的客戶，有側(cè)重點(diǎn)的記錄下來(lái)。同時(shí)，通過(guò)看客戶的網(wǎng)站尋找到了很多的產(chǎn)品關(guān)鍵詞，征集了一些搜索頻率和準(zhǔn)確率高的關(guān)鍵詞，順便也找了很多的有用的國(guó)外網(wǎng)站，源源不段的新網(wǎng)站被我們發(fā)現(xiàn)，我們將會(huì)掌握更加齊全的關(guān)鍵詞，更能詳細(xì)的了解客戶。
有了關(guān)鍵詞搜索客戶的準(zhǔn)確率提高了不少。建議：大家可以交流一下關(guān)鍵詞，這樣拓寬我們尋找客戶的途徑。還可以發(fā)一些自己認(rèn)為比較好的國(guó)外經(jīng)銷商的網(wǎng)頁(yè)，互相學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)其中可借鑒的東西。
這僅僅是我的一些經(jīng)驗(yàn)和感受，每個(gè)人的習(xí)慣和做事方式，都有所不同，希望大家可以相互借鑒，相互溝通，相互的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取不要做重復(fù)的事情。
28號(hào)，一起吃飯也探討了不少的東西，周經(jīng)理也說(shuō)了一些想法和建議。我個(gè)人認(rèn)為，周經(jīng)理的一些理念和做法值得借鑒和學(xué)習(xí)，但是不能照抄，照搬他的想法和做法。我們是實(shí)體的工廠，我們要?jiǎng)?wù)實(shí)，產(chǎn)品出來(lái)質(zhì)量是顯而易見的，不像他的產(chǎn)品那么抽象。但是和周經(jīng)理交流會(huì)轉(zhuǎn)換一種思想，想法就不那么受局限了。
總而言之，一句話，只要用心做事的話，一定會(huì)有收獲的。相信有志者事竟成。辛勤的耕耘總會(huì)有豐厚的收獲的。并能在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，成功的抓住，也讓自己不要后悔。
季度工作總結(jié) 篇5
一、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量。
加強(qiáng)對(duì)辦公室工作人員的教育和管理，牢固樹立“辦公室工作就是服務(wù)”的.思想。加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求辦公室人員模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決克服自由散漫、紀(jì)律觀念淡薄等不良傾向，在提高自身服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平上狠下功夫。
二、優(yōu)化手段，推進(jìn)規(guī)范管理
建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，將現(xiàn)代化的管理手段更多地應(yīng)用于辦公室工作的方方面面。辦公室工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，節(jié)省資源，提高工作效率。
三、協(xié)調(diào)關(guān)系，使我局全面工作順利開展
在做好對(duì)外接待、收發(fā)文管理、計(jì)劃生育、信訪維穩(wěn)、綜合治理等一系列工作的同時(shí)，發(fā)揮好樞紐作用，積極協(xié)調(diào)配合各部門認(rèn)真完成各種臨時(shí)性工作。
辦公室將具體做好以下幾方面工作：
1、及時(shí)收發(fā)文件，并交主要領(lǐng)導(dǎo)審閱，根據(jù)審閱意見，轉(zhuǎn)達(dá)給分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員辦理。認(rèn)真做好公文起草工作，努力確保公文質(zhì)量，保證公文及時(shí)、準(zhǔn)確、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、及時(shí)做好單位工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知、政務(wù)值班安排等事宜。
3、做好局長(zhǎng)辦公會(huì)議、全體干部職工會(huì)議和其它重要會(huì)議的籌備工作，并做好會(huì)議記錄。
4、繼續(xù)做好社會(huì)治安綜合治理、信訪維穩(wěn)、人口和計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)，及時(shí)反饋民情快車、信訪件回復(fù)上報(bào)。
5、配合各科室做好政務(wù)公開和檔案管理工作。
季度工作總結(jié) 篇6
根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，電力公司在今年第一季度開展“層級(jí)管理誠(chéng)信履職推進(jìn)季”活動(dòng)，突出責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化層級(jí)管理，分解工作任務(wù)，建立誠(chéng)信體系，增強(qiáng)履職意識(shí)，優(yōu)化檢查流程，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)有序發(fā)展�，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。
一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)
集團(tuán)公司20xx年1號(hào)、2號(hào)文件是肥礦集團(tuán)建企以來(lái)制度層面的一次大膽改革和創(chuàng)新，是集團(tuán)公司強(qiáng)化管理升級(jí)推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。我公司切實(shí)把學(xué)習(xí)宣貫文件精神作為當(dāng)前頭等大事來(lái)抓，努力把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到文件精神上來(lái)，一是先后下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司1號(hào)、2號(hào)文件的通知》（肥礦電力委發(fā)〔20xx〕5號(hào)）和《電力公司學(xué)習(xí)集團(tuán)公司1號(hào)2號(hào)文件計(jì)劃安排意見》（肥礦電力普字〔20xx〕7號(hào)）文件，明確學(xué)習(xí)目的和要求，使公司全體員工充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司兩個(gè)文件的重要意義。二是公司各層級(jí)管理人員帶頭、全員參與，采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)和集中輔導(dǎo)相結(jié)合等多種形式，認(rèn)真做好集團(tuán)公司安全生產(chǎn)文件宣貫工作，公司班子成員分別到各單位督導(dǎo)學(xué)習(xí)情況，確保對(duì)兩個(gè)文件學(xué)全、學(xué)會(huì)、學(xué)透。三是公司安全生產(chǎn)監(jiān)察科及時(shí)與集團(tuán)公司安監(jiān)局進(jìn)行聯(lián)系，印發(fā)了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)文件學(xué)習(xí)復(fù)習(xí)題，每次檢查時(shí)，就集團(tuán)公司文件學(xué)習(xí)情況向現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行提問，在2月中旬和3月下旬，組織了集團(tuán)公司1、2號(hào)文件學(xué)習(xí)考試，合格率達(dá)到百分之百。在集團(tuán)公司一季度達(dá)標(biāo)檢查考試中，我公司15名參考人員全部合格，并且有14人取得100分的好成績(jī)。
二、 建立安全學(xué)校，抓好“四違”幫教
為強(qiáng)化員工安全思想教育，進(jìn)一步規(guī)范“四違”人員幫教工作流程，建立完善“四違”人員幫教體系和機(jī)制，提升員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，減少和杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生，有效地服務(wù)和促進(jìn)安全生產(chǎn)。根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，在人力資源科設(shè)立安全學(xué)校，制定了《電力公司“四違”人員幫教管理辦法》，對(duì)進(jìn)入安全學(xué)校的“四違”人員條件和幫教方式做出明確規(guī)定，由政工科、工會(huì)、安全生產(chǎn)監(jiān)察科、人力資源科有關(guān)人員分別組成思想工作幫教、心理疏導(dǎo)組和安全知識(shí)、理論知識(shí)教育培訓(xùn)組。思想工作幫教、心理疏導(dǎo)組從思想上和行為上對(duì)進(jìn)入安全學(xué)校人員進(jìn)行全方位幫教，使學(xué)員在心靈深處上受到深深觸動(dòng)和震撼，讓其深刻認(rèn)識(shí)到違章的嚴(yán)重后果，幫助教育學(xué)員迅速提高認(rèn)識(shí)，糾正錯(cuò)誤、規(guī)范行為，樹立正確的安全思想觀念；安全知識(shí)、理論知識(shí)教育培訓(xùn)組負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)員的安全知識(shí)、操作技能、業(yè)務(wù)理論等知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，根據(jù)入校學(xué)員情況，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容計(jì)劃，使各類違章人員的安全生產(chǎn)知識(shí)得到提高，切實(shí)掌握有關(guān)的安全操作技能，確保在今后工作中按章作業(yè),安全生產(chǎn)。
三、 狠抓全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升綜合管理水平
為進(jìn)一步做好全面標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，公司結(jié)合實(shí)際，按照生產(chǎn)、后勤、機(jī)關(guān)三個(gè)類別，制定下發(fā)了《安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》、《后勤管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理考評(píng)辦法》等文件，對(duì)安全生產(chǎn)、制度建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、設(shè)備設(shè)施管理、環(huán)境衛(wèi)生、消防治安、辦公服務(wù)等各方面工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范。為進(jìn)一步落實(shí)各崗位職責(zé)，提升公司綜合管理水平，公司組織各單位按照崗位工作特點(diǎn)，分別制定崗位說(shuō)明書，對(duì)各崗位工作內(nèi)容、任務(wù)、權(quán)力責(zé)任、存在風(fēng)險(xiǎn)及考核指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明；安全生產(chǎn)監(jiān)察科組織各生產(chǎn)工區(qū)，分別制定了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并形成崗位操作標(biāo)準(zhǔn)匯編，使各工種人員知道“干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)”， 建立工區(qū)檢修質(zhì)量檔案，對(duì)各類檢修實(shí)行檔案追蹤，提高了檢修人員的工作責(zé)任心，使維修工作質(zhì)量得到保證；公司及各工區(qū)分級(jí)建立隱患治理臺(tái)賬，對(duì)隱患治理實(shí)行檔案化管理，排查出的問題隱患明確整改責(zé)任人、限期整改，為進(jìn)一步抓好問題隱患整改治理，公司推進(jìn)實(shí)施隱患市場(chǎng)化運(yùn)作，下發(fā)了《電力公司安全隱患市場(chǎng)化運(yùn)作管理辦法》（肥礦電力普字〔20xx〕9號(hào)）文件，安全生產(chǎn)監(jiān)察科對(duì)各工區(qū)隱患排查治理工作進(jìn)行跟蹤檢查，凡是不能在期限內(nèi)整改的將由責(zé)任單位回購(gòu)另外安排人員處理，通過(guò)以上措施，使各類安全生產(chǎn)隱患能夠及時(shí)處理，保證了礦區(qū)電網(wǎng)的安全運(yùn)行。
四、 強(qiáng)化層級(jí)管理，增強(qiáng)履職意識(shí)
根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，完善安全目標(biāo)包保機(jī)制，加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)科室對(duì)工區(qū)、電廠各項(xiàng)工作的指導(dǎo)、檢查，公司下發(fā)了《電力公司層級(jí)管理考核辦法》（肥礦電力普字〔20xx〕14號(hào)）和《電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)科室定點(diǎn)包保工區(qū)、電廠管理制度》（肥礦電力普字〔20xx〕16號(hào)）文件，各工區(qū)制定了內(nèi)部管理考核辦法，明確包保目標(biāo)，完善檢查考核包保傳遞機(jī)制，公司主要負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)和工區(qū)、電廠、科室主要負(fù)責(zé)人，各單位主要負(fù)責(zé)人與分管負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人與班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)與員工層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，建立覆蓋黨政工團(tuán)各部門、全員層級(jí)管理考核體系，形成黨政主要負(fù)責(zé)人-分管領(lǐng)導(dǎo)-科室-工區(qū)-班組-員工的層級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，自上而下逐級(jí)考核，直至崗位員工。公司把推進(jìn)誠(chéng)信履職作為安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，與落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)績(jī)效考核掛鉤，建立安全生產(chǎn)誠(chéng)信檔案，公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、班子成員對(duì)分管單位負(fù)責(zé)人、各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)單位員工每月安全生產(chǎn)誠(chéng)信履職情況進(jìn)行考核，每季度一匯總考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)了員工的'積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高了各項(xiàng)工作執(zhí)行力和員工誠(chéng)信履職能力，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)提供有力保證。
五、 分解工作任務(wù)，突出責(zé)任落實(shí)
公司認(rèn)真貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議、文件精神，下發(fā)了《電力公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考評(píng)實(shí)施意見》（肥礦電力字〔20xx〕2號(hào)），將集團(tuán)公司1、2號(hào)文件列出的“規(guī)定動(dòng)作”和具體工作作為各科室、工區(qū)、電廠負(fù)責(zé)人的履職“菜單”，進(jìn)一步層層細(xì)化、分解，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到基層單位，每項(xiàng)被檢查內(nèi)容都有責(zé)任單位和分管責(zé)任人，公司層面的工作由各督導(dǎo)部門承辦，工區(qū)（電廠）層面的工作由其落實(shí)責(zé)任主體，各督導(dǎo)部門負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查、考核，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開會(huì)議，組織有關(guān)單位負(fù)責(zé)人對(duì)各項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，制定措施，認(rèn)真組織實(shí)施，確保每項(xiàng)工作都有人管、有人干。
六、其他重點(diǎn)工作
公司結(jié)合實(shí)際，下發(fā)了管理人員上崗和制止“四違”規(guī)定，明確各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員每月下現(xiàn)場(chǎng)檢查的次數(shù)和檢查內(nèi)容、制止違章數(shù)量，對(duì)“四違”、隱患源、檢查點(diǎn)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了定性、定量有機(jī)統(tǒng)一。各職能科室制定工作管理流程，實(shí)施日常垂直管理和考評(píng)，加大基礎(chǔ)管理、管理人員誠(chéng)信履職情況考核；安全生產(chǎn)監(jiān)察科定期、不定期地到各生產(chǎn)單位、崗點(diǎn)，對(duì)干部上崗、員工正規(guī)操作、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、兩票管理、隱患排查治理、安全活動(dòng)開展等情況進(jìn)行檢查，突出查上級(jí)和公司安排的重點(diǎn)工作完成情況，公司每月組織一次黨政工團(tuán)大檢查，由公司黨委書記、總工程師帶隊(duì)，安全生產(chǎn)監(jiān)察科、工會(huì)、政工科、團(tuán)委、武裝保衛(wèi)科等有關(guān)部門人員參加，對(duì)各生產(chǎn)工區(qū)、電廠安全管理、文明生產(chǎn)、教育培訓(xùn)、黨建工作、安全文化、班組建設(shè)、青安崗協(xié)管員建設(shè)、消防治安等方面進(jìn)行全面檢查，確保上級(jí)文件精神在基層得到認(rèn)真落實(shí)。公司在月度安全例會(huì)上對(duì)管理人員上崗、制止“四違”、重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)完成、問題隱患治理整改等情況進(jìn)行通告，每季度對(duì)各單位進(jìn)行一次綜合考評(píng)，對(duì)安全生產(chǎn)抓得嚴(yán)、工作任務(wù)完成好的單位給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)全員積極參與安全生產(chǎn)管理，在全公司營(yíng)造出“誠(chéng)信履職”的良好工作氛圍。
七、 存在問題
一季度是貫徹集團(tuán)公司安全文件的第一階段，由于對(duì)集團(tuán)公司文件學(xué)習(xí)理解不深、不透，科室之間協(xié)調(diào)不力、溝通不及時(shí)，致使公司在各項(xiàng)工作上都存在一些問題，一是層級(jí)管理考核體系不健全，包保機(jī)制流程不閉合，制定的標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)，各層級(jí)人員分工不明確；二是安全管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)存在管理人員檢查不嚴(yán)、操作人員標(biāo)準(zhǔn)不高、個(gè)別項(xiàng)目執(zhí)行制度不嚴(yán)格現(xiàn)象。
今后公司要繼續(xù)認(rèn)真貫徹上級(jí)一系列安全生產(chǎn)會(huì)議、指示、指令精神，提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，加大執(zhí)行力度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)層級(jí)管理，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，做到“事事誠(chéng)信、時(shí)時(shí)履職”，把“層級(jí)管理、誠(chéng)信履職”當(dāng)做一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓，貫穿電力公司各項(xiàng)工作的全過(guò)程。
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