2023年張瑞敏的語錄集合39條

　　我們今天的不成功是因為我們的思考方式不成功。一個好的公式是：當(dāng)你種植一個思考的種子，你就會有行動的收獲，當(dāng)你把行動種植下去，你會有習(xí)慣的收獲，當(dāng)你再把習(xí)慣種植下去，你就會有個性的收獲，當(dāng)你再把個性種植下去，就會決定你的命運。下面是小編為大家推薦的張瑞敏的語錄39條,歡迎參考。

1、管理就是通過管理者自身能力盡可能團結(jié)身邊一切可團結(jié)的人、通過管理者自身能力盡可能整合身邊一切可整合的資源。管理者必須當(dāng)機立斷處理一些事情。留下一些遺憾，自有后面的行動去補救�？梢哉f，缺憾、不足、有待改進，是企業(yè)行動永恒的旋律。

2、許多企業(yè)已經(jīng)意識到僅有危機管理是不夠的，更要重視的是問題管理。

3、觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀忿一變天地寬。

4、開發(fā)產(chǎn)品，只是開發(fā)市場的手段和過程。產(chǎn)品的最終落腳點還是市場。

5、隨著全球經(jīng)濟一體化時代的到來，雖然會讓各國各地的聯(lián)系更加緊密，但并不是所有的國家或行業(yè)會因一些重要大國停滯發(fā)展而徘徊不前。

6、成為SBU的四個要素是：市場目標(biāo)、市場訂單、市場效果、市場報酬。

7、不解釋，不斗爭，埋頭苦干，埋頭大干。用行動和結(jié)果制止非議，是最好的反擊。

8、市場訂單是企業(yè)的生命線。

9、"千里之堤，潰于蟻穴"，小問題不及時處理就會發(fā)展成為大問題。如果能夠通過一件小事帶動一批事，最終避免了大問題的發(fā)生，豈不是更加容易。海爾的人都知道，張瑞敏善于抓"小事"，然而，表面上看是小事，實際上是"大事"。

10、這與西方"顧客是上帝"等都是同一個意思，區(qū)別在于更本土化、更易于理解，不流于形式。這與黨和人民群眾魚水關(guān)系、人民革命戰(zhàn)爭的勝利是用小車推出來的一樣的形象、動人。那么，如果你是企業(yè)的老總，你想讓你的企業(yè)這棵樹長大，那么，用真心善待土壤，土壤的回報會讓你更茁壯！

11、三個突破，既是張瑞敏先生說給自己的，也是說給其中層的，還是說給其員工和大家的。突破不了自我，自我就會固步自封；自封就容易墨守成規(guī)，或停滯不前，或思維死滯；如果一個人到了這一步，還談什么創(chuàng)新？

12、市場是創(chuàng)新的目標(biāo)。企業(yè)不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了滿足市場需求而創(chuàng)新。創(chuàng)新可謂是海爾經(jīng)驗的核心和精髓。海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。在海爾人看來，昨天的成功有可能是明天的陷阱。創(chuàng)新的本質(zhì)就是創(chuàng)造性破壞，必須不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個新的不平衡，在不平衡的基礎(chǔ)上求得新的平衡。

13、正確的問題比錯誤問題的正確答案更重要。

14、如果過去說與狼共舞，我想現(xiàn)在應(yīng)該改一句話：與狼共生共贏！

15、人不成熟的第一特征：就是立即要回報。他不懂得只有春天播種，秋天才會收獲。

16、你要改變自己的思考方式和行為模式。你要改變你的壞習(xí)慣。

17、現(xiàn)在一個人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。

18、能干與不能干是創(chuàng)新問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。

19、只有疲軟的企業(yè)，沒有疲軟的市場。

20、"說了不等于做了，做了不等于做對了，做對了不等于做好了，今天做好了不等于永遠做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能創(chuàng)造價值。

21、海爾售后服務(wù)——用戶永遠是對的。

22、要么不干，要干，就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌。

23、市場好比一塊蛋糕，我們不能過分地去現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——獨享這個蛋糕。

24、如果你種植的是一個失敗的種子，你得到的一定是失敗，如果你種植的是一個成功的種子，那么你就一定會成功。

25、我們說相信是起點，堅持是終點。很多人做事不靠信念，喜歡聽別人怎么說。對自己所做的事業(yè)，沒有100%的信心，相信和信念是兩個不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。

26、營銷本質(zhì)上不是賣，而是買。

27、要把企業(yè)做成一條流動的河，源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。

28、過去員工聽領(lǐng)導(dǎo)的，以后員工聽用戶的，領(lǐng)導(dǎo)聽員工的，這就叫管理無領(lǐng)導(dǎo)。

29、干部如何對市場？創(chuàng)與闖。既要立異、發(fā)明；又要有闖勁、沖勁。

30、海爾人只要創(chuàng)業(yè)不創(chuàng)業(yè)。

31、企業(yè)中心競爭力就是獲得用戶資本的才能。

32、不是由于有些工作難以做到，咱們才得到了斗志，而是由于咱們得到了斗志，那些工作才難以做到。

33、有代價的訂單是企業(yè)開展的永久的主題，企業(yè)要開展必需有訂單并且是有代價的訂單。

34、品質(zhì)無止境，企業(yè)無鴻溝，名牌無國界。

35、品質(zhì)沒有打折、效勞沒有打折、諾言沒有打折。

36、企業(yè)說到底就是人，辦理說到底就是借力。

37、漸進就是保守。以是運營理念立異，就要反漸進，必需一步到位。

38、海爾國際化計謀可否勝利，次要是每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才干包管海爾集團的國際化。

39、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數(shù)去提高工作。

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