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曾仕強(qiáng)經(jīng)典名言
在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，大家總少不了接觸優(yōu)秀的名言吧，名言可以帶來警醒和激勵(lì)，有助于我們學(xué)會(huì)正確地做人和處事。其實(shí)很多朋友都不太清楚什么樣的名言才是好的名言，以下是小編幫大家整理的曾仕強(qiáng)經(jīng)典名言，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1、家庭教育決定了一個(gè)人的基本修養(yǎng)。
2、任何一段經(jīng)歷，對于每個(gè)人都是很寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
3、讀歷史千萬記住，要把以前的缺失改過來，而不是一味得照著錯(cuò)的做。
4、計(jì)劃的目的，在肯定今后幾年，如何安人？
5、一切來自社會(huì)，最后是還給社會(huì)。
6、一個(gè)人讓他人看不順眼，本身是有很大的責(zé)任的。
7、該聽的話可以聽，不該聽的話就不要聽。
8、上半夜想想自己，下半夜想想別人，在照顧自己感情的同時(shí)，也要顧慮別人的感受。
9、任何數(shù)字，在西方人手里頭是非常準(zhǔn)確的。但到了我們?nèi)A人手里，就變得很有彈性。
10、信用是人的第二性命。 《胡雪巖的啟示》
11、當(dāng)事情太順利的時(shí)候，更要格外小心。
12、我們不是被事情所困惑，我們是被我們自己對事情的看法所困惑。
13、處順境其實(shí)非常危險(xiǎn)，處逆境反而比較安全。
14、結(jié)果不重要，原因、動(dòng)機(jī)才重要。
15、你要很謹(jǐn)慎地去保留你獨(dú)特的地方，這個(gè)獨(dú)特之處就是你之所以為人的地方。能夠自我成全，才是人最偉大的地方。
16、在家，家和萬事興；出外，把每一個(gè)人都當(dāng)成朋友。
17、用情理法來領(lǐng)導(dǎo)，最為合理。
18、道理是直的，但路經(jīng)常是彎的。 《胡雪巖的啟示》
19、人性管理的要決：所有的方法最后只有一個(gè)：摸著石頭過河。中國人的事情記住六個(gè)字：合理，兩難，兼顧。
20、天底下情緒最大的是中國人，中國人又是最善于情緒管理的人。（外國人一切按規(guī)矩辦事，很少有情緒）。
21、人不要求全，應(yīng)該知足，而只有守分，才會(huì)知足。
22、人生最大的價(jià)值，就是死了以后，還被人們懷念。
23、很多事情，原先覺得不可能的，后來都成為了可能。
24、領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要。
25、黃河是中華民族的母親，孕育出中華民族，也形成了中國式管理。水能載舟，也能覆舟，中國式管理是否有效，要看我們?nèi)绾魏侠磉\(yùn)用。用得合理，自然效果良好。
26、先求忠誠再求能力，更加安全。
27、至誠可以前知，預(yù)測未來才能做好計(jì)劃。
28、成全是了不起的美德。 《胡雪巖的啟示》
29、最后決定權(quán)應(yīng)該交給老板。
30、人生總是有許多“沒想到”，終究是想不到。
31、中國人不能管，只能理。
32、太過方正的人，往往成不了大事。
33、你老板跟你講話含含糊糊，只有一個(gè)目的，就是要你去把它弄得清清楚楚。
34、我們要講圓通，因?yàn)閳A通就是隨機(jī)應(yīng)變，我們不講圓滑，因?yàn)閳A滑就是投機(jī)取巧。
35、公司要使員工：身體健康、內(nèi)心愉快、生活有保障、工作有能力，這樣，管理才會(huì)上軌道。要讓每一個(gè)工作成員，跟著公司的發(fā)展而發(fā)展，否則就會(huì)斷層，結(jié)果還是公司倒霉。所以要顧及到員工身心兩方面的發(fā)展，這樣就會(huì)使員工和公司結(jié)成一體，變成一家人。
36、大同必須包容小異，世界大同并非世界一同。
37、分工是一種罪惡，是一種陰謀，因?yàn)椴环止さ臅r(shí)候大家做事非常有樂趣，一分工就完全沒有樂趣了。使得工作很單調(diào)，使得工人沒有技術(shù)。但組織能使沒有技術(shù)的工人生產(chǎn)出很非常技術(shù)的東西。所以今天不能單打獨(dú)斗，所以組織是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。
38、機(jī)會(huì)是持續(xù)發(fā)展的。 《胡雪巖的啟示》
39、酒文化就是借酒拉近兩個(gè)人的距離，而不是把人灌得爛醉如泥。
40、管理是修已安人的歷程。
41、一切一切都在變，只有人性沒有變。
42、有效地會(huì)而不議，議而不決、決而不行。
43、有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵(lì)的基本原則。
44、得到機(jī)會(huì)以后，需要更加小心謹(jǐn)慎，因?yàn)橥蟮穆犯y走。
45、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當(dāng)獨(dú)裁。這種把民主和獨(dú)裁合起來想，稱為專制。
46、志同道合的同仁，由于人心善變，不久之后，可能變成志不同，道不合。各種內(nèi)外環(huán)境的變數(shù)，更是隨時(shí)出現(xiàn)。中國式管理主張依理應(yīng)變，凡事依據(jù)原則，則因人、因事、因時(shí)、因地而應(yīng)變，以求合理。
47、部屬犯錯(cuò)要如何處理：不能夠放過部屬的錯(cuò)誤，否則沒良心。不可以讓部屬在公開場合沒面子丟臉。最好預(yù)防犯錯(cuò)，初犯不罰，嚴(yán)防再犯。違法或惡意犯錯(cuò)，第一次就就罰，不放縱。用三明治方式，使部屬樂于接受勸告。讓大家明白，客氣非福氣，互相勉勵(lì)。
48、人沒有權(quán)威性，只有影響力。權(quán)威是不長久的，有權(quán)才有威，失去權(quán)力根本沒人理你。
49、中國人是世界上最懂得悠閑的民族，像水一樣，能不動(dòng)就不動(dòng)，能夠不費(fèi)力地向下流，當(dāng)然會(huì)流動(dòng)。中國人做事，看起來好像不十分認(rèn)真，實(shí)際上是用心而不緊張。用心去做就好了，那么緊張兮兮地做什么？
50、經(jīng)是方的，規(guī)規(guī)矩矩，實(shí)實(shí)在在。權(quán)是變動(dòng)的意思，要持經(jīng)達(dá)權(quán)，合理應(yīng)變，才能圓通而安人。
51、中國人問人家意思，只是尊重他一下，并不想知道他的答案。
52、決策以止定靜安慮得為過程。
53、你只要沒有污點(diǎn)，就不怕人家打擊。
54、老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。
55、什么是人性管理：把人當(dāng)做人看的管理，稱為人性管理。順著人性的需求來管理，可提高效益。什么都在變，只是人性沒有改變。人性不喜歡被管，有人管理就不自在。人性不喜歡不理，沒有人理就不高興。人性管理就是只理不管，管事加理人。
56、什么叫做內(nèi)方外圓：方是方針、準(zhǔn)則，也就是不變的原則。圓是隨機(jī)應(yīng)變的變通，就是變得合理。只能夠隨機(jī)應(yīng)變，絕對不能投機(jī)取巧。原則和變通要有切點(diǎn)，否則就是亂變。不可不變也不能亂變，要變得合理。合理地因人、事、地、物，適當(dāng)變通。
57、遇到鬼不能跑，一跑就真的有鬼了。
58、好好工作，其實(shí)是對自己好，不是對別人好。
59、做人要先學(xué)會(huì)聽話，再學(xué)會(huì)講話。
60、商業(yè)競爭的勝負(fù)最終決定在經(jīng)營者本身的修養(yǎng)上。
61、錢是做事情的工具，不是生活的目的。
62、學(xué)歷史，你應(yīng)該把它反復(fù)地做各種模擬，這樣您才知道哪條路是最合適的。
63、溝通以不明言為基礎(chǔ)。
64、機(jī)會(huì)是持續(xù)發(fā)展的。
65、一個(gè)人動(dòng)機(jī)純正就是隨機(jī)應(yīng)變，完全為了私利，就是投機(jī)取巧。
66、跟中國人打交道，不能有結(jié)論;中國最厲害的人都是沒有結(jié)論的人。
67、學(xué)來的本領(lǐng)，誰都偷不走。 《胡雪巖的啟示》
68、國家安定，商人才可能做生意。
69、重要的是喜不喜歡，更重要的是應(yīng)不應(yīng)該。
70、滿腦子只有錢的人，一輩子賺不到錢。
71、與其早成功，不如晚成功，與其晚失敗，不如早失敗。
72、成功之道就是：你自己少講，讓別人講。
73、不求人，格自高。 《胡雪巖的啟示》
74、領(lǐng)導(dǎo)的意義，在發(fā)揮安人的潛力。
75、考核的標(biāo)準(zhǔn)是錯(cuò)不可以而對并沒有用。
76、中國人要跟太太講話，最好的辦法就是跟小孩講。你講的聲音越小，你太太聽得越清楚。
77、做事情前，一定要做好周密的計(jì)劃，遇到困難時(shí)，人要找自己行得通的路。
78、人倫關(guān)系，便是以倫理的觀點(diǎn)來建立合理的人際關(guān)系。
79、認(rèn)為自己很重要，幾乎是眾人共同的需求。
80、胡雪巖成功的關(guān)鍵是先想到義，然后才想到利。
81、讀歷史的目的，是要從中得出一些道理來。
82、發(fā)展事業(yè)本身并沒有什么目的，必須在經(jīng)營事業(yè)的過程中，完成修齊治平的人生使命，立業(yè)才有價(jià)值。
83、只要合理，怎樣變動(dòng)都可以。
84、一個(gè)人信用是最重要的。 《胡雪巖的啟示》
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