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曾仕強名言
在日復一日的學習、工作或生活中，大家都不可避免地會接觸并使用名言吧，名言作為一種引導、激活、推動教學的手段，具有釋疑解惑、點撥誘導、強化聯(lián)系、深化認識的功能。還苦于找不到優(yōu)秀的名言？以下是小編整理的曾仕強名言，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
曾仕強名言1
1、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應用以求圓通。
2、人的一生，不要留任何把柄，否則遲早變成致命傷。
3、決策以止定靜安慮得為過程。
4、任何一段經(jīng)歷，對于每個人都是很寶貴的經(jīng)驗。――曾仕強名句
5、人倫關系，便是以倫理的觀點來建立合理的人際關系。
6、處逆境容易，因為小心，處順境很難，因為大意。――曾仕強
7、有效地會而不議，議而不決、決而不行。
8、中國式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關系，稱為人倫關系。
9、人最需要幫助的時候，就是落迫的時候。――曾仕強名句
10、中國人的干部跟總裁（上級）在一起是最聰明的'時候。
11、抱持救人而非殺人的心態(tài)來考核。
12、一切來自社會，最后是還給社會。
13、只要合理，怎樣變動都可以。
14、領導比管理更重要。
15、一個人，要替自己的所作所為擔負全部的責任。
16、中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結合，以及依理應變。
17、大同必須包容小異，世界大同并非世界一同。
18、勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。
19、跟中國人打交道，不能有結論；中國最厲害的人都是沒有結論的人。
20、對一個人來講，常識比知識更重要。
曾仕強名言2
1、至誠可以前知，預測未來才能做好計劃。
2、有效地會而不議，議而不決、決而不行。
3、跟中國人打交道，不能有結論;中國最厲害的人都是沒有結論的人。
4、中國人不能管，只能理。
5、讀歷史的目的，是要從中得出一些道理來。
6、讀書如果不明白道理，等于白讀。
7、抱持救人而非殺人的心態(tài)來考核。
8、學歷史，你應該把它反復地做各種模擬，這樣您才知道哪條路是最合適的。
9、人生要隨著自己的發(fā)展不斷地進行階段性的調整。
10、法是過去的產(chǎn)物，情是未來的埋伏，只有理才是現(xiàn)在的指標，中國式管理主張依理應變，按照現(xiàn)在的情勢做出合理的調整。
11、家庭教育決定了一個人的基本修養(yǎng)。
12、錢是做事情的工具，不是生活的目的。
13、公司要使員工：身體健康、內心愉快、生活有保障、工作有能力，這樣，管理才會上軌道。要讓每一個工作成員，跟著公司的發(fā)展而發(fā)展，否則就會斷層，結果還是公司倒霉。所以要顧及到員工身心兩方面的發(fā)展，這樣就會使員工和公司結成一體，變成一家人。
14、古今中外只有一條規(guī)律，所有的人都要自作自受。
15、圓通就是隨機應變，圓滑就是投機取巧。
16、學來的本領，誰都偷不走。
17、考核的標準是錯不可以而對并沒有用。
18、一個人動機純正，完全為公，就是隨機應變。一個人動機不純，完全為己，就是投機取巧。
19、做人要先學會聽話，再學會講話。
20、讀歷史千萬記住，要把以前的缺失改過來，而不是一味得照著錯的做。
21、溝通以不明言為基礎。
22、人性管理的基本原則：不要說什么人力資源管理，視人如物。不要說自己管多少人，增加無謂麻煩。不要忽略人的情緒，因為破壞力強。不要討論人性善惡，人性富于可塑性。不要強大制度化，按照制度去做就是。不要開口閉口談法，最好先由情入理。
23、要經(jīng)過很嚴謹?shù)目简�，才可以完全相信一個人。
24、什么叫做內方外圓：方是方針、準則，也就是不變的原則。圓是隨機應變的變通，就是變得合理。只能夠隨機應變，絕對不能投機取巧。原則和變通要有切點，否則就是亂變。不可不變也不能亂變，要變得合理。合理地因人、事、地、物，適當變通。
25、一個人的信用是你自己堅持出來的。
26、人的一生，不要留任何把柄，否則遲早變成致命傷。
27、要請別人幫忙，就要站在對方的立場來考慮問題。
28、要消除人我之間，不要說我，要說我們。
29、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當獨裁。這種把民主和獨裁合起來想，稱為專制。
30、做事情前，一定要做好周密的計劃，遇到困難時，人要找自己行得通的路。
31、人不要求全，應該知足，而只有守分，才會知足。
32、機會是持續(xù)發(fā)展的。
33、國家安定，商人才可能做生意。
34、什么是人性管理：把人當做人看的管理，稱為人性管理。順著人性的需求來管理，可提高效益。什么都在變，只是人性沒有改變。人性不喜歡被管，有人管理就不自在。人性不喜歡不理，沒有人理就不高興。人性管理就是只理不管，管事加理人。
35、部屬犯錯要如何處理：不能夠放過部屬的錯誤，否則沒良心。不可以讓部屬在公開場合沒面子丟臉。最好預防犯錯，初犯不罰，嚴防再犯。違法或惡意犯錯，第一次就就罰，不放縱。用三明治方式，使部屬樂于接受勸告。讓大家明白，客氣非福氣，互相勉勵。
36、處理事情之前怎樣思慮比較合適：思慮的方式和處理事情的方式相反。凡事要先看規(guī)定，合乎規(guī)定才可以去做。不合規(guī)定，要先研究有什么能變通的。不能變通，最好改變事情以符合規(guī)定。如果有困難，最好和上級商量求諒解。合理合法，還要考慮可能產(chǎn)生后遺癥。
37、人生最大的價值，就是死了以后，還被人們懷念。
38、上侵下職，妨害員工的學習、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關系。
39、當事情太順利的時候，更要格外小心。
40、合理與否怎樣判斷：人性喜歡合理，但是合理與否很難講。公說公有理，婆說婆有理，如何判斷。理會變動，因時空的變遷，隨著改變。時位中應，是合理與否的基本測試法。讓他自己判斷，由大家來看合不合理。不要得理不饒人，以免有理變成沒理。
41、人最需要幫助的時候，就是落迫的時候。
42、做事有哪些基本原則：守本分，首先把自己的本分工作做好。守規(guī)矩，凡事依照制度，按規(guī)定辦事。守時限，規(guī)定的時間內完成應辦事項。守承諾，答應的事情必須依承諾做到。重方法，講究正確有效方法提高績效。重改善，精益求精，持續(xù)做得更好。
43、該聽的話可以聽，不該聽的話就不要聽。
44、人性管理的要決：所有的方法最后只有一個：摸著石頭過河。(名人名言 mingyan.chazidain.com)中國人的事情記住六個字：兩難，兼顧，合理。
45、處順境其實非常危險，處逆境反而比較安全。
46、一切來自社會，最后是還給社會。
47、怎樣建立制度才合乎人性：管理一定要制度化，但制度必須合理。合理的制度，大家一定要自動去遵守。制訂制度時，有下而上比較容易合理。下面訂得不合理，上面還可以有意見。上下多交流，彼此尊重，叫做好商量。自然孕育而成的制度，比較合乎人性。
48、最后決定權應該交給老板。
49、命運就是性格，性格決定命運。
50、互動交流：公司考核單位，單位內再分配到個人。性相近，習相遠，人性不變，但習慣可改變。一個人的優(yōu)點就是他的缺點。知人善用。要保留5%不同的聲音，要有雅量，并有人研究，是否可以容入。說你講的有道理，就會有緩和。管理科學，沒有科學管理。企業(yè)要找到服務社會的不同途徑。
51、一個人信用是最重要的。
52、上級交辦的事情要怎樣辦：上級的命令都是對的，先仔細聽進去。研究實際狀況，有問題提出來試試看。自己不能解決，要及時向上級做報告。上級的指示，先說好，再實地做做看。實在有困難，再向上級提出，看著辦。最好不要改變上司，讓上司自己改變。
53、不要在自私的功利上做打算。一個人越會算，最后就變成越不會算。人們常說：人不為己，天誅地滅，但是還應該再加上句話：人一為己，也天誅地滅。
54、一個人應該時時刻刻充實自己。
55、中國式管理重視樹狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應樹干;樹干也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你，你放手去做的.精神，符合中國人你辦事，我放心的心理需求。
56、商業(yè)競爭的勝負最終決定在經(jīng)營者本身的修養(yǎng)上。
57、一件東西有沒有功效，不在于它本身，而在于如何使用。
58、任何一段經(jīng)歷，對于每個人都是很寶貴的經(jīng)驗。
59、采取無為的執(zhí)行過程，才能大有為。
60、向上級報告應注意哪些原則：尊重上級，至少禮讓他三分，才公平。上級想聽才說，不想聽要想辦法轉換。只說過程及方法，不能代替他做決定。不能從頭說起，拉扯太遠，要說重點。說到差不多就好，上級想問才接著說。無論上級怎么反應，都先說是再調整。
61、對一個人來講，常識比知識更重要。
62、道理是直的，但路經(jīng)常是彎的。
63、當?shù)玫胶锰帟r，首先要想到別人，而不是只想到自己。
64、太過方正的人，往往成不了大事。
65、用情理法來領導，最為合理。
66、向部屬指示最好采用什么方式：最好的指示方式，就是不要發(fā)號施令。先提出問題，看大家如何反應最妥當。對不同的意見，不要做評論，各自表述。把指示放在腹中，讓大家自動找出來。人對自己的決定，必然全力以赴去做。保持緊急時發(fā)號施令的權利，很有效。
67、怎樣只理不管呢：理的意思是看得起，讓他覺得有面子。對事要管，把事情管好是基本的心態(tài)。對人要理，大家有面子，才叫做圓滿。不能夠圓滑，卻必須圓通，要分清楚。不可以和稀泥，卻應該和諧，才圓通。外圓還要內方，基本的原則必須堅持。
68、不求人，格自高。
69、最大的獎賞就是給你工作的機會。
70、得到機會以后，需要更加小心謹慎，因為往后的路更難走。
71、為什么要實施人性管理：最省錢的降低成本方法，同時最有效。使大家樂于工作，心情愉快身體健康。各級主管都能發(fā)揮潛能，輕松愉快。員工有尊嚴有價值，安心把工作做好。上下協(xié)同一致，產(chǎn)生有效強大組織力。減少情緒化的反應，可大幅提高生產(chǎn)力。
72、老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。
73、要跟比你強的人在一起，才能有所收獲，學到東西。
74、與其早成功，不如晚成功，與其晚失敗，不如早失敗。
75、只要有做好事的心愿，就會走出一條路來。
76、決策者的大智，指具有相當?shù)膶I(yè)知識，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。
77、胡雪巖成功的關鍵是先想到義，然后才想到利。
78、成全是了不起的美德。
79、結果不重要，原因、動機才重要。
80、怎樣批派新的任務：人員沒有增加，新的業(yè)務卻不斷產(chǎn)生。如果分配不出去，主管自己遲早累死。指派新的任務，誰都不熱心，推拖拉。表現(xiàn)的很熱心，更要小心，想干什么。要想辦法，讓大家樂于接受新的業(yè)務。指派得當，才能收到預期效果，安心。
81、一個人品德基礎良好，一生會很穩(wěn)固。
82、要到生死關頭，利害相交的時候，才能知道一個人的真心。
83、好好工作，其實是對自己好，不是對別人好。
84、做人應該只問耕耘不問收獲，因為收獲不是自己能掌控的。
85、部屬越級報告怎么辦：越級報告應該視為非常態(tài)，而非常態(tài)。不可以聽也不能不聽，都有不良后果。應該先聽，然后才告訴他依層級報告。站在暗處看直接主管怎樣處理這件事。有意見要私底下和直接主管好好商量。盡量設法減少越級報告，但不能限制。
86、要抓住機會讓別人知道你有什么本事。
87、有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵的基本原則。
88、在家，家和萬事興;出外，把每一個人都當成朋友。
89、部屬工作做不好怎么辦：指派工作，是上司能力的考驗要慎重。適當指派工作，還要加以合理的輔導。部屬做不好，要看是不能，還是不為。不能比較好辦，找人教他或接受訓練。不為要看是不敢、不肯、還是不多做。依照不同狀況，做不一樣的輔助指導。
90、一個人，要替自己的所作所為擔負全部的責任。
91、勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。
92、中國人的事情是世界上最為復雜的，做與不做都難，堪稱兩難。
93、處逆境容易，因為小心，處順境很難，因為大意。
94、決策以止定靜安慮得為過程。
95、遇到事情應該怎樣處理：先給他面子叫他自動說出道理最好，給他面子不講理，再給一次面子。還是不講理可以反臉無情依法辦理。由情入理，是處理事情的人性化方式。人家給我們面子，最好趕快自動講理。希望有面子，自己首先凡事都講道理。
96、滿腦子只有錢的人，一輩子賺不到錢。
97、靠下賭注是不可能成功的，因為十賭九輸，有好就有壞，有好就有壞，因為有陰就有陽。
98、花錢去做廣告，不如用實際行動使大家口耳相傳。
99、看一個孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
100、全面無型的控制，把法律和良心合在一起。
曾仕強名言3
1、經(jīng)是方的，規(guī)規(guī)矩矩，實實在在。權是變動的意思，要持經(jīng)達權，合理應變，才能圓通而安人。
2、勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。
3、中國人不能管，只能理。
4、考核的標準是錯不可以而對并沒有用。
5、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應用以求圓通。
6、該聽的話可以聽，不該聽的話就不要聽。
7、中國是集體領導，個人決策。集體領導是過程，個人決策是結果。
8、西方人是讓對錯清晰化明朗化公開化，我們是讓對錯模糊化。組織的每個階層有每個階層的作風，沒有什么對錯。基層員工對錯很清楚（因為工作很簡單），干部就很模糊了，到總裁這層基本就沒有對錯了。
9、機會是持續(xù)發(fā)展的。
10、當你得到什么東西，你就失掉什么東西。
11、國家安定，商人才可能做生意。
12、志同道合的同仁，由于人心善變，不久之后，可能變成志不同，道不合。各種內外環(huán)境的變數(shù)，更是隨時出現(xiàn)。中國式管理主張依理應變，凡事依據(jù)原則，則因人、因事、因時、因地而應變，以求合理。
13、一個人的信用是你自己堅持出來的。
14、看一個孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
15、美國式管理的哲學基礎是個人主義，日本式管理的哲學基礎是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義。
16、一個人，要替自己的所作所為擔負全部的責任。
17、采取無為的執(zhí)行過程，才能大有為。
18、用情理法來領導，最為合理。
19、全面無型的控制，把法律和良心合在一起。
20、太過方正的人，往往成不了大事。
21、人只有替自己做事才會效率很高的，替別人做事才會拖拖拉拉。組織如果能把團體弄得象一個人一樣，效率就高了。
22、有效地會而不議，議而不決、決而不行。
23、西方人講能力，中國人不講能力。我們講本事不講能力。有能力沒有本事的人遲早是個問題人物。什么叫本事？有能力還要加上受到大家的歡迎才叫本事。有能力到處標新立異，處處讓人家看不順眼，這個人遲早是個闖禍的人。有能力還要尊重別人，讓別人有面子，他就會支持你。
24、只要合理，怎樣變動都可以。
25、要消除人我之間，不要說我，要說我們。
26、命運就是性格，性格決定命運。
27、組織的功能，在聚合安人的力量，協(xié)同一致。
28、一個人信用是最重要的。
29、干部是沒有面子的，面子要給總裁；干部要面子你就死路一條。
30、只要有做好事的心愿，就會走出一條路來。
31、古今中外只有一條規(guī)律，所有的人都要自作自受。
32、先求忠誠再求能力，更加安全。
33、至誠可以前知，預測未來才能做好計劃。
34、天底下情緒最大的是中國人，中國人又是最善于情緒管理的人。（外國人一切按規(guī)矩辦事，很少有情緒）。
35、好好工作，其實是對自己好，不是對別人好。
36、對上要有禮貌，但是不能夠討好。以下不宜太嚴，也不能夠過份寬松。平行同事不必太拘束，也不應該過份熟不拘禮。
37、要到生死關頭，利害相交的時候，才能知道一個人的真心。
38、在家，家和萬事興；出外，把每一個人都當成朋友。
39、只要合理，怎樣變動都可以27、中國式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關系，稱為人倫關系。
40、家庭教育決定了一個人的基本修養(yǎng)。
41、中國式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關系，稱為人倫關系。
42、人的`一生，不要留任何把柄，否則遲早變成致命傷。
43、商業(yè)競爭的勝負最終決定在經(jīng)營者本身的修養(yǎng)上。
44、學歷史，你應該把它反復地做各種模擬，這樣您才知道哪條路是最合適的。
45、人倫關系，便是以倫理的觀點來建立合理的人際關系。
46、以不變應萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。
47、若非理念相同，很不容易做到以人為主而又能夠密切配合，把工作做好。中國式管理首重道不同，不相為謀，力求因道結合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協(xié)力。
48、中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結合，以及依理應變。
49、道理是直的，但路經(jīng)常是彎的。
50、做人應該只問耕耘不問收獲，因為收獲不是自己能掌控的。
51、控制的用意，在保證今后幾年如何安人。
52、一切來自社會，最后是還給社會。
53、中國人的干部跟總裁（上級）在一起是最聰明的時候。
54、人不要求全，應該知足，而只有守分，才會知足。
55、人性管理的要決：所有的方法最后只有一個：摸著石頭過河。中國人的事情記住六個字：兩難，兼顧，合理。
56、做事情前，一定要做好周密的計劃，遇到困難時，人要找自己行得通的路。
57、不求人，格自高。
58、抱持既不贊成也不反對的心態(tài)來包容一切。
59、凡是得到老板信任的人，什么事都不做，專做其它。專做其它，忙得要命，老板最寵的人！（哈哈）中國人不分工則已，一分工馬上有三不管地帶。
60、處順境其實非常危險，處逆境反而比較安全。
61、做人做事兼顧并重，透過好好做人來把事情做好。
62、我們最怕的是領這里的薪水實在微薄，但是外面都在賺自己的外塊。中國人要走不會跟你講真話的。他不是騙你，而是給你面子。好聚好散。人不可以欺騙，但是經(jīng)常不能說真心話。說真心話你就更慘，比欺騙更慘。
63、你只要沒有污點，就不怕人家打擊。
64、本錢沒有問題，技術沒有問題，市場沒有問題，什么都沒有問題，就是人的問題，一切都是人的問題。你把人搞好了，你什么事都可以做；你人搞不好，你遲早要出問題。
65、領導的意義，在發(fā)揮安人的潛力。
66、所有管理措施，無一不與安人密切相關。
67、安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而共同關心，然后產(chǎn)生同心的一連串心與心的變化。
68、大同必須包容小異，世界大同并非世界一同。
69、讀歷史千萬記住，要把以前的缺失改過來，而不是一味得照著錯的做。
70、要抓住機會讓別人知道你有什么本事。
71、抱持救人而非殺人的心態(tài)來考核。
72、中國人的事情是世界上最為復雜的，做與不做都難，堪稱兩難。
73、有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵的基本原則。
74、一個人應該時時刻刻充實自己。
75、一個人品德基礎良好，一生會很穩(wěn)固。
76、發(fā)現(xiàn)問題的能力比解決問題的能力更重要。中國人會解決問題的人多得很，但是會發(fā)現(xiàn)問題的人少得很。因為他不愿意講出來，你發(fā)現(xiàn)講的人都倒霉。抖出問題的人很倒霉，解決問題的都有功勞，很奇怪！所以，中國要么沒有問題，要么就是大問題。
77、當事情太順利的時候，更要格外小心。
78、溝通以不明言為基礎。
79、天底下情緒最大的是中國人，中國人又是最善于情緒管理的人。
80、老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。
81、讀歷史的目的，是要從中得出一些道理來。
82、領導比管理更重要。
83、要跟比你強的人在一起，才能有所收獲，學到東西。
84、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產(chǎn)生強大組織力。
85、一件東西有沒有功效，不在于它本身，而在于如何使用。
86、總裁是頭，沒手腳有耳目，主要功能是思考的不是動作的；干部是身體，沒耳目有手腳。
87、中國人害怕權威，卻不服從權威。
88、寓人治于法治，更符合中國社會的實際情況。
89、靠下賭注是不可能成功的，因為十賭九輸，有好就有壞，有好就有壞，因為有陰就有陽。
90、管理是修已安人的歷程。
91、上侵下職，妨害員工的學習、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關系。
92、結果不重要，原因、動機才重要。
93、胡雪巖成功的關鍵是先想到義，然后才想到利。
94、圓通就是隨機應變，圓滑就是投機取巧。
95、做人要先學會聽話，再學會講話。
96、最大的恩惠就是不斷地給你提供表現(xiàn)的機會。
97、發(fā)展事業(yè)本身并沒有什么目的，必須在經(jīng)營事業(yè)的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業(yè)才有價值。
98、人生要隨著自己的發(fā)展不斷地進行階段性的調整。
99、要經(jīng)過很嚴謹?shù)目简�，才可以完全相信一個人。
100、得到機會以后，需要更加小心謹慎，因為往后的路更難走。
101、學來的本領，誰都偷不走。
102、持經(jīng)達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時、因事、因地而應變，以求制宜。
103、中國人的習慣，不會去評價一個活著的人。因為活著他還會變，死了就不會變了。蓋棺才能論定！
104、成全是了不起的美德。
105、最后決定權應該交給老板。
106、滿腦子只有錢的人，一輩子賺不到錢。
107、對一個人來講，常識比知識更重要。
108、錢是做事情的工具，不是生活的目的。
109、中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應該以人為主。
110、人要經(jīng)得起嚴格的考驗，才能出人頭地。
111、決策以止定靜安慮得為過程。
112、人生最大的價值，就是死了以后，還被人們懷念。
113、安人就是把部份和在一起，合成一個整體，并且促使整體大于部份，和透過已安和人安增進和諧的效果。
114、當?shù)玫胶锰帟r，首先要想到別人，而不是只想到自己。
115、決策者的大智，指具有相當?shù)膶I(yè)知識，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。
116、組織的必要是因為個人能力有限，組織的目的就是要團結一致，是為了合理分工；當你自己可以全盤控制的時候，你就不需要增加層級。
117、信用是人的第二性命。
118、一個人動機純正，完全為公，就是隨機應變。一個人動機不純，完全為己，就是投機取巧。
119、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當獨裁。這種把民主和獨裁合起來想，稱為專制。
120、任何一段經(jīng)歷，對于每個人都是很寶貴的經(jīng)驗。
121、跟中國人打交道，不能有結論；中國最厲害的人都是沒有結論的人。
122、處逆境容易，因為小心，處順境很難，因為大意。
123、日本人拿中國的管理哲學，來運用西方的管理科學。
124、讀書如果不明白道理，等于白讀。
125、與其早成功，不如晚成功，與其晚失敗，不如早失敗。
126、人最需要幫助的時候，就是落迫的時候。
127、分工是一種罪惡，是一種陰謀，因為不分工的時候大家做事非常有樂趣，一分工就完全沒有樂趣了。使得工作很單調，使得工人沒有技術。但組織能使沒有技術的工人生產(chǎn)出很非常技術的東西。所以今天不能單打獨斗，所以組織是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。
128、以化解代替解決，務求盡量減少后遺癥。
129、計劃的目的，在肯定今后幾年，如何安人？
130、中國式管理的交互主義，秉持二合一的態(tài)度，將個人主義和集體主義這兩種極端的說法，合在一起，形成在集體中完成個人的合理主義。
131、花錢去做廣告，不如用實際行動使大家口耳相傳。
132、中國人擅長把二看成三，以二合一來代替二選一。
133、要請別人幫忙，就要站在對方的立場來考慮問題。
134、最大的獎賞就是給你工作的機會。
曾仕強名言4
1、經(jīng)是方的，規(guī)規(guī)矩矩，實實在在。權是變動的意思，要持經(jīng)達權，合理應變，才能圓通而安人。
2、滿腦子只有錢的人，一輩子賺不到錢。
3、太過方正的人，往往成不了大事。
4、人生最大的價值，就是死了以后，還被人們懷念。
5、干部是沒有面子的，面子要給總裁；干部要面子你就死路一條。
6、分工是一種罪惡，是一種陰謀，因為不分工的時候大家做事非常有樂趣，一分工就完全沒有樂趣了。使得工作很單調，使得工人沒有技術。但組織能使沒有技術的工人生產(chǎn)出很非常技術的東西。所以今天不能單打獨斗，所以組織是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。
7、法是過去的'產(chǎn)物，情是未來的埋伏，只有理才是現(xiàn)在的指標，中國式管理主張依理應變，按照現(xiàn)在的情勢做出合理的調整。
8、讀歷史千萬記住，要把以前的缺失改過來，而不是一味得照著錯的做。
9、與其早成功，不如晚成功，與其晚失敗，不如早失敗。
10、看一個孩子，是看他的品德，不是看他的才干。 一個人品德基礎良好，一生會很穩(wěn)固。
11、圓通就是隨機應變，圓滑就是投機取巧。
12、展事業(yè)本身并沒有什么目的，必須在經(jīng)營事業(yè)的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業(yè)才有價值。
13、好好工作，其實是對自己好，不是對別人好。
14、一切都在變，只有人性沒有變。
15、一個人動機純正，完全為公，就是隨機應變。 一個人動機不純，完全為己，就是投機取巧。
16、人的一生，不要留任何把柄，否則遲早變成致命傷。
17、家庭教育決定了一個人的基本修養(yǎng)。
18、人只有替自己做事才會效率很高的，替別人做事才會拖拖拉拉。組織如果能把團體弄得象一個人一樣，效率就高了。
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