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如何保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)精神
創(chuàng)業(yè)公司規(guī)模較小，因而靈活、快節(jié)奏和關(guān)系緊密，這些是它的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，但隨著規(guī)模的不斷發(fā)展和壯大，這些特點(diǎn)會(huì)逐漸消失，那么該如何既保留創(chuàng)業(yè)公司特點(diǎn)，又?jǐn)U大公司規(guī)模呢小編收集了如何保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，歡迎閱讀。
充分的溝通
創(chuàng)業(yè)公司中小型的、聯(lián)系緊密的團(tuán)隊(duì)工作的一個(gè)前提就是每個(gè)人都知道業(yè)務(wù)整體是如何運(yùn)作的，并且都為之做出努力。在大型組織中，各個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)工作時(shí)經(jīng)常像是毫不相關(guān)的團(tuán)隊(duì)在完成不同的業(yè)務(wù)目標(biāo)。但是在創(chuàng)業(yè)公司中，大家一起乘坐“過(guò)山車(chē)”，甘苦與共。
為了保持那種感覺(jué)，公司全體員工必須不斷地交流成功經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)失敗原因、分析討論新政策、一起做重大決定等。隨著公司不斷成長(zhǎng)，這就需要團(tuán)隊(duì)致力于就某一問(wèn)題的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)這兩種人才進(jìn)行投資：努力成為內(nèi)部團(tuán)隊(duì)溝通者的人、主要目標(biāo)是培育公司無(wú)形資產(chǎn)的人，如人才和文化。
總會(huì)有區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定可分享什么，這種開(kāi)放式的、充分的交流的理念模式使得每個(gè)人關(guān)注公司整體的成功，并且在只有創(chuàng)始人和幾名員工時(shí)形成一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
要保持敏捷
敏捷開(kāi)發(fā)也是創(chuàng)業(yè)公司中的熱門(mén)目標(biāo)。發(fā)展團(tuán)隊(duì)組織少于十人組成小組，致力于快速發(fā)展，取名為“沖刺”，來(lái)創(chuàng)建快速市場(chǎng)版本和更新的軟件。
但是敏捷精神并不只是適用于技術(shù)發(fā)展，也不應(yīng)僅適用于創(chuàng)業(yè)公司。敏捷方法傾向于創(chuàng)建快速創(chuàng)新,快速修復(fù),和快速適應(yīng)市場(chǎng)需求和想要的,而敏捷團(tuán)隊(duì)可以存在于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、管理團(tuán)隊(duì)工作和更多的小型和大型的公司。
不斷招聘更牛的人
接下來(lái)，創(chuàng)業(yè)公司主要著眼于在招聘過(guò)程中發(fā)現(xiàn)極致的人才，而不是過(guò)多的去擔(dān)心是否能填補(bǔ)一個(gè)職位的空缺。比如，多面性，這能夠促進(jìn)員工去適應(yīng)急劇變幻的工作要求,與公司一同成長(zhǎng)，并表現(xiàn)出極強(qiáng)的熱情和能力。
當(dāng)然了，如果一家創(chuàng)業(yè)公司以足夠快的步伐發(fā)展,招聘經(jīng)理很難表現(xiàn)的超級(jí)挑剔,因?yàn)樗麄儾粩嘈枰氯�。相�?這是一種平衡的表現(xiàn),但底線是，非常有才華的人仍然是必要的。
為了發(fā)現(xiàn)這種“極致的才能”，你不要看簡(jiǎn)歷表中的成績(jī)。熱門(mén)候選人通常曾跟與自己相似的極有才華的人在同樣的環(huán)境下工作過(guò)，并表現(xiàn)出了一些無(wú)形價(jià)值，比如，好奇心,勇氣,和靈活性。能夠錦上添花的是,他們應(yīng)該在個(gè)人生活和職業(yè)生活中不斷嘗試新事物,這些努力應(yīng)該表現(xiàn)出成長(zhǎng)的軌跡、成熟，和進(jìn)步。
繼續(xù)設(shè)定新的目標(biāo)
盡管保持創(chuàng)業(yè)文化是持續(xù)在增長(zhǎng)的關(guān)鍵，但這也是一把雙刃劍：僅做到持續(xù)增長(zhǎng)也可以幫助公司繼續(xù)表現(xiàn)的更像原來(lái)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的自我。
在創(chuàng)業(yè)階段, 一年內(nèi)公司可以更容易獲得100%甚至更多收益，如，從10萬(wàn)美元到20萬(wàn)美元甚至100萬(wàn)美元到200萬(wàn)美元,且并不需要從根本上改變其業(yè)務(wù)流程和組織。對(duì)于從50美元到1億美元的范圍內(nèi)的公司,這樣的增長(zhǎng)很不容易。而大公司需要現(xiàn)實(shí)一些,他們?nèi)匀粦?yīng)該設(shè)定超越這“簡(jiǎn)單”的范圍的增長(zhǎng)目標(biāo)。
一個(gè)增長(zhǎng)目標(biāo)迫使公司內(nèi)每個(gè)人去尋找投資機(jī)會(huì)和領(lǐng)域來(lái)創(chuàng)造效率、可重復(fù)性和可伸縮性。設(shè)定不能夠以最小的改變達(dá)成的目標(biāo)，會(huì)產(chǎn)生一種良性的緊張，可以促進(jìn)產(chǎn)生有創(chuàng)造性的啟動(dòng)方法。設(shè)定這種目標(biāo)的基本的經(jīng)驗(yàn)法則就是：著眼于市場(chǎng)增長(zhǎng)率，設(shè)定足夠高于平均水平的增長(zhǎng)目標(biāo)，就是那種如果你驕傲自滿就會(huì)很難達(dá)成的目標(biāo)。這也會(huì)保證你的市場(chǎng)份額每年都會(huì)增長(zhǎng)，長(zhǎng)久下去，你就會(huì)成為市場(chǎng)的領(lǐng)軍人物。
一旦你成為了市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，或者統(tǒng)治者，你該如何保持創(chuàng)業(yè)氛圍呢?那就是，重新開(kāi)始，找一個(gè)相鄰或新市場(chǎng),再做一次。
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