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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的必修課
建立優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是人力資源管理的關(guān)鍵。以下是小編整理的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的必修課，歡迎閱讀。
篇一：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的必修課
1、 人才是培養(yǎng)出來的
都說謀事在天成事在人，沒有人，再好的想法都無法實(shí)現(xiàn)。但不少公司在招聘時都會對員工設(shè)置許多門檻學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)、外語特長、形象氣質(zhì)希望只需投入工資成本便能解決一切問題。這種想法在許多頂級企業(yè)是完全成立的，但創(chuàng)業(yè)公司則不然。
我認(rèn)為，優(yōu)秀是可以培養(yǎng)的品質(zhì)，而創(chuàng)業(yè)，是培養(yǎng)優(yōu)秀最好的沃土。對創(chuàng)業(yè)公司來講，傳統(tǒng)意義上優(yōu)秀的人才未必適用，我們更需要肯學(xué)習(xí)肯出奇招肯打破常規(guī)不斷顛覆創(chuàng)新的人，而不是將某套經(jīng)驗(yàn)練就得爐火純青再固化傳承。
2、 畫餅的重要性
畫餅是對公司愿景藍(lán)圖的展示，包括企業(yè)價值觀的傳遞和項(xiàng)目前景的構(gòu)建描述。雖然有一點(diǎn)形而上的意味，但對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來講至關(guān)重要，它能有效凝聚軍心、鼓舞士氣。
試想一下，當(dāng)你的員工認(rèn)同你的價值理念，認(rèn)可你的商業(yè)模式和市場前景時，他會認(rèn)為他的付出和努力不再是為了老板、為了資本家，也不只是為了工資、為了養(yǎng)家糊口，而是為了實(shí)現(xiàn)自我、收獲夢想、對社會有所貢獻(xiàn)甚至改變世界這個時候，根本不用你拿皮鞭，他們也會自我鞭策賣力工作。
當(dāng)然，把餅畫好也是需要條件的，首先是創(chuàng)始人的項(xiàng)目、管理乃至個人魅力確實(shí)具備可塑的良好基因，其次是公司的成長速度要高于員工個人的成長速度，這樣才能真正留住人才。
3、合伙人機(jī)制，扁平化管理
如果畫餅是形而上的藍(lán)圖，那合伙人機(jī)制就是實(shí)實(shí)在在的激勵。所有創(chuàng)始人都希望自己的員工每天像打了雞血一樣積極工作，那就一定要讓員工認(rèn)為他是在利用平臺的資源為自己干活。合伙人機(jī)制除了能激發(fā)員工的主人翁意識，強(qiáng)調(diào)合作關(guān)系而非雇傭關(guān)系外，還能很好地提高員工的個人成長速度。
與許多傳統(tǒng)的國企或民營企業(yè)不同，創(chuàng)業(yè)公司尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司十分強(qiáng)調(diào)扁平化管理。我們自己公司的工作氛圍是相對活躍且自由的，不會用嚴(yán)苛的朝九晚五來約束大家的工作時間，而是以任務(wù)、責(zé)任人加時間節(jié)點(diǎn)來進(jìn)行日常項(xiàng)目管理。
此外，我們還非常重視員工想法和意見的收集與反饋，強(qiáng)調(diào)參與感。
4、 招聘也是一場品牌秀
招聘對每個公司都至關(guān)重要，企業(yè)通過招聘完成人才積累以保證正常運(yùn)營。但憑什么讓求職者選擇我們？創(chuàng)業(yè)，除了夢想、激情、未來外，還需要7乘以24小時的`工作狀態(tài)，隨時擔(dān)心在競爭中被滅掉的焦慮等等，畢竟真正創(chuàng)業(yè)成功的也就1%。因此，品牌的打造至關(guān)重要。其實(shí)通過招聘平臺打造起良好品牌的企業(yè)和個人都不在少數(shù)，數(shù)數(shù)《職來職往》里的達(dá)人和他們背后的公司，再看看憑《非你莫屬》走紅的求職者劉莉莉，舌戰(zhàn)BOSS團(tuán)的清華科技男李一舟，以及最近紅爆網(wǎng)絡(luò)的超級課程表創(chuàng)始人余佳文不管看官如何評價，他們都很好地通過各種平臺讓自己和項(xiàng)目廣為人知。
互聯(lián)網(wǎng)時代，開放性思維至關(guān)重要。不要因?yàn)楹ε赂偁幎o項(xiàng)目豎起壁壘，也不要因?yàn)榕卤粡?fù)制而不愿將想法與人交流，在分享的過程中，那些與你氣場相投的人才自然會被吸引過來。
篇二：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的必修課
第一、是識人選人。這是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的第一步，也是打好根基的重要基礎(chǔ)。
1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的性格選擇。
俗話說，一千個人有一千種性格。當(dāng)然，沒有任何的兩個人是性格完全相同的，但是我們可以把人群大致分為四種性格群體：領(lǐng)導(dǎo)型、和平型、完美型和活潑型。一個優(yōu)秀的長遠(yuǎn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是應(yīng)該能夠集合這四種人群的團(tuán)隊(duì)，這也就是我們常說的性格互補(bǔ)策略。團(tuán)隊(duì)里力量型者有助于公司沖鋒，和平型者有助于團(tuán)隊(duì)空氣濕潤，完美型者有助于團(tuán)隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)和推進(jìn)計(jì)劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。但是需要注意的是，一個成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之中，絕對不能有兩個核心成員位置重復(fù)的可能性，也就是說，不能有兩個人的主要能力完全一樣，否則只會因?yàn)椴煌３霈F(xiàn)的矛盾而創(chuàng)業(yè)失敗。
2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的年齡要求。
該如何平衡創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的年齡是一般的創(chuàng)業(yè)群體還未曾重視的事情之一。一個團(tuán)隊(duì)除了性格要能互相補(bǔ)充之外，年齡互補(bǔ)因素也非常的重要。年輕人擁有無限的創(chuàng)業(yè)熱情和信心，但是容易沖動，又沒有資源和人脈關(guān)系;年長者雖然偏于保守、容易安居樂業(yè)失去激情，但是卻有很多社會經(jīng)驗(yàn)和社會資源。所以最佳的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員年齡應(yīng)該是一種激情與現(xiàn)實(shí)的平衡關(guān)系。
3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的資源要求。
縱然是白手起家的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也并不代表就真的一無所有，因?yàn)橄胍獎?chuàng)業(yè)就必須擁有一定的社會資源。這里的社會資源可以指客戶資源、資金資源、供應(yīng)鏈資源、市場資源、政府資源等等。在創(chuàng)業(yè)初期，怎樣打開市場是首要難事，這時就要依靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的現(xiàn)有資源了。
第二、是團(tuán)隊(duì)軟性要求。
1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不能太過于強(qiáng)調(diào)民主。
有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，想學(xué)大企業(yè)的管理制度，結(jié)果遇到什么事情都跑去開會討論解決，卻因?yàn)槠咦彀松嚯y成定論而耽誤時間。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般人員結(jié)構(gòu)簡單，可以由決策者一舉定論，可以節(jié)省不少人力物力。
2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一定要統(tǒng)一。
知道自己的公司現(xiàn)在該做什么，以后要做什么非常重要。切忌成員好高騖遠(yuǎn)，朝令夕改。并且，一定一個目標(biāo)決定下來之后，就要保證整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)絕對執(zhí)行，齊心協(xié)力才能取得預(yù)想的效果。
3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)魅力。
想要規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的言行絕對不是僅僅依靠死板的規(guī)章制度，想要增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力絕不是空喊口號，想要留住優(yōu)秀的'團(tuán)隊(duì)成員也絕不能依靠無休止的物質(zhì)獎勵。領(lǐng)導(dǎo)人的獨(dú)特魅力會幫助這個團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)，然后為了共同的目標(biāo)一直走下去。
總而言之，對于創(chuàng)業(yè)來講，除了夢想和堅(jiān)持最為重要的就是一個優(yōu)秀的能夠一起扛起一片天的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建一個良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)絕對不是隨隨便便稱兄道弟那樣簡單，也絕對不是單憑關(guān)系好就能完成。每一個想要創(chuàng)業(yè)的組織者都能摸清這里面的規(guī)律和學(xué)問，找到適合一起打天下的團(tuán)隊(duì)伙伴！
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