地稅團員自我評價

時間：2025-03-23 23:33:51 自我評價我要投稿

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地稅團員自我評價

　　通過自我評價，作為一名地稅團員要認真加強思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平。下面是小編整理地稅團員自我評價的范文，歡迎閱讀!

地稅團員自我評價

　　地稅團員自我評價篇一

　　XXXX年是萊州市地稅局取得成績最大的一年。一年來，全系統(tǒng)干部職工按照年初確定的指導(dǎo)思想和工作思路，認真貫徹市委、市政府和上級局的指示精神，充分發(fā)揚敢打必勝的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服重重困難，成功化解一個個不利因素，組織收入、隊伍建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)等各項工作都實現(xiàn)新的突破，被市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)譽為“一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍”。突出表現(xiàn)在：

　　一、以組織收入為第一要務(wù)，地稅收入實現(xiàn)歷史性突破。年，面對市委、市政府下達的26224萬元的收入任務(wù)，我局沒有畏難發(fā)愁，而是積極分析稅源情況，合理分解任務(wù)指標，多方挖掘稅源潛力，全面確保每月計劃指標的落實，努力做好與地方政府收入指標的對接，圓滿完成了市委、市政府下達的稅收任務(wù)，組織的縣市級地方稅收達到26330萬元，同比增收3130萬元，增幅達13。49%，占萊州市委、市政府下達稅收計劃的100。40%;這一任務(wù)指標的完成是來之不易的，回顧一年來的組織收入工作，我們深深地體會到：

　　合理制訂稅收計劃和嚴格進行責(zé)任考核是確保任務(wù)完成的`重要前提。年，我局在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以萊地稅發(fā)[]1號文件形式下達了全年的任務(wù)指標，為全局組織收入工作指明了努力的方向。為了突出組織收入的中心地位，我們在制定《年工作目標管理考核辦法》時，加大了對稅收任務(wù)完成進度的考核，對年終超收的，作為特殊貢獻獎予以加分，并加大了分值，以此來鼓勵基層分局多超收、多貢獻。同時，加強了對組織收入工作的調(diào)度。局黨組成員和各科室主要負責(zé)人分片包干，督導(dǎo)落實稅收指標;尤其是進入四季度以來，我局積極響應(yīng)市委、市政府“奮戰(zhàn)一百天”的號召，按月下達任務(wù)指標，逐分局調(diào)度入庫情況，有效地保證了預(yù)期指標的完成和稅種結(jié)構(gòu)的合理。嚴密控管重點稅源是確保收入任務(wù)完成的有效途徑。年，我局加強了對重點稅源的監(jiān)控，建立了重點稅源數(shù)據(jù)庫和稅源分析報告制度，落實人員，明確責(zé)任，加強了對金倉、電業(yè)等大戶以及房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)、建筑業(yè)、金融保險業(yè)等重點行業(yè)的監(jiān)控，各分局建立了與企業(yè)之間經(jīng)常性的交流、溝通制度，對重點稅源進行跟蹤管理，確保了重點稅源的及時足額入庫，保證了稅收任務(wù)的順利實現(xiàn)。

　　嚴厲打擊偷抗稅不法行為是確保收入任務(wù)完成的有力手段。我們通過嚴肅稅收法紀，加大執(zhí)法力度確保稅收，截止目前，共采取稅收保全措施5起，保全金額85萬元，采取強制措施23起，入庫稅款110萬元;移交公安機關(guān)偷稅案件4起，涉案金額達85萬元，有力地維護了稅法的尊嚴。

　　二、以目標管理考核為總抓手，各項工作再創(chuàng)佳績。年以來，為了實現(xiàn)既定奮斗目標，我局及早動手，精心研究，借鑒往年的成功做法，在集思廣益的基礎(chǔ)上突破陳規(guī)，于年初出臺了《萊州市地稅局年工作目標管理考核辦法》，首次采用表格形式對考核內(nèi)容、考核目標進行了明確。下半年我們又對責(zé)任制作了適當?shù)恼{(diào)整，省局和煙臺市局考核辦法下發(fā)后，局黨組高度重視，迅速組織中層以上干部進行了傳達學(xué)習(xí)，并通過網(wǎng)絡(luò)傳至各分局。在此基礎(chǔ)上，又對考核重點進行了重申，對考核目標進行了明確，使考核內(nèi)容更加細致、全面，成功地迎接了省局的考核驗收，得到省局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，在煙臺市局目標考核總評為“達標優(yōu)秀單位”。目標管理考核機制的健全，也有力地推動了全局各項工作的進展，突出表現(xiàn)在以下幾方面：

　　一是信息宣傳工作再創(chuàng)佳績。全系統(tǒng)干部職工圍繞全局工作中心，多方位、多渠道地宣傳報道我局工作中的經(jīng)驗和動態(tài)，及時向各級政府和上級局反映我局的工作實績，有效的提高了我局的知名度，為上級領(lǐng)導(dǎo)了解萊州地稅提供了鮮活的第一手資料，信息工作連續(xù)第五年奪得省局直報點第一名的好成績，全年共被國家稅務(wù)總局采用4篇，被省政府采用4篇，繼續(xù)保持了在煙臺市局的領(lǐng)先地位;同時，稅法宣傳月活動也在中央電視臺《晚間新聞報道》節(jié)目播出，被煙臺市局授予“稅法宣傳先進單位”。

　　二是精神文明創(chuàng)建工作再創(chuàng)佳績。組織開展了“愛心一日捐”、“救助失學(xué)兒童”、“幫扶軍轉(zhuǎn)干部”以及為災(zāi)區(qū)捐款捐物等活動，在煙臺市局組織的乒乓球比賽中，贏得了團體第三名的好成績;在全市舉行的“發(fā)揮職能作用、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”演講比賽中，取得了第一名的好成績，市局被授予煙臺市“文明單位”的榮譽稱號，被萊州市委、市政府授予“支持萊州經(jīng)濟發(fā)展先進集體”和“文明示范單位”榮譽稱號，市區(qū)征稅大廳被評為“巾幗文明示范崗”和“富民興魯勞動獎狀”;全系統(tǒng)共有7個單位被萊州市委、市政府授予“文明單位”榮譽稱號;有1個單位被團省委授予“青年文明號”榮譽稱號，7個單位被煙臺團市委授予“青年文明號”榮譽稱號。

　　三是稅收信息化建設(shè)再創(chuàng)佳績。年，我局繼續(xù)加大科技興稅步伐，進一步加快了網(wǎng)絡(luò)運行速度，安裝了有關(guān)設(shè)備，增強了網(wǎng)絡(luò)的安全性，成功地開通了電話催報系統(tǒng)，完善了電話報稅功能，并成功開發(fā)了稅務(wù)文書管理軟件，規(guī)范了稅務(wù)文書，大大提高了稅務(wù)文書的處理效率和質(zhì)量。

　　三、以機構(gòu)人事制度改革為契機，地稅組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)新氣象。年，按照上級局的統(tǒng)一部署，我局超前運作，積極為機構(gòu)人事制度改革作準備，從而確保機構(gòu)改革人員分流工作順利完成，使干部隊伍更趨年輕化、知識化、專業(yè)化。

　　一是干部輪崗交流制度更加健全。按照《國家公務(wù)員暫行條例》和《山東省地方稅務(wù)局國家公務(wù)員管理辦法(試行)》的基本原則和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局的實際情況，成功地出臺了《關(guān)于干部交流的暫行規(guī)定》，通過采取轉(zhuǎn)任、輪崗、提拔三種交流形式，根據(jù)干部的德、能、勤、績把干部定期交流形成制度，使干部交流有章可循，有據(jù)可依，促使干部潛能得到最大的發(fā)揮。按照這一規(guī)定，全年共調(diào)整干部五批58人，體現(xiàn)了量才使用、任人唯賢的原則;同時，我們還根據(jù)省局統(tǒng)一部署，對系統(tǒng)內(nèi)符合政策規(guī)定的45名干部進行了離崗和分流，使干部隊伍更加精簡有力。

　　地稅團員自我評價篇二

　　20XX年是“績效推進年”，也是績效管理系統(tǒng)正式運行的開局之年，根據(jù)地區(qū)地稅局績效管理工作安排，拜城縣地稅局扎實有序地開展績效管理工作，現(xiàn)將我局20XX年上半年績效工作開展情況總結(jié)如下：

　　一、完善組織機制明確工作目標

　　(一)組織領(lǐng)導(dǎo)。地區(qū)局召開績效管理工作會議之后，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即成立了黨組書記、局長任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各科室負責(zé)人為小組成員的拜城縣地方稅務(wù)局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效辦，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，安排專人負責(zé)此項工作的實施，并確定了各科室的績效聯(lián)絡(luò)員，形成了層層抓落實的績效管理工作格局。

　　(二)結(jié)合實際，細化分解指標

　　自收到地區(qū)下發(fā)的《阿克蘇地區(qū)地方稅務(wù)局考核基層縣(市)局績效指標》(阿蘇地稅發(fā)〔20XX〕47號)文件，按照文件要求，我局立即行動，召開局務(wù)會，及時在績效管理軟件中進行了定責(zé)，并及時填報了各節(jié)點的工作指標。同時，按照地區(qū)局的統(tǒng)一要求和部署，各科室制定自己內(nèi)設(shè)科室的相應(yīng)績效考核指標，我局實行百分制考評，每項工作都設(shè)定了具體的分值，按照共性指標30%，涵蓋了文明建設(shè)、工作紀律、信息宣傳、八項規(guī)定精神、政治學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、思想政治工作、納稅服務(wù)、維穩(wěn)值班等9個指標的內(nèi)容;個性指標占70%的原則進行考評計分，基本涵蓋日常工作的全部。

　　二、加強制度落實提高績效工作質(zhì)量

　　(一)結(jié)合工作實際，制定《拜城縣地方稅務(wù)局績效管理辦法》、《拜城縣地方稅務(wù)局個人績效管理辦法》。同時，進一步完善個人績效考核量化表，我局將所在部門績效考核和個人績效考核相結(jié)合，個人績效考評總分涵蓋自身工作情況和部門績效得分，將個人成績與組織成果有效統(tǒng)一起來，切實督促領(lǐng)導(dǎo)干部帶好隊、做表率。20XX年上半年，我局個人績效考評經(jīng)濟追責(zé)35人次，合計扣款6183元。

　　(二)宣傳動員。多次在局務(wù)會上強調(diào)績效管理工作，要求各科室負責(zé)人要對績效管理工作快速形成全面、透徹、正確的思想認識，消除僥幸心理、麻痹心理。同時召開全局大會進行動員、部署，要求7個科室學(xué)習(xí)績效管理文件，深入理解推行績效管理的重要性。

　　(三)溝通協(xié)調(diào)“提質(zhì)量”。加強與上級考核部門的聯(lián)絡(luò)，及時匯報工作情況;各考評科室保持溝通、增進交流，全面監(jiān)控各項工作落實，保證考評質(zhì)量。同時，強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，安排績效管理知識培訓(xùn)，著重加強對個人績效管理工作的指導(dǎo)，對年齡較大的干部加大輔導(dǎo)力度。

　　三、取得的成效

　　通過開展績效考核工作，使干部明確了自己的工作任務(wù)和工作目標，避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強，明晰的責(zé)任、有效的激勵將績效考核的過程演化成為干部立足崗位、創(chuàng)新舉措、落實責(zé)任、追求卓越的過程，使各項工作任務(wù)得到迅速貫徹落實。增強了被考核科室和干部的爭先意識、創(chuàng)新意識和執(zhí)行意識。

　　通過開展個人績效管理，一是全局工作更加細化，個人工作更加規(guī)范。部門指標和個人指標的設(shè)定進一步理順了管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化了人員配置，有效消除了干部職工“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的錯誤認識，全局人員在具體指標要求下有條不紊地開展各項工作;二是推諉扯皮現(xiàn)象不見，爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍更濃。通過設(shè)定共性指標和個性指標，部門之間、部門內(nèi)部人員之間嚴格按照指標工作，多了一份和諧與笑容，少了諸多矛盾與紅臉，也有力促進了全局人員勁往一處使、心往一處想;三是工作效能穩(wěn)步提升，全局形象煥然一新。在個人績效和崗位考核獎金的雙重刺激下，極大地?zé)òl(fā)了干部職工的.工作激情，較好地實現(xiàn)了從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，穩(wěn)步提高了工作效能，強化了稅收征管，大幅提升了我局的形象。

　　同時也提高了納稅服務(wù)水平。辦稅服務(wù)廳將納稅服務(wù)作為科室和個人的重點績效目標，并占有較大權(quán)重，增強了工作人員的服務(wù)意識，促使干部自覺做好納稅服務(wù)工作，提高了服務(wù)滿意度，取得了良好的服務(wù)效果，

　　三、存在的問題

　　(一)在績效指標中，許多工作為年度工作，考核周期亦為“年”。此類指標無法體現(xiàn)出責(zé)任人月度工作情況。

　　(二)基層局臨時性工作較多，但在績效指標中無法具體呈現(xiàn)并納入考核。

　　四、下一步工作計劃

　　(一)加強對績效管理的宣傳，取得我局干部對推行績效管理的支持。

　　(二)平穩(wěn)推進。不斷完善績效管理方案，扎實按照《拜城縣地方稅務(wù)局績效管理辦法》、《拜城縣地方稅務(wù)局個人績效管理辦法》、《個人考核量化表》實施。

　　(三)注重溝通，全面運行。通過績效管理專題局務(wù)會等形式，各科室之間加強績效溝通，督促、協(xié)助我局績效任務(wù)的完成，確保在上級考核中少扣分、多得分。

　　(四)持續(xù)改進。不斷完善績效管理，確�？冃Ч芾碓趯徍舜蚍种泄_、公平、公正。

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