培訓總結范文
篇一：年度培訓總結
20xx年根據(jù)公司的GMP認證目標、公司的產(chǎn)品、硬件設施、人員情況，制定了年度培訓計劃，由質(zhì)量管理部負責組織對生產(chǎn)系統(tǒng)員工進行與藥品生產(chǎn)質(zhì)量相關的培訓工作。根據(jù)培訓內(nèi)容的特點，分別采用集中授課、現(xiàn)場培訓、現(xiàn)場講解與實際操作相結合等培訓形式進行培訓，培訓完成后實施考核，并對培訓效果進行評估。經(jīng)過本年度的培訓、考核以及實際應用，生產(chǎn)系統(tǒng)員工熟悉了GMP基本內(nèi)容、崗位工作的各項要求，基本勝任各自所在的崗位�，F(xiàn)將全年的培訓情況總結如下：
一、培訓工作實施情況
1、根據(jù)公司員工培訓管理規(guī)程及培訓計劃要求，20xx年培訓共計67場次，其中包括不同時間人員入職開展的培訓。額外培訓10場次，如貼標機操作及常見問題處理，生產(chǎn)區(qū)清場管理規(guī)程等。參加培訓人員共計118人，其中新員工48人。
2、培訓分為崗前培訓、在崗培訓、提高性培訓，其中在崗培訓包括崗位技能、業(yè)務知識及相關要求的培訓等。培訓的形式有集中授課、現(xiàn)場培訓、現(xiàn)場講解與實際操作相結合、師帶徒培訓等，培訓方式的多元化既可以滿足相關培訓的要求，又可以調(diào)動人員的積極性。
3、考核的方式有試卷，現(xiàn)場提問，現(xiàn)場考核等，培訓完成后實施考核，并對培訓效果進行評估，記錄在個人培訓記錄卡上并存入個人檔案中。所有考核均以80分為基準，大于等于80分為及格，反之為不及格。年度培訓考核基本上都合格，其中生產(chǎn)通用管理文件的試
卷考核共計93人，其中12人考核不及格，一個星期后重新培訓考核都已及格。
二、存在的問題和不足
1、培訓教材沒有收集
2、在年中所做培訓中我們不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另一部分人員則覺得得不到相應的培訓，這是不容回避的問題。針對培訓層次不均衡這一問題，則需要在20xx年去大力改善。
三、改進措施
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隨著企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，培訓工作的任務必將增加，逐漸完善培訓體系管理對培訓工作有制度的指導性作用。
（二）具體措施
1、做好培訓基礎工作
根據(jù)《員工培訓管理規(guī)程》對培訓工作進行開展，組織協(xié)調(diào)各部門的培訓。一是培訓的全面性，即所有與生產(chǎn)質(zhì)量有關的'人員；二是培訓的適應性，即培訓內(nèi)容與崗位要求相適應；三是培訓的有效性，即對于培訓的實施效果應當定期做評估。
2、收集培訓資料
培訓教材由培訓師負責編制，形式有紙質(zhì)版的、PPT、公司內(nèi)部的GMP文件。對于培訓資料要收集整理，并歸檔記錄。
3、培訓師資的選擇
培訓師必須有一定的資格和資質(zhì)。可有公司內(nèi)部的主要技術或
管理人員擔任，或者是精通某方面技能的技術工人，也可請外部專家作為培訓師。建立培訓講師團隊的日常管理，為員工培訓工作的質(zhì)量和效果提供保證。
第二篇：培訓總結
年末將至，一年工作總結開始，總結過去一年的工作，表彰先進，思考不足，明確下一年工作方向與目標。公司培訓分為四大類：入職培訓、公司年度培訓、每月一課、員工崗位培訓，本關口所負責部分主要為員工崗位培訓，現(xiàn)總結如下： 培訓概述
一、員工入職培訓。采用的講授培訓方式，課程主要包括公司簡介及管理制度、公司產(chǎn)品與制程簡介、生產(chǎn)車間管理（凈房管理）、ESD靜電知識、品質(zhì)意識、消防安全與�；方榻B相關知識。
二、公司年度培訓。依據(jù)20xx年末由公司內(nèi)部各部門所提供的培訓需求確定了公司年度培訓計劃共128個課題，在培訓工作執(zhí)行過程中遇到各種落實問題，公司年度培訓計劃于六月進行重新制定修改為34個課題。
三、每月一課。公司第二十八周周例會上張總提出開展每月一課工作事項，由公司各部門經(jīng)理、主管每月開展一堂培訓課程，課題自選，培訓方式不限，此項培訓8月正式開始實施。
四、員工崗位培訓。即員工到崗后所需培訓的崗位理論知識與作業(yè)技能，崗位培訓分為保姆計劃與教育訓練兩個階段。
教育訓練主要工作——員工崗位培訓
保姆計劃于二月導入，從生產(chǎn)車間一線作業(yè)員中選拔了12名保姆人作為新員工的培訓師，推行之初，保姆人的培訓方法不多，培訓技能欠缺，又逢年后員工入職高峰時段，新員工接踵而至，保姆計劃處于保姆人少新人多的狀態(tài)，面對這個現(xiàn)象采取了由崗位領班指定老員工協(xié)助培訓新人的動作，培訓壓力緩解，直至八月，新的教育訓練培訓方式取締保姆計劃，在此期間，保姆計劃共培訓及考核新員工436人，分別為薄化415人，鍍膜21人。
教育訓練 8月x日正式取締保姆計劃，教育訓練是依據(jù)文件《操作及檢驗員資格認證管理標準》為基礎的認證標準，與保姆計劃相比較，規(guī)范化更強、可行性更高，增設了員工的回訓環(huán)節(jié)，無論是學而時習之，還是以考促學，其中心思想都是讓公司讓車間彌漫學習向上的良性氛圍，從推行至今，教育訓練共完成
回訓及新員工考核789人，分別為減薄608人，切割65人，OGS二強51人，鍍膜65人。
培訓工作任重道遠，教學路程步履艱辛，遇到種種困難，各種瓶頸，從人員素質(zhì)、生產(chǎn)產(chǎn)量、品質(zhì)質(zhì)量結果顯示看來，公司的員工素質(zhì)并未提高，生產(chǎn)效益也未提升，甚至依然會存在員工因為畏懼考試而離職的現(xiàn)象。但我們堅持著考核原則，牢牢掌控著至關點，在公司一線員工的骨子里種下了一顆種子，一顆學習與考試的種子，人人知曉轉(zhuǎn)正必須考試，也只有靠自己通過考試才可以轉(zhuǎn)正。我們目前欠缺的是培訓，管理者的.培訓方法，各級干部的培訓技巧，公司整體缺乏培訓類的教學，都是照本宣科的念讀作業(yè)指導書，“先這樣然后這樣再這樣”的培訓術語。培訓工作的不足暴露明顯，迫在眉睫，如何改善！直接影響到后續(xù)培訓工作的效果，連帶反應直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)量，各級干部都需深刻思考，如何將種在員工心底的那顆種子澆灌，讓其茁壯成長，讓公司員工人人都是技能能手，人人都是業(yè)務精英，讓每位員工都因就職于沃格而自豪，讓每位員工的進步與公司發(fā)展一同成長，并為沃格的再續(xù)輝煌夜以繼日、發(fā)奮圖強。
教育訓練組
20xx年x月x日
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