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    質(zhì)量工作季度總結(jié)

    時(shí)間:2024-11-03 11:15:43 工作總結(jié) 我要投稿

    質(zhì)量工作季度總結(jié)

      總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢?下面是小編幫大家整理的質(zhì)量工作季度總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

    質(zhì)量工作季度總結(jié)

    質(zhì)量工作季度總結(jié)1

      xxxx年第三季度,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“安全為自己,安全為大家”的安全理念,認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神,積極開展各項(xiàng)安全工作,切實(shí)將安全工作當(dāng)作頭等大事來抓,實(shí)現(xiàn)了公司安全平穩(wěn)運(yùn)行。三季度主要做了以下工作:

      1、建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查辦法、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、安全精細(xì)化管理辦法、安全信息市場化管理辦法、班前隱患排查制度等,逐步形成了一整套安全管理長效機(jī)制,各專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容由分管副礦長或副總工程師進(jìn)行強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。本次培訓(xùn)完畢后,按專業(yè)進(jìn)行了考試,對(duì)考試未通過者進(jìn)行了在培訓(xùn)及補(bǔ)考,只有再次考試合格后,方可上崗。

      2、繼續(xù)加強(qiáng)安全隱患排查和集中清理整頓工作,每月逢“10”日,組織相關(guān)職能科室對(duì)井上、下進(jìn)行安全大檢查,檢查中存在的問題和隱患嚴(yán)格按照“三定”原則進(jìn)行整改;不定期對(duì)井下各施工現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查,使員工時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦,有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生;定期對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,員工嚴(yán)格按照規(guī)范操作,堅(jiān)持文明生產(chǎn),極大地改善了工作環(huán)境,推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)的進(jìn)程。

      3、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,一是嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度,與工人同下同上,現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作;

      二是進(jìn)一步完善了班前隱患排查制度,并加強(qiáng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí),有效減少了施工現(xiàn)場安全隱患;

      三是認(rèn)真落實(shí)安全員現(xiàn)場跟班檢查,對(duì)存在的安全隱患要求立即整改,改善了工作地點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)境。

      4、對(duì)于上級(jí)檢查中存在的.問題和隱患,及時(shí)召開專題會(huì)議,逐一落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、整改期限、整改資金及整改措施,對(duì)整改不到位的或未整改的嚴(yán)格按照《安全隱患責(zé)任追究規(guī)定》追究相關(guān)人員責(zé)任,確保安全隱患整改落實(shí)到位,保證了礦井安全平穩(wěn)發(fā)展。

      5、通過此次培訓(xùn),我礦達(dá)到了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化2級(jí)礦井,為我公司安全教育培訓(xùn)工作打下了良好的基礎(chǔ),以達(dá)到一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為奮斗目標(biāo)。

    質(zhì)量工作季度總結(jié)2

      病歷質(zhì)量總結(jié)、分析、評(píng)價(jià)及整改措施

     。20xx年一季度)

      病歷反映了醫(yī)院的管理水平、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)師的業(yè)務(wù)水平,病案不僅對(duì)醫(yī)療管理、教學(xué)、疾病預(yù)防、科研具有指導(dǎo)作用,而且還涉及醫(yī)療糾紛及司法訴訟等,病歷質(zhì)量在我院常抓不懈的.工作,現(xiàn)特對(duì)本季度來病歷質(zhì)量作一個(gè)簡要總結(jié)、分析、評(píng)價(jià)及整改措施:

      一、抽查病歷審核情況:

      抽查病歷總數(shù)136140141甲級(jí)份130136138率95%乙級(jí)份6率5%丙級(jí)份0率000返修份231510率16。9%10。7%7%1月2月3月97。1%497。8%32。9%02。2%0

      二、病歷檢查缺陷審核情況:

      歸納起來缺陷:

      1)、部份醫(yī)囑醫(yī)囑簽名未簽完;

      2)年齡、性別不一致;

      3)、上級(jí)醫(yī)師查房記錄缺少中醫(yī)內(nèi)容;

      4)、年齡不一致;

      5)、首次病程記錄醫(yī)師未簽名。

      三、分析評(píng)價(jià):

      本季度來病歷質(zhì)量總體來說是較好,從隨機(jī)抽取的病歷看,每月病歷甲級(jí)率都超過95%,其中2、3月份病歷甲級(jí)率達(dá)到97%以上,這些取決于今年領(lǐng)導(dǎo)重視、各臨床醫(yī)師努力、院科二級(jí)質(zhì)控加大質(zhì)控力度、加之二甲達(dá)標(biāo)等綜合因素,但應(yīng)理智看到我們病歷仍存在小缺陷較多,其中醫(yī)囑和記錄未

      簽字以及醫(yī)患溝通,希各科高度引起重視。四、整改措施:

      1、對(duì)照檢查缺陷,進(jìn)一步修改病歷,使病歷質(zhì)量達(dá)到甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn);

      2、臨床科室認(rèn)真組織做好中醫(yī)查房、會(huì)診、討論、等實(shí)際工作環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,使各種查房、討論深入中醫(yī)內(nèi)容,避免流于形式;

      3、病歷書寫一定要認(rèn)真審核,小缺陷太多,特別學(xué)生書寫病歷經(jīng)治執(zhí)師要注意檢查過目;

      4、要認(rèn)真醫(yī)患溝通,內(nèi)容要完善,不要漏項(xiàng)。

      5、各臨床科室注意醫(yī)囑記錄簽字問題;

      6、科室組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)病歷書寫規(guī)范。

      7、加強(qiáng)醫(yī)學(xué)知識(shí)基礎(chǔ)學(xué)習(xí),病歷寫作盡量書面語言,不得隨意編造。

      醫(yī)務(wù)科20xx年3月29日

    質(zhì)量工作季度總結(jié)3

      20xx年質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神,以落實(shí)公司“兩會(huì)”工作部署為中心,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)安全管理職責(zé),不斷持續(xù)改進(jìn)iso9000質(zhì)量體系,將各部門制定的相關(guān)安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中,促進(jìn)安全管理。并進(jìn)一步加強(qiáng)物資入庫檢驗(yàn)工作,加大服務(wù)力度,以物資裝卸、試壓和倉儲(chǔ)為重點(diǎn),強(qiáng)化安全日常監(jiān)督檢查,查隱患,補(bǔ)漏洞,切實(shí)為全處生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。由于制度完善,責(zé)任明確到崗位,明確到人,全處職工的質(zhì)量、安全防范意識(shí)都有很大的提高,實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無事故。主要生產(chǎn)物資入庫檢測率100%,不合格物資后處理率100%,杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量事故,保證了全處安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理穩(wěn)步運(yùn)行。

      第四季度來,我們主要做了以下工作:

      1、完善管理網(wǎng)絡(luò),整章建制,把質(zhì)量、安全職責(zé)落到實(shí)處。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)情況結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整,及時(shí)調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),明確了各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位安全掛點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)重要文件精神,把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中,對(duì)組織的各種質(zhì)量、安全活動(dòng)積極參與,配合具體落實(shí)。同時(shí)針對(duì)實(shí)際及時(shí)修訂下發(fā)了《qhse管理工作考核辦法》等規(guī)章制度,嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量、安全及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級(jí)部門專項(xiàng)檢查xx余次,結(jié)合實(shí)際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查,及時(shí)消除事故隱患和苗頭,對(duì)全年公司組織的各項(xiàng)檢查共查出大小問題xxx個(gè),監(jiān)督現(xiàn)場整改xx個(gè),整改率達(dá)到98%以上,無法徹底整改的問題,組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。上級(jí)部門檢查出的xx個(gè)問題按檢查團(tuán)要求及時(shí)整改,問題整改及時(shí)率達(dá)到了100%。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識(shí)不斷增強(qiáng),工作主動(dòng)性和積極性得以提高。

      2、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理,確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全20xx年全國上下對(duì)質(zhì)量、安全工作高度重視,上級(jí)相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度,給我公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場作業(yè)管理,把各基層隊(duì)站作為重點(diǎn)部位監(jiān)控,嚴(yán)格落實(shí)操作流程,貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求,把物資裝卸、堆碼、搬運(yùn)、標(biāo)識(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重,定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。

      3、持續(xù)實(shí)施運(yùn)行并不斷改進(jìn)iso9000質(zhì)量體系,保證安全工作不松懈為確保安全生產(chǎn),滿足顧客需求,提高供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量,在有效運(yùn)行iso9000質(zhì)量體系的同時(shí),持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系文件,根據(jù)iso9001—20xx標(biāo)準(zhǔn)的要求,修改完善了iso9000質(zhì)量體系20xx版的質(zhì)量手冊、24個(gè)程序文件43個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)和102個(gè)崗位責(zé)任制,將崗位安全職責(zé)納入崗位規(guī)范,并進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應(yīng)各個(gè)流程制定了目標(biāo)、形成了標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了行為。順利實(shí)施了iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)20xx版轉(zhuǎn)版工作,目前整個(gè)質(zhì)量體系工作運(yùn)行順暢。使抓安全有制度可依,為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

      4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件,嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān),從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。要求供應(yīng)部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件,加強(qiáng)物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控,從物資采購訂貨源頭把關(guān),利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加強(qiáng)采購物資前期質(zhì)量控制,大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競價(jià)采購,加大直采比率,預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司,全面落實(shí)采購物資質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和采購合同履約追究制,保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉庫嚴(yán)把物資檢驗(yàn)關(guān),嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗(yàn),所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收,做到了入庫物資檢驗(yàn)驗(yàn)收率100%,全年委托質(zhì)量檢驗(yàn)162批次,發(fā)現(xiàn)不合格4批次,比上年度9批次下降56%。對(duì)入庫發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時(shí)處理,不合格產(chǎn)品后處理率達(dá)到100%,確保了供應(yīng)物資質(zhì)量。從源頭堵住了因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量可能造成的安全生產(chǎn)事故。并要求生產(chǎn)服務(wù)部門對(duì)加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制,把好過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)關(guān),全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。各部門按服務(wù)規(guī)范和主動(dòng)到各用戶單位,定期開展質(zhì)量回訪,對(duì)產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題了解情況,對(duì)用戶的意見、抱怨認(rèn)真調(diào)查分析,采取措施加以改進(jìn),并將結(jié)果及時(shí)反饋給用戶,全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn),不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,服務(wù)水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)“安全、高效”進(jìn)行。

      5、廣泛動(dòng)員,全員參與,積極開展質(zhì)量安全宣傳教育活動(dòng)根據(jù)今年機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)的實(shí)際情況,為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系,我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員,每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會(huì),組織學(xué)習(xí)體系文件,重點(diǎn)針對(duì)質(zhì)量體系中存在的`問題,需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行交流探討,傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)每月質(zhì)量工作例會(huì)精神,由體系管理員將有關(guān)精神傳達(dá)到本部門及各崗位,保證人人熟悉質(zhì)量體系,為體系的良好運(yùn)行打好基礎(chǔ)。同時(shí)加強(qiáng)部門人員日常安全教育力度,組織積極參加了上級(jí)和公司安全知識(shí)競賽和宣講活動(dòng),取得了較好成績。并要求從自身做起,嚴(yán)格執(zhí)行辦公設(shè)備操作規(guī)范,做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,將有關(guān)書籍及時(shí)發(fā)放到相關(guān)人員手中,不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),達(dá)到了良好的效果。

      6、協(xié)助抓好基層基礎(chǔ)管理工作,全力強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和安全基礎(chǔ)工作。從重點(diǎn)要害部門和崗位入手,以落實(shí)現(xiàn)場“三標(biāo)”“三好”和“5s”管理為標(biāo)準(zhǔn),聯(lián)合開展檢查監(jiān)督,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,促進(jìn)安全和生產(chǎn)管理水平不斷上臺(tái)階。通過集中整頓和日常檢查相結(jié)合,清理了多年來存在的驗(yàn)收工作較為粗心、服務(wù)態(tài)度不達(dá)標(biāo)的問題。同時(shí)對(duì)在用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理,采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)取代已不適用的標(biāo)準(zhǔn),配置各種新標(biāo)準(zhǔn)103個(gè),使公司職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備“十字”作業(yè)的自覺性提高,工作現(xiàn)場設(shè)備附件齊全,工具擺放整齊,各種標(biāo)識(shí)牌醒目。

      所有辦公室各種資料擺放有序,及時(shí)歸檔裝訂。職工的責(zé)任心、主動(dòng)性強(qiáng),危機(jī)意識(shí)和主人翁思想更深了,全公司質(zhì)量、安全管理逐步向現(xiàn)場規(guī)格化、工作程序化、行為標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展,逐步樹立良好的企業(yè)形象。

      幾點(diǎn)體會(huì):

      一、做好安全工作,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)。何夜镜馁|(zhì)量管理,發(fā)展到今天,主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的重要日程和安全管理目標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制,無論是公司還是基層單位,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都親自過問,定期進(jìn)行工作匯報(bào),對(duì)于重大隱患的治理和不合格項(xiàng),公司領(lǐng)導(dǎo)親自過問。特別是基礎(chǔ)管理、建章建制方面,根據(jù)各個(gè)時(shí)期工作流程的新要求不斷修改和完善,使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。

      二、建立健全各級(jí)工作責(zé)任制,落實(shí)安全責(zé)任:為了加強(qiáng)安全重點(diǎn)要害部位的管理,預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生,作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和基礎(chǔ)工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門配合抓的管理程序,并嚴(yán)格履行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”原則,建立健全了各級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。

      三、建立和健全安全管理規(guī)章制度,做到有章可循在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上,建立健全了公司各崗位的安全責(zé)任制。從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。經(jīng)過實(shí)踐,證明我們的措施是得力的,管理是到位的,盡管在諸多不利條件下,做到了無一起事故的發(fā)生,為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。

      四、強(qiáng)化對(duì)業(yè)績檢查考核中安全管理的比重。根據(jù)我公司的生產(chǎn)特性,我們在每次檢查考核中,對(duì)安全隱患檢查整改方面,采取非常主動(dòng)方式,從全員、全方位、全過程的檢查,到極力消除隱患的整改,本著隱患整改“三不推”的原則即:崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生正是由于全公司在質(zhì)量、安全工作方面嚴(yán)格要求,規(guī)范運(yùn)做,因而我們的工作得到了職工的肯定,全公司一年來未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的安全責(zé)任事故。

      在新的一年,我們將發(fā)揚(yáng)成績,尋找差距,不斷努力,繼續(xù)一如繼往的干好本職工作,抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作,配合安全管理,為全面完成全公司既定目標(biāo)而奮斗。

    質(zhì)量工作季度總結(jié)4

      20xx年第一季度醫(yī)院感染管理科在院領(lǐng)導(dǎo)和院感染管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》和《傳染病防治法》等有關(guān)文件與規(guī)定,制定相應(yīng)的院內(nèi)感染控制計(jì)劃,并組織實(shí)施,及時(shí)監(jiān)測效果,及時(shí)修訂措施,使我院院內(nèi)感染發(fā)生率控制在較好的范圍內(nèi),無院內(nèi)感染的暴發(fā)流行,F(xiàn)將第一季度主要工作總結(jié)如下:

      一、完善管理體系,發(fā)揮體系作用

      為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作,明確職責(zé),落實(shí)任務(wù),今年1月重新調(diào)整充實(shí)了醫(yī)院感染管理委員會(huì)、臨床科室感染監(jiān)控小組,成立了醫(yī)院感染管理科,完善了三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理體系。在工作中,遇到需要多科室協(xié)調(diào)和配合時(shí),及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)解決問題。

      1月份在感染管理委員會(huì)的倡議下和院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,醫(yī)院感染管理部分加入了我院的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量督察中,制訂了嚴(yán)厲的獎(jiǎng)懲辦法。

      二、醫(yī)院環(huán)境監(jiān)測方面

      醫(yī)院感染管理科與游仙區(qū)疾病控制中心、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所簽訂了醫(yī)院感染監(jiān)測協(xié)議,定期對(duì)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學(xué),消毒、滅菌效果進(jìn)行監(jiān)督、監(jiān)測,及時(shí)匯總、分析監(jiān)測結(jié)果,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染存在的危險(xiǎn)因素,尋找有效的預(yù)防和控制辦法。通過監(jiān)測—控制—監(jiān)測,最終減少和控制醫(yī)院感染的發(fā)生,提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

      20xx年4月2日, 游仙區(qū)疾病控制中心對(duì)我院手術(shù)室、供應(yīng)室、注射室、換藥室的空氣、物表、器械、消毒液等共抽檢了十三個(gè)樣品,所采樣品經(jīng)檢驗(yàn),符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)率在92%以上,在今后應(yīng)監(jiān)督各科室嚴(yán)格按照消毒操作規(guī)程,采用正確的消毒方法,使符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)率達(dá)到100%。

      三、病歷監(jiān)測

      20xx年1-3月份感染率監(jiān)測1-3月份共收治住院病人1292人.未發(fā)生一例感染,對(duì)全院1-3月份406例無菌切口進(jìn)行感染率調(diào)查,未發(fā)生1例感染,感染率為0。

      漏報(bào)率的監(jiān)測20xx年第一季度,我院將醫(yī)院感染管理納入醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理,未出現(xiàn)一例醫(yī)院感染病例漏報(bào), 漏報(bào)率為0。

      四、積極參與醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)

      根據(jù)衛(wèi)生部《內(nèi)鏡清洗消毒技術(shù)操作規(guī)范(20xx年版)》要求,配合醫(yī)院及科室完成對(duì)胃鏡室、支氣管鏡室建筑改造工作。

      在新建病房樓時(shí),建議使用感應(yīng)性水龍頭、重點(diǎn)科室配備干手紙,院領(lǐng)導(dǎo)同意并正付諸實(shí)施。此措施大大提高了我院醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生;建議治療室和換藥室的空氣消毒全部采用動(dòng)態(tài)紫外線循環(huán)風(fēng)消毒機(jī),同樣得到支持并正積極加以落實(shí)。

      積極參與新建消毒供應(yīng)中心建筑及流程的`設(shè)計(jì)。

      根據(jù)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》中第三章第十七條的有關(guān)規(guī)定,對(duì)我院的醫(yī)療廢物暫存地進(jìn)行了選址,并將具體方案和建筑要求提交院領(lǐng)導(dǎo),得到院領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。

      五、加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理,規(guī)范下收制度。

      促成全院各科室部門產(chǎn)生的醫(yī)療廢物確定由指定人員下收工作的最終實(shí)施,并完成對(duì)下收專職人員進(jìn)行必要的法律、法規(guī)和個(gè)人防護(hù)方面的培訓(xùn)。使得醫(yī)療廢物的管理過程更符合實(shí)際,減少了污染和醫(yī)護(hù)人員受傷害的機(jī)會(huì)。

      重新設(shè)計(jì)醫(yī)療廢物回收登記本,利于回收存檔。

      在3月份,區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所的醫(yī)療廢物專項(xiàng)檢查中,為我院加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理,規(guī)范下收制度,提出了進(jìn)一步的整改意見,我科正在積極加以落實(shí)中。

      六、重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部位醫(yī)院感染管理

      定期抽查重點(diǎn)科室的感染管理,發(fā)現(xiàn)問題,主動(dòng)與科主任或護(hù)士長溝通并督查改進(jìn)。

      定期查看中心靜脈置管及留置導(dǎo)尿病人情況,要求醫(yī)務(wù)人員根據(jù)病人具體病情避免不必要的侵入性操作,減少導(dǎo)管留置日。

      通過感染管理委員會(huì),協(xié)調(diào)制定了CSSD與手術(shù)室的之間器械交接具體操作程序,修訂了CSSD各區(qū)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序以及清洗、消毒滅菌效果的監(jiān)測

      充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,通過衛(wèi)生廳網(wǎng)站下載重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部位醫(yī)院感染SOP,并下發(fā)到相應(yīng)科室并對(duì)照?qǐng)?zhí)行。

      七、多渠道開展培訓(xùn),提高醫(yī)務(wù)人員院感意識(shí)。

      新職工培訓(xùn)對(duì)近三年新上崗職工進(jìn)行了醫(yī)院感染概論、醫(yī)療廢物管理知識(shí)培訓(xùn)與考核,考核合格率為100%; 對(duì)新入院見習(xí)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行了醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn),使他們對(duì)醫(yī)院感染概況有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí);

      采取多種形式的感染知識(shí)的培訓(xùn)將集中培訓(xùn)與晨會(huì)科室培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合,增加了臨床醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染知識(shí),提高院感意識(shí)。

      籌劃并組織一次“手衛(wèi)生宣傳月”活動(dòng)。活動(dòng)的主題為“感染防控,“手”當(dāng)其。通過宣傳月活動(dòng),使大家認(rèn)識(shí)到洗手是預(yù)防醫(yī)院感染最有效、最簡單、最經(jīng)濟(jì)的方法;樹立正確的觀念,改變行為的模式,提供安全的服務(wù)。

      八、完善醫(yī)院感染管理考核制度

      制訂了醫(yī)院各科室感染管理考核標(biāo)準(zhǔn),完善對(duì)重點(diǎn)科室的定期院感督導(dǎo)檢查,每月到各科室進(jìn)行打分考評(píng),做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并逐步整改。通過1-3月份的幾次檢查,發(fā)現(xiàn)院感控制重點(diǎn)科室各存在以下問題

      1、外科病房科室院感管理控制小組活動(dòng)記錄不健全,病房環(huán)境整潔度有待提高,醫(yī)務(wù)人員掌握院感知識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng),空氣培養(yǎng)未做到每月一次,在收治病人時(shí)未使用速干性手消毒液,拖布無分開使用的標(biāo)記等。

      2、內(nèi)科病房同外科病房。

      3、婦產(chǎn)科病房同外科病房。

      4、婦產(chǎn)科產(chǎn)房除了存在病房同樣的問題外,還存在每月無工作人員手、物體表面的消毒效果生物監(jiān)測培養(yǎng)及記錄。接送病人未使用交換車。

      5、供應(yīng)室供應(yīng)室的建設(shè)及布局流程、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的配置還達(dá)不到“兩規(guī)一標(biāo)”的要求,科室院感管理控制小組活動(dòng)記錄不健全,滅菌效果還未進(jìn)行生物學(xué)監(jiān)測,預(yù)蒸鍋未進(jìn)行每日一次的BD測試及登記備案,操作各流程的質(zhì)量控制體系記錄未健全,無沖眼設(shè)施、防滲漏圍裙等職業(yè)防護(hù)用品設(shè)備,一次性無菌醫(yī)療用品的存放條件不達(dá)標(biāo),無每月空氣培養(yǎng)、醫(yī)務(wù)人員手涂抹、滅菌物品采菌培養(yǎng)。

      6、庫房一次性使用無菌醫(yī)療用品的采購登記賬冊信息不全,未專門設(shè)置一次性無菌醫(yī)療用品庫房,庫房管理制度和出入庫房登記制中度不健全,一次性無菌醫(yī)療用品的存放條件不符合要求。

      7、口腔科布局不符合功能流程,無專用的器械清洗池,未配備洗消設(shè)備和速干性手消毒液,科室院感管理控制小組活動(dòng)記錄不健全,室內(nèi)環(huán)境的清潔消毒及終末消毒未達(dá)到要求,無齊全的個(gè)人防護(hù)用品,口腔科器械滅菌未達(dá)到要求,消毒鍋未做每周一次的生物學(xué)監(jiān)測,滅菌器械的清洗流程及質(zhì)量不符合WS310-2的要求,清洗時(shí)工作人員未按規(guī)范著裝,無清洗培訓(xùn)上崗證,牙片室無門,無法進(jìn)行放射防護(hù),拖布無標(biāo)記示分開使用。

      8檢驗(yàn)科科室院感管理控制小組活動(dòng)記錄不健全,環(huán)境整潔度有待提高,操作臺(tái)未做到每日用消毒液擦洗,未注重手衛(wèi)生及個(gè)人防護(hù),未備有沖眼器。

      9輸血科科室院感管理控制小組活動(dòng)記錄不健全,試劑許可證未建檔登記,環(huán)境清潔還未完全達(dá)到要求,儲(chǔ)血冰箱消毒未做到每周一次,儲(chǔ)血冰箱內(nèi)壁未每月進(jìn)行生物學(xué)檢測,未建立定期體檢制度,無每月空氣培養(yǎng)、物體表面涂抹、醫(yī)務(wù)人員手涂抹培養(yǎng),拖布無標(biāo)記。

      10、注射輸液室治療車物品清潔區(qū)、污染區(qū)分區(qū)不明顯,未配快速手消毒劑,未做到每日更換床單或輸液椅罩,做到有污染時(shí)隨時(shí)更換,每月空氣培養(yǎng)未做,拖布無標(biāo)記。 11手術(shù)室科室院感管理控制小組活動(dòng)記錄不健全,接送病人未使用交換車,每月未做手術(shù)間、無菌物品存放間等空氣、醫(yī)務(wù)人員的手、物體表面涂抹培養(yǎng)及滅菌物品抽檢培養(yǎng),未及時(shí)清潔消毒機(jī)濾網(wǎng)并有記錄,無麻醉劑消毒器。

    質(zhì)量工作季度總結(jié)5

      20xx年我礦確立了“零死亡、零重大隱患”的年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo),制定了《20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及管理措施》。圍繞這一目標(biāo)和措施,我們以安全生產(chǎn)方針為指引;堅(jiān)持 “科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展”牢固樹立煤礦生產(chǎn)事故“可防可控的”安全生產(chǎn)理念,開展安全工作,對(duì)第二季度的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

      一、第二季度安全生產(chǎn)情況

      根據(jù)煤炭市場情況與我公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況,我礦于夏收期間安排放假6天,5月30日放假,6月5日八點(diǎn)班復(fù)工,第二季度我礦累計(jì)生產(chǎn)時(shí)間85天。第二季度原煤產(chǎn)量共9719.1噸,累計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺232米,發(fā)生輕傷事故1人次,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

      二、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

      20xx年第二季度我礦安全工作以完善六大系統(tǒng)建設(shè)、優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)為重點(diǎn),在六大系統(tǒng)建設(shè)方面,我礦完成了緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè),并逐級(jí)申請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門驗(yàn)收,目前已經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門驗(yàn)收完畢,緊急避險(xiǎn)硐室已正常投入使用。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)方面,我礦組織大排查,對(duì)井下所有通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了全面檢查,并召開專題技術(shù)會(huì)議討論解決了井下通風(fēng)設(shè)施存在的一系列的問題,促使了我礦通風(fēng)系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠。

      三、安全投入情況

      我礦嚴(yán)格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》財(cái)企[20xx]16號(hào)文件精神進(jìn)行安全費(fèi)用投入。20xx年第二季度,煤炭行情疲軟,煤炭滯銷,企業(yè)資金緊張,但我礦仍加大了對(duì)安全生產(chǎn)的投入保障,第二季度安全費(fèi)用共投入320.12萬元。

      四、隱患排查治理情況

      為強(qiáng)化煤礦安全隱患排查治理的監(jiān)督管理,推進(jìn)我礦安全隱患治理常態(tài)化開展,及時(shí)有效治理各類安全隱患,我礦安格按照《鄭州市人民政府關(guān)于建立全市煤礦安全隱患排查治理制度的.通知》鄭政文[20xx]33號(hào)文指示精神,建立安全隱患排查治理制度與安全隱患分級(jí)排查機(jī)制,堅(jiān)持“環(huán)環(huán)相扣,閉合管理”的原則,強(qiáng)力推進(jìn)安全隱患排查治理“五環(huán)五步”模式實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣、閉合管理。

      20xx年第二季度河南省煤礦安全監(jiān)察局開展安全異地監(jiān)察,對(duì)我礦監(jiān)察中,查出一般隱患7條,目前已銷號(hào)。鄭州市煤炭管理局于五月份對(duì)我礦進(jìn)行了一通三防、雨季三防專項(xiàng)檢查,查出各類一般隱患16條,目前已全部銷號(hào)。新密市煤炭局共對(duì)我礦進(jìn)行14次檢查,共查出各類隱患89條,目前全部已銷號(hào)?偣竟矊(duì)我礦進(jìn)行了12次檢查,共查出各類隱患152條,目前全部已銷號(hào)。我礦第二季度共組織了6次大檢查,共查出隱患174條,目前全部已銷號(hào)。第二季度自查共查出安全隱患52條,目前全部已銷號(hào),無重大安全生產(chǎn)隱患。

      五、安全教育培訓(xùn)

      管理、裝備、培訓(xùn)三并重,是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的必要條件,為加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,公司把20xx年定為“安全培訓(xùn)年”并制定了《鄭宏恒泰(新密)煤業(yè)有限公司安全培訓(xùn)工作補(bǔ)充意見》。要求通過強(qiáng)化安全培訓(xùn),全面提高我礦從業(yè)人員的安全素質(zhì),提升廣大干部的安全管理效能,防止和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為,預(yù)防事故發(fā)生,促進(jìn)我礦“零死亡、零重大隱患”安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      20xx年第二季度,我礦嚴(yán)格推行安全生產(chǎn)全員培訓(xùn)制度,全面落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度。把“培訓(xùn)不到位就是重大安全隱患”的理念灌輸?shù)脚嘤?xùn)工作中去,我礦嚴(yán)格按照上級(jí)要求安排管理人員、特殊工種與重要工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí),并加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育培訓(xùn),對(duì)管理人員證件到期的及時(shí)安排培訓(xùn)復(fù)審,對(duì)職工加強(qiáng)培訓(xùn)教育,每旬培訓(xùn)6次,每月培訓(xùn)18次,安排中層以上管理人員對(duì)職工進(jìn)行授課任務(wù),第二季度共組織職工教育培訓(xùn)54次,授課質(zhì)量顯著提高,職工素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升。

      六、積極開展各類活動(dòng)

      一是我礦開展了煤礦安全“雙七條”宣傳貫徹活動(dòng),嚴(yán)格按照“剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實(shí)、見實(shí)效”的要求,繼續(xù)采取多種形式和手段進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》和煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅(jiān)舉措”,堅(jiān)持宣傳與督導(dǎo)相結(jié)合、培訓(xùn)與現(xiàn)場檢查相結(jié)合、表揚(yáng)先進(jìn)與懲戒落后相結(jié)合、堅(jiān)持理論和現(xiàn)場隱患排查相結(jié)合,多渠道、多層次深入推進(jìn)“雙

      七條”貫徹落實(shí)活動(dòng)。對(duì)照《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》實(shí)施細(xì)則,進(jìn)行全面排查,做到了現(xiàn)場無隱患、職工無違章、安全無事故、質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。二是為深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),以上級(jí)文件精神為指引,我礦6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),提升了安全生產(chǎn)理念,加強(qiáng)了安全防范意識(shí),確保了公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      鄭宏恒泰(新密)煤業(yè)有限公司

      二〇一八年六月三十日

    質(zhì)量工作季度總結(jié)6

      一、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)普及法律知識(shí)

      第四季度以來,按照縣政府法制辦要求,我局扎實(shí)開展學(xué)法普法工作,各執(zhí)法單位充分利用廣播、黑板報(bào)、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、散發(fā)傳單、專題學(xué)習(xí)等形式大力開展了法律宣傳,普及本部門所執(zhí)行的法律,提高了執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、執(zhí)法技能以及農(nóng)資經(jīng)營戶和廣大人民群眾的法制意識(shí)、法律知識(shí)。

      一是局機(jī)關(guān)和各執(zhí)法單位每周組織干部學(xué)法,重點(diǎn)學(xué)習(xí)《農(nóng)業(yè)法》、《行政復(fù)議法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》、《行政許可法》、《國家賠償法》及《中華人民共和國植物檢疫條例》、《中華人民共和國農(nóng)藥管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國種子法》等法律法規(guī)。

      二是組織開展執(zhí)法人員培訓(xùn)3場次,農(nóng)資經(jīng)營人員培訓(xùn)2場次,內(nèi)容涉及《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》、《農(nóng)藥標(biāo)簽和說明書管理辦法》、《縣高毒農(nóng)藥管理規(guī)定》、《種子法》、《省實(shí)施辦法》及部、省關(guān)于農(nóng)資管理的實(shí)施意見和無公害農(nóng)藥使用技術(shù)等,累計(jì)培訓(xùn)200余人次,印發(fā)培訓(xùn)資料1000余份。

      三是利用“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日活動(dòng),設(shè)立了真假種子展示臺(tái)、咨詢服務(wù)臺(tái)、散發(fā)宣傳資料,宣傳《種子法》、《省農(nóng)作物種子管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī),累計(jì)張貼標(biāo)語、懸掛橫幅36條,出動(dòng)宣傳車5輛次,錄制宣傳磁帶2盒,發(fā)放致農(nóng)民朋友一份信1200余份,“種子在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的重要作用”200多份,“《種子法》是實(shí)現(xiàn)種子現(xiàn)代化的重要法律保障”200多份,“種子法”的作用特點(diǎn)300多份,接待諮詢?nèi)罕?000余人次。

      二、嚴(yán)格行政執(zhí)法加強(qiáng)市場監(jiān)管

      (一)對(duì)農(nóng)藥市場進(jìn)行2次專項(xiàng)檢查,對(duì)通遠(yuǎn)鎮(zhèn)、灣子鎮(zhèn)、耿鎮(zhèn)等40余家農(nóng)藥經(jīng)營單位進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,共檢查農(nóng)藥品種23種,對(duì)大宗殺蟲劑和小麥除草劑進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管,對(duì)假冒、偽造、無農(nóng)藥登記證號(hào)或產(chǎn)品不在登記有效狀態(tài)的,擅自擴(kuò)大登記作物或防治對(duì)象的,未標(biāo)明農(nóng)藥名稱、有效成分及含量的,未標(biāo)明毒性表示或毒性標(biāo)識(shí)與農(nóng)藥登記不符的,未標(biāo)注生產(chǎn)日期或保質(zhì)期的,產(chǎn)品的商標(biāo)、農(nóng)藥名稱、有效成分及含量、劑型等內(nèi)容的標(biāo)注不符合《農(nóng)藥標(biāo)簽和說明書管理辦法》規(guī)定的,以及其他擅自修改標(biāo)簽內(nèi)容的各種標(biāo)簽不合格產(chǎn)品等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)查處,共收繳3家農(nóng)資經(jīng)營單位違規(guī)農(nóng)藥15公斤,對(duì)藥惠管委會(huì)某農(nóng)資經(jīng)營單位銷售標(biāo)簽不合格產(chǎn)品進(jìn)行了查處,對(duì)不規(guī)范的`經(jīng)營單位行為提出了整改意見。

     。ǘ⿲(duì)我縣種子市場進(jìn)行了全面檢查,共出動(dòng)檢查人員20余人次,執(zhí)法車5輛次,檢查農(nóng)資經(jīng)營戶80多戶,從檢查情況看,全縣農(nóng)資市場貨源貯備充足,總儲(chǔ)量達(dá)2.5萬噸以上,價(jià)格基本保持穩(wěn)定。查處蔬菜種子涉嫌標(biāo)簽、標(biāo)簽不規(guī)范的予以異地保存(種子管理站)60公斤,并對(duì)經(jīng)營者提出警告。

     。ㄈ┺r(nóng)機(jī)安全監(jiān)理站扎實(shí)開展“助農(nóng)惠農(nóng)”活動(dòng),開展免費(fèi)檢審驗(yàn)工作,派出5個(gè)工作組,下鄉(xiāng)免費(fèi)檢審驗(yàn),截止目前,共檢驗(yàn)拖拉機(jī)504臺(tái),收割機(jī)238臺(tái),辦理互助保險(xiǎn)238余份。

      三、充實(shí)執(zhí)法隊(duì)伍完善工作機(jī)制規(guī)范執(zhí)法行為

      今年計(jì)劃在全系統(tǒng)擇優(yōu)篩選一批業(yè)務(wù)骨干,擴(kuò)充農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法隊(duì)伍,進(jìn)一步完善行政執(zhí)法的各項(xiàng)制度,建立健全了規(guī)范性文件報(bào)送備案制度、重大行政決策集體討論制度、完善群眾舉報(bào)投訴制度、行政處罰說明理由制度、行政復(fù)議責(zé)任追究制度、行政執(zhí)法監(jiān)督檢查制度、行政執(zhí)法自由裁量權(quán)公開制度、重大行政處罰案件備案制度以及重大行政決策規(guī)則等十項(xiàng)制度。嚴(yán)格要求各執(zhí)法部門在執(zhí)法中全面做到執(zhí)法依據(jù)充分、執(zhí)法決定準(zhǔn)確、執(zhí)法程序規(guī)范、執(zhí)法行為文明禮貌,截至目前沒有發(fā)生因執(zhí)法決定不準(zhǔn)確、執(zhí)法行為不文明等造成的群眾來信來訪案件。

      四、存在問題與今后努力方向

      目前農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法人員的數(shù)量不足,不能滿足當(dāng)前的執(zhí)法需求,并且執(zhí)法隊(duì)伍整體素質(zhì)還不高,適應(yīng)新形勢的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。農(nóng)資經(jīng)營戶和農(nóng)民群眾的法律意識(shí)淡薄,依法行政的輿論氛圍不濃。農(nóng)民群眾的法制觀念不強(qiáng),自我保護(hù)意識(shí)差,往往在自己的合法利益受到侵害時(shí)不知或不能有效地保護(hù)自己的合法權(quán)益。

      今后要繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法力度,提高執(zhí)法人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,樹立農(nóng)林行政執(zhí)法良好形象,做到嚴(yán)格執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化日常管理,完善各項(xiàng)工作制度,增強(qiáng)管理科學(xué)性和有效性,建立公開、公平、公正的公共管理服務(wù)體系。

    質(zhì)量工作季度總結(jié)7

      今年以來,本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)懷協(xié)助下,品管部較好地完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將20xx年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴的看法。

      一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

      一年來,本人謹(jǐn)慎遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,須要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成,謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)法律學(xué)問;愛崗敬業(yè),具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。踴躍主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問,工作看法端正,謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

      二、工作實(shí)力和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面

      我的工作崗位是品管部。主要負(fù)責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨我本著把工作做的更好的.目標(biāo),工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,圓滿地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù):

      1、采納日志,對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)展記錄;采納周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)展總結(jié)并制定下周的工作打算。

      2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量,保證總體任務(wù)的完成。

      3、就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的不良數(shù)量根本精確。

      三、存在的缺乏

      總結(jié)年的來的工作,雖然取得了必須的成果,自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下缺乏。

      一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距。一方面,由于個(gè)人實(shí)力素養(yǎng)不夠高,有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在必須的過失;另一方面,就是有的時(shí)候工作量多,時(shí)間比擬緊,工作效率不高。

      二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒有提前完成,上報(bào)狀況不夠剛好。

      四、20xx年工作打算

      20xx年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改良缺乏,拓展思路,求真務(wù)實(shí),全力做好本職工作。準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面開展工作:

      一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,對(duì)xx年工作進(jìn)展詳細(xì)謀劃,明確內(nèi)容、時(shí)限和須要到達(dá)的目標(biāo),加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作,把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,理清工作思路,提高辦事效率,增加工作實(shí)效。

      二是完善公司質(zhì)量目標(biāo),并制定了完整的統(tǒng)計(jì)和訂正預(yù)防措施作業(yè)方法

      三是加強(qiáng)工作造就。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、踴躍進(jìn)取的工作作風(fēng)。

    質(zhì)量工作季度總結(jié)8

      xxxx年我礦確立了“零死亡、零重大隱患”的年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo),制定了《xxxx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及管理措施》。圍繞這一目標(biāo)和措施,我們以安全生產(chǎn)方針為指引;堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展,安全發(fā)展”牢固樹立煤礦生產(chǎn)事故“可防可控的”安全生產(chǎn)理念,開展安全工作,對(duì)第二季度的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

      一、第二季度安全生產(chǎn)情況

      根據(jù)煤炭市場情況與我公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況,我礦于夏收期間安排放假6天,5月30日放假,6月5日八點(diǎn)班復(fù)工,第二季度我礦累計(jì)生產(chǎn)時(shí)間85天。第二季度原煤產(chǎn)量共9719.1噸,累計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺232米,發(fā)生輕傷事故1人次,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

      二、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

      xxxx年第二季度我礦安全工作以完善六大系統(tǒng)建設(shè)、優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)為重點(diǎn),在六大系統(tǒng)建設(shè)方面,我礦完成了緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè),并逐級(jí)申請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門驗(yàn)收,目前已經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門驗(yàn)收完畢,緊急避險(xiǎn)硐室已正常投入使用。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)方面,我礦組織大排查,對(duì)井下所有通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了全面檢查,并召開專題技術(shù)會(huì)議討論解決了井下通風(fēng)設(shè)施存在的一系列的問題,促使了我礦通風(fēng)系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠。

      三、安全投入情況

      我礦嚴(yán)格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》財(cái)企[xxxx]16號(hào)文件精神進(jìn)行安全費(fèi)用投入。xxxx年第二季度,煤炭行情疲軟,煤炭滯銷,企業(yè)資金緊張,但我礦仍加大了對(duì)安全生產(chǎn)的投入保障,第二季度安全費(fèi)用共投入320.xxxx萬元。

      四、隱患排查治理情況

      為強(qiáng)化煤礦安全隱患排查治理的監(jiān)督管理,推進(jìn)我礦安全隱患治理常態(tài)化開展,及時(shí)有效治理各類安全隱患,我礦安格按照《鄭州市人民政府關(guān)于建立全市煤礦安全隱患排查治理制度的通知》鄭政文[xxxx]33號(hào)文指示精神,建立安全隱患排查治理制度與安全隱患分級(jí)排查機(jī)制,堅(jiān)持“環(huán)環(huán)相扣,閉合管理”的原則,強(qiáng)力推進(jìn)安全隱患排查治理“五環(huán)五步”模式實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣、閉合管理。

      xxxx年第二季度河南省煤礦安全監(jiān)察局開展安全異地監(jiān)察,對(duì)我礦監(jiān)察中,查出一般隱患7條,目前已銷號(hào)。鄭州市煤炭管理局于五月份對(duì)我礦進(jìn)行了一通三防、雨季三防專項(xiàng)檢查,查出各類一般隱患16條,目前已全部銷號(hào)。新密市煤炭局共對(duì)我礦進(jìn)行14次檢查,共查出各類隱患89條,目前全部已銷號(hào)?偣竟矊(duì)我礦進(jìn)行了xxxx次檢查,共查出各類隱患152條,目前全部已銷號(hào)。我礦第二季度共組織了6次大檢查,共查出隱患174條,目前全部已銷號(hào)。第二季度自查共查出安全隱患52條,目前全部已銷號(hào),無重大安全生產(chǎn)隱患。

      五、安全教育培訓(xùn)

      管理、裝備、培訓(xùn)三并重,是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的必要條件,為加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,公司把xxxx年定為“安全培訓(xùn)年”并制定了《鄭宏恒泰(新密)煤業(yè)有限公司安全培訓(xùn)工作補(bǔ)充意見》。要求通過強(qiáng)化安全培訓(xùn),全面提高我礦從業(yè)人員的安全素質(zhì),提升廣大干部的.安全管理效能,防止和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為,預(yù)防事故發(fā)生,促進(jìn)我礦“零死亡、零重大隱患”安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      xxxx年第二季度,我礦嚴(yán)格推行安全生產(chǎn)全員培訓(xùn)制度,全面落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度。把“培訓(xùn)不到位就是重大安全隱患”的理念灌輸?shù)脚嘤?xùn)工作中去,我礦嚴(yán)格按照上級(jí)要求安排管理人員、特殊工種與重要工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí),并加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育培訓(xùn),對(duì)管理人員證件到期的及時(shí)安排培訓(xùn)復(fù)審,對(duì)職工加強(qiáng)培訓(xùn)教育,每旬培訓(xùn)6次,每月培訓(xùn)21次,安排中層以上管理人員對(duì)職工進(jìn)行授課任務(wù),第二季度共組織職工教育培訓(xùn)54次,授課質(zhì)量顯著提高,職工素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升。

      六、積極開展各類活動(dòng)

      一是我礦開展了煤礦安全“雙七條”宣傳貫徹活動(dòng),嚴(yán)格按照“剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實(shí)、見實(shí)效”的要求,繼續(xù)采取多種形式和手段進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》和煤礦安全生產(chǎn)“七大攻堅(jiān)舉措”,堅(jiān)持宣傳與督導(dǎo)相結(jié)合、培訓(xùn)與現(xiàn)場檢查相結(jié)合、表揚(yáng)先進(jìn)與懲戒落后相結(jié)合、堅(jiān)持理論和現(xiàn)場隱患排查相結(jié)合,多渠道、多層次深入推進(jìn)“雙

      七條”貫徹落實(shí)活動(dòng)。

      對(duì)照《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》實(shí)施細(xì)則,進(jìn)行全面排查,做到了現(xiàn)場無隱患、職工無違章、安全無事故、質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。二是為深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),以上級(jí)文件精神為指引,我礦6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),提升了安全生產(chǎn)理念,加強(qiáng)了安全防范意識(shí),確保了公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    質(zhì)量工作季度總結(jié)9

      為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及龍化公司安全工作精神,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,以人為本,建立起長效的安全管理機(jī)制,層層落實(shí)安全責(zé)任,切實(shí)保障職工生命和國家財(cái)產(chǎn)安全,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),推進(jìn)全員安全管理,夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),現(xiàn)將一季度安全工作總體安排如下:

      一、指導(dǎo)思想

      在20xx年的安全生產(chǎn)管理中,要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線,狠抓“三大體系”建設(shè)和全員安全培訓(xùn)教育,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,以人為本,堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管,全力進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),為全年安全工作開一個(gè)好頭。

      二、一季度安全工作目標(biāo)

      1、繼續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強(qiáng)化亮點(diǎn)工程,率先使亮點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

      2、無重傷無死亡。

      3、建立和完善各項(xiàng)管理制度。

      4、加強(qiáng)安全治理,監(jiān)控系統(tǒng)全面煤礦安全體系要求。

      5、做好冬季生產(chǎn),為全年安全生產(chǎn)工作做準(zhǔn)備。

      三、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,保障安全生產(chǎn)

      1、由安全副經(jīng)理親自組織,每月定期進(jìn)行一次隱患排查,并召開專題會(huì)議制定整改措施,做到項(xiàng)目、措施、資金、時(shí)間、責(zé)任

      人五落實(shí)。

      2、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度,及時(shí)消除隱患,保障安全生產(chǎn)。

      3、嚴(yán)格值班領(lǐng)導(dǎo)巡查制度,及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場的業(yè)務(wù)、技術(shù)和安全指導(dǎo),全面加強(qiáng)安全管理。

      4、嚴(yán)格各單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班制度,跟班作業(yè),規(guī)范職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人,全力抓好隊(duì)伍建設(shè)。

      5、班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人,對(duì)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、組織、指揮負(fù)責(zé),同時(shí)對(duì)現(xiàn)場作業(yè)人員的安全負(fù)責(zé),并履行賦予的職責(zé)。

      6、每個(gè)職工在現(xiàn)場管理上必須自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,接受他人的監(jiān)督檢查,變“要我安全”為“我要安全,人人安全”,共筑安全長城。

      三、開展各項(xiàng)會(huì)戰(zhàn),促進(jìn)安全生產(chǎn)

      1、繼續(xù)開展冬季百日安全生產(chǎn)活動(dòng)

      (1)由總工程師親自組織有關(guān)部門制定一季度百日安全生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃,并通過會(huì)戰(zhàn)取得實(shí)效。

     。2)活動(dòng)要突出安全治理。

     。3)通過活動(dòng),促進(jìn)現(xiàn)場管理。嚴(yán)格制度落實(shí),提高安全責(zé)任心。

      2、做好冬季機(jī)電檢修工作

      (1)由公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定機(jī)電檢修計(jì)劃。

     。2)機(jī)電檢修要圍繞提高完好,杜絕失爆,完善保護(hù),淘汰老舊設(shè)備的目標(biāo)進(jìn)行。

      (3)通過檢修確保機(jī)電管理工作達(dá)到如下要求:

     、贆C(jī)電設(shè)備四率達(dá)到要求。

     、趶氐锥沤^無計(jì)劃停風(fēng)、停電。

      ③加強(qiáng)各崗位的培訓(xùn)、管理,提高管理素質(zhì)。

     、芙⒔∪黝悪C(jī)電設(shè)備管理制度。

     、萃晟浦饕O(shè)備的各種保護(hù)。

      五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及三大體系建設(shè)

      1、健全基層機(jī)構(gòu),全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

      2、各隊(duì)組都必須設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)、督促、檢查、驗(yàn)收,并報(bào)安質(zhì)部備案以便開展工作。

      3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長必須由各隊(duì)隊(duì)長親自擔(dān)任,每個(gè)生產(chǎn)班必須有專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,并建立原始記錄、資料備查。

      4、明確各段隊(duì)長是本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人。 明確各班班長是本班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一執(zhí)行人。 明確各隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員是第一監(jiān)督人。 明確各班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收人是第一把關(guān)人(考核人)。

      5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行年度負(fù)責(zé)制,年內(nèi)出現(xiàn)問題,所屬隊(duì)組義務(wù)返工,并取消評(píng)比資格。

      6、用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)來規(guī)范各類施工,用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)來驗(yàn)收施工,沒有標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的`一律不得施工。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)按具體分類,由各分管副總負(fù)責(zé)親自組織,施工隊(duì)組開工前一星期予以學(xué)習(xí)貫徹,方可開工。

      7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行計(jì)劃管理,每月例會(huì)上,由安監(jiān)站公布考核驗(yàn)收情況,下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃任務(wù)。質(zhì)量驗(yàn)收以安質(zhì)部質(zhì)量驗(yàn)收小組為準(zhǔn),平時(shí)打分與月底打分,匯總評(píng)定。

      8、建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

      七、以人為本,加強(qiáng)培訓(xùn),大力創(chuàng)建企業(yè)安全文化

      1、由安全副經(jīng)理親自組織,相關(guān)部門制定第一季度職工培訓(xùn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)按計(jì)劃實(shí)施。

      2、采取長期培訓(xùn)和集中培訓(xùn)方式,提高職工素質(zhì)。

      3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容為:

      ⑴安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、文件精神。

     、瓢踩a(chǎn)各類相關(guān)的規(guī)章制度。

     、前踩a(chǎn)的《三大規(guī)程》。

     、让旱V職工各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。

     、擅旱V事故處理與預(yù)防。

     、适鹿拾咐逃

     、诵录夹g(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的使用學(xué)習(xí)。

      4、黨群等部門也要制定全年安全文化建設(shè)計(jì)劃,紀(jì)檢、安監(jiān)等

      部門要認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督。

      ⑴宣傳方式:廣播、電視、版報(bào)、專欄。

      ⑵教育方法:宣傳教育、親情教育、法制教育、談話教育、典型教育、素質(zhì)教育。

      七、抓好環(huán)境治理,加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)

      1、以人為本,提高勞動(dòng)保護(hù),改善職工生活和工作環(huán)境,最大限度地保障職工的身體健康,構(gòu)建和諧礦山。

      2、完善采區(qū)各種安全標(biāo)識(shí)和標(biāo)志牌板,尤其是危險(xiǎn)源的標(biāo)識(shí),按規(guī)定落實(shí)職工勞動(dòng)保護(hù)用品,配備勞動(dòng)保護(hù)用具等。

      八、黨政工團(tuán)齊抓共管

      1、安全的核心是人,要達(dá)到“我要安全、人人安全”的安全境界,變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理,是一項(xiàng)長期而艱巨的工作。

      2、搞好安全工作是黨政工團(tuán)的首要任務(wù),必須齊抓共管。

      3、組織人事部門要將各級(jí)管理人員的安全業(yè)績列入考核,作為干部人事任免的重要依據(jù)。

      4、紀(jì)檢部門要加大安全效能監(jiān)察力度,監(jiān)督和檢查安全獎(jiǎng)懲、考核兌現(xiàn)情況。

      5、黨群科制定可行方案,搞好宣傳教育,真正發(fā)揮好群監(jiān)網(wǎng)的作用,以及家屬聯(lián)保的幫教作用。

      總之,各單位、部門要圍繞企業(yè)的各項(xiàng)管理逐步向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展的要求,全面、系統(tǒng)、科學(xué)地建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步明確責(zé)任,加強(qiáng)管理.

    質(zhì)量工作季度總結(jié)10

      進(jìn)入第三季度,天氣轉(zhuǎn)熱,煙草甲進(jìn)入了活躍期。全廠各部門人員齊心協(xié)力,第三季度煙蟲防控工作取得了一定進(jìn)展。

      20xx年相比20xx年在各個(gè)煙蟲監(jiān)測點(diǎn)平均月捕獲煙蟲數(shù)上有一定幅度的下降。其中20xx年1-10月份,總的煙蟲監(jiān)測點(diǎn)平均月捕獲煙蟲數(shù)為12.1頭/月點(diǎn),同比20xx年下降49.97%。

      第三季度監(jiān)測點(diǎn)平均月捕獲煙蟲數(shù)環(huán)比第二季度有所增加,主要原因分析為:1.天氣進(jìn)入高溫期,根據(jù)煙草甲的生物特性,煙草甲在三季度進(jìn)入活躍期,繁殖速度加快。

      2.因各種原因,新的殺蟲公司招標(biāo)進(jìn)度延遲,因此未能進(jìn)行化學(xué)消殺。

      雖然三季度未能進(jìn)行化學(xué)消殺,但是在全廠各部門的齊心協(xié)力下煙蟲過快增長的勢頭得到了抑制,并在十月份開始有了明顯的下降趨勢。

      年初我們制定了監(jiān)測點(diǎn)平均月捕獲煙蟲數(shù)15頭以下的目標(biāo),從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上看,8月9月因種種原因,這一指標(biāo)超出了15頭的目標(biāo),但是從全年來看,該項(xiàng)指標(biāo)1-10月數(shù)值為12.1,目前還是在目標(biāo)范圍之內(nèi)。余下的第四季度,相信在大家的共同努力下,該指標(biāo)數(shù)值還會(huì)有所下降。

      本季度,工藝質(zhì)量處結(jié)合上一季度各車間及相關(guān)部門對(duì)防控工作的意見建議,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,不斷完善現(xiàn)行的煙蟲防控體系,特別是在提高防控工作的精準(zhǔn)化程度上,積極與計(jì)算機(jī)中心進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),集多方力量對(duì)MES上煙蟲防控信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),為防控工作的科學(xué)高效奠定軟件基礎(chǔ)。同時(shí),結(jié)合周期性的數(shù)據(jù)提取,根據(jù)蟲情發(fā)展規(guī)律與防控措施間的實(shí)際效果,初步制定了以蟲情警報(bào)應(yīng)急響應(yīng)及清潔周期表執(zhí)行情況為依據(jù)的考核方案,以完善對(duì)防控工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督保障機(jī)制。

      mes煙蟲防控信息系統(tǒng)

      本季度,工藝質(zhì)量處加強(qiáng)了關(guān)于煙蟲防控技術(shù)的研究。

      7月28日,我們購買了相關(guān)設(shè)備,對(duì)倉儲(chǔ)處老廠倉庫一部分區(qū)域進(jìn)行了惰性粉噴灑殺蟲實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)結(jié)果短期內(nèi)對(duì)煙草粉螟滅殺效果較好,但持續(xù)性較差,尤其是對(duì)倉庫地面進(jìn)行打掃后效果較弱。

      正在實(shí)施惰性粉噴灑作業(yè)現(xiàn)場

      我們通過一篇論文《煙草甲植物源驅(qū)避劑的篩選-李為爭等,河南農(nóng)業(yè)大學(xué)植物保護(hù)學(xué)院,鄭州 450002》了解到,河南農(nóng)業(yè)大學(xué)植物保護(hù)學(xué)院對(duì)煙草甲植物源高效驅(qū)避劑有相關(guān)研究,因此聯(lián)系到了論文作者,河南農(nóng)業(yè)大學(xué)植物保護(hù)學(xué)院的李為爭老師。通過溝通,李老師提供了他們研究出的以肉桂醛及其2 種結(jié)構(gòu)類似物(肉桂酸甲酯和肉桂酸乙酯)制作的煙草甲趨避劑,對(duì)該趨避劑在實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場中的`效果進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。第一輪實(shí)驗(yàn)結(jié)果在小口瓶投放,趨避劑緩釋的情況下趨避效果較差,對(duì)比實(shí)驗(yàn)用兩個(gè)誘捕器誘捕到的煙草甲只有約30%左右的差值。因此我們又進(jìn)行了第二輪實(shí)驗(yàn),加大趨避劑的投放量,讓趨避劑的味道更濃一些,但是相對(duì)的持續(xù)時(shí)間會(huì)縮短。目前該實(shí)驗(yàn)正在進(jìn)行中。

      植物源趨避劑

      另外我們正在對(duì)植物源天然殺蟲劑印楝素的應(yīng)用的可能性進(jìn)行研究。印楝是一種速生落葉喬木的名稱,是世界上公認(rèn)的理想的殺蟲植物。印楝素類化合物與昆蟲體內(nèi)的類固醇和甾類化合物等激素類物質(zhì)非常相似,因而害蟲不易區(qū)分它們是體內(nèi)固有的還是外界強(qiáng)加的,所以它們既能夠進(jìn)入害蟲體內(nèi)干擾害蟲的個(gè)生命過程,從而殺死害蟲,又不易引起害蟲對(duì)產(chǎn)生抗藥性。這類化合物與脊椎動(dòng)物的激素類質(zhì)的結(jié)構(gòu)差異很大,所以它們對(duì)人畜幾乎是無害的。

      基于以上印楝素的特征,如果將其噴灑在空調(diào)管壁等易積灰、易滋生煙蟲且清潔不易的區(qū)域,或許能起到抑制煙蟲繁殖的效果。具體效果還有待后續(xù)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證。

      存在的問題:

      1.隱患點(diǎn)查找,隱患部位封堵等工作還需要持續(xù)堅(jiān)持進(jìn)行。

      2.蟲源查找需要加強(qiáng)。針對(duì)個(gè)別蟲情增長較快的點(diǎn),無法準(zhǔn)確查找到蟲源點(diǎn)。

      3.區(qū)域隔離工作需要加強(qiáng):三季度以來,一二季度蟲情嚴(yán)重的貯葉間及貯絲房蟲情得到了較大幅度的改善,但是個(gè)別區(qū)域如膨脹線區(qū)域在一二季度蟲情較輕的情況下三季度增速加快,懷疑是因?yàn)閺呐R近區(qū)域交叉污染造成的。建議未來在加強(qiáng)關(guān)閉區(qū)域間通道門等措施的同時(shí),在條件允許范圍內(nèi)加裝驅(qū)蟲燈,風(fēng)幕等隔離設(shè)施。

    質(zhì)量工作季度總結(jié)11

      20xx年第一季度,部緊緊圍繞公司質(zhì)量管理體系文件的要求及部門20xx年質(zhì)量工作計(jì)劃開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng),現(xiàn)將部第一季度質(zhì)量工作總結(jié)如下:

      一、體系運(yùn)行相關(guān)工作

      1、部門相關(guān)指導(dǎo)書及流程的完善和理順工作:針對(duì)目前部門存在的流程不順暢等問題,部門對(duì)再次指導(dǎo)書及流程進(jìn)行完善和理順,使各項(xiàng)工作更加順利的開展。

      2、按時(shí)對(duì)部門進(jìn)行業(yè)績報(bào)告的評(píng)價(jià)工作:目前廠家及供應(yīng)商在度等方面都能滿足公司生產(chǎn)要求。

      3、制定部門質(zhì)量工作計(jì)劃及策劃部門質(zhì)量目標(biāo)工作:根據(jù)公司安排適時(shí)制定部門質(zhì)量工作計(jì)劃及策劃部門質(zhì)量目標(biāo)。

      二、日常管理相關(guān)工作

      1、把好入庫質(zhì)量關(guān):組織做好物資來貨的自檢、報(bào)驗(yàn)及質(zhì)量問題的反饋跟蹤處理工作,配合做好A、B類物資的檢驗(yàn)及的檢驗(yàn)工作,并完成各取樣送檢及的取樣送檢工作。一季度共報(bào)驗(yàn)10583項(xiàng),報(bào)驗(yàn)合格10564項(xiàng),報(bào)驗(yàn)合格率為99.82%。

      2、做好過程中的自主質(zhì)量管理工作,確保工作質(zhì)量:根據(jù)《程序》和《控制程序》要求做好各類物資的工作,并根據(jù)《控制程序》要求做好交接工作。

      3、積極開展的專項(xiàng)檢查工作:針對(duì)部門的`特殊性,部門從一季度起每兩周進(jìn)行一次的專項(xiàng)檢查工作,檢查以質(zhì)量整改單形式要求整改。截止一季度末,共組織專項(xiàng)檢查3次,發(fā)出整改單7張,閉環(huán)6張,閉環(huán)率為85.71%。

      4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問題的處理跟蹤力度,對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的物資進(jìn)行列表跟蹤并適時(shí)更新,對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題較頻繁的供應(yīng)商提出預(yù)警。一季度,共發(fā)出34張質(zhì)量反饋單,閉環(huán)23張,閉環(huán)率為67.64%。

      5、配合部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作:一季度發(fā)生一起公司供貨的不符合技術(shù)協(xié)議事故,已責(zé)成廠家退貨并要求廠家索賠。

      6、組織做好質(zhì)量問題的處理及索賠工作:針對(duì)前期質(zhì)量問題的處理相對(duì)滯后且處理后得不到有效的賠償,部門組織部、部及部等部門進(jìn)一步完善了發(fā)生質(zhì)量問題后的處理及處理后向廠家索賠的程序。

      7、證書管理工作:一季度共完成1640張證書的追繳及整理移交工作。

      8、組織做好QC活動(dòng)小組成果匯報(bào)材料的收集及組織匯報(bào)工作。

      9、做好部門月度質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作,堅(jiān)持做好質(zhì)量專項(xiàng)檢查及每月質(zhì)量例會(huì)工作。

      三、一季度質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

      指標(biāo)名稱合格率準(zhǔn)確率損失率集配率完成率不符合項(xiàng)不符合項(xiàng)部門目標(biāo)≥97%≥99%≤0.05%≥99%≥98%≤1項(xiàng)≤1項(xiàng)子項(xiàng)1836180501527700母項(xiàng)183618051775677314.131527700完成指標(biāo)100.00%100.00%達(dá)標(biāo)100.00%100.00%達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)

      四、存在問題:

      1、來貨檢驗(yàn)方面由于圖紙修改而未及時(shí)通知制作廠家而導(dǎo)致退貨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,造成重復(fù)工作和人財(cái)物力的浪費(fèi)。

      2、方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

      五、改進(jìn)建議

      1、建議相關(guān)部門在圖紙修改時(shí)能及時(shí)通知制作廠家更換圖紙。

      2、各相關(guān)單位加強(qiáng)對(duì)的宣傳及培訓(xùn),室繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)的檢查力度。

      部二0年月日

    質(zhì)量工作季度總結(jié)12

      xx年一季度,唐海首燕(以下簡稱“首燕”)繼續(xù)在產(chǎn)品質(zhì)量方面推進(jìn)GB/T19001-20xx質(zhì)量管理體系要求,依據(jù)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施了必要的控制和管理。現(xiàn)將xx年一季度的質(zhì)量工作總結(jié)如下:

      一、質(zhì)量專業(yè)管理工作情況概述

      1、繼續(xù)開展質(zhì)量要求方面的培訓(xùn),從2月10日開始,先后對(duì)各級(jí)的班組長及各組員工進(jìn)行了4次關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量(產(chǎn)品尺寸及產(chǎn)品外觀)的培訓(xùn),包括。在培訓(xùn)時(shí),針對(duì)前期在制作時(shí)出現(xiàn)的問題,進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn)。明確了焊接要求及質(zhì)量責(zé)任,明確了考核要求。通過這4次的培訓(xùn),在加工和制作中取得了一些效果。各級(jí)員工的質(zhì)量意識(shí)有了一定的提高;

      2、在焊接班組推行焊接樣板標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品的`質(zhì)量和外觀要求非常嚴(yán)。從2月份起,質(zhì)量部在各班組推行焊接樣板標(biāo)準(zhǔn)。凡是要焊接班組,各班組都要求焊接相應(yīng)的樣板。只有樣板通過了質(zhì)量部的驗(yàn)收,且拍照留存后,才可在班組內(nèi)進(jìn)行焊接,從而基本保證了焊接質(zhì)量;

      3、加強(qiáng)檢驗(yàn)員的巡檢,查驗(yàn)以及檢驗(yàn)記錄的執(zhí)行工作,定期召開質(zhì)量部內(nèi)部質(zhì)量會(huì)議,督促檢驗(yàn)員,認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄,對(duì)不合格的地方,及時(shí)糾正直至發(fā)出質(zhì)量問題整改通知;

      以上措施的有效實(shí)施,對(duì)整個(gè)管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)起到了一定的促進(jìn)作用。

      二、一季度質(zhì)量目標(biāo)完成情況:

      1、質(zhì)量指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì):見表1。

      A、綜合良品率為 計(jì)劃:99.80%,實(shí)際:99.87 %,

      B、產(chǎn)品一次合格率為 計(jì)劃:98.80%,實(shí)際:97.20 %。

      一季度質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)表

      2、各單位質(zhì)量指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì):

      3、一季度質(zhì)量指標(biāo)完成情況簡要分析:

      一季度質(zhì)量指標(biāo)(平均計(jì)算):綜合良品率為99.87 %,一次檢驗(yàn)合格率為97.20 %,與計(jì)劃指標(biāo)99.8 %和98.8%相比,綜合良品率提高了0.07 %,一次檢驗(yàn)合格率降低了1.60 %,綜合良品率完成了質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo),而一次交驗(yàn)合格率未完成質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)。

      原因?yàn)樵谥谱鲿r(shí),進(jìn)行的返修和返工。主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的外觀(包括焊縫和焊豆,以及制作的表面臟污上面)上。

      三、生產(chǎn)過程中各類質(zhì)量問題處理情況:

      一季度質(zhì)量部繼續(xù)加大現(xiàn)場監(jiān)督檢驗(yàn)力度,把事后檢驗(yàn)提升為事前控制,出現(xiàn)問題隨時(shí)進(jìn)行指正,并督促及時(shí)解決。一季度度共下發(fā)內(nèi)部質(zhì)量反饋3份,整改通知13份,產(chǎn)品質(zhì)量考核單3份

      1、質(zhì)量反饋:

      一季度質(zhì)量反饋共發(fā)出3份,涉及套筒框、擺臂等項(xiàng)目。目前,除了擺臂之外,已經(jīng)全部得到解決。

      2、整改通知:

      一季度整改通知共發(fā)出13份,涉及產(chǎn)品項(xiàng)目,主要問題為焊縫的質(zhì)量,產(chǎn)品的外觀以及噴漆后的效果,在XX項(xiàng)目中未按照培訓(xùn)要求執(zhí)行及野蠻操作等要素。整改通知所反饋的問題已基本得到解決。

      3、產(chǎn)品質(zhì)量問題考核:

      1)、由小組承制的在加工中出現(xiàn)拉筋歪斜等問題,給后續(xù)的工作地來極大的不便,也給公司在客戶中的聲譽(yù)造成影響。根據(jù)質(zhì)量部培訓(xùn)時(shí)的要求:

      考核小組承包款500元整(大寫:伍佰元),此款從2月份工資中扣除。

      2)、數(shù)控下料編程技術(shù)員,在編程時(shí),將孔位排錯(cuò),導(dǎo)致該板需要補(bǔ)焊6個(gè)孔位,給焊接班組帶來了極大的不便,且導(dǎo)致有補(bǔ)焊隱患存在。

      考核XX200元(大寫:貳佰元整),此款從2月份工資中扣除。

      3)、機(jī)加工段所加工的,表面毛刺未去除,表面上有未去除的黑皮。此事,質(zhì)量部已與機(jī)加一再提出,機(jī)加工段還是未改進(jìn)。

      考核機(jī)加段負(fù)責(zé)人XX50元(大寫:伍拾元),此款從2月份工資中扣除。

      4)、下料工段下料人員,下料時(shí)出現(xiàn)下料缺陷,導(dǎo)致唐鋼筋板報(bào)廢?己30元(大寫:叁拾元整)。

      四、下一步工作安排:

      1、繼續(xù)對(duì)各級(jí)管理人員及班組長進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量方面要求的培訓(xùn),使得他們在產(chǎn)品制造前即了解和掌握客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求,以使他們盡量減少產(chǎn)品制造過程中的問題;

      2、加強(qiáng)對(duì)外雇班組的質(zhì)量管理力度,從前期的焊接質(zhì)量情況來看。外雇班組的焊接,無論是碳鋼件或不銹鋼件,都存在較大的問題。尤其是以承包工期的形式出現(xiàn)時(shí),他們往往為了趕工期,把質(zhì)量責(zé)任拋之腦后。因此,要加大外雇班組的質(zhì)量管理力度;

      3、繼續(xù)加大對(duì)各班組的質(zhì)量意識(shí)教育,特別是產(chǎn)品的外觀方面。客戶現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的外觀要求愈來愈高,在這方面,換需加大力度。

      以上質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析總結(jié),僅限于質(zhì)量專業(yè),不當(dāng)之處,請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見、建議。

    質(zhì)量工作季度總結(jié)13

      20xx年第三季度安全生產(chǎn)工作主要在生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、特種設(shè)備年審、安全培訓(xùn)和預(yù)防臺(tái)風(fēng)等方面開展工作。其中安全生產(chǎn)管理工作有一定起色,但也存在需要重視的問題。現(xiàn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié):

      一、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)督查。

      針對(duì)本季度酷暑高溫、生產(chǎn)繁忙的現(xiàn)實(shí),公司加強(qiáng)日常的生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作,各分廠相應(yīng)出臺(tái)管理措施;我司還迎接上級(jí)管理部門在高溫季節(jié)對(duì)生產(chǎn)一線的慰問。生產(chǎn)現(xiàn)場因產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝需要,形成了由生產(chǎn)設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、物料、工位器具、動(dòng)力以及勞動(dòng)者等要素形成的立體的、空間交叉的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的有序運(yùn)行,能為產(chǎn)品的產(chǎn)出提供保證。一旦系統(tǒng)的某一要素出現(xiàn)問題,將有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。安全巡查中曾發(fā)現(xiàn)一條拖在地面上的臨時(shí)線因附近的水泵漏水而被泡在水里,這一典型的安全隱患被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并責(zé)令立即整改。這一隱患可導(dǎo)致一個(gè)完全可能發(fā)生的事實(shí):一旦臨時(shí)線漏電、水泵漏水與人員接觸同時(shí)發(fā)生,事故將隨時(shí)發(fā)生。因此,生產(chǎn)現(xiàn)場的日常安全管理工作尤為重要,必須堅(jiān)持多層次、全方位、全天候的監(jiān)管。

      二、進(jìn)行特種設(shè)備的年審工作。

      今年于第三季度應(yīng)按規(guī)定實(shí)行年審的特種設(shè)備有橋式起重機(jī)30臺(tái),叉車5臺(tái),為了配合市特種設(shè)備檢測檢驗(yàn)所工作,不給車間生產(chǎn)造成過多的影響,其中要求在一天內(nèi)檢測完畢的有橋式起重機(jī)28臺(tái),叉車5臺(tái)。考慮到其中有的橋式起重機(jī)因生產(chǎn)設(shè)備和工藝布局的調(diào)整,被移裝其他車間,影響檢測效率,生產(chǎn)部事先將每一臺(tái)橋式起重機(jī)的規(guī)格型號(hào)、編號(hào)、噸位、原安裝地等信息交給生產(chǎn)單位,以便生產(chǎn)單位做好先期準(zhǔn)備工作。年審工作實(shí)施當(dāng)天,市特種設(shè)備檢測檢驗(yàn)所工作人員分成幾個(gè)小組到現(xiàn)場同時(shí)進(jìn)行檢測,由于準(zhǔn)備工作比較充分,我司與特檢所配合默契,結(jié)果是按計(jì)劃和進(jìn)度完成了任務(wù)。這次年審發(fā)現(xiàn)的典型問題如下: 橋式起重機(jī):手控器吊繩缺失、大車限位器不靈、噸位標(biāo)識(shí)缺失、鋼絲繩縮徑或斷絲等。 叉車:車胎割裂、燈具不全等。

      以上問題已由使用單位按進(jìn)度完成整改,并將整改結(jié)果按要求書面反饋到市特檢所。

      三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、培訓(xùn)等工作。

      繼續(xù)做好“安全生產(chǎn)白日督查專項(xiàng)行動(dòng)”工作,確保奧運(yùn)期間的安全生產(chǎn)形勢和和諧的社會(huì)環(huán)境,按時(shí)向集團(tuán)上報(bào)安全生產(chǎn)白日督查專項(xiàng)行動(dòng)工作報(bào)告,上報(bào)關(guān)于“應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)”、“安全隱患排查治理”、“專項(xiàng)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)”三項(xiàng)材料,進(jìn)行國慶節(jié)前的'安全生產(chǎn)檢查和隱患整改工作。本季度對(duì)各類職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)67人次,其中“三級(jí)教育”29人次,“應(yīng)急預(yù)案”電化教育35人次,應(yīng)集團(tuán)安排,參加“安全生產(chǎn)隱患排查、預(yù)警信息平臺(tái)技術(shù)與事故應(yīng)急處理”培訓(xùn)3人次。在《內(nèi)部簡訊》刊出安全生產(chǎn)管理文稿8篇,在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上傳安全生產(chǎn)相關(guān)文件3篇。其中,于八月份刊出關(guān)于“工傷頻發(fā)的預(yù)警”文章,提醒廣大職工在工傷高發(fā)期提高安全意識(shí),注意勞動(dòng)安全。此外,為各單位的新增設(shè)備配置了《安全操作規(guī)程》圖框20件。

      四、做好防臺(tái)預(yù)警工作。

      我司針對(duì)本季度關(guān)于各來襲臺(tái)風(fēng)的預(yù)報(bào),修復(fù)門窗、加固屋頂、清理溝渠、查修電路、備好防汛物資,做好防風(fēng)、防澇等工作,并由生產(chǎn)部牽頭,巡查、監(jiān)督各單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。幾次臺(tái)風(fēng)和暴雨雖然有驚無險(xiǎn),但防備工作卻是萬萬不可松懈的。

      五、關(guān)于“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作。

      參照地方政府關(guān)于“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作的要求,宣傳“營造安全環(huán)境、創(chuàng)建平安企業(yè)”的思想,整合本單位工會(huì)、安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、人力資源等綜合管理力量,結(jié)合地方政府綜合治理機(jī)構(gòu)和行業(yè)管理機(jī)構(gòu)作用,共同營造平安和諧的企業(yè)環(huán)境和社會(huì)氛圍。

      總之,本季度的安全生產(chǎn)管理工作,遵照年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作監(jiān)管、培訓(xùn)新職工、搞好特種設(shè)備年審和隱患整改工作,特別是開展“安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)”,

      并將安全生產(chǎn)工作信息及時(shí)上報(bào),整個(gè)安全生產(chǎn)管理工作做得比較到位。但是有些問題需要引起足夠的關(guān)注。一是八月份的工傷發(fā)生次數(shù)達(dá)到了歷史最高頻數(shù),雖然都是輕傷,但集中表現(xiàn)了工位器具管理缺陷、執(zhí)行安全操作規(guī)程不到位等問題,應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)三級(jí)安全教育。二是生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)飽滿時(shí),有的生產(chǎn)現(xiàn)場擁擠、雜亂,工件占道現(xiàn)象突出,應(yīng)該引起足夠的重視。

    質(zhì)量工作季度總結(jié)14

      二季度以來我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)會(huì)議精神,牢固樹立紅線意識(shí),始終把安全工作放在首位,認(rèn)真開展大排查、大整治和安全生產(chǎn)月活動(dòng),堅(jiān)持做到檢查不走過場,隱患整改不放過,責(zé)任追究零容忍,確保全鎮(zhèn)第二季度安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn),F(xiàn)將二季度工作情況小結(jié)如下:

      一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任

      根據(jù)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整變化,及時(shí)調(diào)整鎮(zhèn)安委會(huì)組成人員和安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),保證了全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作有效銜接和有序開展。

      二、大力開展大排查,大整治活動(dòng)

      一是堅(jiān)持每月對(duì)全鎮(zhèn)生產(chǎn)企業(yè)和11家xx零售戶的安全檢查。二季度共檢查出安全隱患6個(gè)單位、6處隱患點(diǎn),已整治到位5處,還有1處因資金沒有到位沒有及時(shí)整治,但落實(shí)隱患整治措施和檢測人員。已經(jīng)整治好的5處分別是:國平塑料廠3具滅火器失效,新東方電器有限公司3具滅火器失效,兩廠已及時(shí)更換滅火器。XX村5社竹林、大樹被大風(fēng)吹到倒在青謝路上,造成交通安全隱患,政府在5月6日及時(shí)組織人員排除隱患。XX村3社廣場電桿傾斜,使通信線路離地不足1米,給人車出行帶來安全隱患,政府及時(shí)向有關(guān)部門下達(dá)整改通知書,相關(guān)部門在6月7日已將隱患全部排除。社區(qū)2組一棵大樹,樹干大部分腐爛,隨時(shí)會(huì)給群眾和附近房屋帶來安全隱患,政府組織人員及時(shí)將大樹砍掉,消除了安全隱患。

      二是督促企業(yè)落實(shí)隱患整治工作。針對(duì)佳宜磚廠窯洞隱患,安辦在1月份通知該廠進(jìn)行修補(bǔ),由于企業(yè)的原因一致沒有落實(shí),3月份安辦再次督促該廠進(jìn)行修補(bǔ),在今年4月份佳宜磚廠完成了窯洞修補(bǔ)工作。轄區(qū)內(nèi)公義保溫材料廠被區(qū)安監(jiān)局提出限期整改隔火墻破爛一事,在鎮(zhèn)安辦的督促下,該企業(yè)經(jīng)過長達(dá)3個(gè)月的`政治,在4月初完成了整改工作。

      三是專項(xiàng)治理x零售戶達(dá)標(biāo)工作。全鎮(zhèn)有11家零售戶,長期處在下店上宅,前店后宅,住宅內(nèi)就是x倉庫,按照上級(jí)要求,經(jīng)營條件一家都不合格,這次按照區(qū)安委會(huì)《關(guān)于開展x零售經(jīng)營安全專項(xiàng)整治工作的通知》精神,我鎮(zhèn)初步方案是把x倉庫修到無人區(qū)域集中存放一點(diǎn)銷售,必須消除零點(diǎn)存放零點(diǎn)銷售的現(xiàn)象。

      四是扎實(shí)開展《安全生產(chǎn)月》活動(dòng)。結(jié)合全鎮(zhèn)實(shí)際,印發(fā)活動(dòng)《方案》,召開專題會(huì)議進(jìn)行安排部署。利用趕場日,安辦把圖文并茂的宣傳畫懸掛在人群集中區(qū)開展宣傳,發(fā)放有關(guān)安全知識(shí)宣傳單xx余份。同時(shí),深入到企業(yè)、經(jīng)營單位開展安全生產(chǎn)大檢查,督促企業(yè)、經(jīng)營單位履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

      三、存在的安全問題

      一是我鎮(zhèn)有一條古街,建筑結(jié)構(gòu)為磚木,年代久遠(yuǎn),雖然居住在這條古街上的居民用上了自來水,但在建設(shè)過程中沒有消防栓和消防設(shè)施,一旦失火,后果嚴(yán)重。建議有關(guān)部門到公義實(shí)地查看,提出解決方案。

      二是集鎮(zhèn)有10家燃?xì)怃N售戶,每戶都把燃?xì)鈹[放在底樓,人在樓上居住,幾乎沒有安全防范措施,存在嚴(yán)重的安全隱患。作為公義政府,只能進(jìn)行監(jiān)管,沒有根除隱患的權(quán)利,此事應(yīng)該引起有關(guān)部門的重視。

    質(zhì)量工作季度總結(jié)15

      我局查驗(yàn)組分別對(duì)全局各科、室、所、執(zhí)法分局、后勤中心,共十六個(gè)部門的貫標(biāo)工作進(jìn)行了檢查,現(xiàn)將查驗(yàn)的有關(guān)情況通報(bào)如下:

      一、查驗(yàn)?zāi)康暮头秶?/strong>

      (一)檢查和評(píng)價(jià)本局質(zhì)量管理體系是否符合策劃的要求,是否符合GB/T90012000《質(zhì)量管理體系要求》的標(biāo)準(zhǔn)和適用的法律、法規(guī)要求,驗(yàn)證體系運(yùn)行的符合性和有效性。

     。ǘz查質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)和實(shí)施情況,質(zhì)量目標(biāo)是否在各部門有效運(yùn)行并得到具體實(shí)施。

     。ㄈ┩ㄟ^審核驗(yàn)證已制定的體系文件的可操作性,為其完善和更新收集信息。

     。ㄋ模┎轵(yàn)相關(guān)工作的完成情況。

     。ㄎ澹┎轵(yàn)范圍是全局各科、室、執(zhí)法分局、后勤中心及基層工商所。

      二、查驗(yàn)組長及成員:

      查驗(yàn)組長由何英同志擔(dān)任,查驗(yàn)組的成員包括:.....。

      三、查驗(yàn)日期及計(jì)劃主要項(xiàng)目實(shí)施情況

      查驗(yàn)組于10月16-20日,對(duì)全局十六個(gè)部門進(jìn)行了查驗(yàn)。查驗(yàn)組為保證查驗(yàn)任務(wù)的順利實(shí)施,首先對(duì)《成都市**工商行政管理局20xx年第二季度質(zhì)量目標(biāo)查驗(yàn)計(jì)劃》(成工商**發(fā)〔20xx〕50號(hào))附表2、3中所列的查驗(yàn)內(nèi)容,分工明確到了查驗(yàn)組的每一個(gè)人。再由查驗(yàn)人員分別按照分工進(jìn)行了逐項(xiàng)認(rèn)真查驗(yàn),并對(duì)查驗(yàn)結(jié)果逐一登記。查驗(yàn)完畢后,及時(shí)對(duì)查驗(yàn)情況進(jìn)行匯總分析和打分,最后將查驗(yàn)情況向被查驗(yàn)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了通報(bào)。

      四、實(shí)施查驗(yàn)的依據(jù)

     。ㄒ唬〨B/T19001—20xx《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn);

     。ǘ┍揪职l(fā)布的質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)記錄;

     。ㄈ┻m用的法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章、制度;

     。ㄋ模赌甓葮I(yè)務(wù)口查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)分值表》;

     。ㄎ澹顿|(zhì)量目標(biāo)查驗(yàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)辦法》;

     。┢渌嚓P(guān)工作要求。

      五、經(jīng)查驗(yàn),未發(fā)現(xiàn)有不合格項(xiàng)

      六、對(duì)受查驗(yàn)方的綜合評(píng)價(jià)

      通過查驗(yàn),查驗(yàn)組認(rèn)為大部分工商所對(duì)貫標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)有所提高,通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力實(shí)踐,保證了質(zhì)量管理體系的順利運(yùn)行。但還存在一定的問題:一是貫標(biāo)工作的實(shí)施還不平衡,全員參與的意識(shí)有待增強(qiáng),貫徹不深入;二是各科室對(duì)各工商所貫標(biāo)工作的指導(dǎo)工作還需要加強(qiáng);三是有部分業(yè)務(wù)部門與各工商所之間的工作接口還未做到無縫銜接;四是建設(shè)ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系還未與日常工作深度融合,存在貫標(biāo)與工作“兩張皮”現(xiàn)象。

      各部門存在的.共性問題具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

     。ㄒ唬┵|(zhì)量管理體系方面

      在質(zhì)量記錄方面,各部門基本上都按照各部門質(zhì)量記錄清單建立了各項(xiàng)質(zhì)量記錄,但有部分登記不規(guī)范、不齊全,不能滿足質(zhì)量管理體系文件要求。集中反映在《電話記錄》上:需要由具體人員來完成的事項(xiàng)一方面是應(yīng)登記而未登記,另一方面是未注明落實(shí)情況:分派由誰執(zhí)行,處置結(jié)果是什么。

     。ǘ┊a(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方面

      在行政許可方面:前置許可證與本局各級(jí)注冊部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照存在名稱不符的情況,注冊部門要加強(qiáng)與前置許可部門間的溝通;鶎庸ど趟淖缘怯洐n案和巡查記錄不規(guī)范,多次出現(xiàn)有空白欄和登記不詳細(xì)的問題。

     。ㄈy量、分析和改進(jìn)方面

      預(yù)防控制程序雖啟動(dòng)但效果不明顯,大部分部門負(fù)責(zé)人缺少自我尋找問題、持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)。同時(shí),內(nèi)審員的職責(zé)未得到有效的充分履行。

      對(duì)查驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的個(gè)性問題,見附件《年第三季度工商所查驗(yàn)情況匯總表》、《第三季度科室查驗(yàn)情況匯總表》。

      七、查驗(yàn)結(jié)論

      質(zhì)量管理體系在查驗(yàn)范圍內(nèi)基本符合查驗(yàn)證據(jù)并得到有效地運(yùn)行,服務(wù)基本滿足顧客和法律法規(guī)的要求,并已初步建立了持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,質(zhì)量管理體系整體上是有效的,并符合ISO9001:20xx的標(biāo)準(zhǔn)要求,但還有待于進(jìn)一步完善。

      八、糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施及要求

      各部門應(yīng)當(dāng)對(duì)照查驗(yàn)情況匯總表,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)認(rèn)真進(jìn)行整改,填寫《糾正、預(yù)防措施記錄表》。要“舉一反三”地實(shí)施系統(tǒng)性的及時(shí)整改,消除不合格項(xiàng)及不合格隱患。

      九、查驗(yàn)報(bào)告的發(fā)放范圍

      本局局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門。

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