項(xiàng)目管理部工作總結(jié)[精選14篇]
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編精心整理的項(xiàng)目管理部工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
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項(xiàng)目管理部工作總結(jié) 篇1
本人系xx銀行xx支行員工，20xx年x月參加工作，任職風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗。
在本人參加工作半年多時(shí)間來(lái)，受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧，在工作上亦受到了無(wú)微不至的指導(dǎo)，幫助我快速的勝任崗位。
風(fēng)險(xiǎn)管理部是負(fù)責(zé)xx支行全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策的落實(shí)，監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和控制的綜合管理部門，是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門。本人任職的綜合統(tǒng)計(jì)崗，主要負(fù)責(zé)對(duì)本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)分類的統(tǒng)計(jì)、分析和管理；負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理、分析。
在實(shí)際工作中，本人主要完成以下幾個(gè)方面的：信貸手工臺(tái)帳的錄入與核對(duì)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、分析和管理，以便于及時(shí)準(zhǔn)確的獲得各項(xiàng)信貸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；對(duì)**支行運(yùn)行的老信貸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理，對(duì)各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析；提供xx行各項(xiàng)信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細(xì)，完成四級(jí)分類和五級(jí)分類的統(tǒng)計(jì)工作和分析工作；月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計(jì)財(cái)處、公司部、個(gè)金部提供同業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的詳細(xì)數(shù)據(jù)；月度、季度、年度，獨(dú)立的或配合辦公室、計(jì)財(cái)處等部門對(duì)外提供各項(xiàng)信貸數(shù)據(jù)報(bào)表。此外，我行新設(shè)了信息安全員一崗，本人即任風(fēng)險(xiǎn)管理部信息安全員，負(fù)責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的`維護(hù)。
進(jìn)入**銀行半年多時(shí)間來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下，本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工作，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、掌握操作技能、適應(yīng)工作崗位，基本能較好的完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。本人是剛畢業(yè)的理科本科學(xué)生，踏上工作崗位接觸全新的銀行工作，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個(gè)過(guò)程不僅是專業(yè)的換位，更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位，在綜合統(tǒng)計(jì)崗位上，領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認(rèn)識(shí)到，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考，才能獲得最準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和最高的工作效率。也正是銀行業(yè)這種對(duì)我而言全新的工作，提供給我一個(gè)全新的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，在xx優(yōu)良的成長(zhǎng)環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識(shí)，努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，把所學(xué)所悟的點(diǎn)點(diǎn)滴滴運(yùn)用到實(shí)際工作崗位工作中。
正是由于以上的認(rèn)識(shí)，本人在過(guò)去的半年時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的完成了本職的統(tǒng)計(jì)工作，做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的反映**支行信貸業(yè)務(wù)情況。認(rèn)真的完成了信息安全員的工作，做好了信息安全的日常維護(hù)并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工作習(xí)慣和工作方法，近來(lái)的工作使本人越來(lái)越深刻的認(rèn)識(shí)到良好的工作習(xí)慣是互通的，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力。
風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗是一個(gè)需要責(zé)任心與耐心的崗位，通過(guò)半年多的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我堅(jiān)信能勝任崗位并做出成績(jī)；在今后的工作中，我也將繼續(xù)努力，成為更優(yōu)秀的xx一員。
項(xiàng)目管理部工作總結(jié) 篇2
20xx年，我的工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷支持，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝。過(guò)去一年中，我立足本職，扎實(shí)工作，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)院相關(guān)制度和規(guī)定，對(duì)照既定的工作計(jì)劃和內(nèi)容，積極跟進(jìn)落實(shí)，比較順利地完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，并取得了一定的進(jìn)步。
現(xiàn)做如下總結(jié)：
1、項(xiàng)目管理部在20xx年工作中，對(duì)各設(shè)計(jì)項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)行動(dòng)態(tài)的全過(guò)程質(zhì)量和成本控制管理。嚴(yán)格按院質(zhì)量管理體系文件要求，對(duì)所有項(xiàng)目（包括設(shè)計(jì)室和外部合作的）生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行檢查和督促，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利，設(shè)計(jì)成果達(dá)到業(yè)主的要求，成為顧客滿意的產(chǎn)品。
2、20xx年設(shè)計(jì)院逐步完善組織機(jī)構(gòu)，成立了總工辦。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)安排目前暫由我開(kāi)展相關(guān)工作。工作內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)組織相關(guān)各專業(yè)專家對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)質(zhì)量審查管理，要求所有項(xiàng)目（包括設(shè)計(jì)室和外部合作的）必須通過(guò)院總工辦組織的技術(shù)審查，設(shè)計(jì)成果才能蓋章放行，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，特別是對(duì)外部合作單位的設(shè)計(jì)項(xiàng)目（近70個(gè)左右）加大了管理力度，專家提前介入，有重點(diǎn)進(jìn)行審查，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。
3、按照院領(lǐng)導(dǎo)安排，20xx年我繼續(xù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全（三標(biāo)）體系的建立和運(yùn)行管理工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體同事（特別是設(shè)計(jì)室）的支持幫助下去年11月份我院再次順利通過(guò)（三標(biāo)）體系內(nèi)審和外審工作，目前（三標(biāo)）體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，處于可控狀態(tài)；
4、去年在院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，我根據(jù)工作安排找機(jī)會(huì)繼續(xù)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)（北川、安岳、雷波、眉山等），了解設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)展情況，主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通交流，聽(tīng)取業(yè)主的要求與意見(jiàn)，著重提升項(xiàng)目后期服務(wù)水平，力爭(zhēng)消除由于前期工作不足造成的'不良影響；
5、20xx年設(shè)計(jì)院在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大自主經(jīng)營(yíng)的力度，提高自主業(yè)務(wù)所占比例，在日常的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作中我全力配合、積極協(xié)助院經(jīng)營(yíng)部做好相關(guān)基礎(chǔ)工作；
6、盡力完成院領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。
回顧20xx年的工作，仍然還存在諸多不足之處，有待改進(jìn)完善。新的一年，我將更加嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地，揚(yáng)長(zhǎng)避短，完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)各方面再上一個(gè)新的臺(tái)階；與其他同事一起，共同努力，按照設(shè)計(jì)院總體規(guī)劃，認(rèn)真履行工作職責(zé)，切實(shí)提高工作效率，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在確保工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到熱情服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)，使顧客滿意度不斷得到提升，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)院競(jìng)爭(zhēng)能力，拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)。最后，對(duì)過(guò)去一年在工作和生活中給予我關(guān)心和幫助的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事再一次表示深深的感謝。
項(xiàng)目管理部工作總結(jié) 篇3
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的工作有成績(jī)也有不足，為了來(lái)年的工作能夠更好的展開(kāi)，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
全年無(wú)發(fā)生安全事故，安全100%達(dá)標(biāo)，控制新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本，全年實(shí)際成本支出是預(yù)算的92.6%，未超標(biāo)，滿意度97.29%達(dá)標(biāo)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)未完成，創(chuàng)收4800元，完成計(jì)劃240%。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自我
中國(guó)有句俗話“活到老學(xué)到了”，公司的學(xué)習(xí)文化對(duì)于我來(lái)說(shuō)受益良多，十多年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓自己在不知不覺(jué)間成長(zhǎng)起來(lái)，原來(lái)認(rèn)為是困難的.事情現(xiàn)在處理起來(lái)已經(jīng)是游刃有余，學(xué)習(xí)帶給我的改變讓我已經(jīng)將學(xué)習(xí)成為自覺(jué)的習(xí)慣，全年學(xué)習(xí)群全勤分享，每一次樊登講書都認(rèn)真聆聽(tīng)，參加公司組織外出學(xué)習(xí)2次，現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)3次。
三、愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真履行職責(zé)
20xx年隨著公司新項(xiàng)目的不斷拓展，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部的工作也在有條不紊的展開(kāi)，從年初接管xx部隊(duì)食堂物業(yè)開(kāi)始，xx市審計(jì)局、xxxx學(xué)校、xx銀行，一個(gè)又一個(gè)物業(yè)項(xiàng)目的接管為公司的20xx年增光添彩，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作也緊鑼密鼓的開(kāi)展起來(lái)，從管理團(tuán)隊(duì)組建到員工培訓(xùn)再到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作的正常開(kāi)展，每個(gè)新接管項(xiàng)目我們市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部都力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目前期工作，并為項(xiàng)目接下來(lái)的日常運(yùn)行保駕護(hù)航。
本著對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、不推托的態(tài)度，踏實(shí)的做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作，除新項(xiàng)目接管運(yùn)營(yíng)外參與項(xiàng)目踏勘3個(gè)、項(xiàng)目考察洽談4次。
20xx年我計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展工作：
夯實(shí)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，為新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)做好保障，為新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)打好基石。計(jì)劃招募培養(yǎng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員2人。
每月組織部門人員學(xué)習(xí)交流會(huì)1次，針對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)存在問(wèn)題尋求最佳解決方案，讓管理達(dá)到統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。
為老項(xiàng)目提供技術(shù)保障。和各項(xiàng)目做好溝通交流，及時(shí)了解項(xiàng)目情況，為項(xiàng)目提供技術(shù)支持。根據(jù)項(xiàng)目需求提供現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。
為新項(xiàng)目前期運(yùn)營(yíng)工作打好基礎(chǔ)，為新項(xiàng)目組建、入駐、接管、運(yùn)行提供全程服務(wù)，制定規(guī)章制度、確定工作流程、培訓(xùn)工作方法，直到項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。
加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。工作中要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行工作回顧與總結(jié)，不斷嘗試創(chuàng)新及實(shí)踐。全年學(xué)習(xí)時(shí)間不少于300小時(shí)。
拓展人脈資源，開(kāi)發(fā)營(yíng)業(yè)額80萬(wàn)以上新項(xiàng)目1個(gè)，創(chuàng)收5000元。
最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和家人們的信任與支持，公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要我們每一位家人的共同努力，在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服缺點(diǎn)不足,盡職盡責(zé)的做好來(lái)年的各項(xiàng)工作!
項(xiàng)目管理部工作總結(jié) 篇4
20xx年度項(xiàng)目管理部按照公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神，緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營(yíng)”為主要內(nèi)容的“管理推進(jìn)年”的奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)工作是:以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理；推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過(guò)程控制；強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)合同管理；加大獎(jiǎng)罰力度，提高二次經(jīng)營(yíng)管理水平；堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升項(xiàng)目管理水平；為此，項(xiàng)目管理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：
一、以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了分包方的管理
年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊(cè)且有能力的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo)，項(xiàng)目管理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊(cè)登記過(guò)程中，通過(guò)集團(tuán)公司、公司項(xiàng)目管理工作平臺(tái)，根據(jù)公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前，注冊(cè)的勞務(wù)分包方11家，工程專業(yè)分包方22家，合計(jì)33家，與此同時(shí)，定期對(duì)注冊(cè)協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信用評(píng)價(jià)都進(jìn)行了及時(shí)的'更新，把對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊(cè)、登記、年檢、考核評(píng)價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化、規(guī)范化。
在分包方使用過(guò)程中，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍“黑名單”制度，定期進(jìn)行“合格分包方”評(píng)定工作，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，對(duì)不誠(chéng)信、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入“黑名單”，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開(kāi)項(xiàng)目參加工程。定期對(duì)注冊(cè)登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進(jìn)度、施工安全、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展分包方考核評(píng)價(jià)工作，20xx年，各項(xiàng)目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評(píng)價(jià)工作，做到了通過(guò)定期進(jìn)行的“合格分包方”評(píng)定工作，客觀反映分包方的實(shí)際履約能力和施工管理水平。
二、推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過(guò)程控制；
20xx年公司按照“全面啟動(dòng)，多創(chuàng)亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)責(zé)任成本管理工作。公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求，加大對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和考核力度，各項(xiàng)目能夠堅(jiān)持做好月度成本分析例會(huì)活動(dòng)，確保責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效，各相關(guān)部門能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購(gòu)、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價(jià)格及項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支的管理與控制，針對(duì)項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對(duì)性的建議，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢。
同時(shí)，完善責(zé)任成本報(bào)表制度，按要求收集、整理并上報(bào)責(zé)任成本報(bào)表資料。今年公司各項(xiàng)目部均能按公司要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料，從實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)公司的責(zé)任成本報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善，使報(bào)表內(nèi)容更豐富，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價(jià)值的信息。
三、強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)合同管理
嚴(yán)格合同簽訂，確保合同簽訂的及時(shí)性和合同條款的合理性，公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的“合同管理辦法”，對(duì)各項(xiàng)目部在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會(huì)簽、評(píng)審和分級(jí)審批制度，參照集團(tuán)公司合同范本對(duì)已不適應(yīng)公司及項(xiàng)目管理實(shí)際的合同進(jìn)行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。通過(guò)增強(qiáng)項(xiàng)目合同管理人員的法律防范意識(shí)，20xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實(shí)施。
四、高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作、努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化
項(xiàng)目管理部高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作，先后對(duì)各項(xiàng)目部的二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo)，認(rèn)真研究施工合同，通過(guò)與項(xiàng)目工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據(jù)相關(guān)政策，合同調(diào)價(jià)、調(diào)差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程、設(shè)計(jì)變更、材料差價(jià)、自然災(zāi)害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)工作。同時(shí)，要求了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)變更索賠意識(shí)，重視變更索賠工作。計(jì)合、工程、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件、合同條款、施工組織設(shè)計(jì)、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件，調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)督其及時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時(shí)變更索賠。同時(shí)，公司與項(xiàng)目部建立二次經(jīng)營(yíng)事件互通機(jī)制，發(fā)生變更、調(diào)價(jià)或索賠等二次經(jīng)營(yíng)事件后各項(xiàng)目能夠及時(shí)與公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通，一定程度上增強(qiáng)了二次經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施力度。
為了提高公司二次經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)管理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項(xiàng)目部人員對(duì)二次經(jīng)營(yíng)工作的培訓(xùn)和交流，提升項(xiàng)目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識(shí)，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力不斷提高。
五、堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作，不斷提升項(xiàng)目管理水平
完善制度體系建設(shè)，增強(qiáng)體系運(yùn)行效率，公司項(xiàng)管部根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)公司涉及項(xiàng)目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使項(xiàng)目管理認(rèn)證活動(dòng)的認(rèn)證合格率達(dá)到100%。
同時(shí)加大對(duì)項(xiàng)目工作的檢查指導(dǎo)力度，重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)“管理通病”，項(xiàng)管部通過(guò)項(xiàng)目管理認(rèn)證等多種形式，規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級(jí)評(píng)審、承包價(jià)格、承包范圍及合同的履行情況，驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)工及會(huì)簽手續(xù)履行情況，年度計(jì)劃的執(zhí)行情況等。
項(xiàng)目管理部工作總結(jié) 篇5
針對(duì)醫(yī)院功能復(fù)雜的特點(diǎn)，復(fù)工后及時(shí)與醫(yī)院進(jìn)行溝通，盡快確定內(nèi)、外檐裝修深化設(shè)計(jì)方案，并及時(shí)完成精裝修圖紙及綜合布線圖的圖紙會(huì)審工作，同時(shí)做好各項(xiàng)裝修方案的策劃和編制工作，在方案編制方面要確實(shí)做到技術(shù)先行，切實(shí)起到指導(dǎo)施工的作用。并提前進(jìn)行有普遍意義的樣板間施工，為大面積開(kāi)展后期裝修做好準(zhǔn)備。
不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，是質(zhì)量提升的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部將以“創(chuàng)新帶動(dòng)發(fā)展，科技提高效率”的理念為指導(dǎo)，在本工程繼續(xù)廣泛應(yīng)用BIM等技術(shù)，并且鼓勵(lì)各崗位人員改革創(chuàng)新，要通過(guò)本期工程，為公司醫(yī)院建設(shè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新成果。
在質(zhì)量工作上，繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)好集團(tuán)“八項(xiàng)質(zhì)量管理制度”。首先堅(jiān)持落實(shí)好質(zhì)量合署辦公制度，保證質(zhì)量體系運(yùn)行順暢。其次嚴(yán)格管控樣板引路，將問(wèn)題解決在大面積施工前，確保樣板間施工的及時(shí)性、規(guī)范性，落實(shí)好工序樣板，消除施工中的.不合理工序，解決各工序的交叉施工矛盾。第三施工過(guò)程中切實(shí)履行三檢制，事后認(rèn)真執(zhí)行實(shí)測(cè)實(shí)量制度，并及時(shí)進(jìn)行分析和總結(jié)，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目管理部工作總結(jié) 篇6
項(xiàng)目部在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在有關(guān)部門和相關(guān)人員的支持配合下，經(jīng)過(guò)一年的努力，除一些因有其它因素不能實(shí)施的項(xiàng)目外，圓滿完成了相關(guān)工作，現(xiàn)將完成的工作情況匯報(bào)如下：
一、完成計(jì)劃工作情況
1、大溝煤礦取水工程。此工程包括兩個(gè)100M3鋼筋混凝土水池、取水泵房17.22M2及水池86.4M3、埋管700M；
2、完成了大溝煤礦瓦斯抽放房及其附屬工程的施工工作此工程包括瓦斯抽放房、值班室、水池、圍墻及擋墻等；
3、完成了大溝煤礦排洪溝坍塌搶險(xiǎn)工作（臨時(shí)工作）；
4、完成大溝煤礦污水處理站委托設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工合同簽訂等工作，并于9月27日開(kāi)工；
5、完成了大溝煤礦炸藥庫(kù)施工工作；
6、完成了扒弓煤礦瓦斯抽放房、空壓機(jī)房及大溝煤礦瓦斯抽放房、空壓機(jī)房、大門等設(shè)計(jì)工作；
7、完成食堂工程工作；
8、完成了扒弓煤礦高位水池的施工工作；
9、完成了公路工程的收尾工作；
10、完成了公路工程、炸藥庫(kù)、取水工程等資料的收集整理工作。
11、完成大溝煤礦職工宿舍前籃球場(chǎng)工程工作（臨時(shí)安排）；
12、完成大溝煤礦坑木場(chǎng)大門工程；
13、大溝煤礦綜合樓改擴(kuò)建工程年底開(kāi)工；
14、大溝煤礦矸石場(chǎng)工程年底開(kāi)工；
15、完成了大溝煤礦綠化工程。
二、安全生產(chǎn)情況
通過(guò)相關(guān)人員的努力，在工程項(xiàng)目的施工工程中，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理，嚴(yán)格安全文明施工管理，遵照國(guó)家現(xiàn)行《建筑工程安全質(zhì)量管理規(guī)范大全》嚴(yán)格執(zhí)行，安全有了保障，質(zhì)量有了大幅提升，為確保項(xiàng)目按質(zhì)、按量、最大限度發(fā)揮項(xiàng)目投資效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、今年完成投資情況
今年計(jì)劃完成工程項(xiàng)目投資萬(wàn)元；實(shí)際完成投資萬(wàn)元；完成計(jì)劃投資的；大溝煤礦矸石場(chǎng)改造、職工福利樓改造未開(kāi)工，由于設(shè)備未拆除等問(wèn)題；扒弓煤礦儲(chǔ)煤場(chǎng)地坪、工業(yè)廣場(chǎng)圍墻、皮帶棧橋、沖燈房、洗澡堂、更衣室、生活區(qū)地面硬化、生活水池、行政辦公樓、鍋爐房未開(kāi)工，由于土地問(wèn)題及停產(chǎn)問(wèn)題，暫時(shí)未開(kāi)工。
四、當(dāng)前面臨的形勢(shì)分析、主要困難和應(yīng)對(duì)措施
在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到村民干擾問(wèn)題、陰雨天氣問(wèn)題、原材料采購(gòu)等問(wèn)題，針對(duì)上述問(wèn)題，項(xiàng)目管理部適時(shí)安排，及時(shí)采取措施處理相關(guān)問(wèn)題，力爭(zhēng)施工項(xiàng)目順利實(shí)施，加強(qiáng)和煤礦、政府有關(guān)部門的緊密合作，加強(qiáng)廠村共建工作，為項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造和諧環(huán)境；為解決材料采購(gòu)問(wèn)題，用量超過(guò)10M3以上混凝土必須使用商品混凝土，保證混凝土質(zhì)量，解決附近沙石材料采購(gòu)難和含泥量超標(biāo)等問(wèn)題；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，基礎(chǔ)工程盡量錯(cuò)開(kāi)雨季天氣，保證工程質(zhì)量。
五、明年的主要工作安排
1、大溝煤礦：矸石場(chǎng)改建、職工交接班室、職工福利樓改造、等工程計(jì)劃從明年1月份開(kāi)始實(shí)施，在沒(méi)有其它因素影響的情況下，力爭(zhēng)年內(nèi)完工。
2、扒弓煤礦：儲(chǔ)煤場(chǎng)地坪、工業(yè)廣場(chǎng)圍墻及擋墻、皮帶棧橋、主扇值班室、沖燈房、洗澡堂、更衣室、調(diào)度室、監(jiān)控室、井口值班室、生活區(qū)地面硬化、生產(chǎn)生活供水系統(tǒng)、行政辦公樓計(jì)劃年初開(kāi)始實(shí)施，力爭(zhēng)年內(nèi)完工，投入使用。
3、為了保證項(xiàng)目的.順利實(shí)施，工作的重點(diǎn)是理順各種工作關(guān)系，特別是處理好和當(dāng)?shù)卮迕裰g的關(guān)系，抓好施工黃金季節(jié)的工作安排，加快施工進(jìn)度，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，處理好“重要、緊急、難度大”等關(guān)鍵工程或工序，一如既往地加大安全質(zhì)量管理力度，使項(xiàng)目管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
項(xiàng)目管理部工作總結(jié) 篇7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
依據(jù)公司安排，我自20xx年12月14日開(kāi)頭在xx工程治理部工作，至今已有4個(gè)多月的時(shí)間�，F(xiàn)對(duì)這一段時(shí)間內(nèi)的個(gè)人工作、部門工作和與平臺(tái)公司的相關(guān)工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：
一、個(gè)人工作
在香河的這4個(gè)多月是我在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和教育下學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的4個(gè)月，這段時(shí)間使我從一個(gè)單獨(dú)的工程治理人漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)部門治理人。在工作中的缺乏之處和改良方法如下：
1、治理環(huán)節(jié)有漏洞；規(guī)劃-執(zhí)行-檢查-修正這四個(gè)環(huán)節(jié)中最終兩個(gè)環(huán)節(jié)做的不到位。工作中在檢查出在執(zhí)行上有問(wèn)題，通知修正后沒(méi)有再去檢查。在以后的工作中肯定留意后兩個(gè)環(huán)節(jié)，檢查后若與規(guī)劃不符就通知修正，在去檢查知否修正到位。
2、學(xué)問(wèn)積存不準(zhǔn)時(shí)；雖然工作日記每天都在寫，但寫日記僅僅作為簽洽商的憑據(jù)，沒(méi)有再上升一個(gè)高度作為避開(kāi)類似事情發(fā)生的依據(jù)。以后每月總結(jié)一次，把總結(jié)整理出來(lái)的東西與部門同事分項(xiàng)，不但自己要這么做，同時(shí)要求部門同事也這樣做。
3、自身定位不精確；剛到香河基建部我沒(méi)有把自己放在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，仍舊沿用以前的工作方式自己負(fù)責(zé)一個(gè)工程，部門成員各自負(fù)責(zé)自己的工程。平常自己多干點(diǎn)工作，起到一個(gè)帶頭的作用。以后要確定自己位置，把每件事落實(shí)到部門每個(gè)人身上。讓香開(kāi)基建成為一個(gè)以華夏新城為中心的團(tuán)隊(duì)。
二、部門工作
在和部門同事協(xié)作的這段時(shí)間里，對(duì)部門每位成員有了一個(gè)初步的了解。部門工作的缺乏和改良方法以下：
1、缺乏仆人翁意識(shí)；部門成員為工作而工作，沒(méi)有主動(dòng)去工作。沒(méi)有把自己作為公司的.仆人事事為公司著想，除了自己本職工作范圍內(nèi)的事情外，其他事情沒(méi)有和相關(guān)人員溝通和提示。以后在開(kāi)周會(huì)時(shí)要求除了匯報(bào)自己的一周工作內(nèi)容外，還要要求每人對(duì)每個(gè)工程發(fā)表自己的意見(jiàn)。這樣每個(gè)工程就會(huì)集中多人才智，形成“一人集中治理，多人出謀劃策”的態(tài)勢(shì)。
2、沒(méi)有發(fā)揮主觀能動(dòng)性；部門分到每個(gè)人的各項(xiàng)任務(wù)不是主動(dòng)去想方法完成，而是一有困難就給我說(shuō)讓我拿出解決方法。以后對(duì)于類似事情，要求當(dāng)事人自己拿出最少兩種方案或意見(jiàn)有我決策，我決策不了的在向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。
三、部門與平臺(tái)公司工作
在部門與平臺(tái)公司相互協(xié)作的這段時(shí)間中，主要缺乏和改良方法如下：
1、與平臺(tái)公司的各部門之間加強(qiáng)合作溝通，由于我們部門從事的基建工作專業(yè)性比擬強(qiáng)，對(duì)于平臺(tái)公司的其他部門有些專業(yè)的術(shù)語(yǔ)他們根本就聽(tīng)不懂。在合作時(shí)多向其他部門學(xué)習(xí)和多給他們說(shuō)一些工序流程和施工方法可以拉近距離。在其他部門如因工作未完而影響到我部門工作時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)催促，準(zhǔn)時(shí)說(shuō)明對(duì)我部門的影響程度。假如催促三次仍沒(méi)有進(jìn)展，馬上寫協(xié)調(diào)函請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。不能不聞不問(wèn)，最終雖然我部門不擔(dān)當(dāng)責(zé)任，但是耽誤的工期時(shí)間是無(wú)法彌補(bǔ)的。
2、與平臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)多匯報(bào)工作。以前領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)才說(shuō)什么工作有什么困難，使部門工作處于被動(dòng)。以后只要領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間就向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一個(gè)階段的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)知道這一階段做了什么，有什么困難。平臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)代表著政府，有些任務(wù)有肯定的政治性但是實(shí)施起來(lái)會(huì)增加公司本錢。在遇到這種狀況時(shí)應(yīng)認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)反響狀況解釋說(shuō)明，給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)幾種方案查找一個(gè)平衡點(diǎn)。
這段時(shí)間的工作和體會(huì)根本上就是這些，請(qǐng)程總賜予批判指正。
匯報(bào)人：xx
20xx年xx月xx日
項(xiàng)目管理部工作總結(jié) 篇8
20xx年上半年里，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各項(xiàng)目部的大力支持下，較好的完成了各項(xiàng)目部上半年生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，確保了各項(xiàng)目的正常履約。年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃，日常管理工作進(jìn)行有序�，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、上半年工作回顧
�。ㄒ唬⒉块T日常管理
工程管理部日常管理工作主要是依據(jù)公司制定的制度按要求執(zhí)行，在管理過(guò)程中不斷完善優(yōu)化部門內(nèi)部的制度。年初部門織召開(kāi)了項(xiàng)目管理年會(huì)，總結(jié)了20xx年各項(xiàng)目的情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，各項(xiàng)目部之間也相互學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后項(xiàng)目管理提出好的措施，也對(duì)做的好的項(xiàng)目進(jìn)行了表彰。完善了對(duì)分包單位退貨質(zhì)保金的流程，編制了質(zhì)保金管理制度。部門還完成了山西石樓長(zhǎng)輸管線項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)xx集團(tuán)在建的項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)研，結(jié)合業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)具體情況，作出了對(duì)后期市場(chǎng)是否進(jìn)入的決議。配合公司安全三體審核，完善各項(xiàng)目的檢查資料。在施工任務(wù)不飽滿的前提下，部門積極配合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，如：對(duì)鄂爾多斯制甲醇項(xiàng)目、江西省管網(wǎng)項(xiàng)目、廣州岳西管網(wǎng)項(xiàng)目、山西、山東加油站項(xiàng)目等進(jìn)行了陪同調(diào)研考察及招投標(biāo)中技術(shù)方案的編制工作。，協(xié)助經(jīng)營(yíng)部辦理各項(xiàng)目的變更索賠和完成合作項(xiàng)目管理協(xié)議。
公司現(xiàn)有在建項(xiàng)目主要為城燃施工項(xiàng)目、煤改氣施工項(xiàng)目、管道、門站施工項(xiàng)目及加油加氣站施工項(xiàng)目。
�。ǘ⒐卷�(xiàng)目情況
公司現(xiàn)有在建項(xiàng)目主要為城燃施工項(xiàng)目、煤改氣施工項(xiàng)目、管道、門站施工項(xiàng)目及加油加氣站施工項(xiàng)目。
1、城燃項(xiàng)目情況
公司目前共設(shè)立城燃項(xiàng)目部13個(gè)不再續(xù)簽合同，目前正在進(jìn)行合同期內(nèi)的項(xiàng)目的施工及竣工、結(jié)算資料完善階段。
2、煤改氣施工項(xiàng)目
遵化煤改氣項(xiàng)目于20xx年9月底開(kāi)始施工，同年11月中旬開(kāi)始通氣運(yùn)行，20xx年完成14個(gè)村5600余戶，20xx年新增入戶安裝1400余戶已基本完成，共建設(shè)埋地管網(wǎng)45km，目前項(xiàng)目正在驗(yàn)收及資料完善階段。
天津?qū)氎鎱^(qū)煤改氣項(xiàng)目20xx年9月開(kāi)始施工，20xx年12月全部通氣運(yùn)行。施工期間完成寶坻區(qū)4個(gè)鎮(zhèn)的施工，共28400戶，中低壓管網(wǎng)施工約250km，氣化站建設(shè)3座，其中15000Nm3/h一座，10000Nm3/h兩座�，F(xiàn)施工已完畢，正在進(jìn)行驗(yàn)收、工程量的確認(rèn)、竣工資料、結(jié)算資料的完善工作。
3、管道、門站施工項(xiàng)目
今年上半年公司完成成宜改線管線Pc項(xiàng)目，該項(xiàng)目管道長(zhǎng)680m，管徑為d219，設(shè)計(jì)壓力為2.5mPa，工期一個(gè)月，該項(xiàng)目通球、試壓、置換、碰口等一次性成功。
岳池湖管道搬遷工程于6月16日開(kāi)始放線施工，該項(xiàng)目為d108管道2.7km，d219管道2.5km，雙管同溝沿路邊鋪設(shè)，設(shè)計(jì)壓力均為2.5mPa。
樂(lè)至黃花園門站施工項(xiàng)目因設(shè)計(jì)變更、甲方手續(xù)辦理、設(shè)備到貨時(shí)間晚等原因?qū)е鹿て谘雍�，目前主體工程已完，剩余場(chǎng)地內(nèi)地坪及人行道磚未鋪。
4、加油加氣站項(xiàng)目
加油加氣站建設(shè)項(xiàng)目完成了竣工驗(yàn)收和竣工資料的編制，并且兩個(gè)加油加氣站項(xiàng)目已全部調(diào)試完畢，與業(yè)主辦理了所有移交工作。另外配合市場(chǎng)準(zhǔn)備集團(tuán)內(nèi)部山東高速上的加油站的前期工作。
二、項(xiàng)目過(guò)程控制管理存在問(wèn)題：
公司上半年整個(gè)施工任務(wù)不是很飽滿，主要為各區(qū)域城燃項(xiàng)目，其中廣西和云南區(qū)域城燃項(xiàng)目都為收尾退場(chǎng)狀況，直屬項(xiàng)目為遵化項(xiàng)目、天津?qū)氎骓?xiàng)目、新疆哈密項(xiàng)目，也基本上進(jìn)入竣工、結(jié)算階段。但在實(shí)施過(guò)程中仍存在很多問(wèn)題，致使項(xiàng)目問(wèn)題不斷，效率不高，因此現(xiàn)將存在問(wèn)題總結(jié)如下：
1.四川區(qū)域城燃項(xiàng)目總體運(yùn)行平穩(wěn)，項(xiàng)目部的相關(guān)制度、施工技術(shù)要求、檢查驗(yàn)收制度相對(duì)完善，但仍需要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)場(chǎng)安全教育，定期安全檢查和質(zhì)量檢查。部門需與項(xiàng)目部人員多溝通，項(xiàng)目部也需要配合公司部門完善項(xiàng)目報(bào)表和制度檢查。
2.廣西和云南片區(qū)城燃項(xiàng)目都為xx集團(tuán)下面分公司的項(xiàng)目，由于業(yè)主施工任務(wù)的不連續(xù)性導(dǎo)致了施工工期拖長(zhǎng)，以及項(xiàng)目人員和合作隊(duì)伍人員專業(yè)能力不強(qiáng)，在施工的計(jì)劃，內(nèi)、外部協(xié)調(diào)相對(duì)較弱，也直接導(dǎo)致了工期滯后，成本增高。后期在此類項(xiàng)目的在管理人員派遣和管理模式上應(yīng)認(rèn)真策劃。
3.遵化項(xiàng)目為煤改氣項(xiàng)目，項(xiàng)目特點(diǎn)為點(diǎn)多面廣，協(xié)調(diào)難度大，管理人員不足。今年除新增加1400多戶外主要為收尾整改、驗(yàn)收工作，但由于項(xiàng)目特點(diǎn)以及前期管理遺留問(wèn)題使得項(xiàng)目遲遲不能竣工移交。雖說(shuō)來(lái)自業(yè)主外部對(duì)工期要求壓力很大，但前期策劃不充分，過(guò)程中對(duì)施工、材料的管控記錄粗糙也給后期驗(yàn)收制造了困難。因此后期必須重視過(guò)程資料記錄和管理，與工程有關(guān)的必須書面化。
4.著力推行前期策劃工作，將前期策劃與新開(kāi)工程的籌備工作緊密地結(jié)合起來(lái)，利用策劃過(guò)程中的集思廣益，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)提前預(yù)判，并做好應(yīng)對(duì)措施，使項(xiàng)目能按計(jì)劃平穩(wěn)推行，達(dá)到保證工期和降低成本的目的。
5.分包隊(duì)伍或合作隊(duì)伍管控力度不夠，對(duì)如何管控合作隊(duì)伍以及勞務(wù)人員的穩(wěn)定性、保證項(xiàng)目的正常進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及農(nóng)民工工資發(fā)放管理需加強(qiáng)。
6.項(xiàng)目部人員缺乏，項(xiàng)目部多數(shù)人員身兼多職，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)人才的儲(chǔ)備。
三、下半年的'計(jì)劃
1.加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的管理，重點(diǎn)督促遵化、云南昆煤、新疆等收尾項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作。
2.完善部門人員結(jié)構(gòu)和管理制度，使部門運(yùn)行正�；�，常態(tài)化，對(duì)項(xiàng)目管理要做好服務(wù)工作和積極引導(dǎo)工作。
3.對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目做好項(xiàng)目策劃工作，認(rèn)真分析工程中重、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)，以及對(duì)人員機(jī)具設(shè)備的組織要有前瞻性。
4.重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目的過(guò)程控制，尤其是新開(kāi)項(xiàng)目，必須按公司制度以及規(guī)范要求做好過(guò)程資料，加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)的信函往來(lái)和資料管理。
5.做好進(jìn)度計(jì)劃的管控，項(xiàng)目前期必須認(rèn)真編寫項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，后期嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行以及滯后工期的應(yīng)對(duì)措施。因此公司應(yīng)培養(yǎng)專門的計(jì)劃控制人員，使各項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。
6.加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，從源頭上選取優(yōu)質(zhì)合作方，合同上要求各隊(duì)伍配備相應(yīng)的人員和機(jī)具設(shè)備，并服從項(xiàng)目的統(tǒng)一安排。
7.加強(qiáng)縮短項(xiàng)目尾工時(shí)間，降低項(xiàng)目成本。也需要在源頭與業(yè)主約定好各階段的竣工驗(yàn)收及移交時(shí)間，避免驗(yàn)收時(shí)間拖延太長(zhǎng)導(dǎo)致管理成本增加和人員滯留。
8.匯編項(xiàng)目管理手冊(cè)，對(duì)公司項(xiàng)目管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)。
項(xiàng)目管理部工作總結(jié) 篇9
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，關(guān)于xx年的工作總結(jié)以及xx的計(jì)劃和建議如下：
一、
1.在進(jìn)入公司的8個(gè)多月時(shí)間里，從新進(jìn)員工成為正式員工，在不斷的充實(shí)和學(xué)習(xí)的過(guò)程中深刻的體會(huì)到房地產(chǎn)的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，并且在不同的情況下，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。
2.通過(guò)平時(shí)與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的討論及觀察的過(guò)程里提升了自身的`專業(yè)知識(shí)，談判和溝通技巧。
3.積極的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作，共同完成搜集各樓盤的資料信息，且互相探討交流，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
4.在與客戶溝通的過(guò)程中，想客戶之所想，并給予合理的置業(yè)建議，告知相關(guān)的房產(chǎn)信息，積極配合客戶完成置業(yè)計(jì)劃，并深得客戶信賴。
5.俗話說(shuō)“人無(wú)完人”，工作過(guò)程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤(rùn)的方式、方法，通過(guò)同事及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助得以解決。
6.雖然在最后一個(gè)月未完成銷售任務(wù)，但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”，用事實(shí)最終的結(jié)果證明才是最好的結(jié)果。
二、新年伊始，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃是必然的
1.完善自身充電，補(bǔ)充有利于工作的銷售知識(shí)能量，并積極參與相關(guān)的房地產(chǎn)信息交流的平臺(tái)。
2.多學(xué)、多看、多練積累經(jīng)驗(yàn)，做到與客戶溝通時(shí)更能信服于人，做到處事想法更家圓潤(rùn)，做到完成銷售任務(wù)的同時(shí)，能超額完成。
三、建議：希望公司在傭金、節(jié)假日、社保方面的問(wèn)題給予正面回應(yīng)。
以上為20xx年的總結(jié)，及對(duì)20xx年的計(jì)劃、建議。
項(xiàng)目管理部工作總結(jié) 篇10
時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將迎來(lái)嶄新的一年xx年。xx年，我們先后完成清田苑項(xiàng)目1#、3#樓的收尾、交房、售后維修工作，東二路35#商住樓項(xiàng)目工程施工管理，桓臺(tái)伊家70多萬(wàn)平米的魅力@首座項(xiàng)目施工隊(duì)伍進(jìn)駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開(kāi)的，在此表示深深的感謝…….。
工程部人員全面按照“恪己達(dá)人、誠(chéng)信圣發(fā)”的公司理念要求，緊扣學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司每次例會(huì)精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提，以制度落實(shí)為保證，首先對(duì)金嶺清田苑1#、3#樓實(shí)行施工、交房、維修（售后服務(wù)）一體化管理，工程質(zhì)量得到了提高，有效避的免了業(yè)主投訴，沒(méi)有一個(gè)業(yè)主因質(zhì)量問(wèn)題找到公司，降低了公司費(fèi)用，提高了公司形象，我們的產(chǎn)品在社會(huì)上也不斷受到業(yè)主的好評(píng)。其次對(duì)東二路35#商住樓項(xiàng)目采用了科學(xué)管理，使該項(xiàng)目用了3個(gè)月的時(shí)間完成了2萬(wàn)余平方米的主體工程；再就是施工企業(yè)爭(zhēng)相與我們合作伊家“魅力@首座”項(xiàng)目，這是對(duì)我們這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念、構(gòu)思的認(rèn)可，是對(duì)我們工程部人員素質(zhì)的認(rèn)可，更是對(duì)我們公司信譽(yù)的認(rèn)可。
下面我對(duì)工程部在過(guò)去所做的工作總體情況進(jìn)行一次盤點(diǎn)與總結(jié)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報(bào)：
一、 主要工作情況
1、 制定基本原則、貫徹工作方針、鍛煉隊(duì)伍
工程部嚴(yán)格按照“提高標(biāo)準(zhǔn)、形成流程、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、鍛煉隊(duì)伍”這一基本原則，以提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，集中精力抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效的保障了工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工程部在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，制定工作目標(biāo)：1、金嶺清田苑1#、3#樓售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)“0投訴”；2、東二路35#商住樓項(xiàng)目：安全目標(biāo)“零死亡”，進(jìn)度目標(biāo)：xx年10月31日工程竣工，12月31日相關(guān)配套完成，整體工程交付使用；質(zhì)量目標(biāo)：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。
目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。
金嶺清田苑1#、3#樓的收尾工作中，工程部組織業(yè)主共同參與，交房前業(yè)主參與驗(yàn)收，并提出質(zhì)量缺陷書面整改意見(jiàn)和內(nèi)容，工程部加以整理，下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改，整改結(jié)果首先滿足規(guī)范要求其次滿足業(yè)主要求，業(yè)主簽字同意后，再進(jìn)行交鑰匙工作，業(yè)主入住后工程部對(duì)工程質(zhì)量回訪、維修，杜絕投訴，將1#、3#樓打造成了住戶滿意工程。
2、 xx年工程部在東二路35#商住樓項(xiàng)目管理中的主要工作
a、 做好事前控制：
a1、工期事前控制：工期目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位黃河建工東二路項(xiàng)目部編制總工期進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工工期，提報(bào)到監(jiān)理部、工程部進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。在這個(gè)問(wèn)題上，施工單位的編制不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒(méi)有必要，后經(jīng)工程部、監(jiān)理部多次召開(kāi)會(huì)議，講明施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期控制的的重要意義，使大家提高了認(rèn)識(shí)。盡管實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不盡人意，但在項(xiàng)目監(jiān)管中施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度起到了督促和推進(jìn)作用。
a2、質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位、施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部嚴(yán)把監(jiān)理單位、施工單位人員資質(zhì)關(guān)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，并要求監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，保證在工程施工過(guò)程中保持聯(lián)系和及時(shí)落實(shí)整改措施，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工取得了一定的效果。質(zhì)量目標(biāo)確定后，工程部要求施工單位在未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)根據(jù)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織專題會(huì)議對(duì)監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握要點(diǎn)，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達(dá)到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的。同時(shí)在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度的要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)施工。對(duì)施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，由施工單位編制專項(xiàng)施工方案，工程部同監(jiān)理部認(rèn)真審核，辦理會(huì)簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程、外墻保溫工程、樓地面防水工程等等，并取得了良好的效果。
糾正方法：1、從思想上提高認(rèn)識(shí)，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)廉政管理的同時(shí)，不能忘記與相關(guān)單位搞好團(tuán)結(jié)，搞好人際關(guān)系。
2、領(lǐng)導(dǎo)者處理問(wèn)題、分配工作和執(zhí)行制度要得當(dāng)，經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，使其充分認(rèn)識(shí)到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺(tái)，只要我們還是公司的一員，就應(yīng)當(dāng)拋開(kāi)任何借口，投入自己的忠誠(chéng)和責(zé)任，一榮俱榮，一損俱損的思想！將身心徹底融入公司，盡職盡責(zé)，處處為公司著想。
二、 今后的工作設(shè)想
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得工程部員工自我的知識(shí)得到更新。對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì)，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。
3、工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資、甩項(xiàng)工程等準(zhǔn)備工作，做到有備無(wú)患、恰好銜接。
4、協(xié)調(diào)好各方之間的'關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實(shí)際需要。
5、選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，例如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問(wèn)題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí)，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。
三、 xx年的展望與計(jì)劃
回顧過(guò)去，我們碩果累累，展望未來(lái)，我們充滿希望，在新年一年，我們要一如既往的堅(jiān)持公司理念、原則，堅(jiān)定我們執(zhí)著的信念，團(tuán)結(jié)一致，共同前進(jìn)。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，為我們的公司爭(zhēng)取更大的利益，為我們的客戶營(yíng)造一個(gè)更安全、更舒適、更理想的居住環(huán)境。
工程部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jī)，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)戶和社會(huì)，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)圈中高高豎立起我們xx置業(yè)有限公司的旗幟。
項(xiàng)目管理部工作總結(jié) 篇11
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，關(guān)于XX年的工作總結(jié)以及10的計(jì)劃和建議如下：
一、學(xué)習(xí)
1.在進(jìn)入公司的8個(gè)多月時(shí)間里，從新進(jìn)員工成為正式員工，在不斷的充實(shí)和學(xué)習(xí)的過(guò)程中深刻的體會(huì)到房地產(chǎn)的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，并且在不同的情況下，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。
2.通過(guò)平時(shí)與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的討論及觀察的過(guò)程里提升了自身的專業(yè)知識(shí)，談判和溝通技巧。
3.積極的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真配合領(lǐng)導(dǎo)及同事的工作，共同完成搜集各樓盤的資料信息，且互相探討交流，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
4.在與客戶溝通的過(guò)程中，想客戶之所想，并給予合理的置業(yè)建議，告知相關(guān)的房產(chǎn)信息，積極配合客戶完成置業(yè)計(jì)劃，并深得客戶信賴。
5.俗話說(shuō)“人無(wú)完人”，工作過(guò)程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤(rùn)的方式、方法，通過(guò)同事及領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助得以解決。
6.雖然在最后一個(gè)月未完成銷售任務(wù)，但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”，用事實(shí)最終的結(jié)果證明才是最好的`結(jié)果。
二、新年伊始，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃是必然的
1.完善自身充電，補(bǔ)充有利于工作的銷售知識(shí)能量，并積極參與相關(guān)的房地產(chǎn)信息交流的平臺(tái)。
2.多學(xué)、多看、多練積累經(jīng)驗(yàn)，做到與客戶溝通時(shí)更能信服于人，做到處事想法更家圓潤(rùn)，做到完成銷售任務(wù)的同時(shí)，能超額完成。
三、建議：
希望公司在傭金、節(jié)假日、社保方面的問(wèn)題給予正面回應(yīng)。
以上為20xx年的總結(jié)，及對(duì)20xx年的計(jì)劃、建議。
項(xiàng)目管理部工作總結(jié) 篇12
設(shè)備管理不僅是對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行有效控制，更是為了有效提高設(shè)備使用率和追求最科學(xué)的設(shè)備綜合效能。但隨著設(shè)備使用年限的不斷增加，設(shè)備的性能和精度就會(huì)出現(xiàn)不同程度的下降，故障率不斷提高，這就嚴(yán)重影響到了設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用，如何保障震源完好，最大限度地減少震源非正常停用時(shí)間，大幅提升震源的運(yùn)行效率，保障生產(chǎn)運(yùn)行，是這一年來(lái)工作的主線。
20xx年上半年項(xiàng)目管理部一共啟動(dòng)了大大小小51個(gè)項(xiàng)目，其中吐哈經(jīng)理部項(xiàng)目4個(gè)（含外蒙項(xiàng)目），設(shè)備投入24臺(tái)次；華北經(jīng)理部項(xiàng)目2個(gè)，設(shè)備投入12臺(tái)次；敦煌經(jīng)理部2個(gè)，設(shè)備投入15臺(tái)次；海上勘探事業(yè)部項(xiàng)目1個(gè)，設(shè)備投入5臺(tái)次；外部項(xiàng)目6個(gè)，設(shè)備投入19臺(tái)次；新興物探開(kāi)發(fā)處項(xiàng)目36個(gè)，設(shè)備投入72臺(tái)次。共計(jì)設(shè)備投入147臺(tái)次。
一、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作
為了能保證設(shè)備管理工作的進(jìn)一步提升，鞏固設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識(shí)是重點(diǎn)工作。上半年結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，將設(shè)備管理培訓(xùn)工作的重點(diǎn)前移，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)和疑惑問(wèn)題的解決。四月份，抓住吐哈2200隊(duì)項(xiàng)目結(jié)束，2200隊(duì)項(xiàng)目即將啟動(dòng)的空檔時(shí)間，到哈密現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目人員，針對(duì)事業(yè)部設(shè)備管理體系中與項(xiàng)目相關(guān)要求和中心設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備資料進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)性的培訓(xùn)和解釋，并且結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際和項(xiàng)目人員存在的不理解進(jìn)行了詳細(xì)的解答，使項(xiàng)目組更加深入的掌握體系和制度的要求，為進(jìn)一步提升項(xiàng)目設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的同時(shí)，也抓牢了項(xiàng)目組的崗前培訓(xùn)，在每個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)前，都對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目成員進(jìn)行設(shè)備管理體系的宣貫和項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的培訓(xùn)。
二、加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)日常維護(hù)，保障設(shè)備運(yùn)行
1、強(qiáng)化日常檢查執(zhí)行
為了保證設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，狠抓雙重日檢。在項(xiàng)目組的崗前培訓(xùn)時(shí)，把震源的日檢要求都對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行了培訓(xùn)，為了保證能良好的執(zhí)行，在每個(gè)項(xiàng)目收工和到現(xiàn)場(chǎng)檢查培訓(xùn)的時(shí)候，把每臺(tái)震源的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄逐日、逐頁(yè)、逐項(xiàng)的進(jìn)行檢查，并且將運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和維修保養(yǎng)記錄逐項(xiàng)進(jìn)行核對(duì)，以檢查相應(yīng)的操作人員和維修人員是否在工作中有良好的責(zé)任心。同時(shí)還嚴(yán)格檢查，維修人員是否認(rèn)真執(zhí)行了A級(jí)保養(yǎng)規(guī)范。對(duì)于這兩項(xiàng)日常保養(yǎng)，要求了兩重現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，即帶班或維修來(lái)檢查操作手的日常保養(yǎng)，項(xiàng)目長(zhǎng)來(lái)檢查維修人員的A級(jí)保養(yǎng)完成情況，收工后，整體檢查兩者完成情況。
2、三個(gè)結(jié)合做好保障
為了保證日常維護(hù)保養(yǎng)能有效地執(zhí)行和在檢查出的問(wèn)題得到有效解決，在今年的設(shè)備管理工作中，采用了三個(gè)結(jié)合的方式管理。定期保養(yǎng)和定題保養(yǎng)相結(jié)合；專項(xiàng)檢查和巡回檢查相結(jié)合；檢查和解決問(wèn)題相結(jié)合。
�。�1）定期保養(yǎng)與定題保養(yǎng)相結(jié)合：根據(jù)已制定的四級(jí)保養(yǎng)規(guī)范要求，嚴(yán)格限定了保養(yǎng)的時(shí)間，要求現(xiàn)場(chǎng)必須根據(jù)規(guī)范的時(shí)間要求，認(rèn)真完成規(guī)范要求的保養(yǎng)內(nèi)容。在完成規(guī)范要求的高級(jí)內(nèi)容時(shí)，同時(shí)要完成低一級(jí)的保養(yǎng)項(xiàng)目。
（2）專項(xiàng)檢查和巡回檢查相結(jié)合：項(xiàng)目組的設(shè)備管理小組，每月對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備按照《班組/項(xiàng)目組設(shè)備自檢自查要求》進(jìn)行自我檢查，并且要及時(shí)將檢查結(jié)果傳回。巡回檢查是設(shè)備管理負(fù)責(zé)人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查，并檢查班組的專項(xiàng)檢查落實(shí)情況。一年來(lái)的項(xiàng)目運(yùn)作，各個(gè)項(xiàng)目都良好的執(zhí)行了每月的專項(xiàng)檢查。同時(shí)在今年的四月份、五月份、六月份、八月份管理人員分別隊(duì)2200隊(duì)三塘湖項(xiàng)目、2264隊(duì)勝北雨果項(xiàng)目、中石化2186隊(duì)準(zhǔn)東二維項(xiàng)目和北疆273隊(duì)西泉1井項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查。
�。�3）檢查和解決問(wèn)題相結(jié)合：在各項(xiàng)檢查中，今年更加注重和落實(shí)了對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行快速解決。273西泉1井項(xiàng)目在自我檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)一臺(tái)震源的重錘位移傳感器線圈磨損，立即針對(duì)性的對(duì)該套震源進(jìn)行相應(yīng)檢查，發(fā)現(xiàn)其他震源也存在同樣的問(wèn)題，立即上報(bào)。通過(guò)分析，找到了磨損的原應(yīng)，又通過(guò)測(cè)試，確定了可用其他型號(hào)震源的部件可以替換解決暫時(shí)無(wú)該備件供應(yīng)的問(wèn)題。
�。ǘ⿵幕A(chǔ)入手，提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量
提升設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，首先做好基礎(chǔ)工作，分步實(shí)施逐步完善，掌握信息，分清責(zé)任，在基礎(chǔ)工作方面做好了四個(gè)到位，一個(gè)把關(guān)。即：責(zé)任到位，信息到位，培訓(xùn)到位，保養(yǎng)到位；嚴(yán)把設(shè)備出入庫(kù)關(guān)。
（1）責(zé)任到位：建立健全了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目管理部成立了設(shè)備管理小組，在各個(gè)項(xiàng)目組也成立了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理小組，并且制定了工作職責(zé)和工作目標(biāo)，加強(qiáng)了基層班組的設(shè)備管理職能；完善和落實(shí)設(shè)備“定人定機(jī)”，實(shí)行項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。與野外項(xiàng)目人員簽訂了“定人定機(jī)”協(xié)議，確保設(shè)備專人專用，明確和強(qiáng)化了人員的設(shè)備使用責(zé)任。
�。�2）信息到位：提前掌握信息，做好資源合理配置，保證設(shè)備適用于項(xiàng)目生產(chǎn)。根據(jù)經(jīng)理部經(jīng)常信息不確定性，實(shí)行以變化應(yīng)對(duì)變化。經(jīng)常和項(xiàng)目組進(jìn)行信息溝通，及時(shí)掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)解決。在十一假期期間，施工于中石化2114隊(duì)哈山東三維項(xiàng)目的震源發(fā)動(dòng)出現(xiàn)故障，及時(shí)調(diào)用發(fā)動(dòng)機(jī)和組織人員去現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。
�。�3）培訓(xùn)到位：開(kāi)展了一線員工的設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，為野外一線員工更好的掌握設(shè)備管理體系打好基礎(chǔ)。針對(duì)事業(yè)部設(shè)備管理體系中與項(xiàng)目相關(guān)要求和中心設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備資料進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)性的培訓(xùn)和解釋，并且結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際和項(xiàng)目人員存在的不理解進(jìn)行了詳細(xì)的解答。
�。�4）保養(yǎng)到位：對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)要求做到“三勤一定”即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時(shí)準(zhǔn)確記錄，全員樹(shù)立“養(yǎng)重于修”的思想。
（5）嚴(yán)把設(shè)備出入庫(kù)關(guān)：嚴(yán)格做好設(shè)備出入庫(kù)的驗(yàn)收。設(shè)備出庫(kù)檢查驗(yàn)收，做到了項(xiàng)目人員和設(shè)備管理人員到現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)查，記錄全，上報(bào)全。設(shè)備入庫(kù)檢查，設(shè)備管理人員在項(xiàng)目結(jié)束，設(shè)備返回庫(kù)爾勒后，組織項(xiàng)目責(zé)任人和維修部負(fù)責(zé)人對(duì)返回的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收，確保發(fā)現(xiàn)問(wèn)題全面，以利于后期的檢修工作順利進(jìn)行。落實(shí)好設(shè)備的'交接驗(yàn)收工作，做好《可控震源交接驗(yàn)收表》、《機(jī)動(dòng)車輛交接驗(yàn)收表》的記錄，截止目前設(shè)備出入庫(kù)134臺(tái)次，均有完整記錄。今年還對(duì)2256隊(duì)項(xiàng)目組、2264隊(duì)項(xiàng)目組的施工震源進(jìn)行了檢修后的整體驗(yàn)收。
三、嚴(yán)格設(shè)備檢查工作
在設(shè)備檢查工作上，主要側(cè)重三個(gè)方面，一是加強(qiáng)設(shè)備管理的自檢自查力度，截至目前，對(duì)在所屬范圍內(nèi)投入項(xiàng)目運(yùn)作和封存的設(shè)備進(jìn)行了172臺(tái)次的自檢自查，其中KZ28系列55臺(tái)次；KZ34系列30臺(tái)次；KZAS40臺(tái)次；AHV/IV系列32臺(tái)次；SM26系列5臺(tái)次；P28系列10臺(tái)次。
在自檢自查工作中嚴(yán)格執(zhí)行體系文件《班組/項(xiàng)目組設(shè)備自檢自查登記表》表式內(nèi)容。自檢自查工作結(jié)合設(shè)備投入使用和封存所在地的實(shí)際情況開(kāi)展進(jìn)行，在庫(kù)爾勒封存的設(shè)備，由項(xiàng)目管理部設(shè)備管理人員，針對(duì)設(shè)備封存保管的各項(xiàng)要求進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備當(dāng)時(shí)的完好狀況，封存場(chǎng)地的安全狀況和設(shè)備自身配置的安全設(shè)施是否完好。
項(xiàng)目運(yùn)作中的設(shè)備自檢自查檢查，由項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的操作，設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)和設(shè)備的單機(jī)進(jìn)行檢查。明確設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任到人該項(xiàng)由定人定機(jī)執(zhí)行情況體現(xiàn)，經(jīng)對(duì)項(xiàng)目組傳回的定人定機(jī)責(zé)任書和定人定機(jī)責(zé)任表檢查，設(shè)備管理責(zé)任明確到人執(zhí)行良好。持證上崗100%合格。檢查操作人員對(duì)自身崗位設(shè)備知識(shí)的了解情況，對(duì)于個(gè)別的對(duì)管理制度和專項(xiàng)知識(shí)有模糊點(diǎn)的，項(xiàng)目長(zhǎng)立即進(jìn)行培訓(xùn)。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的檢查過(guò)程中，未發(fā)現(xiàn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)故障的設(shè)備，項(xiàng)目的維修人員都及時(shí)的進(jìn)行恢復(fù)。
二是做好每季度進(jìn)行一次設(shè)備的全面檢查。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目組的季度檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組在設(shè)備管理上存在的問(wèn)題以及了解設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的使用狀況。通過(guò)檢查找差距，發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)一步完善規(guī)范設(shè)備管理工作，整體提高管理水平。深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，使我們真實(shí)的了解掌握了設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)的工作情況和設(shè)備性能狀況和使用情況，確保了職能管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，使設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。每季度的設(shè)備自檢自查都形成了報(bào)告，并且上報(bào)了中心。
四、做好設(shè)備的維修工作
為了保證項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)維修，在了解施工參數(shù)后合理的配置了震源，并和人力綜合管理就根據(jù)設(shè)備型號(hào)、投產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)、機(jī)體性能等情況，做好了維修人員配備，從出發(fā)點(diǎn)就做好了維修實(shí)效和維修質(zhì)量的保障工作。在項(xiàng)目施工期間，項(xiàng)目組都成立了設(shè)備管理小組，用集體的力量解決設(shè)備故障，并且有的項(xiàng)目組還根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況組成突擊隊(duì)，保證重點(diǎn)、復(fù)雜型、繁重型故障能在最短時(shí)間內(nèi)排除，保證設(shè)備的完好和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
項(xiàng)目收工后的設(shè)備維修是維修的重點(diǎn)，此項(xiàng)維修情況，確定后期項(xiàng)目設(shè)備是否能快速有效的投入使用。項(xiàng)目結(jié)束前，分析、確認(rèn)項(xiàng)目組的檢修計(jì)劃和檢修備件需求計(jì)劃，將計(jì)劃上報(bào)中心，中心落實(shí)相關(guān)部門做好收工檢修工作的準(zhǔn)備，如果設(shè)備不能返回庫(kù)爾勒，組織以項(xiàng)目人員為維修的主體力量，由維修部和技術(shù)部派遣人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)進(jìn)行維修，保證維修的質(zhì)量；設(shè)備返回庫(kù)爾勒后，親自組織參與，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，補(bǔ)充完善檢修計(jì)劃，上報(bào)中心批示后，下發(fā)維修單，由維修部進(jìn)行系統(tǒng)、全面的維修保養(yǎng)。
貫穿今年維修工作的一個(gè)重點(diǎn)工作就是輔助車輛的維修。因施工輔助車輛投入項(xiàng)使用的頻繁、時(shí)間長(zhǎng)，車輛系統(tǒng)的維修保養(yǎng)做的還沒(méi)有達(dá)到要求，車輛本身的性能狀況下降，在安全上也存在著一定的隱患。集合今年HSE工作的開(kāi)展，對(duì)范圍內(nèi)的車輛進(jìn)行普查，制定了車輛送修的計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況安排車輛的送修工作。
五、加強(qiáng)設(shè)備信息的管理
今年上半年項(xiàng)目管理部加強(qiáng)開(kāi)展設(shè)備信息管理，一是項(xiàng)目設(shè)備的周、月報(bào)信息。監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目組按照體系文件和中心的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則要求按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)相關(guān)信息，使管理人員了解施工期間設(shè)備的狀況，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。二是建立了設(shè)備信息記錄臺(tái)帳，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)的問(wèn)題及時(shí)做好記錄，并快速的找相關(guān)人員、部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決，加強(qiáng)了解決問(wèn)題的可查性和跟蹤性。工作中的不足：
1、現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度不夠。在明年要加強(qiáng)項(xiàng)目巡檢的工作力度。
2、學(xué)習(xí)力度不夠，不能很好的學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理知識(shí)。
項(xiàng)目管理部工作總結(jié) 篇13
本人xxx，于20xx年7月01日進(jìn)入溫州建設(shè)集團(tuán)重慶分公司，被公司領(lǐng)導(dǎo)安排在重慶兩江項(xiàng)目指揮部技術(shù)部任技術(shù)管理工作。本人于20xx年7月參加工作，曾在中水七局公司、重慶金科集團(tuán)路橋公司、湖南建工集團(tuán)總公司從事技術(shù)管理工作。現(xiàn)通過(guò)在指揮部從事技術(shù)管理工作半年以來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，理會(huì)了公司的管理文件精神，很快熟悉了公司的管理模式。嚴(yán)格遵守公司的管理制度，掌握了新知識(shí)、新技能，提高了技術(shù)管理工作水平。
在這半年的工作中我每天按計(jì)劃及要求按時(shí)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)自身崗位知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平、綜合管理能力、自身職業(yè)素質(zhì)。編制了各項(xiàng)管理制度，如編制了工程技術(shù)部管理制度、技術(shù)管理工作流程；編制施工技術(shù)檔案資料交底；編制工程總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖案例；熟悉、了解技術(shù)變更的工作程序并編制相應(yīng)的技術(shù)變更跟蹤、落實(shí)措施；編制了施工組織設(shè)計(jì)大綱等工作。主要學(xué)習(xí)了公司及部門工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)；土石方工程、相關(guān)市政工程相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，《重慶市建設(shè)工程檔案編制驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及相應(yīng)的規(guī)范；收集、學(xué)習(xí)施工組織總設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容，做好施工組織總設(shè)計(jì)編制的準(zhǔn)備工作；學(xué)習(xí)了土石方工程技術(shù)質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施；學(xué)習(xí)了建設(shè)工程法律、法規(guī)及相關(guān)知識(shí)等。做好一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證工程開(kāi)工后技術(shù)工作的順利開(kāi)展。
本人計(jì)劃在以后的技術(shù)管理工作中，積極、主動(dòng)的當(dāng)好班、盡好責(zé)。把重慶兩江項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作重點(diǎn)放在工程技術(shù)的.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查之中，認(rèn)真按照總包管理辦法做好對(duì)各工程處的技術(shù)管理工作，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對(duì)工程施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題編制預(yù)控措施，協(xié)助部門編制工程項(xiàng)目總施工組織設(shè)計(jì)，會(huì)同其他職能部門管理人員審查各工程處編制的施工組織設(shè)計(jì)（含專項(xiàng)方案）并提出審查意見(jiàn)；會(huì)同其他職能部門的管理人員對(duì)各工程處進(jìn)行技術(shù)交底，根據(jù)需要參與工程各階段的驗(yàn)收；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各工程處對(duì)各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度的執(zhí)行與落實(shí)情況，對(duì)不符合管理要求的技術(shù)行為提出整改措施與處罰意見(jiàn)；參與技術(shù)部門組織的專題技術(shù)研討會(huì)和專項(xiàng)技術(shù)方案的會(huì)審（含專家會(huì)審）并提出具體的技術(shù)意見(jiàn)；參加各施工點(diǎn)召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，研究處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題并指導(dǎo)工程處制定或制定解決方案。同時(shí)，狠抓質(zhì)量和進(jìn)度管理工作，重視事前控制、作好事中檢查、事后檢查整改情況，把工程技術(shù)質(zhì)量和進(jìn)度管理工作放在首位。同時(shí)積極參加指揮部的各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念，認(rèn)真、努力地作好技術(shù)管理的本職工作，爭(zhēng)當(dāng)公司優(yōu)秀員工，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。
雖然我從事建筑工程技術(shù)管理工作有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，但是依然還有很多不足之處，要多學(xué)、多問(wèn)、多做，按照工作需要逐步深入地學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平，能夠?yàn)楣径嘧鲆恍┴暙I(xiàn)。
總結(jié)人技術(shù)部：xxx
項(xiàng)目管理部工作總結(jié) 篇14
一、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)績(jī)回顧與分析
業(yè)績(jī)回顧
1、整年度總現(xiàn)金回款1XX多萬(wàn)，超額完成公司規(guī)定的任務(wù)；
2、成功開(kāi)發(fā)了四個(gè)新客戶；
3、奠定了公司在魯西南，以濟(jì)寧為中心的重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作的基礎(chǔ)工作；
業(yè)績(jī)分析
1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬(wàn)的目標(biāo)，相差甚遠(yuǎn)。主要原因有：
a 、上半年的重點(diǎn)市場(chǎng)定位不明確不堅(jiān)定，首先定位于平邑，但由于平邑市場(chǎng)的特殊性和后來(lái)經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場(chǎng)，雖然市場(chǎng)環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差，又無(wú)奈放棄。直至后來(lái)選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了！
b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差；
c、公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場(chǎng)，同時(shí)也影響了經(jīng)銷商的銷售信心；
2、新客戶開(kāi)放面，雖然落實(shí)了4個(gè)新客戶，但離我本人制定的6個(gè)的目標(biāo)還差兩個(gè)，且這4個(gè)客戶中有3個(gè)是小客戶，銷量也很差。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗話說(shuō)“選擇比努力重要”，經(jīng)銷商的“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識(shí)”等，直接決定了市場(chǎng)運(yùn)作的質(zhì)量。
3、我公司在XX已運(yùn)作了整整三年，這三年來(lái)的失誤就在于沒(méi)有做到“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)”，所以吸取前幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，今年我個(gè)人也把尋找重點(diǎn)市場(chǎng)納入了我的常規(guī)工作之中，最終于**年11月份決定以金鄉(xiāng)為核心運(yùn)作XX市場(chǎng)，通過(guò)兩個(gè)月的市場(chǎng)運(yùn)作也摸索了一部分經(jīng)驗(yàn)，為明年的運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。
二、個(gè)人的成長(zhǎng)和不足
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下，**年我個(gè)人無(wú)論是在業(yè)務(wù)拓展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了一定程度的提升，同時(shí)也存在著許多不足之處。
1、心態(tài)的自我調(diào)節(jié)能力增強(qiáng)了；
2、學(xué)習(xí)能力、對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見(jiàn)性和控制力能力增強(qiáng)了；
3、處理應(yīng)急問(wèn)題、對(duì)他人的心理狀態(tài)的把握能力增強(qiáng)了；
4、對(duì)整體市場(chǎng)認(rèn)識(shí)的高度有待提升；
5、團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和整體區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作能力有待提升。
三、工作中的失誤和不足
1、平邑市場(chǎng)
雖然地方保護(hù)嚴(yán)重些，但我們通過(guò)關(guān)系的協(xié)調(diào)，再加上市場(chǎng)運(yùn)作上低調(diào)些，還是有一定市場(chǎng)的，況且通過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)證明，經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)的。在淡季來(lái)臨前，由于我沒(méi)有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通，再加上服務(wù)不到位，最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉(xiāng)，而且廠家支持力度挺大的，對(duì)我們更是淡化了。
2、泗水市場(chǎng)
雖然經(jīng)銷商的'人品有問(wèn)題，但市場(chǎng)環(huán)境確實(shí)很好的且十里酒巷一年多的酒店運(yùn)作，在市場(chǎng)上也有一定的積極因素，后來(lái)又拓展了流通市場(chǎng)，并且市場(chǎng)反應(yīng)很好。失誤之處在于沒(méi)有提前在費(fèi)用上壓住經(jīng)銷商，以至后來(lái)管控失衡，最終導(dǎo)致合作失敗，功虧一簣。關(guān)鍵在于我個(gè)人的手腕不夠硬，對(duì)事情的預(yù)見(jiàn)性不足，反映不夠快。
3、XX市場(chǎng)
滕州的市場(chǎng)基礎(chǔ)還是很好的，只是經(jīng)銷商投入意識(shí)和公司管理太差，以致我們?nèi)顺纷吆螅袌?chǎng)嚴(yán)重下滑。這個(gè)市場(chǎng)我的失誤有幾點(diǎn)：
沒(méi)有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自己運(yùn)作市場(chǎng)，對(duì)廠家過(guò)于依賴；
沒(méi)有在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)ふ液线m的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補(bǔ)充；
4、整個(gè)**年我走訪的新客戶中，有XX多個(gè)意向都很強(qiáng)烈，且有大部分都來(lái)公司考察了。但最終落實(shí)很少，其原因在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足，浪費(fèi)了大好的資源！
四、XX年以前的部分老市場(chǎng)的工作開(kāi)展和問(wèn)題處理
由于以前我們對(duì)市場(chǎng)的把握和費(fèi)用的管控不力，導(dǎo)致XX年以前的市場(chǎng)都遺留有費(fèi)用矛盾的問(wèn)題。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，以“和諧發(fā)展”為原則，采取“一地一策”的方針，針對(duì)不同市場(chǎng)各個(gè)解決。
1、滕州：雖然公司有費(fèi)用但必須再回款，以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的，雙方都能接受和理解；
2、微山：自己做包裝和瓶子，公司的費(fèi)用作為酒水款使用，自行銷售；
3、泗水：同滕州
4、嶧城：尚未解決
通過(guò)以上方式對(duì)各市場(chǎng)問(wèn)題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來(lái)也都接受了且運(yùn)行較平穩(wěn)，徹底解決了以前那種對(duì)廠家過(guò)于依賴的心理。四、“辦事處加經(jīng)銷商”運(yùn)作模式運(yùn)作區(qū)域市場(chǎng)。
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