車間工作總結(jié)精選15篇

　　總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編整理的車間工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

車間工作總結(jié)1

　　20xx年我公司進(jìn)一步全面落實(shí)公司工作會議精神，在x總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，截至x月份為止，女裝廠共計生產(chǎn)服x萬件/套，總產(chǎn)值x萬元。

　　20xx年伴隨著我服裝品牌化的啟航，我們在工廠生產(chǎn)能力和人員素質(zhì)培訓(xùn)上狠下功夫，市場需要什么我們就做什么。產(chǎn)品在品種、復(fù)雜程度和出貨期的要求上較去年相比有了很大的提高。

　　為了將公司設(shè)計的新款式能夠盡快上市，以全面配合時尚女裝的品牌推廣，我們在生產(chǎn)上做出了很大的調(diào)整，每個新款都是按照跳碼、跳色的原則安排生產(chǎn)，以確保每個專賣店都有新款式。為此我們努力提高生產(chǎn)效率、提升員工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人員，提高現(xiàn)有員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，同時也在加大力度招收熟練員工，以壯大我們的生產(chǎn)隊(duì)伍。設(shè)備的配置上增加了多臺專用設(shè)備和一批電腦車臺，使車間的生產(chǎn)效率大大提高。

　　開年伊始，我們就根據(jù)市場需求研發(fā)了新款女裝版型六十余款，為了迎合不同行業(yè)、不同年齡、不同體型人群的著裝習(xí)慣，我們有針對性的對服裝的各細(xì)節(jié)部位做了調(diào)整。在試制過程中，為了使成衣達(dá)到更好的效果，期間對板型都進(jìn)行了多次調(diào)整和修改，雖然不斷的試做樣品對生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率造成了一些影響，但我們認(rèn)為這是值得的。

　　同時，在試制的過程中，生產(chǎn)線也在認(rèn)真琢磨版型修改和制作手法細(xì)節(jié)上的處理對成品服裝出來效果的影響。大家共同研究探討，努力處理每個問題，力求達(dá)到完美。正如一直以來x總教育我們技術(shù)質(zhì)量的事情不可有半點(diǎn)馬虎，只有這樣在研究中得到提高，在學(xué)習(xí)中得到鍛煉。

　　提高產(chǎn)量，更要加強(qiáng)質(zhì)量。我們充分利用例會和班前班后會將公司前景和會議指導(dǎo)精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，同時也堅(jiān)持不懈的.灌輸質(zhì)量責(zé)任意識，使員工們都真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展、目標(biāo)和要求。班長和質(zhì)檢員間合理分工協(xié)作，互相監(jiān)督信任，同時參照優(yōu)秀質(zhì)檢員的考核標(biāo)準(zhǔn)，把不合格品杜絕在半成品階段，有效地提高了產(chǎn)量，返修率控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。

　　x月份，在張總的關(guān)心下為我們組織了副班長以上管理人員三峽游。通過這次集體活動，讓我們更加堅(jiān)定的看到在公司各部門同事之間都是心連心，共同協(xié)作團(tuán)結(jié)，充滿了凝聚力！我們就這次出游在員工中形成的積極影響，大力抓好員工的思想工作，大家的工作激情都非常高漲，員工的潛力得到了進(jìn)一步的挖掘。

　　在明年的工作里，我們對自己也有新的目標(biāo)和要求，我們會更加努力 ，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任。

　　1、狠抓安全生產(chǎn)不放松，加強(qiáng)對班組安全檢查力度，消除安全隱患，完善崗位責(zé)任制，確保下半年的安全生產(chǎn)。

　　2、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　3、加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)溝通，更快更好地解決生產(chǎn)中遇到的問題，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　4、加強(qiáng)車間管理工作，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標(biāo)性的開展產(chǎn)品控制。

　　5、制定更加詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，使員工能夠真正的提高自身素質(zhì)。

　　我們深知明年的工作將是更加艱巨、更加充滿挑戰(zhàn)性，我公司的全體員工將會全身心的投入到工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他榜樣公司員工的工作責(zé)任感和認(rèn)真的工作態(tài)度，加快步伐，以確保20xx年的目標(biāo)任務(wù)順利完成。

車間工作總結(jié)2

　　回顧即將過去的20xx年里，機(jī)修車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、設(shè)備老化等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過各位職工的共同努力，使得車間的綜合管理工作逐步走向正軌。機(jī)修車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)修車間各位職工的共同努力下我們圓滿完成各項(xiàng)檢維修工作，并且在在工作中及時的查漏補(bǔ)缺，減少了設(shè)備的故障率。但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20xx年工作計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)�，F(xiàn)將年來的工作總結(jié)如下：

　　一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

　　機(jī)修車間剛剛組建就及時制定了車間的各項(xiàng)管理制度，并完善了安全工作標(biāo)準(zhǔn)體系，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上完成了車間的定崗工作，編制了各崗位《崗位職責(zé)》，明確了各崗位的工作要求和職責(zé)，健全了管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

　　二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

　　車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度安全培訓(xùn)計劃，涵蓋了車間安全操作、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、安全管理體系等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

　　1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

　　八月份，車間組織全體職工在廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了車間人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將安全消防宣傳掛圖貼在了車間最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)

　　今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在20*年2月起至5月新員工試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作、維修技能，通過三個月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。

　　3、設(shè)備保養(yǎng)、維修知識培訓(xùn)

　　為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的設(shè)備正常運(yùn)行得到有效保障，讓車間維修人員更好地了解設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)、維修、保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織每月進(jìn)行倆至三次的技能知識學(xué)習(xí)，班長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車間按計劃順利完成各設(shè)備的檢維修打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　5、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)

　　為了跟上工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動對安全標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)安全生產(chǎn)理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向全體職工做了深刻詳細(xì)的.講解，并針對設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、維修等方面圍繞車間實(shí)際，對與車間操作息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

　　三、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，積極有效的進(jìn)行設(shè)備的檢維修工作

　�。ㄒ唬�檢維修作業(yè)

　　1、更換空壓機(jī)軸承、三濾（機(jī)濾、空濾、油濾）、機(jī)油、油表等，清洗換熱器、檢漏。

　　2、更換制氮機(jī)軸承、三濾（機(jī)濾、空濾、油濾）、機(jī)油、傳送帶，清洗換熱器、檢漏。

　　3、更換原料壓縮機(jī)十字頭、軸、活塞、缸套、密封組件、吸（排）氣閥，清洗油箱、檢漏。

　　4、更換冰機(jī)軸承、機(jī)油、閥蓋、檢漏、拆裝作業(yè)。清洗檢漏油換熱器

　　5、更換膨脹機(jī)轉(zhuǎn)子，檢維修轉(zhuǎn)子葉輪、噴嘴、濾網(wǎng)，冷箱內(nèi)更換膨脹節(jié)、檢漏。

　　6、液力耦合器檢維修，拆裝作業(yè)。清洗檢漏液力耦合器中間換熱器、末端換熱器

　　7、鍋爐檢維修、拆裝人孔、更換風(fēng)機(jī)8、循環(huán)水泵更換補(bǔ)水泵9,、更換生活水補(bǔ)水泵10、更換裝車泵密封器

　�。ǘ�）技改作業(yè)

　　1、灌區(qū)裝車泵管線的改造優(yōu)化作業(yè)2、原料氣管線改造

　　3、鍋爐房氮?dú)夤芫�的鋪設(shè)、焊接等4、膨脹機(jī)氮?dú)夤芫�改造5、BOG壓縮機(jī)進(jìn)氣管線的改造

　　6、協(xié)助工程隊(duì)進(jìn)行膨脹機(jī)的技改作業(yè)，拆除原有設(shè)備7、協(xié)助工程隊(duì)進(jìn)行純化器的技改作業(yè)，拆除原有設(shè)備8、協(xié)助工程隊(duì)進(jìn)行E201、E202換熱器的更換（三）其他作業(yè)1、更換一期安全閥

　　2、清洗一二期E201、E202換熱器3、宿舍洗澡天燃?xì)夤芫�4、生產(chǎn)廠區(qū)暖氣管線的檢修

　　5、純化器、脫水器的人孔、手空的拆裝6、重?zé)N儲存罐的優(yōu)化和拆裝

　　四、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作

　　1、根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤。使輪保工作有計劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

　　2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

　　3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照廠區(qū)計劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。

車間工作總結(jié)3

　　一、產(chǎn)量方面

　　產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會締造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

　　二、質(zhì)量方面

　　1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達(dá)到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

　　2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)把握。

　　3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

　　三、人員管理方面

　　9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的活動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的`不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

　　四、物耗方面

　　1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準(zhǔn)時回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

　　2.主要輔材料銀絲和手指套把握不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

　　五、數(shù)據(jù)報表方面

　　產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、準(zhǔn)時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精確的統(tǒng)計好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

　　六、工藝方面

　　1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的教育及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

　　2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

　　七、 5s管理

　　在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

車間工作總結(jié)4

　　十月份我車間在黨的十六屆六中全會和上級系列精神以及中心職代會精神的指導(dǎo)下，順利地完成了十月的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)對我車間在十月份的工作進(jìn)行如下總結(jié)。利用總結(jié)更好的借鑒過去，找出問題，為四季度工作的開展做好思想準(zhǔn)備。在本月我車間主要做了以下工作：

　　一、主要工作量

　　本月我車間主要完成了H1303工作面刮板輸送機(jī)地面組裝、驗(yàn)收及裝車工作，以及B1303面160轉(zhuǎn)載機(jī)撤面卸車工作，維修220刮板2部，以及L2401面撤面卸車。本月車間累計完成工時：930。25個工日，完成銷售產(chǎn)值530592。76元。

　　二、安全工作

　　本月我車間在安全生產(chǎn)上沒有出現(xiàn)任何事故，車間呈現(xiàn)出良好的安全氛圍，杜絕了“三違”現(xiàn)象�！叭龖T”現(xiàn)象有了明顯的減少。

　　三、存在的問題

　　雖然我車間在九月份的工作中取得了成績，但我們并不能放松自己的心理，自身存在的不足不能不清醒地認(rèn)識：

　　1、還有一些員工沒有足夠地認(rèn)識，車間所面臨的嚴(yán)峻形勢和艱巨的任務(wù)不容我們有半點(diǎn)的樂觀。

　　2、沒有緊迫感、壓力感和責(zé)任感，讓我們的生產(chǎn)停滯不前。

　　3、安全上還存在一些三慣現(xiàn)象，要不斷地克服，直至消滅。

　　4、服務(wù)宗旨還有待于進(jìn)步的提高。

　　5、車間以技術(shù)創(chuàng)新意識不強(qiáng)，拓展服務(wù)能力不足，需進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　四、下一步工作打算及措施

　　針對以上發(fā)現(xiàn)的不足之處，車間從以下幾個方面開展今后的工作，為順利完成四季度的各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)煤業(yè)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子的講話，充分認(rèn)清形勢。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會煤業(yè)新班子上任后提出的“三句話”，和“兩個著力點(diǎn)”，這是對煤業(yè)公司下一步發(fā)展思路、定位、職責(zé)和工作重點(diǎn)的一個全面概括。嚴(yán)峻的形勢擺在我們的面前，我們應(yīng)該認(rèn)清自己的職責(zé)和工作重點(diǎn)，不僅要有居安思危的意識，還要有開拓進(jìn)取的心理。充分地利用班前班后會時間，對員工進(jìn)行各類會議的精神的傳達(dá)和思想認(rèn)識的教育，努力克服各種不良的工作作風(fēng)，在新形勢下做到頭腦清醒，思路明確。2、樹立以技術(shù)促發(fā)展的.意識，以科學(xué)保效益認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十六屆五中全會精神和上級系列會議精神，充分認(rèn)清把握當(dāng)前車間所面臨的嚴(yán)峻形勢和艱巨的任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、壓力感和責(zé)任感，搶抓機(jī)遇，迎難而上，以以技術(shù)促發(fā)展的意識，以科學(xué)保效益，營造一個干事創(chuàng)業(yè)、和諧發(fā)展的健康氛圍，共同譜寫加快發(fā)展的新篇章。3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)“安全第一，生產(chǎn)第二”，不管是處在何種形勢任務(wù)面前，處在何種環(huán)境之中，都要堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行下去，要不斷提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)知水平和駕馭能力，確保第二個安全年的順利實(shí)現(xiàn)。

　　4、合理調(diào)配車間人員，提高車間工作能力。由于車間的青工比較多，有許多員工工作能力不強(qiáng)，工作效率不高，嚴(yán)重制約著我車間整體的工作能力。車間每天分工時就注意這一情況，避免因不合理的人員搭配而影響車間的工作進(jìn)度。車間調(diào)配人員本著以老帶新，以高帶低，以強(qiáng)帶弱的原則，進(jìn)行分工搭配，并能過工分的高低來體現(xiàn)這一現(xiàn)象，這樣不僅可以提高青工的求知欲望，同時也促使老工人求新知的欲望，使車間形成健康的工作氛圍，從而更好地提高車間的工作能力。5、樹立技術(shù)創(chuàng)新意識，拓展服務(wù)范圍面對外部市場萎縮，內(nèi)部市場調(diào)整的雙重壓力下。我車間的具體思路是：1、充分滿足內(nèi)部市場；2、全力開拓外部市場；3、合理開發(fā)新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，4、加大收舊利廢工作。

　　6、力推節(jié)支降耗，加大收舊利廢力度，向節(jié)約要效益。“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”一直是我們掛在嘴邊的話，在困難當(dāng)前的形勢下，節(jié)約顯得尤為重要，車間將繼續(xù)倡導(dǎo)節(jié)約，從源頭入手節(jié)支降耗，努力減少不必要的投入，同時加大舊件回收和修舊的力度，以新技術(shù)不斷開發(fā)修舊的項(xiàng)目，從而擴(kuò)大修舊的范圍，實(shí)現(xiàn)向節(jié)約要效益的目的。

　　我車間將以時不待我的精神去克服困難，去抓住機(jī)遇，在今后的工作中更加努力地做好自己的本職工作，為中心順利完成全年工作目標(biāo)再多加一份我們的成果。

車間工作總結(jié)5

　　車間黨總支在XX年上半年工作中，始終堅(jiān)持抓干部管理、抓黨員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)突出安全責(zé)任卡控措施，認(rèn)真執(zhí)行干部理論學(xué)習(xí)計劃和干部黨風(fēng)廉政教育，對車間的三個支部工作實(shí)行勤檢查、勤指導(dǎo)、勤參與。

　　以檢查黨小組工作情況來落實(shí)考核支部工作，以黨員的帶頭作用和違章、違紀(jì)情況來落實(shí)黨小組的考核和工作情況，通過各項(xiàng)制度和考核辦法的落實(shí)，上半年總支部的各項(xiàng)工作較去年有了很大的進(jìn)步和提高，現(xiàn)將主要工作簡要匯報如下：

　　一、“安全屏障“工程的創(chuàng)建貼近實(shí)際、實(shí)用和實(shí)效原則。

　　年初，通過對黨小組、黨支部的結(jié)構(gòu)分析支部重新調(diào)整了“創(chuàng)崗建區(qū)“、黨員結(jié)對子包保和”創(chuàng)先爭優(yōu)“等項(xiàng)部分，并把車間干部的組織關(guān)系按照包保的區(qū)片分配到各黨小組，實(shí)行上下聯(lián)動、互相監(jiān)督，安全承諾的書寫要求簡便易行不唱高調(diào)，在2月底調(diào)整后至今檢查，發(fā)現(xiàn)各小組、支部基本上達(dá)到了年初要求的站區(qū)優(yōu)質(zhì)設(shè)備要好、黨員帶頭作用要強(qiáng)，小組活動要有形，支部的安全保障要有力。通過一些措施的落實(shí)和方法改進(jìn)使上半年的`工作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的政治思想穩(wěn)定與安全生產(chǎn)穩(wěn)定相統(tǒng)一，達(dá)到了工作有側(cè)重、相互有補(bǔ)充。在一季度由于宣傳、考核等落實(shí)的不到位致使黨員違章、違標(biāo)有所抬頭。

　　經(jīng)分析：上半年黨員違章5人；違標(biāo)2人。其中：工作安排不到位、不細(xì)列違章的2人占總?cè)藬?shù)的40%、巡道作業(yè)接車不標(biāo)準(zhǔn)2人，占總?cè)藬?shù)40%，漏檢設(shè)備1人，占總?cè)藬?shù)的20%；違標(biāo)2人均為在作業(yè)中接車不標(biāo)準(zhǔn)。找出原因后，支部立即有針對性的實(shí)施幫教，六月份，無黨員違章違紀(jì)的行為發(fā)生。有效地鞏固了“安屏工程”的開展和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的實(shí)施。

　　二、重視夯實(shí)基礎(chǔ)、努力夯實(shí)“五強(qiáng)”

　　在創(chuàng)建工作中，始終堅(jiān)持目標(biāo)明確、責(zé)任明確、措施到位。在10個崗區(qū)建設(shè)中，堅(jiān)持每月一檢查、每月一考核、每月一回訪落實(shí)整改，將突出的、共性的問題整理出來，支部在召開黨員大會或代表會時黨員集體討論，共同制定或拿出整改的方法或意見，幫助解決整改。在選樹典型活動開展中涌現(xiàn)了大量的好人好事事跡，上半年，黨員防止事故或發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患危機(jī)行車的12起，受安全室獎勵共累計860元。在抗震救災(zāi)黨員二次捐款活動中80名黨員捐款4680元，黨員捐款踴躍。

　　在給去109隧道搶險裝配物資時，車間黨員6人主動參與，表現(xiàn)出了良好的素養(yǎng)。由于在落實(shí)“五強(qiáng)”上采取了看落實(shí)、重表現(xiàn)、不死搬硬套等方法，使小組、支部在活動的開展上有了新意，使黨員教育和“納新”工作均有了較好的培養(yǎng)和發(fā)展。

　　三、基本制度的落實(shí)，使黨員的責(zé)任心和信心得到了進(jìn)一步加強(qiáng)

　　“三會一課”制度的落實(shí)是教育黨員的最基本形式，除堅(jiān)持好以外，支部將每次發(fā)生的黨員違章和職工思想分析認(rèn)真進(jìn)行歸納和整理，并在車間安全分析會上進(jìn)行重點(diǎn)的分析和講評，查找出問題的原因進(jìn)行幫教或考核。車間在任免工班長或其他問題時嚴(yán)格堅(jiān)持“三重一大“問題集體討論、集體決策，從而避免人為的不符合要求的現(xiàn)象發(fā)生。一、二季度車間黨風(fēng)廉政問卷調(diào)查表無一列不良反應(yīng)。制度堅(jiān)持好了，各項(xiàng)工作都能有秩序的進(jìn)行，工作也就比較容易。自干部督察工作以來，能認(rèn)真按照要求和部署，及時地完善制度和考核辦法，及時深入現(xiàn)場了解干部在班組、現(xiàn)場的工作情況，自活動至今，已累計發(fā)干部督察通報3份，發(fā)現(xiàn)問題12個，發(fā)干部督察通知書10份，考核10人次，批評教育督促整改3人，其中：干部違反作息制度時間的1人次，占10%，工作完成質(zhì)量不高的3人次，占30%，下現(xiàn)場走過程的4人次占40%，其他2人占20%。通過分析發(fā)現(xiàn)問題均得到了整改，目前車間干部在遵守制度和廉潔自律方面均有很大的提高。黨員和普通職工也受到了教育，黨員的責(zé)任心和搞好安全生產(chǎn)的信心均有所加強(qiáng)。

　　四、做好職工思想工作，堅(jiān)持從解決問題入手。

　　職工思想工作是比較難的工作，在總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，今年在做穩(wěn)定工作變換了角度去解決問題。先了解職工不穩(wěn)定的原因，后進(jìn)行分析，采取先易后難的辦法逐步的落實(shí)。實(shí)際工作做好了比做思想工作說十次都管用，今年職工反應(yīng)后勤生活較多，經(jīng)與段主管部門聯(lián)系協(xié)調(diào)上半年工會一次性補(bǔ)充冰箱5臺，惠留、八里店、獨(dú)李班組院落改造和綠化已初見成效，生活線和文化線建設(shè)邁開了一大步，種植蔬菜給段食堂送了幾百斤。對于困難職工，建立了“三不讓“承諾臺帳并及時的補(bǔ)充和完善。上半年共受到困補(bǔ)職工13人，路局批復(fù)特困一人，困難黨員3人。5月份新張線會戰(zhàn)，還組織對去對參加會戰(zhàn)的人員進(jìn)行了送溫暖活動，職工反應(yīng)良好。通過等等方式、方法的調(diào)整職工牢蚤少了，看待問題的方法也就變了職工隊(duì)伍也就自然穩(wěn)定。

　　五、存在的問題：

　　1、黨小組學(xué)習(xí)資料短缺。

　　2、文化活動開展較少。

　　六、下一步工作打算：

　　1、堅(jiān)持做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定和防恐、防爆工作，利用現(xiàn)有的措施和制度去認(rèn)真對照檢查和落實(shí)。

　　2、繼續(xù)抓好干部理論的學(xué)習(xí)和支部建設(shè)，對選樹的典型積極倡導(dǎo)，并做好影響力和輻射的作用。

　　3、加大對黨員進(jìn)行“安屏工程“的教育和引導(dǎo)，樹立黨員、職工不一樣形象。

　　4、培養(yǎng)積極分子的納新活動。力爭支部工作在學(xué)習(xí)上、做為上有新突破。

車間工作總結(jié)6

　　我叫畢x，是肉制品車間的一名品管員，畢業(yè)于河北民族師范學(xué)院生物技術(shù)及應(yīng)用專業(yè)!2月份進(jìn)入xx食品有限公司，3月份順利通過競聘進(jìn)入品管部。一轉(zhuǎn)眼一年已經(jīng)過去，下面是我這一年來的工作總結(jié)及12年的工作目標(biāo)。

　　第一，11年總結(jié)

　　回顧，這一年我認(rèn)真勤奮工作，盡最大的努力做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間的信息傳遞員，以最快的速度將最準(zhǔn)確的質(zhì)量信息傳遞給車間主任、班長乃至每一位員工，及時和車間一起提前預(yù)防問題的產(chǎn)生；將車間的問題以數(shù)據(jù)的形式最快、最真實(shí)的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，致使其得到最有效的解決。我堅(jiān)持以誠為本，堅(jiān)持加大過程控制的理念，服務(wù)于車間，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且舉一反三及時預(yù)防問題。

　　第二12年目標(biāo)計劃

　　肉制品車間共接市場投訴158起，其中雜質(zhì)104起（頭發(fā)投訴最多），計量17起，發(fā)霉變質(zhì)18起，其它19起。按產(chǎn)品分類，Q趣兒類居首位，玉米熱狗腸次之，香脆腸排名第三。由此可見11年我們做的還不夠，我做的還有很多的不足之處。因此。我將重新整理自己工作思路，并計劃由以下幾個方面開展工作：

　　1.更好的'做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間質(zhì)量信息傳遞員的工作，將質(zhì)量信息全面的傳遞到車間，及時準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報車間生產(chǎn)現(xiàn)狀，認(rèn)真做好上傳下達(dá)的工作。

　　2.做好每一位員工的質(zhì)量知識培訓(xùn)，從根本上提高員工質(zhì)量意識，從而達(dá)到人人懂標(biāo)準(zhǔn)而兒，個個按標(biāo)準(zhǔn)操作的效果，由我們每一位員工一起控制好產(chǎn)品質(zhì)量！

　　3.堅(jiān)持由過程控制為主的思想，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)，避免造成車間不必要的人力、物力、資源的浪費(fèi)。

　　4.重點(diǎn)做好雜質(zhì)控制，從人員進(jìn)車間開始，由原料上架開始，加大過程監(jiān)督、抽查力度，幫助車間做好雜質(zhì)控制，盡最大力度減少市場投訴。

　　5.最后把好車間最后一道工序產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。加大對產(chǎn)品包裝質(zhì)量抽查強(qiáng)度，做好貼標(biāo)工序員工培訓(xùn)，盡最大努力將不合格品控制在車間內(nèi)部。

　　我將堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量思想為主導(dǎo)思想，一絲不茍執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)各種質(zhì)量規(guī)章制度，嚴(yán)格做到鐵腕兒抓質(zhì)量，做好對車間質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)管工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，為xx貢獻(xiàn)自己的力量！盡最大的努力使的質(zhì)量與產(chǎn)量達(dá)到雙贏！

車間工作總結(jié)7

　　202x年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到12月20日，生產(chǎn)各種肥料x噸，倒包x噸，摻混x噸。為了做好202x年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對202x年的工作總結(jié)如下：

　　一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

　　1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

　　2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在14年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

　　二、狠抓安全管理不放松。

　　1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了14年的'安全生產(chǎn)。

　　2、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

　　三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

　　積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

　　四、現(xiàn)場管理得到改善。

　　1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”活動，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

　　2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

　　五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

　　1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

　　2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

車間工作總結(jié)8

　　隨著xx年的到來，我們走過了20xx年度�；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年酸軋甲班經(jīng)過全員職工的共同努力，齊心合作，確保在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：

　　一、安全生產(chǎn)方面：

　　1、全年出勤率99%。

　　2、重大生產(chǎn)事故和安全事故為零。

　　3、職級考試100%。

　　4、在原有指吊工的基礎(chǔ)上，本年又有3人通過認(rèn)證。

　　5、基本完成了每天的班產(chǎn)計劃任務(wù)，有效保證了月計劃的順利完成。

　　6、積極配合技術(shù)人員，提出設(shè)備及系統(tǒng)所存在的問題及措施，有效的杜絕了事故的發(fā)生。

　　7、積極配合維檢人員進(jìn)行每周的檢修工作，保證了檢修計劃的有序進(jìn)行。

　　8、認(rèn)真開展班組周一安全活動，仔細(xì)填寫各種臺賬，活動記錄等。全年的檢查中合格率100%。

　　9、實(shí)現(xiàn)了20xx年制定的以“仔細(xì)觀察，認(rèn)真操作”為基礎(chǔ)，以“安全第一，預(yù)防為主”為原則的努力方向。

　　二、質(zhì)量控制方面：

　　質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，一個班組只有一人在做質(zhì)量檢查，其他人在生產(chǎn)，只有生產(chǎn)與檢查相互配合才能達(dá)到預(yù)期。雖然公司從上到下都十分重視質(zhì)量問題，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是部門之間配合問題，例如部門之間下發(fā)執(zhí)行文件不統(tǒng)一問題、工序服從不到位等等。要解決這些問題不是其中一個班組努力就可以做好的，這需要各個部門的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須按目標(biāo)要求抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。

　　三、班組管理方面：

　　雖然過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高，但還存在一些問題。如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，在以后的工作中我要嚴(yán)格管理班組，制定考核細(xì)則，調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)的積極性，提高綜合素質(zhì)。

　　過去的一年可以說是不平凡的一年，據(jù)鋼鐵網(wǎng)報顯示，20xx年鋼鐵產(chǎn)能過剩，原材料價格上漲了10%—30%，這對我們剛剛轉(zhuǎn)型的鋼鐵廠無疑帶來了巨大的影響，我們在每個月虧損幾個億和輿論的壓力下，我們依然堅(jiān)強(qiáng)的走過了20xx年。經(jīng)過這一年的拼搏奮斗，我深深體會到搞好班組管理對搞好企業(yè)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　20xx年的工作即將開始，在20xx年的工作中我們要保持20xx年的工作優(yōu)點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在新的一年我將把班組基礎(chǔ)工作做為重點(diǎn)，為此我將以下幾點(diǎn)作為20xx年的工作目標(biāo)：

　　1、提高自身素質(zhì)水平

　　班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，我的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長，首先必須要有高度的責(zé)任感，對手下的班組成員負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對上級下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé)；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過硬，會使用班組里的各種設(shè)備，帶領(lǐng)班組成員順利完成工作指標(biāo)。另外，作為一名黨員，我要發(fā)揮好黨員帶動作用，保持黨員的先進(jìn)性，不斷實(shí)踐，不斷提高，帶動班內(nèi)其他黨員同志發(fā)揮先鋒模范作用，鼓勵非黨員同志積極加入中國共產(chǎn)黨，將班組打造成一個吐故納新，生機(jī)勃勃的隊(duì)伍。

　　2、嚴(yán)格管理班組

　　在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。例如，工作出色的班組成員，我在制定效益獎分配時，就考慮給他們多獎勵一點(diǎn)。若工作失誤，我們就要按規(guī)定進(jìn)行考核，做到責(zé)任落實(shí)，獎罰有據(jù)，獎懲分明，使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴(yán)管理的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員認(rèn)識到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時自己要處處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦，發(fā)揮模范帶頭作用。

　　3、提高班前會質(zhì)量

　　班組必須每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：

　　①當(dāng)天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)；

　　②昨天發(fā)生的異常狀況；

　�、蹖Π嘟M成員個人或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng)；

　�、軐Π嘟M成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

　　內(nèi)容①的目的，在于告知班組班組成員當(dāng)天的工作任務(wù)，有心理準(zhǔn)備；

　　內(nèi)容②的目的，在于告知班組班組成員昨天發(fā)生的異常情況，讓班組成員在工作過程中有警惕感，會盡量避免異常情況的再次發(fā)生，保障人身和設(shè)備的安全；

　　內(nèi)容③的目的，在于調(diào)動班組成員的工作積極性，表揚(yáng)可以是一件很小的事，但每天都應(yīng)至少有一件事。班組成員一上班就受到表揚(yáng)，感覺工作能體現(xiàn)自己的重要性，增強(qiáng)了自尊感，激發(fā)了其工作積極性，在工作過程中能自覺把工作做好；

　　內(nèi)容④的目的，在于讓班組成員加深對企業(yè)的了解，培養(yǎng)對企業(yè)的感情。

　　4、及時溝通、了解班組成員思想動態(tài)

　　一個班組有多個成員組成，每個成員因?yàn)樽约旱男愿�、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的人學(xué)歷是大專，自持學(xué)歷高，認(rèn)為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資歷老，會挑一些輕活干；有的人新進(jìn)廠，對人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個人的具體情況，進(jìn)行談心并解決問題。比如，班組長可以讓仔細(xì)認(rèn)真的班組成員多干細(xì)活；大大咧咧的.班組成員多干粗活；針對新進(jìn)廠班組成員可以開展“以老帶新，一幫一結(jié)對子”的活動，由業(yè)務(wù)骨干傳授作業(yè)技巧，讓新班組成員盡快適應(yīng)崗位工作；針對老班組成員“耍滑”問題，可以采取輪流換崗做業(yè)的方法，同時還可以讓班組成員學(xué)到更多的操作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來。

　　新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我們會再接再厲，認(rèn)真提高自身業(yè)務(wù)水平，為公司和車間的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的微薄之力。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在今后的工作中一如既往的支持我們，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛！

　　時間飛快，轉(zhuǎn)眼20xx年過去了。回顧20__這一年，我們汽車零部件，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從無到有，從小樣到批產(chǎn)，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道。作為專門生產(chǎn)??的車間，面對全新的，從未接觸過的產(chǎn)品，我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了。在這背后，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動，離不開兄弟部門的協(xié)作，離不開技術(shù)部門的大力配合，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是，我們清醒的看到，作為一個新產(chǎn)品，我們還面臨著很多問題，需要在20xx年去努力克服和解決。我們將從以下幾個方面抓好20xx年的工作： 1、抓好精益生產(chǎn)，降低制造成本。

　　作為個人而言，由于年紀(jì)比較輕，缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，而且是面對一個全新的產(chǎn)品，使得我們汽車零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在，制造成本一直居高不下，給公司在市場上的競爭帶來了很大的難度。所以，20xx年，我們汽車零部件要在過去的生產(chǎn)中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，積極和技術(shù)部門開展合作交流，努力去開啟制約我們成本的瓶頸。此外，在平時的工作中，自身要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)管理的水平，做好精益生產(chǎn)。

　　2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車零部件從一開始就按照這個理念組織生產(chǎn)。從投入生產(chǎn)至今，還沒有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是，我們看到由于職工質(zhì)量意識，對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的了解，使得一些小的質(zhì)量問題始終存在。所以，在接下來的一年中，我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開展一些定期和不定期的培訓(xùn)，以提高新老職工的質(zhì)量意識。此外，汽車零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問題，給質(zhì)量控制帶來了很大的難度，20xx年我們將指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理，加強(qiáng)對過程的監(jiān)控，積累經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對將來生產(chǎn)汽車件的需要。

　　3、抓好安全生產(chǎn)

　　我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長足的發(fā)展。我們汽車零部件在過去的20xx年里，在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中，也出現(xiàn)過一些安全事故，給企業(yè)和個人帶來了不必要的損失和麻煩，應(yīng)該來說，作為一個負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任。所以，在接下來的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，要積極配合企管部、生設(shè)部，開展針對性的安全教育活動，努力實(shí)現(xiàn)20xx年全年生產(chǎn)無安全事故。

　　在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點(diǎn)為工作重心，腳踏實(shí)地，做好本職工作，努力為實(shí)現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　最后，值此新春佳節(jié)到來之際，我謹(jǐn)代表汽車零部件全體員工向大家拜個早年，祝大家在新的一年里，身體健康，萬事如意。

車間工作總結(jié)9

　　過去一年，研發(fā)中心重視市場需求、關(guān)注行業(yè)動向，深入推進(jìn)科研工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了既定研發(fā)任務(wù)，取得了一定的成績�，F(xiàn)將工作作簡要總結(jié)：

　　一、加強(qiáng)研發(fā)管理，做實(shí)行業(yè)研究

　　研發(fā)中心引進(jìn)國外優(yōu)秀研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)推進(jìn)“3R”（Resources、Risks、Results）研發(fā)管理模式，對行業(yè)內(nèi)的最新技術(shù)和趨勢進(jìn)行研究，提前布局，以增強(qiáng)公司競爭優(yōu)勢。

　　二、提高研發(fā)能力，優(yōu)化研發(fā)流程

　　研發(fā)中心注重提高研發(fā)能力與技術(shù)水平，開拓創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，不斷優(yōu)化研發(fā)流程和方法，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效果，推動公司技術(shù)向高精尖領(lǐng)域跨足。

　　三、豐富產(chǎn)品體系，擴(kuò)大市場地位

　　研發(fā)中心注重技術(shù)創(chuàng)新及拓展產(chǎn)品體系，推出了一系列新品種，拓寬了產(chǎn)品的產(chǎn)品線，促進(jìn)了公司的產(chǎn)品質(zhì)量、品牌和市場地位的提升。

　　四、加強(qiáng)內(nèi)部合作，完成研發(fā)任務(wù)

　　研發(fā)中心注重加強(qiáng)跨部門、跨地域合作，將研究成果快速轉(zhuǎn)化為具有實(shí)際生產(chǎn)效應(yīng)的技術(shù)，加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)人員之間的.溝通，保證研發(fā)任務(wù)及時完善，并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　五、注重人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人才生態(tài)系統(tǒng)

　　研發(fā)中心注重人才培養(yǎng)，以提高員工素質(zhì)和技能為核心，積極推進(jìn)人才生態(tài)建設(shè)管理，保證人才的流動和保留，并搭建留學(xué)生、博士、碩士等各類人才交流平臺。

　　研發(fā)中心將以更高的熱情和信心，全力以赴、不懈努力，推動技術(shù)創(chuàng)新，擴(kuò)大產(chǎn)品范圍，研究高新技術(shù)，并積極貫徹我國“創(chuàng)新驅(qū)動、智能制造”發(fā)展戰(zhàn)略，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　總結(jié)：車間工作總結(jié)是一項(xiàng)重要的工作，通過總結(jié)，對工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行深入的理解和總結(jié)，找出問題所在，并制定出優(yōu)化的方案進(jìn)行改進(jìn)。

車間工作總結(jié)10

　　甲方：

　　乙方：

　　丸劑車間項(xiàng)目工程甲方因生產(chǎn)建設(shè)需要，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，由乙方提供技術(shù)熟練的成建制勞務(wù)隊(duì)伍及相應(yīng)的管理班子承包土建部分的施工。為了明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，雙方依據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》，協(xié)商一致，特制定如下工程施工承包合同條款，并共同遵守。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：；

　　2、工程地點(diǎn)：；

　　3、工程結(jié)構(gòu)形式與面積：建筑工程消耗量》中約定的建筑面積計算規(guī)則為準(zhǔn)）；

　　二、承包方式

　　1、甲方提供工程主要材料；乙方組織相應(yīng)管理人員、提供成建制勞務(wù)隊(duì)伍包人工、材料定額合理消耗量（具體詳見材料供應(yīng)與管理約定）、包輔材、包所有機(jī)械設(shè)備、工具用具、包質(zhì)量、包工期、包安全文明施工、包竣工驗(yàn)收、保修的承包方式。

　　2、甲方負(fù)責(zé)以下材料：

　　2.1土建主材：鋼筋、砼、水泥、砂石、砌體材料等材料；

　　3、除甲方提供的材料外，其它本專業(yè)工種承包范圍內(nèi)需用的全部材料、機(jī)具、輔材及用品均由乙方自備，主要有

　　（1）模板分項(xiàng)工程：

　　鐵釘、鐵片、鐵絲、膠紙、圓盤鋸、電動工具、小型工具、手用工具、夜間施工照明燈具等機(jī)具及工人勞保用品、安全防護(hù)用品、雨天作業(yè)用品等材料及用品；

　�。�2） 鋼筋分項(xiàng)工程：

　　電焊條、扎絲、保護(hù)層塑料墊塊、鋼筋調(diào)直機(jī)、鋼筋拉伸機(jī)、切斷機(jī)、彎曲機(jī)、閃光對焊機(jī)、電焊機(jī)、電渣壓力焊機(jī)、鐵斗車、、電動工具、小型工具、手用工具、夜間施工照明燈具等機(jī)具及工人勞保用品、安全防護(hù)用品、雨天作業(yè)用品等材料及用品。

　�。�3）砼及砌筑分項(xiàng)工程：

　　水泵、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、插入式振搗器、平板式振搗器、清渣機(jī)、打夯機(jī)、鐵斗車、電動工具、小型工具、手用工具、塑料軟管、鎢絲燈等機(jī)具及工人勞保用品、安全防護(hù)用品、雨天作業(yè)用品等材料及用品；

　　4、乙方根據(jù)工程實(shí)際需要可以按國家工程勞務(wù)分包的規(guī)定進(jìn)行分項(xiàng)工程的勞務(wù)分包，但勞務(wù)分包隊(duì)伍的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等需能滿足本工程的整體要求，且均需經(jīng)得甲方認(rèn)可，否則甲方可要求乙方無條件更換分包隊(duì)伍。

　　三、工程承包范圍

　　1、本工程的所有設(shè)計施工圖紙、設(shè)計變更（已按設(shè)計施工圖完成后要求變更，且因此產(chǎn)生返工的變更除外，如不產(chǎn)生返工，則屬于合同范圍內(nèi)，甲方不予補(bǔ)償）所要求完成的全部施工工作內(nèi)容，除大型土方（需外運(yùn)和外借土方）、鋼結(jié)構(gòu)安裝、門窗、水電消防安裝、欄桿、扶手、裝飾外，其余均屬于乙方的承包工作范圍。另外，由甲方指定的分包單位，乙方應(yīng)積極提供配合工作（無償提供水電），且不另計取任何費(fèi)用。

　　2、本工程組織施工所需的全部臨建設(shè)施（生活區(qū)、辦公區(qū)和生產(chǎn)布置，乙方根據(jù)甲方已建臨建設(shè)施綜合考慮未建設(shè)施）的搭設(shè)和拆除（含場地及零星道路硬化、加工棚搭設(shè)<包工包料>），均由乙方包工完成 (施工前乙方應(yīng)報施工方案到甲方審批或按甲方提供的施工方案具體實(shí)施；臨時用電甲方只提供箱變接口，乙方負(fù)責(zé)箱變至總配電室的材料，安裝施工及總配電室以下的所有工作內(nèi)容（含材料、安裝布設(shè)及維護(hù)）均由乙方負(fù)責(zé)；臨時水甲方只提供水源位置，為滿足施工生產(chǎn)需要按規(guī)范要求具體的布設(shè)，均由乙方包工包料自行完成，并負(fù)責(zé)維修及進(jìn)行日常維護(hù)。

　　3、本工程生產(chǎn)所需的所有周轉(zhuǎn)材料（如鋼管、扣件、安全網(wǎng)、油漆、架板、模板及附件、木方及緊固件等）和機(jī)械設(shè)備（砼泵輸送泵、施工電梯、攪拌站等）、工具用具的材料購買和租賃費(fèi)、進(jìn)出場運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、安拆費(fèi)、操作人員工資等。

　　4、基礎(chǔ)工程包含挖基坑土石方開挖（按甲方交付基坑場地標(biāo)高）、場內(nèi)土石方轉(zhuǎn)運(yùn)、回填、壓實(shí)、基坑排水、砼墊層、砌地模、鋼筋制作與綁扎、模板制安、砼澆搗等所有與基礎(chǔ)相關(guān)的全部工作內(nèi)容。（土石方的外運(yùn)與外調(diào)不包含在內(nèi)，但土石方回填及夯實(shí)由

　　乙方承擔(dān)）

　　5、主體工程所需的模板制安、鋼筋制作綁扎、砼配制澆搗、外架搭拆、墻體砌筑等人工工資。

　　6、裝飾工程包括全部內(nèi)粉、外墻及外墻內(nèi)保溫、樓地面、頂棚、屋面、油漆等一切與裝飾工程有關(guān)的工作內(nèi)容（工藝做法按設(shè)計圖紙及交底要求，但底層干掛石材（如為濕貼則含在清包范圍內(nèi)）、電梯前室地面、卷材或涂膜防水、其它部位的二次裝修不包含在乙方承包范圍內(nèi)）。

　　7、所有管理費(fèi)用，包括測量放線、施工管理人員的工資和辦公用品等。

　　8、所有甲方分包工程的全部配合費(fèi)用（如管道穿墻穿樓面部分堵孔修補(bǔ)工作、外架配合、提供水電使用等）。

　　9、安全文明施工所需的措施費(fèi)投入、全部用工和勞保用品購買等。

　　10、乙方為工地所有員工購買意外傷害保險和辦理暫住證等所需的費(fèi)用（所買保險應(yīng)符合行業(yè)規(guī)定及要求，且將保單及相關(guān)資料復(fù)印件交項(xiàng)目部備查）。

　　四、工程工期

　　1、為滿足公司總體計劃，現(xiàn)將每個棟號的主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)時間約定如下：

　　××#棟暫定開工日期為： 年 月 日；預(yù)售日期為： 年 月 日；主體結(jié)構(gòu)封頂日期為： 年 月 日；竣工日期為： 年 月 日；

　　××#棟暫定開工日期為： 年 月 日；預(yù)售日期為： 年 月 日；主體結(jié)構(gòu)封頂日期為： 年 月 日；竣工日期為： 年 月 日；

　　××#棟暫定開工日期為： 年 月 日；預(yù)售日期為： 年 月 日；主體結(jié)構(gòu)封頂日期為： 年 月 日；竣工日期為： 年 月 日；

　　具體各棟號進(jìn)度計劃詳見附件4，每個棟號的開工時期以甲方書面下達(dá)的開工令為準(zhǔn)，相應(yīng)的地庫隨主樓同步跟上。

　　2、工期控制計劃：工程開工前，乙方需根據(jù)總工期和甲方要求的總進(jìn)度計劃確定每月進(jìn)度計劃，在施工過程中乙方嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。因以下原因影響，工期可順延（但必須辦理書面確認(rèn)）：

　　1、人力不可抗拒的自然因素（臺風(fēng)、水災(zāi)、地震）的影響；

　　2、連續(xù)停水、停電在8小時以上；

　　3、甲方不能按時提供開工條件；

　　4、因甲方材料供應(yīng)或管理失誤造成關(guān)鍵工作工期延誤在2天以上（不含2天）；

　　5、因其它施工方原因影響乙方施工并造成關(guān)鍵工作工期連續(xù)延誤在2天以上（不含2天）時；

　　6、由于設(shè)計變更造成關(guān)鍵工作工期延誤在2天以上（不含2天）時；

　　乙方必須按照甲方的施工進(jìn)度計劃組織足夠的人員進(jìn)場施工，并接受業(yè)主代表、監(jiān)理公司對進(jìn)度的檢查督促。工程實(shí)際進(jìn)度與計劃不符時，乙方應(yīng)按甲方的要求提出改進(jìn)措施，報甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。由于乙方原因引起的工期延誤，即使甲方代表批準(zhǔn)同意過程進(jìn)度計劃調(diào)整，但主體封頂節(jié)點(diǎn)和總工期不能順延。

　　五、工程質(zhì)量及驗(yàn)收

　　1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：乙方的施工質(zhì)量以現(xiàn)行的國家施工規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙、施工說明、設(shè)計變更等技術(shù)文件為依據(jù)，乙方所施工的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量確保一次交驗(yàn)合格。

　　2、如工程質(zhì)量不能達(dá)到合格工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時，乙方必須返工達(dá)到該等級為止，返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)并承擔(dān)甲方的材料費(fèi)；甲方提出整改乙方未及時進(jìn)行整改到位，甲方有權(quán)另請其它施工隊(duì)伍進(jìn)行整改，所發(fā)生的費(fèi)用在乙方工程款中扣除。

　　3、乙方在施工過程中應(yīng)根據(jù)甲方的要求進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，隨時接受甲方管理人員、監(jiān)理公司、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站等部門的檢查檢驗(yàn)，并為檢查檢驗(yàn)提供便利條件。

　　4、施工過程中達(dá)到隱蔽驗(yàn)收中間驗(yàn)收條件時，乙方應(yīng)準(zhǔn)備好自檢資料報驗(yàn)。驗(yàn)收不合格，乙方在限定的時間內(nèi)整改合格后重新驗(yàn)收，如乙方未報驗(yàn)或驗(yàn)收不合格就進(jìn)行下一道工序施工，由此所造成的一切損失均由乙方負(fù)責(zé)，并從乙方當(dāng)月工程款中扣除給甲方帶來的一切經(jīng)濟(jì)損失。

　　5、施工過程中，乙方應(yīng)積極配合和服從甲方、監(jiān)理、業(yè)主及相關(guān)建設(shè)主管部門的管理、監(jiān)督指導(dǎo)工作。

　　六、安全及文明施工

　　1、安全文明施工目標(biāo)：杜絕因工死亡，工傷年事故頻率不超過1‰。

　　為確保目標(biāo)，甲乙雙方在施工過程中需做好以下工作：

　　甲方工作

　　1、甲方應(yīng)向乙方提供工程所需的安全技術(shù)資料；對乙方進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育和檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；協(xié)助乙方作好工傷事故的調(diào)查、處理和事故隱患的整改工作。

　　2、向乙方傳達(dá)國家、省市和甲方有關(guān)部門下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的.方針、政策、法規(guī)、規(guī)定和其它文件。

　　3、按照業(yè)主及當(dāng)?shù)匾�求和公司企業(yè)文化的規(guī)定規(guī)劃整個工程的文明施工，編制安全生產(chǎn)和文明施工方面的管理制度和方案，并下發(fā)乙方。

　　4、甲方安全管理人員有對施工作業(yè)人員違章作業(yè)行使停工整改、經(jīng)濟(jì)處罰等權(quán)力。 乙方工作

　　1、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，必須嚴(yán)格遵守甲方制定的有關(guān)安全文明施工的規(guī)定。

　　2、乙方在施工期間必須接受甲方的監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向甲方安監(jiān)部門匯報安全工作情況。

　　3、乙方必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，配備專職安全員（有安全員崗位證及安全考核等級C證），并報甲方備案。

　　4、乙方必須對工人經(jīng)常性地進(jìn)行安全教育，分項(xiàng)工程安全交底、簽字手續(xù)要齊全；并建立由生產(chǎn)管理人員和班組長參加的安全生產(chǎn)管理體系，做好安全班前活動工作及做好記錄，對施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除；全體工人應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程不得違章作業(yè)，且有權(quán)拒絕任何人要求的違章作業(yè)。

　　5、乙方必須對安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)安全管理；必須向操作工人配發(fā)必要的勞動保護(hù)用品、用具、改善勞動條件。嚴(yán)禁使用不合格的勞保用品、用具等。工作服、安全帽按甲方管理要求必須統(tǒng)一佩戴，

　　6、乙方特殊作業(yè)工種（電焊、電工、機(jī)修工等）要持有效證件上崗，并做到人證相符。凡患高血壓、心臟病、癲癇病以及不適合高空作業(yè)者，嚴(yán)禁從事高空作業(yè)；若發(fā)現(xiàn)患高血壓、心臟病、癲癇病以及不適合高空作業(yè)者，乙方必須立即予以辭退，甲方將按照1000元/人對乙方進(jìn)行罰款。

　　7、乙方必須按照甲方的整體規(guī)劃搞好現(xiàn)場的文明施工，按照甲方要求懸掛安全、質(zhì)量等宣傳牌（幅），積極配合甲方迎接公司、安監(jiān)站等領(lǐng)導(dǎo)的檢查。

　　8、乙方應(yīng)做到工完場清、文明施工，應(yīng)將作業(yè)層垃圾運(yùn)至工地指定地點(diǎn)，不得到處亂扔；施工現(xiàn)場每天下班前作到材料排列、堆碼規(guī)范。

　　9、乙方在施工期間應(yīng)加強(qiáng)班組內(nèi)部文明施工教育，搞好承包范圍內(nèi)的現(xiàn)場文明施工及住宿范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生，不得違章作業(yè)、野蠻施工以及穿拖鞋、罵人、爭吵、扯皮打架等不文明行為。

車間工作總結(jié)11

　　對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

　　一、加強(qiáng)執(zhí)行力

　　調(diào)度員最根本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行實(shí)施，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、實(shí)施好、監(jiān)督好、服務(wù)好！

　　二、生產(chǎn)計劃執(zhí)行

　　調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成，更改計劃，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品3脹庫。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)覺私自更改計劃的，就要下通報處理。假如是因?yàn)槿藛T少或是沒有包裝物需要改計劃，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的`產(chǎn)品，然后分析改計劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長進(jìn)行結(jié)合，防止某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

　　三、強(qiáng)化質(zhì)量管理

　　產(chǎn)品質(zhì)量是決定企（小編向您推薦）業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)覺不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進(jìn)行對比，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又標(biāo)準(zhǔn)了無菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。

　　最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計量缺乏、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處分并給予嚴(yán)厲批4判！

車間工作總結(jié)12

　　20xx年將要過去了，我在車間的工作也面臨結(jié)束。這是我進(jìn)入車間的第一年。我在本年度體驗(yàn)到了車間工作的辛苦，也跟著我的老板學(xué)到很多東西�，F(xiàn)就將我一年的工作做以下的總結(jié)：

　　作為車間的新員工，我上班始終保持滿勤的狀態(tài)，不敢遲到，也不違反車間的任何規(guī)定，老板交代下來的工作，我會一一做好。雖然我在剛進(jìn)入車間工作的時候，我比別人做的慢很多，而且很多事情都需要教才會，不能自己解決問題。但是到了后面，我慢慢的力氣就上來了。前面是由于不生疏車間的環(huán)境，也不生疏整個工作流程，一點(diǎn)點(diǎn)的做下來，適應(yīng)了后，工作也就上手，也變得順當(dāng)了。

　　一年里，我在車間從一個流水線員工不斷的奮斗以及努力，我到如今已經(jīng)成為了一個車間組長，能夠開頭帶人了。今年年底的一段時間，我被支配了帶一部分讀的新人，把原先老板交給我的東西在一個個的交給新人，努力去管理他們，把自己負(fù)責(zé)的那條線做好，不給他人添加麻煩和不便。現(xiàn)在再去回想自己是個一般的流水線員工的時候，也是經(jīng)過了吃了許多的苦的。整條線只要加快，我就不能跟上速度，大部分的工作都是別人做的.，我就只能做一小部分的工作。還是后面自己不服輸，不斷的練習(xí)，速度才上去的。如此到現(xiàn)在我已經(jīng)成為一名組長后，我做事情的速度和效率提高了很多倍，是原先的自己無法想到的樣子。

　　車間無論生活還是工作，其實(shí)都特別的無聊，我所能做的就是把每天的工作都盡量做好，讓流水線的工作順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。雖然乏味，但是也特別充實(shí)，一天就在工作中慢慢的過去了。我當(dāng)時還想自己可能會堅(jiān)持不了這么久的，可結(jié)果卻是挺讓人驚異的，我竟然做了滿滿的一年，努力的完成了老板下的指標(biāo)，也讓自己的力氣得到很大的一個提升，這是我這一年來所得到的很大的收獲了。我很感謝老板能看到我的努力，并讓我有升職的機(jī)會，這對我是一個極大的確定，也讓我對車間工作更有信念了。立即就要結(jié)束一年的工作了，迎來新年，我知道在到來的新年里，車間的工作會面臨更大的挑戰(zhàn)，但是我想我是可以戰(zhàn)勝的，確定能夠讓老板看到更好的自己。

車間工作總結(jié)13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　從事鋼結(jié)構(gòu)制作加工多年，對鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工工藝流程非常了解，現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心是管理人，應(yīng)具備調(diào)動員工的積級性和創(chuàng)造性去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)具體的工作和任務(wù)，必須健全各種管理體制，而管理體制是否健全，則要求我們管理者具有用人的水平；在領(lǐng)導(dǎo)的管理下，公平代遇，適當(dāng)?shù)男湃�，合理的工作分配，上下的溝通，員工的技能，工作的使命感，給員工創(chuàng)造一種令人感覺x有益的工作氣氛。

　　我個人認(rèn)為，一個合格的生產(chǎn)管理人員，必須服從上級指令，嚴(yán)格要求自已，遵守公司各項(xiàng)管理制度，要站在車間加工的位置上必須把安全質(zhì)量放在第一位，善于多講，多做，多問，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要使員工樹立新的安全質(zhì)量意識，還要使員工保持崗位的清潔干凈，構(gòu)件要按規(guī)定位置擺放整齊，不得到處亂放，組長要保持負(fù)責(zé)區(qū)域及x作崗位整齊干凈，不得使員工隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾以及胡亂涂劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生清潔和構(gòu)件及代裝小件擺放區(qū)整齊通暢，應(yīng)隨時對設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，隨時保x設(shè)備的正常使用。

　　因此車間要大力開展安全質(zhì)量教育，教育員工要樹立安全質(zhì)量第一位的觀念，生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量問題和員工反映出來的問題，應(yīng)及時進(jìn)行綜合分析，找出原因，落實(shí)責(zé)任，開展有獎有罰活動，推動全面安全質(zhì)量管理，對各工序制出有效的安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全質(zhì)量自檢和班組長驗(yàn)收，崗位責(zé)任制，要完善安全管理手段，確保安全質(zhì)量的.有效控制。

　　作為一個車間生產(chǎn)管理者，要有一定的管理能力，還要知道，整個構(gòu)件的加工，工藝制作流程，在拿到生產(chǎn)加工圖時，要認(rèn)真仔細(xì)地分析圖紙，要知道該工程應(yīng)用的材質(zhì)，才能進(jìn)行下料制作。要知道構(gòu)件在下料前為了減少損耗，合理利用原材料，還要知道初始構(gòu)件進(jìn)入下道工序前，作為車間管理人員就得知道構(gòu)件到二次拼裝前，要知道零件板加工情況及端頭切割等等，如對屋面梁加工要求必須整榀放樣裝配，就必須要有場地準(zhǔn)備工作，車間基本管理第一步必須撐握整體加工流程及加工中的基本x作工藝。

　　如：當(dāng)構(gòu)件裝配好進(jìn)入二次電焊場地前，就必須提前應(yīng)對構(gòu)件在電焊過程中產(chǎn)生的焊接變形，焊接要求，為了防止構(gòu)件變形，可以采用多道焊，也可以采用對角焊接等，當(dāng)遇到焊接質(zhì)量較高時，如需要全熔透焊接就必須對上道工序講清楚各節(jié)點(diǎn)坡口到位，余留間隙合適等，才能確保焊接合格，在工作中要熟練掌握鋼結(jié)構(gòu)各個加工工序，x作要求，制訂工程加工計劃，確保構(gòu)件最后發(fā)貸時間。

車間工作總結(jié)14

　　車間自查自糾存在的問題及措施

　　一、存在的問題：

　　1、近期產(chǎn)量的增加發(fā)貨緊張，9-10月幾乎不休班，車間兩班倒人員緊張。

　　2、訂單結(jié)構(gòu)、設(shè)備的問題導(dǎo)致人員調(diào)整頻繁，經(jīng)常需要生熟區(qū)、一二車間進(jìn)行人員調(diào)整，同時也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚�別員工的思想波動性比較大。

　　3、8-10月份新員工補(bǔ)充明顯減少，但人員的流動性仍然比較大。這幾個月老員工的穩(wěn)定性能略好一些，部分員工在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。

　　4、另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，用工多，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)，大部分員工需要在管理人員的監(jiān)督檢查下方能干好工作。車間的獎懲制度不完善，員工積極性差缺少團(tuán)隊(duì)意識。

　　5、車間生產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎每天都有小的質(zhì)量問題，主要是異物的控制方面、肉色發(fā)紅、產(chǎn)品的重量等，原料在源頭的控制差，管理人員忙于救火。

　　6、微生物控制不好，成品出現(xiàn)兩次超標(biāo)。

　　7、二車間經(jīng)常地生產(chǎn)完內(nèi)銷后再生產(chǎn)出口產(chǎn)品，給車間造成了很大的壓力。

　　8、基礎(chǔ)管理做的不好，管理人員沒有扎下去認(rèn)真地去抓，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場組織紀(jì)律、地面積水、記錄的填寫、落地產(chǎn)品的控制等。

　　二、計劃采取的措施：

　　關(guān)鍵：一切工作都是在保證安全生產(chǎn)和食品安全的前提下去開展。 一）、 產(chǎn)量方面

　　1、強(qiáng)化班組長以上的管理人員關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度、出成率，把生產(chǎn)計劃的完成率納入考核。

　　2、 加強(qiáng)提高員工的操作技能，生產(chǎn)前要求班長每份產(chǎn)品生產(chǎn)前必須培訓(xùn)，提高生產(chǎn)效率。

　　3、 有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性，特別是在設(shè)備完好率、利用率方面落實(shí)責(zé)任人。

　　4、通過計件或定量、統(tǒng)一手法等提高員工生產(chǎn)效率 （除包裝生產(chǎn)出口產(chǎn)品、油炸間檢品 及其他輔助工序外，所有工序均實(shí)行計件定量制）。

　　5、發(fā)動工人提合理化建議積極的提出改善提案，并馬上給予獎勵。

　　二）、 質(zhì)量方面

　　1、利用班前、班后會或生產(chǎn)停頓時間， 加強(qiáng)培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識，把以往客戶的投 訴做整理給員工培訓(xùn)。

　　2、發(fā)揮老工人的作用，提高員工的操作技能，提高一次性合格率。

　　3、加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)，及維修現(xiàn)場后衛(wèi)生清理，各班組落實(shí)責(zé)任人，減少設(shè)備的故障率，把 設(shè)備的故障率一起納入保全工和班長的`考核。

　　4、加強(qiáng)對重點(diǎn)工序、重點(diǎn)時間段、重點(diǎn)崗位的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　5、配合好品管的工作，把品管當(dāng)做車間的眼睛。針對品管科反饋車間存在的的問題認(rèn)真對待，并及時進(jìn)行整改。整改后與品管一起檢查整改后的效果。

　　6、完善車間的《質(zhì)量考核制度》并認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行下去。

　　7、與班組長、消毒人員對微生物超標(biāo)的原因進(jìn)行分析，查找正真的原因，并落實(shí)微生物控 制措施，加強(qiáng)檢查。

　　8、培訓(xùn)并嚴(yán)格管理各工序人員對原料批次的區(qū)分、信息的傳遞、記錄表格的填寫，做到各 種產(chǎn)品都能區(qū)分，確保追溯體系的暢通。

　　9、落實(shí)好生產(chǎn)完內(nèi)銷與出口產(chǎn)品時，車間主任和班長及品管一起確認(rèn)的制度，為更好的生熟隔離，，可根據(jù)現(xiàn)場的需要進(jìn)行臨時隔離。

　　10、車間主任以身作則并要求管理人員必須靠現(xiàn)場，落實(shí)車間各工序的監(jiān)督檢查。

　　11、每星期一次與班組長一起按生產(chǎn)品種逐工序查找不合理的安排，并及時進(jìn)行 整改。

　　12、完善低溫間管理制度、產(chǎn)品上料前品溫測試制度，每星期給操作工培訓(xùn)一次，確保加熱條件的充分。

　　三）、員工管理方面

　　1、從自我做起，虛心接受同事的意見，反省自身的缺點(diǎn)加以約束，并配合好銜接部門的工 作，帶領(lǐng)班組長切實(shí)的為員工解決困難，真正的落實(shí)好人情化管理，靠感情留住員工。

　　2、開會嚴(yán)肅強(qiáng)調(diào)車間紀(jì)律，合理安排人員，杜絕員工上班期間沒事做的情況。

　　3、合理搭配各條生產(chǎn)線的新老員工，發(fā)揮優(yōu)秀的員工的影響力。

　　4、部分分工人對管理人員的工作安排不滿意，及時的與他們進(jìn)行溝通，做好他們的思想教育工作，對不起好作用的，教育無效后采取嚴(yán)厲處分。

　　5、加強(qiáng)后備管理人員及多面手的培訓(xùn)和儲備，特別是關(guān)鍵崗位及操作工的培訓(xùn)。

　　6、落實(shí)保全工的管理考核制度，認(rèn)真對待班組長的考核，做到嚴(yán)肅、認(rèn)真、公開、公正。

　　四）、 成本控制、物耗方面

　　1、加大對返修品有效利用，提高一次性合格率；

　　2、 加強(qiáng)對落地產(chǎn)品地現(xiàn)象的管制；

　　3、 加強(qiáng)對皂液、火堿、消毒液、毛巾、手套等物料的管控；

　　4、發(fā)動員工積極去改善，把問題變成提案。

　　5、要求包裝班長親自把每批產(chǎn)品的出成率等信息親自傳遞到油炸間和生區(qū)，對異常情況及 時反饋解決，及時處理。

　　五）、 5s管理方面

　　1、加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；

　　2、要求班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品生產(chǎn)中因5s造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控

　　3、對各班組的5S管理進(jìn)行重新落實(shí)。

　　六）、 在報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)和食品安全。

車間工作總結(jié)15

　　8月2日起進(jìn)入車間進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)，經(jīng)過一個月的車間實(shí)習(xí)我了解了很多現(xiàn)場的實(shí)際情況，熟悉車間各工序生產(chǎn)流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時也學(xué)習(xí)到車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，現(xiàn)將車間實(shí)習(xí)總結(jié)如下：

　　1、車間報道接受車間崗前二級培訓(xùn)熟悉車間管理規(guī)章制度，對今后個人實(shí)踐進(jìn)行嚴(yán)格要求，實(shí)習(xí)一月中無遲到早退等違紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)格遵循按照車間各項(xiàng)管理規(guī)定；

　　2、各生產(chǎn)工序?qū)嵺`學(xué)習(xí)，根據(jù)班長分配生產(chǎn)任務(wù)分別進(jìn)行了組盒、粘盒、制作手提袋、精裝冊貼紗布紙、裝箱、打包等工序的實(shí)際操作，通過實(shí)際操作熟悉了解各工序的操作流程和質(zhì)量要求，更深刻體會到各工序完成需團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，在生產(chǎn)中各同事均能夠相互協(xié)助，最大程度的節(jié)約時間，提高質(zhì)量，增加產(chǎn)量，并通過生產(chǎn)過程中的觀察學(xué)習(xí)車間生產(chǎn)管理，了解如何根據(jù)施工單進(jìn)行安排生產(chǎn)、檢查質(zhì)量、完成生產(chǎn)等現(xiàn)場管理。

　　3、每天參加車間班前會，班前會與車間進(jìn)行互動為車間提出口號，班前會各發(fā)言人向員工問好，各員工并以最熱情口號進(jìn)行答復(fù)，一方面提升員工每天工作的精神面貌，第二方面增強(qiáng)了間的溝通，能夠了解員工思想動態(tài)和對車間及廠部的意見和建議，進(jìn)一步提升車間團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而提升車間生產(chǎn)效率。經(jīng)實(shí)踐學(xué)習(xí)向車間提出三點(diǎn)建議：

　　1、加強(qiáng)車間物料管理，提升生產(chǎn)效率；

　　2、加強(qiáng)員工考勤管理，每天熟悉員工出勤情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)；

　　3、加強(qiáng)員工思想意識教育和質(zhì)量管理意識，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升工作氛圍；

　　存在問題及措施：

　　目前對車間工序操作熟練程度有待進(jìn)一步提高，需向同事不斷學(xué)習(xí)操作技巧并通過實(shí)踐鍛煉增強(qiáng)技能水平，努力學(xué)習(xí)操作技能，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。

　　從鄭州培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了一些關(guān)于方便面生產(chǎn)的知識，覺得方便面的生產(chǎn)不過如此，就像自家做面條差不多，只不過是機(jī)器生產(chǎn)而已。帶著這種意識，從鄭州回到高碑店，進(jìn)行車間一線實(shí)習(xí)。經(jīng)過近一個月的車間實(shí)習(xí)我了解了很多現(xiàn)場的實(shí)際情況，學(xué)到了理論上學(xué)不到的東西，真正意識到理論知識和實(shí)際確實(shí)有一些差異，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。

　　前半個月就在觀摩，自我感覺良好中度過，覺得學(xué)了好多東西，好多操作似乎都懂了，說起來也頭頭是道，這一步怎么做，下一步又是什么。比如，和面的操作，我當(dāng)天實(shí)習(xí)中就能說出，第一步，第二步，第三步。整個流程都知道。就這樣自以為做的很不錯了，也寫了總結(jié)，頗有幾分洋洋自得。覺得三天的崗位觀摩學(xué)習(xí)沒有虛度，學(xué)了不少，也學(xué)到了理論上沒有的東西，覺得自己這次可謂是理論聯(lián)系實(shí)際了。然而說是一回事，做又是另一回事了。學(xué)習(xí)中，和面工問我能不能獨(dú)立操作，我猶豫了，說的不是很好嗎，但是我從沒有做過一次，操作一次會是什么樣子呢？連續(xù)一個班（12個小時）又是什么感覺呢？我真的實(shí)際操作了一次，用一個詞形容我當(dāng)時的狼狽相就是手忙腳亂，僅僅是和一鍋面，一個班一般要和近五十鍋面，那我就要手忙腳亂五十次。不敢想象。眼高手低，這是我的毛病，什么事情都是看起來簡單，說到容易，做到卻難。眼睛是會騙人的，看似簡單的東西并不一定能夠做好，只有親身實(shí)踐才知其奧妙，才會做出理想的產(chǎn)品，實(shí)踐是學(xué)習(xí)的真理！前半個月的實(shí)習(xí)，說是實(shí)習(xí)，不如說是參觀，因?yàn)槲铱吹降闹皇潜韺拥臇|西，學(xué)到的也還是限于理論的東西，至于實(shí)踐，僅僅是幾次手忙腳亂而已，如和面操作時的忘記加水，點(diǎn)料操作時跟不上流水線的進(jìn)度。而那些每個崗位的'實(shí)習(xí)總結(jié)就像是應(yīng)付差事的上交一些無所謂的東西，并不全是自己實(shí)習(xí)的心得體會，更不是自己學(xué)到的崗位學(xué)習(xí)所得。

　　前半個月基本浪費(fèi)了，就是在結(jié)束后第一次座談會上談的一些東西，也不過是皮毛又皮毛的東西，或者就是每個人都看到的淺顯的東西，發(fā)現(xiàn)的問題也是一些所謂的“歷史遺留問題”。唯一的收獲就是發(fā)現(xiàn)了自己的缺陷，下一步的努力方向。

　　休息了兩天，我們進(jìn)行了第二輪車間實(shí)習(xí)，這一次我們被允許在工人的指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行操作，可以動手操作了，那就再“手忙腳亂”一次吧。

　　接下來就是壓延崗了，有了和面崗的教訓(xùn)，第二次到壓延崗，這一次學(xué)到的卻不是崗位知識，而是一個新員工的心得。同樣是新員工，不同的確是學(xué)習(xí)的心態(tài)，我們這一批來的大學(xué)生，每個人都覺得自己很不錯，姿態(tài)應(yīng)該都很高，而懂得的東西是不是很多，很有用呢，這就不一二論了，至少我開始覺得自己有很多欠缺之處。從這個新壓延工那里我學(xué)到了，知道自己欠缺什么時，去請教，如何請教。別人并不是應(yīng)該指導(dǎo)我們，即使是上級要求，我們不去主動請教，沒有幾個人會自動跑來指導(dǎo)我們。不懂了，應(yīng)該積極去問。但是，既然是請教，那還是客氣一點(diǎn)好吧，叫別人一聲師傅，大姐，什么的不會損失什么，但得到的卻很多了。油炸崗是我實(shí)習(xí)期間最不成功的崗位。熱，就是油炸工也不是總在崗位上，因?yàn)樘珶�，所以我們基本不在油炸崗。油炸崗學(xué)到的東西，基本就是我們從資料上看的，以及用貼箱貼換取不在油炸崗實(shí)習(xí)，并要求由一個班長為我們講解油炸崗整個崗位要求和各個設(shè)備及作用。

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