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工程專業(yè)個(gè)人工作業(yè)績總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家整理的工程專業(yè)個(gè)人工作業(yè)績總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
工程專業(yè)個(gè)人工作業(yè)績總結(jié)1
20xx年記載著過去的一點(diǎn)一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：
在工作中，我努力為他人樹立榜樣，希望通過自己的榜樣影響工程部的每一位員工勤奮、努力、積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)任務(wù)。做好本職工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)研究，努力提高自己的專業(yè)水平，虛心請教，發(fā)揮集體智慧，研究討論適合項(xiàng)目管理、操作性強(qiáng)的施工方案，不斷滿足項(xiàng)目和工作的需要。
一、在工作的整體部署方面
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的'任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周項(xiàng)目工程例會，例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
二、在進(jìn)度控制方面
xx項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司制定的工程進(jìn)度要求，完成了項(xiàng)目所有土方工程，完成邊坡支護(hù)所有工程項(xiàng)目，各項(xiàng)目總體進(jìn)度也在跟進(jìn)，年前工程進(jìn)度如下：
1號棟，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁；
2號棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板；
3號棟完成基礎(chǔ)、負(fù)二層地下室、負(fù)一層地下室；4號棟完成基礎(chǔ)、負(fù)一層地下室；5號棟完成基礎(chǔ)、商鋪、主體1—10層；
6—11號棟完成基礎(chǔ)工程；單層地下室完成底板；總體上保證了公司工程進(jìn)度要求。
三、在質(zhì)量控制方面
從開工以來，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動(dòng)員、教育考核、督導(dǎo)檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識；工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：
�。�1）為了提高施工現(xiàn)場的形象和安全文明施工，應(yīng)科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場、施工管理區(qū)、生活管理區(qū)，并保持它們與各種環(huán)境的協(xié)調(diào)關(guān)系。要求施工單位按照安全文明標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
�。�2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制工作，確保工程施工過程中無危險(xiǎn)、無事故、無人身傷害、無財(cái)產(chǎn)損失。
�。�3）督促監(jiān)理工程師和施工單位確保施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地有序、文明、安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢通，消防設(shè)施齊全，場地容量和環(huán)境衛(wèi)生符合要求。
（4）協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)部內(nèi)相關(guān)部門、周邊項(xiàng)目和社區(qū)的關(guān)系，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
四、在外部協(xié)調(diào)方面
從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項(xiàng)目經(jīng)理分別進(jìn)行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實(shí)，為工程的順利啟動(dòng)奠定基礎(chǔ)；積極解決項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的矛盾（場地劃分、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào)、各標(biāo)段和總承包單位之間的矛盾等）均得到及時(shí)的解決與處理，保證了工程的順利實(shí)施；積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督；積極處理當(dāng)?shù)孛芗m紛（在項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)匕l(fā)生糾紛時(shí)，積極組織雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)，最后均圓滿解決；在11月份的余土外運(yùn)過程中，遭遇當(dāng)?shù)厝罕娮韫[事，經(jīng)過多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運(yùn)工作），保障了公司及下屬項(xiàng)目部的利益。
五、在合同管理方面
與成本控制部門緊密合作，提出合理化建議，確保合同在簽署前能最大限度地滿足公司利益；同時(shí)，在執(zhí)行過程中，我們將嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，確保合同的有效和順利執(zhí)行。
六、在資料管理方面
由于工程部門資料龐雜，部門內(nèi)的文件、檔案由專人管理，可以保證文件、資料、工程圖紙保存完整，條理清晰，分類明確，便于隨時(shí)查閱，為工程部門各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造了有力的條件。
我們部門是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體，也是一個(gè)充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績，但同時(shí)也存在一些不足�？傊�，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)，揚(yáng)長避短，不斷完善，不斷進(jìn)取，在以后工作中更上一個(gè)新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
工程專業(yè)個(gè)人工作業(yè)績總結(jié)2
一年的時(shí)間很快過去了，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，認(rèn)真貫徹杭瑞高速公路的要求。緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強(qiáng)化管理，開拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：工作方面：
一、遵守公司的`法律法規(guī)。
一年來，我遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹上級和公司的有關(guān)指示精神，按照總經(jīng)理、主管副經(jīng)理和總工程師的部署，完成本職工作。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)條線的相關(guān)文件，提高自己的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。
在過去的一年里，本人嚴(yán)格按照杭瑞高速公路管理的要求，根據(jù)項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對本部人員、一期施工隊(duì)伍、二期施工隊(duì)伍的管理。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設(shè)置，有力保證了質(zhì)量管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。
三、努力構(gòu)建我項(xiàng)目部的《質(zhì)量保證體系》
明確部門各崗位的工作職責(zé)，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴(yán)格督促部門員工按章辦事。
四、深入施工現(xiàn)場
監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理并向上匯報(bào)。
五、指導(dǎo)工程施工
本人熟悉了各冊圖紙、相關(guān)規(guī)范，為各個(gè)施工隊(duì)伍提供技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格要求施工隊(duì)伍按照圖紙、規(guī)范要求施工。
六、及時(shí)處理各種函件
項(xiàng)目部經(jīng)常會收到質(zhì)監(jiān)局、業(yè)主、監(jiān)理與工程有關(guān)的質(zhì)量、安全、技術(shù)的函件，本人都及時(shí)時(shí)回復(fù)，并督促施工現(xiàn)象及時(shí)的按要求整改或處理。
一年來，雖然質(zhì)檢部的工作取得了顯著的進(jìn)步，但我也發(fā)現(xiàn)自己還存在一些不足。
主要表現(xiàn)在：
一是與施工隊(duì)伍的溝通有待加強(qiáng)，存在問題的排查速度有待提高。
二是不了解機(jī)械設(shè)備的性能，無法更好的指導(dǎo)施工。
下一步，要調(diào)動(dòng)部門人員主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)、技能，使部門人員掌握更多的技術(shù)要領(lǐng)，更好的指導(dǎo)施工，對施工進(jìn)行管理。在今后的工作中，本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí)，提高自己工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。
工程專業(yè)個(gè)人工作業(yè)績總結(jié)3
20xx年記載著過去的一點(diǎn)一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：
工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)任務(wù)。做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強(qiáng)的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。
一、在工作的整體部署方面
負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全和成本的實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對所有生產(chǎn)建設(shè)要素實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)管理。在工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范和規(guī)定，對工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度和安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制項(xiàng)目管理計(jì)劃:首先明確項(xiàng)目組織管理體系和項(xiàng)目工程部的主要職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，制定項(xiàng)目四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場)的施工過程控制要點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理的工作程序。在公司及其領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)同事的配合下，項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。通過每周的工程例會，協(xié)調(diào)工作，解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明。
二、在進(jìn)度控制方面
xx項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司制定的工程進(jìn)度要求，完成了項(xiàng)目所有土方工程，完成邊坡支護(hù)所有工程項(xiàng)目，各項(xiàng)目總體進(jìn)度也在跟進(jìn)，年前工程進(jìn)度如下：1號棟，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁；
2號棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板；
3號棟完成基礎(chǔ)、負(fù)二層地下室、負(fù)一層地下室；4號棟完成基礎(chǔ)、負(fù)一層地下室；5號棟完成基礎(chǔ)、商鋪、主體1—10層；
6—11號棟完成基礎(chǔ)工程；單層地下室完成底板；總體上保證了公司工程進(jìn)度要求。
三、在質(zhì)量控制方面
從開工以來，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動(dòng)員、教育考核、督導(dǎo)檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識；工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程的管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒布的安全法規(guī)、生產(chǎn)規(guī)章制度。在實(shí)施過程中，我們主要做了以下工作:
�。�1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
�。�2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 (3)督促監(jiān)理工程師和施工單位確保施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地有序、文明、安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢通，消防設(shè)施齊全，場地容量和環(huán)境衛(wèi)生符合要求。
�。�4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
四、在外部協(xié)調(diào)方面
從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項(xiàng)目經(jīng)理分別進(jìn)行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實(shí)，為工程的順利啟動(dòng)奠定基礎(chǔ)；積極解決項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的矛盾（場地劃分、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào)、各標(biāo)段和總承包單位之間的矛盾等）均得到及時(shí)的解決與處理，保證了工程的順利實(shí)施；積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督；積極處理當(dāng)?shù)孛芗m紛（在項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)匕l(fā)生糾紛時(shí)，積極組織雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)，最后均圓滿解決；在11月份的余土外運(yùn)過程中，遭遇當(dāng)?shù)厝罕娮韫[事，經(jīng)過多次與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運(yùn)工作），保障了公司及下屬項(xiàng)目部的利益。五、在合同管理方面
與成本控制部門緊密合作，提出合理化建議，確保合同在簽署前能最大限度地滿足公司利益；同時(shí)，在執(zhí)行過程中，我們將嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，確保合同的有效和順利執(zhí)行。六、在資料管理方面
由于工程部的.資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負(fù)責(zé)管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時(shí)查閱，為工程部的各項(xiàng)工作順利展開，創(chuàng)造了有力條件。
我們部門是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體，也是一個(gè)充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績，但同時(shí)也存在一些不足。總之，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)，揚(yáng)長避短，不斷完善，不斷進(jìn)取，在以后工作中更上一個(gè)新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
工程專業(yè)個(gè)人工作業(yè)績總結(jié)4
新年伊始，總結(jié)即將過去的xx年，從剛開始整理工程養(yǎng)護(hù)部和檔案室的資料時(shí)的不嫻熟，到如今的得心應(yīng)手，這與部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的熱情幫助是分不開的。
記得剛來公司的時(shí)候，很擔(dān)心怎么和同事相處，怎么開展工作。然而，經(jīng)過近半年的工作和學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)我一開始擔(dān)心的都是多余的。公司輕松和諧的工作氛圍，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，同事之間互幫互助的熱情，讓我很快融入了朱江這個(gè)大家庭，給了我更高的工作熱情。
在工程部近半年，我盡全力做好本職工作。我今年的主要工作和總結(jié)如下:
1.收集整理工程部本部門所產(chǎn)生的資料
1)、負(fù)責(zé)收集本部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作。每天收到的文件性資料都做到在當(dāng)天內(nèi)處理完善，其他資料在沒有特殊的情況下都在一到兩天內(nèi)處理完善，需掃描的資料都及時(shí)送往相關(guān)人員處進(jìn)行掃描上傳，無資料積壓情況。無論是對公司內(nèi)部部門之間還是對施工單位之間的資料都建立了詳細(xì)的登記臺帳。
2)、負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)資料的接收與跟蹤返還。在養(yǎng)護(hù)資料整理方面，建立了詳細(xì)的接收與返還臺帳(手寫與電子版兩種)。養(yǎng)護(hù)資料的整理歸檔工作比較滯后，由于工程養(yǎng)護(hù)申請表需要走網(wǎng)上審批程序，較緩慢，有的工程養(yǎng)護(hù)申請表上報(bào)已有好幾個(gè)月了(編號為yh20xx-0061的工程養(yǎng)護(hù)申請表上報(bào)的時(shí)間為20xx.07.10)，到目前為止網(wǎng)上審批流程還未走完，影響了工程養(yǎng)護(hù)的驗(yàn)收以及資料的歸檔(詳見附表)。
3)、由本部門所產(chǎn)生的資料按收文、發(fā)文、工程養(yǎng)護(hù)申請表、工程養(yǎng)護(hù)驗(yàn)收表、工程養(yǎng)護(hù)通知單、工程養(yǎng)護(hù)廢料交接表、都設(shè)立了專門的檔案盒，有明確的電子卷內(nèi)目錄，每個(gè)盒子都貼有明確的案卷脊背，方便查找。 2.檔案室資料的整理
對于檔案資料的整理，首先將檔案資料按照珠海段和江門段的區(qū)塊類型進(jìn)行分類，通過收、發(fā)、換、測、畫等方式對每個(gè)區(qū)塊進(jìn)行詳細(xì)的'分類、裝箱、柜內(nèi)陳列。
2.江門段資料的整理情況
1、各標(biāo)段的收發(fā)文存在的現(xiàn)象
江門部分存在文件丟失、文件復(fù)印件等現(xiàn)象，特別是與政府部門，部分文件缺失附件，文件附件不簽字確認(rèn)。很多文件沒有公司文件審核的處理單，文件審批單格式不統(tǒng)一。各種文件都有，文件不全，不符合竣工資料驗(yàn)收條件。在文件編號排序方面，江門段公司下發(fā)的文件也存在丟失文件的現(xiàn)象，文件編號排序有些混亂，存在文件編號重復(fù)的現(xiàn)象，部分文件缺少附件材料。
2、變更設(shè)計(jì)通知單存在的現(xiàn)象
設(shè)計(jì)院下發(fā)的變更設(shè)計(jì)通知單分橋變、地變、線變?nèi)N，其中橋梁變更的設(shè)計(jì)通知單丟失很嚴(yán)重，現(xiàn)有的資料里有一些原件已丟失，只有復(fù)印件。線變只有線變201號，而1到200號沒有，不知是否存在，并不明確。所缺的變更設(shè)計(jì)通知單已統(tǒng)計(jì)上傳給設(shè)計(jì)院，目前尚未回復(fù)。
3、工程變更報(bào)告存在的現(xiàn)象
工程專業(yè)個(gè)人工作業(yè)績總結(jié)5
20xx年即將結(jié)束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
1、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容：
這一年主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程、煙臺市地下管線普查、煙臺港三個(gè)突堤堆場修復(fù)工程、綜合樓位移觀測、公司多個(gè)項(xiàng)目的測量。
2、崗位職責(zé)履行情況：
在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工，必須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。
如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時(shí)，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達(dá)到。每個(gè)月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。
3、工程資料方面：
根據(jù)現(xiàn)場情況每天寫監(jiān)理日記，并對當(dāng)天的現(xiàn)場記錄等資料進(jìn)行整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的`工程資料。定期整理歸檔見證取樣、平行檢測等資料，做好各項(xiàng)臺帳，以便工程結(jié)束時(shí)資料的準(zhǔn)備和歸檔。
4、工作體會感受及不足：
通過這一年的督導(dǎo)工作，我覺得作為一名督導(dǎo)，只有循規(guī)蹈矩，嚴(yán)于律己，融入團(tuán)隊(duì)，尊重他人，認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能贏得他人的尊重。在工地接觸了很多新鮮事物。在老同事的悉心指導(dǎo)和幫助下，我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了知識面。
這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚(yáng)長避短。
5、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見：
從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。
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