- 相關(guān)推薦
備件工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編整理的備件工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
備件工作總結(jié)1
我廠在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，20xx年備品備件保管工作取得了較大的提高。現(xiàn)將20xx年度備品備件保管工作總結(jié)如下：
一、高效率、高質(zhì)量做好備品備件管理工作
我廠備品備件管理遵循“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)、授權(quán)零采、統(tǒng)一結(jié)算、責(zé)任考核”的工作原則。今年以來，備品備件管理工作緊緊圍繞公司“卷煙上水平”和“兩個(gè)領(lǐng)先”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求，在提高效率上下功夫，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“兩個(gè)領(lǐng)先”的真諦和內(nèi)涵。
備品備件管理工作直接影響著復(fù)烤車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，因此，加強(qiáng)備品備件采購管理、合理調(diào)節(jié)備品備件庫存管理成了20xx年備品備件管理工作的`一項(xiàng)重點(diǎn)工作。重點(diǎn)做好了以下工作：一是根據(jù)生產(chǎn)加工、設(shè)備完好率、現(xiàn)有庫存等情況認(rèn)真編制備件需求預(yù)算（包括資金預(yù)算），并及時(shí)送技術(shù)管理部審批。二是按照“比質(zhì)比價(jià)、規(guī)范運(yùn)作、有效控制”的原則，在公司確定的合格供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行備品備件采購。三是根據(jù)編制的備件采購計(jì)劃，做好采購資金預(yù)算申報(bào)；備件采購回來后及時(shí)辦理入庫，并在備件入庫驗(yàn)收合格之日起的20日以后進(jìn)行結(jié)算付款。四是完善相關(guān)實(shí)施細(xì)則，做好備件入出庫、退庫管理、備件調(diào)撥、備件盤點(diǎn)、健全備件管理制度等工作。五是每天清點(diǎn)檢查核實(shí)備品備件帳、卡、物是否相符一致，同時(shí)檢查備品備件有無變形、破損、銹蝕等，做好日常養(yǎng)護(hù)工作，及時(shí)做好《安全值班記錄》。六是按公司《倉儲(chǔ)安全消防管理制度》，做好日常巡查，檢查消防器材是否良好，確保突發(fā)事故發(fā)生時(shí)能正常使用。
通過以上工作，20xx年我廠備品備件未發(fā)生一次帳、卡、物不相符情況、未發(fā)生一起安全事故、未發(fā)生一件物品因保管不善導(dǎo)致變形、破損、銹蝕等。
20xx年1月—12月共入庫價(jià)值2358195.88元，出庫1463821.66元，庫存?zhèn)淦穫浼?7類，價(jià)值1514966.88元。
二、認(rèn)清不足，客觀查找問題根源
在我廠出現(xiàn)過一件物品兩個(gè)編碼的情況，雖然已經(jīng)采取措施做了整改，但說明我廠的備品備件保管工作還需進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任心、細(xì)心。在來年的工作中，將加強(qiáng)管理、強(qiáng)化責(zé)任心、深化細(xì)心，杜絕此類事件的再次發(fā)生。
三、立足崗位，如何更好的做好備品備件管理工作作為備品備件保管員，如何立足崗位，更好的做好備品備件管理工作，一直是我在思考的問題。通過一年的備品備件管理工作，我認(rèn)為要做好這項(xiàng)工作，需做到“三心”：即責(zé)任心、細(xì)心、恒心。
備件工作總結(jié)2
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆，我來到奧捷工作已經(jīng)有四年了。回顧這段時(shí)間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長了不少，過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。
我們備件庫的工作是需要有耐心、細(xì)心的繁瑣工作。我們?nèi)粘９ぷ髦芯褪莾蓚�(gè)字：忙碌。工作量在不斷增加和變化，大家此時(shí)就是一個(gè)共同體，工作一起干，遇到問題一起解決分析，出庫忙的時(shí)候一起上，到貨時(shí)一起卸載和清點(diǎn)&&.所以我們就是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體！穩(wěn)步踏實(shí)的工作！
備件庫的日常工作：
備件庫每周要到兩次大批量的貨，我們做到了每次到貨后的逐一清點(diǎn)，避免了漏件、錯(cuò)件、壞件的.發(fā)生。在發(fā)現(xiàn)到貨的備件有漏發(fā)或損壞的情況時(shí)，及時(shí)做索賠資料，拍好現(xiàn)場照片，并在24小時(shí)內(nèi)把索賠資料發(fā)給中轉(zhuǎn)庫的索賠員，對損壞的備件做好記錄并跟蹤索賠情況。
備件清點(diǎn)后上貨架，要做到備件與備件位置碼一致，整齊擺放，新來的備件要做好定期的排編位置碼，做到備件與小R3的一致方便備件的拿取。
20xx年我們都較好的完成大眾的配件任務(wù)。目前大眾配件配件采購為每周兩次，根據(jù)庫存現(xiàn)狀及車輛來店情況，合理做好訂單，基本滿足大眾車輛維修需要。
備件工作總結(jié)3
1、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的`相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)銷售部全面工作，就本部門各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)提出修訂建議。
3、制定公司年、季、月汽車銷售計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)組織銷售部員工經(jīng)營能力和素質(zhì)培訓(xùn)。
5、組織相關(guān)人員參加各類培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)訓(xùn)、培訓(xùn)結(jié)果的檢查和培訓(xùn)人員的管理。
6、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)向廠家申報(bào)公司年度、季度、月度汽車銷售計(jì)劃并進(jìn)行經(jīng)常性業(yè)務(wù)聯(lián)系。
7、督促相關(guān)人員按規(guī)定要求及時(shí)廠家反饋各類信息、報(bào)表及公司領(lǐng)導(dǎo)所需報(bào)表。
8、負(fù)責(zé)組織客戶座談會(huì)、商品展示活動(dòng)等。
9、負(fù)責(zé)客戶投訴管理。
備件工作總結(jié)4
售后政策：
售后上門客戶購買商品因質(zhì)量問題提交退換申請且審核通過，在惠萬家自營配送范圍內(nèi)，惠萬家提供免費(fèi)上門取件服務(wù)。法定節(jié)假日、停電、天氣等不可抗力情況除外。但根據(jù)法律規(guī)定及商品性質(zhì)，如下商品不享受退貨”政策：（1）消費(fèi)者定作商品；
�。�2）鮮活易腐商品，例如鮮花、綠植、果蔬、低溫乳品、速凍食品等；
�。�3）在線下載或消費(fèi)者拆封的音像制品、計(jì)算機(jī)軟件等數(shù)字化商品；（4）交付的報(bào)紙、期刊類商品；
�。�5）食用類商品，例如食品、保健品、飲料、藥品、酒類、奶粉、嬰兒輔食等；
�。�6）貴重類商品，例如鉆石、貴金屬、手表、珠寶、奢侈品等；（7）個(gè)人護(hù)理、貼身類商品，例如計(jì)生用品、美護(hù)、內(nèi)衣、貼身襪褲等；；
（8）虛擬類商品，例如禮品卡、手機(jī)充值、游戲點(diǎn)卡等充值類商品，以及門票、機(jī)票、旅游套餐等一次性消費(fèi)服務(wù)類商品等；（9）特殊類商品，例如運(yùn)營商合約手機(jī)以及二手品、處理品等；（10）其他根據(jù)商品性質(zhì)不宜退貨的商品。
價(jià)格保護(hù)：
價(jià)保支付金額的'計(jì)算方法？
商品多次降價(jià)是否可以多次申請價(jià)保？
同一種商品，PC端和客戶端價(jià)格不同，是否可以申請價(jià)保？、京東自營商品是否參加價(jià)格保護(hù)？、什么是家用電器價(jià)格保護(hù)？、價(jià)格保護(hù)的注意事項(xiàng)
備件工作總結(jié)5
一、實(shí)施該課題意義：
我廠天車大部分為建廠初期所上，天車經(jīng)過將近10年的運(yùn)行，設(shè)備已進(jìn)入事故多發(fā)期，同時(shí)我廠現(xiàn)有天車30余部，每部天車備件有60余種，每個(gè)備件的故障都會(huì)影響到天車的正常運(yùn)行，而天車設(shè)備運(yùn)行的好壞會(huì)直接關(guān)系到生產(chǎn)的節(jié)奏。所以備件的管理工作凸顯重要。
二、課題的技術(shù)難點(diǎn)及可行性：
a、我廠天車大部分從技改部接手，普遍存在圖紙不全的現(xiàn)象，個(gè)別天車就沒有圖紙，這給備件管理工作帶來很大難度。所有備件只能自己實(shí)測，同時(shí)由于天車正在保生產(chǎn)運(yùn)行中，不允許把備件拆開實(shí)測，又進(jìn)一步加大了備件管理的難度。
b、通過天車這幾年的運(yùn)行情況和天車的維護(hù)記錄可以發(fā)現(xiàn)很多天車備件損壞的原因?yàn)樘燔嚿a(chǎn)廠家設(shè)計(jì)缺陷（如4#和9#天車主傳動(dòng)傳動(dòng)軸設(shè)計(jì)過短，天車夾鉗設(shè)計(jì)經(jīng)常傷卷）或天車安裝時(shí)安裝調(diào)整精度差（如1#鋼卷庫天車啃軌）的原因，這鐘情況下單純的更換備件并不能解決問題。
c、我廠天車訂貨分屬不同廠家，有太重、大起、銀起、新起、中原等。各個(gè)生產(chǎn)廠家都有自己的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)兩個(gè)天車備件的圖號、型號都一樣，但兩個(gè)實(shí)物卻不同，如果備件弄錯(cuò)，會(huì)影響生產(chǎn)節(jié)奏。
d、不同生產(chǎn)廠家的天車選用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是不同的，這就造成同噸位、工作級別相同的天車選用傳動(dòng)件的標(biāo)準(zhǔn)不同，同時(shí)也造成天車備件數(shù)量比較繁瑣，每種備件都要備齊，相應(yīng)的也增加了庫容量，而有的備件有可能幾年不用，這也占用了大量資金。
e、我廠天車運(yùn)行狀況比較復(fù)雜，設(shè)備故障率較大，同時(shí)，設(shè)備的工作存在間隙性，故障發(fā)生沒有嚴(yán)格的規(guī)律可循，所以造成了備件的需求量不穩(wěn)定，這就造成了訂貨時(shí)備件的數(shù)量無法掌握，很容易造成資金的占用和浪費(fèi)。
f、我廠自投產(chǎn)后開始訂購天車備件起，天車備件生產(chǎn)廠家已更換了好幾批，與此同時(shí)，國家也不斷推出新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我廠天車上備件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。同一種型號，不同廠家做出的備件有時(shí)也不相同。近兩年邯鋼新上ERP后，備件統(tǒng)一招標(biāo)，有時(shí)生產(chǎn)廠家中標(biāo)后不到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)測，只按照自己的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)圖號或型號制作備件，把備件送到現(xiàn)場后，驗(yàn)貨時(shí)才發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場實(shí)物不符，就很有可能影響生產(chǎn)。
三、課題采取的主要措施：
a.爭取把天車所有備件重新實(shí)測一次，有條件的盡量拆開實(shí)測，其余的根據(jù)廠家提供的圖號再結(jié)合生產(chǎn)廠家選用的標(biāo)準(zhǔn)自己重新設(shè)計(jì)。
b.根據(jù)天車所存在問題，找出問題原因。對天車設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，個(gè)別部分進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。
c.對不同廠家的`備件進(jìn)行重新整理，對一部分備件進(jìn)行改造，重新設(shè)計(jì)，盡量對備件尺寸進(jìn)行統(tǒng)一，減少備件數(shù)量。
d.對不同生產(chǎn)廠家的備件統(tǒng)一制作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，更換備件時(shí)成套更換，為以后備件的統(tǒng)一奠定基礎(chǔ)。
e.加強(qiáng)對設(shè)備的點(diǎn)、巡檢，在線監(jiān)控備件的使用情況，定期對備件進(jìn)行檢查和更換，統(tǒng)計(jì)不同天車備件的使用情況和更換周期，合理申報(bào)和庫存?zhèn)浼�。把備件資金控制在合理范圍。
四、課題目標(biāo)完成情況：
達(dá)到的目標(biāo)：課題完成后，要使天車備件庫存更合理，天車備件數(shù)量減少，減少庫存量，釋放出部分占壓的資金，同時(shí)合理設(shè)備備件數(shù)量。通過改造可以更大限度的使設(shè)備運(yùn)行在健康狀態(tài)。針對課題具體的目標(biāo)是；
a、課題實(shí)施后的四個(gè)月內(nèi)，完成所有天車圖紙的測繪工作。
b、課題實(shí)施后的十個(gè)月內(nèi)，爭取對個(gè)別天車的設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行處理，同時(shí)對天車備件的不合理性進(jìn)行調(diào)整。
c、對天車圖紙進(jìn)行整理，爭取不同廠家備件進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，減少備件數(shù)量。
d、課題實(shí)施后的一年內(nèi)，完成對天車備件的優(yōu)化，實(shí)行備件的在線監(jiān)控，優(yōu)化備件管理，把備件訂貨及占用資金控制在合理范圍。目前正處在圖紙測繪階段，圖紙基本測繪完畢。
備件工作總結(jié)6
一、安全方面
1、全年本班組安全事故為0次。
2、組織班組成員培訓(xùn)3次。
3、跟蹤安全整改所需備件累計(jì)20余項(xiàng)。
二、備件管理方面
1、每月根據(jù)上月20日到當(dāng)月19日備件的消耗情況進(jìn)行分析，及時(shí)補(bǔ)充備件安全庫存計(jì)劃，按期完成每月的月度備件計(jì)劃申報(bào)、審核工作。
2、定期跟催備件采購進(jìn)展。20xx年臨時(shí)即興備件計(jì)劃共申報(bào)1477次，其中緊急備件計(jì)劃申報(bào)227次，根據(jù)生產(chǎn)情況，每天跟催緊急備件計(jì)劃采購進(jìn)展，減少因等待備件停機(jī)的時(shí)間，為工廠的生產(chǎn)贏取寶貴時(shí)間。
3、利用SAP系統(tǒng)每月進(jìn)行跟蹤庫存?zhèn)浼贩N及庫存情況，收集分析近5年設(shè)備故障數(shù)據(jù)及設(shè)備備件消耗數(shù)據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)需求、設(shè)備種類、采購周期等信息完善設(shè)備備件安全庫存BOM表，建立xx08項(xiàng)關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵備件安全庫存；建立1045項(xiàng)一般設(shè)備關(guān)鍵備件安全庫存，以較低的儲(chǔ)存成本達(dá)到備件的高效利用，降低設(shè)備因待備件停機(jī)時(shí)間，為公司節(jié)省資金占用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用率化。
4、按物料描述的一般書寫形式：【名稱_型號/規(guī)格（品牌）】與采購工程師共同規(guī)范SAP系統(tǒng)備件的描述，到12月份累計(jì)修改物料主數(shù)據(jù)描述的'備件達(dá)48項(xiàng)，減少重碼，便于更準(zhǔn)確查找備件庫存情況，為維修設(shè)備節(jié)約時(shí)間。
5、每月10日前按期完成分析備件庫存及計(jì)算庫存占比，12月備件占比指標(biāo)為0.94%，達(dá)到年終KPI指標(biāo)0.95%要求，備件庫存金額20xx年全年月平均維持在674萬元，大大減少企業(yè)資金占用，為公司節(jié)約資金占用成本。
6、組織評審老MT82裝配線剩下的備件，呆滯備件為3.7萬元。組織備件計(jì)提減值評審，到20xx年7月30日為止，長期未用的備件計(jì)提減值金額為3400559元，20xx年新增計(jì)提減值金額為13193924元編，提前識別物資存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)，降低呆滯物料率。
7、20xx年處理協(xié)調(diào)公司其他三工廠調(diào)撥及借用緊急備件累計(jì)達(dá)30余項(xiàng)，為生產(chǎn)節(jié)約時(shí)間。
三、成本方面
1、20xx年8月末按期統(tǒng)計(jì)分析完成20xx年度備件費(fèi)用預(yù)算。每月跟蹤部門維修成本，制定成本報(bào)表，生成CCAR，控制維修成本，使達(dá)到年終KPI要求。
2、組織備件管理工程師、備件管理員盤點(diǎn)老倉庫物資。將全新件建立電子臺(tái)賬并入二樓無價(jià)值庫；將舊件進(jìn)行委外維修并入二樓無價(jià)值庫，共計(jì)44項(xiàng)，從而更好的利用此批物資，減少物資讓費(fèi)，降低維修成本。
3、組織備件管理員對S550裝配線隨機(jī)備件實(shí)物盤點(diǎn)，共計(jì)335項(xiàng)，做到實(shí)物與卡片一致，讓維修人員更好的利用此批備件，降低維修費(fèi)用。
4、通過組織團(tuán)隊(duì)自主維修備件節(jié)約維修成本，MT82裝配線的德馬格電動(dòng)葫蘆更換頻次高，單價(jià)高且采購周期長，通過組織維修團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)場排查分析原因，通過查找資料申報(bào)電動(dòng)葫蘆的接觸器、線纜等備件將舊件修復(fù)，為工廠生產(chǎn)贏得時(shí)間，保障生產(chǎn)任務(wù)完成，直接節(jié)約維修成本4.8萬元，像類似這種通過自主修復(fù)備件來降低成本的例子還很多。
5、對采購周期長，價(jià)格高的進(jìn)口備件，組織團(tuán)隊(duì)采取將舊件進(jìn)行委外維修統(tǒng)一管理來降低維修成本，20xx年全年委外維修備件196項(xiàng)，共計(jì)備件原值221萬元，通過舊件委外維修重復(fù)利用，直接節(jié)約維修成本約121萬元，為公司的降本增效和設(shè)備維修提供強(qiáng)有力的支撐。
四、培訓(xùn)方面
20xx年配件組人均培訓(xùn)2次，課時(shí)超2H，達(dá)到KPI要求。
五、工作中存在的不足和以后工作的重點(diǎn)
1、如何降低臨時(shí)緊急計(jì)劃申報(bào)頻次？
a、各主管每月20前提交月度備件計(jì)劃需求，提前做好備件需求預(yù)測；
b、備件管理工程師每月根據(jù)上月20日到當(dāng)月19日備件的消耗情況進(jìn)行分析，及時(shí)補(bǔ)充備件安全庫存計(jì)劃；
c、根據(jù)近3年歷史消耗量和采購周期，對低值、易耗備件安全庫存從新調(diào)整。
2、規(guī)范備件申報(bào)流程，按臨時(shí)計(jì)劃和月度計(jì)劃進(jìn)行申報(bào)。
a、臨時(shí)計(jì)劃申報(bào)：統(tǒng)一以郵件申報(bào)或在臨時(shí)備件計(jì)劃申報(bào)表上登記申報(bào)，微信計(jì)劃容易遺漏，不作為正式計(jì)劃；
b、月度計(jì)劃申報(bào)：每月20日前統(tǒng)一提交。
備件工作總結(jié)7
備品備件的管理直接影響公司的資金占用和周轉(zhuǎn)率，也直接影響正常的生產(chǎn)、檢修和公司的技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步。要做好科學(xué)的、有計(jì)劃的備件管理，首先應(yīng)努力做好備件的計(jì)劃工作，同時(shí)組織做好備件的生產(chǎn)（自加工件）、采購、供應(yīng)、保管等方面的工作，在保證不影響生產(chǎn)的前提下，應(yīng)盡量壓縮備件、材料的儲(chǔ)備定額，降低備件的管理成本和減少庫存資金的占用，同時(shí)做好備件的周轉(zhuǎn)率和準(zhǔn)確率的控制工作。為適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，本著有效、實(shí)用、強(qiáng)化管理的原則，特制定備品備件管理制度。
一、備品備件管理的主要任務(wù)
1、及時(shí)有效地向設(shè)備維修提供優(yōu)質(zhì)備件。
2、重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備所需備件的儲(chǔ)備、供應(yīng)工作。
3、做好備件使用情況的信息收集與反饋工作。
4、做好備件儲(chǔ)備定額及目錄的編制工作。
5、在保證備件供應(yīng)的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。
6、做好進(jìn)口設(shè)備備件的國產(chǎn)化工作。
7、做好倉庫管理和備件的保養(yǎng)工作。
二、備件管理的工作內(nèi)容
1、備件的技術(shù)管理，主要負(fù)責(zé)技術(shù)資料的搜集工作。
2、備件的計(jì)劃管理，主要負(fù)責(zé)備件儲(chǔ)備定額和目錄的編制、供應(yīng)和使用計(jì)劃工作。
3、備件庫房管理，主要負(fù)責(zé)備件的保管、進(jìn)出庫和相關(guān)庫存信息反饋等工作。
4、備件的經(jīng)濟(jì)管理，主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算與統(tǒng)計(jì)分析工作。
三、備件定額的制定、修定
1、廠部根據(jù)設(shè)備的數(shù)量以及備件的易損程度、價(jià)格、設(shè)備對生產(chǎn)的制約度和替代性、采購周期等，在科學(xué)分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和過去的消耗統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，每年的第一季度對備品備件儲(chǔ)備定額計(jì)劃進(jìn)行修訂，修訂時(shí)需按嚴(yán)格的審批程序：廠部編制定額變動(dòng)目錄（含新增的部分），送生產(chǎn)部審批認(rèn)可，最后交設(shè)備負(fù)責(zé)執(zhí)行。同時(shí)根據(jù)需要，可以一個(gè)季度或半年一次進(jìn)行修訂，修訂時(shí)同樣按照相關(guān)程序?qū)徟?/p>
2、日常備件管理員可以根據(jù)特殊情況對部分備件不合理的定額計(jì)劃可以進(jìn)行實(shí)時(shí)修改，但需按照審批程序進(jìn)行審批，審批后送一份由設(shè)備部備案。
3、若發(fā)現(xiàn)備品備件欠缺而影響生產(chǎn)，要追查有關(guān)單位和個(gè)人責(zé)任。
4、設(shè)備確實(shí)無圖紙資料及說明書，無法看清配件型號規(guī)格，因而沒有制訂儲(chǔ)備定額計(jì)劃的，維修時(shí)第一次出現(xiàn)沒有配件，可以不追查責(zé)任，如果第二次發(fā)現(xiàn)同樣的配件無儲(chǔ)備定額計(jì)劃，維修時(shí)沒配件更換而影響生產(chǎn)的，要追查備件管理員的責(zé)任。
5、就近可采購的配件應(yīng)盡量少備或不備，對價(jià)值較高且不易損壞件，可以作為周期備件進(jìn)行定期采購。
6、備件的管理應(yīng)充分考慮備件的及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性，對于關(guān)鍵設(shè)備或遠(yuǎn)途采購的備件可根據(jù)需要適當(dāng)增加儲(chǔ)備，同時(shí)要重點(diǎn)做好新的、重要設(shè)備的備件采購工作。
7、備件管理員要深入調(diào)查研究，努力提高備件周轉(zhuǎn)率（定額內(nèi)維修費(fèi)/儲(chǔ)備定額高限資金總額）及準(zhǔn)確率（月定額內(nèi)維修費(fèi)/月維修費(fèi)）。
四、定額外備品備件及技改材料（含設(shè)備）的申購
1、對于定額外日常維修用的材料及備品件的申報(bào)，維修部應(yīng)嚴(yán)格按照公司采購程序要求申購、領(lǐng)用相關(guān)的備件和材料，申購時(shí)由倉管員核查庫存后確認(rèn)，再由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后由采購部進(jìn)行采購。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，采購部不安排采購，有在廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)尚未審批的，采購部同樣不安排采購。同時(shí)倉庫管理員對采購回來的備件、材料要有專門的標(biāo)識和及時(shí)通知相關(guān)部門。
2、隨著公司設(shè)備的`老化，及因生產(chǎn)工藝的不斷完善，技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造的項(xiàng)目不斷地增加，為了保證技改項(xiàng)目的順利進(jìn)行，技改材料的選型、申購、落實(shí)等較為重要；同時(shí)為了避免因技術(shù)改造項(xiàng)目所申購的設(shè)備、材料造成倉庫不必要的積壓，在申購材料時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)參數(shù)參比后方可申報(bào)。
3、對于公司的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造時(shí)所申購的設(shè)備，相關(guān)部門需加強(qiáng)同廠部交流和溝通，生產(chǎn)流程上已有使用的，且質(zhì)量、性能方面比較穩(wěn)定的，在申購時(shí)盡可能選用同一型號和同一品牌的設(shè)備，并要求對所購買的設(shè)備性能、先進(jìn)性等方面進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。必要時(shí)由廠部協(xié)調(diào)并提交統(tǒng)一型號和品牌的設(shè)備采購清單，設(shè)備部按照清單所列內(nèi)容進(jìn)行采購。如果在市場上確實(shí)無法定購到統(tǒng)一型號或品牌的設(shè)備時(shí)，設(shè)備部必須在征得相關(guān)技術(shù)人員的認(rèn)可后才能購買其他型號和品牌的設(shè)備。
4、廠部在首次選型、購買設(shè)備和材料時(shí)，應(yīng)盡可能考慮采購部采購人員以后采購這方面設(shè)備、備件的方便性；選型時(shí)采購部的采購人員可同時(shí)介入，進(jìn)一步加強(qiáng)部門與部門之間的相互配合與合作。
5、若在技術(shù)改造、技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)檢修方面出現(xiàn)材料等矛盾時(shí)，首先必須保證生產(chǎn)。技改前應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要做好相關(guān)材料預(yù)算并準(zhǔn)備好相關(guān)備件、材料等，以免和生產(chǎn)發(fā)生沖突。
五、備品備件供應(yīng)：
1、采購人員應(yīng)按計(jì)劃、按時(shí)、按規(guī)格型號及具體要求購回物美價(jià)廉、優(yōu)質(zhì)的備品備件及材料。
2、主要、關(guān)鍵設(shè)備的備品件應(yīng)實(shí)行三定“定型號、定規(guī)格、定廠家”購買，確保備品件質(zhì)量，若需變更必須征得廠部的同意方能采購，否則要追查相關(guān)采購員的責(zé)任。
3、對于設(shè)備和備品備件的訂貨和采購，若無法按時(shí)到貨或無法采購，采購員可先電話通知有關(guān)人員，必要時(shí)三天內(nèi)需書面填寫采購反饋單反饋到有關(guān)部門。
4、計(jì)劃外備品件或其他急件到貨后，采購部采購員應(yīng)隨時(shí)通知備件管理員或使用部門。
5、領(lǐng)出的設(shè)備、備品件發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求或規(guī)格型號不對，可退回倉庫并及時(shí)書面反饋給采購員。因沒及時(shí)反饋，造成不良影響，為倉庫管理員的責(zé)任，因沒及時(shí)更換備件，影響生產(chǎn)，為設(shè)備部有關(guān)人員責(zé)任。
六、倉庫管理方面：
1、備品備件（設(shè)備）到庫后，屬于固定資產(chǎn)的驗(yàn)收按“設(shè)備管理制度”中規(guī)定的驗(yàn)收方式驗(yàn)收；非固定資產(chǎn)的按申購時(shí)的技術(shù)要求驗(yàn)收方式驗(yàn)收。
2、若需核對、驗(yàn)收的備品備件，由倉管員及時(shí)通知有關(guān)人員前往倉庫驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)型號不符或有質(zhì)量問題，及時(shí)反饋給設(shè)備部。
3、倉庫備品件的堆放應(yīng)采取“四號定位”“五五排放”、，妥善保管。貴重物資應(yīng)上蓋下墊，做到標(biāo)識鮮明，材質(zhì)不亂，名稱、數(shù)量準(zhǔn)確、規(guī)格不串，做到帳、物、卡相符。
4、保持庫容整潔，做好防銹、防腐、防塵、防潮、防質(zhì)變等工作。
5、出庫的備品件應(yīng)按“先進(jìn)先出”，有期限的或散裝先發(fā)的原則執(zhí)行。
6、倉管員應(yīng)根據(jù)備品件領(lǐng)用情況隨時(shí)登帳，變動(dòng)庫存量并按備品備件的儲(chǔ)備定額計(jì)劃隨時(shí)呈報(bào)采購計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ)充定額，保證生產(chǎn)和維修的正常運(yùn)行。
7、因大修或技改剩余材料過多，短期內(nèi)不會(huì)使用完的，應(yīng)及時(shí)辦理退庫手續(xù)，以免造成浪費(fèi)，否則引起的責(zé)任，追究有關(guān)當(dāng)事者。
8、備品備件的外調(diào)，必須經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)同意及公司分管副總簽字后由設(shè)備部辦理調(diào)拔手續(xù)，同時(shí)設(shè)備部要書面反饋給管理員、倉庫需及時(shí)時(shí)按儲(chǔ)備定額進(jìn)行補(bǔ)充，任何部門和個(gè)人不得私自對外讓售、轉(zhuǎn)售等。
七、備品備件的修舊利廢
1、檢修人員設(shè)備檢修完畢后，必須把更換下來的配件及材料能回收的及時(shí)回收。
2、對更換下來的配件，能修復(fù)的且無其他原因的應(yīng)盡快給予修復(fù)，以提高配件的利用率，減少配件的損失。
3、在檢修過程中，發(fā)現(xiàn)配件規(guī)格型號不對或質(zhì)量不符合要求時(shí)，檢修人員可以拒絕使用，并報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備部，不得隨意亂丟或改為它用。
4、在領(lǐng)用配件時(shí)必須根據(jù)實(shí)際需要領(lǐng)用，不得隨意亂領(lǐng)亂放。
5、檢修人員更換配件必須查清原因，不得隨意更換新配件，不搞應(yīng)付式檢修。
6、倉庫管理員要深入現(xiàn)場，及時(shí)掌握備件型號及修舊利廢情況，對重要設(shè)備要及時(shí)跟蹤有關(guān)的備件情況。
7、對于不能修復(fù)需要報(bào)廢的一般非固定資產(chǎn)設(shè)備、備品備件，價(jià)值在200元以上的由機(jī)修組、倉庫管理員、設(shè)備責(zé)任人作出鑒定意見并報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后方可執(zhí)行報(bào)廢。屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備按設(shè)備管理制度規(guī)定的報(bào)廢程序執(zhí)行。
8、需相關(guān)班組配合的應(yīng)相互協(xié)調(diào)好；需防銹保養(yǎng)的備品件應(yīng)及時(shí)上黃油并且放置好。
八、非標(biāo)自加工件（易損件）
1、逐步完善非標(biāo)自加工件圖紙資料，并妥善保存。
2、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備數(shù)量以及備件的損壞、使用情況制定出常用的非標(biāo)自加工件的儲(chǔ)備定額計(jì)劃（其他的可根據(jù)需要靈活安排加工）送至班組，由班組落實(shí)管理備件的貯備。
3、自加工件應(yīng)做好入庫手續(xù)，妥善放置并保養(yǎng)好，領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)用手續(xù)。
備件工作總結(jié)8
目標(biāo)管理：
目前完成進(jìn)度：（1）集團(tuán)新的政策下發(fā)，關(guān)于零件采購的規(guī)定加大管控的力度，在原零
件采購時(shí)效周期以及操作方面有了很大的改變，由于操作流程的改變影響了配件部零件采購的到貨、訂購時(shí)間的確定以及正常操作流程的業(yè)務(wù)開展，故此配件部關(guān)于零件采購的政策也會(huì)有所變動(dòng)，其規(guī)定如下：
A、對于事故件、常規(guī)件的零件采購相關(guān)零件需求人員需將零件訂
購單在每周的禮拜一至禮拜三之內(nèi)上交給配件部，以便于配件部上交上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備，及走支付系統(tǒng)。過期不候、
B、對于需要外采、經(jīng)銷商內(nèi)部調(diào)貨以及常規(guī)的有利潤產(chǎn)生的零件
和輔料，配件部需提前報(bào)備零件需求單與上層領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交與財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)發(fā)短信至集團(tuán)CEO，等待集團(tuán)CEO短信通過回復(fù)后，接到財(cái)務(wù)部的通知和許可后，方可進(jìn)行相關(guān)的零件采購流程的操作
（2）多次強(qiáng)調(diào)售后車間維修人員在有零件需求需要至配件部領(lǐng)用零件的
維修項(xiàng)目，維修工作人員需與配件部雙方進(jìn)行核對零件的外包裝、零件的完好性以及零件的正確性，請務(wù)必遵守執(zhí)行
�。�3）11月份的月周轉(zhuǎn)率為：84%具體核算明細(xì)如下：
起初庫存：442332.68期末庫存：440093.32出庫成本：369954.8061月周轉(zhuǎn)率=每月出庫成本/（期初庫存+期末庫存）/2*100%
（5）11月份：11月01日至11月30日：油漆：4815.5輔料：7676
�。�6）12月份：12月01日至12月04日：油漆：979.5輔料：280
存在的差異：
（1）現(xiàn)場管控較薄弱，其他相關(guān)因素的'限制，集團(tuán)新政策的下發(fā)，之前的
操作流程有所變動(dòng)，影響了零件采購的實(shí)效及周期，對新政策和相關(guān)規(guī)定還不是很熟悉
差異存在的原因：前期試營階段
如何改進(jìn)：避輕就重，分清主次，酌情處理。盡快適應(yīng)相關(guān)的新政策以及相關(guān)的規(guī)定，
在短時(shí)間之內(nèi)盡量熟練掌握，以保證售后配件相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)營流暢
一、現(xiàn)場管理：相關(guān)的硬件、軟件以及設(shè)施設(shè)備的有待完善
二、部門之間協(xié)作情況：基本配合
總結(jié)人：曹xx
日期：20xx年xx月xx日
備件工作總結(jié)9
一、目標(biāo)管理
目前完成進(jìn)度：（1）5月30日庫存已盤點(diǎn)完成，電子庫存制作完畢，相關(guān)人員均各發(fā)
了一份
�。�2）上崗之前的進(jìn)銷存的數(shù)據(jù)整理，目前常規(guī)保養(yǎng)件已經(jīng)核對清楚，
一些虧欠和無庫存、無進(jìn)貨記錄的數(shù)據(jù)，周焰還未反饋出來（3）備件業(yè)務(wù)的熟悉，接交與本人，正在努力的熟悉流程，相關(guān)操作
的優(yōu)化與整理歸納（4）到貨周期：國內(nèi)有貨，正常的是在一個(gè)禮拜以內(nèi)到貨（到本服務(wù)
站的具體時(shí)間根據(jù)每次訂貨后打款的及時(shí)性而定）、國內(nèi)無貨：1至三個(gè)月不等
（5）安全庫存的計(jì)算：安全存儲(chǔ)量
=預(yù)計(jì)每天或每周的平均消
耗量*（訂單處理周期+供應(yīng)商之納期）+日安全庫存
存在的差異：（1）對集團(tuán)管理處理事物的具體流程不是很熟悉，導(dǎo)致一些事物處理的順利
性不高，對該品牌的配件不是很了解、
�。�2）與寧波備件部業(yè)務(wù)往來時(shí)有關(guān)配件款項(xiàng)的匯支出現(xiàn)滯后，從而導(dǎo)致備件在寧波到貨后遲遲不能傳遞到我服務(wù)店（例如：G37CC的方向機(jī)）（3）聯(lián)奧配件部反饋：寧波配件部發(fā)往我服務(wù)店的配件，所產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用，每次均是1500左右，讓他們墊付，他們覺得不是很合適而且覺得自身的薪資和生活開支的影響，每天均隨時(shí)準(zhǔn)備墊付運(yùn)費(fèi)的錢，報(bào)銷的周期也不是很樂觀，要求以后都移交給我們，以后到貨了，他們會(huì)隨時(shí)通知我，驗(yàn)貨付款，包含我的正常休息時(shí)間在內(nèi)（星期日）均是如此。差異存在的原因：前期接交工作所必須處理的事物
如何改進(jìn)：盡快熟知集團(tuán)管理的相關(guān)的基本流程、深入學(xué)習(xí)認(rèn)識英菲尼迪品牌的相關(guān)配件以及各車型所匹配的配件之間的關(guān)聯(lián)性
二、現(xiàn)場管理：
備階段，相關(guān)的硬件、軟件以及設(shè)施設(shè)備的有待完善
三、培訓(xùn)管理心得
培訓(xùn)內(nèi)容：英菲尼迪G37車型技術(shù)報(bào)告的培訓(xùn)
培訓(xùn)效果：對G37車型的基本信息的.大致了解，發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、懸掛、牽引力控制、
巡航等系統(tǒng)的認(rèn)識與了解，對一些專業(yè)術(shù)語及技術(shù)參數(shù)概念的認(rèn)識：G37
發(fā)動(dòng)機(jī)匹配的型號，變速箱的匹配型號，VVEL可變氣門的性能、C-CTC持續(xù)可變氣門正時(shí)控制系統(tǒng)的性能、變速箱傳動(dòng)比4.2=>6.4以及ASC自
適應(yīng)換擋控制等概念的認(rèn)識
存在的問題：建議技術(shù)總監(jiān)在相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的課件中，對一些關(guān)聯(lián)性比較大的專業(yè)術(shù)語以
及技術(shù)參數(shù)著重講述，盡可能的在課間制作完成后，針對性的挑選一些關(guān)聯(lián)性的問題做成考題，進(jìn)行現(xiàn)場測試，以便提高車間技師以及整體團(tuán)隊(duì)建
設(shè)的專業(yè)知識
四、部門之間協(xié)作情況：基本配合
總結(jié)人：曹xx
日期：20xx年xx月xx日
備件工作總結(jié)10
時(shí)間總是在悄無聲息中流逝，回想走過的腳印,不覺中發(fā)現(xiàn)自己已畢業(yè)參加工作一年了，這深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水；有感恩，有抱怨；有在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下而取得的小小成功,也有因經(jīng)驗(yàn)不足與個(gè)人粗心而犯下的錯(cuò)；有工作帶來的滿足感，也有淡淡的失落。總之，一句話：20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。
真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培! 在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與幫助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識！在公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接關(guān)注、關(guān)心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。
一、 思想修養(yǎng)方面
作為一名國際采購，要想完成工作的責(zé)任，我了解到它所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠，樹立正確的世界觀和人生觀；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。相信這些素質(zhì)我已經(jīng)努力做到了，但是我在工作中無意中仍然會(huì)會(huì)考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)語重心長給我意見、建議時(shí)，現(xiàn)在的我不再如當(dāng)初不悅與拒絕，而是以認(rèn)真的態(tài)度虛心接受，吸取前輩總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能夠做得更好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望與栽培，因?yàn)椤皯B(tài)度決定一切”。
二、工作方面
1、制定合適的采購談判策略和方案并加以實(shí)施
在與各供應(yīng)商的商務(wù)交流與溝通中，掌握一定的商務(wù)談判技巧是至關(guān)重要的，談判前不僅要了解各方面的市場信息，更要了解對方公司的綜合信息，做到“知己知彼”，方能“百戰(zhàn)不殆”。在這方面我一直處于不斷學(xué)習(xí)中，一方面，利用業(yè)余時(shí)間閱讀與商務(wù)談判策略技巧相關(guān)的理論書籍；而另一方面，在實(shí)踐中是一直得力于公司領(lǐng)導(dǎo)某某的直接教導(dǎo)和支持：與供應(yīng)商的往來郵件和電話溝通中，某某教我怎樣措辭才夠準(zhǔn)確，必要的`商業(yè)用語能更嚴(yán)謹(jǐn)更專業(yè)地表明作為采購的態(tài)度；適時(shí)的客套話語又能向供應(yīng)商友好的表示采購和供應(yīng)商是同等重要的思想，從而有利于與有價(jià)值的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。與供應(yīng)商面對面交流時(shí)，要奉行“聽話要聽弦外之音，明其言外之意”的原則，了解供應(yīng)商的底牌，在磋商原料價(jià)格時(shí)找準(zhǔn)雙方底線，既要對方能夠接受，也要為自己的公司爭取最大的成本降低，達(dá)到“雙贏”。
2、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系
工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。特別是與銷售部和財(cái)務(wù)部門的溝通顯得尤為重要。作為一個(gè)采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯(cuò)誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系。作為以生產(chǎn)性為主的公司，采購原材料與工廠生產(chǎn)掛鉤，而生產(chǎn)又離不開公司銷售精英的訂單量，所以一定要與銷售人員及時(shí)溝通，利用現(xiàn)有供應(yīng)商資源或其他資源以最低成本購買需要的原材料及時(shí)生產(chǎn)出貨柜，滿足客戶需求，協(xié)助銷售精英達(dá)到銷售額。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都應(yīng)積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋�(gè)整體，奔得是同一個(gè)目標(biāo)----為企業(yè)謀利益！另一方面，采購原料也離不開財(cái)務(wù)部門的支持與幫助，在與特殊的原廠供應(yīng)商合作時(shí)，免不了需要用現(xiàn)金購買材料，這就需要在采購計(jì)劃作出時(shí)也應(yīng)通知財(cái)務(wù)部門做好資金準(zhǔn)備；另外，對于除了月結(jié)款以外的付款方式如信用證時(shí)，也
需要事先與財(cái)務(wù)部門做好溝通，了解公司銀行的信用額度，是否能在與供應(yīng)商簽訂的合同有效期內(nèi)開出信用證而保證交易的順利進(jìn)行。
3、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，順利將物料如期跟催到位，保證現(xiàn)場順暢生產(chǎn)。
“供應(yīng)商與客戶同等重要”，這一直是公司領(lǐng)導(dǎo)某某對于采購工作的一貫思想，也指導(dǎo)了我們要與各供應(yīng)商建立，保持并維護(hù)良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，因?yàn)楣镜纳a(chǎn)發(fā)展是離不開各供應(yīng)商的大力支持的。在原料市場行情漸漲的情況下，供應(yīng)商依然能夠依照之前雙方簽訂的采購合同繼續(xù)執(zhí)行原價(jià)格不亂漲價(jià)就是對我們的最大幫助；在市場供貨緊缺的情況下，供應(yīng)商能夠優(yōu)先考慮我司仍然繼續(xù)供貨也就是對我們的最大支持。當(dāng)然，友好的關(guān)系是要靠雙方去建立維護(hù)的，我司必須以誠實(shí)守信為原則嚴(yán)格履行合同事項(xiàng)，付款及時(shí)，增加各供應(yīng)商對我司的信譽(yù)度，從而也會(huì)為我司爭取在付款方式，數(shù)期上的優(yōu)勢。
4、實(shí)施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
5、樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝某某，在采購方法方面為我出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響生產(chǎn)和銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分國內(nèi)供應(yīng)商的付款方式從原來的款到發(fā)貨轉(zhuǎn)變成貨到付款，國外供應(yīng)商的付款方式從T/T轉(zhuǎn)變成L/C，間接性地降低成本。
在這里我還要感謝公司的銷售精英，感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給采購中心，讓我們采購與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。
6、不同于國內(nèi)采購工作，國際采購需要涉及到在進(jìn)口報(bào)關(guān)，該工作必須要以認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度對待，切不能粗心大意。并且需要經(jīng)常了解國家商務(wù)部發(fā)布的海關(guān)相關(guān)政策信息，根據(jù)國際形勢調(diào)整國際采購策略。
例如20xx年，國家商務(wù)部正式發(fā)布了對**征收反傾銷稅的文件，對我司的國外采購帶來不小的影響，某某一直都有提醒我們采購中心，并及時(shí)調(diào)整國外采購策略，指導(dǎo)我們避開征收反傾銷稅的國家或加大其副牌材料供應(yīng)商的開發(fā)和采購力度，為**材料的采購工作作出了不小的貢獻(xiàn)，但也有因我們經(jīng)驗(yàn)尚淺沒有對此事引起高度重視導(dǎo)致一批進(jìn)口貨物未能及時(shí)申報(bào)，為公司增添額外成本費(fèi)用。
7、在某某的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年經(jīng)過我手的與各供應(yīng)商簽訂的采購合同共計(jì)共**份，其中**樹脂**份，國內(nèi)供應(yīng)商*家---，國外供應(yīng)商----；PP樹脂**份，國內(nèi)供應(yīng)商*家----，國外供應(yīng)商----；PC樹脂**份，國內(nèi)供應(yīng)商*家----，國外供應(yīng)商----；**樹脂**份，國內(nèi)供應(yīng)商*家----，國外供應(yīng)商----；PBT樹脂**份，國內(nèi)供應(yīng)商*家----，國外供應(yīng)商----； *份，國內(nèi)供應(yīng)商----新開發(fā)供應(yīng)商**家，已簽訂采購合同成交的*家，所要樣品談判中的*家。人民幣RMB采購金額共計(jì)*元，美金USD采購金額共計(jì)**。雖然這些都是簡單的幾個(gè)數(shù)字，但是這些數(shù)字讓我深刻的知道所擔(dān)負(fù)的重任和責(zé)任，稍微一不留神的疏忽將給公司帶來損失，這些都要求我部時(shí)刻保持清醒的頭腦，精打細(xì)算，認(rèn)真履行采購的工作職責(zé)才能對得起公司領(lǐng)導(dǎo)，對得起公司。
三、不足方面
1、不善應(yīng)用正確靈活運(yùn)用商務(wù)談判策略和技巧；
2、執(zhí)行力度還不夠，未能及時(shí)有效完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)；工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新思維；
3、工作認(rèn)真但欠仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，時(shí)有馬虎粗心的現(xiàn)象發(fā)生。
4、材料在采購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。
一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)。
四、計(jì)劃的改進(jìn)工作
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
“沒有規(guī)矩，無以成方圓”，任何企業(yè)都要有規(guī)章制度才能運(yùn)行，任何部門也需要規(guī)章制度約束，工作的開展也需要工作流程可遵循。制度清楚，操作才有據(jù)可查，采購中心可組織實(shí)施“公開采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受采購經(jīng)理及其他部門監(jiān)督。 20xx年我們要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料的批量采購還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受采購經(jīng)理監(jiān)督。既確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 。
20xx年采購中心要進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購中心對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。工程塑料行業(yè)是個(gè)競爭比較大的行業(yè)，品牌供應(yīng)商的圈子在行業(yè)中眾所周知，與他們關(guān)系的好壞直接影響供貨資源。因
備件工作總結(jié)11
我于20xx年1月份開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺已經(jīng)三年多了，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事支持與幫助下，嚴(yán)格應(yīng)求自己，按照企業(yè)應(yīng)求，較好地完成了自己本職工作。通過半年來學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新突破，工作方式也有了進(jìn)一步提升，現(xiàn)將半年來工作情況總結(jié)如下：
一、非常注意的向周圍領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉并著公司備品備件采購工作，并不斷改進(jìn)工作方法將總部學(xué)習(xí)的知識應(yīng)用到實(shí)際工作中。
二、從一月份接受全公司備件采購工作以來，詳細(xì)了解前備件供應(yīng)商供貨情況及周期等，并核對上期的備品備件應(yīng)付賬款余額，根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除設(shè)備預(yù)留款供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，其余的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確，并對余留備件款進(jìn)行了付款手續(xù)辦理；
三、與各備品備件供應(yīng)商簽訂了20xx年備品備件采購合同，共簽署合同34份，并進(jìn)行了備案。
四、協(xié)助備品備件倉庫管理員進(jìn)行倉庫整理工作，自20xx年1月進(jìn)廠以來，一直從事全廠電氣維修工作，對公司這個(gè)崗位的工作認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)，同廠家人員一起安裝公司設(shè)備，了解設(shè)備的工作原理、運(yùn)行方式、易損部件的維修、更換步驟及注意事項(xiàng)，我在公司的設(shè)備上面不斷鉆研學(xué)習(xí)并使我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司設(shè)備的運(yùn)行情況和工作原理、設(shè)備故障的處理方法，還總結(jié)了一些維修經(jīng)驗(yàn)，雖然我自己擔(dān)任采購工作不到1年，但在由于備件倉庫管理員因工作原因剛調(diào)換崗位到崗工作，還是積極主動(dòng)的協(xié)助備件倉庫管理員進(jìn)行倉庫整理工作，將自己知道的和在以前在維修工作中學(xué)習(xí)到的知識及應(yīng)該著重注意的問題都教給小鄭同志，教她認(rèn)識不同的備件，如何進(jìn)行分部門進(jìn)行整理等。
五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的備件采購工作上存在問題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的'就提交上級經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見提供參考。
六、與公司備品備件供應(yīng)商對賬并通知開票，及時(shí)進(jìn)行備件掛賬手續(xù)辦理工作。并跟蹤各供應(yīng)商掛賬請款制作付款計(jì)劃，對備品備件款進(jìn)行滾動(dòng)支付。
七、為公司新建鍋爐房急需備件采購比價(jià)，并實(shí)際采購工作，相關(guān)材料已進(jìn)行備案，總部審計(jì)人員審計(jì)后也給了不錯(cuò)的評論。
八、每月按時(shí)為公司各部門進(jìn)行備品備件的采購、訂貨、取貨、入庫、跟蹤等工作，并對備件使用情況進(jìn)行跟蹤，有遇到問題的及時(shí)與備件供貨廠家聯(lián)系并協(xié)調(diào)解決。
九、在今年市場“井噴”的情況下，公司各車間設(shè)備連續(xù)運(yùn)行，突發(fā)性故障頻繁，為保證公司生產(chǎn)順利進(jìn)行，對所需備件進(jìn)行了機(jī)構(gòu)工作，并與設(shè)備廠家進(jìn)行溝通協(xié)商對設(shè)備進(jìn)行到廠維修工作。（如：寶雞新科人員維修調(diào)試箱、塑包機(jī)，青島德隆廠家人員調(diào)試維修貼標(biāo)機(jī)等）出現(xiàn)車間急需備件需要緊急采購時(shí)，通過最快捷經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行緊急采購，不論是中午吃飯還是晚上休息備件緊急到貨提前在車站路口進(jìn)行接貨保證車間能第一時(shí)間將備件安裝到設(shè)備上，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
十、遇到設(shè)備進(jìn)口及設(shè)備原廠備件昂貴等問題，及時(shí)與車間聯(lián)系通過其他渠道方法處理解決，降低備件采購成本。如：包裝車間箱包機(jī)抓頭皮碗為費(fèi)斯托進(jìn)口產(chǎn)品，采購周期長且費(fèi)用較大1個(gè)需要340多元，經(jīng)過與河北橡塑制品廠家聯(lián)系定做后試用后效果良好，定做只需30元左右1個(gè)，價(jià)格下降了十倍。裝酒機(jī)液位控制儀表從廣東原廠3購買需要3600元，經(jīng)與生產(chǎn)廠家聯(lián)系后直接購買1臺(tái)只需要1200多元；
十一、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在工作中，經(jīng)常會(huì)有同事詢問，我總是會(huì)把自己知道的分享給大家，并對出現(xiàn)的一些故障進(jìn)行處理、維修。我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們的公司才會(huì)整體的提高。
總之，經(jīng)過三年的多的學(xué)習(xí)工作和努力，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
備件工作總結(jié)12
回首即將過去的這一年，有太多收獲，太多感慨。在外采科的這一年歷練更讓我明白一個(gè)團(tuán)隊(duì)在公司里的重要作用。每個(gè)個(gè)人，每一份看似簡單的采購工作，背后都有無數(shù)默默無聞的汗水，一個(gè)好的采購員更要具備認(rèn)真細(xì)致，一絲不茍等多種優(yōu)秀品質(zhì)，還需與各個(gè)部門做好協(xié)調(diào)工作，最終在最大降低成本的前提下，積極配合生產(chǎn)。
記得剛來的那幾個(gè)月是從交檢鍛件封頭這樣比較簡單的工作開始的，采購科里的前輩們耐心地教會(huì)我如何看簡單的鍛件圖，如何寫材料代用單，讓我慢慢了解了各種鋼板材質(zhì)及其用途。這期間出了好多錯(cuò)，鬧了不少笑話，但是在這個(gè)集體里，沒人計(jì)較這些，在大家的幫助下，從下單到收貨，我開始經(jīng)手每一項(xiàng)環(huán)節(jié);開始熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式;開始了解自己貨品的實(shí)際到貨料情況及存在哪些問題;
開始提前收集所買貨品的資料，有不明確的地方及時(shí)跟供應(yīng)商溝通，以確保買到準(zhǔn)確的工具，耗材。
至今，我已參與了圖克項(xiàng)目，寶豐項(xiàng)目，澤馬克項(xiàng)目中的各項(xiàng)采購任務(wù)，參加大小招標(biāo)二十一次，制作合同10余份，總金額約15萬元。隨著對采購這項(xiàng)工作的'不斷深入了解，我對自己的工作也一次比一次更得心應(yīng)手，爭取在最短的時(shí)間，以最便宜的價(jià)格，用最大的效率完成采購任務(wù)。即使簡單到一個(gè)燈泡的購買，都要認(rèn)真確定規(guī)格型號品牌，不懂就問，我還建了自己的外購件圖片集，方便詢價(jià)報(bào)價(jià)，盡力做到物美價(jià)廉。
有了這一年的鍛煉，明年一定要把這份工作做到更細(xì)致。比如，真正介入到單價(jià)里面，要做到貨比三家，通過不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位與合適的供應(yīng)商協(xié)商。另外，要了解市場的發(fā)展和趨勢，及時(shí)知道貨品的價(jià)格走勢，不能只聽供應(yīng)商的價(jià)格，做到心里有譜。再有就是最重要的，即配合好其他部門，最終服務(wù)于生產(chǎn)。
新的開始，我會(huì)用更積極樂觀的態(tài)度面對工作，面對同事，面對生活。我們的企業(yè)也會(huì)在這個(gè)溫暖的大家庭里蓬勃發(fā)展，排除一切困難邁向更美好的明天。
備件工作總結(jié)13
一、庫存結(jié)構(gòu)的控制
配件倉庫是汽車4S售后的“彈藥庫”，庫存結(jié)構(gòu)的控制直接影響到售后配件的周轉(zhuǎn)率、供貨率及資金的周轉(zhuǎn)率。很多4S建站之初，主機(jī)廠都會(huì)強(qiáng)制性的給予相應(yīng)基礎(chǔ)庫存，其中不乏相當(dāng)多的配件是我們在實(shí)際維修生產(chǎn)中難以用到的呆滯件庫存，而隨著4S經(jīng)營的發(fā)展，售后維修的進(jìn)廠臺(tái)次增高，在我們配件倉庫運(yùn)作一年乃至幾年后，又會(huì)因?yàn)槠渌陀^因素造成部分呆滯件庫存，呆滯件庫存的增大，勢必會(huì)降低我們配件及資金的周轉(zhuǎn)率，如何合理的控制庫存及庫存結(jié)構(gòu)，是我們每一個(gè)從事汽車4S配件工作的人員必須要探討和研究的話題。談到庫存結(jié)構(gòu)的控制，就要聊到基礎(chǔ)庫存的設(shè)計(jì)及控制，理想化的倉庫應(yīng)該是零庫存運(yùn)作，不過那也僅僅是理想化的，在實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中不可能做到零庫存管理，那么就有了基礎(chǔ)庫存的產(chǎn)生，基礎(chǔ)庫存或者稱之為安全庫存的計(jì)算方式，可能每個(gè)從事配件工作人員的方法都有些差異。上次虹口大眾的徐老師跟我們分享了他在庫存結(jié)構(gòu)數(shù)字化管控的經(jīng)驗(yàn)，我覺得那是非常好的庫存結(jié)構(gòu)控制的方法。有接觸股票的人因該知道蠟燭圖，我不懂股票，但是看過蠟燭圖卻給了我很多靈感和啟示，徐老師的庫存結(jié)構(gòu)控制方法從某種角度來看也是應(yīng)用到了蠟燭圖對單個(gè)零件的流動(dòng)異常做出分析并給出相應(yīng)的管控方案。在座的配件同仁我相信多數(shù)是從配件計(jì)劃員走過來的，而我相信一個(gè)合格的配件經(jīng)理也一定從最基礎(chǔ)做起。單個(gè)零件的控制是我們整個(gè)庫存結(jié)構(gòu)控制的核心，當(dāng)然庫存結(jié)構(gòu)的控制不僅僅是對單一配件流量曲線的分析，我們先談下基礎(chǔ)庫存的計(jì)算，剛才有說過，每個(gè)從事配件工作的配件同仁基礎(chǔ)庫存計(jì)算的方式可能都不太一樣，但是我們追求的是同樣的合理化的基礎(chǔ)庫存。我先簡單的介紹下我對基礎(chǔ)庫存的計(jì)算方式，當(dāng)我的配件倉庫運(yùn)作半年乃至一年以后，我們便可以很好的計(jì)算及規(guī)劃我們的基礎(chǔ)庫存量，基礎(chǔ)庫存的計(jì)算首先是基礎(chǔ)庫存資金的計(jì)算，我的公式是：下一年度總的`計(jì)劃維修產(chǎn)值÷12個(gè)月×（1—平均售后毛利率）×（1—過去12各月平均輔料用量÷過去12個(gè)月平均配件出庫成本），排除當(dāng)月這是基礎(chǔ)庫存的上線，基礎(chǔ)庫存的下線計(jì)算也是一樣：上一年度總的計(jì)劃維修產(chǎn)值÷12個(gè)月×（1—平均售后毛利率）×（1—過去12各月平均輔料用量÷過去12個(gè)月平均配件出庫成本），我的方法可能不是最好的，但我認(rèn)為這是一個(gè)較簡單的庫存資金計(jì)算及控制的方法，當(dāng)然我還會(huì)運(yùn)用到另外一個(gè)公式來校驗(yàn)自己的庫存量：基盤客戶量×平均客單價(jià)÷12個(gè)月×（1—平均售后毛利率）×（1—過去12各月平均輔料用量÷過去12個(gè)月平均配件出庫成本），有了基礎(chǔ)庫存資金的框架，我們便可以開始劃分A、B、C類庫存所占我們總庫存的比例，在后面我會(huì)提到一個(gè)巴萊多定律，其實(shí)A、B、C類庫存的界分也是運(yùn)用到了巴萊多的二八定律，當(dāng)然有了庫存資金的界定，我們可以針對自己的車型車系，環(huán)境地域以及季節(jié)因素合理的調(diào)控ABC類庫存所占有比，以及細(xì)化對的每個(gè)配件安全庫存的周期及庫存量的設(shè)計(jì)。前面我們說到了理想化的庫存是零庫存，我們難以做到零庫存管理，但是我們可以盡量壓縮基礎(chǔ)庫存，來提高配件及流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率，關(guān)于配件周轉(zhuǎn)率（這里指資金的周轉(zhuǎn)率），我們每月可能都有統(tǒng)計(jì)，周轉(zhuǎn)率我將它分為平均周轉(zhuǎn)率及當(dāng)月周轉(zhuǎn)率，當(dāng)月周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式為：本月出庫成本÷（月初庫存+本月配件入庫成本）；平均周轉(zhuǎn)率的計(jì)算：當(dāng)月出庫成本÷（本年度平均月度庫存+本年度平均月配件入庫成本），平均周轉(zhuǎn)率只要將上面的月份該為年。周轉(zhuǎn)率也是校驗(yàn)我們基礎(chǔ)庫存合理性的很好辦法，可能會(huì)有同仁認(rèn)為，基礎(chǔ)庫存的降低是會(huì)提高配件及資金的周轉(zhuǎn)率，也同樣的會(huì)造成供貨率的降低，我不否認(rèn)這樣的觀點(diǎn)，因?yàn)檫^高的配件資金的周轉(zhuǎn)率，勢必會(huì)造成配件供應(yīng)率的降低，過低的配件資金周轉(zhuǎn)率也是在預(yù)警我們庫存的合理性。我們應(yīng)該在這中間取之平衡，找到自己想要的一個(gè)點(diǎn)，要知道，貨物堆放在那里是不會(huì)產(chǎn)生利潤，只有當(dāng)周轉(zhuǎn)率上去的時(shí)候，才有可能產(chǎn)生利率，所以在實(shí)際配件倉庫運(yùn)作過程當(dāng)中，我們也是盡可能的將盤盈件及修復(fù)件先出先用。喜歡看成功學(xué)及心里學(xué)類書籍的人，可能聽過或者看過巴萊多定律（也叫二八定律），巴萊多定律也是在告訴我們事物的不平衡，正如《黃金分割》一樣，套用在配件管理上：80%的資金在運(yùn)作20%的件號配件，而20%的件號配件在產(chǎn)生80%的利潤，而這20%的資金壓放在80%的配件上又是必須的。當(dāng)然這不是一個(gè)絕對值，我是在打這么一個(gè)比喻。
其實(shí)在配件倉庫的運(yùn)作當(dāng)中還有很多指標(biāo)值的我們?nèi)ヌ接懞头治�，譬如一次供�?yīng)率、二次供應(yīng)率（訂單及預(yù)約），交貨準(zhǔn)時(shí)率，庫占比（庫存量與維修產(chǎn)值比比例），存貨的績效評價(jià)量化指標(biāo)（這個(gè)指標(biāo)其實(shí)是庫存與供貨之間的量化指標(biāo)，簡單的來說庫存越大，供應(yīng)率提高，但是周轉(zhuǎn)率降低。量化指標(biāo)不過是在權(quán)重平衡），貨差貨損賠償費(fèi)率�？偨Y(jié)來說，所有的指標(biāo)都只是再幫助我們對配件庫存結(jié)構(gòu)的控制，在現(xiàn)有的售后產(chǎn)值量上最合理化控制庫存，在條件允許下壓縮庫存用以增加配件及資金周轉(zhuǎn)率。在合理的流動(dòng)資金框架里面設(shè)計(jì)不同類型的配件分類、安全庫存及安全庫存周期。
二、呆滯件的控制及處理
一般在配件倉庫運(yùn)作一年以上，對沒有流量的配件，我們稱之為呆滯件。呆滯件的情況在每個(gè)配件倉庫正常運(yùn)作一年以上都對產(chǎn)生，如何將呆滯件合理化控制在最小范圍之內(nèi)是我們每個(gè)配件工作人員應(yīng)該探討和努力的。當(dāng)然每個(gè)公司或者每個(gè)配件人對不同大類的配件安全庫存期定義不一樣，對呆滯品的庫齡定義也不一樣。個(gè)人認(rèn)為一年半內(nèi)的呆滯件庫存占總庫存的5%以下屬正常值或者說是良性值，超過則為異常庫存。對呆滯件的控制，首先當(dāng)從源頭抓起，如前面所說對每個(gè)配件結(jié)合上季度或年度流量及流向（這里所謂的流向，是指關(guān)注特殊件特殊用途：譬如多或主用于事故、索賠）設(shè)定相應(yīng)的安全庫存；對訂單配件（非索賠類及安全庫存類）應(yīng)建議服務(wù)經(jīng)理適當(dāng)收取定金；單一配件的增加、單一配件庫存的增加、單一配件安全周期的增加需報(bào)備配件經(jīng)理審批；事故車非常用件缺件備料，需由配件經(jīng)理以報(bào)價(jià)單形式，通知車間主任或技術(shù)主管簽名確認(rèn)（主要考慮可換可不換，或者可修復(fù)件訂購回來后，車間維修不再需要），并要求服務(wù)經(jīng)理或服務(wù)顧問簽名（前臺(tái)的確認(rèn)保證事故車保險(xiǎn)公司換件項(xiàng)目確認(rèn)）。
對于已經(jīng)產(chǎn)生的呆滯件，我們可以采取以下辦法來處理，當(dāng)然這只是個(gè)人的方法和建議，不代表絕對的合理性：
1、以書面的形式，用最通俗的名稱，將呆滯件清單交給車間主任及技術(shù)主管，在事故車報(bào)料時(shí)，盡可能添加進(jìn)去。在普通小修時(shí)，亦可適實(shí)關(guān)注客戶車輛。
2、以書面的形式，用最通俗的名稱，將呆滯件清單交給服務(wù)總監(jiān)，針對可以打包或促銷的配件，予以打包或降價(jià)促銷；對服務(wù)顧問給予相應(yīng)的激勵(lì)政策，加大對呆滯件的銷售力度。
3、與自己的供應(yīng)商溝通，讓他們幫助消化，或以貨換貨。
4、與同品牌其他4S溝通，盡可能讓自己的呆滯件庫存信息共享。譬如將呆滯件庫存信息通過自己的配件QQ BBS及QQ群發(fā)布。盡可能的讓全國的4S共享你的呆滯庫存信息。對有需要的其他服務(wù)站，給予成本價(jià)銷售。
5、建議集團(tuán)產(chǎn)業(yè)搭建屬于我們自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上劃分各品牌區(qū)域，各品牌可在該平臺(tái)上更新自己的呆滯件庫存信息，讓我們的信息流向市場。不過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)需要推廣的過程。
6、建議產(chǎn)業(yè)招納一位有較深的配件行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員，負(fù)責(zé)各家品牌服務(wù)站的呆滯件消化，該人員除了定期與各品牌服務(wù)站溝通，收納呆滯件信息，還需聯(lián)系本地區(qū)各大汽配城內(nèi)配件供應(yīng)商，甚至包括附近的江浙地區(qū)的汽配城。拓展我們呆滯處理或銷售的市場。
備件工作總結(jié)14
20xx年備件科主要完成以下工作：
1、備件計(jì)劃管理
計(jì)劃審理對比圖表 單位：項(xiàng)
積極響應(yīng)公司號召，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。實(shí)行物料采購計(jì)劃內(nèi)審和二級庫庫存核對數(shù)量;大庫核對庫存物料;各廠通用物資互用共享。全年審核計(jì)劃共計(jì)13126項(xiàng)，交舊547項(xiàng);刪減262項(xiàng)(2%)。其中，煉鋼儀電、機(jī)械分工明確，計(jì)劃編制較好;動(dòng)力交舊領(lǐng)新積極主動(dòng)。
2、備件庫存管理
庫存匯總圖表 單位：元
全公司庫存保持穩(wěn)定。堅(jiān)持每月進(jìn)行檢查考核，執(zhí)行《倉庫管理考核辦法》。注重物料管理責(zé)任落實(shí)，定期檢查結(jié)合日常指導(dǎo)，考核37項(xiàng);提出管理整改要求135項(xiàng)。并對整改情況進(jìn)行落實(shí)考核，保障了設(shè)備備件質(zhì)量。
目前，公司庫存保持6000萬元以下。其中，煉鐵實(shí)行入庫核算消耗，庫存減少明顯。多次整理庫容庫貌，現(xiàn)場備件保養(yǎng)常抓不懈，為公司降低庫存做出了較大貢獻(xiàn)。
全年各項(xiàng)檢查，僅查處全公司備件積壓11項(xiàng)(考核1100元)。
3、物料消耗管理
物料消耗跟蹤圖表
10年在各廠推行物料消耗指標(biāo)向下分解的降耗措施基礎(chǔ)上，公司以6月份較好指標(biāo)為標(biāo)尺，進(jìn)一步促進(jìn)職能部室主動(dòng)參與管理。全年完成設(shè)備維修物料噸鋼消耗64.69元，節(jié)約433.42萬元。其中，煉鋼節(jié)約214.58萬元;燒結(jié)節(jié)約122.25萬元;煉鐵節(jié)約99.33萬元;軋鋼節(jié)約12.10萬元。
4、嚴(yán)把質(zhì)量、修舊利廢
堅(jiān)持實(shí)行日工作績效管理，詳細(xì)記錄每天工作任務(wù)及個(gè)人完成情況。以設(shè)備、備件外修和報(bào)廢現(xiàn)場查看確認(rèn)為日常工作主線，以物料庫存檢查考核為重點(diǎn)，提高采購計(jì)劃編制質(zhì)量，落實(shí)壓庫降耗具體內(nèi)容。
全年共確認(rèn)報(bào)廢物資362項(xiàng)，跟蹤現(xiàn)場檢修與更換備件271次。
全公司外修備品備件754項(xiàng)3096件，節(jié)約206.51萬元;內(nèi)修節(jié)約1091.96萬元。
燒結(jié)節(jié)約333.36萬元(12.77%);煉鐵節(jié)約271.33萬元(7.52%);煉鋼節(jié)約265.30萬元(7.14%);軋鋼節(jié)約301.32萬元(8.33%);動(dòng)力節(jié)約91.63元;白灰節(jié)約10.75萬元。其中，煉鐵修復(fù)噴煤減速機(jī)，燒結(jié)修復(fù)臺(tái)車最為突出。
共計(jì)為公司節(jié)約1298.47萬元(占公司年消耗的9.18%)。
實(shí)行質(zhì)量異議反饋制度。書面記錄備件質(zhì)檢問題，在備件上線使用后，進(jìn)行二次質(zhì)量確認(rèn)。全年共處理備件質(zhì)量異議 40項(xiàng)。其中：備件18 項(xiàng);設(shè)備10項(xiàng);儀電8項(xiàng);通用備品4 項(xiàng)。
20xx年工作不足
201年雖然取得了些許成績，但是指標(biāo)數(shù)據(jù)的背后也有諸多問題。其中，20xx年降低備品備件消耗方面沒有達(dá)到最好成績。除材料價(jià)格上漲因素影響外，煉鐵備件消耗較高是主要原因：
1、與全國鋼鐵行業(yè)指標(biāo)相比，煉鐵差距最大
從表中可以看到公司煉鋼、軋鋼備件消耗均優(yōu)于平均水平，而煉鐵卻相差較多，燒結(jié)也有些差距。
2、與公司歷年來指標(biāo)相比，煉鐵降耗也較少
縱觀全公司備品備件管理情況，自07年董事長親自督導(dǎo)壓庫降耗以來，軋鋼通過多次外出對標(biāo)，并根據(jù)各作業(yè)區(qū)情況將消耗、計(jì)劃、存放、保養(yǎng)及修舊統(tǒng)一分解，權(quán)力下放，最先得到成效。
煉鋼在09年也實(shí)行了作業(yè)區(qū)備件消耗分解，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于考核，降耗十分明顯。在20xx年對制度進(jìn)一步調(diào)整完善后，目前消耗基本穩(wěn)定。
煉鐵備品備件消耗雖然也進(jìn)行了指標(biāo)分解，但考核力度稍弱。加之備件計(jì)劃與各工段車間責(zé)任聯(lián)系不緊，一線又極缺專業(yè)技術(shù)工人，實(shí)際完成指標(biāo)徘徊不前。
20xx年改進(jìn)措施
1、物料消耗
20xx年工程設(shè)備部備件科，針對煉鐵降耗擬采取一下措施：
首先，從備件計(jì)劃源頭把關(guān)。加強(qiáng)對煉鐵現(xiàn)場備件檢查，嚴(yán)格考核采購積壓，以實(shí)物管理的提高，促進(jìn)計(jì)劃管理提高。
其次，進(jìn)一步加強(qiáng)交舊領(lǐng)新管理。在執(zhí)行公司制度基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好儀電備件交舊領(lǐng)新。對各種電路板、模塊、電源等體積小、重量輕、價(jià)值高的元器件全面交舊，杜絕浪費(fèi)與丟失。
再次，協(xié)同供應(yīng)盡快處理備件質(zhì)量問題。煉鐵非標(biāo)準(zhǔn)件種類繁多，質(zhì)量問題比較突出。不僅給煉鐵增加了消耗，也多次給公司生產(chǎn)造成損失。我們將加強(qiáng)對生產(chǎn)廠工作支持，協(xié)助解決備件質(zhì)量問題。
希望煉鐵嚴(yán)格備件消耗指標(biāo)分解考核，加大各維修工段備件計(jì)劃管理責(zé)任，在今后各項(xiàng)技改中，盡量減少積壓與浪費(fèi)。
全公司管理措施及目標(biāo)：
A、響應(yīng)公司對修舊利廢的支持，加大自修、內(nèi)修力度。在日常管理中盡力提供服務(wù)支援，并制定新的檢查考核辦法，使修舊達(dá)到物料消耗的8 % 以上。
B、協(xié)助各廠對重大備件制作和外修備件進(jìn)行跟蹤落實(shí)，減少備件質(zhì)量問題。
C、要求各廠在臺(tái)套設(shè)備及部件采購申報(bào)時(shí)，提供使用要求或技術(shù)協(xié)議，提高備件使用壽命。
在新的.一年里，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)互助合作，力爭完成設(shè)備維修物料噸鋼消耗60元目標(biāo)。
2、備件計(jì)劃
20xx年在崗位人員相對穩(wěn)定的條件下，堅(jiān)持查庫減少積壓，考核積壓。20xx年堅(jiān)持過去效果較好的工作方法，繼續(xù)采取單人查庫，相對管理負(fù)責(zé)的承包方式，盡力穩(wěn)定各廠計(jì)劃審核質(zhì)量。以儀電備件為重點(diǎn)，逐步增加交舊領(lǐng)新范圍。在此基礎(chǔ)上，考核周計(jì)劃與緊急計(jì)劃數(shù)量，保障計(jì)劃準(zhǔn)確性。完成備件計(jì)劃刪減3%以下。
要求：公司配給一位生產(chǎn)現(xiàn)場維護(hù)經(jīng)驗(yàn)較多的儀電專業(yè)工程師，彌補(bǔ)低壓電器管理不足。
3、物料庫存
20xx年，降低物料庫存是非常困難的，主要制約原因是積壓物資。一是各廠近幾年小改小革剩余部分，公司沒有處理;二是公司大庫07年以前積壓的物料，多數(shù)不再使用，公司也應(yīng)盡快處理。兩項(xiàng)合計(jì)約有1000萬元左右。
曾與大庫協(xié)商，通用材料通備通存辦法，但一直沒有實(shí)施。希望公司大庫盡早施行。以期提高服務(wù)職能，減少重復(fù)儲(chǔ)備。
20xx年將對積壓不再使用的物料單獨(dú)建賬，剝離庫存資金。
建議公司采取以下措施，減少庫存占用資金：
A、實(shí)行年標(biāo)組織物料采購，穩(wěn)定備件質(zhì)量，縮短供貨周期。
B、實(shí)行電機(jī)、減速機(jī)等通用設(shè)備統(tǒng)一外修。各廠共享備用。
C、調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，通用材料統(tǒng)一管理。由大庫統(tǒng)一申報(bào)采購、存放、領(lǐng)用分配。減少各廠儲(chǔ)備。
將可用備件，全部出庫各廠使用，只存放大型備件、事故備件。
D、處理積壓物資，盤活資金。
希望以上措施的實(shí)施，能在保證公司生產(chǎn)節(jié)奏條件下，將庫存保持在6000萬元以下。
備件工作總結(jié)15
一、備件出入庫及庫存情況
本月備件入庫額：184452.98
元（含稅）
本月備件銷售額：335144.5元（含稅）本月備件出庫成本：222428.35元（含稅）本月備件毛利潤：112716.15元
備件庫存金額：963218.46元（不含稅）
一、工作情況
1、把好備件入庫關(guān)
要求備件入庫上架核準(zhǔn)備件代碼和數(shù)量，對于易碎燈具、塑料件、怕臟配件在入庫時(shí)一定要仔細(xì)檢查，保證入庫備件都是完好備件。
2、把好備件出庫關(guān)
要求售后服務(wù)借件必須填寫借件單并有相關(guān)人員簽字，備件出庫時(shí)按出庫單一一核對，避免備件串貨以及跑單情況發(fā)生
3、從采購上嚴(yán)格控制呆滯備件的增加，訂件時(shí)慎重，通過舊件實(shí)物觀察和與BMP備件技術(shù)人員溝通極力避免訂錯(cuò)件的發(fā)生，上月定錯(cuò)件情況沒有發(fā)生
4、完善備件訂件程序
針對以前訂件時(shí)提件單只給備件前臺(tái)接待人員沒有復(fù)印件造成責(zé)任不清的情況，重新設(shè)計(jì)了
訂件單，要求修理人員、接待人員、計(jì)劃員三方簽字，備件與前臺(tái)各執(zhí)一份，完善了訂件程序。.
5、為杜絕有些不常用備件訂件到貨了，車主不來更換，要求客戶訂件時(shí)必須交一部分訂件款，嚴(yán)
格控制呆滯備件的增加。
6、針對以前BO備件反復(fù)訂購造成庫存積壓的.情況，認(rèn)真核對訂單備件數(shù)量與品種和到貨
情況差異，掌握未到配件的品種與數(shù)量，避免下次訂貨時(shí)重復(fù)訂購。
7、經(jīng)常對備件進(jìn)行抽盤，及時(shí)掌握庫存?zhèn)浼闆r，以便及時(shí)查缺補(bǔ)漏，保證備件供應(yīng)。
8、將鋼圈從前庫二樓挪到一樓，方便領(lǐng)用，節(jié)省了人力。
9、為緩解貨位緊張情況，將前后杠骨架和不常用的后備箱蓋從前庫一樓挪到后庫二樓，騰出貨位放小件。
三，下月工作計(jì)劃
1、貨位需要整理，庫房三樓小件需要挪到一樓，方便取貨及查找。
2、備件人員業(yè)務(wù)還需大幅提高。
3、與BMP的賬目情況需要認(rèn)真核對。
4、嚴(yán)格執(zhí)行備件出入庫流程，及油漆輔料領(lǐng)用、資料借用流程。
5、不斷完善工作流程。
6、后庫二樓需要安裝貨架。
【備件工作總結(jié)】相關(guān)文章：
語文工作總結(jié)工作總結(jié)05-22
工作總結(jié)04-27
工作總結(jié)。01-17
經(jīng)典工作總結(jié)10-10
工作總結(jié)10-13
it工作總結(jié)10-10