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    倉庫工作計劃書

    時間:2024-12-04 22:20:24 工作計劃 我要投稿

    倉庫工作計劃書

      時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),是時候認真思考計劃該如何寫了。擬起計劃來就毫無頭緒?以下是小編收集整理的倉庫工作計劃書,歡迎閱讀與收藏。

    倉庫工作計劃書

      倉庫工作計劃書 篇1

      光陰荏苒,歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,20xx年迎面而來。回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗,為以后的工作做好了充分的準備。 倉儲庫管部目前做的不夠好方面:

     。1)人員職責(zé)范圍不明確,倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。

     。2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識,有時完全是靠記憶分辯貨物。

     。3)帳的實時性差,貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

     。4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。

     。5)帳、卡、物一致,達到最基本的保管作用;

     。6)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);

     。7)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);

      (8)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

      需改善并提升方面:

      首先作為一個倉庫管理者,要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,清楚自己的工作職責(zé),倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃,合理布局,貨品進行分區(qū)擺放,分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6S要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。

      倉庫要做到定期或不定期的盤點,做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確,準確核對出、入庫憑證,與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦,物品入庫嚴格把好驗收關(guān),對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,迅速反映給有關(guān)人員,采取 相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān),對于出庫物品,倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核,做到數(shù)量準確,并向送貨員移清交貨,以免造成收到貨物不相符的損害。

      重點要求:

      倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。加強對物品的進出庫驗收及清潔,安全工作,確保準確無誤,加深對倉庫所用物品的了解,對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔、美觀、防潮。倉庫的安全是重點,在倉庫內(nèi)的各個地方都要安裝滅火器,員工在倉庫作業(yè)時禁止吸煙或者使用明火;禁止隨意挪動滅火器或者破壞滅火器,定期對滅火器的.有效期和質(zhì)量進行檢查,以便及時排除安全隱患。

      加強管理團隊建設(shè)工作,完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作,團隊建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫管理方式,管理思路,管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況,員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)準備,做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的KPI考核指標體系,對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估; 做到以環(huán)境留人,待遇留人,感情留人,創(chuàng)造良好的團隊氛圍,打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓(xùn)工作,針對員工技能上的不足之處,有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

      對個人的工作要求。對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟悉好物料,完全掌握帳務(wù)報表的編制方法,可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準確性、及時性和有效性。學(xué)習(xí)行業(yè)知識,了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。

      倉庫工作計劃書 篇2

      倉庫要做到定期或不定期的盤點,做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確,準確核對出、入庫憑證,與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦,物品入庫嚴格把好驗收關(guān),對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,迅速反映給有關(guān)人員,采取相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān),對于出庫物品,倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核,做到數(shù)量準確,并向送貨員移清交貨,以免造成收到貨物不相符的損害。

      加強物料控制工作,提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨建賬管理,對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息,為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通,盡量使用JIT模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本,使企業(yè)獲得的.利潤最大化。

      倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲唷⒍饩、分層。物品出庫按照先進先出,有效期在前的先出的原則辦理,對儲存的物品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證物品在倉庫全年無事故。

      倉庫工作計劃書 篇3

      倉庫搬遷是華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司今年的一項重要工作,按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù),為了倉庫的順利搬遷,保障搬遷過程中人、財、物安全,為了更好地細化工作內(nèi)容,確保各項工作任務(wù)的落實,20xx年6月28日能夠在華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫,特制定搬遷計劃如下:

      一、 搬場前準備:

      1、確認華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局(場地大小、布局擺放);

      2、根據(jù)甲方提供物品數(shù)量:托盤數(shù)量600個、部分辦公家具、其他物品; 3、確認搬場時間:計劃20xx年6月23日開始搬遷---20xx年6月27日搬遷結(jié)束;

      4、確認所搬物資:所有物品; 5、確認搬場參與人員:

     。1) 搬遷總協(xié)調(diào):1人;

     。2) 搬遷班組負責(zé)人:2個現(xiàn)場各1個人; (3) 貨車:暫定8輛(2.4m*6.2m、8T以上) (4) 叉車:暫定4輛(3T左右)

     。5) 貨車跟進押車人員:由甲方提供;

     。6) 部分物品人工搬運:暫定由乙方派15人; 6、確認搬運場所需設(shè)備、工具:

     。1) 主要設(shè)備:手動液壓車(6部)、搬運貨車(暫定8部)、叉車(暫定

      4輛);

     。2) 主要包裝用品:包裝系列材料由甲方提供

      二、 開始搬場:

      1、人員各就各位:精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋,上午7:00前準時到達搬運地點;

      2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項; 3、根據(jù)甲方指定物品編號依次搬運;

      4、2個現(xiàn)場確保裝車、卸車工作有序進行; 5、確保通道暢通,以免影響正常搬運;

      6、中午統(tǒng)一用餐,休息時間乙方協(xié)調(diào)人員及時與甲方溝通下午搬運注意事項 7、下午下班時間根據(jù)物品搬運狀況而定;

      1

      三、 搬遷過程注意事項:

      1、叉車升降安全:主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的.安全隱患以及安全事故;

      2、運輸安全:運輸過程中主要是叉車、貨車,防止人和物的傷害及損傷; 3、貨物安全:做好搬運過程中的貨物防護,主要是堆好、放實,防止歪倒; 4、防止貨品混亂,按照編好的序號進行依次搬運,2邊場地信息溝通要及時; 5、1次到位,減少重復(fù)勞動:

      說明:1、如搬遷開始日(20xx年6月23日)有調(diào)整,其它時間則順延安排,具體時

      間根據(jù)甲方安排而定,必須提前與乙方確定具體時間。

      2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時撥打120。

      倉庫工作計劃書 篇4

      計劃目的:通過對貴公司倉儲初步了解,本著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,依據(jù)本人對倉儲多年管理與實踐經(jīng)驗,針對倉庫現(xiàn)狀,提出具體細致的工作計劃,布置與實施改善方案,保證倉儲朝著規(guī)范化的方向運作,加強團隊建設(shè),提高工作效率,為相關(guān)單位部門提供及時準確的數(shù)據(jù)資資料,更好的服務(wù)生產(chǎn),本著出貨的精益化,服務(wù)于銷售,服務(wù)于客戶,提高客戶滿意度。

      工作范圍:倉儲部

      計劃時間:20xx/06/06

      計劃人:張慶豐

      計劃內(nèi)容:

      一、 倉儲規(guī)劃

      1、 倉庫現(xiàn)場計劃

      1)倉庫區(qū)域規(guī)劃:制作倉儲平面規(guī)劃圖,劃分辦公區(qū)、包裝作業(yè)區(qū)、出貨區(qū)、進貨區(qū)、儲存區(qū);儲存區(qū)域按照貨物品種、貨物狀態(tài)分類擺放儲存,制作區(qū)域標示牌,貨物定點定位擺放,制作標識卡,物品出入卡,并達到以下要求: ① 貨品擺放規(guī)范。②區(qū)域分類明確。③貨物標示清楚。④倉儲儲存環(huán)境達標。

      -------實施目視化管理

      A、制作倉庫平面規(guī)劃圖,張掛倉庫進出口醒目的位置

      B、倉庫各區(qū)域編號管理,懸掛標識牌

      C、貨品儲存區(qū)域擺掛貨品看板圖

      D、貨品存放位置編號,定點定位定量管理。

      E、貨品存放位置張貼物料標識牌、建立貨品卡出入管理。

      F、建立長效檢查機制并不斷循環(huán)整改,確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一部分

      2)倉庫環(huán)境規(guī)劃:

     、賯}庫現(xiàn)場強貼宣傳語,作為一種激勵與警示方式,提高員工的受崗敬業(yè)意示:如,“倉儲原則要遵守,先進先出是基礎(chǔ)”、“進貨出貨要記清,數(shù)帳管理更

      分明”等。

      ② 倉庫儲存環(huán)境要求,做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定《環(huán)境要求點檢記錄表》,執(zhí)行7S管理。

      “7S”推行計劃:

      Ⅰ、成立推行小組Ⅱ、擬定推行方針與目標Ⅲ、制定小組工作計劃與實施方法Ⅳ、教育培訓(xùn)Ⅴ實施前動員Ⅵ實施Ⅶ、活動評比辦法的確定Ⅷ、查核Ⅸ、評比及獎懲 Ⅹ、檢討與改進并入管理工作中

     、 倉庫安全管理要求,做好人防、物防、技防,確保貨物的儲存安全。 ④ 倉庫操作安全要求,制定《貨物、設(shè)備安全操作規(guī)范》,《設(shè)備操作點檢記錄表》。

     、 倉庫規(guī)劃消防安全,規(guī)劃是嚴格按照“五距”一遠離要求,確保倉庫安全。

      2、倉庫作業(yè)、管理制度計劃:倉庫工作流程與管理制度的建立,確保倉庫作業(yè)的`順暢。

     。保┲贫ā秱}儲管理程序》、《倉儲管理制度》、《倉儲安全管理規(guī)定》 2)制定倉庫作業(yè)流程:《倉庫收貨作業(yè)流程》、《倉庫發(fā)貨作業(yè)流程》、《倉庫貨品儲存作業(yè)流程》、《倉庫出貨作業(yè)流程》、《倉庫包裝作業(yè)流程》、《倉庫不良品收貨流程》、《倉庫盤點作業(yè)流程》、《倉庫帳務(wù)處理作業(yè)流程》、《倉庫單據(jù)歸檔作業(yè)流程》等相關(guān)流程。

      二、 倉儲團隊建設(shè)

     。、部門規(guī)劃、編制設(shè)定、人員考核,依據(jù)各作業(yè)KPI制定員工個人綜合考核標準。

     。保┮勒諅}庫業(yè)務(wù)、作業(yè)量,合理的設(shè)置人員崗位編制,加強員工作業(yè)指導(dǎo)與管理提高員工工作技能、工作積極性。

     、佥啀徶脾诮徊婀芾恝酃ぷ鳂I(yè)務(wù)培訓(xùn)④定期組織團隊活動。

     。玻┮罁(jù)倉庫作業(yè)流程與實際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標準:

      ①倉庫收貨入庫準確率=月收貨正確批次/月總收貨批次%

     、 倉庫出貨差錯率=月發(fā)貨錯誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)%

      ③ 倉庫包裝差錯率=月包裝錯誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)%

     、 倉庫包裝損耗率=月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)%

     、 倉庫盤點準確率=盤點帳物一致項次/盤點總項次%

     、 倉庫帳務(wù)處理準確率=月度帳務(wù)處理單數(shù)/月度帳務(wù)處理總單數(shù)% ⑦ 倉庫作業(yè)效率=月度按要求時間內(nèi)完成作業(yè)單數(shù)/月度總完成單數(shù)% 3)依據(jù)2)各作業(yè)KPI考核員工總績效,公平公正公布,并按規(guī)定執(zhí)行獎懲。

      2、管理體系建立與維護,部門檔案、資料、文件整理歸建;部門服務(wù)意識體系建立.

     。保┓珠T別類、歸檔,作好標識標簽,方便核對與查閱

      2)設(shè)立客戶投訴與服務(wù)檔案,提高部門服務(wù)意識。

      3、部門年度成本預(yù)算與達成、部門資產(chǎn)資源管理與維護。

      編制部門成本預(yù)算計劃,人力、設(shè)備、物流運輸、其它成本,加強部門成本控制。

      4、部門工作規(guī)劃與主管人工作計劃制定與達成。

      編制工作計劃,制定工作任務(wù)完成進度跟進表,定期組織部門會議,合理安排工作任務(wù),傳達上級要求,處理并跟進工作中的異常,針對前次工作完成狀態(tài)與結(jié)果進行檢討,并改進,確保再次完成工作任務(wù)的效率與正確性。

      三、 倉儲操作控制

     。薄 確保倉庫操作帳務(wù)卡一致:

     、 倉儲人員正確的操作(方式、方法、技巧、流程)

      ② 倉儲實物流與信息流的同步。

     、 建立盤點抽查監(jiān)督制度。

     、 倉儲安全管理機制

     、 進行培訓(xùn)、納入常規(guī)考核、目標管理。

     。、 日常作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo),有針對性的一對一的帶領(lǐng)員工進行實踐操

      作作業(yè)。

      ① 建立新員工培訓(xùn)操作制度,以老帶新,主管考核,方能正試上崗作業(yè)。 ② 定期進行工作技能提高培訓(xùn),一般經(jīng)常性組織部門、公司內(nèi)訓(xùn),個別技能申請公司外訓(xùn),以提高員工工作的積極性。

      ③ 人性化的管理,使員工感受來自企業(yè)、部門團隊的激勵。

     。、貨品優(yōu)化管理:

      針對倉儲儲存的貨物,日常進行不定時檢查,定期進行品質(zhì)維護,不定期的進行儲位調(diào)整,提高倉儲儲存空間,提高倉庫利用率,使儲存空間最大化,儲存成本最小化。

      4、特種設(shè)備安全操作,必須經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn),方能上崗,工作之前應(yīng)做好相關(guān)的檢查準備

      四、 庫存控制計劃

      1、建立庫存安全存量預(yù)警機制,制定庫存最高存量、最低存量安全標準,與相關(guān)部門作好溝通,確保最優(yōu)庫存。

      2、呆滯品、不良品、客退品的儲存方式、處理方法,加強協(xié)調(diào)溝通、提高庫存貨品利用率:倉庫建立專案提報處理制度流程。

      3、保證庫存物品安全,確保庫存準確率。

      ①日盤②月盤③循環(huán)盤點④抽查盤點

      4、庫存貨品周轉(zhuǎn)控制:庫存周轉(zhuǎn)率=年銷售量/平均庫存水平%

      5、 庫存管理成本控制,定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報庫存成本管理狀況及相關(guān)庫存管

      理報表:

     、賻齑娲尕洺杀痉治觯\用ABC類法或CVA分類法,做好分類管理。

     、谌肆Τ杀究刂疲横槍ΜF(xiàn)存人員管理及效率、用人所擔(dān)負的管理費用成本進行全面了解并分析,合理的調(diào)動員工積極性,提高作業(yè)效率,在保證正常運作的情況下,精兵筒員,化繁為簡,做到開源節(jié)流,人盡其能,崗盡其效,創(chuàng)造效益最大化。

      ③設(shè)備資源控制:對現(xiàn)在所用的搬運工具、辦公設(shè)備,操作設(shè)備貨架及倉庫所用到一切資源應(yīng)有一個總體的維護與保養(yǎng)計劃,盡可能的減少開支與維修費用,從節(jié)約成本的角度考慮,對整個倉庫用地應(yīng)做到規(guī)劃,盡可能提高空間利用率,降低貨品儲存成本。

      6、物料進出控制

      堅持倉庫收發(fā)原則,對于沒有審核的單于指令,對于沒有領(lǐng)導(dǎo)批示的作業(yè),堅決拒絕,倉庫包裝材料合理進行回收利用。返庫品要處理及時,主管責(zé)任制,倉管員提報制。

      五、倉儲承運商管理

      1、建立發(fā)貨承運商、快遞公司管理平臺,制定物流發(fā)貨、跟進處理制度,滿足客戶購物對發(fā)貨物流要求。

      2、物流承運商的考核:

     、倏己艘筮\輸能力、響應(yīng)程度、時效、安全、異常處理能力、成本、物流信息

     、贙PI:

      交貨及時率=當月準時交貨次數(shù)/當月交貨總數(shù)%

      貨物破損率=當月交貨破損次數(shù)/當月交貨總數(shù)%

      接貨及時率=當月接貨不準時次數(shù)/當月通知接貨總次數(shù)%

      貨物丟失率=當月丟失貨物次數(shù)/當月發(fā)貨總數(shù)%

      物流信息準確率%、庫存準確率%

      3、物流、快弟運費的核算:

      按照合同規(guī)定,不同運輸方式,不同時效,按重量或按體積結(jié)算

      以下參考:

     、倏者\時效(A/B)公路快件(C/D時時效)公路普件(E/F時效),公路普汽1-13天(深圳周邊東莞、惠廣州等為1天,廣東其它地方為2-3天)最長的普汽的為拉薩12-13天,烏魯木齊10-11天,哈爾濱7-8天,蘭州6-7天,大原、昆明為4-5天,廣東周邊省會2-3天,江浙3-4天,北京4-5天,東三省5-6天)

     、 運價:普汽廣東省內(nèi)0.8-0.9元,最貴的為1.7元,空運A時效:最便宜到廈門為2.9元,最貴的為14.2元,長沙的為4.2元,快件C時效:最便宜到南昌為1.6元,最貴到到東三省為3.9元(到長春空運A時效為9.7

      元,快件為3.9元,普汽為1.7元,空運價為快件的3倍為普汽的6倍,物料與成品相差價格在6-7角左右)

     、 不足重量標準,按最低一票收費(例最低收費為40元)

     、 當貨物體積過大,按照貨物拋貨計算體積重量=貨物體積/標準(空運標準:6000立方/KG,公路標準3000立方/KG

     、 保價按每產(chǎn)品價值的萬分之二計算。

     、 運價內(nèi)容由按產(chǎn)品、運輸方式、時效、注意事宜構(gòu)成,

     、 運輸合同的構(gòu)成:1、合同協(xié)議說明2、合同期限與費用結(jié)算3合作方的權(quán)利與義務(wù)4物流服務(wù)質(zhì)量與違約責(zé)任5保密條款6終止合同內(nèi)容7、保險事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、補允說明

      六、物流異常處理

      1、建立物流發(fā)貨異常處理流程:《客戶收貨異常處理流程》、《客戶收貨異常處理時效規(guī)定》

      2、制定貨物異常,客戶服務(wù)滿意度調(diào)查機制,定期反饋:

      訂單滿足率、交貨及時率與時效、交貨安全性、服務(wù)溝通質(zhì)量、異常處理及時率,物流服務(wù)質(zhì)量。

      3、針對物流異常,制作《貨品物流破損一覽表》,定期總結(jié),并與相關(guān)單位、部門溝通,并改進,屬于物流快遞、承運商部分的應(yīng)納于其考核指標中。

      倉庫工作計劃書 篇5

      目標:

      25號之前完成所有貨品、貨架、托盤、紙箱、填充物的搬遷入庫,貨架庫位的調(diào)整。搬倉期間不停止發(fā)貨。搬倉結(jié)束后停止發(fā)貨一天用于物質(zhì)盤點。

      需要先行準備物質(zhì):

      托盤:共約需要191個托盤,倉庫現(xiàn)有94個托盤,需要額外購買約100個。但因場地控制,第一批采購約50個托盤,單價70元/個,合計約3500元。

      叉車:倉內(nèi)現(xiàn)有1臺叉車,因后續(xù)全部使用托盤,故需要增加1臺叉車,費用大約800元纏繞膜:用于搬貨期間穩(wěn)定貨物,放置運輸中散落摔壞。費用大約90元。

      揀貨車:已焊接4臺,費用待定

      揀貨籃:合計需要4*36個,約2元/個。

      搬動計劃:

      1、貨架補貨(1小時)

      確定搬倉日期的前一晚將貨架上的.貨物全部補齊。

      2、檢查貨物(3天同步)

      搬動前有2人專職負責(zé)檢查貨物標簽是否與貨物一致,是否為滿箱等等。

      3、貨物規(guī)整(3天同步)

      有2人負責(zé)將檢查過后的貨物擺放整齊到托盤上。用纏繞膜固定。

      4、貨物運輸(3天同步)

      有2人負責(zé)將貨物運送至新倉庫規(guī)劃區(qū)域。(或由汽叉車運輸)

      5、貨物擺放(3天同步)

      有1-2人負責(zé)對照規(guī)劃圖紙以及現(xiàn)場臨時情況,指定每個到貨產(chǎn)品的擺放區(qū)域

      6、貨物搬動順序:

      各類包包-贈品-圍巾等等-----wm系列--wa&wb系列---wq系列--ms系列--wc系列--wd系列,如出現(xiàn)空間緊張,使用預(yù)留空間以及預(yù)留的放置氣泡膜的區(qū)域。

      7、貨架搬運:(半天)

      貨物搬運完畢后,整體移動貨架,按照擺放位置放置,順序依照原先的編號順序,后續(xù)盤點時再調(diào)整庫位。

      8、設(shè)備搬運調(diào)試:(1天)

      分別將電腦拆分并清潔干凈,原先舊的線路歸置收好,操作臺搬運到制定地點。辦公司電腦搬運至制定房間,連接好網(wǎng)線,電線,以及數(shù)據(jù)線。并做好相關(guān)調(diào)試。

      9、紙箱搬運(1天同步):

      按照型號將紙箱移動到指定位置。

      10、恢復(fù)到新倉庫出貨。

      倉庫工作計劃書 篇6

      倉庫搬遷是lautex今年的一項重要工作,按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù),為了倉庫的順利搬遷,保障搬遷過程中人、財、物安全,為了更好地細化工作內(nèi)容,確保各項工作任務(wù)的.落實,20xx年xx月xx日前能夠在深圳新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫,特制定搬遷計劃如下:

      一、搬場前準備:

      1、確認深圳倉庫和虎門倉庫現(xiàn)場布局(場地大小、布局擺放);

      2、確認倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時有序地打包貨物;

      3、確認搬場時間節(jié)點:計劃20xx年XX月XX日開始搬遷---20xx年XX月XX日搬遷結(jié)束;

      4、確認所搬物資:所有成品上衣、褲子、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品;

      5、確認搬場參與人員(倉庫工作人員+臨時工):

     。1)搬遷總指揮:1人;

     。2)搬遷指揮協(xié)調(diào)人:2現(xiàn)場各1個人(2人);

     。3)貨車:2臺

     。4)叉車:2班次各2人(4人)

     。5)貨車跟進人員:2現(xiàn)場2班次各1個人(2人);

     。6)輕物搬運人員:2現(xiàn)場2班次各5人(暫定10人);

      6、確認人員班次:深圳和虎門倉庫各安排2班14人同時搬運;

      7、確認搬運場所需設(shè)備、工具:

     。1)主要設(shè)備:手動叉車(4部)、搬運貨車(2部)、托盤卡板100塊;

     。2)主要工具:薄膜、綁帶

      8、確認1周內(nèi)發(fā)貨計劃,確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨:

     。1)商品部計劃人員對搬運過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行計劃;

      (2)倉庫人員對所有貨物都要提前標記序號,避免混亂;

      二、開始搬場:

      1、人員各就各位;

      2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項;

      3、由外至內(nèi)依次開展搬運工作;

      4、2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛;

      5、確保通道暢通,以免影響正常搬運;

      6、2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后,做好工作交接、溝通;

      7、新倉庫的庫房鎖、門窗,要及時安裝,確保成品轉(zhuǎn)移后的安全無丟失;

      8、貨車確保在月日,至少有1部能夠正常使用;

      三、搬遷過程注意事項:

      1、升降安全:主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作電梯產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故;2、運輸安全:運輸過程中名主要是叉車、貨車,防止人和物的傷害及損傷;

      3、貨物安全:做好搬運過程中的貨物防護,主要是堆好、放實,防止歪倒;

      4、防止貨品混亂,按照編好的序號進行依次搬運,2邊場地信息溝通要及時;

      5、1次到位,減少重復(fù)勞動:

      說明:如搬遷開始日(20xx年XX月XX日)有調(diào)整,其它時間則順延安排。

      20xx年xx月x日

      倉庫工作計劃書 篇7

      首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門,占有著核心的位置。在新的一年到來之際,我們也將更好的去運轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象,新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力,為了公司賺取更多的利益,我將來年的工作做如下安排。

      一.倉庫管理人員崗位職責(zé)

      1、按時上下班

      每日到崗后,檢查倉庫情況,把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關(guān)好門窗,切斷電源。

      2、認真做好倉庫的整潔工作

      每日到勤后,打掃倉庫,時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙,預(yù)防火災(zāi)。

      3、檢查商品要保證準確無誤。

      檢查入庫貨物必須嚴格,根據(jù)訂單收貨,并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的,堅決退貨,嚴格把好質(zhì)量關(guān);

      4、驗收后的貨物,必須按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀;

      5、出庫要保證準確無誤。

      一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單,按照出庫單,點齊貨物。

      6、貨品盤點要準時,及時。

      做到每周小盤,每月大盤。

      7、每天要開早會,做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。

      二.倉庫管理人員工作流程

      1、每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨,拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。

      2、貨物送到門店,必須清點。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品,點好數(shù)目上車配送。

      3、出車保證準時準點出發(fā),嚴禁拖拉,影響正常工作安排。

      4、對于外來的貨物及時點貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準確無誤。

      三.倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作

      1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫,不要延誤送貨時間,影響整個配送時間。

      2、配送到門店的貨物,如果有損壞的情況,要找相關(guān)人簽字核對。48小時之內(nèi)交與倉庫處理。

      3、門店要與倉庫隨時做好交流工作,每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

      四.倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作

      1、采購要及時把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯必須及時處理,以免照成不必要的經(jīng)濟損失。

      2、對于“貨到票未到”的無價物品,要及時和采購聯(lián)系,把票據(jù)補上。

      3、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通,以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知,以防短缺。

      4、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨。

      倉庫的運轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運營的一個很大的體系,每一個工作人員都要認真仔細,明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

      1)、注重形象,多參加一些公司組織的企業(yè)活動,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

      2)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化,單一的工作技能不能滿足顧客的需要,自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,做得更好!

      3)、多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評,對自己不好的做法即時予以改正。

      4)、加強對自己的學(xué)習(xí),真正掌握物品進、出、存的工作流程,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事,對庫存物品的積壓進行整改,避免物品日期太長,促銷部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

      5)、努力提高倉庫管理水平,爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

      6)、物品現(xiàn)場所有標識清晰,明確,對庫存信息準確率達99.7%。

      7)、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關(guān),對于進貨管理的不斷完善與維持。

      8)、時時做好倉庫的6S工作,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序。

      9)、為了使倉庫物品做到帳、物一致,倉庫每個月進行一次盤點,盤點過后,與電腦庫存對照,看每月的消耗是多少,遞交會計。

      總之,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大,我將更加努力!獻上自己微薄的力量!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為店里的發(fā)展盡一份力。

      倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的`一個重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時擔(dān)負著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來說,必需做好倉庫各項工作計劃,同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。

      倉管的主要任務(wù)是:

      保管好庫存貨物,做到數(shù)量準確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向銷售,服務(wù)周到,降低費用。

      一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)

      倉庫管理的目的

      貨物的有序保管;庫存實時反饋;

      通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來,將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,給管理層決策提供支持

      倉庫目前存在幾個問題

      (1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確,倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。

      (2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識,有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致,對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

      (3)帳的實時性差,貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

      (4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。

      (5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,也會加大工作量。

      倉庫管理的目標

      (1)帳、卡、物一致,達到最基本的保管作用;

      (2)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);

      倉庫工作計劃書 篇8

      一、按公司流程要求操作倉庫工作;

      二、按采購訂單及時收貨、送檢、記卡、入帳;

      三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計劃、領(lǐng)料單及時發(fā)貨、記卡、入帳;

      四、按流程要求當天入完當天的帳;

      五、按流程要求月底盤點,查清盤盈盤虧原因,糾正錯誤,打印報表。

      倉儲業(yè)務(wù)主要包括:

      1、收貨(點數(shù)、過稱、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單,開進倉單、記標識卡);

      2、送檢(對原材料倉須報送檢驗,由檢驗員檢驗合格否,不合格退貨,合格才入倉)

      3、保管(做好防火、防水,質(zhì)量、日盤點)

      4、發(fā)貨(根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單、開出倉單、記標識卡);

      5、記賬

      1)對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬,打印進倉單、出倉單;

      2)收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;

      3)出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等;

      4)日盤點時,注意賬、物、卡的`數(shù)量須保持一致。

      6、月盤點

      1)每月底進行月度盤點,數(shù)量異常須進行仔細檢查核對,查明盈虧原因,對錯誤進行糾正;

      2)月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨,打印報表交財務(wù)部門)

      倉庫工作計劃書 篇9

      20xx不知不覺在指尖悄然逝去,20xx年迎面而來;叵脒^去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗,為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下:

      一、工作總結(jié)

      1、堅持執(zhí)行公司的早會制度,提高員工精神面貌;

      為了提高工作效率,確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成,堅持開早會,對前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,并做好當天工作計劃。通過早會,提高內(nèi)部人員士氣,加快了各類信息的流動,能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

      2、及時收發(fā)物料,并定期進行自盤;

      督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料及時清點進倉,倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致,使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。

      3、堅持執(zhí)行6s工作,做好物料的標識和防護;

      改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

      4、調(diào)整物料擺放,實行倉庫定位工作;

      了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識,以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表及時更新,對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進行了整改,F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

      5、退供應(yīng)商不良品的及時處理;

      每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進,在相關(guān)部門的協(xié)助下,不良品得到了及時的處理。

      6、加大了物料的追蹤工作;

      對即將斷貨的物料進行合理追蹤,并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。

      20xx年即將過去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點:

      二、存在的不足以及改進措施:

      1、工作效率比較低:據(jù)調(diào)查,倉庫工作人員每天都在不停的'做事,其工作態(tài)度值得嘉獎,但錯誤也是天天都有,工作缺乏條理性。即“有苦勞,沒有功勞”。

      2、倉庫區(qū)域劃分不明確,沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃,如:合格區(qū),不合格區(qū),待檢區(qū),退料區(qū),呆滯物料區(qū)等。

      三、解決方案:

      1、對工作效率比較低的解決方案:對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整,并及時糾正錯誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,簡化。降低犯錯幾率,提高工作效率。

      2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉庫必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),不合格區(qū)。呆滯料區(qū),報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

      四、20xx年工作計劃

      1、保證工作順利開展;

      確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時發(fā)料,及時進倉,保證車間的正常生產(chǎn),做到及時處理各部門反映的問題。

      2、倉庫人員的換崗;

      在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員,作好人員儲備,為以后的工作打基礎(chǔ)。

      3、建全倉庫流程;

      建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

      4、倉庫的整體規(guī)劃;

      做好倉庫的整體規(guī)劃,規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。

      5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

      從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

      6、實行a、b、c、管理法,做好物資盤點工作,確保帳卡物三相符;

      a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點,方便倉儲人員盤點,可做為每月全盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,且數(shù)量大,資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。a類物資可做每月全盤點,b、c類物資可做為季度盤點。

      7、員工培訓(xùn);

      培訓(xùn)計劃,對員工進行6s、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

      作為公司的職員,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不斷的在進步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,把倉庫部門建設(shè)成一個認真,仔細,富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果,就是公司的發(fā)展!

      倉庫工作計劃書 篇10

      1、計劃目標:通過對倉儲現(xiàn)有資源進行有效的整合,逐步形成規(guī)范化、標準化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式,以建立現(xiàn)代倉儲管理體系為最終目標,達到倉存物料賬、物、卡一致。

      2、計劃周期:20xx年xx月14日—20xx年xx月21日

      3、計劃內(nèi)容:

      4、工作計劃展:

      本工作計劃與安排分為5個階段進行,從20xx年x月xx日至20xx年xx月xx日。

      第一階段:五金倉庫整合規(guī)劃階段

      (1)工作目的:通過對五金倉庫進行分類、分區(qū),對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存,達到倉區(qū)規(guī)劃有序,倉存物料物品擺放整齊,名稱、規(guī)格型號清晰,帳卡物一致的目的。并實行收發(fā)管標準流程。

      (2)工作內(nèi)容:

      1)現(xiàn)場規(guī)劃:根據(jù)倉庫的空間大小,進行倉庫規(guī)劃,將倉庫分區(qū);充分利用空間;

      2)倉庫物品資料收集:要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合,對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集,整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。

      3)倉庫物料搬遷與分散物料收集:根據(jù)倉庫分類,將現(xiàn)有倉存物料搬遷到指定倉庫,將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應(yīng)倉庫。

      4)倉庫物料整理、整頓:將收歸倉庫的物料進行整理、歸類,使用物料標識卡標識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量,并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理,并分別設(shè)立良品倉庫,次品倉庫(熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃)。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性,確保公司及時準確地掌握庫存的.真實數(shù)據(jù),合理保持和控制企業(yè)庫存。

      5)制定五金倉庫整理整頓后的盤點計劃。

      (3)工作方式:因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進行管理,目前需結(jié)合生產(chǎn)人員協(xié)助,與相關(guān)部門主管溝通、討論,收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。并請公司安排人員進行整頓協(xié)助,至少要安排3到4人進行配合。并增加一臺2噸以上吊秤,收集數(shù)臺磅秤。

      (4)工作目標:

      完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

      完成各五金倉庫的搬遷工作。

      完成各五金倉庫庫存物料的整理、標示工作。

      完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作

      形成《倉庫盤點管理規(guī)定》

      形成《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》

      實現(xiàn)《倉庫整改計劃和步驟》

      實現(xiàn)《五金倉庫帳卡物一致,達到先進先出標準》

      第二階段:倉儲體系資源整合規(guī)劃階段

      (1)工作目的:通過對現(xiàn)行運作體系的調(diào)研、分析,明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容。

      (2)工作內(nèi)容:

      1)制定倉庫部門職能、職責(zé),部門各崗位職能、職責(zé);

      2)對倉儲部門工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進行改善、分析,明確現(xiàn)行倉儲營運體系的優(yōu)勢和缺失,收集、整理所需基礎(chǔ)資料,向公司提出倉庫持續(xù)整改計劃和步驟方案;

      3)編制、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規(guī)定。

      (3)工作方式:采用調(diào)查,與本部門人員、相關(guān)部門主管溝通、討論,收集和整理所需的基礎(chǔ)資料的方法。

      (4)工作目標:

      形成《倉庫持續(xù)整改計劃和步驟》

      形成《倉庫門禁管理》

      形成《物料收料管理規(guī)定》

      形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

      形成《退、換、補料管理規(guī)定》

      形成《半成品出入庫管理規(guī)定》

      形成《成品出入庫管理規(guī)定》

      形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》

      制定《先進先出,收發(fā)管標準作業(yè)》

      第三階段:各倉庫物料整理、整頓階段

      (1)工作目的:通過對倉庫進行分類、分區(qū),對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存,達到倉區(qū)規(guī)劃有序,倉存物料物品擺放整齊,名稱、規(guī)格型號清晰,數(shù)量準確的目的。

      (2)工作內(nèi)容:

      1)現(xiàn)場規(guī)劃:根據(jù)倉庫的空間大小,進行倉庫規(guī)劃,將倉庫分區(qū);充分利用空間;

      2)倉庫物品資料收集:要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合,對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集,整理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。

      3)倉庫物料搬遷與分散物料收集:根據(jù)各倉庫分類,將現(xiàn)有各倉存物料搬遷到指定倉庫,將分類整理各物料全部收歸相應(yīng)倉庫標識整齊。

      4)倉庫物料整理、整頓:將收歸倉庫的物料進行整理、歸類,使用物料標識卡標識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量,并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理,并分別設(shè)立各倉庫三帳一致標準。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性,確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù),合理保持和控制企業(yè)庫存。

      5)并開始對各倉庫進行盤點計劃作業(yè),確保年終盤點計劃順利進行。

      (3)工作方式:本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。

      (4)工作目標:完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。

      完成各倉庫的搬遷工作。

      完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作。

      完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作

      形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》

      形成《各倉庫管理規(guī)定》

      形成《物料搬運、貯存管理規(guī)定》

      形成《倉庫盤點管理規(guī)定》

      形成《倉庫門禁管理制度》

      形成《物料收料管理規(guī)定》

      形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》

      形成《退、換、補料管理規(guī)定》

      形成《半成品出入庫管理規(guī)定》

      形成《成品出入庫管理規(guī)定》

      形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定》

      制定《先進先出,收發(fā)管標準作業(yè)》

      制定《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》

      形成《倉庫績效考核體系》

      第四階段:倉儲管理體系固化階段

      (1)工作目的:通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結(jié),進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定,行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。

      (2)工作內(nèi)容:

      1)完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖;

      2)修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖;

      3)建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖;

      4)導(dǎo)入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式;

      5)其它未盡事宜的改善。

      (3)工作方式:本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。

      (4)工作目標:完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制形成《倉庫部門職能和部門崗位責(zé)任書》形成倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規(guī)定完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼形成標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲管理運行體系

      第五階段:倉儲管理體系固化階段

      (1)工作目的:通過對各倉庫前期整改工作的總結(jié),并導(dǎo)入各倉庫進行物料大盤點,將20xx年度年終盤點總結(jié)實現(xiàn)帳卡物一致的目標達成。

      (2)工作內(nèi)容:

      1)年終盤點前,各倉庫處盤整理整頓標識工作安排

      2)制定年終盤點計劃

      3)對各倉庫物料分類盤存、掛物料標識卡。

      4)以盤存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),做好各類報表。

      5)制定盤點人員名單

      (3)工作方式:本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門協(xié)助。

      (4)工作目標:20xx年度,并做相關(guān)賬目調(diào)整。達到賬、物、卡一致。協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品bom表和檢討物料代碼編碼規(guī)則為后期建議使用erp(mrp)系統(tǒng)管理做完善準備制定20xx年度工作計劃及kpi目標管理

      六、倉庫工作計劃整改資源需求

      1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持;

      2、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求;

      3、技術(shù)部完善產(chǎn)品bom表和物料清單的制作,為生產(chǎn)計劃編制、物料采購、倉庫物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據(jù);

      4、采購部門完善物料采購計劃,嚴格要求供應(yīng)商按我司包裝要求做整改,倉庫收貨時加強控制;計劃采購周期,來料分批。

      5、生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)排期,作業(yè)時嚴格遵守物料出入庫相關(guān)管理規(guī)定,生產(chǎn)做好有關(guān)的出入庫物料標識;

      6、品管部門加強對采購物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制,建立來料檢驗制度,對所有物料入庫前進行檢驗,保證入庫產(chǎn)品的品質(zhì);對倉存物料合格性進行重新判定,協(xié)助倉庫完成倉存物料整理工作;

      7、根據(jù)需要購買部分倉庫使用工具,提高倉庫工作效率;

      8、請公司開始計劃使用erp(mrp)系統(tǒng)管理,技術(shù)部開始討論物料編碼事宜并提出完善方案。

      倉庫工作計劃書 篇11

      倉庫要做到定期或不定期的盤點,做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確,準確核對出、入庫憑證,與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦,物品入庫嚴格把好驗收關(guān),對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,迅速反映給有關(guān)人員,采取相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān),對于出庫物品,倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章憑證發(fā)貨,對物料清單上的所要貨逐項復(fù)核,做到數(shù)量準確,并向送貨員移清交貨,以免造成收到貨物不相符的損害。

      加強物料控制工作,提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨建賬管理,對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料,為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通,盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲成本,使企業(yè)獲得的利潤最大化。

      倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和物品適當?shù)腵墻距、垛距、分層。物品出庫按照先進先出,有效期在前的先出的原則辦理,對儲存的物品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證物品在倉庫全年無事故。

      倉庫工作計劃書 篇12

     。ㄓ媱7月10日著手搬遷,7月21日前就位完成)

      倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作,按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù),為了倉庫的順利搬遷,保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人、財、物安全,為了更好地細化工作內(nèi)容,確保各項工作任務(wù)的落實,20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫,成品倉特制定搬遷計劃如下:

      一、搬場前準備:

      1、確認觀瀾倉庫和大浪倉庫現(xiàn)場布局(場地大小、布局擺放,和企管確認并發(fā)布相關(guān)信息通報給搬場相關(guān)人員);

      2、確認倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時有序地打包貨物;

      3、確認搬場時間節(jié)點:計劃20xx年7月10日開始搬遷---20xx年7月20日搬遷結(jié)束;4、確認所搬物資:所有成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品;5、確認搬場參與人員(物流部成品倉人員+臨時工):

      (1)搬遷總指揮:1人;

      (2)搬遷指揮協(xié)調(diào)人:2現(xiàn)場各2個人(4人);

      (3)卡車司機:3班次各1人(3車3司機);(卡車和司機建議租借);

      (4)液壓叉車:2班次各1人(2人)

     。5)行車安全操作:2現(xiàn)場3班次各1個人(3人);(6)輕物搬運人員:2現(xiàn)場2班次各5人(暫定10人);

      6、確認人員班次:觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時搬運;

      7、確認搬場所需設(shè)備、工具:

      (1)主要設(shè)備:卡車(2部)、液壓叉車(2部)、托盤120塊;

     。2)主要工具:薄膜綁帶

      8、確認1周內(nèi)發(fā)貨計劃,確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨:

     。1)商品部計劃人員對搬運過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行計劃;(2)倉庫人員對計劃內(nèi)的貨品(主要是612秋裝),提前標記預(yù)留;

      二、開始搬場:

      1、人員各就各位;

      2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項;

      3、由外至內(nèi)依次開展搬運工作;

      4、2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛,不低于5個架子的'堆放量;

      5、確保通道暢通,以免影響正常搬運;

      6、2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后,做好工作交接、溝通;

      7、新廠房的庫房鎖、門窗,要及時安裝,確保成品轉(zhuǎn)移后的安全無丟失;8、行車確保在7月9日,至少有1部能夠正常使用;

      三、搬遷過程注意事項:

      1、升降安全:主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故;

      2、運輸安全:運輸過程中名主要是叉車、卡車,防止人和物的傷害及損傷;

      3、貨物安全:做好搬運過程中的貨物防護,主要是堆好、放實,防止歪倒;

      4、防止貨品混亂,按照年份、季節(jié)、款號進行依次搬運,2邊場地信息溝通要及時;

      5、1次到位,減少重復(fù)勞動:

      說明:如搬遷開始日(20xx年7月15日)有調(diào)整,其它時間則順延安排。

      倉庫工作計劃書 篇13

      倉庫管理的目的有幾點:

     。1)物料的有序保管;

     。2)庫存實時反饋;

      (3)通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來,將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,給管理層決策提供支持。

      倉庫目前存在幾個問題:

     。1)待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,考慮到三樓倉庫空間不夠,可以臨時存放ai加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料,三樓的帳與物對不上,出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。

     。2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細致。對有原廠封條的物料,在忙的情況下待檢員不作開封檢驗,千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。

     。3)帳的實時性差。現(xiàn)倉庫有直接庫管5名,每人手上都一本賬冊,單獨作帳,而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有庫管,每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料,全部完成后才會交給記帳員作帳,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

     。4)物料的擺放規(guī)則不明確。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則,專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定。

     。5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng)。根據(jù)這幾天的`專門統(tǒng)計,目前在倉庫的庫存的物料,有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號,需要研發(fā)部協(xié)助處理,工作量將會很大。

      倉庫管理的目標:

     。1)帳、卡、物一致,達到最基本的保管作用;

     。2)實時反應(yīng)倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態(tài);

      (3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。

      倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ):

     。1)倉庫流程電腦化,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來;

     。2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集,盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。

      倉庫工作計劃書 篇14

      倉庫管理一直以來是個重點和難點,為了更好的從事倉庫管理工作,小編整理了關(guān)于倉庫管理的一些工作計劃,希望對你有所幫助。

      對于管理好一個倉庫,還有有許多標準的:目視化管理到位、數(shù)據(jù)準確率高(98% 以上)、生產(chǎn)(銷售)順暢、無停工待料,來料交貨及時率高(95%以上), 出貨準確率高(99%以上),工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高,貨 品周轉(zhuǎn)率高,倉儲成本低,F(xiàn)在,我們倉庫要達到我的好倉庫的標準大致分三個階段:

      一 數(shù)據(jù)準確,目視管理基本到位。

      具體達到要求:數(shù)據(jù)準確率 95%左右, 盤點工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,產(chǎn)品標識清楚,相關(guān)倉管工作能輕松 替換,方便工作交接; 各區(qū)域地面貨架清潔,產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

      二 流程相對完善,貨品進出通暢。

      具體達到要求:流程嚴謹,不會因流程 給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋,確保來料交貨準時率高 (95%以上),出貨準確率高(99%以上),勞動強度降低,工作效率高。

      三 庫存呆滯料減少,庫存周轉(zhuǎn)率提高。

      通過數(shù)據(jù)和報表,分析產(chǎn)品呆滯時 間,呆滯原因,提出可行的`處理方案,消化庫存,提高周轉(zhuǎn)率,減少庫存管理壓 力,達到精益化管理。

      針對倉庫的各個階段不同,工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移:

      首先,進入新的公司了解公司架構(gòu),相關(guān)負責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項。

      了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度, 傳承現(xiàn)有的習(xí)慣, 會對其中復(fù)雜的進行簡化, 不完整的進行補充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,個人目標,對公司 和團隊及我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度,提高效率”為原 則,對短期能改善,效果明顯的優(yōu)先改進,樹立形象;解決員工日常工作和生活 中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇) ,提升在員工心里的認可度;遇到艱 巨和困難的工作,身先士卒,樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,敬能為兄弟們辦實 事,畏老大全能,離開誰都不會影響整體工作。

      其次,有話語權(quán)后,進行倉庫管理的細化培訓(xùn),從進出倉流程、工作溝通與 反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理,盤點及差異處理等的第一段培訓(xùn),使前一段工作 系統(tǒng)化, 程序化基本完成, 工作中不會出大的紕漏, 再進行職業(yè)規(guī)化, 設(shè)立目標, 輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn),讓員工自覺主動按流程完成工作, 并保持激情。數(shù)據(jù)準確率自然提高、工作事半功倍。

      最后,強化倉庫管理理念,在進銷存準確的基礎(chǔ)上,加強庫存管理,定期清 理呆滯物料,提出處理建議,不斷跟進,同時建立安全存量,加快周轉(zhuǎn),降低管 理難度和庫存成本,達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

      在這些日常工作進行的同時,做好部門規(guī)化,對成本加以核算和控制即節(jié)省 支出又提高效率,有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團隊,避免人才流動 時無人可用,留住合適人才。

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    倉庫的工作計劃01-05

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