關(guān)于管理年度工作計劃匯總6篇
時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該好好計劃一下接下來的工作了！計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的管理年度工作計劃6篇，希望對大家有所幫助。
管理年度工作計劃 篇1
一、指導思想
為了做好20xx年本市建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，貫徹、落實好上級主管部門對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神，爭取在去年工作的基礎上取得新的突破，促進本市安全監(jiān)督工作再上新臺階，我們制定了二0**年高密市安全管理工作計劃
二、工作計劃
（一）工作重點
一要依法落實好安全生的責任制，建立健全各級安全管理機構(gòu)，建立健全安全聯(lián)絡員制度，深入開展六月安全生產(chǎn)月活動及鼓勵企業(yè)開展創(chuàng)建安全文明工地活動。二要進一步搞好依法監(jiān)督工作。認真學習上級文件精神和專業(yè)知識，提高監(jiān)督人員的業(yè)務素質(zhì)。全面落實《山東省安全管理條例》，將三類人員、特殊人員的培訓、巡查監(jiān)督、隱患整改、專項檢查等安全工作與項目經(jīng)理安全考核、企業(yè)安全許可證的發(fā)放、安全評價等工作有機地統(tǒng)一起來，靠行政執(zhí)法促進各工項工作措施的'落實，進一步加大對安全生產(chǎn)違法、違規(guī)行為的處罰力度。
�。ǘ┚唧w措施
1、抓好企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的管理，嚴格落實施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理硬件建設，提高建筑市場安全準入條件的門檻，禁止一切未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)進入建筑市場。抓好工程安全報監(jiān)管理，認真審查工程項目開工前的安全生產(chǎn)條件，嚴禁不具備開工條件的工程項目冒險開工建設。抓好項目經(jīng)理安全考核工作，加強對項目經(jīng)理的監(jiān)督管理，對無視安全生產(chǎn)，不履行安全責任的項目經(jīng)理，依據(jù)濰坊市項目經(jīng)理考核手冊從嚴處理，直至取消其安全生產(chǎn)資格。抓好安全評價工作，把年終對企業(yè)的安全評價與日常生產(chǎn)結(jié)合起來，對發(fā)生三級以上重大安全事故的企業(yè)實行一票否決，并取消當年的評選樹優(yōu)資格。
2、開展建筑工程安全文明施工達標工地活動，提高現(xiàn)場防護水平。按照安全規(guī)范、標準的要求，開展創(chuàng)建安全文明施工達標活動。樹立典型項目和樣板工地，規(guī)范安全操作程序，提高安全防護標準，進一步改善施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，全面提高建筑工人的綜合素質(zhì)。
3、建立安全監(jiān)督聯(lián)絡員制度，建立起由項目安全管理員企業(yè)安全管理科、政府安全監(jiān)督站的三級安全管理網(wǎng)絡。暢通信息渠道，成立由點及線、由線及面、橫向到邊、縱向到底的輻射型、滲透型監(jiān)管體系，提高行業(yè)安全管理隊伍的整體素質(zhì)，為本市的建筑安全生產(chǎn)打下良好基礎。
4、認真組織開展“六月安全生產(chǎn)月”活動，把“安全生產(chǎn)月”當作全年安全工作的重點來抓，積極宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、開展喜聞樂見的安全文藝活動，開展活動月安全大檢查等，把活動落到實處，達到教育、宣傳、提高的活動目的。
5、深入開展施工現(xiàn)場專項治理活動，努力控制安全事故。深入開展預防高處墜落、物體打擊、機械傷害等事故高發(fā)的專項安全治理活動。針對本市施工現(xiàn)場塔吊數(shù)量多，（約有200臺塔吊在施工現(xiàn)場使用），專業(yè)技術(shù)人員少且素質(zhì)偏低，以及塔吊操作人員能力差等安全問題，大力開展塔式起重機專項治理活動，從塔吊入場檢驗開始，全面掌握施工現(xiàn)場塔吊使用情況，保證塔吊安裝專業(yè)化，塔吊司機100%持證上崗。
6、加強市場聯(lián)動，規(guī)范安全文明信用制度建設。
認真落實建筑工程管理通報制度，及時公布工程安全生檢查情況，加大責任單位和責任人的安全文明不良行為記錄，通過網(wǎng)上信息平臺和《高密建設》報紙公示，對不能保證安全施工的建筑工地進行安全警示，曝光現(xiàn)場違規(guī)行為，充分發(fā)揮安全不良記錄的威懾力，構(gòu)建本市誠實信用的建筑市場。將企業(yè)的安全生產(chǎn)與招投標動態(tài)管理緊密聯(lián)系起來，對因管理不善造成重大事故的企業(yè)在本市招投標活動中予以限制，并申報資質(zhì)管理部門依法對其安全生產(chǎn)許可證進行暫扣或吊銷。
7、強化監(jiān)理單位履行安全生產(chǎn)監(jiān)督義務，最大限度發(fā)揮安全監(jiān)理作用。現(xiàn)場監(jiān)理工程師應履行的安全職責：
�。�1）審查專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，并在方案上簽字確認。
（2）及時發(fā)現(xiàn)隱患并督促在限定時間內(nèi)排除隱患，對于一般隱患，記錄并督促整改；對于嚴重隱患下達局部或全部停工通知并報建設單位和安全監(jiān)督站。
管理年度工作計劃 篇2
為穩(wěn)步提高工程技術(shù)科全體員工技術(shù)水平、管理水平及為項目服務水平；持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系；促進各項質(zhì)量管理活動及技術(shù)服務的順利開展，圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標，特制定20xx年度質(zhì)量管理工作計劃：
一、工程質(zhì)量控制目標：
工程技術(shù)科圍繞公司質(zhì)量管理工作總體部署，嚴格執(zhí)行國家強制性質(zhì)量標準、建設主管部門規(guī)定的地方標準和質(zhì)量要求，力爭實現(xiàn)如下目標：
單位工程質(zhì)量驗收合格率100%；
檔案驗收合格率100%；
重大及以上質(zhì)量事故為零；
�。�4）工序（分項工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。
二、主要工作
(一) 健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實質(zhì)量工作基礎。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點。結(jié)合公司的實際，建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，形成公司主管領(lǐng)導縱向負責和工程技術(shù)人員重點管理與交叉檢查學習相結(jié)合的管理模式，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學化、規(guī)范化、程序化、制度化。
�。ǘ┩晟聘骷墠徫蝗藛T質(zhì)量管理職責，做到責任內(nèi)容明確。公司分管經(jīng)理對質(zhì)量管理工作統(tǒng)一指揮部署，對本單位質(zhì)量管理工作負總責。同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目標，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一個新臺階。
�。ㄈ┘訌妰�(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,實現(xiàn)質(zhì)量目標,工程技術(shù)科要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析及技術(shù)交流會、組織專題活動（質(zhì)量月、百日競賽）等、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性。及時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應進行分析，詳細說明質(zhì)量問題整改情況。工程技術(shù)科不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預防措施。
�。ㄋ模┘訌娰|(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)建業(yè)主滿意工程。公司要切實本著改進質(zhì)量，提高服務為目的，確�！叭齻�落實”，一是措施落實到位，公司要完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施實施情況；二是監(jiān)管手段落實到位，工程技術(shù)科要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃，對工程的`關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查；三是責任目標落實，要明確責任目標，細化分解到項目部、各班組（作業(yè)隊），明確責任人，確定管理職責，形成目標、責任管理體系，定期對目標完成情況進行考核。在項目建設過程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進度、質(zhì)量），開展顧客（業(yè)主、項目經(jīng)理等）滿意度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預防措施，注重業(yè)主反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質(zhì)量、提高服務的效果，達到顧客滿意。對于業(yè)主反映強烈，存在質(zhì)量問題嚴重的工程將一查到底，對相關(guān)負責人給予一定的經(jīng)濟處罰。
�。ㄎ澹┳龊寐毠づ嘤�，穩(wěn)步提高員工的技術(shù)水平和管理水平。工程技術(shù)科的幾名技術(shù)員剛畢業(yè)沒多久，工作積極性和主動性較好，但技術(shù)理論知識儲備不足，缺乏實踐經(jīng)驗，在理論聯(lián)系實際、施工現(xiàn)場日常事務處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在日常工作中需加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨當一面的技術(shù)人才，同時提高工程技術(shù)科的整體素質(zhì)。
（六）做好項目服務工作。項目開工前，根據(jù)工程規(guī)模為項目合理調(diào)配技術(shù)員，配合項目部做好圖紙會審及技術(shù)交底工作；在主要工序驗收前，工程技術(shù)科會同項目部做好自檢和整改工作，確保工序驗收合格率100%。
管理年度工作計劃 篇3
一、傳播精益思想方面
1、每月組織各單位5S辦負責人、各部門5S管理員、內(nèi)訓師參加，內(nèi)容主要是精益思想以及改善的專題講座（或邀請老師講授）。
2、在科務會、月度總結(jié)會上，總結(jié)分析工作中不精益的'做法和行為，制定改進措施。
3、每季度，組織精益管理專題講座，公司領(lǐng)導和中層管理人員參加，邀請外面老師授課。
4、每次參加各單位培訓時，把精益思想作為必講內(nèi)容。
二、培訓精益文化方面
1、按照標準流程辦事，沒有標準流程的，及時建立；標準流程不合理的，及時修改。
2、制定詳細的工作計劃，落實到每件具體的事情，落實到每一天，落實每一個人。
3、對沒有執(zhí)行計劃的，每周進行考核。
4、堅持每周四下午，全科室進行學習改善活動。
三、構(gòu)建精益體系方面
1、建立精益思想傳播、精益工具方法推行等管理流程。5月底前完成。
2、每周對工作進行總結(jié)，梳理出沒有建立標準的工作和標準不合理的工作，制定建立完善計劃。
3、結(jié)合問題管理，將有效對策固化到標準流程中，每周跟進。
4、建立5S精益管理推行手冊。12月底前完成。
管理年度工作計劃 篇4
1、建立全廠的設備臺賬，標明設備制造日期、購置年份、名稱型號、分布位置、制造廠商及運行狀態(tài)。
2、建立設備管理及維修制度。
3、所有設備統(tǒng)一編號。
4、根據(jù)設備使用情況，標記出重點設備。
5、建立各種設備的調(diào)入驗收、調(diào)出、改裝、大修、遷移、報廢等工作程序。
6、協(xié)調(diào)并參加辦理新設備開箱、驗收、安裝、調(diào)試、手續(xù)。
7、檢查和督促車間操作者做好設備的'日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導。
8、協(xié)調(diào)擬定設備操作規(guī)程。
9、對違反操作規(guī)程、設備管理相關(guān)制度的人員應及時制止，對不聽勸阻者應聯(lián)系其部門負責人，報告上級并給出處理意見。
10、設備檔案和技術(shù)資料整理歸檔。
11、聯(lián)系庫房核實現(xiàn)有備件。
管理年度工作計劃 篇5
時光如白駒過隙般飛快，轉(zhuǎn)眼間，十月的工作已經(jīng)告一段落。回首十月工作，紀檢部成功的完成了主席團交給我們的任務。我們也迎來了新鮮的血液。在10級新干事的加入，我們將帶領(lǐng)這支年輕的隊伍風雨兼程，做好以后中該做好的事情，用滿腔的熱情去做好每一件事，用飽滿的精氣神去迎接每一份挑戰(zhàn)，我相信，只要我們共同努力，那么，我們就一定能夠把我們的工作做得更好，去更好的服務與大家！我相信我們紀檢部將會迎來了一個新的高度。
為了更好的完成上級分配的任務，提高工作效率，我部暫擬定工作計劃：
一、 積極努力完成主席團交給我們的任務。
二、 將新干事的考察進行到底，嚴格按照宿管會章程以及紀檢部考核制度考核10級新干事，本著寧缺毋濫的原則，嚴格把關(guān)。
三、 認真組織周一到周四的晚跑，做到無缺席無遲到。在跑步中紀律嚴明，無人喧嘩，上臺演講積極。
四、 每天晚上組織好查寢工作，與各系宿管部以及院辦公室，安全部，調(diào)解部通力合作，每天及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，做到第一時間將問題解決。將我們的查寢工作做到完美。
五、 認真組織每一次的部門例會，加強對新干事查寢工作的細節(jié)和禮貌問題的培訓以及樓棟負責人的工作流程培訓。做到少犯不犯細節(jié)上的問題。
六、 認真記錄每天晚上的查寢晚歸，未歸記錄。準時，準點上交相關(guān)檔案以備辦公室存檔。
工作展望：
1． 加強部門內(nèi)各成員的交流與溝通，讓彼此了解，促進大家感情，互相學習。彌補自身的不足和缺點。讓每一位干事真正的有所成長。
2． 在考察期完了以后，將舉行一次10級紀檢部干事聚餐活動。提高大家的工作激情以及辦事效率。增強大家的團隊榮譽感。
3． 紀檢部全體干事本著公平、公正、公開的'原則做好各項記錄，仔細謹慎的做好相關(guān)記錄和考核。
4． 在工作中做到“三用”：用心，用眼，用耳。即用心去感受理解，用眼去看，用耳去聽。加強自身的綜合素質(zhì)的提高。
5． 嚴格遵守各項規(guī)定，時刻牢記學生干部標準，并以此來要求自己，做到一個良好的帶頭作用。
以上就是紀檢部對十一月的工作計劃，我相信，在只要我們共同努力，那么，我們就一定能夠把我們的工作做得更好，去更好的服務與大家！我相信我們紀檢部將會迎來了一個新的高度。
院宿管會紀檢部
二零xx年十一月二號
管理年度工作計劃 篇6
20xx年，園區(qū)將堅持以招商為關(guān)鍵、以項目為核心、以服務為根本，統(tǒng)籌利用各項資源，進一步提高園區(qū)承載能力和集聚效應，加快打造集約化、規(guī)�；⒏叨嘶牡乩硇畔a(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。
一、進一步加強招商引資
認真學習研究有關(guān)政策法規(guī)，主動適應大環(huán)境、大形勢，深入挖掘信息資源，及時轉(zhuǎn)變招商思維，創(chuàng)新招商方式，推動招商工作再上新臺階。一是加強園區(qū)宣傳推介。充分利用網(wǎng)絡媒體、新聞媒體等方式，利用文字、圖像、影音等形式，多角度、多層次、全方位宣傳推介園區(qū)的投資環(huán)境和優(yōu)惠政策等，尤其注重面向全市、全省的宣傳，進一步提高園區(qū)的知曉率。二是多方式、多渠道招商引資。創(chuàng)新思路，采取多種辦法進行招商引資，盤活一切資源，動用一切能夠動用的關(guān)系，按照“日出區(qū)、周出市、月出省”的工作要求，主動走出去，大力開展重點招商、以商招商、協(xié)會招商、節(jié)會招商、網(wǎng)絡招商，充分發(fā)揮主觀能動性，全力做好招商引資。建立招商資源庫，不斷充實項目資源，篩選適合的項目，安排專人盯緊靠上，定期對接，實行重點突破。三是嚴格項目準入。嚴格項目前期考察論證和會審程序，對擬引進項目的科技含量、投資強度、用地規(guī)模、經(jīng)濟效益、環(huán)境影響等各項指標要進行綜合評估，嚴把項目準入關(guān)，全力引進科技含量高、經(jīng)濟效益好、發(fā)展前景優(yōu)的大項目、好項目，確保引進10個以上項目。
二、全力推進項目建設
落實項目包靠責任制，將入園項目落實到人，經(jīng)常性的到企業(yè)了解情況，定期召開項目調(diào)度會議，及時幫助解決生產(chǎn)生活中遇到的.各類困難和問題，保障項目順利推進。一是督促幫助企業(yè)辦理各類建設施工手續(xù)，特別是盡快完善已開工企業(yè)的手續(xù)。二是督促共達電聲、翔云動力、智新電子等項目進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)能。三是推動在建項目加快進度，力爭上半年金融服務交付基地、物聯(lián)網(wǎng)智能裝備（原三美新能源電動叉車項目）等項目投產(chǎn)運營，年底前華凱比克希汽車電子、智能傳輸系統(tǒng)（原中日韓電子配套產(chǎn)業(yè)園）等項目建成。
三、抓好地理信息小鎮(zhèn)打造
制定小鎮(zhèn)總體規(guī)劃，加強與設計院對接，從“生態(tài)人居、歷史文化、特色產(chǎn)業(yè)、主體創(chuàng)意”等方面進行主題提煉和科學定位，力爭把小鎮(zhèn)規(guī)劃建設成特色鮮明、環(huán)境優(yōu)美、功能齊全的宜居宜業(yè)區(qū)。充分利用xx測繪地理信息產(chǎn)業(yè)園發(fā)展有限公司這一運營平臺，搞好小鎮(zhèn)土地開發(fā)、基礎設施建設、投融資、項目服務等工作，全力建好特色小鎮(zhèn)。
四、完善園區(qū)基礎配套
加快恒信·陽光新城項目建設進度，確保年底前6萬平方米的10棟公寓交付使用。公交樞紐站投入使用，積極協(xié)調(diào)市公交公司將51路、82路公交車延伸到園區(qū)。加強道路、路燈、綠化的管理維護，加快購物、金融、娛樂、安保等設施服務配套，進一步提升園區(qū)配套服務水平，優(yōu)化園區(qū)發(fā)展環(huán)境。
五、提升管理服務水平
一是加強作風建設。以作風建設統(tǒng)領(lǐng)各項工作，大力倡樹“精準嚴實”工作標準，進一步轉(zhuǎn)作風、提效能、抓落實，實施“保姆式”“店小二式”全方位服務，全力推動園區(qū)更高質(zhì)量新發(fā)展。
二是加強園區(qū)管理。借鑒同類園區(qū)的先進管理經(jīng)驗，進一步完善管理體制，建立健全物業(yè)、治安、環(huán)保等方面的管理制度。加強對園區(qū)企業(yè)的管理，督促各企業(yè)定期上報建設和經(jīng)營情況。全力抓好企業(yè)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作，各企業(yè)包靠責任人是該企業(yè)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定方面的第一責任人。進一步加強機關(guān)內(nèi)部管理，健全完善各項制度，提高工作效率。三是加強項目服務。不斷提升服務水平、強化服務手段、深化服務內(nèi)涵，提供精細化、高端化服務。組建專業(yè)化的服務隊伍，全程負責項目立項審批、注冊登記、開工建設、竣工驗收、生產(chǎn)經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)的引導、代辦、協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)企業(yè)入駐“保姆式”、一體化服務。強化創(chuàng)業(yè)培訓，積極探索建立訂單式培訓機制，通過舉辦培訓班、請專家授課、協(xié)調(diào)大專職業(yè)院校代培等方式幫助企業(yè)培訓各類管理人員和技術(shù)工人。幫助符合條件的企業(yè)申報爭取國家和省市扶持項目，組織銀企對接，推動企業(yè)上市，拓寬企業(yè)融資渠道，協(xié)助項目通過投標等方式承擔省、市、區(qū)政府采購項目。加強對外科技合作與交流，積極推動校企合作，用好xx地理信息產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺，組織入園企業(yè)積極參加聯(lián)盟舉辦的各項活動，促進入園企業(yè)優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。
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