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    管理年度工作計(jì)劃

    時(shí)間:2024-10-15 17:17:54 工作計(jì)劃 我要投稿

    管理年度工作計(jì)劃

      時(shí)光在流逝,從不停歇,我們的工作又邁入新的階段,是時(shí)候開始制定計(jì)劃了。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家整理的管理年度工作計(jì)劃,歡迎大家分享。

    管理年度工作計(jì)劃

    管理年度工作計(jì)劃1

      在公司高速發(fā)展的情況下,辦公室工作將以“一個(gè)理念,兩個(gè)要求,三本賬務(wù)”為主要工作思路。

      一、辦公室工作理念:

      打造高效執(zhí)行的服務(wù)型團(tuán)隊(duì),以提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度為辦公室的唯一宗旨。

      二、辦公室工作口號(hào):

      團(tuán)結(jié)合作服務(wù)至上

      三、辦公室工作要求主要為:

      服務(wù)工作、安全保障工作。

      四、辦公室在工作的同時(shí),必須做好行政費(fèi)用、后勤費(fèi)用、其他費(fèi)用三方面的成本記錄與控制工作。

      此項(xiàng)費(fèi)用控制工作貫穿于辦公室日常工作中。(三個(gè)賬本:禮品管理賬本、后勤、其他行政費(fèi)用賬本)

      五、服務(wù)工作可從以下幾個(gè)方面入手:

      1、行政方面:

      1.1確定辦公室內(nèi)部組織架構(gòu)和分工;

      1.2規(guī)范辦公室各項(xiàng)工作流程(支撐:辦公室服務(wù)流程手冊(cè),提高服務(wù)效率);

      1.3制定辦公室管理規(guī)定。(待制定)

      1.4規(guī)范辦公室行政費(fèi)用使用(針對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用制定相應(yīng)的控制規(guī)范)。

      1.5規(guī)范行政監(jiān)督機(jī)制。(發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題)

      1.6規(guī)范公司檔案管理。(制度已定,執(zhí)行以及改進(jìn))

      1.7規(guī)范公司重要資質(zhì)文件的`管理。(待落實(shí))

      1.8加強(qiáng)文印的管理。(待落實(shí))

      2、后勤方面:

      主要是根據(jù)后勤各個(gè)方面制定對(duì)應(yīng)的規(guī)范,并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。

      2。1制定接待管理規(guī)定。(配套需要接待申請(qǐng)表,訂餐定宿登記表,票務(wù)申請(qǐng)表等)

      2。2制定辦公用品管理規(guī)定。(辦公用品申購(gòu)表,領(lǐng)料單等)

      2。3制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定。(建立臺(tái)賬,定期的監(jiān)督檢查,申購(gòu)、領(lǐng)用、維修、保費(fèi)流程等)

      2。4制定特殊用品管理規(guī)定。(如禮品管理規(guī)定,計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)施管理辦法)

      2。5食堂管理規(guī)定。(規(guī)范后勤費(fèi)用審批,規(guī)范后勤采購(gòu),確保安全節(jié)約)

      2。6進(jìn)一步規(guī)范車輛管理規(guī)定。(配套的有實(shí)施細(xì)則,出車單,車輛相關(guān)信息登記表)

      2。7規(guī)范公司保潔管理,確保公司環(huán)境良好。(配套:保潔日常記錄表,監(jiān)督改進(jìn)措施)。

      2。8規(guī)范門衛(wèi)管理,加強(qiáng)出門管理(配套:出門證、日常巡視登記表等)。

      2。9規(guī)范公司水電設(shè)施的管理(使用、保修、維護(hù),配套有維護(hù)登記表)。

      六、安全保障工作:

      1、制定公司安全保衛(wèi)制度。(日常巡視表)

      2、公司消防設(shè)施的管理。(配套有定期的維護(hù)登記表等)

      3、組織開展消防安全的培訓(xùn)。

      4、監(jiān)督公司各職能部門關(guān)于本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)工作。(安全監(jiān)督登記表等)

      5、制定安全事故處理應(yīng)急方案。

    管理年度工作計(jì)劃2

      一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)

      xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司深入改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要部門,擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點(diǎn) ,物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導(dǎo)思想是:堅(jiān)持發(fā)展就是硬道理的基本原則,以人為本、強(qiáng)化管理,提高服務(wù)質(zhì)量,大膽、積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)中心的改革和發(fā)展,做到市場(chǎng)有新的發(fā)展,管理服務(wù)水平有新的提高,經(jīng)濟(jì)效益有新的突破,中心面貌有新的變化,爭(zhēng)取全面完成后勤公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。

      二、基本工作思路

      今年我們中心面臨的主要任務(wù):一是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資源,努力做強(qiáng)做大。 因此,物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點(diǎn),一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理,建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場(chǎng)準(zhǔn)入條件 ,盡快與市場(chǎng)接軌,大力拓展校內(nèi)外市場(chǎng),創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。

      三、具體實(shí)施辦法

      (一)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)

      1、對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充,逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間,以及各物業(yè)管理部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度,建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),逐步向iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。

      2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求,制定中心對(duì)站級(jí)的考核細(xì)則和考核辦法,落實(shí)相應(yīng)的制度和組織措施。實(shí)行中心考核與站級(jí)考核相結(jié)合?荚u(píng)結(jié)果與分配相結(jié)合的考評(píng)分配體系。

      3、進(jìn)一步完善中心的二級(jí)管理體制,將管理的重心下移。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責(zé),逐步使二級(jí)單位成為自主經(jīng)營(yíng)、績(jī)效掛鉤,責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨(dú)立核算單位。

      4、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,節(jié)支、增效。經(jīng)詳細(xì)測(cè)算后,要將維修、清潔、辦公用品、文化建設(shè)等費(fèi)用核算到站,實(shí)行包干使用、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支自理的激勵(lì)機(jī)制,努力降低運(yùn)行成本。

      5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高綜合素質(zhì)。中心將繼續(xù)采取請(qǐng)進(jìn)來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法,提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)根據(jù)后勤公司的要求,采取引進(jìn)和淘汰相結(jié)合的辦法,繼續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)管理人員,改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊(duì)伍。

      6、爭(zhēng)創(chuàng)“文明公寓”。根據(jù)省教育廳文件的精神和要求,在中心開展?fàn)巹?chuàng)“文明公寓”活動(dòng)。6號(hào)樓、9、10號(hào)樓、南區(qū)、大學(xué)城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站,要在管理等軟件方面積極努力,創(chuàng)造條件,力爭(zhēng)在年內(nèi)達(dá)到“文明公寓”標(biāo)準(zhǔn)。

      (二)進(jìn)一步完善功能,積極發(fā)展,提高效益

      1、進(jìn)一步解放思想,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)觀念。各管理站要積極引入市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和手段,加強(qiáng)文化建設(shè)和宣傳方面的投入,營(yíng)造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍,創(chuàng)造融管理、服務(wù)、育人為一體的物管特色。

      2、繼續(xù)完善配套服務(wù)項(xiàng)目,提高服務(wù)質(zhì)量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的.激勵(lì)政策,對(duì)服裝洗滌,代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行支持和發(fā)展。同時(shí)新增一批自助洗衣機(jī)、烘干機(jī)等設(shè)備,進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)市場(chǎng),爭(zhēng)取年內(nèi)的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)較去年有較大幅度的增長(zhǎng)。

      3、做好充分的準(zhǔn)備,積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場(chǎng)的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。爭(zhēng)取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標(biāo)中獲勝,拿下一個(gè)點(diǎn)。

      4、下半年武進(jìn)校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后,積極參與競(jìng)標(biāo)活動(dòng),爭(zhēng)取拿到1-2個(gè)點(diǎn),拓展武進(jìn)校區(qū)市場(chǎng)。

      5、進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通,做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,積極參與其他學(xué)校物業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)標(biāo),力爭(zhēng)拓展1-2個(gè)點(diǎn),使中心的市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益均獲得較大幅度的提高。

      序號(hào) 工作內(nèi)容 月 份 備注

      1 很抓團(tuán)隊(duì)的廉正建設(shè)、工作紀(jì)律

      1.1全體人員參加軍訓(xùn)

      1.2定期思想交流總結(jié)

      1.3建立經(jīng)理信箱,接收各員工建議

      2 交收樓工作

      3 建立客戶滿意度調(diào)查制度

      3.1制定調(diào)查問卷

      3.2定期發(fā)出調(diào)查問卷

      3.3統(tǒng)計(jì)問卷,制定改正措施并加以實(shí)施

      4 完善管理制度

      4.1根據(jù)新的工作要求,擬定各部工作標(biāo)準(zhǔn)

      4.2根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn),擬定操作程序

      4.3試行半年,根據(jù)實(shí)際效果對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序

      進(jìn)行調(diào)整

      5 完善小區(qū)標(biāo)識(shí)工作

      5.1對(duì)小區(qū)現(xiàn)有的標(biāo)識(shí)進(jìn)行修整

      5.2完成地下停車場(chǎng)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)

      5.3完成地下停車場(chǎng)標(biāo)識(shí)的制作安裝

      5.4完成四區(qū)的標(biāo)識(shí)及安裝

      6 公共區(qū)域管理

      6.1分批對(duì)各違章搭建、改變外立面等違

      規(guī)行為給予糾正

      6.2對(duì)小區(qū)各建筑小品進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)

      6.3在各棟走火通道設(shè)置清潔工具房

      6.4美化各層生活垃圾房

      6.5架空走廊綠化植物的改善

      6.6架空走廊拆燈后的修繕工作

      6.7各層防火門消音工作

      6.8消火栓、水表箱修繕工作

      6.9協(xié)助項(xiàng)目完成對(duì)1517間水池補(bǔ)漏

      6.10協(xié)助項(xiàng)目對(duì)中心區(qū)水池修改工作

      7 社區(qū)文化建設(shè)

      7.1業(yè)主通訊開刊

      7.2溫馨活力夜(婦女節(jié))

      7.3春季健康咨詢活動(dòng)講座

      7.4親親孩子天·兒童節(jié)

      7.5端午節(jié)活動(dòng)

      7.6活力夏日暑假show

      7.7第二屆圓滿南湖中秋夜

      7.8南湖半島與您齊心毅力向前(重陽節(jié))

      7.9開心平安夜

      7.10配合銷售部的活動(dòng)安排

      8 節(jié)能工作

      8.1節(jié)能方案的確定、審批、申購(gòu)

      8.2架空廊節(jié)能改造

      8.3公共區(qū)域計(jì)量表設(shè)置工作

      8.4地下停車場(chǎng)、路燈節(jié)能改造

      8.5走火通道、樓層電梯大堂節(jié)能改造

      9 開源工作

      9.1商鋪招租

      9.2洗車、車輛保養(yǎng)

      9.3建立小區(qū)保健站

      9.4家政服務(wù)項(xiàng)目的增設(shè)

      9.5建立完善小區(qū)商務(wù)中心、租賃中心

      9.6工程、綠化有償服務(wù)項(xiàng)目豐富

      10 b2地塊的工作

      10.1前期工作的介入

      10.2制度、操作程序、收樓文件的確定

      10.3管理處的裝修、小區(qū)標(biāo)識(shí)的設(shè)置

      10.4物品的購(gòu)置

      10.5人員的招聘、培訓(xùn)

      10.6樓宇的接管驗(yàn)收

      10.7外環(huán)境綠化工程

      10.8樓宇開荒清潔

      10.9交樓工作

      11 住戶中心工作安排

      11.1空置單位的管理

      11.2完善業(yè)主檔案

      11.3費(fèi)用催繳工作

      11.4處理客戶投訴問題及跟進(jìn)工作

      12 工程部工作安排

      12.1完善各設(shè)備房的標(biāo)識(shí)、制度上墻、

      落實(shí)責(zé)任人、保持良好的清潔環(huán)境

      12.2電梯、供電設(shè)備等設(shè)備年檢工作

      12.3供電負(fù)荷評(píng)估

      12.4各活動(dòng)的水電、燈飾安裝

      12.4高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作

      13 綠化部工作安排

      13.1完成四區(qū)外環(huán)境綠化工程

      13.2完成邊坡綠化工程

      13.3完成中心區(qū)落葉植物的改造工作

      13.4完成會(huì)所外環(huán)境綠化工程

      13.5完成售樓部、苗圃植物的移植工作

      13.6高質(zhì)量完成植物日常養(yǎng)護(hù)工作

      14 清潔部工作安排

      14.1高標(biāo)準(zhǔn)完成交樓單位的開荒清潔

      14.2除“四害”工作

      14.3二次供水水池清洗

      14.4外墻清洗

      14.5高標(biāo)準(zhǔn)完成小區(qū)日常清潔工作

      15 安管部工作安排

      15.1協(xié)助各部門軍訓(xùn)

      15.2干部競(jìng)爭(zhēng)上崗

      15.3八一軍事匯演

      15.4小區(qū)消防演習(xí)

      15.5筆試考核

      15.6高標(biāo)準(zhǔn)完成小區(qū)日常安管工作

      16 年中物業(yè)公司總結(jié)

      17 年終績(jī)效考核工作安

    管理年度工作計(jì)劃3

      20xx年縣森林資源保護(hù)管理工作在在縣委、縣人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在州林業(yè)局指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“森林法”、“野生動(dòng)物保護(hù)法”、“野生動(dòng)物保護(hù)條例”,認(rèn)真執(zhí)行“加強(qiáng)資源保護(hù)合理開發(fā)利用”的方針,嚴(yán)格執(zhí)法檢查,打擊各種破壞森林資源和野生動(dòng)植物資源的違法行為,有效地保護(hù)了森林資源和野生動(dòng)植物資源, 20xx年上半年工作主要做了以下幾方面的工作:

      一、 集體林權(quán)制度改革進(jìn)展情況

      我縣林權(quán)制度改革工作在縣委、縣人民政府的高度重視下,認(rèn)真貫徹自治區(qū)、自治州集體林權(quán)制度改革工作會(huì)議精神,按照“明晰林木所有權(quán),落實(shí)承包權(quán),放活經(jīng)營(yíng)權(quán),確保收益權(quán)”的目標(biāo),有序推進(jìn)林權(quán)制度改革。

      一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)外業(yè)勘界結(jié)果都進(jìn)行了公示,并與水利、國(guó)土、畜牧三部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查,征求意見。目前全縣納入林改范圍的集體林地面積2.6755萬畝,已確權(quán)的面積

      1.7788萬畝,占集體林地總面積的66%。經(jīng)登記核發(fā)林權(quán)證確認(rèn)所有權(quán)和使用權(quán)的面積1.5308萬畝,發(fā)放林權(quán)證855本。完成全部任務(wù)的60%。二是林權(quán)改革成效初步顯現(xiàn),調(diào)動(dòng)了社會(huì)造林積極性,全縣林農(nóng)造林積極熱情高漲,增強(qiáng)了農(nóng)民護(hù)林意識(shí),群眾森林管護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng),管護(hù)方法不斷創(chuàng)新,森林火災(zāi)、亂伐濫伐現(xiàn)象得到有效遏制。

      二、護(hù)林防火工作情況

      20xx年,我縣的護(hù)林防火工作在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)主管部門和各有關(guān)單位的大力支持下,堅(jiān)持以落實(shí)護(hù)林防火目標(biāo)管理責(zé)任狀為主線,結(jié)合我縣實(shí)際,采取有力措施,護(hù)林防火工作得到了加強(qiáng)。為加強(qiáng)對(duì)護(hù)林防火工作的.組織和領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)調(diào)整了縣護(hù)林防火指揮部成員,切實(shí)把我縣護(hù)林防火工作落到了實(shí)處。

      我局根據(jù)森林資源分布,制定了森林火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案,劃分了責(zé)任區(qū),進(jìn)一步落實(shí)了護(hù)林防火責(zé)任制,健全完善了各項(xiàng)護(hù)林措施,并與有關(guān)單位簽訂了護(hù)林

      防火責(zé)任狀,提高了防范意識(shí)。森林防火期,加強(qiáng)林區(qū)用火管理,實(shí)行24小時(shí)值班制度,縣護(hù)林辦每月不定期對(duì)護(hù)林點(diǎn)進(jìn)行檢查,有效地預(yù)防了森林火災(zāi)的發(fā)生。

      為了進(jìn)一步提升森林防火能力建設(shè),貫徹落實(shí)“預(yù)防為主,積極消滅”的方針,根據(jù)自治區(qū)林業(yè)廳的建設(shè)要求,今年初,我局按照自治區(qū)的要求,認(rèn)真開展了森林消防隊(duì)伍建設(shè)工作,組建了由16人組成的專業(yè)撲火隊(duì)和80多人組成的義務(wù)撲火隊(duì),爭(zhēng)取到撲火隊(duì)伍物資裝備30萬元。

      三、重點(diǎn)公益林管護(hù)質(zhì)量情況

      我縣按照國(guó)家級(jí)公益林管護(hù)辦法的要求,通過層層簽訂責(zé)任狀將任務(wù)落實(shí)給15名護(hù)林員,責(zé)任到人,具體落實(shí)到林班、小班,山頭地塊,嚴(yán)格按照管護(hù)制度的要求,加強(qiáng)日常管護(hù)工作,上半年公益林區(qū)內(nèi)無毀林開荒、非法征占用林地、亂采濫挖野生植物、亂捕濫獵野生動(dòng)物等現(xiàn)象發(fā)生,無森林火災(zāi)的發(fā)生。

      20xx年,上級(jí)給我縣下?lián)苤醒胴?cái)政森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金26萬元,我縣嚴(yán)格按照年度投資計(jì)劃確定的用途和建設(shè)內(nèi)容使用資金,專戶儲(chǔ)存,?顚S,利用20xx年公益林結(jié)余資金10萬元,在我縣的重點(diǎn)公益林內(nèi)修防洪壩1公里,用于引洪灌溉,提高林草植被,同時(shí),通過噴灑農(nóng)藥方式對(duì)約5000畝公益林進(jìn)行了病蟲害防治工作。

      四、安全生產(chǎn)工作開展落實(shí)情況

      為使我縣的林業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)落到實(shí)處,制定了林業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,并與15戶從事木材經(jīng)營(yíng)加工單位簽訂了責(zé)任書。為規(guī)范木材加工企業(yè)管理,落實(shí)安全責(zé)任、嚴(yán)防事故發(fā)生,由護(hù)林防火辦、林管、森林公安工作人員組成安全生產(chǎn)檢查組,對(duì)我縣木材加工企業(yè)進(jìn)行3次專項(xiàng)檢查,加強(qiáng)對(duì)木材經(jīng)營(yíng)加工業(yè)的安全生產(chǎn)教育宣傳工作,現(xiàn)場(chǎng)檢查企業(yè)的消防器材、消防通道、安全出口、電源線路、防火間距、原料及成品堆放、車間安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語等情況。對(duì)原材料亂堆亂放、消防通道不暢通、防火間距不規(guī)范等問題和隱患當(dāng)場(chǎng)提出整改意見、下發(fā)整改通知書,確保整改到位,不斷提升我縣林業(yè)安全管理水平,上半年實(shí)現(xiàn)了無安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

      五、野生動(dòng)植物保護(hù)管理情況

      (一)、大力宣傳野生動(dòng)植物保護(hù)的法律法規(guī),增強(qiáng)全民野生動(dòng)植物保護(hù)法制意識(shí)。

      開展法律、法規(guī)宣傳,向全社會(huì)普及林業(yè)、野生動(dòng)植物

      保護(hù)的法律知識(shí),是做好野生動(dòng)植物保護(hù)管理工作的前提和基礎(chǔ)。上半年我縣充分運(yùn)用電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等多種形式宣傳野生動(dòng)植物保護(hù)的法律法規(guī),深入廣泛宣傳打擊破壞野生動(dòng)物資源違法犯罪專項(xiàng)行動(dòng)信息!吨袊(guó)綠色時(shí)報(bào)》相關(guān)欄目共進(jìn)行了7條宣傳報(bào)道。我們還結(jié)合日常管理向廣大種植、養(yǎng)殖戶、經(jīng)營(yíng)單位上門宣傳野生動(dòng)植物保護(hù)的有關(guān)規(guī)定,通過這些宣傳,使廣大群眾對(duì)野生動(dòng)植物的保護(hù)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),自覺性也進(jìn)一步得到了提高,群眾參與野保的聯(lián)系和舉報(bào)電話比去年明顯增多,很多群眾無意中捕捉到來歷不明的野生鳥類都能及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系或主動(dòng)放歸自然,形成了保護(hù)好野生動(dòng)植物就是保護(hù)自然生態(tài)平衡,就是保護(hù)我們?nèi)祟愖约旱倪@樣一個(gè)共識(shí)。

     。ǘ、進(jìn)一步加強(qiáng)野生動(dòng)植物的經(jīng)營(yíng)利用管理。20xx年度我縣的野生動(dòng)物馴養(yǎng)和經(jīng)營(yíng)利用規(guī)模與往年相比有所減少,目前馴養(yǎng)馬鹿的有1家,養(yǎng)殖20頭。為加強(qiáng)野生鳥類保護(hù),全部收回了先前頒發(fā)的以非重點(diǎn)保護(hù)野生鳥類為種源的非重點(diǎn)保護(hù)野生動(dòng)物馴養(yǎng)繁殖許可證。縣森林公安開展了打擊破壞野生鳥類資源違法犯罪專項(xiàng)行動(dòng),重點(diǎn)對(duì)濕地野生鳥類棲息地、縣域集貿(mào)市場(chǎng)、酒店及野生動(dòng)物馴養(yǎng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行清查,有效的保護(hù)了野生動(dòng)物資源。

     。ㄈ、加大執(zhí)法檢查力度,查處違法獵捕經(jīng)營(yíng)野生動(dòng)物活動(dòng)。

      針對(duì)少數(shù)違法經(jīng)營(yíng)利用、破壞野生動(dòng)植物資源的現(xiàn)象依然時(shí)有發(fā)生,我們?cè)谌藛T少、執(zhí)法力量薄弱的實(shí)際情況下,

      采取日常巡查與綜合執(zhí)法檢查等多種形式,查處各種違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng)利用野生動(dòng)植物活動(dòng),今年共進(jìn)行各類檢查10余次,共受理查處野生動(dòng)物行政案件5起,其中非法獵捕野生動(dòng)物案件1起、非法運(yùn)輸野生動(dòng)物案件1起、非法收購(gòu)野生動(dòng)物案件2起、非法出售野生動(dòng)物產(chǎn)品案件1起。行政罰款29000元,有效地打擊了非法獵捕、經(jīng)營(yíng)野生動(dòng)物的活動(dòng)。 為打擊春季林區(qū)私挖濫采甘草行為,我縣開展了嚴(yán)厲打擊林區(qū)私挖濫采野生植物專項(xiàng)行動(dòng),加強(qiáng)巡邏檢查,大力宣傳《森林法》,對(duì)湖濱荒漠林保護(hù)區(qū)內(nèi)違法采挖野生植物行為開展專項(xiàng)打擊,成果明顯。

      六、征占用林地情況

      為防止亂占林地和破壞植被現(xiàn)象的發(fā)生,一是加強(qiáng)了建設(shè)項(xiàng)目征占用林地的審查,對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的占地項(xiàng)目堅(jiān)決不予審核上報(bào),嚴(yán)把占地初審關(guān)。二是對(duì)境內(nèi)挖沙、取土、采石等易破壞林地植被行為,我們采取了重點(diǎn)地帶布控、采取專人看守、要道設(shè)卡、全面巡邏等手段,從而避免了違法占地和破壞林地植被現(xiàn)象的發(fā)生。

      20xx年上半年,根據(jù)《中華人民共和國(guó)森林法》、《中華人民共和國(guó)森林法實(shí)施條例》和《占用征用林地審核審批管理辦法》等法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,我局對(duì)縣實(shí)施城鎮(zhèn)規(guī)劃20xx年第一批建設(shè)用地3宗用地共擬申請(qǐng)占用林地14.17畝,經(jīng)審查同意辦理征占用林地手續(xù),依法上報(bào)。

      七、森林派出所建設(shè)和案件查處情況

      略

    管理年度工作計(jì)劃4

      一、工作要點(diǎn)

      1、理清工作思路,做好計(jì)劃,抓好常規(guī)管理,工作方法向?qū)W院靠攏。

      2、在開學(xué)前制定好學(xué)校各類維修計(jì)劃,合理安排維修時(shí)間,受理校內(nèi)各種維修項(xiàng)目。

      3、根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況,及時(shí)采購(gòu)各類辦公用品和其他學(xué)生所需物品,努力做到勤儉節(jié)約,大額采購(gòu)按照學(xué)院有關(guān)要求招標(biāo)采購(gòu)。

      4、抓好學(xué)校環(huán)境綠化美化、門頭房租賃等工作的監(jiān)督與規(guī)劃管理。

      5、及時(shí)解決水、電、暖及其他存在的問題。

      6、做好食堂飲食衛(wèi)生安全監(jiān)管。

      7、后勤保障科對(duì)學(xué)校環(huán)境綠化、安全、校舍維修、設(shè)備使用等進(jìn)行定期巡視檢查,并做好相關(guān)記錄,學(xué)習(xí)學(xué)院在后勤管理方面的規(guī)章制度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做好處理和反饋。

      二、重點(diǎn)工作

      大的工程項(xiàng)目,必須通過學(xué)院工程招標(biāo)進(jìn)行,并做好規(guī)劃和監(jiān)督,保證項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成,并提請(qǐng)學(xué)院有關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收。

      1、南院食堂房頂更換塑脂瓦防水工程項(xiàng)目:使用多年,老舊漏雨,給學(xué)生生活帶來不便,需要更換塑脂瓦并進(jìn)行防水處理。屋面面積約678.21平方米,預(yù)計(jì)金額xx元。

      2、北校北學(xué)生宿舍北面改造化糞池、排污溝、地面硬化工程項(xiàng)目:原有設(shè)施老舊,現(xiàn)在學(xué)生多,不堪重負(fù),經(jīng)常於堵上翻,給學(xué)生生活帶來很大不便。預(yù)計(jì)金額xx元。

      3、北院北女生宿舍照明更換銅芯線項(xiàng)目:原供電線路為多年前安裝的鋁芯線,存在較大的安全隱患,打算全部換成國(guó)標(biāo)銅芯線。重新安裝,線槽布線,更換原有的燈頭及開關(guān)。預(yù)計(jì)金額xx元。

      4、食堂工作

      5、做好南北兩院食堂的飲食衛(wèi)生安全監(jiān)督管理工作。

      6、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)食堂從業(yè)人員的“食品衛(wèi)生安全”教育,加強(qiáng)衛(wèi)生管理,不定期的對(duì)食堂抽檢,保證食品達(dá)到衛(wèi)生要求。同時(shí),對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育,使食堂的服務(wù)逐步完善提高。

      三、不定期的.組織各班生活委員及學(xué)工委生活部的同學(xué)開會(huì),傳達(dá)學(xué)校的有關(guān)要求,反饋信息,了解學(xué)生的需求,架設(shè)好食堂與學(xué)生之間交流的橋梁。

      四、處理好各項(xiàng)突發(fā)應(yīng)急事件。

      五、《20xx—20xx學(xué)年度第二學(xué)期后勤工作安排表》附后。

    管理年度工作計(jì)劃5

      20xx年,企管部在公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為動(dòng)力,緊緊圍繞全年工作目標(biāo),加強(qiáng)企業(yè)、部室的目標(biāo)考核,以業(yè)績(jī)考核為主,以同業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手,以市場(chǎng)開拓為重點(diǎn),以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保證,圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

      一、主要完成情況

      1、經(jīng)營(yíng)情況:

      截止6月x日完成供電量1.024億千瓦時(shí),基本完成了上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。電費(fèi)回收率100%。

      2、按時(shí)上報(bào)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。每月按時(shí)向上級(jí)報(bào)經(jīng)營(yíng)分析及各種數(shù)據(jù)報(bào)表。做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,材料詳實(shí),語言通順,特色明顯。

      3、每月對(duì)公司各單位、各部室、基層各支部進(jìn)行了月考核,下達(dá)了當(dāng)月工作計(jì)劃和考核通報(bào),促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開展。

      二、堅(jiān)持以效益為中心,以目標(biāo)管理為手段,層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書

      每月考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),通過實(shí)施月度考核,將考核結(jié)果與員工個(gè)人利益掛鉤,有力地調(diào)了廣大職工的積極性,使職工的效益工資逐不得到了提高。

      三、以同業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手,狠抓工作落實(shí)

      今年公司把線損管理、教育培訓(xùn),安全管理, 為我公司同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的工作重點(diǎn),為使公司的三項(xiàng)指標(biāo)再上新臺(tái)階,制定了《某某公司綜合管理方案》,方案分九大項(xiàng),涉及公司各項(xiàng)工作,并以業(yè)績(jī)考核為手段,堅(jiān)持經(jīng)常性動(dòng)態(tài)比較,制定同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施辦法,選準(zhǔn)標(biāo)桿,推廣典型經(jīng)驗(yàn),完善同業(yè)對(duì)標(biāo)體系,形成部室之間、鄉(xiāng)所之間、各變是站之間以及各專業(yè)的'對(duì)標(biāo),比學(xué)習(xí)、比管理、比業(yè)績(jī)。找差距、制定方案,推廣經(jīng)驗(yàn),不斷提高整體管理水平。

      四、補(bǔ)充完善了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度滾動(dòng)計(jì)劃,重新修訂了目標(biāo)考核細(xì)則,使考核工作逐步走上了良性循環(huán)的軌道。

      五、做好經(jīng)營(yíng)分析,規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

      強(qiáng)化管理,加強(qiáng)過程控制,強(qiáng)化節(jié)約意識(shí),降低成本,降低線損,加大營(yíng)業(yè)普查力度,控制分類電價(jià),加強(qiáng)分類電價(jià)的考核,防止平無法電價(jià)的降低,提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

      六、存在問題

      1、由于目標(biāo)考核工作剛剛開始,同志們的水平有限,還有些不太適應(yīng)。工作中難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題,還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),鞏固和提高同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

      2、同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期的工作, 目前開展的不夠扎實(shí),還需要加強(qiáng)對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理。

      七、下半年的工作打算

      1、加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)提高同志們的政治業(yè)務(wù)水平,

      在工作中,要實(shí)實(shí)在在,使企業(yè)管理工作再上新臺(tái)階。

      2、把降損節(jié)能管理作為工作的重點(diǎn),加強(qiáng)功率因數(shù)的考核力度,實(shí)現(xiàn)我公司節(jié)能管理工作創(chuàng)一流達(dá)標(biāo)。

      3、積極開展監(jiān)督各項(xiàng)考核活動(dòng),確保公司的考核工作更加有序的開展。

    管理年度工作計(jì)劃6

      深入推進(jìn)金稅三期工程。一是做好金稅三期基礎(chǔ)環(huán)境運(yùn)行維護(hù)工作。做好金稅三期工程省級(jí)優(yōu)化版雙軌運(yùn)行階段基礎(chǔ)環(huán)境的運(yùn)行維護(hù)工作,加強(qiáng)對(duì)小型機(jī)、存儲(chǔ)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)及安全等設(shè)備的監(jiān)控,根據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行和使用情況進(jìn)行資源調(diào)整和優(yōu)化,并做好第三階段方案制定和基礎(chǔ)環(huán)境準(zhǔn)備。二是實(shí)施數(shù)據(jù)運(yùn)維平臺(tái)改造工作。配合金稅三期核心征管軟件單軌上線,對(duì)綜合征管信息系統(tǒng)監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行梳理和重新開發(fā),實(shí)現(xiàn)與金稅三期核心征管軟件無縫銜接,確保監(jiān)控指標(biāo)平滑遷移。完成單軌上線前數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)遷移、初始化數(shù)據(jù)采集、權(quán)限設(shè)置等工作。三是搞好金稅三期安全防護(hù)體系建設(shè)。在金稅三期基礎(chǔ)環(huán)境部署的基礎(chǔ)上,根據(jù)總局統(tǒng)一規(guī)劃,制定金稅三期安全防護(hù)體系技術(shù)方案,部署安全設(shè)備和相關(guān)軟件,并完成網(wǎng)絡(luò)調(diào)整、安全域劃分、系統(tǒng)集成等相關(guān)工作,為金稅三期在全省國(guó)稅系統(tǒng)全面上線提供有力支撐。

      認(rèn)真搞好稅收改革發(fā)展技術(shù)保障。一是做好系統(tǒng)日常監(jiān)控及運(yùn)行維護(hù)工作。配合金稅三期省級(jí)優(yōu)化版、增值稅專用發(fā)票升級(jí)版等應(yīng)用系統(tǒng)上線,繼續(xù)進(jìn)行應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)遷移調(diào)整。修改完善運(yùn)維管理辦法和應(yīng)急預(yù)案,對(duì)運(yùn)維網(wǎng)站進(jìn)行改造升級(jí),在部分辦稅服務(wù)廳設(shè)立聯(lián)系點(diǎn),開通省級(jí)服務(wù)熱線直通車,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控,及時(shí)解決問題,確保各應(yīng)用系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運(yùn)行。二是做好增值稅發(fā)票系統(tǒng)升級(jí)版技術(shù)保障工作。按照總局統(tǒng)一部署,做好增值稅發(fā)票系統(tǒng)升級(jí)版推行中的稅控設(shè)備初始化、發(fā)行等技術(shù)管理工作;做好升級(jí)版稅務(wù)端軟件、納稅人端軟件和我省自有軟件的配套升級(jí);完善升級(jí)版運(yùn)維機(jī)制,提升運(yùn)維能力,強(qiáng)化系統(tǒng)監(jiān)控,確保增值稅發(fā)票系統(tǒng)升級(jí)版安全穩(wěn)定運(yùn)行。三是做好“營(yíng)改增”技術(shù)保障工作。配合營(yíng)業(yè)稅改征增值稅擴(kuò)圍工作的推進(jìn),按照總局有關(guān)要求,對(duì)所涉及的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行分析評(píng)估,制定應(yīng)用系統(tǒng)部署方案以及應(yīng)急預(yù)案,做好系統(tǒng)模擬環(huán)境部署、測(cè)試、培訓(xùn)和試運(yùn)行等各項(xiàng)工作,并做好我省自行開發(fā)系統(tǒng)的修改、測(cè)試和聯(lián)調(diào)工作,為稅制改革順利推進(jìn)提供技術(shù)保障。四是推進(jìn)行政管理信息化工作。配合做好內(nèi)控軟件的評(píng)估推薦工作,進(jìn)一步完善、優(yōu)化應(yīng)用系統(tǒng)內(nèi)控功能,積極推進(jìn)內(nèi)控管理信息平臺(tái)建設(shè)。按照總局統(tǒng)一安排部署,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)推廣實(shí)施工作,促進(jìn)內(nèi)控信息化全面持續(xù)升級(jí)。配合做好綜合辦公、財(cái)務(wù)等行政管理類應(yīng)用系統(tǒng)的優(yōu)化整合、運(yùn)行維護(hù)工作,做好績(jī)效管理系統(tǒng)升級(jí)版開發(fā)、應(yīng)用和推廣工作。

      著力加強(qiáng)納稅服務(wù)技術(shù)管理。一是加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)辦稅平臺(tái)管理。制定外部運(yùn)維單位信息化運(yùn)維管理辦法,進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)維管理,提高服務(wù)質(zhì)量和效率;對(duì)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)行安全評(píng)估,查找安全漏洞和隱患,并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行整改和加固;梳理市縣級(jí)單位互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用部署環(huán)境,探索部署方式,解決市縣級(jí)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與技術(shù)管理沖突的實(shí)際問題,為基層提供統(tǒng)一、可行、安全、便捷的資源環(huán)境。二是提升納稅技術(shù)服務(wù)水平。加強(qiáng)納稅人涉稅系統(tǒng)技術(shù)管理與服務(wù),完善納稅人技術(shù)問題反饋機(jī)制,做好涉稅系統(tǒng)的技術(shù)服務(wù)單位及人員的技術(shù)管理工作。按照總局下發(fā)的自助辦稅終端系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范做好新增ARM系統(tǒng)的`統(tǒng)籌規(guī)劃和管理,規(guī)范自助辦稅終端接入,加強(qiáng)技術(shù)管理,提升納稅服務(wù)應(yīng)用水平。

      不斷強(qiáng)化數(shù)據(jù)資源管理。一是完善錯(cuò)誤數(shù)據(jù)修改管理措施。將錯(cuò)誤數(shù)據(jù)分類管理,減少數(shù)據(jù)修改審批手續(xù),縮短數(shù)據(jù)修改時(shí)間,下放數(shù)據(jù)修改權(quán)限。嚴(yán)格落實(shí)數(shù)據(jù)修改管理辦法和數(shù)據(jù)遷移規(guī)定,嚴(yán)格錯(cuò)誤數(shù)據(jù)修改流程,凡不符合流程規(guī)定的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)一律不予修改,嚴(yán)格錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的審核把關(guān),當(dāng)期錯(cuò)誤數(shù)據(jù)要在當(dāng)期內(nèi)完成修改,能夠前臺(tái)修改的數(shù)據(jù),不允許后臺(tái)修改。二是不斷提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。以基層應(yīng)用為重點(diǎn),制定應(yīng)用系統(tǒng)操作規(guī)程和數(shù)據(jù)采集規(guī)范,加強(qiáng)知識(shí)庫建設(shè),強(qiáng)化操作技能培訓(xùn);配合有關(guān)部門制定應(yīng)用軟件操作規(guī)程和數(shù)據(jù)采集規(guī)范,減少錯(cuò)誤操作;建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制,完善數(shù)據(jù)監(jiān)控規(guī)則,構(gòu)建數(shù)據(jù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)質(zhì)量互促機(jī)制,穩(wěn)步提升稅收數(shù)據(jù)質(zhì)量。

      努力提升基礎(chǔ)設(shè)施管理水平。一是優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施資源管理。統(tǒng)籌基礎(chǔ)設(shè)備資源規(guī)劃,推進(jìn)按需分配、有序運(yùn)行和精細(xì)管理。建立設(shè)備信息更新審核制度,推動(dòng)基礎(chǔ)資源歸類整合,設(shè)備資源使用和調(diào)整信息在總局管理網(wǎng)站及時(shí)進(jìn)行更新。完善技術(shù)服務(wù)體系,做好基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的維保服務(wù)。二是做好數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)驗(yàn)證工作。加強(qiáng)數(shù)據(jù)備份和應(yīng)急管理,合理制定備份策略,建立數(shù)據(jù)恢復(fù)驗(yàn)證長(zhǎng)效機(jī)制,增強(qiáng)數(shù)據(jù)安全性和備份數(shù)據(jù)可用性。開展核心應(yīng)用系統(tǒng)的備份數(shù)據(jù)恢復(fù)驗(yàn)證工作。按照總局下發(fā)《稅務(wù)系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)指引》,制定容災(zāi)備份方案。三是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)及視頻會(huì)議管理。加強(qiáng)對(duì)全省廣域網(wǎng)的全面監(jiān)控,完善事件處理流程,提高網(wǎng)絡(luò)利用率。實(shí)現(xiàn)省國(guó)地稅網(wǎng)絡(luò)互訪,方便業(yè)務(wù)協(xié)作。貫徹落實(shí)稅務(wù)系統(tǒng)廣域網(wǎng)管理規(guī)范,提高網(wǎng)絡(luò)管理水平。做好視頻會(huì)議系統(tǒng)技術(shù)支持工作,保障全省視頻會(huì)議的順利召開。四是規(guī)范系統(tǒng)計(jì)算機(jī)類設(shè)備管理。按照《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)信息化設(shè)備報(bào)廢管理辦法(試行)》要求,制定全省國(guó)稅系統(tǒng)信息化設(shè)備報(bào)廢管理辦法。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)類設(shè)備的配備管理,開展清理核實(shí),組織專項(xiàng)檢查,促進(jìn)規(guī)范管理。

      周密做好信息安全保障工作。一是搞好全省信息系統(tǒng)應(yīng)急演練。完善網(wǎng)絡(luò)與信息安全應(yīng)急預(yù)案,選取典型案例進(jìn)行實(shí)際演練,同時(shí)要指導(dǎo)各市組織相關(guān)應(yīng)急演練工作,提高各級(jí)處置突發(fā)信息案例事件的能力。二是組織全省網(wǎng)絡(luò)與信息安全檢查。組織全省網(wǎng)絡(luò)與信息安全檢查和抽查,重點(diǎn)檢查信息安全管理制度完善、應(yīng)急預(yù)案制定及演練、安全策略配置、終端安全管理、安全防護(hù)體系運(yùn)維、機(jī)房環(huán)境安全等工作落實(shí)情況。三是推行內(nèi)網(wǎng)即時(shí)通訊系統(tǒng)。在全省國(guó)稅系統(tǒng)推行內(nèi)網(wǎng)即時(shí)通訊系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)省、市、縣、分局四級(jí)信息即時(shí)溝通,數(shù)據(jù)文件實(shí)時(shí)傳遞,工作任務(wù)實(shí)時(shí)推送,解決“飛秋”等非標(biāo)準(zhǔn)通訊軟件占用網(wǎng)絡(luò)資源問題,防止U盤病毒傳播,降低通信成本,提升工作質(zhì)效。四是開展違規(guī)外聯(lián)專項(xiàng)治理。按照總局要求,進(jìn)一步分析梳理違規(guī)外聯(lián)發(fā)生的原因,進(jìn)一步嚴(yán)格內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)的使用管理,督促各級(jí)做好內(nèi)網(wǎng)終端的違規(guī)外聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)普查,開展全員安全意識(shí)教育,嚴(yán)防違規(guī)外聯(lián)問題的發(fā)生。五是健全信息安全工作機(jī)制。完善應(yīng)用系統(tǒng)安全審核機(jī)制,落實(shí)總局《稅務(wù)電子數(shù)據(jù)安全保護(hù)總體技術(shù)框架》要求,定期開展網(wǎng)上辦稅系統(tǒng)信息安全測(cè)評(píng)工作,形成監(jiān)控、預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制。同時(shí)要加大信息安全宣傳力度,向全省國(guó)稅干部宣傳普及信息安全知識(shí)和政策要求。

      深入推進(jìn)信息管稅績(jī)效考評(píng)。一是科學(xué)設(shè)定指標(biāo)。本著“口徑統(tǒng)一、嚴(yán)密對(duì)接、公平實(shí)效、嚴(yán)謹(jǐn)可行”的原則,結(jié)合信息化日常工作要求,科學(xué)設(shè)定信息管稅績(jī)效考評(píng)指標(biāo),認(rèn)真剖析,分類統(tǒng)籌,細(xì)化分解,責(zé)任到人,強(qiáng)化調(diào)度。二是細(xì)化落實(shí)措施。按照“數(shù)據(jù)一致性”要求,認(rèn)真比對(duì)綜合征管軟件和防偽稅控系統(tǒng)的納稅人信息。及時(shí)下發(fā)問題數(shù)據(jù),按上級(jí)要求進(jìn)行核對(duì)、清理、完善。設(shè)置異常數(shù)據(jù)監(jiān)控點(diǎn),利用預(yù)警監(jiān)控程序,自動(dòng)運(yùn)行、及時(shí)發(fā)布、定期提醒,納入常態(tài)化管理。三是做好運(yùn)維保障。充分發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用,抓好績(jī)效管理系統(tǒng)的二次開發(fā)和運(yùn)維,確保系統(tǒng)平穩(wěn)高效運(yùn)行;建立健全信息管稅績(jī)效考評(píng)日常工作制度,規(guī)范工作規(guī)程;加強(qiáng)與業(yè)務(wù)處室的溝通協(xié)調(diào),統(tǒng)一整合業(yè)務(wù)和技術(shù)操作要求,深化數(shù)據(jù)分析利用,促進(jìn)整體工作水平的提高。

      全面加強(qiáng)信息技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。一是提升全員信息化素質(zhì)。豐富培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新培訓(xùn)載體,改進(jìn)培訓(xùn)方式,分層次分專題組織信息化教育培訓(xùn),大力推進(jìn)全員信息化素質(zhì)能力的培養(yǎng),切實(shí)提升大家的信息化意識(shí)和信息化技能。推進(jìn)信息技術(shù)專業(yè)人才庫建設(shè),搞好專業(yè)培訓(xùn),提升專業(yè)技術(shù)能力。二是健全信息技術(shù)管理內(nèi)控機(jī)制。配合有關(guān)部門加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理,動(dòng)態(tài)完善信息化項(xiàng)目預(yù)算立項(xiàng)、采購(gòu)合同、項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收和資金管理、資產(chǎn)管理等工作規(guī)程,提升項(xiàng)目建設(shè)水平。按照總局“內(nèi)部挖潛,提升能力,服務(wù)基層,服務(wù)機(jī)關(guān)”的要求,分析排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),優(yōu)化工作流程,健全應(yīng)用系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫管理員、安全管理員等技術(shù)保障崗位責(zé)任制,完善內(nèi)部制度,提高系統(tǒng)應(yīng)用保障水平。

    管理年度工作計(jì)劃7

      計(jì)劃生育利國(guó)利民是我國(guó)的基本國(guó)策,雖然已經(jīng)是家喻戶曉,是一項(xiàng)我們長(zhǎng)抓不懈的工作,但在我們即將送走忙忙碌碌的xxxx年,如何繼續(xù)將xxxx年的計(jì)生工作在XX社區(qū)中開展得有滋有味,使之更加出色,是需要我們深究的。我們XX社區(qū)xxxx年計(jì)生工作的工作思路如下:

      一、領(lǐng)導(dǎo)重視,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

      社區(qū)黨總支書記親自抓、負(fù)總責(zé);計(jì)生干部具體抓、放手干。加強(qiáng)計(jì)生協(xié)會(huì)班子、樓組長(zhǎng)、信息員、志愿者隊(duì)伍的建設(shè),充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),帶領(lǐng)這些班子、隊(duì)伍人員不斷學(xué)習(xí)黨對(duì)人口、計(jì)生工作的新政策和新規(guī)定,不斷充實(shí)和提高我們的業(yè)務(wù)管理水平和技術(shù)能力,做到具體工作有人抓、大事小事有人管,使協(xié)會(huì)工作得到正常開展,使我們的服務(wù)能真正讓群眾得到滿足和滿意。

      二、創(chuàng)新機(jī)制,提供宣傳服務(wù)

      隨著計(jì)劃生育生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)的全面開展,計(jì)劃生育服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬,從避孕節(jié)育服務(wù)拓展到包括孕產(chǎn)期保健的生殖健康服務(wù),以及開展婚育新風(fēng)的宣傳教育活動(dòng),都離不開宣傳工作。我們利用社區(qū)中的大小會(huì)議、各種陣地向群眾宣傳黨對(duì)計(jì)劃生育的政策、法律、法規(guī)。積極發(fā)揮社區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)的作用,利用社區(qū)協(xié)管員與樓組長(zhǎng)、志愿者及信息員隊(duì)伍,采取形式多樣、對(duì)不同人群開展有針對(duì)性的宣傳教育。根據(jù)廣大育齡人群的需要,提供優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃生育和生殖健康服務(wù)。做到特殊對(duì)象有計(jì)劃生育宣傳員送資料上門、普通群眾通過宣傳欄獲取信息。在社區(qū)居民中廣泛開展“青春健康”和“預(yù)防艾滋病知識(shí)”宣傳教育,使社區(qū)居民科學(xué)掌握了計(jì)生保健知識(shí),提高他們的生活質(zhì)量,同時(shí)也使育齡人群生殖保健意識(shí)有所增強(qiáng)。

      三、勤于走訪,實(shí)際服務(wù)群眾

      人口計(jì)生工作是做人的'工作,關(guān)系復(fù)雜,工作量大。在開展計(jì)劃生育工作中,要樹立以人為本的工作理念。每當(dāng)小區(qū)中有人家結(jié)婚,或有新生兒出生,都要登門拜訪。一來摸清信息,便于管理;二來聯(lián)絡(luò)感情,便于開展工作;三就是送上社區(qū)居委會(huì)的一番關(guān)愛。把最新的計(jì)生政策、把婚育新風(fēng)宣傳到他們,給她們送去生殖健康、科學(xué)育兒、產(chǎn)后保健、避孕選擇等知識(shí)手冊(cè),相信對(duì)于這樣的走訪、這樣的溫馨服務(wù)是社區(qū)居民所需要的。

      四、定期驗(yàn)證,關(guān)注流動(dòng)人口

      以上是我們?cè)谛碌囊荒昀锏墓ぷ魉悸罚罕姷男枨蠖群蜐M意度,是檢驗(yàn)我們工作的尺子,我們要在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作方面有所新的突破,以滿足現(xiàn)時(shí)社區(qū)居民的精神文明需要。

    管理年度工作計(jì)劃8

      本年度我部的公寓管理工作計(jì)劃主要如下:

      一、目標(biāo)要求

      本年度我部的公寓管理工作要求是,配合學(xué)院的安保工作,清除學(xué)院公寓的安全隱患,維護(hù)公寓的正常秩序,防止各種隱患發(fā)生。為全院學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)良好安全的公寓環(huán)境。

      二、工作目標(biāo)

      進(jìn)一步提升學(xué)生公寓文化品位,強(qiáng)化學(xué)生公寓育人功能,樹立以人為本的工作理念,熱情周到,務(wù)實(shí)創(chuàng)新的做好一切管理與服務(wù)工作,努力促進(jìn)“教育、服務(wù)、管理”的全面融合,實(shí)現(xiàn)學(xué)生公寓管理的健康、科學(xué)、和諧發(fā)展。

      三、工作要點(diǎn)

      1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全體生活教師的政治思想教育和主人翁意識(shí)的`培養(yǎng),提高他們的工作積極性和責(zé)任感,牢固樹立以人為本,一切為學(xué)生服務(wù)的工作理念,不斷改進(jìn)工作方法和工作作風(fēng),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高生活老師素質(zhì),提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

      2、明確工作職責(zé)和管理要求,進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生公寓管理制度。

      3、努力鞏固學(xué)生寢室衛(wèi)生文明成果,繼續(xù)實(shí)行周檢查、周通報(bào)、月評(píng)比制度,開展衛(wèi)生文明達(dá)標(biāo)月活動(dòng)。

      4、完善學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)對(duì)寢室長(zhǎng)的培養(yǎng)和指導(dǎo),充分發(fā)揮學(xué)生自律組織的橋梁和紐帶作用,提高廣大同學(xué)自我教育,自我管理和自我服務(wù)的能力。

      5、加強(qiáng)學(xué)生公寓文化氛圍的'營(yíng)造,挖掘、培育、宣傳模范典型寢室,大力開展寢室文化系列活動(dòng),進(jìn)一步發(fā)揮學(xué)生公寓育人陣地作用。

      6、完善公寓意見箱建設(shè),廣泛聽取同學(xué)們的意見,認(rèn)真回復(fù)和解決同學(xué)們提出的問題,與廣大同學(xué)構(gòu)建和諧暢通的交流機(jī)制。

      7、加大對(duì)20xx屆新生、xx級(jí)、xx級(jí)畢業(yè)生文明離校教育工作,認(rèn)真做好畢業(yè)吧離校財(cái)產(chǎn)清查和手續(xù)辦理工作,確保全體畢業(yè)生離的文明,走的開心;對(duì)xx級(jí)新生的入住做好詳細(xì)的記錄,入住安排,已保新生入住順利進(jìn)行,做好電子檔案的記載等等。迎新工作完成之后,我們公寓管理部到各班核實(shí),進(jìn)一步了解入住情況。

      8、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生宿舍的安全檢查,利用板報(bào),宣傳欄進(jìn)行安全知識(shí)宣傳,增強(qiáng)同學(xué)們的安全防范意識(shí),建立突發(fā)事件快速反應(yīng)機(jī)制,確保廣大同學(xué)的生命財(cái)產(chǎn)安全。

      9、加強(qiáng)學(xué)生寢室日常行為管理,教育督促?gòu)V大同學(xué)嚴(yán)格遵守學(xué)校住宿紀(jì)律。

      四、安全目標(biāo)

      1、發(fā)揮生活老師及各室長(zhǎng)的作用,明確分工,熟悉職責(zé)。

      2、保障配備的設(shè)備設(shè)施、消防器材的完好。

      3、加強(qiáng)群防群治,調(diào)動(dòng)全體生活老師的積極性,增強(qiáng)安全意識(shí)。

      4、加強(qiáng)生活老師巡查力度,杜絕使用大功率電器。防范因抽煙,相互斗嘴,酗酒等引發(fā)的事故。

      五、具體措施

      1、公寓管理負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)巡查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

      2、由學(xué)工處組織每月對(duì)各樓層詳細(xì)檢查一次,并做記錄,學(xué)期結(jié)束作評(píng)比的重要依據(jù)。

      3、本學(xué)期將對(duì)全體生活老師的技能和工作程序、服務(wù)質(zhì)量、消防安全為內(nèi)容的培訓(xùn)。

      4、加強(qiáng)政治思想教育,提高生活老師的思想覺悟,引導(dǎo)全體生活老師與學(xué)校的發(fā)展保持一致。

      5、年初與生活老師簽訂公寓管理責(zé)任狀,明確職責(zé)和要求,嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校對(duì)生活老師的管理辦法。

      6、建立生活老師日工作臺(tái)帳,一月一匯總;建立與工作業(yè)績(jī)掛鉤的考核機(jī)制,一月一考核,一季一評(píng)比。

    管理年度工作計(jì)劃9

      前 言:

      在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益成熟的今天,企業(yè)面臨著的是自然規(guī)律的挑戰(zhàn),是生是死、是進(jìn)是退這時(shí)全公司人的艱難選擇。作為在中國(guó)起步較晚,管理粗放的機(jī)械化家具行業(yè)來說,整個(gè)行業(yè)趨勢(shì)都面臨著洗牌階段。從80年代到90年代未,家具市場(chǎng)在供不應(yīng)求的大環(huán)境下,僅須靠著的是先進(jìn)的設(shè)備、充足的供貨來源,就可以立足于市場(chǎng),而進(jìn)入20##年后的今天市場(chǎng)起了巨大的變化,企業(yè)的取勝靠的是精細(xì)化的管理、領(lǐng)先的營(yíng)銷策略、精良的團(tuán)隊(duì),是靠成本取勝的這一理念顯得猶為重要。打破原有的管理格局,淘汰落后運(yùn)作模式,從20##年未掀起了前所未有、驚心動(dòng)魄的“管理變革”浪潮,通過20##年度公司管理變革的深入,組織架構(gòu)的調(diào)整。企業(yè)的生產(chǎn)管理形成兩個(gè)主要管理職能機(jī)構(gòu)組成,以生產(chǎn)調(diào)控管理及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心的管理組織為主。為此,生產(chǎn)管理中心20##年度的工作目標(biāo)計(jì)劃以健全生產(chǎn)管理功能,強(qiáng)化中心單位的管理監(jiān)督職能,提升生產(chǎn)管理中心的綜合管理水平,實(shí)現(xiàn)及時(shí)、保質(zhì)、保量的保障銷售供貨為主,以標(biāo)準(zhǔn)化的整合,控制體系的實(shí)施,人員的定職定編,實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本、管理成本為目的,以績(jī)效考核為動(dòng)力,提高生產(chǎn)管理中心各部門的工作效率,確保責(zé)任體系的實(shí)施。以制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,提高生管、品質(zhì)、技術(shù)、計(jì)劃、物流等管理能力,強(qiáng)化企業(yè)員工的凝聚力。以控制為管理核行、以執(zhí)行力為基礎(chǔ)、以打造團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)為目的,群策群力確保生產(chǎn)管理中心為實(shí)現(xiàn)公司20##年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃的全面達(dá)成提供有力的保障。

      一、中心目標(biāo);

      1、 產(chǎn)能計(jì)劃目標(biāo):

      生產(chǎn)管理中心根據(jù)公司20##年度公司制定的3億元的銷售目標(biāo),根據(jù)家具行業(yè)的產(chǎn)品周期長(zhǎng)、小批量投產(chǎn)較多、生產(chǎn)返工率高等因素,須設(shè)置產(chǎn)能寬裕率應(yīng)為40%,故產(chǎn)能需求應(yīng)在5個(gè)億。具體產(chǎn)能分析及籌備如下:

      A、 依據(jù)20##年度旺季的生產(chǎn)情況詳細(xì)評(píng)估來看,加大力度解決瓶頸工序,在不增加生產(chǎn)場(chǎng)地面積的情況下,適當(dāng)增加少量設(shè)備及人員確保滿足月產(chǎn)值3500萬的產(chǎn)能。(設(shè)備、人員的增加須依據(jù)公司年度及月份的銷售計(jì)劃及實(shí)際情況而定)。關(guān)于批量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品,在工廠已具備生產(chǎn)工藝的條件下應(yīng)盡量調(diào)回工廠生產(chǎn),不得外購(gòu)。

      B、 與供應(yīng)商健立良好的供應(yīng)鏈關(guān)系,維護(hù)原有協(xié)力商的合作關(guān)系外,須充分開發(fā)成品外購(gòu)協(xié)力商,保障外購(gòu)成品1000萬的月供應(yīng)產(chǎn)能。

      2、 交期計(jì)劃目標(biāo):

      充分調(diào)整生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn),全局把控物料進(jìn)度、生產(chǎn)進(jìn)度,從進(jìn)料、成品入庫、出貨等全面實(shí)現(xiàn)品質(zhì)按工序控制降低品質(zhì)事故,從物料開發(fā)至生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo),保障生產(chǎn)井然有序,降低生產(chǎn)返工率,確保產(chǎn)品需求達(dá)成率為95%以上。

      3、 呆滯料的預(yù)防計(jì)劃目標(biāo):

      嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)已規(guī)定的公司物料、物品的統(tǒng)一控制窗口之相關(guān)文件,加強(qiáng)整頓物料請(qǐng)購(gòu)、發(fā)放、控制秩序,并做到合理庫存、分類請(qǐng)購(gòu)、專人控制的原則,確保倉(cāng)庫儲(chǔ)存之物料超出保質(zhì)期限的之呆滯物料在20##年度期末的呆滯料的庫存下降20%以上。

      4、 采購(gòu)單價(jià)下降計(jì)劃目標(biāo):

      加強(qiáng)供應(yīng)商的管理力度,全面實(shí)現(xiàn)共存共贏供應(yīng)鏈的管理模式,以及制定各類物料的品質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn),多方開發(fā)物料供應(yīng)協(xié)力商,做到依質(zhì)論價(jià)、依量論價(jià)的原則,確保20##年度生產(chǎn)主料同20##年度期末單價(jià)下降率2、5%以上。

      5、 客戶投訴計(jì)劃目標(biāo):

      完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),健全質(zhì)量控制體系,培訓(xùn)品管人員的專業(yè)素質(zhì),強(qiáng)化品質(zhì)事故追溯能力,使品質(zhì)事故責(zé)任落實(shí)到供應(yīng)商或部門、工序、人員,達(dá)到針對(duì)性專項(xiàng)解善目的,確?蛻敉对V率下降到批量出貨的2%以上。

      6、 生產(chǎn)能力提升計(jì)劃目標(biāo):

      培訓(xùn)機(jī)修、工藝技術(shù)等人員的專業(yè)能力,健立制造單位以技術(shù)為核心的職能部門,做到及時(shí)解決生產(chǎn)問題,保障生產(chǎn)作業(yè)順暢,以技術(shù)創(chuàng)新、工藝改良、設(shè)備優(yōu)化為要求,以產(chǎn)能提升為目的。產(chǎn)能提升目標(biāo)為20##年度同期的10%以上。

      7、 帳、物準(zhǔn)確率計(jì)劃目標(biāo):

      加強(qiáng)物流單位的整體數(shù)據(jù)關(guān)念,強(qiáng)化單據(jù)流通,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè),做到物料、物品先進(jìn)先出,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,單據(jù)及時(shí)傳遞、保存,保障生產(chǎn)順利進(jìn)行,執(zhí)行物料、物品的收、發(fā)原則,確保全年度帳、物準(zhǔn)確率為95%以上。

      8、 成本控制:

      全面控制人工成本、差旅費(fèi)用、電話費(fèi)用、辦公費(fèi)用。整體實(shí)施定職、定編原則,100%達(dá)成公司費(fèi)用目標(biāo)。

      二、 管理目標(biāo);

      1、 管理控制體系:

      通過管理變革后,公司管理架構(gòu)的調(diào)整,將生產(chǎn)系統(tǒng)劃分為兩個(gè)中心,作為管理中心主要職能應(yīng)以生產(chǎn)系統(tǒng)的管理、控制、統(tǒng)籌為目的。合理安排生產(chǎn)、提高生產(chǎn)技術(shù)、實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量控制為制造中心排除各類巽常故障。為營(yíng)銷中心快捷、保質(zhì)、保量的輸送產(chǎn)品入庫、出貨,保障產(chǎn)品需求,滿足市場(chǎng)需要,強(qiáng)化控制材料消耗,降低原料庫存,降低采購(gòu)價(jià)格,避免產(chǎn)能內(nèi)耗,以控制成本、資源節(jié)流為目的,實(shí)現(xiàn)公司本年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

      A、貫徹實(shí)施人員定職定編工作,實(shí)現(xiàn)合理培養(yǎng)、運(yùn)用、開發(fā)生產(chǎn)管理中心人力資源。

      B、整頓薪資架構(gòu),制定酬勞機(jī)制,合理分配薪酬,消除員工的消極情緒,提高工作效率,強(qiáng)化企業(yè)凝聚力,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

      C、全面實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)與成績(jī)掛鉤,提高工作急極性,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

      D、正式推行標(biāo)準(zhǔn)化文件作業(yè),并制定月份、年度培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)員工進(jìn)行充分培訓(xùn)、使之掌握工作技能,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理中心作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,以至推動(dòng)其它中心的作業(yè)統(tǒng)一進(jìn)入規(guī)范化。

      E、全面推行“問責(zé)制”,提高工作質(zhì)量,減少工作錯(cuò)誤。

      F、全力實(shí)施控制體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的`“雙贏搏弈”。

      2、 生產(chǎn)管理:

      20xx年的上旬著手打好生產(chǎn)系統(tǒng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),培養(yǎng)專業(yè)人才,全力推行MRPⅠ及MRPⅡ軟件式邏輯思維的管理方式,下旬全面實(shí)現(xiàn)JIT管理模式。以至達(dá)成降低生產(chǎn)成本、庫存成本、品質(zhì)成本、管理成本的的管理目標(biāo),在實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上再上一個(gè)臺(tái)階,為公司的“費(fèi)用中心”的管理模式奠定強(qiáng)實(shí)基礎(chǔ)。

      A、 合理制定公司各類產(chǎn)品的“標(biāo)準(zhǔn)周期”,滿足市場(chǎng)需要,規(guī)范產(chǎn)品需求及實(shí)現(xiàn)之全過程秩序。

      B、 充分掌控并合理協(xié)調(diào)公司產(chǎn)能實(shí)力,實(shí)現(xiàn)綜合產(chǎn)能分析,科學(xué)制定生產(chǎn)總排程。

      C、 集中公司生產(chǎn)物料、物品的管理,降低庫存成本。

      D、 實(shí)行生產(chǎn)信息化管理,及時(shí)傳遞、及時(shí)處理,保障生產(chǎn)順暢、供貨及時(shí)。

      3、 品質(zhì)保證體系:

      完善品質(zhì)保證體系,減少品質(zhì)事故,降低品質(zhì)成本,及時(shí)處理客戶投訴,打造品質(zhì)過硬的公司何室產(chǎn)品并以品質(zhì)領(lǐng)先市場(chǎng),全力打造公司產(chǎn)品品牌。

      A、制定物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、各工序制程標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化。

      B、健立品保各類檔案庫,深究品質(zhì)事故的起源,制定專項(xiàng)改善計(jì)劃,完善追溯機(jī)制。

      C、成立“品質(zhì)實(shí)驗(yàn)室”,引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,使品質(zhì)全面實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,領(lǐng)先同行業(yè)并與國(guó)際公司的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)接軌。

      4、 供應(yīng)鏈的管理:

      推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),強(qiáng)化供應(yīng)商管理,充分作出材料供應(yīng)結(jié)構(gòu)分析,高效率、高質(zhì)量的滿足物料需求。整合市場(chǎng)供應(yīng)信息,建立采購(gòu)信息庫及供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),并形成市場(chǎng)供應(yīng)鏈,以致達(dá)到采購(gòu)成本下降的目的,確保達(dá)成20##年度公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

      A、 重新評(píng)估壓縮材料供應(yīng)周期,并提升市場(chǎng)靈活應(yīng)變的節(jié)奏。

      B、 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),嚴(yán)格實(shí)行采購(gòu)控制機(jī)制。

      C、 制定并實(shí)施供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃,保障材料供應(yīng)的靈活性。

      D、 充分評(píng)估市場(chǎng)材料信息,以降低成本、供應(yīng)及時(shí)、保質(zhì)保量、培養(yǎng)優(yōu)秀供應(yīng)等原則,全面開發(fā)使供應(yīng)鏈進(jìn)入市場(chǎng)化。

      5、 物流管理

      集中公司的物流整體資源,以節(jié)約管理成本、控制物流費(fèi)用為目的,全力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流、銷售物流一體化管理。

      A、 正式推行物流系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化。

      B、 實(shí)行先進(jìn)先出的管理規(guī)定。

      C、 全力推行“K3”系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)軟件帳目管理。

      三、 目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃任務(wù)書:

     。ㄒ娺M(jìn)程表)

      四、 計(jì)劃保障措施:

      1、 各項(xiàng)計(jì)劃均實(shí)行進(jìn)程表式的時(shí)間管理,大力推廣言出必行,行出必果,差錯(cuò)必究、成績(jī)必賞的管理精神。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、問責(zé)制、各項(xiàng)管理規(guī)定強(qiáng)抓執(zhí)行力,做到事事落實(shí),事事及時(shí)的管理效果。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)懲管理辦法,讓其成為“執(zhí)行力”的有效保障。

      2、 根據(jù)公司薪酬體系的合理推行,切入執(zhí)行績(jī)效考核的精髓,使績(jī)效考核成為調(diào)動(dòng)員工的積極性的動(dòng)力。以人才培養(yǎng)為手段充分營(yíng)造企業(yè)“學(xué)習(xí)型”的機(jī)構(gòu),由此成為強(qiáng)化員工企業(yè)凝集力的有效措施。

      3、 管理應(yīng)以“控制”為主,生產(chǎn)管理中心應(yīng)以庫存成本、采購(gòu)價(jià)格、人工費(fèi)用為成本控制的主要控制點(diǎn),并在中心內(nèi)全力推行控制的管理理念,實(shí)現(xiàn)全面成本控制,確保達(dá)成公司20##年度公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

      4、 制造中心應(yīng)全力配合執(zhí)行生產(chǎn)指令,技術(shù)指導(dǎo)、品質(zhì)要求,使其成為生產(chǎn)管理中心強(qiáng)有力的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

      5、 研發(fā)中心應(yīng)確保資料輸出的準(zhǔn)確性,減少工程技術(shù)變更頻率,盡量避免導(dǎo)致生產(chǎn)物料的庫存集壓,預(yù)防呆滯物料的庫存成本。應(yīng)多方考慮生產(chǎn)周期時(shí)間,及時(shí)傳遞輸出的工程資料。

      6、 營(yíng)銷中心應(yīng)多方考量生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量下單,并確保資料的準(zhǔn)確性,降低產(chǎn)品需求的變更次數(shù),盡量避免變更后導(dǎo)致生產(chǎn)物料的庫存集積,預(yù)防呆滯物料的庫存成本。

    管理年度工作計(jì)劃10

      一、倉(cāng)庫管理

      1、倉(cāng)庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原參考倉(cāng)庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原參考的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。

      2、必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉(cāng)庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳,做到日清日結(jié),確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時(shí)登記臺(tái)帳,保證帳物一致.

      3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉(cāng)庫保管員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對(duì)每種鑄件參考的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄,如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,以便及時(shí)調(diào)整。

      4、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫庫存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉(cāng)庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類匯編,對(duì)存放期限較長(zhǎng),逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.

      二、入庫管理

      1、物料進(jìn)庫時(shí),倉(cāng)庫必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的'現(xiàn)象。

      2、入庫時(shí),倉(cāng)庫必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

      3、收料單的填開必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉(cāng)庫保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。每批參考入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。

      三、出庫管理

      1、各類參考的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原參考、半成品)出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù),并做到限額領(lǐng)料,車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫領(lǐng)料,領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況,核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,登記入卡、入帳。

      2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),倉(cāng)庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫聯(lián)發(fā)貨,并登記。

      3、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性。

      4、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等),應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

      20xx年將圍繞這三個(gè)方面加強(qiáng)管理,我也相信在新的一年,公司能夠發(fā)展的更好!

    管理年度工作計(jì)劃11

      一、檔案接收:

      在對(duì)全縣黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位檔案局(館)情況進(jìn)行全面摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上。我館計(jì)劃今年接收縣委機(jī)關(guān)、縣財(cái)政局、縣養(yǎng)路段等單位的檔案。為了確保檔案進(jìn)館的質(zhì)量。我館將按照?英吉沙縣檔案館接收檔案標(biāo)準(zhǔn)?的規(guī)定嚴(yán)格審查進(jìn)館檔案。使進(jìn)館檔案規(guī)范完整。

      二、檔案鑒定:

      成立檔案鑒定領(lǐng)導(dǎo)小組,由領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)管藏到期檔案進(jìn)行鑒定,劃分出檔案的.去向。

      三、檔案征集:

      有計(jì)劃、有目的的對(duì)我縣具有特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、民間工藝品等進(jìn)行征集。計(jì)劃今年征集英吉沙縣歷屆杏會(huì)的資料及圖片。

      四、檔案整理:

      對(duì)管藏的檔案進(jìn)行審核檢查,不規(guī)范的檔案重新整理。案卷封皮、目錄等不規(guī)范的重新書寫。有藍(lán)墨水、油筆、鉛筆書寫的檔案進(jìn)行搶救,確保檔案質(zhì)量。

      五、檔案安全管理:

      指定專人負(fù)責(zé)檔案庫房,檔案進(jìn)出要進(jìn)行登記。確保檔案不出差錯(cuò),加強(qiáng)庫房管理。每天下班檔案人員要認(rèn)真查看庫房門窗是否關(guān)好,電源是否切斷。人人樹立防范意識(shí),提高警惕。尤其是節(jié)假日期間,檔案人員要自覺做到巡視查看。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映,確保檔案館內(nèi)管藏檔案安全萬無一失。

    管理年度工作計(jì)劃12

      行政人事工作是一個(gè)長(zhǎng)久、復(fù)雜而系統(tǒng)的工作,就目前公司情況來看,行政人事工作處在剛剛起步階段,各類制度流程都需要馬上建立起來,以便于更全面的團(tuán)隊(duì)管理,同時(shí)也需要組織一些能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的集體活動(dòng)。具體工作計(jì)劃如下:

      一、充分深入地了解公司情況。

      了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等,公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。

      二、制定針對(duì)共呈投資管理有限公司的一系列制度及規(guī)范,主要分

      為以下幾個(gè)方面:

      1、行政方面:

      1、1起草制定合適的行政管理制度,包括:考勤制度、辦公用品及物資管理制度、會(huì)議管理制度、文件管理制度制定、收發(fā)、處理、編號(hào)、管理等、出差管理制度、印章管理規(guī)定、報(bào)銷流程管理制度、車輛管理制度包括司機(jī)管理等。

      1、2明確公司組織架構(gòu)圖

      1、3辦公用品及設(shè)備統(tǒng)一集中申領(lǐng),避免領(lǐng)用混亂,多領(lǐng),漏領(lǐng)等可避免的麻煩,也可減免不必要的開支。

      1、4建立員工間的通訊平臺(tái),及通訊錄的更新。

      1、5起草并發(fā)布各類決議、通知等。

      1、6處理好與政府職能部門的關(guān)系,并做好公司相關(guān)證照的辦理,審批等工作。

      1、7協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,貫徹執(zhí)行上級(jí)批示,并監(jiān)督執(zhí)行。

      1、8負(fù)責(zé)會(huì)前準(zhǔn)備、編寫會(huì)議紀(jì)要及下發(fā)。

      1、9費(fèi)用審批、文件簽發(fā)的傳遞。

      1、10負(fù)責(zé)對(duì)公司重要證件、文件、員工資料等檔案進(jìn)行歸檔保存,并做好保密工作。

      1、11負(fù)責(zé)組織各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng),加強(qiáng)員工之間的互相了解,活躍工作氛圍。

      1、12嚴(yán)格做好公車使用的申請(qǐng)、派車、登記及車輛維護(hù)和和各部門用車費(fèi)用的監(jiān)督和審核及定點(diǎn)加油、維修的評(píng)估和協(xié)議簽訂,做好對(duì)駕駛員的'調(diào)派和管理。

      1、13負(fù)責(zé)做好重要來訪客人的就餐、住宿安排。

      1、14 領(lǐng)導(dǎo)的出差行程安排和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

      1、15處理一些臨時(shí)性突發(fā)事件。

      2、人事方面:

      2、1、協(xié)助完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)及完善工作,組織各崗位工作分析和人員定崗。

      2、2、匯總各部門崗位需求,上報(bào)人事部進(jìn)行人員招聘。

      2、3、協(xié)助辦理入職、升遷、調(diào)崗、離職等手續(xù),并上報(bào)總部。

      2、4、協(xié)助做好新員工的入職培訓(xùn)工作。(包括公司現(xiàn)狀、各類制度、辦公區(qū)域等的介紹培訓(xùn))

      2、5、依據(jù)公司人力資源需求,做好員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)崗工作,辦理轉(zhuǎn)崗后的勞動(dòng)合同變更手續(xù)。

      2、6、負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同變更、續(xù)簽、終止、提前解除等。

      2、7、根據(jù)人事檔案管理有關(guān)規(guī)定,做好公司員工人事檔案整理、信息化更新工作,做好檔案保密管理。

      2、8、對(duì)離職員工會(huì)同相關(guān)部門及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)和人事檔案等內(nèi)容的移交工作,并進(jìn)行離職原因分析。

      3、作好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。

      3、1注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法,讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見,為各部門提供人力資源規(guī)劃、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,保障各項(xiàng)流程順利進(jìn)行。

      3、2、協(xié)助相關(guān)外部協(xié)調(diào)人員做好與當(dāng)?shù)卣、職能部門及合作單位的溝通協(xié)調(diào)工作。

      以上是我對(duì)開展行政人事工作的個(gè)人認(rèn)識(shí),具體工作開展需結(jié)合實(shí)際具體實(shí)施。本人認(rèn)為行政管理工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)協(xié)調(diào)性工作,重在嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行、追蹤和細(xì)節(jié)管理。

    管理年度工作計(jì)劃13

      保安部針對(duì)20xx年總結(jié)和分析工作情況,繼續(xù)堅(jiān)持以固強(qiáng)補(bǔ)弱和狠抓落實(shí)為中心,以做好安全和服務(wù)工作為前提,搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。結(jié)合公司的發(fā)展需要和管理方向,做好小區(qū)的全面安防工作,保證人、財(cái)、物的安全,配合客服,加強(qiáng)對(duì)小區(qū)的'巡查,提高整體管理水平。

      工作目標(biāo)

      住客及公司綜合滿意度95%;

      無因管理責(zé)任事故率0;

      新員工崗前培訓(xùn)率100%;

      不合格項(xiàng)整改率100%;

      員工流動(dòng)率≤20%(不包括非正常流動(dòng)率);

      突發(fā)事件快速反應(yīng)率為98%;

      非正常投訴率低于2%。

      1、做好《百日安全無事故評(píng)比活動(dòng)》方案的實(shí)施(20xx年11月1日至20xx年2月8日),

      并全力配合做好二期水鄉(xiāng)別墅外售和收樓工作及本部相關(guān)工作事項(xiàng)的接管,同時(shí)全面做好二期有關(guān)工作的服務(wù)和管理,樹立保安隊(duì)伍的形象。

      2、做好元旦、春節(jié)期間小區(qū)各項(xiàng)安防工作,節(jié)日前小區(qū)安全大檢查,由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);同時(shí)落實(shí)好春節(jié)期間主管領(lǐng)導(dǎo)巡查和值班;明確強(qiáng)調(diào)放假不放制度;組織和安排好春節(jié)期間部門員工的業(yè)余娛樂活動(dòng)。隨著本部人員增加和三期宿舍籃球場(chǎng)地的修復(fù)完工,擬成立物業(yè)公司籃球隊(duì),既可豐富員工業(yè)余生活,又可為公司聯(lián)誼公關(guān)比賽做好準(zhǔn)備。

    管理年度工作計(jì)劃14

      一、指導(dǎo)思想

      為了推進(jìn)素質(zhì)教育,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,充分發(fā)揮音樂室的功能作用。我作為音樂室的管理人員,在學(xué)校教導(dǎo)處的領(lǐng)導(dǎo)下,要認(rèn)真做好音樂室的管理工作,為我校的音樂教育教學(xué)工作提供保障。

      二、工作任務(wù)及措施

      “向常規(guī)要質(zhì)量”這是任何一項(xiàng)管理工作最基本的.準(zhǔn)則,為了做好這項(xiàng)管理工作,特制定以下工作任務(wù)及措施:

      1、按照音樂室的要求擺放好鋼琴、電子琴、風(fēng)琴、音響、講桌、儀器柜、學(xué)生凳等,布置好音樂室。

      2、每周安排學(xué)生打掃兩次音樂室的清潔衛(wèi)生,將地面打掃干凈,將門窗、講桌、儀器柜、琴、學(xué)生凳等抹干凈,把桌凳擺放整齊。平時(shí)安排學(xué)生做好保潔工作。

      3、協(xié)調(diào)好各年級(jí)的音樂教師上課使用音樂室的工作,以免發(fā)生沖突,要充分使用好音樂室,發(fā)揮音樂室的功能作用。

      4、做好各種樂器的登記和保管工作,如有外借,做好借還登記記錄,如有損壞、報(bào)廢等情況,做好登記,并報(bào)告教導(dǎo)處。

      5、搞好音樂設(shè)備設(shè)施的登記檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)向?qū)W校分管領(lǐng)導(dǎo)反映。

      6、我每周對(duì)音樂室的安全進(jìn)行檢查,主要對(duì)地面、墻壁、門窗、 - 1 -

      儀器柜、課桌凳、電器等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,能處理的自行處理,處理不了的報(bào)告教導(dǎo)處。

      我相信,在我認(rèn)真的工作下,音樂室一定會(huì)管理得很好,音樂教育教學(xué)工作一定會(huì)順利開展,為我校的素質(zhì)教育和藝術(shù)教育作出小小貢獻(xiàn)。

      

    管理年度工作計(jì)劃15

      一、指導(dǎo)思想:

      人事檔案工作是學(xué)校工作的一個(gè)重要組成部分,對(duì)促進(jìn)幼兒園發(fā)展起著舉足輕重的作用。為貫徹落實(shí)中組部《干部人事檔案工作目標(biāo)管理暫行辦法》和《干部人事檔案工作目標(biāo)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》精神,根據(jù)市、區(qū)委關(guān)于干部人事檔案工作目標(biāo)管理要求,進(jìn)一步完善人事檔案管理,使干部人事檔案工作不斷達(dá)到新的標(biāo)準(zhǔn)。為了有序、有效、扎實(shí)地開展此項(xiàng)工作,使幼兒園人事檔案工作逐步步入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道,根據(jù)學(xué)校發(fā)展的總體規(guī)劃,特制定本工作計(jì)劃。

      二、工作職責(zé):

      全面負(fù)責(zé)開展師資隊(duì)伍建設(shè)、人事調(diào)配、全員聘任與考核、人事檔案管理等日常工作;研究制定、完善學(xué)校人事分配一系列規(guī)章制度,規(guī)范人事管理;負(fù)責(zé)人才引進(jìn)(待遇落實(shí))、教職工職稱、晉升、人才工程等工作;負(fù)責(zé)做好有關(guān)人事方面的協(xié)調(diào)工作。

      三、實(shí)現(xiàn)措施:

      1、提高思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)做好人事檔案工作的責(zé)任感。

      人事檔案工作是人事工作的重要組成部分,是人事工作中一項(xiàng)必不可少的基礎(chǔ)工作。我們要在思想上充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性,增強(qiáng)做好人事檔案工作的責(zé)任感、光榮感和緊迫感。

      3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),接受人事檔案工作領(lǐng)導(dǎo)部門的監(jiān)督檢查。

      認(rèn)真參加上級(jí)主管部門組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)研討活動(dòng),提高自己的人事檔案管理水平。在幼兒園有計(jì)劃的開展人事檔案管理工作,及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定,接受教育局人事科對(duì)我幼兒園檔案管理工作的檢查監(jiān)督與考核。

      3、不斷充實(shí)、完善人事檔案信息庫。

      加強(qiáng)人事檔案的信息收集,不斷充實(shí)、完善人事檔案信息庫。同時(shí),保管與保護(hù)好各類檔案,力爭(zhēng)做到人事檔案信息化、人事資源共享化。

      四、工作要點(diǎn):

      主要工作規(guī)劃:

      1、做好調(diào)動(dòng)人員的手續(xù)辦理及工資、社保、檔案的轉(zhuǎn)移工作。

      2、做好人才引進(jìn)、在職引進(jìn)人員的手續(xù)辦理工作;

      3、做好人才引進(jìn)、在職引進(jìn)人員的居住證、工資、社會(huì)保險(xiǎn)等工作。

      4、做好勞務(wù)派遣人員及社會(huì)化人員的各項(xiàng)工作。

      5、負(fù)責(zé)管理全校教職工的`工資、福利、津貼及養(yǎng)老保險(xiǎn)事項(xiàng)。

      6、及時(shí)完成各類統(tǒng)計(jì)表的填報(bào),在編人員人事信息的更新工作。

      7、負(fù)責(zé)組織全校各系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審?fù)扑]工作;

      8、負(fù)責(zé)幼兒園人事檔案、專業(yè)技術(shù)檔案(含人事代理部分)材料的搜集、歸檔和整理及檔案的借閱、傳遞和日常管理工作;

      9、認(rèn)真、及時(shí)地完成幼兒園安排的其它相關(guān)工作。

      五、檔案的利用

      1、公司檔案借閱。

     。1)公司內(nèi)咳嗽笨梢越柙模借閱者都要填寫《機(jī)密文件借閱單》,報(bào)主管人員批準(zhǔn)后,方可借閱。其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn);受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

     。2)外單位借閱檔案時(shí),應(yīng)持有單位介紹信,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱,且不得帶離檔案室。其摘抄內(nèi)容也須總經(jīng)理同意且審核后方能帶出。

      2、檔案借閱的最長(zhǎng)期限為一周;對(duì)借出檔案,檔案管理人員要定期催還,發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還,應(yīng)寫出書面報(bào)告,報(bào)總經(jīng)理處理。

      3、公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以復(fù)制,復(fù)制者都要填寫《機(jī)密文件復(fù)制單》,報(bào)主管人員批準(zhǔn)后,方可復(fù)制。其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn);受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

      4、必須嚴(yán)格保密,不準(zhǔn)泄露檔案材料內(nèi)容,如發(fā)現(xiàn)遺失必須及時(shí)匯報(bào),追究當(dāng)事人責(zé)任。

      5、不準(zhǔn)拆卷及任意抽、換卷內(nèi)文件或剪貼涂改其字句等;不得任意摘抄或復(fù)制案卷內(nèi)容,如確有需要,必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)才能摘抄或復(fù)制。

      6、必須愛護(hù)檔案,保持整潔,不準(zhǔn)在檔案材料中寫字、劃線或作記號(hào)等。

      7、不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借,必須專人專用。

      8、用畢按時(shí)歸還,如需延長(zhǎng)借閱時(shí)間,必須通知檔案管理人員另行辦理續(xù)借手續(xù)。

      六、檔案銷毀管理

      1、對(duì)已失效的檔案,由檔案管理員登記造冊(cè),經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同鑒定,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,按規(guī)定銷毀。

      2、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案,可單獨(dú)存放半年,經(jīng)驗(yàn)證確無保留價(jià)值時(shí),再行銷毀,以免誤毀。

      3、銷毀文件必須在指定地點(diǎn)進(jìn)行,并指派專人監(jiān)銷,文件銷毀后,監(jiān)銷人應(yīng)在銷毀注冊(cè)上簽字。

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