【實用】工作計劃匯總7篇

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，不妨坐下來好好寫寫工作計劃吧。好的工作計劃是什么樣的呢？下面是小編精心整理的工作計劃8篇，歡迎大家分享。

工作計劃 篇1

　　20xx年我們繼續(xù)按照上級部門的指示精神，抓好社區(qū)計生服務(wù)工作。做好育齡婦女的宣傳工作，提倡關(guān)愛女孩教育活動，以人為本，服務(wù)到人，積極為育齡婦女排憂解難。

　　一、為了使社區(qū)計生工作管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，我將不斷完善卡、表、冊及相關(guān)資料，使其相關(guān)數(shù)據(jù)詳細、準(zhǔn)確，無一人一戶遺漏。并進一步對社區(qū)的卡、表、冊進行核對，使報表人數(shù)和實有人數(shù)相符合。(補充部分不完善的育齡婦女信息，清理重復(fù)錄入、重復(fù)管理的人口，對于結(jié)婚外出多年的未做遷出的進行改正;流動人口及時更新，確保數(shù)據(jù)的真實性、可靠性、可用性。)

　　二、通過各種渠道，在鞏固提高以有的協(xié)會基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮樓門長、志愿者、計生協(xié)會會員的作用與優(yōu)勢，志愿者隊伍，調(diào)動起志愿者積極性參與到協(xié)會工作中來。利用各種形式組織多樣的娛樂活動，向廣大育齡群眾宣傳計劃生育政策、法規(guī)。例如：博客、社區(qū)櫥窗。開展為民服務(wù)，計生政策知識宣傳、醫(yī)療咨詢、避孕藥具發(fā)放;組織婦女健康培訓(xùn)等，營造計劃生育的濃厚氛圍。

　　三、為社區(qū)育齡婦女提供生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造方便條件。以人為本，關(guān)心育齡婦女生殖健康。為育齡婦女提供生殖健康服務(wù)，定期開展生殖保健體檢。同時完善必要的設(shè)施建設(shè)，對育齡婦女登記造冊建檔。優(yōu)化婚、孕、產(chǎn)、節(jié)育和保健全程服務(wù)，對新婚夫婦進行"優(yōu)生、優(yōu)育、優(yōu)教"宣傳，積極穩(wěn)妥地開展以"知情選擇" 為重點的避孕節(jié)育措施，搞好節(jié)育服務(wù)工作。

　　四、做好隨訪工作，服務(wù)到人，積極為育齡婦女排憂解難，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,做到邊隨訪邊記錄民情及在計劃生育工作中需要解決的實際情況。平時，重點做好孕期孕情服務(wù)走訪。對新婚人員進行新婚期保健教育，生育婦女進行新生兒撫育及婦科病檢查等工作。

　　五、開展幫扶困難育齡家庭的活動，對貧困計生家庭的`無業(yè)、失業(yè)人員提供幫助，特別是獨生子女殘疾家庭特別扶助工作，為他們擺脫貧困出主意、想辦法。把育齡群眾的關(guān)愛融入于計生工作服務(wù)之中，在工作中做到親情、關(guān)愛、服務(wù)到人。

　　以上是我社區(qū)在新的一年中的工作思路，群眾的需求度和滿意度，將成為我們工作的尺子，我們將以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足社區(qū)居民的精神文明需要，使社區(qū)計生工作開展的更好!

工作計劃 篇2

　　一、指導(dǎo)思想

　　以學(xué)校工作的總體思路和工作目標(biāo)為指南，結(jié)合我校教學(xué)實際，努力轉(zhuǎn)變教師教育理念，提高教學(xué)的實踐能力，面向全體學(xué)生，為每個學(xué)生的充分發(fā)展創(chuàng)造條件，全面推進素質(zhì)教育。同時加強教育教學(xué)流程管理和目標(biāo)管理，努力提高管理效益，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

　　二、總體目標(biāo)

　　1、加強校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，狠抓我校教師規(guī)范管理制度的落實，使教學(xué)管理工作更上一個新臺階。

　　2、在教學(xué)各個環(huán)節(jié)的檢查上探索教學(xué)精細化管理的措施與方法。

　　3、教學(xué)質(zhì)量要有明顯的提高，今年的中考和高考的高分段人數(shù)要比上屆有明顯增加，力爭中考全市第一，高考北大、清華榜上有名。

　　三、工作措施

　　1、強化目標(biāo)管理。

　　年級組、備課組、科任教師應(yīng)根據(jù)學(xué)校教學(xué)的整體目標(biāo)和要求，以及各年級、各學(xué)科實際情況制定各自的教學(xué)目標(biāo)。每章節(jié)、每堂課都要有明確的教學(xué)目標(biāo)。在教學(xué)過程中，要圍繞目標(biāo)的實現(xiàn)進行施教。

　　2、加強教學(xué)常規(guī)管理。

　　進一步貫徹《八所中學(xué)教師規(guī)范管理細則》，加強對備課、上課、作業(yè)（作文）布置和批改、檢測、課外輔導(dǎo)、聽課等教學(xué)常規(guī)的管理。注重檢查落實，做到日檢查，周小結(jié)，月總評（教導(dǎo)處每月定期對上述常規(guī)工作檢查1次），并組織學(xué)生對教師的教學(xué)工作進行評價,獎勤罰懶，賞罰分明，使做與不做不一樣，做多做少不一樣，做好做壞不一樣，建立起合理的激勵競爭機制，使全體教師力爭上游，形成蓬勃向上的`良好氣象。

　　3、加強對學(xué)生的學(xué)習(xí)管理。

　　要加強學(xué)生的思想教育，重視對學(xué)生的預(yù)習(xí)、早讀、上課、自學(xué)（包括晚修）等各個學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)的管理，培養(yǎng)學(xué)生自覺學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，讓學(xué)生積極上學(xué)，遵守紀律，專心聽課，積極思考問題和回答問題，按時完成作業(yè)，從而形成良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)和校風(fēng)。

　　要加強對學(xué)生學(xué)習(xí)心理和學(xué)習(xí)方法的研究，切實抓好學(xué)生的學(xué)科學(xué)習(xí)指導(dǎo)，提高學(xué)生的自學(xué)能力和學(xué)習(xí)效率。

　　4、抓緊抓好高三、初三的備考工作和高二、初二的基礎(chǔ)會考工作。

　　高三、初三、高二、初二年級組和有關(guān)備課組、科任要結(jié)合教學(xué)實際制訂好備考計劃，并認真地執(zhí)行。要按講、練、測、評幾個環(huán)節(jié)，切實地進行教學(xué)。要注意收集考試信息，選擇好復(fù)習(xí)資料，避免教學(xué)的盲目性、低效性。注意學(xué)生應(yīng)試能力的訓(xùn)練，包括應(yīng)試心理、解題能力、答題技巧和答題速度的訓(xùn)練。了解和關(guān)心學(xué)生的思想、身體和生活，及時為學(xué)生排憂解難，讓學(xué)生全身心地投入學(xué)習(xí)，充滿信心地迎接今年的高考、中考和基礎(chǔ)會考。

　　5、做好培優(yōu)輔差工作。

　　各年級、各科任要確定培優(yōu)輔差對象，分別制訂好培優(yōu)輔差計劃。要加強對臨界優(yōu)生和臨界合格生的輔導(dǎo)。

　　6、完善集體備課制度。

　　備課組活動要做到“三定”、“四備”和“五統(tǒng)一”，即定時間、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人；備教材、備學(xué)生、備教法、備學(xué)法；統(tǒng)一教學(xué)進度、統(tǒng)一目的要求、統(tǒng)一重點難點、統(tǒng)一作業(yè)練習(xí)、統(tǒng)一測驗考試。各備課組要抓好每次集體備課的質(zhì)量，并有效地把備課內(nèi)容落實到教學(xué)實踐中去。

　　7、大力開展第二課堂活動。

　　各年級學(xué)科備課組要組織相應(yīng)的興趣小組、競賽小組，為參加省市有關(guān)競賽作好充分準(zhǔn)備，并力爭獲得好名次。本學(xué)期學(xué)校擬舉行語、數(shù)、外、物、化、生等學(xué)科競賽，以激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，活躍課余生活，提高學(xué)生素質(zhì)。

　　8、配合政教處、體衛(wèi)處，加強學(xué)生的思想教育和健康衛(wèi)生教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的思想情操和衛(wèi)生習(xí)慣，營造好學(xué)習(xí)氛圍。

　　9、加強對圖書館的管理。定期購進新書，增加藏書量，提高借出率，使圖書館成為學(xué)生成長的沃土。

　　四、各月份工作重點：

　　九月份：

　　1、安定教學(xué)秩序，編制好作息時間表、課程表。

　　2、初中、高中畢業(yè)班教學(xué)工作研討會。

　　十月份：

　　1、狠抓常規(guī)教學(xué)工作。

　　2、初中、高中畢業(yè)班教學(xué)工作研討會。

　　3、高二、初二會考科目教學(xué)工作研究。

　　十一月份：

　　1、召開學(xué)生代表會議，了解教學(xué)情況。

　　2、組織期中考試（第十一周，11月11、12、13日三天）,并對期中考試進行質(zhì)量分析和反饋。

　　3、對本月常規(guī)教學(xué)進行檢查。

　　十二月份：

　　1、舉行語、數(shù)、外、物、化、生等學(xué)科競賽。

　　2、對本月常規(guī)教學(xué)進行檢查。

　　20xx年一月份：

　　1、對全校常規(guī)教學(xué)進行檢查，抽查教案、作業(yè)、聽課筆記，召開學(xué)生座談會，了解教學(xué)情況。

　　2、組織期末考試及考試質(zhì)量分析工作。

　　二月份：

　　本學(xué)期教師教學(xué)工作總結(jié)（書面材料）和學(xué)生學(xué)業(yè)成績歸檔管理。

工作計劃 篇3

　　20xx年，工會要按照黨的十六屆四中全會精神，在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)十六大文件精神和全國總工會十四大精神，依照修改后的《工會法》，認真履行工會職能，轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，努力做好會員的思想政治工作，促進教職工隊伍的綜合素質(zhì)全面提高，認真服務(wù)于廣大教職工，為學(xué)院的改革和發(fā)展作出新的貢獻。

　　一、認真組織學(xué)習(xí)，不斷提高認識。配合黨政部門組織廣大會員認真學(xué)習(xí)中央文件精神，以兩個“率先”為龍頭，引導(dǎo)教職工振奮精神，明確目標(biāo)，積極投身學(xué)院的改革和建設(shè)中，關(guān)心、支持新校區(qū)的建設(shè)。

　　二、積極組織廣大教職工學(xué)習(xí)《工會法》和《江蘇省實施辦法》，提高民主監(jiān)督、民主決策意識和維權(quán)意識，引導(dǎo)教職工樹立主人翁意識，為學(xué)院的各項改革和建設(shè)獻計獻策。

　　三、組織廣大教職工積極參加爭創(chuàng)“文明校園”、“文明個人”和“文明小家”的活動，鼓勵教職工在教書育人和管理育人、服務(wù)育人的工作中大膽創(chuàng)新，敢于提出合理化建議，教師節(jié)前組織好“青藍工程”優(yōu)秀師徒和“168”愛生優(yōu)秀教師的評比，12月份組織評選一批“文明教工標(biāo)兵”等各類先進個人。

　　四、充分發(fā)揮教代會的民主監(jiān)督和民主管理作用，在民主管理的形式、內(nèi)容、實效方面要不斷引進新觀念，開拓新思維，取得新突破，使校務(wù)公開工作有實效。認真組織好一屆三次教代會的召開及提案和建議的落實，完善對教代會通過的有關(guān)決議的落實的'全程監(jiān)督和檢查，為召開院下次教代會做好各方面的準(zhǔn)備工作。

　　五、擴大和加強工會的宣傳陣地，完善更新工會網(wǎng)頁建設(shè)并利用進行黨的路線、方針、政策和《工會法》等有關(guān)法律法規(guī)的宣傳。

　　六、堅持以人為本，認真履行好工會職責(zé)，積極開展各類活動。強化工會工作的各種制度建設(shè)。發(fā)揮工會干部和積極分子的作用，爭創(chuàng)“示范工會”和“優(yōu)秀教工之家”。

　　七、配合學(xué)院抓好“師德”建設(shè)，把提高教職工隊伍的整體素質(zhì)作為工會工作的第一要務(wù)，繼續(xù)做好以新教工為主體的強化對“三德”教育為主的素質(zhì)教育，全面提升教職工的師德修養(yǎng)，在各個方面做到為人師表，牢固樹立獻身教育事業(yè)的觀念。繼續(xù)實施好“青藍工程”，幫助和督促各系部建立新老教師結(jié)對幫學(xué)，簽訂幫教合同，為老教師頒發(fā)聘書，增強教學(xué)活力。會同有關(guān)部門繼續(xù)組織青年教師教學(xué)基本功競賽。

　　八、利用表彰、評比等各種活動宣傳和挖掘教職工中樂于奉獻，關(guān)心學(xué)院建設(shè)、愛生重教、為人師表的先進事跡，提高教職工的奉獻意識。在工會網(wǎng)頁中公布年度各類先進個人。

　　九、強化工會的保障和服務(wù)職能，最大限度地為廣大教職工提供各方面優(yōu)良服務(wù)，為教職工開展的文體活動創(chuàng)造條件，努力營造校園文化氛圍，增強教職工的凝聚力。

　　1．十一月份組織一次以工會大組為單位的冬季游藝運動會。

　　2．五·一前組織一次教職工“80分”比賽。

　　3．正常書畫協(xié)會和兵乓協(xié)會活動。

　　4．雙周五及重大節(jié)日組織好教工舞會。

　　5．繼續(xù)做好給年齡逢五、逢十的教職工生日送賀卡和生日蛋糕。

　　6．教師節(jié)、國慶期間組織一臺文藝節(jié)目。

　　7．組織好“三·八”節(jié)的女教工活動，組織好女教工婦檢。

　　十、爭取建立教職工大病互助基金會或大病保險體系,最大限度地為困難教職工家庭提供幫助。盡力扶助貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)。開展好募捐及“一日捐”活動。

　　十一、積極創(chuàng)造條件,為教職工提供福利和健康休養(yǎng)等保障,在形式和內(nèi)容上要有所提高和創(chuàng)新。暑假組1～2個團隊外出旅游。

　　十二、協(xié)助院黨政搞好綜合治理工作，促進安全、文明生活和工作。

　　十三、及時做好會員的入會、轉(zhuǎn)會工作及會員證的辦理。

　　十四、繼續(xù)開展“教師回報社會”的義務(wù)獻血活動。

　　十五、按時搞好工會的各種福利的發(fā)放，建立困難職工及遺屬的臺帳，及時搞好送溫暖及各類慰問活動。

工作計劃 篇4

　　一、指導(dǎo)思想：

　　班級作為學(xué)校的基層單位，班級文明化建設(shè)是校園文化建設(shè)的基礎(chǔ)，搞好班級建設(shè)，對于營造良好的學(xué)習(xí)成才環(huán)境，促進學(xué)生的身心的健康發(fā)展具有極其重要的作用。本期結(jié)合學(xué)校創(chuàng)建文明禮儀示范班級活動，以學(xué)校少先隊工作計劃為指導(dǎo)思想，按照“全隊抓基層，全隊抓落實”的工作思路，以養(yǎng)成教育和文明禮儀培養(yǎng)為重點，以建設(shè)特色班級為目標(biāo),堅持“三個加強”，既加強常規(guī)管理、加強班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)、加強德育科研.開展豐富多彩的教育活動，提高少先隊員的綜合素質(zhì);努力建設(shè)一個適合學(xué)生身心健康發(fā)展的育人空間。

　　二、工作要點：

　　(一)加強養(yǎng)成教育和學(xué)生行為習(xí)慣的培養(yǎng)

　　1、養(yǎng)成教育是班級文明建設(shè)的基礎(chǔ)，在上學(xué)期養(yǎng)成的八個文明習(xí)慣的基礎(chǔ)上，針對三年級學(xué)生的特點，本期具體養(yǎng)成五個道德習(xí)慣：

　　(1)明辨是非，有錯就改。

　　(2)自我管理，遵守紀律。

　　(3)孝順父母，努力學(xué)習(xí)。

　　(4)文明玩耍，懂得謙讓。

　　(5)校內(nèi)校外，言行一致。

　　2、養(yǎng)成教育融于活動中，結(jié)合班隊課，傳統(tǒng)節(jié)日、紀念日開展豐富多彩的養(yǎng)成教育的系列活動。

　　3、設(shè)立班級保潔小組，作好教室、公地保潔工作，并且做好記錄。

　　4、設(shè)立文明監(jiān)督崗，由專門的小干部負責(zé)，主要督促檢查學(xué)生佩帶紅領(lǐng)巾、校牌的情況、上課遵守紀律的情況等等。

　　(二)加強班級特色建設(shè)，認真擬定好實施計劃、步驟、方法，調(diào)動學(xué)生參與的積極性，樹立班級形象，爭創(chuàng)班級特色，積極參加文明禮儀示范班評比。另外加強衛(wèi)生角、學(xué)習(xí)角、讀書角、學(xué)習(xí)園地的建設(shè)，形成良好的育人環(huán)境。

　　(三)“弘揚民族魂，體驗新三好”德育主題教育活動的深入開展。

　　1、組織隊員學(xué)習(xí)《德育規(guī)范歌》以及《小學(xué)生守則》《小學(xué)生行為規(guī)范》。

　　2、按照本班的'“在校做個好學(xué)生”“在家做個好孩子”“在社會做個好公民”的要求規(guī)范自己的言行，期末根據(jù)這三項要求評選班級新三好學(xué)生。

　　(四)開展“班級之星”的評比活動。

　　1、利用班隊課討論總結(jié)制定班級之星的評選條件，并且上墻。

　　2、每周五利用朝會選出班級之星，并且班級之星的先進事跡張貼在“我最亮”光榮榜中。

　　3、在班級之星中選出優(yōu)勝者參加校園之星的評比。

　　(五)加強班干部的培訓(xùn)工作

　　1、采取競爭上崗的激勵機制，認真選拔班干部，平時對班干部的工作加強指導(dǎo)和總結(jié)。

　　2、定期召開班干部會議，組織他們學(xué)會制訂計劃及具體措施，檢查落實情況，總結(jié)得失，并加以改進，教會他們?nèi)绾畏直媸欠�，及時阻止同學(xué)中的不良行為。鼓勵他們以身作則并帶動其他同學(xué)，促進整個班級的管理工作。

　　3、每學(xué)期半期和期末評選優(yōu)秀班干部各五名。對工作主動、積極、負責(zé)的班干部進行獎勵，進一步激發(fā)他們工作的熱情，使他們真正成為老師的小幫手，從而促進班級文明建設(shè)。

　　4、增強班干部間的凝聚力,形成向上的班風(fēng)。

　　集體是在活動中產(chǎn)生的，大集體如此，小集體也一樣。每月組織一次班干部集體做好事活動。例如幫老師打掃辦公室、撿拾校園垃圾、為班級獻愛心等，通過活動擴大班干部在同學(xué)中的積極影響，通過活動加強班干部之間的協(xié)作精神和團體意識。既樹立班干部在同學(xué)間的威信，又使班干部之間也能因此養(yǎng)成團結(jié)友愛的習(xí)慣，在班級中孕育團結(jié)友愛的風(fēng)氣，使班級成為一個大家庭。

　　(六)建立健全的班級管理制度。

　　班級實行值周班干部工作制度，制定一套形之有效班規(guī)、班紀來管理班級，在班級人人都有自己應(yīng)負責(zé)的工作，做到人人為我，我為人人，人人都是班級這個大家庭的一份子。

　　(七)、制定班級的奮斗目標(biāo)：學(xué)會自我管理，爭創(chuàng)文明班級

　　文明班級創(chuàng)建口號：誠實守紀、熱愛勞動。

　　班風(fēng)：我愛祖國 我愛集體 我愛父母 我愛學(xué)習(xí) 我愛勞動

　　學(xué)風(fēng)：勤奮、踏實、樂學(xué)、創(chuàng)新

　　工作思路：在平時盡量放手把班級的大小事情交給班干部去管理，主要是培養(yǎng)學(xué)生的自覺性，實現(xiàn)學(xué)生的自我管理。

　　為了幫助學(xué)生學(xué)會嚴格要求自己，做到自我管理，本期計劃開展“優(yōu)秀小組”的評比活動，讓學(xué)生在小集體中規(guī)范自己的言行，在爭創(chuàng)優(yōu)秀小組的活動中培養(yǎng)集體主義感。優(yōu)秀小組的評比采用打分制，加分和減分的要求都上墻，一周評比一次，勝出的小組用班費進行獎勵。

　　(八)開展好專題教育活動

　　本期四年級的專題研究是法制教育，上好間周一次的法制教育課，開展形式多樣的活動，真正讓學(xué)生受到教育。還準(zhǔn)備好法制教育的專題隊會展示。

　　(九)建立家校聯(lián)系制度

　　我認為平時加強和家長的聯(lián)系和溝通是很重要的，而且，家長也需要學(xué)習(xí)，需要和孩子共同成長。將設(shè)立家校練習(xí)本，以幫助家長和老師之間的及時溝通和交流，以便更加切實有效的教育學(xué)生，以幫助我更多的了解孩子，使我的教育工作做的更具體，更到位。

　　三、工作安排

　　九月

　　感恩教育

　　1、班級文化布置。

　　2、制定本學(xué)期班隊工作計劃。

　　3、競選班干部并確立名單召開班干部會議，明確各自的職責(zé)。

　　4、確定好精英計劃的成員。

　　5、做好開學(xué)的各項準(zhǔn)備工作，檢查和反饋假期作業(yè)情況，寫好暑假工作小結(jié)。

　　6、結(jié)合中秋節(jié)和教師節(jié)開展慶�；顒�。

　　十月

　　愛國教育 文明禮儀教育

　　1、班干部例會。

　　2、結(jié)合“國慶節(jié)”開展主題班隊活動。

　　3、圍繞重陽節(jié)開展“孝親敬老”活動。

　　4、感恩教育行動。

　　十一月

　　素質(zhì)教育 法紀教育

　　1、班干部例會。

　　2、組織學(xué)生進行年級學(xué)習(xí)習(xí)慣評比活動。

　　3、11月9日消防安全日，組織觀看消防安全知識專題片，了解消防知識。

　　十二月

　　體驗教育 藝術(shù)教育

　　1、班干部例會。

　　2、組織“慶圣誕 迎新年”活動。

　　3、以“慶圣誕 迎新年”為主題出好板報。

　　4、反思教育行動。

　　一月

　　創(chuàng)佳績、結(jié)碩果

　　1、期末復(fù)習(xí)迎接考試。

　　2、評選 “優(yōu)秀學(xué)生干部”、“東小好學(xué)生”、“東小出色好學(xué)生”等。

　　3、學(xué)期班務(wù)工作總結(jié)。

　　4、搜集、整理各類資料，展示自己的檔案盒。

工作計劃 篇5

　　20xx年作為公司管理強化年，公司工程部在公司管理制度及方針指導(dǎo)下，通過分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，使公司工程部在部門內(nèi)部管理、項目管理、技術(shù)力量提升等方面都有了較大提高，現(xiàn)在20xx年要過去了，工程部從以下幾個方面將近一年來的重點工作情況做一個總結(jié)匯報：

　　一、部門建設(shè)得到加強，整體實力有所提升

　　20xx年工程部從三人增加到七人，由公司副總工程師直接帶領(lǐng)，技術(shù)人員得到有效補充，工程部內(nèi)部分為兩組，加強了對項目的管控，改以往的粗放式管理為精細化監(jiān)管；

　　二、嚴把項目方案的評審、備案工作

　　20xx年工程部共審核15個施工項目方案共計150余份，組織專項方案專家論證8次；收到10個項目備案方案共計70余份；項目方案的編制、審核和蓋章流程進行進一步制度化；通過OA上報評審使評審流程系統(tǒng)化，并很好地記錄每次評審情況；今年工程部增加技術(shù)力量后，項目的施工方案在質(zhì)上有了明顯提高，雖然評審流程有所增加，但方案能更好的實際指導(dǎo)施工，同時項目上的技術(shù)人員在編寫技術(shù)方案方面也有所提高；

　　三、工程部成立成本中心，對項目成本進行管控

　　20xx年7月公司成立了成本中心，并將成本中心納入公司工程部管理，填補了以往公司無項目成本管理的空缺；工程部特配備兩名預(yù)算人員對項目成本進行統(tǒng)計、審核，成本中心成立以來公司所有資金計劃都要通過成本中心審核，成本中心現(xiàn)已審核項目資金計劃50余份，退回項目不合理資金計劃約20余份；現(xiàn)階段逐步形成了以成本中心為中心，采供、經(jīng)營、企管、質(zhì)安為輔助的項目管理體系；

　　四、由工程部主編，初步完成了公司的QES體系建立

　　今年年初公司制定了建立 QES管理體系的目標(biāo)，工程部在公司技術(shù)副總工的帶領(lǐng)下，于今年10月前編制完成了公司管理手冊及程序文件，并下發(fā)公司各直管部、分公司、項目部進行試行，部門預(yù)計在今年年底推出公司作業(yè)指導(dǎo)書，明年進行體系文件的認證；

　　五、參與公司法律事務(wù)處理

　　工程部作為項目過程管理的主要部門，在公司現(xiàn)階段缺失法務(wù)部的情況下，主動參與處理公司的糾紛案件，今年主要處理糾紛案件共6件，包含兩起工程主合同糾紛處理，主動承擔(dān)起了公司此塊業(yè)務(wù)的辦理，盡部門能力為公司排憂解難；

　　六、參與公司合同評審，提升公司規(guī)范化管理及風(fēng)險防控意識

　　今年公司采供部規(guī)范了管理流程，強制要求公司所有項目部采購（勞務(wù)、材料）合同必須經(jīng)過公司評審，工程部作為合同評審的主要部門，年內(nèi)部門共計評審各類合同100余份，提出防范性建議100余條，有效的規(guī)避了公司的'部分法律、經(jīng)濟風(fēng)險，提高了項目管理意識；

　　七、參與公司招、投標(biāo)工作，編制技術(shù)標(biāo)

　　工程部積極配合采供部、經(jīng)營部的招、投標(biāo)工作；采供部開展的勞務(wù)招標(biāo)工程部積極參與評審；經(jīng)營部進行投標(biāo)工作工程部積極配合，配合投標(biāo)項目共計11個，編制技術(shù)方案共計31份，在確保了公司經(jīng)營投標(biāo)工作的順利開展的同時也使部門人員的技術(shù)水平逐步得到提高；

　　八、積極開展公司信息化建設(shè)工作

　　今年集團公司開展信息化建設(shè)工作，公司工程部作為公司信息化建設(shè)的主責(zé)部門，全程參與了公司信息化軟件的選擇、考察、評選工作，并在組織公司各個部門參與調(diào)研，選定3個試點工程項目，在下一步項目管理系統(tǒng)的推行中，工程部將更要積極的推進項目管理系統(tǒng)的具體實施。

　　九、結(jié)合住建部要求，在全公司范圍開展“六打六治”專項行動

　　今年8月住建部開展了“六打六治”打非治違專項治理行動，公司工程部作為“六打六治”專項行動辦公室，在公司范圍內(nèi)對所有直管部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人開展了“六打六治”專項行動文件（《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》等內(nèi)容進行了2次宣講學(xué)習(xí)，并聯(lián)合公司其他部門對公司所屬項目部進行進行專項清查，共進行專項清查10余次，清查問題20余條，對基層項目部進行相關(guān)文件宣講8次，工程部積極督促各個項目部進行專項整改；

　　十、堅持組織每月生產(chǎn)例會的召開

　　工程部每月定時安排組織各個項目部經(jīng)理參加生產(chǎn)例會，本年度共開展生產(chǎn)例會會議11次，參會人數(shù)共計360余人次；通過會議公司領(lǐng)導(dǎo)層了解各個項目部運行情況和遇到的難題，針對問題作出相應(yīng)的安排，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)也向各個項目部宣傳講解公司的經(jīng)營方針和工作重點。會議促進了公司與項目，項目與項目之間的有效溝通，也利于公司對項目動態(tài)的把握和更好的管控。

　　十一、對各項目部進行季度綜合檢查

　　20xx年工程部和質(zhì)安部對各個項目部進行了技術(shù)、安全、質(zhì)量等多方面的綜合大檢查等共計50余次，發(fā)出整改通知40余份，覆蓋了公司所有項目，并基本保證每個季度公司到各個項目點進行一次巡

　　檢。通過進行項目巡檢，加強了公司對項目的監(jiān)管，也向各個項目部表明公司對各個項目的重視，加強了上下聯(lián)動。項目部通過公司檢查在很多方面得到了加強和改進，促進了項目的管理工作。 十二、每月定期組織技術(shù)交流會和進行優(yōu)秀方案評選

　　20xx年工程部組織技術(shù)交流會11次，項目現(xiàn)場參觀交流會2次，組織實驗員培訓(xùn)1次，組織新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)2次，參加交流培訓(xùn)人數(shù)共計200余人次；20xx年1月公司評選13年度優(yōu)秀施工技術(shù)方案共5份，公司在年度表彰大會上進行了表彰和獎勵，通過技術(shù)交流的開展，使各個項目部之間的技術(shù)負責(zé)人有了相互交流的機會，技術(shù)人員通過每次的交流與學(xué)習(xí)，技術(shù)水平也得到提高，為企業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)提供了平臺，也為企業(yè)工法的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)；優(yōu)秀方案的評選有效的促進了公司技術(shù)人員積極性；

　　十三、申報有色冶金部級工法2項，優(yōu)秀項目經(jīng)理1人

　　20xx年公司成功申報有色冶金部級項目經(jīng)理1人（公司副總唐金權(quán)），工程部組織兩項工法申報有色冶金部級工法，還未出結(jié)果；公司提供工法的申報，一是累計公司的技術(shù)資本，二是提高公司技術(shù)人員的技術(shù)水平，公司明年將申報更多工法及優(yōu)質(zhì)工程； 十四、持續(xù)推進項目前期管理和后期總結(jié)

　　20xx年工程部共組織項目前期策劃講評5次（參加項目5個，通過項目3個），項目竣工總結(jié)講評2次（竣工項目2個）；在每一個新工程項目開工和竣工一個月內(nèi)，工程部都要求各個項目認真做一份項目前期策劃和項目竣工總結(jié)，做到前有策劃，中間有要求，后期有總結(jié)。

　　十四、反思與建議

　　通過對本年工作的總結(jié)，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

　　1、項目成本管理很弱，部門要加強對項目的成本監(jiān)管；

　　2、對新工藝、新技術(shù)的推廣運用不夠，要敢于推廣運用新技術(shù)；

　　3、部門自身建設(shè)不夠，人員整體實力偏弱，人員綜合素質(zhì)和能力還不能完全滿足越來越重的工作職責(zé)，明年要加強部門自身建設(shè)。

　　4、今年是管理強化年，也是制度開始實施的

　　第二年，但制度的執(zhí)行力還落實得不夠到位，要堅決的執(zhí)行公司的管理制度和要求。

　　5、部門在公司內(nèi)部與其他部門及項目部的溝通上還是有些問題，需要進一步加強溝通、交流。

　　6、公司要針對項目部組織開展更多的培訓(xùn)工作，以提高公司和項目管理人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。

　　總結(jié)本年度的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中，

　　一方面繼續(xù)加大力度抓好施工現(xiàn)場管理，確保各個過程項目能高質(zhì)量的完成，另一方面我們也要進一步強化公司成本管理的職能，以成本管理為主線找好項目的進度、質(zhì)量等方面工作，確保公司利益得到有效保障；同時要加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，加強對規(guī)范、條例的學(xué)習(xí)，進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們團隊的整體水平更上一個新的臺階，使部門工作開展更加順利，更有效的開展項目管理工作，完成公司賦予的管理職能。

　　20xx年工作計劃及目標(biāo)

　　根據(jù)本年的工作總結(jié)及公司的總體安排部署，工程部在20xx年計劃完成以下重點工作及目標(biāo)：

　　一、強化項目成本管理工作，成本是項目管理的核心，只有掌握項目管理的成本才能確保公司利益不受損害，工程部將化更多時間和精力來管控項目成本及嚴格執(zhí)行項目資金計劃的審批手續(xù)，實現(xiàn)資金計劃審批全覆蓋，不合規(guī)的零容忍；力求掌握項目真實產(chǎn)值情況；

　　二、著力在新技術(shù)、新工藝推廣運用方面有所突破，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，工程部肩負著這個使命，要想企業(yè)有好的發(fā)展就必須要創(chuàng)新，工程部年內(nèi)計劃推廣新技術(shù)、新工藝2項，為企業(yè)降能提效作出努力；

　　三、主推1-2個省級優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)公司在優(yōu)質(zhì)工程上“零”的突破，為企業(yè)塑造更好地形象；

　　四、在施工工法上有進一步積累，力爭成功申報1-2項省級工法，為公司升一級資質(zhì)打下基礎(chǔ)；

　　五、積極推進項目管理系統(tǒng)，確保2-3個項目順利進行PKPM項目管理系統(tǒng)試點，在取得一定成效后開始大規(guī)模推廣運用；

　　六、進一步完善公司QES管理體系，年內(nèi)爭取取得三體系認證資格，并通過認證中心認證；

　　七、與其他部門一起做好公司壹級資質(zhì)的申報工作；

　　八、嘗試組織編制公司“內(nèi)部定額”；

　　九、作為公司生產(chǎn)管理部門，要成為公司的核心部門，組織協(xié)調(diào)好公司各個部門為項目生產(chǎn)提供便利；

　　十、堅持項目的前、中、后期監(jiān)管，項目前期策劃、竣工總結(jié)強制要求；做到前有策劃，中間有要求，后期有總結(jié)；

　　十一、保證項目的巡檢工作開展；除了公司的季度綜合檢查外，工程部還要組織多種形式的檢查，對于在安全、質(zhì)量、進度方面發(fā)現(xiàn)違規(guī)風(fēng)險的項目要加強檢查，還要進行定期、不定期、季節(jié)性、專項性等檢查，保證公司所屬項目在全年檢查工作中100%全覆蓋；

　　十二、持續(xù)開展項目技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，年內(nèi)組織培訓(xùn)、交流次數(shù)不少于10次；

　　十三、增強主動服務(wù)意識，加強部門與部門和項目之間的協(xié)調(diào)工作

　　工程部在新的一年要加強上下溝通、部門溝通、項目溝通；

　　20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，公司將會迎來更多的機遇，也會接受更多的挑戰(zhàn)，工程部將積極行使自己的職權(quán)，實現(xiàn)自己的部門目標(biāo)。嚴格按照工作計劃扎實開展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，相信明年我們一定會克服重重困難，穩(wěn)中求進，把部門工作開展得更好，為公司“做好、做大、做強”的目標(biāo)做出部門貢獻！

工作計劃 篇6

　　今年，社區(qū)用心響應(yīng)上級衛(wèi)生部門的號召，現(xiàn)列計劃如下：

　　一、工作范圍：

　　本校校內(nèi)及周圍地區(qū)。

　　二、工作目標(biāo)：

　　透過組織實施具體工作，使我校的`四害密度控制在國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，確保今年透過愛衛(wèi)會的達標(biāo)驗收。

　　三、職責(zé)分工：

　　總務(wù)處：負責(zé)各部門人員的職責(zé)分工，并購買藥械。

　　醫(yī)務(wù)室：負責(zé)做好防四害的科普知識宣傳教育。

　　衛(wèi)生保潔員：做好其工作區(qū)域的具體防四害工作。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)：

　　我校對本次工作重視，并專門成立了領(lǐng)導(dǎo)班子，將任務(wù)分配到個人，并集中進行培訓(xùn)，按計劃具體行事。

　　五、具體時間安排：

　　3-4月份：做好防四害的藥械配備工作，并做好宣傳工作和培訓(xùn)工作。

　　5-7月份：對全校所有可能孳生四害的場所進行第一次消殺。

　　9-10月份：對各重點區(qū)域統(tǒng)一投放滅蟑、滅鼠、滅蠅藥物。

　　11-12月份：對校園內(nèi)可能孳生四害的場所組織第二次全面消殺，并查漏補缺。

　　1月份：組織檢查并查漏補缺。

工作計劃 篇7

　　根據(jù)20xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進行裝修，為此我們采購部工作做出以下工作計劃：

　　一、貨品采購渠道問題

　　1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

　　2、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。

　　3、定點供貨商。加強對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

　　4、零售店采購。所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

　　二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃

　　主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。

　　三、對采購員的管理制度

　　1、對采購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的'調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。

　　2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

　　3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

　　四、采購車輛的管理

　　1、不斷強調(diào)采購員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規(guī)章制度。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。

　　2、對采購員行車專業(yè)知識進行培訓(xùn)和督導(dǎo)，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約采購成本。

　　3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導(dǎo)、常檢查，抓典型、重處理！

　　五、物價控制和節(jié)約

　　1、所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到最低價，從一點一滴進行節(jié)約。

　　2、所有供應(yīng)商送貨價和每日零星采購價每日填入＂采購部每日價格對比表＂，每日對照，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。

　　3、每日準(zhǔn)時準(zhǔn)點帶領(lǐng)采購員到市場采購，對當(dāng)天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供應(yīng)商供貨價進行核對并采購質(zhì)最優(yōu)、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)。對當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當(dāng)日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。

　　4、接受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)督，不定期對駐鄭采購的工作情況進行抽查，確保各項采購工作順利開展！

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