(精選)公司成立策劃書15篇
時間過得真快，一段時間的工作已經(jīng)告一段落了，我們的工作又將翻開新的一頁，迎來新的任務和目標，何不趕緊趁現(xiàn)在寫寫策劃書。好的策劃書是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的公司成立策劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司成立策劃書1
一、策劃目的
本策劃書是為xx廣告有限公司的開業(yè)前期做準備，基于對市場環(huán)境和目標客戶的分析，明確了公司的營銷戰(zhàn)略和實施措施，制訂公司的組織機構(gòu)方案，并對經(jīng)濟可行性做了詳細的分析。
二、市場環(huán)境分析
目前三亞市有大小廣告公司60多家，業(yè)務范圍涉及設計制作代理、發(fā)布各類廣告、文化交流策劃咨詢（除經(jīng)紀）、展覽展示會務服務、燈箱制作；承接廣告設計制作，代理發(fā)布各類廣告 ；企業(yè)管理咨詢、企業(yè)營銷策劃、企業(yè)形象策劃、美術設計制作、圖文設計制作，會務服務，禮儀服務等范圍，而比較知名的廣告公司包括宇華、丹奇、飛鷹等。
分析三亞現(xiàn)有廣告公司的業(yè)務范圍中，很明顯的發(fā)現(xiàn)一個市場空白點，即三維動畫、數(shù)字媒體、建筑表現(xiàn)等方面尚屬空白，很少有廣告公司涉足此領域。對于三維動畫建筑表現(xiàn)這塊業(yè)務領域，泛三亞區(qū)域的市場需求量是龐大的，大量的政府機構(gòu)、酒店、房地產(chǎn)項目和裝飾裝修項目都需要這一塊的專業(yè)服務。但由于三亞本地缺少符合要求的三維動畫建筑表現(xiàn)師，因此三亞和周邊市縣內(nèi)對三維動畫和建筑表現(xiàn)有需求的企事業(yè)單位，多半都是到外地去制作，或到小的圖文制作中心制作。xx廣告公司的業(yè)務，正是針對這一市場空白點。
三、維拓對業(yè)務范圍的選擇
毫無疑問，維拓應聚焦三維動畫建筑表現(xiàn)這塊業(yè)務領域，并把它作為自己的核心競爭能力、品牌的主要支撐、營銷的要點，并在這一點上與其他廣告公司區(qū)別開，樹立自己的差異化優(yōu)勢。
同時，考慮到三亞廣告業(yè)市場發(fā)展初級化、不成熟化的特點，其它廣告業(yè)務同樣存在較大的盈利空間，不能忽視。因此，維拓的業(yè)務范圍可以更廣泛一些，主營業(yè)務范圍為：三維動畫、數(shù)字媒體、建筑表現(xiàn)、室內(nèi)裝修設計和裝飾、裝潢；兼營業(yè)務范圍為：廣告設計策劃、平面廣告制作設計、vi設計；媒介廣告代理；戶外廣告（包括櫥窗。招貼、燈箱、路牌廣告的設計制作等）；各類彩色黑白印刷業(yè)務；電視廣告及電子網(wǎng)絡廣告制作發(fā)布等。
四、維拓的swot分析
知己知彼，百戰(zhàn)不殆。經(jīng)營一個企業(yè)必須對行業(yè)的狀況、企業(yè)自身的狀況、競爭者的狀況有充分的了解，并對影響企業(yè)發(fā)展的各種不利因素進行預測分析。
�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢：較好的社會關系網(wǎng)絡；擁有高端的專業(yè)技術人才；擁有現(xiàn)成的經(jīng)營場地和設備，投資小費用低。
（二）劣勢：缺乏實際的行業(yè)管理經(jīng)驗；業(yè)務單一，抗風險能力差；缺乏有豐富經(jīng)驗的裝飾工程現(xiàn)場監(jiān)理；缺乏廣告后期制作人員。
（三）機會：市場容量較大，大量的政府機構(gòu)、酒店、房地產(chǎn)項目和裝飾裝修項目都需要這一塊的專業(yè)服務；專業(yè)的三維動畫和建筑表現(xiàn)在三亞及周邊市縣尚屬空白，較容易打入市場；市場可以進一步細分，且具有可盈利性。
（四）威脅：其他大型廣告公司的競爭威脅；政府相關管理部門對廣告、裝飾工程的管理政策日趨嚴格。
四、目標客戶分析和對應的營銷措施
（一）在三維動畫建筑表現(xiàn)這塊業(yè)務領域，主要的目標客戶群分為四類：規(guī)劃局及規(guī)劃設計院、房地產(chǎn)開發(fā)商、建筑設計公司和私人別墅。
根據(jù)維拓過去開展業(yè)務的經(jīng)驗，公司的核心客戶是規(guī)劃局及規(guī)劃設計院，其它二類客戶各占一定比例，但數(shù)量變化較大，始終無法成為穩(wěn)定的收入來源。本次重新創(chuàng)業(yè)，既要發(fā)揮原有核心客戶的資源優(yōu)勢，更要創(chuàng)新性的深入挖掘和開發(fā)其它類別客戶，這樣才能更上一層樓，使維拓有實質(zhì)性的發(fā)展和壯大。
1、規(guī)劃局及規(guī)劃設計院。這一客戶群是維拓的核心客戶群，而且價格敏感性很低，維拓要充分穩(wěn)固好現(xiàn)有的市場份額，做好規(guī)劃局房產(chǎn)局規(guī)劃設計院的日常人脈維護，使這塊業(yè)務成為維拓最穩(wěn)定的收入來源。
本次創(chuàng)業(yè)，一定要深度挖掘和開發(fā)這一客戶群，主要是三點：
一是借助現(xiàn)有的客戶人脈，從三亞向周邊縣市的規(guī)劃局規(guī)劃設計院拓展，充分利用海南省內(nèi)規(guī)劃系統(tǒng)、建設系統(tǒng)的各種會議進行滲透，擴展維拓的知名度；
二是借助現(xiàn)有的客戶人脈，拓展到泛三亞區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)商、建筑設計公司和裝飾裝修公司；
三是建立利益回饋機制，對于介紹業(yè)務的政府機構(gòu)人員，要明確分紅比例，提高別人的積極性，而不能簡單的依賴個別人的人情關系。
2、房地產(chǎn)開發(fā)商。嚴格的說，大中型的開發(fā)商一般聘請的是外地的大型設計院，三維動畫建筑表現(xiàn)也都是委托實力強勁的外地設計院制作，像維拓這類公司很難插足這類業(yè)務。
因此，維拓對待這類客戶的主要策略是:
一是瞄準中小開發(fā)商和中小項目；
二是讓開發(fā)商知道有一個本地的低成本的三維動畫建筑表現(xiàn)的服務提供者，維拓可以查漏補缺；
三是掛靠到設計院名下，以設計院名義承接中小型設計業(yè)務。
3、私人別墅。目前，三亞的私人別墅較多，建筑設計表現(xiàn)主要用于私人別墅的報建。
4、其它，包括其他政府機構(gòu)、建筑設計公司。向政府領導作相關項目匯報時，項目表現(xiàn)可以讓匯報工作一目了然，增加項目的可行性。這一類客戶可通過現(xiàn)有人脈、政府系統(tǒng)介紹，或者直接郵寄維拓宣傳冊，進行業(yè)務拓展。
(二）在室內(nèi)設計這塊業(yè)務領域，主要的目標客戶群分為三亞及泛三亞裝飾裝修公司。這一客戶群應 裝飾裝修公司的特點是小、散、雜，缺乏室內(nèi)設計能力，但數(shù)量很多。由于其數(shù)量很多，所以構(gòu)成了一股不容忽視的較大的目標市場。由于其小、散、雜的特點，營銷的關鍵是用最經(jīng)濟實效的傳播形式，將維拓進行室內(nèi)設計的品牌和實力，有效傳遞到數(shù)量龐大的裝飾裝修公司人員腦海中，使其成為維拓業(yè)務增長的主要來源。這一塊目標市場的開發(fā)，決定了維拓的發(fā)展?jié)摿�。根�?jù)這一市場的特點，建議采取以下營銷措施：
1、將公司的宣傳折頁廣泛散發(fā)給裝飾裝修公司人員，必要時要掃街；
2、通過網(wǎng)絡營銷的方式，在裝飾裝修論壇、海南在線、家居網(wǎng)站論壇不斷制造熱點，傳播影響力，吸引注意力。
�。ㄈ┰谘b潢、裝飾領域，主要的目標客戶群為三亞各樓盤、私人住宅和別墅。裝潢裝飾領域是無成本的'項目，且市場需求巨大、利潤高。通過現(xiàn)有的設計技術，已得到了部分客戶的認可，加之曾做過幾套房子的裝潢裝飾，積累了一些經(jīng)驗，有能力做中小型的裝潢裝飾工程。根據(jù)這一市場的特點，建議采取以下營銷措施：
1、將公司的宣傳折頁廣泛散發(fā)給樓盤銷售人員、新樓盤的物業(yè)管理公司；
2、對于私人別墅可利用人脈關系，對潛力客戶發(fā)放公司宣傳冊；
3、針對私人住宅，可將公司的宣傳折頁在人員密集區(qū)，進行掃街式散發(fā)。
五、營銷戰(zhàn)略和實施策略
基于對目標客戶的總體分析，新創(chuàng)業(yè)的維拓公司的營銷戰(zhàn)略可以明確為：深入挖掘泛三亞區(qū)域規(guī)劃局及規(guī)劃設計院的客戶資源，重點開發(fā)裝飾裝修公司這一客戶市場，兼顧房地產(chǎn)開發(fā)商和其它客戶。具體的實施策略包括：
�。ㄒ唬┚闹谱鲀煞N規(guī)格的公司介紹：折頁和內(nèi)容豐富的宣傳冊，對維拓的歷史業(yè)績、核心能力進行充分包裝。
�。ǘ└鶕�(jù)各類客戶的不同特點，將維拓的信息主動推送到客戶身邊。
1、對三亞周邊縣市規(guī)劃局規(guī)劃設計院，可以直接郵寄宣傳冊；利用省內(nèi)本系統(tǒng)會議，會場散發(fā)公司的形象材料；短信營銷網(wǎng)絡營銷。
2、對裝飾裝修公司，重點是掃街式的直接營銷，將單頁、折頁發(fā)送到每一個裝修公司，提高維拓的知名度。這是維拓的業(yè)務重點，因此需要深入裝飾裝修公司人員內(nèi)部，考察和了解他們接受信息的主要渠道，用最經(jīng)濟最簡潔的形式打入這一渠道并廣泛滲透。
3、對開發(fā)商和建筑設計公司，可以通過郵寄折頁或宣傳冊的形式，或通過規(guī)劃系統(tǒng)的人脈滲透到這些公司。
�。ㄈ┏浞掷枚绦�、網(wǎng)絡進行營銷。收集三亞及周邊縣市規(guī)劃系統(tǒng)官員、裝修裝飾公司經(jīng)營人員、建筑設計公司、中小開發(fā)商決策人員的手機，利用節(jié)日等時點定期發(fā)送慰問和廣告短信；在三亞在線、海南在線、家居論壇、裝飾裝修公司論壇等網(wǎng)站論壇，傳播維拓的影響力，不斷制造熱點，吸引注意力；建立公司的網(wǎng)站，在網(wǎng)站上展示三維效果和建筑表現(xiàn)作品。
七、維拓的團隊組建
因目前公司屬初創(chuàng)期，按最低人員配備標準，共計8人，包括：總經(jīng)理1名，財務兼內(nèi)務管理人員1名，設計總監(jiān)1名，繪圖員2名，前臺接待1名（兼任初級平面設計人員），后勤人員1名。后期接到裝潢裝飾工程后，可以增設工程現(xiàn)場監(jiān)理。公司組織結(jié)構(gòu)圖如下：
八、經(jīng)濟可行性分析
（一）成本費用預算：
1、新增固定資產(chǎn)(合計13000元)：
�。�1）配備電腦一臺，約5000元。目前已有四臺電腦，還需配備一臺配置較高的電腦，供設計總監(jiān)使用。
（2）現(xiàn)有的四臺電腦升級，約5000元。因現(xiàn)有的四臺電腦已近半年沒有使用，且設備經(jīng)常不穩(wěn)定，給工作帶來不便，需進行升級處理方可使用。
�。�3）配備名片機和掃描儀各一臺，約3000元。名片的市場需求量很多，名片機的投資很小，可以開展名片業(yè)務。掃描儀主要用于設計資料的收集等。
2、日常費用（合計8500元/月）：
�。�1）日常辦公費用（含辦公用品、辦公耗材、電話費等）約3000元。
（2）生活費用（物業(yè)管理費、水電費和生活費等）約3500元。
（3）公司營銷費用約20xx元。
3、稅收：主要是營業(yè)稅，按收入的5%計算。
4、人員基本工資（合計10700元）：總經(jīng)理20xx元，設計總監(jiān)20xx元，財務及內(nèi)務管理20xx元，繪圖員和設計師各1500元，前臺接待1200元，后勤500元。
5、人員變動工資：按收入的15%提成，發(fā)給中介人和員工。
6、房租費用：5000元/月。
7、其他不可預計費：20xx元/月。
�。ǘ┯澠胶夥治�
盈虧平衡分析又稱保本點分析或本量利分析法，是根據(jù)產(chǎn)品的業(yè)務量（產(chǎn)量或銷量）、成本、利潤之間的相互制約關系的綜合分析，用來預測利潤，控制成本，判斷經(jīng)營狀況的一種數(shù)學分析方法。在盈虧平衡點時利潤為零，這時：收入=成本=固定成本+變動成本。
根據(jù)上面的成本費用預算，維拓公司每月固定成本為固定資產(chǎn)的月折舊費用。目前的固定資產(chǎn)有電腦4臺，每臺3000元，價值12000元；打印機2臺，價值3000元；復印機1臺，價值8000元；傳真機1臺，價值1000元；加上預計要購買的電腦、名片機和掃描儀，價值13000元；以上固定資產(chǎn)總計為37000元。如果按3年的折舊年限計算，每月折舊率=固定資產(chǎn)總額/3年/12，每月折舊為1028元。
維拓公司的每月變動成本，包括日常費用、固定人工、變動人工、房租、不可預見費等。
根據(jù)以上數(shù)據(jù)，假設盈虧平衡點時的月收入為x，則有： x=固定成本+變動成本
x=1028+8500+x*5%+10700+x*15%+5000+20xx x=34035元
盈虧平衡點的月收入為34035元，即每月最低的保本收入為34035元。
（三）開辦費
公司營業(yè)的前3 因此，開辦費合計約為91600元。
�。ㄋ模┦杖氲念A測 簡單分析，證明在半年內(nèi)可以超過34000元，能夠確保盈利。
公司成立策劃書2
一、前言
xxxx旅游策劃公司，是經(jīng)國家旅游局、國家工商局批準成立的國際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團隊游、自由行、酒店預訂、會員服務等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于xx市浦東新區(qū)金海路2360號，設有人力資源部、財務部、門市部、策劃部，擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才、策劃團隊，以及嚴格規(guī)范的內(nèi)部管理體系。
作為旅游策劃行業(yè)中的一員，xx旅游策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，讓旅游者真正體驗到旅行的'樂趣，享受公司的服務。未來，不斷銳意進取的xx旅游將為廣大消費者和企業(yè)客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更專業(yè)、更經(jīng)濟、更便捷的產(chǎn)品和服務，成為市場上最可信賴的伙伴，為中國旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻！
xx旅游，讓你愛上旅程！
二、市場分析
在三大旅游市場蓬勃發(fā)展的同時，旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展。因此，特成立本公司：xxxx旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路，讓您體會美妙旅程！
三、公司目標
為中國旅游業(yè)的國際化發(fā)展貢獻自己的力量，勇于創(chuàng)新爭做中國旅游服務的先驅(qū)者。并通過為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的。本來面目，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷
四、創(chuàng)意說明
我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境！秉持著這個愿望，也是本公司全體員工的夢想，特取名xx旅游策劃公司。
五、媒體策略
�。�1）廣告計劃
A、設置廣告目標以向旅客傳達信息并勸說其進行旅游，同時形成“口碑”廣告效應。
B、聘用廣告代理機構(gòu)做廣告，使廣告做到有專業(yè)化的效果。
C、設置廣告預算，保證廣告費用不會超過預算范圍。
D、考慮合作的可能，利用優(yōu)勢與政府聯(lián)合廣告活動，擴大影響程度。
E、決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng)意，以便通過廣告?zhèn)鬟_信息觀念，影響旅客的抉擇。
F、選擇廣告媒體時，盡量采用報紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結(jié)合，以使各種媒體進行優(yōu)劣互補，從而保證廣告達到最佳的效果。
�。�2）銷售促進及交易展示：如進行訂購數(shù)量多有優(yōu)惠，并與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動結(jié)合起來，讓他們利用銷售派發(fā)旅游券達到宣傳目的。另外，本公司也會舉行旅游與觀光交流會等以擴大影響力，對外展示公司良好形象。
�。�3）事件營銷：塑造公司形象，提高美譽度，引導消費者進行消費。
�。�4）公關與宣傳：舉行特別事件公關活動，如慶典等，加大宣傳力度。同時要有開展危機公關的準備，以保證能進行及時補救，從而不使公司的形象受損
六、活動概況
目前本公司國內(nèi)路線主要為，北京，南京，深圳，海南，云南，西藏，xx等地，國外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅游線路。公司還為情侶們特別開設了“情牽你我”專欄和古鎮(zhèn)主題專欄“一起尋夢故鄉(xiāng)”等
公司成立策劃書3
隨著生活水平的逐漸提高，人們對結(jié)婚的要求也越來越高，應運而生的各類婚慶公司越來越多！
一、購婚紗10000元+購小的喜慶用品（禮炮、彩帶、紅包、拉花.....）+適當購置鮮花（扎花車、手捧花、頭花、胸花）+門面+工商注冊=開業(yè)
二、前期：司儀、攝像、樂隊、車隊、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的'辦法。當然你有這方面的特長最好。
利潤分析
如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見于各類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接受和認可。喜結(jié)良緣無疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦得隆重熱鬧而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費時費力而又不得不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的愿望�，F(xiàn)在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。
市場前景
投資條件
婚慶的業(yè)務范圍主要集中在婚禮當天的服務上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織等。
開家婚慶服務公司規(guī)�？纱罂尚�，租一間50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個助手，幾張辦公桌，有10萬元的流動資金即可開業(yè)。
效益分析
營銷建議
1、由于婚慶的文化與風俗具有濃厚的地方特色，因此，經(jīng)營婚慶要賺錢，地方特色不能少，要在個性化和地方特色方面下功夫。
2、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹立公司良好形象。
公司成立策劃書4
一、項目背景
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，社會進步的需求也越來越高，人們對于購物、旅游、娛樂等方面的服務需求也在不斷增加。在這樣的背景下，本公司有意成立一家專注于為廣大消費者提供一站式旅游、購物、娛樂服務的企業(yè)。
二、項目意義
以旅游為例，在這個時代人們的旅游意識已經(jīng)越來越強，國內(nèi)外旅游市場需求也在不斷增長，而傳統(tǒng)的旅游方式越來越讓人們感到枯燥無味，需要一種新型的旅游方式來滿足人們的需求，而本公司正是為此而生。
三、項目目標
本公司的目標是在未來三年內(nèi)成為一家專業(yè)的旅游、購物、娛樂平臺，并加入新型互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，將市場占有率提升至20%以上。
四、項目內(nèi)容
1. 旅游服務：提供境內(nèi)外精品旅游線路推薦、機票預訂、簽證辦理、景點門票及酒店預訂服務。
2. 購物服務：提供境內(nèi)外海量商品銷售服務，并建立線下門店和在線電商平臺，拓展銷售渠道。
3. 娛樂服務：提供獨家精品體驗服務，包括主題樂園門票、演唱會門票、劇院門票等，并與各商家合作推出美食、親子、體育、藝術等主題活動。
五、項目計劃
1. 基礎設施建設：啟動公司注冊，建立公司資產(chǎn)總值、組織架構(gòu)圖及業(yè)務流程圖，制定員工招聘計劃。
2. 市場調(diào)研：調(diào)查市場現(xiàn)狀及競爭對手，分析市場需求及投資風險，并制定市場營銷策略。
3. 技術支持：引入新型互聯(lián)網(wǎng)技術，開發(fā)APP應用及在線購物平臺，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平。
4. 合作推廣：與各大合作伙伴簽署合作協(xié)議，共同推廣服務品牌，打造品牌口碑。
5. 鹽城落地：在鹽城設立本公司首家門店，著力推廣鹽城旅游資源，并深入挖掘市場需求。
六、項目預算
1. 員工招聘計劃：預算200萬人民幣。
2. 市場調(diào)研：預算50萬人民幣。
3. 技術支持：預算150萬人民幣。
4. 合作推廣：預算100萬人民幣。
5. 鹽城落地：預算300萬人民幣。
總預算：800萬人民幣。
七、項目收益
本公司通過提供優(yōu)質(zhì)的旅游、購物、娛樂服務，快速提高市場占有率，成為市場領先企業(yè)。同時，通過線上電商平臺和線下門店，拓展銷售渠道，年收益預計達到2000萬元人民幣以上。
八、項目風險
1. 市場風險：市場變化無法控制。
2. 技術風險：技術發(fā)展會受到客觀因素的限制。
3. 經(jīng)營風險：企業(yè)未來經(jīng)營未達預期目標。
九、項目推進方案
本公司將憑借先進的'營銷策略、精良的服務體系和優(yōu)秀的管理團隊，打造一家集旅游、購物、娛樂服務于一身的互聯(lián)網(wǎng)綜合企業(yè)。同時，積極拓展新業(yè)務領域，提高市場占有率和競爭力。
公司成立策劃書5
第一章前言
隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展,廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大,我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務,經(jīng)營手法的創(chuàng)新,這是廣告公司與眾不同之處.首先,我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務,同時提供了對廣告業(yè)有興趣的南職院在校大學生實踐和操作的平臺.我們把穎麗君廣告公司投入商業(yè)運作,但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的,能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求.
其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合伙組建穎麗君廣告公司,共同受益,共同承擔風險.我們將與合伙的廣告公司簽訂南職院廣告人才長期推薦合同.合伙公司需要哪一方面的人才,需要這個人具備哪一方面的技能,以此為基礎合伙公司幫助我們在本廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質(zhì)和能力,使我們的學生素質(zhì)能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準.這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成,學生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作.
穎麗君廣告公司的發(fā)展策略,一方面增強了我們的技術力量,為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源,它產(chǎn)生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度,從而形成良好的互動,促進南職院有關學科的發(fā)展.
我們將不斷努力進取,為把穎麗君廣告公司創(chuàng)辦成一個代表南職院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力.
第二章 公司描述
(一)公司名稱:
穎麗君廣告公司
(二)公司性質(zhì):
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司.
(三)公司宗旨:
以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為己任,旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設計,讓客戶以最低 的廣告成本,達到最佳傳播的效果.
(四)公司目標
打造代表南職院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象.
(五)創(chuàng)業(yè)理念 :
穎麗君廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,但是我們形成一個共識,即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過有效的資本運作,實行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司,在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團.從最初吸引小客戶做起,以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系,逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣,一點一點劃分屬于我們的"勢力范圍".
我們將努力在每一個細節(jié)之中,都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢,從研究受眾及市場出發(fā),具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業(yè)化的服務.只有不斷進取,不斷超越自己,這是本廣告公司發(fā)展的關鍵.
(六)公司服務
1、專業(yè)化的廣告服務
為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務,包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,分析結(jié)論.從而使得客戶的投資更科學、合理,全方位與消費者溝通.成立內(nèi)部的研究機構(gòu),逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系,建立自身文化內(nèi)涵.與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的推銷和販賣.
2.個性化的業(yè)務服務
是四川省南充市高坪區(qū)第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務的公司.為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃,以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具.代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐,和各種文藝節(jié)目.
3.為客戶提供準確、科學的市場調(diào)查。不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務。
4.其他
用戶利益:我們因自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢.能把客戶所需的廣告預算降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉.
第三章 市場分析
(一)市場描述 :
廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),2002年我國共有廣告公司57434家,幾年來公司數(shù)量不斷增加,營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大,增長速度可觀,全國廣告經(jīng)營額2003年突破1000億元大關.按照專家的預測,2004年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%,將達到12.5萬億元以上,全國廣告經(jīng)營額大概在1100億元左右.據(jù)專家分析;中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一.但與美國廣告權威機構(gòu)披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數(shù)字相比,差距極為巨大.我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大,這一點在 短間內(nèi)不會有大變化.
自從中國廣告業(yè)市場重開以來,廣告業(yè)顯示出強勁的活力,廣告業(yè)占GDP的比重及從業(yè)人員人均經(jīng)營額均呈現(xiàn)出持續(xù)增長態(tài)勢.調(diào)查顯示,中國已經(jīng)超越日本躍居全球廣告業(yè)第二位,在廣告收入的媒體結(jié)構(gòu)方面,中國的電視廣告以81%的比例占絕對統(tǒng)治地位,而報紙廣告只占了17%.剩余的2%由戶外廣告、海報廣告、大眾刊物廣告和互聯(lián)網(wǎng)廣告瓜分.2007年中國廣告市場的增長放緩,整體投放同比增幅僅9%,低于中國GDP11.4%的同比增長,為近年來最低增幅;2007年,因受奧運蓄勢、主要行業(yè)廣告投放疲態(tài)以及新媒體廣告分流等諸多影響,傳統(tǒng)媒體廣告市場刊例花費增長幅度進一步收縮,廣告花費總量達3120億元人民幣(不含互聯(lián)網(wǎng)和新媒體).2008年新媒體力量的異軍突起以及中國消費市場的快速升級,這讓我們完全有理由相信2008年中國廣告市場會更加精彩.
2008年中國廣告業(yè)在奧運經(jīng)濟的推動下,將出現(xiàn)劇烈的變局,受奧運收視特點的影響,電視廣告市場份額快速上升,平面媒體的廣告空間進一步被壓縮,以互聯(lián)網(wǎng)和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體,將進一步分割傳統(tǒng)媒體的蛋糕,傳統(tǒng)媒體將打響真正意義上的市場保衛(wèi)戰(zhàn).
中國網(wǎng)絡廣告市場2007年的增長率為50%,占整個廣告市場份額的6.7%左右.受北京奧運會的影響,中國網(wǎng)絡廣告市場將繼續(xù)發(fā)展,2008年的增長率仍將達到50%,盡管互聯(lián)網(wǎng)迅速膨脹,但就2008年全球廣告支出增長的貢獻因素來看,互聯(lián)網(wǎng)還只能居于第二位.相比之下,電視擁有更加龐大的受眾,特別在發(fā)展中國家其增長更為明顯,因此預測2008年全球廣告支出的一半將投向電視.
(二)目標市場 :
學院校內(nèi)市場,學院周邊市場,南充市市場,遠期目標市場為成都各地市場.學院校內(nèi)市場主要表現(xiàn)為學院方對外宣傳的廣告需求,學院各個學生社團活動的廣告需求,以及學院內(nèi)舉行各類活動和比賽的廣告需求.學院周邊市場的主要表現(xiàn)為環(huán)形街、人民中路一條街的各商鋪、門面的廣告需求,尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的`更新速度很快.
順慶區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查,公關活動策劃,舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商鋪的門面廣告,招牌制作,戶外廣告等.
(三)目標客戶 :
目標客戶初期主要定位在學院以及南充市各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主.
(四)建設進度 :
穎麗君廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間.其中第一、二個月將與南充市各地廣告公司進行聯(lián)系及商務談判,建立初步的合伙人關系.從第二個月開始,我們將用兩個月的時間,同時從硬件與軟件兩方面建設公司.到最后一個月,在完善公司建設的同時,將聯(lián)絡成都的商務網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司,以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面,爭取與它們建立商業(yè)伙伴關系.
(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略 :
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)
1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮。
方案(1):與成都市一些廣告裝潢公司聯(lián)系,謀求建立廣告聯(lián)合體.這是因為,自身都存在規(guī)模小,孤立發(fā)展的特點,有的公司具有媒體代理優(yōu)勢,有的具備客戶資源,有的具備區(qū)域優(yōu)勢.我們通過資本運作,實行橫向聯(lián)合,整合資源,降低成本,風險共擔.集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇.通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團.通過規(guī)模化經(jīng)營,優(yōu)勢互補,降低經(jīng)營成本.這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài),從而提升整體服務水平.這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助.
方案(2):如果聯(lián)合不成功,我們初期只能立足學院周邊,搶占附近各類廣告業(yè)務,我們以設計制作廣告招牌為主,輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動,吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務,一步步打響名氣.在發(fā)展中拓展長線業(yè)務.珍視同客戶的關系,建立良好的客戶關系,讓今天的廣告客戶成為明天穎麗君廣告公司的義務宣傳員.也可以嘗試邀請客戶參股,共同發(fā)展.
2、游說學院社團,將穎麗君廣告公司作為社團的廣告代理.
3、尋找廣告制作耗材供應商,確保進貨渠道的服務與質(zhì)量.
4、與成都商務網(wǎng)站建立友情鏈接,在網(wǎng)上宣傳介紹穎麗君廣告公司.
5 、開通電話業(yè)務咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務.
創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)
穎麗君廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當?shù)慕?jīng)驗,在南充市場具有一定的名氣,被越來越多的客戶認同,同時公司人員的技術水平,制作設備隨著發(fā)展上了一個臺階,那么這個階段的目標是進一步樹立廣告公司的品牌形象,并對市場進一步推廣,把我們的廣告業(yè)務目標發(fā)展到大中企業(yè).
1、在南充市主要街道捐贈價值數(shù)以萬元計的戶外廣告,其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務信息.無形中使廣告牌不再被視為"道路污染",而是對社會有所貢獻.另一部分可以用于廣告出租,獲取收益.
2、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群.能夠在南充市主流媒體做廣告宣傳,影響力開始向整個南充市覆蓋.
3、把穎麗君廣告公司向南充各地區(qū)推廣,公司利潤將趨向穩(wěn)定化.
第四章 公司經(jīng)營
(一)公司業(yè)務
初期的業(yè)務內(nèi)容大體分為:
1.市場服務:市場調(diào)查、客戶服務.
2.設計制作:廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作.
3.企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃.
4、廣告攝影:產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等.
5、客戶出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢工具.
成熟期后的業(yè)務還要包括:
（1)、推出數(shù)字廣告業(yè)務,發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告.2008年,中國網(wǎng)民將突破幾億人大關,它標志著以新技術為基礎的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活,并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長,前景廣闊.
(2)、大力推廣和發(fā)展戶外廣告.引進高新技術的廣告制作項目.
(3)、婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛.
(二)經(jīng)營策略
1、對公司的管理.維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率.
2、加強公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時借助形象的提升,增強市場競爭力,以此為策略的基本方向,讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感,提高消費者的滿意程度.
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢.其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大,在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎,再求經(jīng)營范圍的擴大.
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點.
(三)經(jīng)營障礙
1、資金不足導致公司基礎建設落后.
2、作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場開拓初始起步期,是獲得利潤十分困難的主要原因.
3、公司團隊整體實力需要作進一步提升.
4、知名度不高.
(四)經(jīng)營資源
俗話說的好:"不打無準備之仗".在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率.資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展.我們初期需要投入資金為10萬元.人員通過競爭選拔后定為12~13人.場地面積:50平方米左右.
第五章 公司管理
(一)組織結(jié)構(gòu)
由于廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè),它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個學院的各方面優(yōu)勢資源.
管理部——負責公司內(nèi)部管理,進度調(diào)配,公司發(fā)展規(guī)劃.
技術部——新聞傳播系與美術系:負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作.
市場營銷部——漢語言文學與新聞傳播系:負責公司的對外廣告宣傳,形象策劃.提高公司在社會的知名度.市場調(diào)查,分析研究.
信息部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系及計算機與信息科學系:負責與市場外圍信息源聯(lián)系,獲取公司所需的廣告業(yè)務信息.并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源.建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎.
財務部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系:負責公司的財政支出、收入業(yè)務,負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng).
培訓部——合伙廣告公司:負責對公司內(nèi)部人員的技術和業(yè)務方面的培訓.
公司成立策劃書6
一、活動背景：
藝術來源于生活，更要回歸到生活中去。美好的大學生活更缺不了藝術，將生活藝術化是熱愛生活的一種體現(xiàn)，也是展示內(nèi)心情感的橋梁。而作為大學生活的基本場所，宿舍的裝飾藝術，是生活藝術的典型反映。而且，宿舍是我們大學生活的一片小天地，也是我們大學生在學校里最溫暖的家。
二、活動主題：
我愛我家，溫馨小屋
三、活動目的：
一個良好的生活環(huán)境對一個人的文化修養(yǎng)和綜合素質(zhì)有著積極的影響，為了營造良好的宿舍生活環(huán)境，提高大家的生活積極性，培養(yǎng)同學們的.良好生活習慣，增強宿舍凝聚力，弘揚宿舍文化，讓更多的同學參與到宿舍文化建設的伍中來，特舉辦首屆宿舍裝飾大賽。
四、活動對象：
教育科學學院20xx級—20xx級全體宿舍
五、活動時間：
20xx年3月7日—20xx年3月22日
六、活動要求：
本次大賽宿舍為單位參賽，要求各參賽宿舍結(jié)合寢室宿舍成員自身的興趣、愛好，充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，對其寢室宿舍門（門內(nèi)側(cè)）、窗以及宿舍內(nèi)部進行設計裝飾，并將寢室宿舍成員的專業(yè)特色、生活品位、性格特點以及自身的理想追求等融入到宿舍裝飾之中。
七、活動流程
前期準備：
召集各班班長、生活委員召開關于本次活動的主題會議，活動負責人對整個活動內(nèi)容形式進行介紹，活動需要各班班長大力協(xié)助，督促各班宿舍積極參與活動，需要各班生活委員與院學生會生活部之間保持密切聯(lián)系，各宿舍長全面積極參與此次活動，并且在組團樓2樓樓梯口，餐廳東、西、南門門口處擺放展板，張貼海報進行宣傳。
活動開展：
分數(shù)匯總后，評定出一等獎兩名，二等獎三名，三等獎五名。結(jié)果將于3月28日安全文明月總結(jié)表彰大會上公布，對獲獎宿舍頒發(fā)獎狀、獎品。大賽結(jié)果累計加入教育科學學院文明宿舍的評定，并制作宣傳板對優(yōu)秀宿舍進行照片展示。
后期工作：
分數(shù)匯總后，評定出一等獎兩名，二等獎三名，三等獎五名。結(jié)果將于3月28日安全文明月總結(jié)表彰大會上公布，對獲獎宿舍頒發(fā)獎狀、獎品，并制作宣傳板進行照片展示。
八、評分標準：
滿分100分，包括：（一）寢室裝扮（70分）
1.體現(xiàn)大學生的青春朝氣（10分）
2.宿舍裝飾美觀大方（20分）
3.富有文化氣息及精神內(nèi)涵（20分）
4.有完善的宿舍制度建設（10分）
5.宿舍人員和睦共處（10分）
�。ǘ┬l(wèi)生情況（30分）
九、經(jīng)費預算：
獎狀10張 ? 拖把2個 ? 洗衣液5瓶 ? 衛(wèi)生紙10包
十、注意事項
各班級高度重視，班長及生活委員緊密合作，督促本班級人員做好宿舍裝飾；
評委團打分應本著公平、公正、公開的原則，不能帶有個人色彩；
學生會各部門緊密配合，做好監(jiān)督及宣傳工作。
公司成立策劃書7
隨著生活水平的逐漸提高，人們對結(jié)婚的要求也越來越高，應運而生的各類婚慶公司越來越多！
一、購婚紗10000元+購小的喜慶用品（禮炮、彩帶、紅包、拉花.....）+適當購置鮮花（扎花車、手捧花、頭花、胸花）+門面+工商注冊=開業(yè)
二、前期：司儀、攝像、樂隊、車隊、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。當然你有這方面的特長最好。
利潤分析
如今，各種奇異的`婚典形式頻繁的見于各類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接受和認可。喜結(jié)良緣無疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦的隆重熱鬧而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費時費力而又不的不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的愿望�，F(xiàn)在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。
市場前景
投資條件
婚慶的業(yè)務范圍主要集中在婚禮當天的服務上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場的布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織等。
開家婚慶服務公司規(guī)�？纱罂尚�，租一間50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個助手，幾張辦公桌，有10萬元的流動資金即可開業(yè)。
效益分析
營銷建議
1、由于婚慶的文化與風俗具有濃厚的的方特色，因此，經(jīng)營婚慶要賺錢，的方特色不能少，要在個性化和的方特色方面下功夫。
2、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹立公司良好形象。
公司成立策劃書8
一、前言
上海持夢(Dreamon)旅游策劃公司，是經(jīng)國家旅游局、國家工商局批準成立的國際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團隊游、自由行、酒店預訂、會員服務等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于上海市浦東新區(qū)金海路2360號，設有人力資源部、財務部、門市部、策劃部，擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才、策劃團隊，以及嚴格規(guī)范的內(nèi)部管理體系。
作為旅游策劃行業(yè)中的一員，持夢旅游策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，讓旅游者真正體驗到旅行的樂趣，享受公司的服務。未來，不斷銳意進取的持夢旅游將為廣大消費者和企業(yè)客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更專業(yè)、更經(jīng)濟、更便捷的產(chǎn)品和服務，成為市場上最可信賴的伙伴，為中國旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻！
持夢旅游，讓你愛上旅程！
二、市場分析
**年，中國旅游業(yè)保持快速發(fā)展勢頭。國內(nèi)出游人數(shù)26、4億人次，比上年增長13、2%；國內(nèi)旅游收入19306億元，增長23、6%。入境旅游人數(shù)13542萬人次，增長1、2%。國內(nèi)居民出境人數(shù)7025萬人次，增長22、4%。其中因私出境6412萬人次，增長24、5%，占出境人數(shù)的91、3%。目前，中國成為世界第三大入境旅游接待國和出境旅游消費國，并形成全球最大的國內(nèi)旅游市場。
在三大旅游市場蓬勃發(fā)展的同時，旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展。因此，特成立本公司：上海持夢旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路，讓您體會美妙旅程！
三、公司目標
為中國旅游業(yè)的國際化發(fā)展貢獻自己的力量，勇于創(chuàng)新爭做中國旅游服務的先驅(qū)者。并通過為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的`本來面目，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷并成為一生永久而美好難忘的記憶。
四、創(chuàng)意說明
我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境！秉持著這個愿望，也是本公司全體員工的夢想，特取名持夢旅游策劃公司。
五、媒體策略
(1)廣告計劃
A、設置廣告目標以向旅客傳達信息并勸說其進行旅游，同時形成“口碑”廣告效應。
B、聘用廣告代理機構(gòu)做廣告，使廣告做到有專業(yè)化的效果。
C、設置廣告預算，保證廣告費用不會超過預算范圍。
D、考慮合作的可能，利用優(yōu)勢與政府聯(lián)合廣告活動，擴大影響程度。
E、決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng)意，以便通過廣告?zhèn)鬟_信息觀念，影響旅客的抉擇。
F、選擇廣告媒體時，盡量采用報紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結(jié)合，以使各種媒體進行優(yōu)劣互補，從而保證廣告達到最佳的效果。
(2)銷售促進及交易展示：如進行訂購數(shù)量多有優(yōu)惠，并與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動結(jié)合起來，讓他們利用銷售派發(fā)旅游券達到宣傳目的。另外，本公司也會舉行旅游與觀光交流會等以擴大影響力,對外展示公司良好形象。
(3)事件營銷：塑造公司形象，提高美譽度，引導消費者進行消費。
(4)公關與宣傳：舉行特別事件公關活動，如慶典等，加大宣傳力度。同時要有開展危機公關的準備，以保證能進行及時補救，從而不使公司的形象受損
六、活動概況
目前本公司國內(nèi)路線主要為，北京，南京，深圳，海南，云南，西藏，四川等地，國外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅游線路。公司還為情侶們特別開設了“情牽你我”專欄和古鎮(zhèn)主題專欄“一起尋夢故鄉(xiāng)”等。
公司成立策劃書9
一、活動背景
××分公司成立于20xx年7月22日，至今已有2周年，為增強公司團隊的凝聚力、向心力，增強職工對公司的歸屬感，擬舉行一次大型文藝匯演。
二、活動主題
××分公司至成立以來，在領導班子的正確領導下，經(jīng)公司全體同仁的共同努力，二年來為××公司的.順利投產(chǎn)提供了最強有力的保障，得到了甲方的好評。借周年慶這一契機，感謝××分公司全體員工這兩年來的努力，祝愿××分公司的明天更加輝煌。
三、主辦單位：
××分公司
四、活動時間：
20xx年7月----8月
五、活動地點：
多功能活動廳
六、參加對象：
××分公司全體員工
七、活動人員分工安排
八、活動流程
6月28日——7月3日：節(jié)目確認。
7月4日——5日：演出人員確認。
7月5日——22日：節(jié)目排練
7月23日：第一次彩排，篩選節(jié)目
7月24日——29日：節(jié)目改進
7月30日：第二次彩排
8月1日：帶妝彩排
8月2日（周四）下午：演出
九、節(jié)目預定清單
第一部分
茁壯成長
1、《相親相愛》歌伴舞
負責人：
2、情景劇《》：主題：體現(xiàn)公司發(fā)展
負責人：
3、《最炫民族風》
負責人：
4、雙節(jié)棍表演
負責人：
第二部分
魅力××
5、《招聘》小品
負責人：
6、《紅旗飄飄》
負責人：
7、《但愿人長久》古典舞
負責人：
8、彝族舞
負責人：
第三部分
風采展示
9、歌曲聯(lián)唱
負責人：
10、藏族舞
負責人：
11、《茉莉花》歌伴舞
負責人：
xx、《新貴妃醉酒》歌伴舞
負責人：
第四部分
××同行
13、選送節(jié)目
負責人：
14、《咱們工人有力量》合唱
負責人：
15、情景詩歌（緊扣主題）
負責人：
16、《歡聚一堂》歌伴舞
負責人：
十、活動預算
略
公司成立策劃書10
第一章前言
隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點在于業(yè)務，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告業(yè)有興趣的南職院在校大學生實踐和操作的平臺。我們把穎麗君廣告公司投入商業(yè)運作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合伙組建穎麗君廣告公司，共同受益，共同承擔風險。我們將與合伙的廣告公司簽訂南職院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為基礎合伙公司幫助我們在本廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質(zhì)和能力，使我們的學生素質(zhì)能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成，學生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。
穎麗君廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產(chǎn)生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進南職院有關學科的發(fā)展。
我們將不斷努力進取，為把穎麗君廣告公司創(chuàng)辦成一個代表南職院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。
第二章 公司描述
(一)公司名稱:
穎麗君廣告公司
(二)公司性質(zhì):
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
(三)公司宗旨:
以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶以最低 的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
(四)公司目標
打造代表南職院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
(五)創(chuàng)業(yè)理念 :
穎麗君廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的"勢力范圍"。
我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業(yè)化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是本廣告公司發(fā)展的關鍵。
(六)公司服務
1。 專業(yè)化的廣告服務
——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。
——成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化內(nèi)涵。
——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
2。個性化的業(yè)務服務
——是四川省南充市高坪區(qū)第一家含有為婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務的`公司。
——為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
——代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。
3。為客戶提供準確、科學的市場調(diào)查
——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務
4。其他
——用戶利益:我們因自身特點具有業(yè)務成本上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉。
第三章 市場分析
(一)市場描述 :
廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，2002年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額2003年突破1000億元大關。按照專家的預測，2004年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%，將達到12。5萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在1100億元左右。據(jù)專家分析;中國廣告市場在未來10年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構(gòu)披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在 短間內(nèi)不會有大變化。
自從中國廣告業(yè)市場重開以來，廣告業(yè)顯示出強勁的活力，廣告業(yè)占GDP的比重及從業(yè)人員人均經(jīng)營額均均呈現(xiàn)出持續(xù)增長態(tài)勢。調(diào)查顯示，中國已經(jīng)超越日本躍居全球廣告業(yè)第二位，在廣告收入的媒體結(jié)構(gòu)方面，中國的電視廣告以81%的比例占絕對統(tǒng)治地位，而報紙廣告只占了17%。剩余的2%由戶外廣告、海報廣告、大眾刊物廣告和互聯(lián)網(wǎng)廣告瓜分。2007年中國廣告市場的增長放緩，整體投放同比增幅僅9%，低于中國GDP11。4%的同比增長，為近年來最低增幅;2007年，因受奧運蓄勢、主要行業(yè)廣告投放疲態(tài)以及新媒體廣告分流等諸多影響，傳統(tǒng)媒體廣告市場刊例花費增長幅度進一步收縮，廣告花費總量達3120億元人民幣(不含互聯(lián)網(wǎng)和新媒體)。2008年新媒體力量的異軍突起以及中國消費市場的快速升級，這讓我們完全有理由相信2008年中國廣告市場會更加精彩。
2008年中國廣告業(yè)在奧運經(jīng)濟的推動下，將出現(xiàn)劇烈的變局，受奧運收視特點的影響，電視廣告市場份額快速上升，平面媒體的廣告空間進一步被壓縮，以互聯(lián)網(wǎng)和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體，將進一步分割傳統(tǒng)媒體的蛋糕，傳統(tǒng)媒體將打響真正意義上的市場保衛(wèi)戰(zhàn)。
中國的網(wǎng)絡廣告市場2007年的增長率為50%，占整個廣告市場份額的6。7%左右。受北京奧運會的影響，中國的網(wǎng)絡廣告市場將繼續(xù)發(fā)展，2008年的增長率仍將達到50%，盡管互聯(lián)網(wǎng)迅速膨脹，但就2008年全球廣告支出增長的貢獻因素來看，互聯(lián)網(wǎng)還只能居于第二位。相比之下，電視擁有更加龐大的受眾，特別在發(fā)展中國家其增長更為明顯，因此預測2008年全球廣告支出的一半將投向電視。
(二)目標市場 :
學院校內(nèi)市場，學院周邊市場，南充市市場，遠期目標市場為成都各地市場。
學院校內(nèi)市場主要表現(xiàn)為學院方對外宣傳的廣告需求，學院各個學生社團活動的廣告需求，以及學院內(nèi)舉行各類活動和比賽的廣告需求。學院周邊市場的主要表現(xiàn)為環(huán)形街、人民中路一條街的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快。
順慶區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查，公關活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。
(三)目標客戶 :
目標客戶初期主要定位在學院以及南充市各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。
(四)建設進度 :
穎麗君廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與南充市各地廣告公司進行聯(lián)系及商務談判，建立初步的合伙人關系。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設公司。到最后一個月，在完善公司建設的同時，將聯(lián)絡成都的商務網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關系。
(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略 :
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)
1。我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——
方案(1):與成都市一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方
式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)�；�(jīng)營，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本。
這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務水平。
這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。
方案(2):如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足學院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天穎麗君廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。
2。游說學院社團，將穎麗君廣告公司作為社團的廣告代理。
3。尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質(zhì)量。
4。與成都商務網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹穎麗君廣告公司。
5 開通電話業(yè)務咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務。
創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)
穎麗君廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當?shù)慕?jīng)驗，在南充市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司人員的技術水平，制作設備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務目標發(fā)展到大中企業(yè)。
1。 在南充市主要街道捐贈價值數(shù)以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務信息。無形中使廣告牌不再被視為"道路污染"，而是對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
2。 初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在南充市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個南充市覆蓋。
3。 把穎麗君廣告公司向南充各地區(qū)推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。
第四章 公司經(jīng)營
(一)公司業(yè)務
初期的業(yè)務內(nèi)容大體分為:
1。市場服務:市場調(diào)查、客戶服務。
2。設計制作:廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
3。企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃。
4。 廣告攝影:產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5。 客戶出租:慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
成熟期后的業(yè)務還要包括:
1)。 推出數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。2008年，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長，前景廣闊。
2)。 大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。
3)。 婚禮策劃:婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
(二)經(jīng)營策略
1。 對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。
2。 加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿意程度。
3。 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營范圍的擴大。
4。 善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
(三)經(jīng)營障礙
1。 資金不足導致公司基礎建設落后。
2。 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3。 公司團隊整體實力需要作進一步提升。
4。 知名度不高。
(四)經(jīng)營資源
俗話說的好:"不打無準備之仗"。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為12——13人。場地面積:50平方米左右。
第五章 公司管理
(一)組織結(jié)構(gòu)
由于廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個學院的各方面優(yōu)勢資源。
管理部——負責公司內(nèi)部管理，進度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術部——新聞傳播系與美術系:負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。
市場營銷部——漢語言文學與新聞傳播系:負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調(diào)查，分析研究。
信息部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系及計算機與信息科學系:負責與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取公司所需的廣告業(yè)務信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。
財務部——經(jīng)濟貿(mào)易與管理系:負責公司的財政支出、收入業(yè)務，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng)。
培訓部——合伙廣告公司:負責對公司內(nèi)部人員的技術和業(yè)務方面的培訓。
攝影部——負責公司對外廣
公司成立策劃書11
商業(yè)計劃樣本(第一版)
這是你商業(yè)計劃的內(nèi)頁封面，有必要將你的有關信息在此標明。你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。
[你公司或項目名稱]
商業(yè)計劃
[出版時間：xx年xx月]
[指定聯(lián)系人]
[職務]
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[傳真機號碼]
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[地址]
[國家、城市]
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保密須知
本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：1)若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回;2)在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應該象對待貴公司的機密資料一樣的.態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。
本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。
商業(yè)計劃編號：
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目錄
以下是本樣本目錄表。注意，當你作好你的商業(yè)計劃書后，要重新編排頁碼。有關圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。
第一章：摘要 3
第二章：公司介紹 6
一、宗旨(任務) 6
二、公司簡介 7
三、公司戰(zhàn)略 7
1.產(chǎn)品及服務a： 8
2.產(chǎn)品及服務b，等等： 8
3.客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務： 8
四、技術 9
1、專利技術： 9
2、相關技術的使用情況(技術間的關系)： 9
五、價值評估 9
六、公司管理 10
1.管理隊伍狀況 10
2.外部支持： 11
3.董事會： 11
七、組織、協(xié)作及對外關系： 11
八、知識產(chǎn)權策略 12
九、場地與設施 12
十、風險 13
第三章：市場分析 14
一、市場介紹 14
二、目標市場 14
三、顧客的購買準則 15
四、銷售策略 15
五、市場滲透和銷售量 16
第四章，競爭性分析 17
一、競爭者 17
二、競爭策略或消除壁壘 18
1.競爭者[a，b等] 18
第五章;產(chǎn)品與服務 18
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 19
二、研究與開發(fā) 19
三、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃 20
四、生產(chǎn)與儲運 20
五、包裝 21
六、實施階段 21
七、服務與支持 21
第六章 市場與銷售 22
一、市場計劃 22
二、銷售策略 23
1、實時銷售方法 23
2、產(chǎn)品定位 23
三、銷售渠道與伙伴 23
四、銷售周期： 25
五、定價策略 26
1、產(chǎn)品、服務： 26
2、產(chǎn)品/服務b 27
六、市場聯(lián)絡; 27
1、貿(mào)易展銷會 27
2、廣告宣傳 28
3、新聞發(fā)布會 28
4、年度會議/學術討論會 28
5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷 28
6、其它促銷因素 28
7、貿(mào)易刊物、文章報導 29
8、直接郵寄 29
七、社會認證 29
第七章 財務計劃 29
一、財務匯總 29
二、財務年度報表 30
三、資金需求 30
四、預計收入報表 31
五、資產(chǎn)負債預計表： 32
公司成立策劃書12
第一章：摘要
隨著酉陽市場經(jīng)濟、政府招商引資的發(fā)展，酉陽成功引進了一大批的企業(yè)入駐小壩、板溪、龍江等工藝園區(qū)，同時帶來了一大批辦公設備的需求，隨著鐘勃快速通道的順利通車，酉陽的企業(yè)與全國各地的貿(mào)易將會更加頻繁，辦公耗材、傳真設備、通信設備需求相應增大，同時隨著酉陽家鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展，更多的農(nóng)民工回鄉(xiāng)就業(yè)，而家用電腦作為當今社會家庭必不可少的電器，潛在市場十分巨大。在這樣一個背景下，我作為一個年輕的創(chuàng)業(yè)者，有義務為需要服務的各大企業(yè)、各個家庭提供所需要的銷售及售后服務。利用一站式服務的優(yōu)勢贏得市場。
第二章：公司介紹
一、名稱：渝黔特色產(chǎn)品貿(mào)易有限公司
二、性質(zhì)：民營合資企業(yè)（微小型企業(yè)）
三、注冊資金：10萬元
四、公司產(chǎn)品：數(shù)碼產(chǎn)品、特色產(chǎn)品（土特產(chǎn)、工藝品）、日用品、副食。
五、目標客戶：各類商業(yè)組織、公司、事業(yè)單位、零散客戶。
六、經(jīng)營模式：零售為主、批發(fā)為輔
七、部門構(gòu)成及職責
�。ㄒ唬┬姓�
1、協(xié)助行政部總監(jiān)完成公司行政事務工作及部門內(nèi)部日常事務工作；
2、協(xié)助起草、修訂公司各項管理規(guī)章制度，進行日常行政工作的組織與管理；
3、各項規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行；
4、參與公司績效管理、考勤等工作；
5、會務安排：做好會前準備、會議記錄和會后內(nèi)容整理工作；
6、參與公司行政、辦公用品采購事務管理；
7、做好材料收集、文書起草、公文制定等工作；
8、協(xié)助行政部總監(jiān)做好公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作；
9、領導交辦的其他重要工作。
（二）財務部
部門職責：
�。�1）、按照相關規(guī)定，遵守各項收入費用開支范圍和開支標準，挖掘增收節(jié)支的潛力，合理使用資金，加強資金管理，做好工程結(jié)算工作，確保公司計劃和利潤指標的實現(xiàn)。
（2）、按照公司合同、章程以及國家有關會計制度的規(guī)定實施財務工作，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，帳目清楚，日清月結(jié)，按時報帳；負責公司會計憑證、帳簿、報表等財務檔案的管理工作。
�。�3）、及時準確地為執(zhí)行總經(jīng)理提供核算資料和經(jīng)濟信息，協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理做好公司有關財務的經(jīng)營管理工作，負責考核資金使用效果，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，及時向公司提出合理化建議；定期協(xié)助考核各業(yè)務部門計劃執(zhí)行、完成情況，按公司有關規(guī)定考核、兌現(xiàn)獎懲。
�。�5）、負責對上報表、對外數(shù)字公布的制定、核準工作，負責與相關部門、單位的工作聯(lián)系和關系協(xié)調(diào)工作。
�。�6）、財務部在對公司服務體系構(gòu)架和公司運作的專業(yè)化研究過程中，提供財務政策和專業(yè)研究方面的支持。
（7）、編制記帳憑證。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案。
（8）、擬定各項財務計劃，提供財務分析報告。
�。�9）、做好各分公司的內(nèi)部審計工作。
�。�10）、及時完成公司領導交辦的其他工作。
財務部經(jīng)理崗位職責
�。�1）、負責本部門的全面工作。全權處理財務部一切工作事務，主持部門工作，做好部門工作的指導監(jiān)督和管理。
（2）、根據(jù)公司運作投資計劃和物資采購計劃，負責制定公司流動資金計劃，經(jīng)執(zhí)行總經(jīng)理批準后執(zhí)行，嚴格控制計劃外資金的使用。
（3）、嚴格執(zhí)行費用報銷和資金付款的工作程序和管理規(guī)定，杜絕不合理費用的支出，對超計劃、超定額的支出必須請示執(zhí)行總經(jīng)理。
�。�4）、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理核查公司流動資金的占用情況，對不合理流動資金占用提出改進意見和提高流動資金的周轉(zhuǎn)率。
（5）、負責及時、正確、完整地編制每月、季、年度報告，搞好決策和效益分析。
（6）、負責合理調(diào)度資金。
�。�7）、負責財務報表的時間性、準確性。
�。�8）、負責對成本（費用）的控制。
�。�9）、有權拒絕手續(xù)不齊和不符合財務規(guī)定的報銷。
�。�10）、有權檢查成本計劃的執(zhí)行情況，找出成本超支原因，做好成本預測預控，為領導決策提供重要依據(jù)。
�。�11）、做好資金流動情況保密工作。
（12）、根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務事項組織財務部進行財務核算，實行財務監(jiān)督。
（13）、負責財務部人員的調(diào)配、財務檔案的保管。
（14）、負責協(xié)調(diào)市稅務、與各公司業(yè)務相關的銀行等方面的關系。
�。�15）、做好本部門員工的培訓，不斷提高部門員工業(yè)務素質(zhì)。
�。�16）、及時完成公司領導交辦的其他工作。
財務主管崗位職責：
�。�1）、在部門經(jīng)理的安排下開展各項工作。
�。�2）、根據(jù)公司業(yè)務性質(zhì)及經(jīng)營規(guī)模，編制公司財務收支計劃、資金使用計劃。
�。�3）、編制財務預算，進行日常財務管理，對企業(yè)經(jīng)營情況的異常變動及時反饋，查找原因，努力尋求降低成本費用途徑，進行財務狀況及現(xiàn)金流量分析，評價企業(yè)經(jīng)濟業(yè)績。
�。�4）、協(xié)調(diào)工商、稅務、銀行等單位的業(yè)務關系，按時納稅申報。
�。�5）、根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務事項依法進行會計核算，實行會計監(jiān)督，以票據(jù)、憑證為依據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行確認，如實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。
�。�6）、進行項目成本分析，編制財務會計報告及項目成果報告，為領導決策提供信息。
�。�7）、建立合同撥款管理臺賬，控制核對合同撥款金額，建立部門、個人往來帳，核算部門、個人承包指標。
�。�8）、及時完成公司領導交辦的其他工作。
會計崗位職責：
�。�1）、負責公司財務核算工作。
�。�2）、負責辦理公司各項報票、收據(jù)和編制收付、轉(zhuǎn)憑證。
�。�3）、負責財務處理；稅務處理；應付款；信用調(diào)查；信用判斷；控制財務報表。
�。�4）、資金流動情況保密工作。
（5）、及時完成公司領導交辦的其他工作。
出納崗位職責：
�。�1）、負責現(xiàn)金支付。
�。�2）、處理報銷事項。
（3）、接受審查，原始憑證，保證其合法性和準確性。
�。�4）、做記記帳憑證。
�。�5）、每日進行帳、款盤存，做好日審。
（6）、對憑證進行日結(jié)，日結(jié)后的憑證交會計收存。
�。�7）、每日將現(xiàn)金存入銀行，定期對帳。
（8）、做好現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳。
（9）、填寫收支、存款日報表，報財務部經(jīng)理。
�。�10）、掌管保險柜。
�。�11）、資金流動情況保密工作。
（12）、對現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳的正確負責。
�。�13）、對現(xiàn)金安全負責。
�。�14）、如報銷單據(jù)不合法及公司有關規(guī)定的，有拒絕付款的權力。
�。�15）、對任何人不合手續(xù)的提取現(xiàn)金有拒絕的權力。
（16）、及時完成公司領導交辦的其他工作。
�。ㄈ┣啦�
渠道部的主要任務：
1、跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，建立和完善營銷信息的收集/處理/交流及保密系統(tǒng)。
2、收集行業(yè)信息，特別是競爭品牌的性能/價格/競爭手段等情報的收集/整理和分析。
3、進行市場調(diào)研，掌握消費者購買心理和行為，為公司市場活動提供依據(jù)。
4、參與制定公司的.品牌戰(zhàn)略/營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略
5、參與制定公司的短中長期目標
6、參與制定專賣店新產(chǎn)品價格
7、整理和分析本部門業(yè)務資料信息
8、負責對新入職的本部門業(yè)務人員/專賣店的業(yè)務人員進行培訓和監(jiān)管。
9、參與制定并實施市場廣告/推廣活動和公關活動
本著"支持/服務/監(jiān)管/指導"的八字方針，根據(jù)工作需要，渠道部應設立經(jīng)理一名，經(jīng)理助理三名，各位的職責如下：
渠道部經(jīng)理的職責；
負責渠道部門業(yè)務及人員的管理，具體職責是：
1、全面計劃，安排，管理渠道部工作；
2、制定年度專賣店營銷戰(zhàn)略和營銷計劃，擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預算
3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門的關系；
4、指導/檢查/控制本部門各項工作的實施；
5、對市場進行科學的預測和分析，并為新產(chǎn)品的開發(fā)/生產(chǎn)及投放市場做好準備
6、完成領導交辦的其他工作
渠道部助理的職責
1、組織實施專賣店業(yè)務人員的培訓計劃，跟蹤培訓效果
2、擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場的調(diào)研計劃
3、規(guī)范本部門業(yè)務的文書系統(tǒng)
4、指導各區(qū)域的專賣店銷售活動
5、建立健全營銷信息系統(tǒng)，制定內(nèi)部信息/市場情報收集/整理/分析交流/保密/制度
6、負責公司專賣店的運營和管理
7、對公司業(yè)務部門/分支機構(gòu)及公司其他部門工作進行協(xié)調(diào)
8、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作
�。ㄈI(yè)務部
業(yè)務部崗位職能
1、制訂銷售策略：根據(jù)公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標，結(jié)合所掌握的市場信息進行市場預測，制訂市場拓展目標、銷售策略與規(guī)劃，并組織實施，管理并指導銷售代表，完成銷售、回款與市場目標。
2、銷售體系管理：根據(jù)公司銷售策略，建立維護公司的銷售網(wǎng)絡與渠道管理體系，通過系列市場推廣活動，營造市場環(huán)境，提升公司與產(chǎn)品品牌，支撐公司產(chǎn)品銷售的增長；
3、銷售業(yè)務管理：根據(jù)客戶需求與公司營運流程，接收并管理客戶訂單，跟蹤生產(chǎn)、計劃、庫存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等情況，完成銷售服務。
4、客戶關系管理：通過客戶拜訪、客戶培訓和推動客戶意見、建議與投訴的處理等服務活動提高客戶滿意度，建立、鞏固均衡的客戶關系平臺，逐漸滲透終端客戶，掌握最終消費群體。
5、市場信息分析：通過一線銷售代表收集市場信息，如：客戶、產(chǎn)品、競爭對手等，并進行統(tǒng)計與分析，及時向公司市場、研發(fā)等部門反饋，推動快速響應。
6、費用管理：根據(jù)公司費用政策，指導下屬了解銷售重點，評估客戶資源需求，制訂預算使用計劃，確定費用開銷方式，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源，并審核費用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比。
7、部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務需要，合理設置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務流程，對公司的銷售目標進行分解到各業(yè)務代表，做到任務明確。合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
業(yè)務主管工作職責：
�。�1）尋找客戶：通過各種途徑尋找新客戶，跟蹤老客戶。
�。�2）設定目標：主要客戶和待開發(fā)的客戶。我們的工作著重點及分配的工作時間。
（3）傳播信息：將企業(yè)產(chǎn)品的信息傳播出去。
（4）推銷產(chǎn)品：主動與客戶接洽，展示產(chǎn)品，為獲取訂單為目的
�。�5）提供服務：產(chǎn)品的售后服務，及對客戶的服務。
�。�6）收集信息：收集市場信息，進行市場考察。
�。�7）貨款回收：保證公司貨款的安全和及時回收。
�。�8）客戶檔案：建立客戶保管檔案，便于掌握客戶信息。
�。ㄋ模﹤}儲部
倉存部職責
倉庫主管職責：
1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)業(yè)務部、渠道部計劃進度，確保產(chǎn)品正常進出庫房以及產(chǎn)品的完整性；
2、負責安排監(jiān)督倉管員、搬運工人的日常工作，督促倉管員做好各類臺帳，對產(chǎn)品進倉、驗貨等整理登記入帳工作（做到準確無誤），以便統(tǒng)計和核查；
3、及時與生產(chǎn)物資供應商溝通到貨情況，并組織人員做好接貨準備；
4、及時與相關部門人員核對產(chǎn)品出入庫紀錄，對物品得出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；
5、督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因予以調(diào)帳或上報公司領導處理；
6、負責工作安排的有序進行，并定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓和崗位考核；
7、刻苦鉆研業(yè)務知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對庫區(qū)得工作作出相應得調(diào)整，達到有效管理倉庫的目地；
8、嚴格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽；
9、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進出倉庫的物品均須有相關責任人簽字；
10、每周做好工作總結(jié)報告，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；
11、以身作則，用正確的工作方法，積極負責得態(tài)度處理倉庫日常工作；
12、關心、愛護、團結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮團隊力量。帶領下屬員工做好倉庫的工作；
13、對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理；
14、負責對倉庫進行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標識，井然有序；
15、加強管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作；
16、對貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；
17、制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關制度對下屬人員進行考核、獎懲；
18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報公司批準；
19、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；
20、認真、仔細、負責做好物流的出貨、送貨等統(tǒng)計明細；
庫管員職責
1、倉管員主要就是負責物料的收發(fā)，其次則是儲位管理（物料的歸位，利于存取）和料帳管理（你的料帳一定要準確，要不生產(chǎn)管理和物控就沒法作出物料訂購計劃而影響生產(chǎn)）。做倉管要注意的事項是：料帳要準確（這點是最重要的，生產(chǎn)部作出生產(chǎn)計劃時不可能每次都會看你有無實物，他會看你的帳，如果有帳無物的話就會生產(chǎn)因欠料而停產(chǎn)，嚴重影響成品出貨；有物無帳的話則會造成浪費，物控看你的帳，但他并不知道你有實物，他會繼續(xù)下單訂購）。
2、儲存位置管理。你的物料擺放要有規(guī)律性（按物料的種類或按物料的編號擺放），以便能及時來料的歸位和備出物料。如果生產(chǎn)線需要一套機型的物料明天生產(chǎn)，他要求你今天把物料備出來，但你的物料擺放不規(guī)范的話，找一種物料都要半天，備出那套都要兩天，你就會影響生產(chǎn)進度一天了。
3、及時跟催欠料。
4、按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好；
5、認真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患；
6、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實，保證庫存物資
公司成立策劃書13
一、背景介紹
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的需求日益增加，市場競爭也越來越激烈。為了更好地滿足人們的需求，促進市場經(jīng)濟的發(fā)展，我們決定成立一家新型的企業(yè)，來提供更為優(yōu)質(zhì)、高效、個性化的產(chǎn)品和服務。
二、公司定位
我們的公司以“智能制造、全產(chǎn)業(yè)鏈服務”為主要定位，通過在產(chǎn)業(yè)鏈上的布局和不斷提高技術與服務的水平，來實現(xiàn)公司業(yè)務的發(fā)展和壯大。同時，我們也將在公司定位中融入環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的理念，通過優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務，為社會和環(huán)境做貢獻。
三、經(jīng)營范圍
我們的公司主要經(jīng)營范圍包括：生產(chǎn)、銷售各類智能制造設備和產(chǎn)品，提供智能制造解決方案；提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務，包括生產(chǎn)、物流、售后等；技術研發(fā)與咨詢服務等。
四、公司組織架構(gòu)
我們的公司將采用先進的組織管理模式，為企業(yè)職能劃分和管理提供便利。公司設置董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層等部門，負責企業(yè)的決策、監(jiān)督和日常運營工作。同時，我們也將聘請專業(yè)人才，建立起高效、和諧、創(chuàng)新的團隊文化。
五、市場分析
根據(jù)市場分析，我們的公司將主要面對中高端智能制造市場和全產(chǎn)業(yè)鏈服務市場，主要競爭對手包括國內(nèi)外多家企業(yè)，如阿里云、百度智能云、富士康、華為等。但我們也看到這些企業(yè)在市場份額方面仍有較大的發(fā)展空間，因此，我們要在技術、服務、客戶體驗等方面做出差異化競爭，打造出更有競爭力的產(chǎn)品和服務，以吸引更多的客戶和合作伙伴。
六、資金需求
我們預計在公司的初期需要資金約為1000萬元，主要用于生產(chǎn)資料、租賃設備、尋找客戶和人員的招聘等方面，其中，自有資金為200萬元，另外800萬元需要融資。我們將向銀行申請貸款，同時也歡迎投資者加入我們的團隊，共同為公司未來的成功發(fā)展投資。
七、風險分析
任何新興市場都存在著許多的風險，我們的公司也不例外。當前，我們面臨的主要風險包括市場競爭，技術更新?lián)Q代、政策風險等。為了降低這些風險的影響，我們將通過不斷提高自身的技術和服務水平，強化與客戶和合作伙伴的合作，降低生產(chǎn)成本等方式，來有效減少風險發(fā)生的可能性。
八、發(fā)展規(guī)劃
我們的'發(fā)展規(guī)劃也是我們成功的關鍵。首先，我們將全面加強研發(fā)和技術攻關，提升產(chǎn)品和服務的技術含量和附加值。其次，我們將強化與客戶和合作伙伴的合作，提高客戶和合作伙伴的滿意度和黏性。最后，我們將加強團隊建設和企業(yè)文化建設，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。
九、總結(jié)
我們的公司成立方案策劃書雖然只是一個初步的計劃，但我們相信在未來的發(fā)展中，我們所制定的方案將會得到最好的實現(xiàn)。公司創(chuàng)立的初衷就是為了提供更好的產(chǎn)品和服務，通過我們的持續(xù)努力和不斷的創(chuàng)新，相信我們的公司將會成為智能制造領域里的佼佼者，贏得更多客戶的支持和信任。
公司成立策劃書14
概覽
隨著社會的發(fā)展，其中企業(yè)成立已經(jīng)成為了商業(yè)領域的一項必要措施。公司作為一種特殊的組織形式，可以讓合作伙伴共同發(fā)展，實現(xiàn)共同利益。根據(jù)市場發(fā)展趨勢，我們提出了一份公司成立方案策劃書，以幫助有意向的投資者更好地實現(xiàn)夢想。
1. 公司的背景
當今商業(yè)界中，競爭是非常激烈的，市場環(huán)境非常嚴峻。在這樣的情況下，只有創(chuàng)新和創(chuàng)造價值，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，我們致力于創(chuàng)建一家獨立且充滿活力的公司，通過合理的經(jīng)營和管理，為投資者帶來更高的投資回報率。
2. 公司的目標
公司成立的前提是實現(xiàn)一定的經(jīng)濟效益，為此我們制定了以下目標：
�。�1）提高投資回報率
公司運營的第一目標是為投資者帶來擁有潛力的、有利可圖的投資機會，并在保證投資安全的前提下，提高投資回報率。
�。�2）堅持持續(xù)改進
公司始終堅持不斷改進和進步，不斷優(yōu)化管理模式，加強各個部門之間的協(xié)作，提高企業(yè)總體水平。
�。�3）關注社會責任
公司不僅是全體員工的聚集地，也是為社會作出貢獻的一份力量，始終堅持對于環(huán)保、公益等重要公共事業(yè)的關注和支持，積極為維護社會的穩(wěn)定和發(fā)展做出積極的貢獻。
3. 公司的產(chǎn)業(yè)方向
�。�1）建立實業(yè)投資板塊
實業(yè)投資板塊是公司的核心，通過資源整合，建立在實業(yè)領域的`優(yōu)質(zhì)投資品種。同時，為了降低風險，配合多元化戰(zhàn)略，將資本投向更具活力和前景的領域。
�。�2）建立金融投資板塊
除了實業(yè)投資板塊，公司還會建立金融投資板塊，發(fā)揮出較好的資本運作能力，這也有助于減輕公司的投資風險并提高盈利水平。不過，金融業(yè)務是否具體實施還要根據(jù)實際情況來判斷。
4. 公司的運營模式
我們考慮公司的運營模式，根據(jù)國際通行的做法，制定現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，建立完整科學的管理體系，重點是制定詳細的職責分工，明確管理責任，完備的組織機構(gòu)和決策制度，使公司管理科學化和規(guī)范化，并且在不斷的改進和完善的過程中提高運營效率。
5. 公司的團隊人員
我們知道，公司的成功與否很大程度上取決于團隊的能力水平。所以在人員組建中，我們將力爭把更多的優(yōu)秀人才集合到公司內(nèi)部，并根據(jù)不同業(yè)務板塊將所有的職能部門劃分清晰，實現(xiàn)協(xié)作合作效率的最大化。
6. 公司的發(fā)展戰(zhàn)略
�。�1） 注重投后管理
發(fā)展戰(zhàn)略是公司發(fā)展的總綱，而注重投后管理則是具體實施發(fā)展戰(zhàn)略的有效途徑。本公司將致力于打造科學、規(guī)范的投資環(huán)境，嚴格審慎的管理措施，力求保障投資安全與利益的最大化。
（2） 堅持創(chuàng)新和變革
在傳統(tǒng)管理模式的約束下，許多企業(yè)都陷入了穩(wěn)定性和保守性，失去了主動性和創(chuàng)新力，在這個時代動蕩不安的大背景下，我們必須加快創(chuàng)新和變革的步伐，跟隨市場的發(fā)展變化，適應新的商業(yè)環(huán)境。
�。�3） 全球化視角
我們不僅要顧及本地市場，在全球化的時代，必須以全球化視角來審視商業(yè)運營。在公司發(fā)展過程中，始終將全球化發(fā)展戰(zhàn)略放在重要的位置上，依據(jù)不同實際情況，及早進行國際戰(zhàn)略規(guī)劃。
結(jié)論
公司成立方案策劃書，是一份具有指導和引導作用的重要文檔。它不僅為公司的創(chuàng)建提供了可行性方案，同時為公司的發(fā)展和運營制定了明確的戰(zhàn)略和目標。在未來的發(fā)展道路上，公司將堅持戰(zhàn)略思維和管理創(chuàng)新，繼續(xù)為投資者和社會創(chuàng)造更大的價值和財富回報。
公司成立策劃書15
第一章 前言
一、公司宗旨：
讓更多的人能夠享受生活。
二、創(chuàng)新做法：
業(yè)務上創(chuàng)新和經(jīng)營手法上的創(chuàng)新。
三、合作方式：
首先我是準備在當?shù)嘏c其它的大中型廣告公司進行合作，共同受益，共同承擔風險;其次，將與對廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學生提供實習的場所，又可為公司儲備技術型人才。
第二章 公司描述
一、公司名稱
擬定為“”
二、公司性質(zhì)
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
三、公司宗旨
讓客戶以最具性價比的價格來達到最佳的傳播效果。
四、公司目標
讓更多的人低成本地享受生活。
五、創(chuàng)業(yè)理念
通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的勢力范圍。
我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個客戶提供專業(yè)化，科學化的服務。
六、公司服務
1、專業(yè)化的廣告服務
——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更合理、科學。
——成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內(nèi)涵。
——與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
2、個性化的業(yè)務服務
——努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務的公司。 ——為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
——代理聯(lián)系舉行活動所需的禮儀小姐。 ——為客戶提供準確、科學的市場調(diào)查。
第三章 市場分析
一、市場前景
中國的廣告業(yè)近年一直保持著頑強的發(fā)展態(tài)勢。20xx年中國廣告經(jīng)營額達20xx.0322億元，比20xx年增長141.4708億元，增長率為7.45%。20xx年中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關至5075.18億元。20xx年，中國經(jīng)濟開始回暖，企穩(wěn)向好的基礎逐漸穩(wěn)固，這一勢頭帶動了廣告業(yè)的復蘇。經(jīng)歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業(yè)不僅挺過來了，而且迎來了發(fā)展黃金期。20xx年，中國的.廣告開支為226.06億美元。隨著內(nèi)需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌觥Ｃ鎸涨皬V闊的市場，中國廣告業(yè)也將迎來自身發(fā)展的春天。預計xx期間，我國經(jīng)濟將繼續(xù)穩(wěn)健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。
洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發(fā)、大建設時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟實力強，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景。
二、目標市場
1、學�；顒拥男麄�。校內(nèi)各類活動、比賽、檢查宣傳; 2、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作(政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快); 3、機關、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開發(fā)等慶典活動。
三、目標客戶
目標客戶初期主要定位中小學以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。
四、建設進度
益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建，準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯(lián)系及商務談判，建立初步的合作人關系，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設公司，到最后一個月，在完善公司建設的同時，將聯(lián)絡宿遷的商務網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業(yè)伙伴關系。
五、市場發(fā)展戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)
1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——
方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業(yè)務，珍視客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務宣傳員。
2、聯(lián)絡各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?3、尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質(zhì)量。 創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段(第二、三年)
益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\營中積累了經(jīng)驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術水平、制作設備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?/p>
1、在洋河新城主要街道捐贈數(shù)以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
2、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。
第四章 公司經(jīng)營
一、公司業(yè)務
初期的業(yè)務內(nèi)容大體分為：
1、市場服務：市場調(diào)查、客戶服務;
2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作;
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關活動策劃; 4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等;
5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
成熟期后的業(yè)務還包括：
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告;
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告，引進高新技術的廣告制作項目; 3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。 二、經(jīng)營策略
1、維持經(jīng)營效率，致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效。 2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產(chǎn)生認同感。
3、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營范圍的擴大。 4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
三、成本核算
資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都直接影響公司的發(fā)展。投入資金為180000元，人員經(jīng)過競爭選拔6-10人，場地面積50平方左右。
四、經(jīng)營障礙
1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
2、公司整體實力需要進一步提升。
3、知名度不高。
第五章 公司管理
一、公司管理
由于益眾廣告?zhèn)髅焦緦儆谥R比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立與發(fā)展需要合理調(diào)動每個人的各方面優(yōu)勢資源。
管理部——公司內(nèi)部管理、進度調(diào)配、公司發(fā)展規(guī)劃。
技術部——廣告平面設計、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設計。
市場部——對外宣傳、形象策劃、市場調(diào)查和分析研究。
信息部——外圍信息獲取、組織資源、業(yè)務咨詢、遠程傳播等。
財務部——財政的收支、規(guī)劃和建立財務系統(tǒng)。
培訓部——內(nèi)部人員的技術業(yè)務培訓。
攝影部——對外廣告攝影等。
人力資源部——完善人事制度、培訓內(nèi)部人員。
二、人力資源
在職業(yè)學校的學生中選拔和招聘有經(jīng)驗的技術人員，保證人力資源的素質(zhì)。
三、風險分析
1、外部風險
有限的資金資源和設備價格的不確定性。
2、市場風險
——市場的具大風險
由于個性化消費正在取代大眾消費成為市場主流。對廣告業(yè)來說，更難做了，對企業(yè)來說，廣告在企業(yè)和消費者溝通方面的作用降低了。另外，廣告的模式和設計也日新月異，廣告牌的底材也千變?nèi)f化。
——市場的不確定性
目標客戶在短期內(nèi)信任并接受益眾廣告?zhèn)髅焦緸橹⻊毡容^困難。 ——尋求與其他公司合作的不確定性 3、合理性與可實現(xiàn)性
廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟效益都非常高的企業(yè)，而洋河的廣告業(yè)發(fā)展的并不規(guī)范，競爭程度較低。
第六章 財務分析
一、資金來源
公司投資和員工融資。
員工融資可提高主人翁地位和意識，與公司共進退、共榮辱。
二、方案及回報
1、內(nèi)部收益率40%，投資回報期2年。
2、投資方不參與公司建設、管理和運作，融資方以固定資產(chǎn)為擔保。投資回報方式：按商業(yè)銀行同期貸款利率上浮10%，兩年內(nèi)還本付息，每年還本付息50%。
三、計劃費用
固定投資(單位：元)
廣告噴繪機 90000
雕刻機 15000
刻字機 5000
條幅機 4500照相機
4000 掃描儀 400
打印機1+1 5000
復印機 4000
電腦2+3臺 15000
公司裝修費用 5000
對外宣傳 20xx
日常經(jīng)費 40000
合計189900
每月開銷(單位：元)
工資 20xx-3000
電費、電話費 800
設備維護 500
業(yè)務經(jīng)費 500
合計3800-4800
四、公司收入
1、廣告噴繪收入
按目前市場價計算，毛利潤可達7.5元左右每平方。按照起步階段最小業(yè)務量每月噴 600平方，可得4500元(一般小廣告公司每月可噴1000平方左右)。
2、出租廣告慶典氣模產(chǎn)品
禮炮 20-30元/炮(炮彈成本5-10元)
彩虹拱門 300元/天(成本300-700元)
氣模 200元/天(成本300元)
3、招牌、燈箱、路牌廣告設計費用
以LED燈箱為例，LED光源，亞克力(或需烤漆)或者鋼板(或需烤漆)雙面膠， 400-800 元/平方。如果是像99藥品超市樣式的普通牌匾(6.5m*2.5m)，根據(jù)材質(zhì)不同，價格在1000-20xx之間。
4、提供打字、復印、圖像掃描等業(yè)務
5、平面設計
第七章 創(chuàng)業(yè)團隊
一、項目建議人等對所述廣告?zhèn)髅接猩钊胙芯坎猿至溯^為深入的業(yè)務咨詢。
二、創(chuàng)業(yè)計劃表述
這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念。今后，我們的一切決策將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正在進行公司的前期準備工作，我們將進行技術和管理方面的儲備。
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