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公司成立策劃書

時(shí)間：2025-08-16 07:17:07 策劃書我要投稿

公司成立策劃書推薦度：
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公司成立策劃書

　　伴著時(shí)間的流逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落，我們的工作又迎來(lái)了一個(gè)新層面，當(dāng)然也要定下新目標(biāo)，不妨坐下來(lái)好好寫寫策劃書吧。相信許多人會(huì)覺得策劃書很難寫吧，以下是小編收集整理的公司成立策劃書，希望能夠幫助到大家。

公司成立策劃書

公司成立策劃書1

　　一、活動(dòng)背景

　　××分公司成立于20xx年7月22日，至今已有2周年，為增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力，增強(qiáng)職工對(duì)公司的歸屬感，擬舉行一次大型文藝匯演。

　　二、活動(dòng)主題

　　××分公司至成立以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)公司全體同仁的共同努力，二年來(lái)為××公司的順利投產(chǎn)提供了最強(qiáng)有力的保障，得到了甲方的好評(píng)。借周年慶這一契機(jī)，感謝××分公司全體員工這兩年來(lái)的`努力，祝愿××分公司的明天更加輝煌。

　　三、主辦單位：

　　××分公司

　　四、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年7月----8月

　　五、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　多功能活動(dòng)廳

　　六、參加對(duì)象：

　　××分公司全體員工

　　七、活動(dòng)人員分工安排

　　八、活動(dòng)流程

　　6月28日——7月3日：節(jié)目確認(rèn)。

　　7月4日——5日：演出人員確認(rèn)。

　　7月5日——22日：節(jié)目排練

　　7月23日：第一次彩排，篩選節(jié)目

　　7月24日——29日：節(jié)目改進(jìn)

　　7月30日：第二次彩排

　　8月1日：帶妝彩排

　　8月2日（周四）下午：演出

　　九、節(jié)目預(yù)定清單

　　第一部分

　　茁壯成長(zhǎng)

　　1、《相親相愛》歌伴舞

　　負(fù)責(zé)人：

　　2、情景劇《》：主題：體現(xiàn)公司發(fā)展

　　負(fù)責(zé)人：

　　3、《最炫民族風(fēng)》

　　負(fù)責(zé)人：

　　4、雙節(jié)棍表演

　　負(fù)責(zé)人：

　　第二部分

　　魅力××

　　5、《招聘》小品

　　負(fù)責(zé)人：

　　6、《紅旗飄飄》

　　負(fù)責(zé)人：

　　7、《但愿人長(zhǎng)久》古典舞

　　負(fù)責(zé)人：

　　8、彝族舞

　　負(fù)責(zé)人：

　　第三部分

　　風(fēng)采展示

　　9、歌曲聯(lián)唱

　　負(fù)責(zé)人：

　　10、藏族舞

　　負(fù)責(zé)人：

　　11、《茉莉花》歌伴舞

　　負(fù)責(zé)人：

　　xx、《新貴妃醉酒》歌伴舞

　　負(fù)責(zé)人：

　　第四部分

　　××同行

　　13、選送節(jié)目

　　負(fù)責(zé)人：

　　14、《咱們工人有力量》合唱

　　負(fù)責(zé)人：

　　15、情景詩(shī)歌（緊扣主題）

　　負(fù)責(zé)人：

　　16、《歡聚一堂》歌伴舞

　　負(fù)責(zé)人：

　　十、活動(dòng)預(yù)算

　　略

公司成立策劃書2

　　一、前言

　　上海持夢(mèng)(Dreamon)旅游策劃公司，是經(jīng)國(guó)家旅游局、國(guó)家工商局批準(zhǔn)成立的國(guó)際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團(tuán)隊(duì)游、自由行、酒店預(yù)訂、會(huì)員服務(wù)等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于上海市浦東新區(qū)金海路2360號(hào)，設(shè)有人力資源部、財(cái)務(wù)部、門市部、策劃部，擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才、策劃團(tuán)隊(duì)，以及嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理體系。

　　作為旅游策劃行業(yè)中的一員，持夢(mèng)旅游策劃公司堅(jiān)持將客戶感受和體驗(yàn)放在第一位，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，讓旅游者真正體驗(yàn)到旅行的樂趣，享受公司的服務(wù)。未來(lái)，不斷銳意進(jìn)取的持夢(mèng)旅游將為廣大消費(fèi)者和企業(yè)客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更專業(yè)、更經(jīng)濟(jì)、更便捷的產(chǎn)品和服務(wù)，成為市場(chǎng)上最可信賴的伙伴，為中國(guó)旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻(xiàn)！

　　持夢(mèng)旅游，讓你愛上旅程！

　　二、市場(chǎng)分析

　　**年，中國(guó)旅游業(yè)保持快速發(fā)展勢(shì)頭。國(guó)內(nèi)出游人數(shù)26、4億人次，比上年增長(zhǎng)13、2%；國(guó)內(nèi)旅游收入19306億元，增長(zhǎng)23、6%。入境旅游人數(shù)13542萬(wàn)人次，增長(zhǎng)1、2%。國(guó)內(nèi)居民出境人數(shù)7025萬(wàn)人次，增長(zhǎng)22、4%。其中因私出境6412萬(wàn)人次，增長(zhǎng)24、5%，占出境人數(shù)的91、3%。目前，中國(guó)成為世界第三大入境旅游接待國(guó)和出境旅游消費(fèi)國(guó)，并形成全球最大的國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)。

　　在三大旅游市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展。因此，特成立本公司：上海持夢(mèng)旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路，讓您體會(huì)美妙旅程！

　　三、公司目標(biāo)

　　為中國(guó)旅游業(yè)的國(guó)際化發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，勇于創(chuàng)新爭(zhēng)做中國(guó)旅游服務(wù)的先驅(qū)者。并通過(guò)為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的本來(lái)面目，使平時(shí)不易得到的快樂通過(guò)得到充分的釋懷并成為一生永久而美好難忘的記憶。

　　四、創(chuàng)意說(shuō)明

　　我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢(mèng)境！秉持著這個(gè)愿望，也是本公司全體員工的.夢(mèng)想，特取名持夢(mèng)旅游策劃公司。

　　五、媒體策略

　　(1)廣告計(jì)劃

　　A、設(shè)置廣告目標(biāo)以向旅客傳達(dá)信息并勸說(shuō)其進(jìn)行旅游，同時(shí)形成“口碑”廣告效應(yīng)。

　　B、聘用廣告代理機(jī)構(gòu)做廣告，使廣告做到有專業(yè)化的效果。

　　C、設(shè)置廣告預(yù)算，保證廣告費(fèi)用不會(huì)超過(guò)預(yù)算范圍。

　　D、考慮合作的可能，利用優(yōu)勢(shì)與政府聯(lián)合廣告活動(dòng)，擴(kuò)大影響程度。

　　E、決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng)意，以便通過(guò)廣告?zhèn)鬟_(dá)信息觀念，影響旅客的抉擇。

　　F、選擇廣告媒體時(shí)，盡量采用報(bào)紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結(jié)合，以使各種媒體進(jìn)行優(yōu)劣互補(bǔ)，從而保證廣告達(dá)到最佳的效果。

　　(2)銷售促進(jìn)及交易展示：如進(jìn)行訂購(gòu)數(shù)量多有優(yōu)惠，并與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，讓他們利用銷售派發(fā)旅游券達(dá)到宣傳目的。另外，本公司也會(huì)舉行旅游與觀光交流會(huì)等以擴(kuò)大影響力,對(duì)外展示公司良好形象。

　　(3)事件營(yíng)銷：塑造公司形象，提高美譽(yù)度，引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)。

　　(4)公關(guān)與宣傳：舉行特別事件公關(guān)活動(dòng)，如慶典等，加大宣傳力度。同時(shí)要有開展危機(jī)公關(guān)的準(zhǔn)備，以保證能進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救，從而不使公司的形象受損

　　六、活動(dòng)概況

　　目前本公司國(guó)內(nèi)路線主要為，北京，南京，深圳，海南，云南，西藏，四川等地，國(guó)外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅游線路。公司還為情侶們特別開設(shè)了“情牽你我”專欄和古鎮(zhèn)主題專欄“一起尋夢(mèng)故鄉(xiāng)”等。

公司成立策劃書3

　　一、公司背景：

　　隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴(kuò)大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新，這是恒遠(yuǎn)廣告與眾不同之處。首先，我司在向市場(chǎng)推出廣告服務(wù)的同時(shí)還提供給對(duì)廣告業(yè)有興趣的XX科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐操作的平臺(tái),我們不以贏利為唯一目的，在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

　　廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造條件;另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)科貿(mào)有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

　　二、公司描述:

　　1、公司名稱：XXX廣告公司

　　2、公司LOGO：XXX

　　3、公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

　　4、公司宗旨：以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。

　　5、公司目標(biāo)：打造代表XX科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

　　6、公司服務(wù)：

　　(1)專業(yè)化的廣告服務(wù)——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。

　　(2)個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)——是第一家含有為婚禮策劃和營(yíng)造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。

　　(3)為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)定服務(wù)用戶利益：我們因?yàn)樽陨硖攸c(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能夠把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

　　三、目標(biāo)市場(chǎng)：廣州市場(chǎng)，科貿(mào)學(xué)院周邊市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)。

　　四、目標(biāo)客戶：目標(biāo)客戶初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門面業(yè)主。

　　五、期初發(fā)展模式：

　　方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)�，自身都存在�?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們通過(guò)資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過(guò)各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過(guò)規(guī)�；�(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營(yíng)成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

　　方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的'廣告客戶成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參股，共同發(fā)展。

　　六、公司業(yè)務(wù)：

　　1.市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查、客戶服務(wù)。

　　2.設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。

　　3.企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃。

　　4.廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。

　　5.客戶出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。

　　七、成熟后新增業(yè)務(wù)：

　　1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。**年，中國(guó)的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長(zhǎng)，前景廣闊。

　　2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。

　　3、婚禮策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。

　　八、經(jīng)營(yíng)策略：

　　1、對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。

　　2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。

　　3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。

　　4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　九、經(jīng)營(yíng)障礙：

　　1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

　　2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。

　　3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。

　　4、知名度不高。

　　十、成本核算：

　　俗話說(shuō)的好：“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬(wàn)元。人員通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔后定為12~13人。場(chǎng)地面積：50平方米左右。

　　十一、組織結(jié)構(gòu)：

　　由于恒遠(yuǎn)廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢(shì)資源。

　　管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。

　　技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。

　　市場(chǎng)部——漢語(yǔ)言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場(chǎng)調(diào)查，分析研究。

　　信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。

　　財(cái)務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

　　培訓(xùn)部——合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。

　　攝影部——零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì)：負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù)。

　　人力資源部：負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。

公司成立策劃書4

　　第一章前言

　　隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大,我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù),經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新,這是廣告公司與眾不同之處.首先,我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類服務(wù),同時(shí)提供了對(duì)廣告業(yè)有興趣的南職院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺(tái).我們把穎麗君廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作,但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的,能在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求.

　　其次我們擬與上海其他大中型廣告公司合伙組建穎麗君廣告公司,共同受益,共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn).我們將與合伙的廣告公司簽訂南職院廣告人才長(zhǎng)期推薦合同.合伙公司需要哪一方面的人才,需要這個(gè)人具備哪一方面的技能,以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們?cè)诒緩V告公司運(yùn)營(yíng)中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力,使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項(xiàng)均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn).這個(gè)訓(xùn)練過(guò)程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成,學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作.

　　穎麗君廣告公司的發(fā)展策略,一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量,為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造了條件;另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源,它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度,從而形成良好的互動(dòng),促進(jìn)南職院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展.

　　我們將不斷努力進(jìn)取,為把穎麗君廣告公司創(chuàng)辦成一個(gè)代表南職院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力.

　　第二章公司描述

　　(一)公司名稱:

　　穎麗君廣告公司

　　(二)公司性質(zhì):

　　集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司.

　　(三)公司宗旨:

　　以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任,旨在通過(guò)公司科學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道,把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì),讓客戶以最低的廣告成本,達(dá)到最佳傳播的效果.

　　(四)公司目標(biāo)

　　打造代表南職院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象.

　　(五)創(chuàng)業(yè)理念 :

　　穎麗君廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,但是我們形成一個(gè)共識(shí),即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過(guò)有效的資本運(yùn)作,實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司,在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán).從最初吸引小客戶做起,以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣,一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的"勢(shì)力范圍".

　　我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中,都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì),從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā),具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù).只有不斷進(jìn)取,不斷超越自己,這是本廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵.

　　(六)公司服務(wù)

　　1、專業(yè)化的廣告服務(wù)

　　為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù),包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,分析結(jié)論.從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理,全方位與消費(fèi)者溝通.成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系,建立自身文化內(nèi)涵.與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間,由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣.

　　2.個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

　　是四川省南充市高坪區(qū)第一家含有為婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司.為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的策劃,以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢(shì)工具.代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐,和各種文藝節(jié)目.

　　3.為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查。不必客戶東奔西跑,我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)定服務(wù)。

　　4.其他

　　用戶利益:我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì).能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉.

　　第三章市場(chǎng)分析

　　(一)市場(chǎng)描述 :

　　廣告行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè),2002年我國(guó)共有廣告公司57434家,幾年來(lái)公司數(shù)量不斷增加,營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大,增長(zhǎng)速度可觀,全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額2003年突破1000億元大關(guān).按照專家的預(yù)測(cè),2004年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于7%,將達(dá)到12.5萬(wàn)億元以上,全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100億元左右.據(jù)專家分析;中國(guó)廣告市場(chǎng)在未來(lái)10年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一.但與美國(guó)廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國(guó)大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比,差距極為巨大.我國(guó)西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大,這一點(diǎn)在短間內(nèi)不會(huì)有大變化.

　　自從中國(guó)廣告業(yè)市場(chǎng)重開以來(lái),廣告業(yè)顯示出強(qiáng)勁的活力,廣告業(yè)占GDP的比重及從業(yè)人員人均經(jīng)營(yíng)額均呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì).調(diào)查顯示,中國(guó)已經(jīng)超越日本躍居全球廣告業(yè)第二位,在廣告收入的媒體結(jié)構(gòu)方面,中國(guó)的電視廣告以81%的比例占絕對(duì)統(tǒng)治地位,而報(bào)紙廣告只占了17%.剩余的2%由戶外廣告、海報(bào)廣告、大眾刊物廣告和互聯(lián)網(wǎng)廣告瓜分.2007年中國(guó)廣告市場(chǎng)的增長(zhǎng)放緩,整體投放同比增幅僅9%,低于中國(guó)GDP11.4%的同比增長(zhǎng),為近年來(lái)最低增幅;2007年,因受奧運(yùn)蓄勢(shì)、主要行業(yè)廣告投放疲態(tài)以及新媒體廣告分流等諸多影響,傳統(tǒng)媒體廣告市場(chǎng)刊例花費(fèi)增長(zhǎng)幅度進(jìn)一步收縮,廣告花費(fèi)總量達(dá)3120億元人民幣(不含互聯(lián)網(wǎng)和新媒體).2008年新媒體力量的異軍突起以及中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的快速升級(jí),這讓我們完全有理由相信2008年中國(guó)廣告市場(chǎng)會(huì)更加精彩.

　　2008年中國(guó)廣告業(yè)在奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下,將出現(xiàn)劇烈的變局,受奧運(yùn)收視特點(diǎn)的影響,電視廣告市場(chǎng)份額快速上升,平面媒體的廣告空間進(jìn)一步被壓縮,以互聯(lián)網(wǎng)和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體,將進(jìn)一步分割傳統(tǒng)媒體的蛋糕,傳統(tǒng)媒體將打響真正意義上的市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn).

　　中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)2007年的增長(zhǎng)率為50%,占整個(gè)廣告市場(chǎng)份額的6.7%左右.受北京奧運(yùn)會(huì)的影響,中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)將繼續(xù)發(fā)展,2008年的增長(zhǎng)率仍將達(dá)到50%,盡管互聯(lián)網(wǎng)迅速膨脹,但就2008年全球廣告支出增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)因素來(lái)看,互聯(lián)網(wǎng)還只能居于第二位.相比之下,電視擁有更加龐大的受眾,特別在發(fā)展中國(guó)家其增長(zhǎng)更為明顯,因此預(yù)測(cè)2008年全球廣告支出的一半將投向電視.

　　(二)目標(biāo)市場(chǎng) :

　　學(xué)院校內(nèi)市場(chǎng),學(xué)院周邊市場(chǎng),南充市市場(chǎng),遠(yuǎn)期目標(biāo)市場(chǎng)為成都各地市場(chǎng).學(xué)院校內(nèi)市場(chǎng)主要表現(xiàn)為學(xué)院方對(duì)外宣傳的廣告需求,學(xué)院各個(gè)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的廣告需求,以及學(xué)院內(nèi)舉行各類活動(dòng)和比賽的廣告需求.學(xué)院周邊市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為環(huán)形街、人民中路一條街的各商鋪、門面的廣告需求,尤其需要注意的是學(xué)院附近各門面和商鋪的`更新速度很快.

　　順慶區(qū)市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位提供市場(chǎng)調(diào)查,公關(guān)活動(dòng)策劃,舉行促銷活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門面廣告,招牌制作,戶外廣告等.

　　(三)目標(biāo)客戶 :

　　目標(biāo)客戶初期主要定位在學(xué)院以及南充市各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門面業(yè)主.

　　(四)建設(shè)進(jìn)度 :

　　穎麗君廣告公司由籌建、準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間.其中第一、二個(gè)月將與南充市各地廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判,建立初步的合伙人關(guān)系.從第二個(gè)月開始,我們將用兩個(gè)月的時(shí)間,同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司.到最后一個(gè)月,在完善公司建設(shè)的同時(shí),將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司,以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣告裝潢門面,爭(zhēng)取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系.

　　(五)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 :

　　創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)

　　1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮。

　　方案(1):與成都市一些廣告裝潢公司聯(lián)系,謀求建立廣告聯(lián)合體.這是因?yàn)?自身都存在規(guī)模小,孤立發(fā)展的特點(diǎn),有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì),有的具備客戶資源,有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì).我們通過(guò)資本運(yùn)作,實(shí)行橫向聯(lián)合,整合資源,降低成本,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān).集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇.通過(guò)各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán).通過(guò)規(guī)�；�(jīng)營(yíng),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),降低經(jīng)營(yíng)成本.這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),從而提升整體服務(wù)水平.這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助.

　　方案(2):如果聯(lián)合不成功,我們初期只能立足學(xué)院周邊,搶占附近各類廣告業(yè)務(wù),我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主,輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng),吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù),一步步打響名氣.在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù).珍視同客戶的關(guān)系,建立良好的客戶關(guān)系,讓今天的廣告客戶成為明天穎麗君廣告公司的義務(wù)宣傳員.也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參股,共同發(fā)展.

　　2、游說(shuō)學(xué)院社團(tuán),將穎麗君廣告公司作為社團(tuán)的廣告代理.

　　3、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商,確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量.

　　4、與成都商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接,在網(wǎng)上宣傳介紹穎麗君廣告公司.

　　5 、開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù).

　　創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)

　　穎麗君廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營(yíng)中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn),在南充市場(chǎng)具有一定的名氣,被越來(lái)越多的客戶認(rèn)同,同時(shí)公司人員的技術(shù)水平,制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階,那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立廣告公司的品牌形象,并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步推廣,把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè).

　　1、在南充市主要街道捐贈(zèng)價(jià)值數(shù)以萬(wàn)元計(jì)的戶外廣告,其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息.無(wú)形中使廣告牌不再被視為"道路污染",而是對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn).另一部分可以用于廣告出租,獲取收益.

　　2、初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群.能夠在南充市主流媒體做廣告宣傳,影響力開始向整個(gè)南充市覆蓋.

　　3、把穎麗君廣告公司向南充各地區(qū)推廣,公司利潤(rùn)將趨向穩(wěn)定化.

　　第四章公司經(jīng)營(yíng)

　　(一)公司業(yè)務(wù)

　　初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為:

　　1.市場(chǎng)服務(wù):市場(chǎng)調(diào)查、客戶服務(wù).

　　2.設(shè)計(jì)制作:廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作.

　　3.企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃.

　　4、廣告攝影:產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等.

　　5、客戶出租:慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門,卡通人等宣傳造勢(shì)工具.

　　成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括:

　　（1)、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù),發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告.2008年,中國(guó)網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān),它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)與生活,并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長(zhǎng),前景廣闊.

　　(2)、大力推廣和發(fā)展戶外廣告.引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目.

　　(3)、婚禮策劃:婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛.

　　(二)經(jīng)營(yíng)策略

　　1、對(duì)公司的管理.維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率.

　　2、加強(qiáng)公司形象,提高知名度,吸引客戶,同時(shí)借助形象的提升,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,以此為策略的基本方向,讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感,提高消費(fèi)者的滿意程度.

　　3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì).其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大,在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎(chǔ),再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大.

　　4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn).

　　(三)經(jīng)營(yíng)障礙

　　1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后.

　　2、作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場(chǎng)開拓初始起步期,是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因.

　　3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升.

　　4、知名度不高.

　　(四)經(jīng)營(yíng)資源

　　俗話說(shuō)的好:"不打無(wú)準(zhǔn)備之仗".在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率.資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展.我們初期需要投入資金為10萬(wàn)元.人員通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔后定為12~13人.場(chǎng)地面積:50平方米左右.

　　第五章公司管理

　　(一)組織結(jié)構(gòu)

　　由于廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè),它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)學(xué)院的各方面優(yōu)勢(shì)資源.

　　管理部——負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理,進(jìn)度調(diào)配,公司發(fā)展規(guī)劃.

　　技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系:負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作.

　　市場(chǎng)營(yíng)銷部——漢語(yǔ)言文學(xué)與新聞傳播系:負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳,形象策劃.提高公司在社會(huì)的知名度.市場(chǎng)調(diào)查,分析研究.

　　信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系:負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系,獲取公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息.并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源.建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ).

　　財(cái)務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系:負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng).

　　培訓(xùn)部——合伙廣告公司:負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn).

公司成立策劃書5

　　一、組織結(jié)構(gòu)

　　1.公司架構(gòu)圖

　　2.部門職能

　　2.1副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，有對(duì)裝飾公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持裝飾公司經(jīng)營(yíng)管理工作，公司各部門的管理與協(xié)調(diào)工作。協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)

　　略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化；組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃；協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系；對(duì)設(shè)計(jì)部、工程部、采購(gòu)部、業(yè)務(wù)部的工作負(fù)直接責(zé)任。

　　2.2設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計(jì)、方案效果圖設(shè)計(jì)、工程施工圖設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)交底、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合、變更洽商設(shè)計(jì)調(diào)整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計(jì)問題及工程施工中的出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計(jì)變更洽商手續(xù)。負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算，協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。

　　2.3工程部：協(xié)調(diào)副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全。積極落實(shí)施工隊(duì)伍的合作、整合以及對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)，組織召開施工單位各項(xiàng)會(huì)議，審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費(fèi)材料。及時(shí)處理好工地的投訴及售后工程維修。

　　2.4采購(gòu)部：每月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料的價(jià)格，供公司參考決策；全面負(fù)責(zé)裝飾公司經(jīng)營(yíng)所需的原材料、設(shè)備以及消耗品的采購(gòu)，力求降低成本。經(jīng)常與工程師聯(lián)系，及時(shí)供應(yīng)材料，確保施工進(jìn)度；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動(dòng)跟項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真做好商品出入庫(kù)的臺(tái)帳和實(shí)物的盤點(diǎn)工作，要求臺(tái)帳和實(shí)物必須一一對(duì)應(yīng)。

　　2.5業(yè)務(wù)部：全面開拓裝飾公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)，鞏固已開發(fā)客戶群，同時(shí)開發(fā)新客戶資源，使工作有延續(xù)性，完成公司定期下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

　　2.6客服部：負(fù)責(zé)裝飾公司公文資料的登記、分類、整理和保存。做好客戶檔案資料管理工作；負(fù)責(zé)定期對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并提出整改方案。對(duì)客戶進(jìn)行調(diào)訪并做好工作記錄，做好售后服務(wù)，發(fā)現(xiàn)及時(shí)向副總經(jīng)理反映。

　　2.7財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收管理。負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。

　　3.人員配備

　　3.1公司成立初期，業(yè)務(wù)量尚未正常，因此暫按滿足最低限度任務(wù)強(qiáng)度進(jìn)行人員配備。xx集團(tuán)的精裝修工程開展前，假設(shè)業(yè)務(wù)以家裝為主，平均每月接單五個(gè)，則配備副總經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理1名、業(yè)務(wù)員3名、設(shè)計(jì)師1名、工程師1名、采購(gòu)員1名、前臺(tái)兼客服1名、清潔阿姨1名（兼職）即可。員工總?cè)藬?shù)為11人。

　　3.2公司成立第二年，xx集團(tuán)的精裝修工程開始后，需增加配備工程師7名（見第9頁(yè)第2點(diǎn)）及客服人員1名（負(fù)責(zé)檔案整理）。計(jì)劃年業(yè)務(wù)產(chǎn)值為四百萬(wàn)，需增加設(shè)計(jì)師1名、繪圖員1名、業(yè)務(wù)員2名。員工總?cè)藬?shù)為23人。

　　3.3公司成立第三年，xx集團(tuán)的精裝修工程繼續(xù)承接，業(yè)務(wù)量趨于正常，計(jì)劃年業(yè)務(wù)產(chǎn)值為一千萬(wàn)。此時(shí)應(yīng)配備副總經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)員10名，設(shè)計(jì)師總監(jiān)1名，設(shè)計(jì)師3名，繪圖員2名，工程部經(jīng)理1名，工程師7名，采購(gòu)部經(jīng)理1名，倉(cāng)管員1名，前臺(tái)兼客服2名，清潔阿姨1名，員工總?cè)藬?shù)為33人。

　　二、薪資待遇

　　1.副總經(jīng)理：月薪￥12000.00，按公司年度產(chǎn)值總額（含樓盤精裝修房產(chǎn)值）的2%提成。未能完成公司年度計(jì)劃產(chǎn)值目標(biāo)時(shí)，提成點(diǎn)數(shù)按實(shí)際產(chǎn)值與計(jì)劃產(chǎn)值的比率下��；超額完成計(jì)劃產(chǎn)值目標(biāo)時(shí)，超額50%以下的按實(shí)際產(chǎn)值總額的2.5%提成，50%≤超額＜100%的`按實(shí)際產(chǎn)值總額的3%提成，超額100%以上的按實(shí)際產(chǎn)值總額的4%提成。

　　2.設(shè)計(jì)總監(jiān)：月薪￥3000.00，按個(gè)人月度接單總額的檔次對(duì)應(yīng)的提成點(diǎn)數(shù)進(jìn)行提成，分＜10萬(wàn)、≥10萬(wàn)＜20萬(wàn)、≥20萬(wàn)＜40萬(wàn)、≥40萬(wàn)＜60萬(wàn)、≥60萬(wàn)五個(gè)檔次，分別按2%、3%、4%、5%、6%進(jìn)行提成。

　　3.設(shè)計(jì)師：月薪￥1500.00，提成方式同設(shè)計(jì)總監(jiān)。

　　4.繪圖員：月薪￥800.00，繪圖費(fèi)用由設(shè)計(jì)師支付。

　　5.工程部經(jīng)理：月薪￥4000.00，無(wú)提成。

　　6.工程師：月薪￥3000.00，無(wú)提成。

　　7.采購(gòu)部經(jīng)理：月薪￥3000.00，無(wú)提成。

　　8、倉(cāng)管員：月薪￥20xx.00，無(wú)提成。

　　9.業(yè)務(wù)部經(jīng)理：月薪￥3000.00，按個(gè)人月度接單總額（除去單項(xiàng)合同金額內(nèi)的管理費(fèi)、清理費(fèi)、保護(hù)費(fèi)、稅金等）的2%進(jìn)行提成，另外從部門下屬月度接單總額（除去單項(xiàng)合同金額內(nèi)的管理費(fèi)、清理費(fèi)、保護(hù)費(fèi)、稅金等）的1%進(jìn)行總提。

　　10.業(yè)務(wù)員：月薪￥1500.00，按個(gè)人月度接單總額（除去單項(xiàng)合同金額內(nèi)的管理費(fèi)、清理費(fèi)、保護(hù)費(fèi)、稅金等）的2%進(jìn)行提成，當(dāng)月無(wú)業(yè)績(jī)時(shí)只發(fā)放底薪￥800.00，連續(xù)2個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)時(shí)自動(dòng)辭退，每半年進(jìn)行一次末位淘汰制。

　　11.前臺(tái)兼客服員：月薪￥20xx.00，無(wú)提成。

　　12.清潔阿姨：月薪￥800.00，無(wú)提成。兼職性質(zhì)，工作時(shí)間彈性化，在每天早九點(diǎn)前完成清潔任務(wù)即可。

　　13.公司外部人士介紹業(yè)務(wù)提成：3%~5%，公司業(yè)務(wù)員接單成交后與該人士三七分成。

公司成立策劃書6

　　隨著生活水平的逐漸提高，人們對(duì)結(jié)婚的要求也越來(lái)越高，應(yīng)運(yùn)而生的各類婚慶公司越來(lái)越多！

　　一、購(gòu)婚紗10000元+購(gòu)小的喜慶用品（禮炮、彩帶、紅包、拉花.....）+適當(dāng)購(gòu)置鮮花（扎花車、手捧花、頭花、胸花）+門面+工商注冊(cè)=開業(yè)

　　二、前期：司儀、攝像、樂隊(duì)、車隊(duì)、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務(wù)你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的`辦法。當(dāng)然你有這方面的特長(zhǎng)最好。

　　利潤(rùn)分析

　　如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見于各類媒體，同時(shí)也被越來(lái)越多的年輕人所接受和認(rèn)可。喜結(jié)良緣無(wú)疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦得隆重?zé)狒[而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力而又不得不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的愿望�，F(xiàn)在有越來(lái)越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。

　　市場(chǎng)前景

　　投資條件

　　婚慶的業(yè)務(wù)范圍主要集中在婚禮當(dāng)天的服務(wù)上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場(chǎng)地布置、婚車租賃、鮮花樂隊(duì)、婚宴組織等。

　　開家婚慶服務(wù)公司規(guī)�？纱罂尚。庖婚g50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個(gè)助手，幾張辦公桌，有10萬(wàn)元的流動(dòng)資金即可開業(yè)。

　　效益分析

　　營(yíng)銷建議

　　1、由于婚慶的文化與風(fēng)俗具有濃厚的地方特色，因此，經(jīng)營(yíng)婚慶要賺錢，地方特色不能少，要在個(gè)性化和地方特色方面下功夫。

　　2、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹立公司良好形象。

公司成立策劃書7

一、策劃目的

　　本策劃書是為xx廣告有限公司的開業(yè)前期做準(zhǔn)備，基于對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和目標(biāo)客戶的分析，明確了公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略和實(shí)施措施，制訂公司的組織機(jī)構(gòu)方案，并對(duì)經(jīng)濟(jì)可行性做了詳細(xì)的分析。

　　二、市場(chǎng)環(huán)境分析

　　目前三亞市有大小廣告公司60多家，業(yè)務(wù)范圍涉及設(shè)計(jì)制作代理、發(fā)布各類廣告、文化交流策劃咨詢（除經(jīng)紀(jì)）、展覽展示會(huì)務(wù)服務(wù)、燈箱制作；承接廣告設(shè)計(jì)制作，代理發(fā)布各類廣告；企業(yè)管理咨詢、企業(yè)營(yíng)銷策劃、企業(yè)形象策劃、美術(shù)設(shè)計(jì)制作、圖文設(shè)計(jì)制作，會(huì)務(wù)服務(wù)，禮儀服務(wù)等范圍，而比較知名的廣告公司包括宇華、丹奇、飛鷹等。

　　分析三亞現(xiàn)有廣告公司的業(yè)務(wù)范圍中，很明顯的發(fā)現(xiàn)一個(gè)市場(chǎng)空白點(diǎn)，即三維動(dòng)畫、數(shù)字媒體、建筑表現(xiàn)等方面尚屬空白，很少有廣告公司涉足此領(lǐng)域。對(duì)于三維動(dòng)畫建筑表現(xiàn)這塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域，泛三亞區(qū)域的市場(chǎng)需求量是龐大的，大量的政府機(jī)構(gòu)、酒店、房地產(chǎn)項(xiàng)目和裝飾裝修項(xiàng)目都需要這一塊的專業(yè)服務(wù)。但由于三亞本地缺少符合要求的三維動(dòng)畫建筑表現(xiàn)師，因此三亞和周邊市縣內(nèi)對(duì)三維動(dòng)畫和建筑表現(xiàn)有需求的企事業(yè)單位，多半都是到外地去制作，或到小的圖文制作中心制作。xx廣告公司的業(yè)務(wù)，正是針對(duì)這一市場(chǎng)空白點(diǎn)。

　　三、維拓對(duì)業(yè)務(wù)范圍的選擇

　　毫無(wú)疑問，維拓應(yīng)聚焦三維動(dòng)畫建筑表現(xiàn)這塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并把它作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、品牌的主要支撐、營(yíng)銷的要點(diǎn)，并在這一點(diǎn)上與其他廣告公司區(qū)別開，樹立自己的差異化優(yōu)勢(shì)。

　　同時(shí)，考慮到三亞廣告業(yè)市場(chǎng)發(fā)展初級(jí)化、不成熟化的特點(diǎn)，其它廣告業(yè)務(wù)同樣存在較大的盈利空間，不能忽視。因此，維拓的業(yè)務(wù)范圍可以更廣泛一些，主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍為：三維動(dòng)畫、數(shù)字媒體、建筑表現(xiàn)、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)和裝飾、裝潢；兼營(yíng)業(yè)務(wù)范圍為：廣告設(shè)計(jì)策劃、平面廣告制作設(shè)計(jì)、vi設(shè)計(jì)；媒介廣告代理；戶外廣告（包括櫥窗。招貼、燈箱、路牌廣告的設(shè)計(jì)制作等）；各類彩色黑白印刷業(yè)務(wù)；電視廣告及電子網(wǎng)絡(luò)廣告制作發(fā)布等。

　　四、維拓的swot分析

　　知己知彼，百戰(zhàn)不殆。經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)必須對(duì)行業(yè)的狀況、企業(yè)自身的狀況、競(jìng)爭(zhēng)者的狀況有充分的了解，并對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的各種不利因素進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢(shì)：較好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；擁有高端的專業(yè)技術(shù)人才；擁有現(xiàn)成的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地和設(shè)備，投資小費(fèi)用低。

　　（二）劣勢(shì)：缺乏實(shí)際的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；業(yè)務(wù)單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差；缺乏有豐富經(jīng)驗(yàn)的裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；缺乏廣告后期制作人員。

　�。ㄈC(jī)會(huì)：市場(chǎng)容量較大，大量的政府機(jī)構(gòu)、酒店、房地產(chǎn)項(xiàng)目和裝飾裝修項(xiàng)目都需要這一塊的專業(yè)服務(wù)；專業(yè)的'三維動(dòng)畫和建筑表現(xiàn)在三亞及周邊市縣尚屬空白，較容易打入市場(chǎng)；市場(chǎng)可以進(jìn)一步細(xì)分，且具有可盈利性。

　　（四）威脅：其他大型廣告公司的競(jìng)爭(zhēng)威脅；政府相關(guān)管理部門對(duì)廣告、裝飾工程的管理政策日趨嚴(yán)格。

　　四、目標(biāo)客戶分析和對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷措施

　�。ㄒ唬┰谌S動(dòng)畫建筑表現(xiàn)這塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域，主要的目標(biāo)客戶群分為四類：規(guī)劃局及規(guī)劃設(shè)計(jì)院、房地產(chǎn)開發(fā)商、建筑設(shè)計(jì)公司和私人別墅。

　　根據(jù)維拓過(guò)去開展業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，公司的核心客戶是規(guī)劃局及規(guī)劃設(shè)計(jì)院，其它二類客戶各占一定比例，但數(shù)量變化較大，始終無(wú)法成為穩(wěn)定的收入來(lái)源。本次重新創(chuàng)業(yè)，既要發(fā)揮原有核心客戶的資源優(yōu)勢(shì)，更要?jiǎng)?chuàng)新性的深入挖掘和開發(fā)其它類別客戶，這樣才能更上一層樓，使維拓有實(shí)質(zhì)性的發(fā)展和壯大。

　　1、規(guī)劃局及規(guī)劃設(shè)計(jì)院。這一客戶群是維拓的核心客戶群，而且價(jià)格敏感性很低，維拓要充分穩(wěn)固好現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，做好規(guī)劃局房產(chǎn)局規(guī)劃設(shè)計(jì)院的日常人脈維護(hù)，使這塊業(yè)務(wù)成為維拓最穩(wěn)定的收入來(lái)源。

　　本次創(chuàng)業(yè)，一定要深度挖掘和開發(fā)這一客戶群，主要是三點(diǎn)：

　　一是借助現(xiàn)有的客戶人脈，從三亞向周邊縣市的規(guī)劃局規(guī)劃設(shè)計(jì)院拓展，充分利用海南省內(nèi)規(guī)劃系統(tǒng)、建設(shè)系統(tǒng)的各種會(huì)議進(jìn)行滲透，擴(kuò)展維拓的知名度；

　　二是借助現(xiàn)有的客戶人脈，拓展到泛三亞區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)商、建筑設(shè)計(jì)公司和裝飾裝修公司；

　　三是建立利益回饋機(jī)制，對(duì)于介紹業(yè)務(wù)的政府機(jī)構(gòu)人員，要明確分紅比例，提高別人的積極性，而不能簡(jiǎn)單的依賴個(gè)別人的人情關(guān)系。

　　2、房地產(chǎn)開發(fā)商。嚴(yán)格的說(shuō)，大中型的開發(fā)商一般聘請(qǐng)的是外地的大型設(shè)計(jì)院，三維動(dòng)畫建筑表現(xiàn)也都是委托實(shí)力強(qiáng)勁的外地設(shè)計(jì)院制作，像維拓這類公司很難插足這類業(yè)務(wù)。

　　因此，維拓對(duì)待這類客戶的主要策略是:

　　一是瞄準(zhǔn)中小開發(fā)商和中小項(xiàng)目；

　　二是讓開發(fā)商知道有一個(gè)本地的低成本的三維動(dòng)畫建筑表現(xiàn)的服務(wù)提供者，維拓可以查漏補(bǔ)缺；

　　三是掛靠到設(shè)計(jì)院名下，以設(shè)計(jì)院名義承接中小型設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。

　　3、私人別墅。目前，三亞的私人別墅較多，建筑設(shè)計(jì)表現(xiàn)主要用于私人別墅的報(bào)建。

　　4、其它，包括其他政府機(jī)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)公司。向政府領(lǐng)導(dǎo)作相關(guān)項(xiàng)目匯報(bào)時(shí)，項(xiàng)目表現(xiàn)可以讓匯報(bào)工作一目了然，增加項(xiàng)目的可行性。這一類客戶可通過(guò)現(xiàn)有人脈、政府系統(tǒng)介紹，或者直接郵寄維拓宣傳冊(cè)，進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。

　　(二）在室內(nèi)設(shè)計(jì)這塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域，主要的目標(biāo)客戶群分為三亞及泛三亞裝飾裝修公司。這一客戶群應(yīng) 裝飾裝修公司的特點(diǎn)是小、散、雜，缺乏室內(nèi)設(shè)計(jì)能力，但數(shù)量很多。由于其數(shù)量很多，所以構(gòu)成了一股不容忽視的較大的目標(biāo)市場(chǎng)。由于其小、散、雜的特點(diǎn)，營(yíng)銷的關(guān)鍵是用最經(jīng)濟(jì)實(shí)效的傳播形式，將維拓進(jìn)行室內(nèi)設(shè)計(jì)的品牌和實(shí)力，有效傳遞到數(shù)量龐大的裝飾裝修公司人員腦海中，使其成為維拓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的主要來(lái)源。這一塊目標(biāo)市場(chǎng)的開發(fā)，決定了維拓的發(fā)展?jié)摿�。根�?jù)這一市場(chǎng)的特點(diǎn)，建議采取以下營(yíng)銷措施：

　　1、將公司的宣傳折頁(yè)廣泛散發(fā)給裝飾裝修公司人員，必要時(shí)要掃街；

　　2、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式，在裝飾裝修論壇、海南在線、家居網(wǎng)站論壇不斷制造熱點(diǎn)，傳播影響力，吸引注意力。

　�。ㄈ┰谘b潢、裝飾領(lǐng)域，主要的目標(biāo)客戶群為三亞各樓盤、私人住宅和別墅。裝潢裝飾領(lǐng)域是無(wú)成本的項(xiàng)目，且市場(chǎng)需求巨大、利潤(rùn)高。通過(guò)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)技術(shù)，已得到了部分客戶的認(rèn)可，加之曾做過(guò)幾套房子的裝潢裝飾，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，有能力做中小型的裝潢裝飾工程。根據(jù)這一市場(chǎng)的特點(diǎn)，建議采取以下營(yíng)銷措施：

　　1、將公司的宣傳折頁(yè)廣泛散發(fā)給樓盤銷售人員、新樓盤的物業(yè)管理公司；

　　2、對(duì)于私人別墅可利用人脈關(guān)系，對(duì)潛力客戶發(fā)放公司宣傳冊(cè)；

　　3、針對(duì)私人住宅，可將公司的宣傳折頁(yè)在人員密集區(qū)，進(jìn)行掃街式散發(fā)。

　　五、營(yíng)銷戰(zhàn)略和實(shí)施策略

　　基于對(duì)目標(biāo)客戶的總體分析，新創(chuàng)業(yè)的維拓公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略可以明確為：深入挖掘泛三亞區(qū)域規(guī)劃局及規(guī)劃設(shè)計(jì)院的客戶資源，重點(diǎn)開發(fā)裝飾裝修公司這一客戶市場(chǎng)，兼顧房地產(chǎn)開發(fā)商和其它客戶。具體的實(shí)施策略包括：

　�。ㄒ唬┚闹谱鲀煞N規(guī)格的公司介紹：折頁(yè)和內(nèi)容豐富的宣傳冊(cè)，對(duì)維拓的歷史業(yè)績(jī)、核心能力進(jìn)行充分包裝。

　�。ǘ└鶕�(jù)各類客戶的不同特點(diǎn)，將維拓的信息主動(dòng)推送到客戶身邊。

　　1、對(duì)三亞周邊縣市規(guī)劃局規(guī)劃設(shè)計(jì)院，可以直接郵寄宣傳冊(cè)；利用省內(nèi)本系統(tǒng)會(huì)議，會(huì)場(chǎng)散發(fā)公司的形象材料；短信營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

　　2、對(duì)裝飾裝修公司，重點(diǎn)是掃街式的直接營(yíng)銷，將單頁(yè)、折頁(yè)發(fā)送到每一個(gè)裝修公司，提高維拓的知名度。這是維拓的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，因此需要深入裝飾裝修公司人員內(nèi)部，考察和了解他們接受信息的主要渠道，用最經(jīng)濟(jì)最簡(jiǎn)潔的形式打入這一渠道并廣泛滲透。

　　3、對(duì)開發(fā)商和建筑設(shè)計(jì)公司，可以通過(guò)郵寄折頁(yè)或宣傳冊(cè)的形式，或通過(guò)規(guī)劃系統(tǒng)的人脈滲透到這些公司。

　�。ㄈ┏浞掷枚绦拧⒕W(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營(yíng)銷。收集三亞及周邊縣市規(guī)劃系統(tǒng)官員、裝修裝飾公司經(jīng)營(yíng)人員、建筑設(shè)計(jì)公司、中小開發(fā)商決策人員的手機(jī)，利用節(jié)日等時(shí)點(diǎn)定期發(fā)送慰問和廣告短信；在三亞在線、海南在線、家居論壇、裝飾裝修公司論壇等網(wǎng)站論壇，傳播維拓的影響力，不斷制造熱點(diǎn)，吸引注意力；建立公司的網(wǎng)站，在網(wǎng)站上展示三維效果和建筑表現(xiàn)作品。

　　七、維拓的團(tuán)隊(duì)組建

　　因目前公司屬初創(chuàng)期，按最低人員配備標(biāo)準(zhǔn)，共計(jì)8人，包括：總經(jīng)理1名，財(cái)務(wù)兼內(nèi)務(wù)管理人員1名，設(shè)計(jì)總監(jiān)1名，繪圖員2名，前臺(tái)接待1名（兼任初級(jí)平面設(shè)計(jì)人員），后勤人員1名。后期接到裝潢裝飾工程后，可以增設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。公司組織結(jié)構(gòu)圖如下：

　　八、經(jīng)濟(jì)可行性分析

　　（一）成本費(fèi)用預(yù)算：

　　1、新增固定資產(chǎn)(合計(jì)13000元)：

　�。�1）配備電腦一臺(tái)，約5000元。目前已有四臺(tái)電腦，還需配備一臺(tái)配置較高的電腦，供設(shè)計(jì)總監(jiān)使用。

　�。�2）現(xiàn)有的四臺(tái)電腦升級(jí)，約5000元。因現(xiàn)有的四臺(tái)電腦已近半年沒有使用，且設(shè)備經(jīng)常不穩(wěn)定，給工作帶來(lái)不便，需進(jìn)行升級(jí)處理方可使用。

　�。�3）配備名片機(jī)和掃描儀各一臺(tái)，約3000元。名片的市場(chǎng)需求量很多，名片機(jī)的投資很小，可以開展名片業(yè)務(wù)。掃描儀主要用于設(shè)計(jì)資料的收集等。

　　2、日常費(fèi)用（合計(jì)8500元/月）：

　�。�1）日常辦公費(fèi)用（含辦公用品、辦公耗材、電話費(fèi)等）約3000元。

（2）生活費(fèi)用（物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)和生活費(fèi)等）約3500元。

（3）公司營(yíng)銷費(fèi)用約20xx元。

　　3、稅收：主要是營(yíng)業(yè)稅，按收入的5%計(jì)算。

　　4、人員基本工資（合計(jì)10700元）：總經(jīng)理20xx元，設(shè)計(jì)總監(jiān)20xx元，財(cái)務(wù)及內(nèi)務(wù)管理20xx元，繪圖員和設(shè)計(jì)師各1500元，前臺(tái)接待1200元，后勤500元。

　　5、人員變動(dòng)工資：按收入的15%提成，發(fā)給中介人和員工。

　　6、房租費(fèi)用：5000元/月。

　　7、其他不可預(yù)計(jì)費(fèi)：20xx元/月。

　　（二）盈虧平衡分析

　　盈虧平衡分析又稱保本點(diǎn)分析或本量利分析法，是根據(jù)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷量）、成本、利潤(rùn)之間的相互制約關(guān)系的綜合分析，用來(lái)預(yù)測(cè)利潤(rùn)，控制成本，判斷經(jīng)營(yíng)狀況的一種數(shù)學(xué)分析方法。在盈虧平衡點(diǎn)時(shí)利潤(rùn)為零，這時(shí)：收入=成本=固定成本+變動(dòng)成本。

　　根據(jù)上面的成本費(fèi)用預(yù)算，維拓公司每月固定成本為固定資產(chǎn)的月折舊費(fèi)用。目前的固定資產(chǎn)有電腦4臺(tái)，每臺(tái)3000元，價(jià)值12000元；打印機(jī)2臺(tái)，價(jià)值3000元；復(fù)印機(jī)1臺(tái)，價(jià)值8000元；傳真機(jī)1臺(tái)，價(jià)值1000元；加上預(yù)計(jì)要購(gòu)買的電腦、名片機(jī)和掃描儀，價(jià)值13000元；以上固定資產(chǎn)總計(jì)為37000元。如果按3年的折舊年限計(jì)算，每月折舊率=固定資產(chǎn)總額/3年/12，每月折舊為1028元。

　　維拓公司的每月變動(dòng)成本，包括日常費(fèi)用、固定人工、變動(dòng)人工、房租、不可預(yù)見費(fèi)等。

　　根據(jù)以上數(shù)據(jù)，假設(shè)盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的月收入為x，則有： x=固定成本+變動(dòng)成本

　　x=1028+8500+x*5%+10700+x*15%+5000+20xx x=34035元

　　盈虧平衡點(diǎn)的月收入為34035元，即每月最低的保本收入為34035元。

　�。ㄈ╅_辦費(fèi)

　　公司營(yíng)業(yè)的前3 因此，開辦費(fèi)合計(jì)約為91600元。

　�。ㄋ模┦杖氲念A(yù)測(cè) 簡(jiǎn)單分析，證明在半年內(nèi)可以超過(guò)34000元，能夠確保盈利。

公司成立策劃書8

　　商業(yè)計(jì)劃樣本(第一版)

　　這是你商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)頁(yè)封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明。你需要再加上一個(gè)封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅(jiān)硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過(guò)于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。

　　[你公司或項(xiàng)目名稱]

　　商業(yè)計(jì)劃

　　[出版時(shí)間：xx年xx月]

　　[指定聯(lián)系人]

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　　保密須知

　　本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于[公司或項(xiàng)目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：1)若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回;2)在沒有取得[公司或項(xiàng)目名]的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。

　　本商業(yè)計(jì)劃書不可用作銷售報(bào)價(jià)使用，也不可用作購(gòu)買時(shí)的.報(bào)價(jià)使用。

　　商業(yè)計(jì)劃編號(hào)：

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　　以下是本樣本目錄表。注意，當(dāng)你作好你的商業(yè)計(jì)劃書后，要重新編排頁(yè)碼。有關(guān)圖表信息請(qǐng)參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。

　　第一章：摘要 3

　　第二章：公司介紹 6

　一、宗旨(任務(wù)) 6

　　二、公司簡(jiǎn)介 7

　　三、公司戰(zhàn)略 7

　　1.產(chǎn)品及服務(wù)a： 8

　　2.產(chǎn)品及服務(wù)b，等等： 8

　　3.客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)： 8

　　四、技術(shù) 9

　　1、專利技術(shù)： 9

　　2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)： 9

　　五、價(jià)值評(píng)估 9

　　六、公司管理 10

　　1.管理隊(duì)伍狀況 10

　　2.外部支持： 11

　　3.董事會(huì)： 11

　　七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系： 11

　　八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 12

　　九、場(chǎng)地與設(shè)施 12

　　十、風(fēng)險(xiǎn) 13

　　第三章：市場(chǎng)分析 14

　　一、市場(chǎng)介紹 14

　　二、目標(biāo)市場(chǎng) 14

　　三、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則 15

　　四、銷售策略 15

　　五、市場(chǎng)滲透和銷售量 16

　　第四章，競(jìng)爭(zhēng)性分析 17

　　一、競(jìng)爭(zhēng)者 17

　　二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘 18

　　1.競(jìng)爭(zhēng)者[a，b等] 18

　　第五章;產(chǎn)品與服務(wù) 18

　　一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 19

　　二、研究與開發(fā) 19

　　三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 20

　　四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn) 20

　　五、包裝 21

　　六、實(shí)施階段 21

　　七、服務(wù)與支持 21

　　第六章市場(chǎng)與銷售 22

　　一、市場(chǎng)計(jì)劃 22

　　二、銷售策略 23

　　1、實(shí)時(shí)銷售方法 23

　　2、產(chǎn)品定位 23

　　三、銷售渠道與伙伴 23

　　四、銷售周期： 25

　　五、定價(jià)策略 26

　　1、產(chǎn)品、服務(wù)： 26

　　2、產(chǎn)品/服務(wù)b 27

　　六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò); 27

　　1、貿(mào)易展銷會(huì) 27

　　2、廣告宣傳 28

　　3、新聞發(fā)布會(huì) 28

　　4、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì) 28

　　5、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷 28

　　6、其它促銷因素 28

　　7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo) 29

　　8、直接郵寄 29

　　七、社會(huì)認(rèn)證 29

　　第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃 29

　　一、財(cái)務(wù)匯總 29

　　二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表 30

　　三、資金需求 30

　　四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表 31

　　五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表： 32

公司成立策劃書9

　　隨著生活水平的逐漸提高，人們對(duì)結(jié)婚的要求也越來(lái)越高，應(yīng)運(yùn)而生的各類婚慶公司越來(lái)越多！

　　二、前期：司儀、攝像、樂隊(duì)、車隊(duì)、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務(wù)你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。當(dāng)然你有這方面的特長(zhǎng)最好。

　　利潤(rùn)分析

　　如今，各種奇異的婚典形式頻繁的見于各類媒體，同時(shí)也被越來(lái)越多的年輕人所接受和認(rèn)可。喜結(jié)良緣無(wú)疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦的隆重?zé)狒[而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力而又不的不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的愿望�，F(xiàn)在有越來(lái)越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。

　　市場(chǎng)前景

　　投資條件

　　婚慶的業(yè)務(wù)范圍主要集中在婚禮當(dāng)天的服務(wù)上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場(chǎng)的布置、婚車租賃、鮮花樂隊(duì)、婚宴組織等。

　　開家婚慶服務(wù)公司規(guī)�？纱罂尚�，租一間50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個(gè)助手，幾張辦公桌，有10萬(wàn)元的`流動(dòng)資金即可開業(yè)。

　　效益分析

　　營(yíng)銷建議

　　1、由于婚慶的文化與風(fēng)俗具有濃厚的的方特色，因此，經(jīng)營(yíng)婚慶要賺錢，的方特色不能少，要在個(gè)性化和的方特色方面下功夫。

　　2、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹立公司良好形象。

公司成立策劃書10

　　一、項(xiàng)目介紹

　　公司名稱：立早大可婚慶服務(wù)公司

　　經(jīng)營(yíng)范圍：婚慶服務(wù)

　　固定投資：人民幣50萬(wàn)元

　　法人代表：誰(shuí)愛當(dāng)就當(dāng)唄

　　場(chǎng)的選擇：長(zhǎng)寧區(qū)茅臺(tái)路XXXX號(hào)

　　項(xiàng)目概述：婚禮預(yù)算、策劃、喜慶用品代購(gòu)；新娘化妝、形象設(shè)計(jì)；婚車租賃、司儀、錄像、攝影、光盤制作、舞臺(tái)布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺(tái)燈光、音響、租賃婚紗與飾品；發(fā)送電子請(qǐng)柬、制作海報(bào)和租賃道具等項(xiàng)目。

　　二、市場(chǎng)分析

　　目前，上海市的婚慶服務(wù)公司良莠不齊，許多新人常為結(jié)婚當(dāng)天沒有個(gè)性化創(chuàng)意內(nèi)容和周到稱心的服務(wù)，而感到遺憾。由此，本人產(chǎn)生一種想法，如果把能夠創(chuàng)造價(jià)值和增值服務(wù)的人才組織起來(lái)，保證新人接受創(chuàng)意策劃，雙方長(zhǎng)輩親屬滿意，同時(shí)能夠贏的參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶，豈不是一個(gè)很好的商機(jī)？

　　1、市場(chǎng)需求分析

　　從上述數(shù)據(jù)分析：

　�、俨糠值膮^(qū)的婚慶服務(wù)市場(chǎng)處于未飽和狀態(tài)；

　�、谛氯藢�(duì)婚禮的重視程度較高，愿意投入費(fèi)用；

　　③婚慶服務(wù)中的'高端服務(wù)和特殊服務(wù)存在較大空間。

　　2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景

　　社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng)，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，據(jù)有關(guān)報(bào)道，目前，上海在開發(fā)婚慶服務(wù)市場(chǎng)的時(shí)間較短，雖然成立婚慶服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)，但是婚慶服務(wù)公司普遍存在著質(zhì)量不高的問題，如：婚車供不應(yīng)求、化妝水平不高、服務(wù)態(tài)度較差和亂收費(fèi)等問題。

　　只要揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，就能不斷滿足社會(huì)和客戶的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮�，從�?chuàng)業(yè)角度來(lái)講，只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針，創(chuàng)業(yè)能夠的到回報(bào)。

　　三、成本預(yù)算

　　1、薪資預(yù)算

　　說(shuō)明：公司專職管理人員做工資預(yù)算，計(jì)入經(jīng)營(yíng)成本；公司兼職從業(yè)人員不做工資預(yù)算，不計(jì)入經(jīng)營(yíng)成本，按照完成訂單數(shù)量發(fā)放現(xiàn)金。

　　2、投資預(yù)算

　　說(shuō)明：

　�、� 辦理婚慶服務(wù)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照，約10000元。

　　② 經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，年租金100000元。

　�、� 電視、DVD、音箱、空調(diào)、電話、電腦、打印機(jī)和傳真復(fù)印一體機(jī)等電器設(shè)備，以及桌、椅、沙發(fā)、衣櫥、茶幾和飲水機(jī)等辦公設(shè)備，約100000元。

　�、� 采購(gòu)春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用于租賃或銷售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊(cè)、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結(jié)發(fā)筆等，用于銷售，約50000元。

　�、� 與汽車租賃公司簽訂服務(wù)合同，約 XXXXX元/年。

　�、� 戶外廣告10000元。

　　3、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算

　　說(shuō)明：

　　以場(chǎng)均收入20000元，每場(chǎng)成本 60% 計(jì)算。

　�、诨槎Y 部分服務(wù)：6000元（10000× 60% ）

　　以場(chǎng)均收入10000元，每場(chǎng)成本 60% 計(jì)算。

　�、塾闷纷赓U：100元（1000×10%）

　　以場(chǎng)均出租1000元，每件折舊10%計(jì)算。

　　以場(chǎng)均銷售200元，每件成本50%計(jì)算。

　　以場(chǎng)均定制200元，每件成本50%計(jì)算。

　　四、盈虧分析

　　l、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　(1)實(shí)現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)：全年50場(chǎng)。

　　說(shuō)明：

　　①50場(chǎng)，分為春秋兩季40場(chǎng)，夏冬兩季10場(chǎng)。

　�、�50場(chǎng)，分為20場(chǎng)全套服務(wù)，30場(chǎng)部分服務(wù)。

　　(2)主營(yíng)業(yè)額目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額750000元。

　　說(shuō)明：

　�、� 全套服務(wù)：20000元/場(chǎng) ×20場(chǎng)=400000元；

　�、� 部分服務(wù)：10000元/場(chǎng) ×30場(chǎng)=300000元；

　�、� 用品租賃：1000元 /場(chǎng) ×30場(chǎng)=30000元；

　�、� 婚慶用品銷售：200元 /場(chǎng) ×50場(chǎng)=10000元；

　�、� 個(gè)性定制：200元 /場(chǎng) ×50場(chǎng)=10000元；

　　2、投資收益預(yù)算

　　營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=年?duì)I業(yè)額-服務(wù)成本-工資-辦公-賠款-其它和稅金等

　�。侥�?duì)I業(yè)額750000元

　　-服務(wù)成本 420000元（20000 ×20+ 10000 ×30）×60%

　　- 工資100000元（兩至三名員工）

　　- 辦公 20000元（水、電、煤、電話、上網(wǎng)、紙張）

　　- 其它和稅金等50000元

　　≈150000元

　　五、盈虧預(yù)測(cè)

　　1、如果全年服務(wù)XX次就為保本經(jīng)營(yíng)。

　　2、如果全年服務(wù)XX次就有盈利。

　　3、如果全年服務(wù)不到XX次就出現(xiàn)虧損。

　　六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

　　1、風(fēng)險(xiǎn)：

　　① 選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)的的的理位置是否合理：

　�、� 場(chǎng)所與酒店的的理位置是否合理；

　�、� 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不足；

　　④ 實(shí)際投資超出預(yù)算；

　�、� 從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量問題。

　　2、控制辦法：

　�、龠x擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)的考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請(qǐng)專家評(píng)價(jià)選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)。

　�、诰频昱c場(chǎng)所間要充分考慮所需的接送時(shí)間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。

　�、奂由顚�(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解：避實(shí)就虛，做到他無(wú)我有，他有我優(yōu)，并且定價(jià)合理。

　�、軐�(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。

　�、輳臉I(yè)人員要進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度考核。

　　七、相關(guān)的法律法規(guī)

　　《勞動(dòng)法》

　　八、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

　　1、服務(wù)說(shuō)明與定價(jià)

　　2、經(jīng)營(yíng)策劃

　　3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

公司成立策劃書11

　　一、成立投資管理公司市場(chǎng)環(huán)境

　　近十余年來(lái)隨著xx經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，產(chǎn)生了千萬(wàn)級(jí)、億萬(wàn)級(jí)資產(chǎn)的富裕階層，從西方國(guó)家的發(fā)展歷程看，隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，xx富裕階層委托專業(yè)的投資管理公司管理財(cái)富亦是大勢(shì)所趨，為富裕階層服務(wù)專業(yè)投資管理公司有著巨大的市場(chǎng)和發(fā)展前景，其中近年又以各類股權(quán)投資管理公司（股權(quán)基金）及證券投資管理公司（證券基金）發(fā)展最為快速，管理的資產(chǎn)規(guī)模也在各類金融服務(wù)公司中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)比例的份額。

　　從目前宏觀世界經(jīng)濟(jì)看，雖然金融危機(jī)已經(jīng)過(guò)去x年，但世界經(jīng)濟(jì)依然未能擺脫金融危機(jī)的影響，總體而言，世界經(jīng)濟(jì)是否能實(shí)現(xiàn)持續(xù)復(fù)蘇存在很大的不確定性。

　　從國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，目前處于一個(gè)微妙階段，高通貨膨脹迫使國(guó)家緊縮銀根，堅(jiān)持調(diào)控，但外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定又使調(diào)控政策的時(shí)間和空間有限，調(diào)控過(guò)度可能導(dǎo)致xx經(jīng)濟(jì)硬著陸。

　　從資本市場(chǎng)表現(xiàn)看，xx股市在x月初創(chuàng)出近年新高后在x月初經(jīng)歷了一輪超過(guò)xx%暴跌，目前處于弱勢(shì)反彈中，而xx股市場(chǎng)，從年初xx多點(diǎn)已提前xx下跌幾個(gè)月到xx點(diǎn)左右，近期受xxx暴跌影響盤中最低跌破xx點(diǎn)，亦處于弱市之中。

　　從經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，目前雖然不利因素有很多，但有一個(gè)判斷應(yīng)該可以成立，就是世界經(jīng)濟(jì)不會(huì)比20xx年金融危機(jī)更差，而xx的經(jīng)濟(jì)雖然由于緊縮政策和通貨膨脹存在降速可能，但總體依然能維系較高的發(fā)展速度，依靠?jī)?nèi)需增長(zhǎng)最終取代依靠外需增長(zhǎng)，xx經(jīng)濟(jì)依然是世界經(jīng)濟(jì)體中增速最快的經(jīng)濟(jì)體，從目前世界xx強(qiáng)中的公司逐步將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移至xx可以得到印證，而且在投資市場(chǎng)上，世界著名的各種對(duì)沖基金由于看好xx經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)的發(fā)展，通過(guò)各種途徑或在香港設(shè)立公司，或取到錢莊等為投資xx市場(chǎng)準(zhǔn)備，目的不言而喻。

　　綜上所述，似乎目前股票市場(chǎng)投資環(huán)境并不是很好，但根據(jù)國(guó)內(nèi)外股票市場(chǎng)歷史來(lái)看，反向投資理論成功的幾率相當(dāng)高，當(dāng)市場(chǎng)下跌至xx%以上的投資者都虧損，xx%以上的投資者都看空不敢入市時(shí)往往是中長(zhǎng)期投資入市的最佳時(shí)機(jī)，該理論典型的成功投資者是美國(guó)的巴菲特和香港的惠理基金，他們都是價(jià)值投資理論與反向投資理論的忠實(shí)執(zhí)行者。因此我們得出的基本結(jié)論是，從xx股目前的平均市盈率只有xx倍和調(diào)整時(shí)間和空間看，目前xx股處于從20xx年xx點(diǎn)大周期到20xx年xx點(diǎn)以來(lái)的下跌周期的末端，底部在xx左右，時(shí)間半年左右。在20xx年初基本逐步形成上升趨勢(shì)，提前反應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整成果。

　　從投資策略看，在目前的點(diǎn)位，逐步布局價(jià)位合理、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、高溢價(jià)發(fā)行擁有充�，F(xiàn)金流的的優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)小盤股，隨著公司加速發(fā)展，股本擴(kuò)張，等待股市進(jìn)入上升周期，從一到x年的投資周期看，可以獲得理想的回報(bào)。因此在此時(shí)成立投資管理公司有幾個(gè)有利條件：

　　1、市場(chǎng)處于相對(duì)低點(diǎn)，上升空間比下跌空間大的多，獲取投資收益的概率較高。

　　2、市場(chǎng)投資者經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的洗禮，大都虧損累累，已認(rèn)識(shí)到資本市場(chǎng)必須擁有專業(yè)的投資知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、信息資源才可能獲取收益，逐步接受委托專業(yè)投資者投資股票市場(chǎng)的方式，有利于獲取運(yùn)作資金來(lái)源。

　　3、在危機(jī)中成長(zhǎng)起來(lái)的公司往往更容易獲得公眾信任，如果投資如預(yù)期獲得成功，將是今后公司做大規(guī)模朝多方面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、關(guān)于操盤團(tuán)隊(duì)的投資實(shí)力及投資理念

　　操盤團(tuán)隊(duì)核心為具有金融行業(yè)資深投研人員，并具有xx多年投資股票外匯、黃金實(shí)戰(zhàn)成功經(jīng)歷，經(jīng)歷了xx股市的整個(gè)牛熊輪回，已形成了以股票基本面、成長(zhǎng)性為基本選股依據(jù)的價(jià)值投資理念，操作則以穩(wěn)健的作風(fēng)進(jìn)行股票投資組合中長(zhǎng)期持有策略為主，結(jié)合指數(shù)個(gè)股趨勢(shì)和消息面波段操作為輔的操作策略。

　　投資市場(chǎng)是個(gè)殘酷而又充滿機(jī)會(huì)的市場(chǎng)，在這個(gè)市場(chǎng)里，不需要你跑的有多快，在于你活得有多長(zhǎng)，只要活得足夠長(zhǎng)，每年xx%的投資收益的復(fù)利效應(yīng)也足以獲取令人驚訝的財(cái)富。因此，我們的客戶必須認(rèn)同我們的投資理念，不認(rèn)同我們的投資理念的`客戶，期待操盤團(tuán)隊(duì)短期能給客戶帶來(lái)暴利的客戶我們是接納的。暴利我們無(wú)法把握，因?yàn)槟鞘鞘袌?chǎng)偶然的幾率，不可復(fù)制，我們要的是長(zhǎng)期穩(wěn)定的盈利。

　　三、投資管理公司發(fā)展規(guī)劃

　　只有遠(yuǎn)大的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的理想！根據(jù)目前實(shí)際情況，公司發(fā)展可擬定為分三階段發(fā)展：

　　第一階段：專注于二級(jí)資本投資市場(chǎng)，即xx股股票市場(chǎng)，采取民間常見私募基金形式運(yùn)作，即與客戶簽訂協(xié)議委托代客理財(cái)協(xié)議形式進(jìn)行股票投資，利潤(rùn)分成模式運(yùn)作。該模式初步計(jì)劃需要x—x年左右時(shí)間。

　　第二階段：在股票市場(chǎng)投資取得收益，得到客戶認(rèn)可，并形成核心投研團(tuán)隊(duì)與市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)公司管理初步進(jìn)入規(guī)范化運(yùn)作時(shí)，從民間私募轉(zhuǎn)型為陽(yáng)光私募，發(fā)行信托基金產(chǎn)品，擴(kuò)大公司管理資產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)目前成功轉(zhuǎn)型陽(yáng)光私募的基金經(jīng)歷看，轉(zhuǎn)型陽(yáng)光私募需要克服的困難很多，一般在運(yùn)作轉(zhuǎn)型過(guò)程需要近一年至兩年時(shí)間。

　　第三階段：隨著貴司規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)影響力擴(kuò)大，資本的擴(kuò)大，給類專業(yè)金融人才的吸納，可以考慮設(shè)立子公司專門從事未上市公司股權(quán)投資和其他一些資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，為全面的資產(chǎn)管理公司。此為遠(yuǎn)景計(jì)劃，時(shí)間不確定。

　　四、具體投資公司設(shè)立及架構(gòu)

　　1、公司經(jīng)營(yíng)范圍：資產(chǎn)管理、企業(yè)資產(chǎn)重組策劃、咨詢。項(xiàng)目投資。投資管理策劃、咨詢。國(guó)內(nèi)貿(mào)易（不含專營(yíng)、�？�、專賣商品）。類型：有限責(zé)任公司或合伙制公司。

　　2、注冊(cè)資本：初期可考慮要求注冊(cè)資本較低的公司類型（投資公司分不同類型不同要求注冊(cè)資本，但實(shí)際都在開展同類型（股票）投資業(yè)務(wù)），注冊(cè)xx—xx萬(wàn)間的注冊(cè)資本的投資公司即可。

　　3、人員出資：股東分兩部分，操盤投研團(tuán)隊(duì)以技術(shù)和專業(yè)知識(shí)及少量資金參股。資本方以實(shí)際資金參股。股份分配具體可雙方協(xié)商。股東不多于x人為好。

　　4、管理構(gòu)架：資本方負(fù)責(zé)市場(chǎng)維護(hù)及拓展（即客戶資源維護(hù)和拓展操盤資金規(guī)模），操盤投研團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)具體股票投資，獲取投資收益。從成本核算考慮，在初期管理資產(chǎn)規(guī)模不大時(shí)，一個(gè)億以內(nèi)僅設(shè)立總經(jīng)理一名，投資總監(jiān)一名，研究員兼操盤手x名為宜。總經(jīng)理依目前情況由資方大股東兼任為宜，投資總監(jiān)由操盤團(tuán)隊(duì)核心人員兼任，投資總監(jiān)定期向總經(jīng)理匯報(bào)投資報(bào)告，總經(jīng)理不干涉投資總監(jiān)具體投資決策操作，但可進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)范和提出防范建議。

　　5、職責(zé)與權(quán)利：股東按各自股份份額分配公司運(yùn)營(yíng)收益，各股東對(duì)公司發(fā)展方向、轉(zhuǎn)型、重大投資事項(xiàng)有表決權(quán)。

　　五、運(yùn)營(yíng)成本與運(yùn)營(yíng)收入及利潤(rùn)分配

　　1、運(yùn)營(yíng)成本：人員基本工資，辦公場(chǎng)地，投研差旅費(fèi)資料費(fèi)，財(cái)經(jīng)咨詢系統(tǒng)購(gòu)買費(fèi)工資：在未陽(yáng)光化階段，總經(jīng)理由于不參與日常管理，不領(lǐng)取工資或僅領(lǐng)取象征性工資，只參與收益分紅。操盤團(tuán)隊(duì)日常需進(jìn)行公司管理，調(diào)研操盤，為保證基本的生活支出，需支付固定的年薪以穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，亦有利團(tuán)隊(duì)解除后顧之憂全力投入公司運(yùn)營(yíng)。年薪基數(shù)可由資方及操盤團(tuán)隊(duì)雙方磋商確定，該項(xiàng)支出在公司未有收益時(shí)以公司起始注資資金內(nèi)列支。初期總開支與管理資金掛鉤以不超過(guò)管理資金的x%為宜，如管理xx萬(wàn)，至多xx萬(wàn)工資開支。但人才是投資公司唯一也是盈利的基礎(chǔ)，顧隨著公司的發(fā)展，投研人員工資收入必然要與公司盈利掛鉤。場(chǎng)地：在未成規(guī)模階段可盡量節(jié)省，租金年開支不超過(guò)xx萬(wàn)為宜。信息系統(tǒng)操盤系統(tǒng)、調(diào)研差旅開支，購(gòu)買研究報(bào)告是不可節(jié)省的開支，年開支以不超過(guò)xx萬(wàn)為宜。以上開支在公司還沒有收入時(shí)從啟動(dòng)資金（注冊(cè)資金）里列支。在公司有收入時(shí)從公司收入里扣除作為運(yùn)營(yíng)成本。

　　2、收入及利潤(rùn)：公司收入分為兩部分，一委托理財(cái)投資者的資金年管理費(fèi)，按陽(yáng)光私募行規(guī)，提取比例為xx%，二是投資收益提成，行規(guī)為根據(jù)資金量二八分和三七分，如公司管理資產(chǎn)為一個(gè)億，當(dāng)年獲取投資利潤(rùn)為xx萬(wàn)。

公司成立策劃書12

　　一、活動(dòng)背景：

　　藝術(shù)來(lái)源于生活，更要回歸到生活中去。美好的大學(xué)生活更缺不了藝術(shù)，將生活藝術(shù)化是熱愛生活的一種體現(xiàn)，也是展示內(nèi)心情感的橋梁。而作為大學(xué)生活的基本場(chǎng)所，宿舍的裝飾藝術(shù)，是生活藝術(shù)的典型反映。而且，宿舍是我們大學(xué)生活的一片小天地，也是我們大學(xué)生在學(xué)校里最溫暖的家。

　　二、活動(dòng)主題：

　　我愛我家，溫馨小屋

　　三、活動(dòng)目的：

　　一個(gè)良好的生活環(huán)境對(duì)一個(gè)人的文化修養(yǎng)和綜合素質(zhì)有著積極的影響，為了營(yíng)造良好的宿舍生活環(huán)境，提高大家的生活積極性，培養(yǎng)同學(xué)們的良好生活習(xí)慣，增強(qiáng)宿舍凝聚力，弘揚(yáng)宿舍文化，讓更多的`同學(xué)參與到宿舍文化建設(shè)的伍中來(lái)，特舉辦首屆宿舍裝飾大賽。

　　四、活動(dòng)對(duì)象：

　　教育科學(xué)學(xué)院20xx級(jí)—20xx級(jí)全體宿舍

　　五、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年3月7日—20xx年3月22日

　　六、活動(dòng)要求：

　　本次大賽宿舍為單位參賽，要求各參賽宿舍結(jié)合寢室宿舍成員自身的興趣、愛好，充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，對(duì)其寢室宿舍門（門內(nèi)側(cè)）、窗以及宿舍內(nèi)部進(jìn)行設(shè)計(jì)裝飾，并將寢室宿舍成員的專業(yè)特色、生活品位、性格特點(diǎn)以及自身的理想追求等融入到宿舍裝飾之中。

　　七、活動(dòng)流程

　　前期準(zhǔn)備：

　　召集各班班長(zhǎng)、生活委員召開關(guān)于本次活動(dòng)的主題會(huì)議，活動(dòng)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)活動(dòng)內(nèi)容形式進(jìn)行介紹，活動(dòng)需要各班班長(zhǎng)大力協(xié)助，督促各班宿舍積極參與活動(dòng)，需要各班生活委員與院學(xué)生會(huì)生活部之間保持密切聯(lián)系，各宿舍長(zhǎng)全面積極參與此次活動(dòng)，并且在組團(tuán)樓2樓樓梯口，餐廳東、西、南門門口處擺放展板，張貼海報(bào)進(jìn)行宣傳。

　　活動(dòng)開展：

　　分?jǐn)?shù)匯總后，評(píng)定出一等獎(jiǎng)兩名，二等獎(jiǎng)三名，三等獎(jiǎng)五名。結(jié)果將于3月28日安全文明月總結(jié)表彰大會(huì)上公布，對(duì)獲獎(jiǎng)宿舍頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品。大賽結(jié)果累計(jì)加入教育科學(xué)學(xué)院文明宿舍的評(píng)定，并制作宣傳板對(duì)優(yōu)秀宿舍進(jìn)行照片展示。

　　后期工作：

　　分?jǐn)?shù)匯總后，評(píng)定出一等獎(jiǎng)兩名，二等獎(jiǎng)三名，三等獎(jiǎng)五名。結(jié)果將于3月28日安全文明月總結(jié)表彰大會(huì)上公布，對(duì)獲獎(jiǎng)宿舍頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品，并制作宣傳板進(jìn)行照片展示。

　　八、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

　　滿分100分，包括：（一）寢室裝扮（70分）

　　1.體現(xiàn)大學(xué)生的青春朝氣（10分）

　　2.宿舍裝飾美觀大方（20分）

　　3.富有文化氣息及精神內(nèi)涵（20分）

　　4.有完善的宿舍制度建設(shè)（10分）

　　5.宿舍人員和睦共處（10分）

　�。ǘ┬l(wèi)生情況（30分）

　　九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

　　獎(jiǎng)狀10張 ? 拖把2個(gè) ? 洗衣液5瓶 ? 衛(wèi)生紙10包

　　十、注意事項(xiàng)

　　各班級(jí)高度重視，班長(zhǎng)及生活委員緊密合作，督促本班級(jí)人員做好宿舍裝飾；

　　評(píng)委團(tuán)打分應(yīng)本著公平、公正、公開的原則，不能帶有個(gè)人色彩；

　　學(xué)生會(huì)各部門緊密配合，做好監(jiān)督及宣傳工作。

公司成立策劃書13

　　一、前言

　　xxxx旅游策劃公司，是經(jīng)國(guó)家旅游局、國(guó)家工商局批準(zhǔn)成立的國(guó)際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團(tuán)隊(duì)游、自由行、酒店預(yù)訂、會(huì)員服務(wù)等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于xx市浦東新區(qū)金海路2360號(hào)，設(shè)有人力資源部、財(cái)務(wù)部、門市部、策劃部，擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才、策劃團(tuán)隊(duì)，以及嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理體系。

　　作為旅游策劃行業(yè)中的一員，xx旅游策劃公司堅(jiān)持將客戶感受和體驗(yàn)放在第一位，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，讓旅游者真正體驗(yàn)到旅行的樂趣，享受公司的服務(wù)。未來(lái)，不斷銳意進(jìn)取的xx旅游將為廣大消費(fèi)者和企業(yè)客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更專業(yè)、更經(jīng)濟(jì)、更便捷的產(chǎn)品和服務(wù)，成為市場(chǎng)上最可信賴的伙伴，為中國(guó)旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻(xiàn)！

　　xx旅游，讓你愛上旅程！

　　二、市場(chǎng)分析

　　在三大旅游市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展。因此，特成立本公司：xxxx旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路，讓您體會(huì)美妙旅程！

　　三、公司目標(biāo)

　　為中國(guó)旅游業(yè)的國(guó)際化發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，勇于創(chuàng)新爭(zhēng)做中國(guó)旅游服務(wù)的.先驅(qū)者。并通過(guò)為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的。本來(lái)面目，使平時(shí)不易得到的快樂通過(guò)得到充分的釋懷

　　四、創(chuàng)意說(shuō)明

　　我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢(mèng)境！秉持著這個(gè)愿望，也是本公司全體員工的夢(mèng)想，特取名xx旅游策劃公司。

　　五、媒體策略

　�。�1）廣告計(jì)劃

　　A、設(shè)置廣告目標(biāo)以向旅客傳達(dá)信息并勸說(shuō)其進(jìn)行旅游，同時(shí)形成“口碑”廣告效應(yīng)。

　　B、聘用廣告代理機(jī)構(gòu)做廣告，使廣告做到有專業(yè)化的效果。

　　C、設(shè)置廣告預(yù)算，保證廣告費(fèi)用不會(huì)超過(guò)預(yù)算范圍。

　　D、考慮合作的可能，利用優(yōu)勢(shì)與政府聯(lián)合廣告活動(dòng)，擴(kuò)大影響程度。

　　E、決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng)意，以便通過(guò)廣告?zhèn)鬟_(dá)信息觀念，影響旅客的抉擇。

　�。�2）銷售促進(jìn)及交易展示：如進(jìn)行訂購(gòu)數(shù)量多有優(yōu)惠，并與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，讓他們利用銷售派發(fā)旅游券達(dá)到宣傳目的。另外，本公司也會(huì)舉行旅游與觀光交流會(huì)等以擴(kuò)大影響力，對(duì)外展示公司良好形象。

　�。�3）事件營(yíng)銷：塑造公司形象，提高美譽(yù)度，引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)。

　�。�4）公關(guān)與宣傳：舉行特別事件公關(guān)活動(dòng)，如慶典等，加大宣傳力度。同時(shí)要有開展危機(jī)公關(guān)的準(zhǔn)備，以保證能進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救，從而不使公司的形象受損

　　六、活動(dòng)概況

　　目前本公司國(guó)內(nèi)路線主要為，北京，南京，深圳，海南，云南，西藏，xx等地，國(guó)外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅游線路。公司還為情侶們特別開設(shè)了“情牽你我”專欄和古鎮(zhèn)主題專欄“一起尋夢(mèng)故鄉(xiāng)”等

公司成立策劃書14

　　隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴(kuò)大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新，這是恒遠(yuǎn)廣告與眾不同之處。首先，我司在向市場(chǎng)推出廣告的同時(shí)還提供給對(duì)廣告業(yè)有興趣的xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校生實(shí)踐操作的平臺(tái)，我們不以贏利為唯一目的，在中有所獲得才是我們的真正的追求。

　　廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的資源，它產(chǎn)社會(huì)效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)科貿(mào)學(xué)科的發(fā)展。

　　1、公司名稱：xxx廣告公司

　　2、公司logo：xxx

　　3、公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

　　4、公司宗旨：以幫助獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任，旨在通過(guò)公司、、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。

　　5、公司：打造xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

　　6、公司服務(wù)：

　�。�1）專業(yè)化的廣告服務(wù)——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。

　　（2）化的業(yè)務(wù)服務(wù)——是家含有為策劃和營(yíng)造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、展銷、產(chǎn)品、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。

　�。�3）為客戶提供準(zhǔn)確、科市場(chǎng)調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)定服務(wù)用戶利益：我們因?yàn)樽陨硖攸c(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能夠把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的價(jià)廉。

　　廣州市場(chǎng)，科貿(mào)學(xué)院周邊市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)。

　　目標(biāo)客戶初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的各、商鋪、經(jīng)營(yíng)門面業(yè)主。

　　方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)�，自身都存在�?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們通過(guò)資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過(guò)各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過(guò)規(guī)�；�(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營(yíng)成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

　　方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參股，共同發(fā)展。

　　1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查、客戶服務(wù)。

　　2、設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。

　　3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)。

　　4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。

　　5、客戶出租：慶典活動(dòng)的`大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。

　　1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。xx年，中國(guó)的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國(guó)經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長(zhǎng)，前景廣闊。

　　2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作。

　　3、婚禮策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。

　　4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)落后。

　　2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。

　　3、公司整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。

　　4、知名度不高。

　　管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。

　　技術(shù)部——傳播系與系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。

　　市場(chǎng)部——漢文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社知名度。市場(chǎng)調(diào)查，分析研究。

　　信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。

　　培訓(xùn)部——合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。

　　攝影部——零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì)：負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù)。

　　人力資源部：負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。

公司成立策劃書15

　　一、公司成立背景

　　20xx年金融危機(jī)之后，世界各國(guó)政府采用凱恩斯理論，不斷的加大投資使得經(jīng)濟(jì)得以迅速恢復(fù)。但是最終造成的惡果就是全世界工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。

　　中國(guó)作為世界工廠，其制造業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占到了舉足輕重的作用。在當(dāng)前全球產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，中國(guó)制造出來(lái)的產(chǎn)品滯銷，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)打擊相當(dāng)之大。有很多企業(yè)都是在虧損經(jīng)營(yíng)，特別是鋼鐵行業(yè)。但是他們又不能倒閉，因?yàn)檎枰麄兲峁┕ぷ鲘徫粊?lái)維持社會(huì)的穩(wěn)定。

　　所以這幾年我們看到很多行業(yè)都缺錢，政府為了解決他們?nèi)卞X的問題，為他們減輕負(fù)擔(dān)，在經(jīng)濟(jì)一次又一次走低的時(shí)候不斷地降準(zhǔn)降息。但是通過(guò)降準(zhǔn)降息釋放出來(lái)的資金真的流入這些需要它的部門了嗎？顯然不是，因?yàn)橘Y本是逐利的，怎么可能流向這些虧損的行業(yè)。在20xx年央行正式開啟降息之路后，A股迎來(lái)了久違的牛市。其邏輯原理很簡(jiǎn)單，降息是個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，而中國(guó)的實(shí)際通脹水平目前整體保持在1.5%以上，怎樣讓自己口袋里的錢不縮水？在當(dāng)時(shí)A股市盈率普遍偏低的情況下，買入藍(lán)籌股長(zhǎng)期持有，至少比存銀行劃算吧。這樣做的最終結(jié)果就是由大盤股和藍(lán)籌股帶頭掀起了一輪波瀾壯闊的牛市。但是市場(chǎng)投機(jī)過(guò)剩導(dǎo)致的最終結(jié)果是大盤的深度回調(diào)。技術(shù)上看似乎已經(jīng)進(jìn)入熊市階段。但是從宏觀面分析來(lái)看我們認(rèn)為這不符合市場(chǎng)邏輯，原因有以下兩點(diǎn)，第一、央行的量化寬松在經(jīng)濟(jì)沒有軟著陸之前不會(huì)停止。第二、實(shí)體行業(yè)沒有利潤(rùn)，大量閑置資金沒有去處，最終還是會(huì)回到股市。9月股市開始反彈，很大部分原因是很多股票已經(jīng)跌回啟動(dòng)點(diǎn)了。那些高位逃頂?shù)馁Y金又在低位接回了籌碼。我們認(rèn)為未來(lái)股市會(huì)向慢牛轉(zhuǎn)變，跌出價(jià)值的股票會(huì)有資金參與，位置較高的'股票會(huì)有人拋售。但是在寬松政策托底的情況下，股市整體趨勢(shì)依然是向上的。

　　因此我們認(rèn)為在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下我們成立投資管理公司有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

　　1、未來(lái)股市進(jìn)入慢牛為我們贏得了更多的時(shí)間。

　　2、我們周圍有大量的閑置資本迫切需要這樣一個(gè)平臺(tái)為他們提供專業(yè)化服務(wù)

　　3、我們的從業(yè)人員至少都有3年以上的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是銷售團(tuán)隊(duì)還是分析師團(tuán)隊(duì)我們都不比別人差。

　　4、公司領(lǐng)導(dǎo)層都是金融行業(yè)出生的人，能夠確保公司經(jīng)營(yíng)方針和理念的正確性。

　　二、公司經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及解決辦法

　　1、法律風(fēng)險(xiǎn)：股票咨詢和基金管理門檻較高，取得相關(guān)經(jīng)營(yíng)牌照較難。若直接從事股票咨詢將面臨法律風(fēng)險(xiǎn)，且客戶如果發(fā)生虧損將可能將公司告上法庭。

　　解決辦法：公司銷售人員以私人名義對(duì)客戶進(jìn)行開發(fā)，通過(guò)盈利分成的方式獲取利潤(rùn)。這樣只要客戶賺了錢，公司也就有收益，形成雙贏局面。而且在這一過(guò)程當(dāng)中客戶并不知道公司的存在，安全性大大提高。對(duì)于信任公司實(shí)力，愿意和公司合作的可以私下簽訂協(xié)議。

　　2、盈利風(fēng)險(xiǎn)：該風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于股票市場(chǎng)不景氣無(wú)法獲利，或

　　者銷售人員和資管人員業(yè)務(wù)水平不高。

　　解決辦法：公司在成立初期同時(shí)代理一個(gè)正規(guī)的現(xiàn)貨商品交易平臺(tái)，若股票市場(chǎng)長(zhǎng)期陷入熊市，那么可以立即展開現(xiàn)貨投資業(yè)務(wù)。從業(yè)人員能力問題：由于公司骨干是劉國(guó)鋒專門邀請(qǐng)的實(shí)力干將，都是有幾年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的熟手，所以只要各部門主管嚴(yán)格把關(guān)，劉國(guó)鋒做好統(tǒng)籌調(diào)度，公司就能迅速發(fā)展。

　　三、公司發(fā)展規(guī)劃

　　第一階段，以股票為主營(yíng)業(yè)務(wù)，兼現(xiàn)貨交易為輔；銷售打前鋒，資管團(tuán)隊(duì)后方輔助，為公司打開局面。

　　第二階段，人才和資本積累階段，銷售部門要培養(yǎng)能夠獨(dú)擋一面的主管精英類人才，資管部門要培養(yǎng)市場(chǎng)分析到位，操盤穩(wěn)定盈利的高級(jí)金融人才。

　　第三階段，拓展公司業(yè)務(wù)范圍（外匯、期貨、現(xiàn)貨），以成立分公司的形式，涉及金融行業(yè)的各個(gè)板塊，積極向基金管理公司方面發(fā)展。

　　四、公司設(shè)立和架構(gòu)

　　公司名稱：成都仁祿恒昌商務(wù)信息咨詢有限公司

　　注冊(cè)資本：1000萬(wàn)人民幣

　　公司經(jīng)營(yíng)范圍：商務(wù)咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、企業(yè)活動(dòng)策劃、計(jì)算機(jī)軟硬件銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售：農(nóng)產(chǎn)品。

　　人員出資：劉國(guó)鋒獨(dú)資

　　公司法人代表：劉國(guó)鋒

　　職責(zé)和權(quán)利：劉國(guó)鋒為企業(yè)獨(dú)資人和法人代表，依法承擔(dān)公司所有責(zé)任，并擁有所有控制權(quán)。

　　管理架構(gòu)：