蘇寧實習心得

　　某些事情讓我們心里有了一些心得后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。那么好的心得體會是什么樣的呢？下面是小編精心整理的蘇寧實習心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

蘇寧實習心得1

　　作為一名熱衷于市場營銷專業(yè)的學生，我有幸在蘇寧易購實習了一個月，從6月到7月，這段時間的經(jīng)歷讓我深深感受到蘇寧的獨特魅力。

　　在實習期間，我有機會參與了蘇寧的線上線下銷售活動，并協(xié)助組織了一些市場推廣活動。通過這些活動，我深入了解了市場營銷的基本理論，如市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、促銷策略等。同時，我也體驗到了蘇寧的企業(yè)文化，包括團隊合作、客戶至上、誠信經(jīng)營等。

　　在實習期間，我遇到了一位非常優(yōu)秀的領導，他的領導力和組織能力讓我深受啟發(fā)。他教導我如何在壓力下處理問題，如何有效地與團隊成員協(xié)作，如何準備演講和報告。我學會了如何更好地與他人溝通和表達自己，這不僅提高了我的溝通技巧，也增強了我在團隊中的.影響力。

　　在蘇寧實習期間，我不僅學到了很多實際工作經(jīng)驗，也獲得了一些個人成長。我學會了如何更好地處理壓力，如何處理和解決沖突，如何更好地與他人協(xié)作，以及如何更有效地溝通和表達自己。我也了解到團隊合作的重要性，學會了如何在團隊中發(fā)揮作用。

　　這次實習經(jīng)歷讓我更深入地理解了市場營銷的基本理論和實踐，并使我對蘇寧的企業(yè)文化有了更深的理解。這次實習使我在工作中獲得了一些獨特的經(jīng)驗和成長，這些都是我未來職業(yè)生涯中的寶貴財富。

　　總的來說，我在蘇寧實習的經(jīng)歷是一次非常寶貴的經(jīng)歷。我不僅學到了很多實際工作經(jīng)驗，也獲得了一些個人成長。我更加深刻地理解了團隊合作、客戶至上的企業(yè)價值觀，以及誠信經(jīng)營的重要性。我感謝蘇寧給我這次實習的機會，我期待未來有更多的機會和蘇寧一起成長。

蘇寧實習心得2

　　蘇寧電器成立于1990年12月26號，從之前單一的賣空調(diào)產(chǎn)品到如今的3c（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業(yè)，；在董事長張近東先生的帶領下順勢切入房地產(chǎn)、酒店、高爾夫和百貨等相關行業(yè)；在全體員工的共同努力中，形成了獨特的企業(yè)文化�，F(xiàn)如今，蘇寧電器市值508。31億元，在中國零售行業(yè)與私營企業(yè)中遙遙領先，通過20年如一日的拼搏中，企業(yè)在全國27個省和直轄市，100多個城市擁有近1300家連鎖店，員工人數(shù)1XX0多名。同時，蘇寧電器是國家商務部重點培育的“全國20家大型商業(yè)企業(yè)集團”之一，蘇寧電器目前經(jīng)營的商品包括空調(diào)、冰洗、彩電、音像、小家電、通訊、電腦、數(shù)碼八個品類，近千個品牌，20多萬個規(guī)格型號�，F(xiàn)蘇寧以連鎖店服務為基石，每進入一個地級以上城市，蘇寧都配套建設了物流配送中心、售后服務中心和客戶服務中心，為消費者提供方便快捷的零售配送服務，全面專業(yè)的電器安裝維修保養(yǎng)服務，熱情周到的咨詢受理回訪服務，蘇寧電器竭誠為消費者提供全程專業(yè)化的陽光服務。

　　熟悉商場交易規(guī)則，明確商品交易流程。在進入實體店面工作之時，首先對自身進行一個輪崗安排，從售前到售后，從門店到倉庫，做到對各項工作開展的整體把握。在各項工作運行的流程中，做到準確把握市場營銷規(guī)則與現(xiàn)狀，及時學習相關企業(yè)文化，重視政府對企業(yè)相關的規(guī)定；同時對商品進行嚴格的價格把關，不斷的進行市場調(diào)查，反復的對商品知識進行系統(tǒng)化的學習。當然，在營銷的過程中，追尋誠實守信的原則，熟練地掌控商品交易各個環(huán)節(jié)所需注意事項，對交易的整個過程了然于心（如不同的支付方式，不同的送貨方式，不同的交易模式和不同的政府補貼規(guī)范等），在這一系列的標準中，我們應該處理的有的放矢。與此同時，要將各個已知信息及時反饋給上級領導，傳達給其他廠促員工，做到信息的公開透明，為后期商品交易流程正常有序的開展做好鋪墊。在交易的流動過程中，我們始終堅持“速度傳遞真情，微笑彰顯服務”的宗旨，以便后期客戶的`維護與管理能夠面面俱到，及時處理突發(fā)事件。在熟悉整個流程的過程中，我們力求將任何銷售一步到位，使得程序化，結構化，系統(tǒng)化的商業(yè)理念更為清晰。

　　掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，順應時代潮流，跟上社會節(jié)奏，從理論到實踐。在責任與義務的到來中，我們應該學會及早的適應社會現(xiàn)狀，認知社會形勢，通過店面領導和企業(yè)人事對我們的大力培訓，讓我們感受到工作經(jīng)驗與能力的重要性。所以，我們實習的內(nèi)容還涵蓋了思想層面的轉(zhuǎn)變，從之前的懵懵懂懂，不知所措到現(xiàn)在的本分踏實，都是需要不斷的革新的；為了有更為嫻熟的應變能力，我們對企業(yè)應知應會的學問也是在不斷的加強；在產(chǎn)品知識與國家對產(chǎn)品相關的規(guī)定中，我們也是需要牢牢的記住。在高速時代發(fā)展中，信息化、多元化和全能型的人才備受關注；獨立的生活階段，我們開始努力的從理論走上實踐，擺脫校園生活對我們的枷鎖；因此，我們履行曾經(jīng)自己校園生活的承諾，讓自己快速的融入社會生活，學會生活，也是上級領導對我們實習內(nèi)容的一個延伸和拓展。準確掌握新型事業(yè)的發(fā)展，將企業(yè)的發(fā)展與信息的革新進行同步跟進，熟悉同行業(yè)（如國美）發(fā)展走向，并結合自身發(fā)展趨勢進行整體的思考，力爭將自己銷售這一模塊的工作開展進行的有條不紊。

蘇寧實習心得3

　　在經(jīng)歷了去年11月份的數(shù)輪招聘會后，我選擇了蘇寧電器，今年的3月20日，我正式走進蘇寧電器，開始畢業(yè)實習，離開學校，走進企業(yè)，多少有些不適應，但是作為一名工商管理專業(yè)畢業(yè)的本科生，對企業(yè)的了解是必不可少的，而成為一名真正的管理者，所需要具備的條件是非常之多的，比如說，對一個行業(yè)的了解，對銷售流程的了解，對企業(yè)內(nèi)部各個部門職能的了解等等，這也是我這次實習的一個目的，包括對蘇寧這個企業(yè)的了解，從企業(yè)文化上，從內(nèi)部結構上，行業(yè)內(nèi)的地位上，還包括對銷售流程的了解，比如蘇寧門店的一些管理，銷售上的一些技巧，擴展到整個行業(yè)內(nèi)的一個銷售流程等，還包括了了一個縱向的管理模式，比如說企業(yè)在崗位上的設置，在職位上的設置，對工作人員的考評及獎懲等一些人力資源上的時間等，下面我要從兩個方面總結這次實習的經(jīng)驗與收獲。

　　首先，是從理論上對企業(yè)的了解，3月20日，我進行了一個為期17天的培訓，地點是在蘇寧電器的總部，南京雨花培訓基地，在這里，我學習了與企業(yè)的一些相關知識，包括了以下幾點：

　　1.企業(yè)的集團概況：

　　蘇寧電器集團1990年創(chuàng)立于江蘇南京，位列中國企業(yè)500強第50為，中國民營企業(yè)前三強，品牌價值508.31億元，截至20xx年底，蘇寧電器進入中國大陸300多個城市，并進入中國香港和日本地區(qū)，員工總數(shù)近15萬人，20xx年營業(yè)收入近1500億元，這是企業(yè)的一個現(xiàn)狀。

　　2.企業(yè)的一些產(chǎn)業(yè)經(jīng)營：

　　包括電器連鎖，截至20xx年底，在海內(nèi)外擁有近1400家連鎖店，保持每年200家以上的店面增長速度，到20xx年全球連鎖店總數(shù)將達到3500家，銷售規(guī)模將達到3500億元。還包括綜合地產(chǎn)開發(fā)，有商業(yè)地產(chǎn)：蘇寧廣場，蘇寧電器廣場等；物流工業(yè)基地：在杭州、北京、南京、沈陽等地物流基地已投入使用，天津、程度、無錫、合肥、徐州等地的項目也已全面開工建設，另外還包括了住宅地產(chǎn)，旅游地產(chǎn)等。

　　3.企業(yè)的發(fā)展史：

　　從1990年12月26日創(chuàng)立，1993年進行空調(diào)專營，樹立了品牌，1996年開始了走連鎖道路，96年3月28日，揚州蘇寧誕生標志蘇寧連鎖之路的開始，1999年開始綜合電器全國連鎖探路，1999年蘇寧新街口店開業(yè)，告別了家電專營，拓展到家電、電腦、通訊全系列綜合電器經(jīng)營。20xx年開始快速擴張，全國布局20xx年7月2日武漢江漢路點成功開業(yè)，標志蘇寧在一級重點市場布局率先完成，20xx年連鎖平臺升級，店面升級，系統(tǒng)升，組織升級，20xx開始向全球化發(fā)展。

　　4.企業(yè)的文化，蘇寧的管理理念：

　　制度重于權利，同事重于親朋，蘇寧價值觀：做百年蘇寧，國家企業(yè)員工，利益共享；樹家庭氛圍，溝通指導協(xié)助，責任共當；蘇寧的經(jīng)營理念：整合社會資源，合作共贏，滿足顧客需要，至真至誠。蘇寧精神：執(zhí)著拼搏，永不言敗等。

　　5.企業(yè)的組織結構：

　　橫向職能劃分包括：總裁辦公室，連鎖發(fā)展體系，營銷體系，服務體系，財務體系，行政體系，縱向?qū)蛹墑澐�，包括：總部，大區(qū)，子公司，終端

　　6.企業(yè)的一些人事管理：

　　包括試用期管理,考勤管理，薪資福利管理，員工激勵，員工懲處等。

　　這是在企業(yè)培訓時，學習到的一些理論知識，這讓開始從系統(tǒng)上了解了這個企業(yè)，在南京培訓之后，回到南昌，開始在門店進行實踐，這次實踐，是從銷售開始的。4月15號，我開始了在門店的實習，從事數(shù)碼類的銷售，銷售是我們管理專業(yè)的知識之一，也是實踐上最能鍛煉人的職位，從上班開始，每天都穿正裝，從管理的知識來看，這顯然是強調(diào)銷售的團隊合作性以及給予客戶視覺上的沖擊。因為銷售員是直接面對零售顧客，精神面貌和外表著裝是第一重要環(huán)節(jié)，在門店，讓我學到的第一個知識就是，一個商場的擺設，一般，像家電商場，營業(yè)額中，傳統(tǒng)家電的占比是最大的.，但是，在這些商場，要買傳統(tǒng)家電，比如，冰箱，洗衣機，彩電，空調(diào)等，都要去二、三樓買，而在一樓，一般都是手機，相機等通訊數(shù)碼產(chǎn)品的陳列，一開始，我并不了解為什么要這樣擺設，后來知道，這有兩種考慮，第一，是傳統(tǒng)家電都是通過配送，不能即買即走，而數(shù)碼手機等可以即買即走，而且傳統(tǒng)家電占地大，手機相機占地小，一般這種大商場，一樓面積會小一點，通過給顧客的方便，以及占地陳列上來看，這樣布置最合理，第二點，就是我剛才說的，家電產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)家電占比最大，如果把傳統(tǒng)家電都擺在一樓二樓，那么，顧客購買好了后，就可以直接離開，而不會把注意力分散到其他產(chǎn)品上，這樣就帶不動其他家電的銷售，這是我第一個學到的知識。

　　第二個，就是在家電行業(yè)的一個銷售流程，分為這幾點：

　　1.顧客進入商場，這時銷售人員開始接待。

　　2.顧客開始挑選商品，銷售人員開始講解；

　　3.顧客選中商品或者離開，這時，銷售人員進行確認或者送顧客離開；

　　4.在進行確認后，銷售人員安排顧客休息，然后開好POS單；

　　5.安排顧客買單，然后提貨，或者和顧客約好送貨時間；

　　6.送顧客離開。

　　這是一個最基礎的銷售流程，當然有對產(chǎn)品比較，對促銷活動的介紹等，所以我也總結了，對一個銷售人員來講，首先要對產(chǎn)品要了解，其次要有良好的溝通能力，還有對商場每一次活動的理解，這樣才能與顧客進行良好的溝通介紹，滿足顧客需要。

　　第三個收獲，就是對促銷更有了解，以前作為一名消費者，并不了解商家進行促銷的原因和一些手段，現(xiàn)在開始有所了解，在4月23號到25號這段時間里，我去新余出了差，經(jīng)歷了蘇寧新余店的開業(yè)，在開業(yè)之初，肯定會進行一系列的促銷活動，究其原因，這是商家對人氣的一個聚集，也是開始獲得消費者認同的一個過程，在這期間，我經(jīng)歷了，抽獎，返券，特價品，團購，等很多方式的促銷，這種促銷活動，能夠通過宣傳，造成大量的消費者聚集，對商家而言，也是一個快速增加銷售量的好方法，這種促銷也有一定的特點，比如，在逢節(jié)日期間的促銷力度大，逢周末促銷力度小，還有商品的限制，比如，在促銷期間，往往是消費者需求較大的商品，促銷得多，而其他商品促銷的少，那么商場為什么要促銷，通過學習，我知道，像電器這種行業(yè)，往往是通過更多的營業(yè)額來獲得更多的利潤，單件商品的利潤是很薄的，這就不可能讓商家通過進價與賣價的差價來獲得更多的利潤，因為，電器行業(yè)競爭的大環(huán)境十分激烈，如果想通過提高賣價賺取大量差價的方法來獲得利潤，幾乎不可能，只有通過促銷等方法，提高營業(yè)量才能獲得更大的利潤，這也是我的一個收獲，對家電行業(yè)開始了解了。

　　第四個收獲，就是對企業(yè)內(nèi)部人員管理上有了一定的認識，像在蘇寧，每個賣場有廠家的促銷員，有蘇寧企業(yè)內(nèi)部的自營員，這些都是在終端從事銷售的人員，在他們之上是每個品類的督導，負責整個品類的銷售，和人員的管理，在這之上，是大品類的主管督導，比如負責整個傳統(tǒng)家電銷售和管理，之上就是店長，這是終端上的崗位和人員，還有管理上的管理和人員，包括，每個部門的主管，部長，經(jīng)理，然后是大區(qū)的總裁，這是一個大致的人員崗位結構。

　　最后，在實習的過程中也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的一些不足，比如說，用電腦開單，雖然很難造成賬目上的錯誤，但是過程繁瑣，特別是在人多的時候，電腦系統(tǒng)緩慢，就會把銷售的時間拉長，從而使得銷售的效率下降等。

　　這是我在實習過程中的一些心得體會和收獲。

蘇寧實習心得4

　　蘇寧實習讓我受益匪淺，在實習期間，我發(fā)現(xiàn)自己在諸多方面還存在不足，因此，這次實習，對我來說，是一次寶貴的磨練。

　　在蘇寧實習期間，我從事的是客戶服務工作。這項工作讓我深刻地認識到，作為服務業(yè)的一員，必須始終保持微笑，耐心地解答顧客的問題。我還要學習更多的專業(yè)知識，以便更好地服務顧客。

　　在實習期間，我遇到了一位非常有經(jīng)驗的客服主管，他告訴我，客戶服務工作需要做到“三心”，即耐心、細心和責任心。我意識到，要做好客戶服務工作，必須對產(chǎn)品有深入的了解，以便更好地解答顧客的.問題。

　　在實習期間，我還參加了一些蘇寧舉辦的培訓活動，這些活動讓我了解到，作為一名優(yōu)秀的客服人員，不僅要有良好的服務態(tài)度，還要掌握更多的專業(yè)技能。

　　通過這次實習，我學會了如何更好地與同事合作，如何處理突發(fā)事件，以及如何提高自己的工作效率。同時，我也深刻地認識到，作為服務業(yè)的一員，必須始終保持微笑，營造一種溫馨和諧的氣氛，讓顧客感受到家的溫暖。

　　總之，這次實習讓我認識到自己的不足，也讓我更加明確自己的職業(yè)發(fā)展方向。我相信，在未來的工作中，我會不斷努力，讓自己成為一名優(yōu)秀的專業(yè)人才。

蘇寧實習心得5

　　我在蘇寧實習的日子是一段充滿挑戰(zhàn)和收獲的旅程。我很高興能夠分享一些我在實習期間的經(jīng)歷和感悟。

　　在蘇寧實習的初期，我感到有些迷茫。雖然我在實習前做了充足的準備，但我還是對實際工作內(nèi)容和要求有了全新的認識。我認識到蘇寧是一個非常大而且復雜的公司，有許多不同的崗位和部門。我的實習崗位是客戶服務代表，主要負責處理顧客的投訴和問題。我明白，這需要我具備良好的溝通技巧和解決問題的能力。

　　在實習期間，我遇到了很多挑戰(zhàn)。例如，當遇到困難的顧客時，我會感到壓力和困惑。然而，我通過主動學習和請教同事，逐漸提高了自己的工作效率和滿意度。我也意識到，困難和挑戰(zhàn)是成長的.機會，只有通過不斷的學習和嘗試，才能不斷提高自己的能力。

　　在這個過程中，我也收獲了很多。我學習到了如何更好地處理顧客的問題和投訴，如何有效地與團隊合作，以及如何處理壓力。我也深深地感受到了蘇寧的文化和價值觀，并從中獲得了很大的啟示和成長。

　　總的來說，我在蘇寧實習的這段時間是一段寶貴的學習和成長的過程。我感謝蘇寧給我這個機會，讓我能夠?qū)W習到這些實用的工作經(jīng)驗。我也認識到，實習是一個提高自己專業(yè)技能和人際交往能力的好機會。我相信，這次實習經(jīng)歷將會對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

蘇寧實習心得6

　　在蘇寧配送中心九天的實訓，讓我對物流操作系統(tǒng)的基本流程有了了解、在實訓中對各個工作流程有了一定的認識，通過本次實訓將理論與實際操作相結合，對于物流的各個要素環(huán)節(jié)有了更深一步的認識。

　　在這段時間里，我對于配送中心的各個環(huán)節(jié)總結出以下幾點：

　　首先，配送作為服務性質(zhì)的企業(yè)，第一要素就是以客戶為出發(fā)點。按客戶的要求為第一要素，符合了“顧客就是上帝的理念”配送運輸是短距離的末端運輸，面對客戶多、商品品種多、數(shù)量少、送貨頻率高的市場特點，配送運輸距離短、線路復雜，在整個運輸過程中它是處于“二次運輸”、“支線運輸”、“末端運輸”的位置，與一般的長距離、大批量運輸有著本質(zhì)區(qū)別。

　　整個配送體系有明確的經(jīng)營組織——專業(yè)配送中心，穩(wěn)定的商品供應渠道，現(xiàn)在化、自動化裝備，專業(yè)化管理水平。配送是一種專業(yè)化的分工方式。配送為客戶提供定制化的服務，根據(jù)客戶的訂貨要求準確及時地為其提供物資供應保證，在提高服務質(zhì)量的`同時可以通過專業(yè)化的規(guī)模經(jīng)營獲得單獨送貨無法得到低成本。

　　配送的全過程必須有現(xiàn)代化的技術和裝備作保證，配送時以現(xiàn)代物流技術和管理方法實現(xiàn)資源配置的經(jīng)濟活動。配送聯(lián)系著供應鏈的上游和下游，是許多物流活動的有機結合體，其運作管理具有明顯的綜合性和復雜性，因此必須配備現(xiàn)代化的技術裝備。

　　在流通中心的各個環(huán)節(jié)中，一般的作業(yè)流程如下：

　　訂單處理，無論從事何種貨物配送活動，配送中心都有著明確的服務對象，換言之，無論何種類型的配送中心，其經(jīng)營活動都是有目的的經(jīng)濟活動，據(jù)此，在未曾進行實質(zhì)性的配送活動之前，都有專門的機構以各種方式收取客戶的訂貨通知單加以匯總。按照慣例，接受配送服務的各個客戶一般都要在規(guī)定的時間以前將訂貨單通知給配送中心，以此來確定要配送貨物的種類、規(guī)格、數(shù)量和配送時間等。獲取和匯總客戶的訂單是配送中心組織和調(diào)度諸如進貨、理貨、送貨等活動的重要依據(jù)，是配送中心祖業(yè)流程的開端。

　　進貨，配送中心的進貨流程包括以下幾種作業(yè)。首先是訂貨。配送中心受到和匯總客戶的訂貨單后，首先要確定配送貨物的種類和數(shù)量，然后要查詢本系統(tǒng)現(xiàn)有庫存商品中有無所需的現(xiàn)貨。如有現(xiàn)貨，則轉(zhuǎn)入揀選流程：如果沒有，或雖有現(xiàn)貨但數(shù)量不足，則要及時向供應商發(fā)出訂單，進行訂貨。有時，配送中心也根據(jù)各客戶需求情況、商品銷售情況以及與供應商簽訂協(xié)議，提前訂貨，以備發(fā)貨、配送。通常，在商品資源寬裕的條件下，配送中心向供應商發(fā)出訂單之后，后者會根據(jù)訂單的要求很快組織供貨，配送中心的有關人員接到貨物以后，需要在送貨單上簽收，繼而對貨物進行檢驗。

　　驗收，采取一定的手段對接受的貨物進行檢驗。若與訂貨合同要求相符，則很快轉(zhuǎn)入下一道工序；若不符合合同要求，配送中心將詳細記載差錯情況，并且拒收貨物。按照規(guī)定，質(zhì)量不合格的商品將由供應商處理。入庫，對于生產(chǎn)商送交來的商品，經(jīng)過有關部門驗收之后，配送中心的工作人員隨即要按照類別、品種將其分門別類地存放道指定的場地，或直接進行下一步操作—加工和揀選。

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