煤礦班組長心得體會（精選5篇）

　　當(dāng)我們備受啟迪時，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣能夠培養(yǎng)人思考的習(xí)慣。那么要如何寫呢？以下是小編整理的煤礦班組長心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　煤礦班組長心得體會 1

　　俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要，從一個掘進工到當(dāng)了十多年的班長，我親身體會了我們的企業(yè)，從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。

　　堅持思想是人之根本原則。由于掘進工作是很辛苦的工種，工作環(huán)境差，勞動強度大，人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，高學(xué)歷職工相對較少。因此管理這樣的班組就管理而言，難度比較大。相當(dāng)一部分職工對待學(xué)習(xí)的觀念是，自己的學(xué)習(xí)是為了企業(yè)，學(xué)好了是干掘進，不學(xué)還是干掘進，不會有什么出息。面對這種現(xiàn)狀，我首先從轉(zhuǎn)變職工的陳舊觀念和樹立愛崗意識入手，教育職工雖然我們所從事的工作臟、苦，累，但不代表我們的能力就一定比別人差，掘進工作是苦、臟，環(huán)境差，但如果沒有掘進這個環(huán)節(jié)，其他的崗位同樣不可能發(fā)揮作用，那么礦井就沒法發(fā)展。還要讓職工明白，學(xué)習(xí)不只是為了企業(yè)，最終是為了自己，使職工真正意識到?jīng)]有技術(shù)就有可能被淘汰的'事實。如今，在我們班組比學(xué)趕幫已成為一種自然風(fēng)氣。

　　堅持以人為本的原則。工作中，我堅持把制度化管理和人性化管理有機地結(jié)合起來，協(xié)助區(qū)隊建立健全了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項管理制度，做到工作有內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)。在工作中正確看待同自己有不同意見的同志，相互取長補短，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。同時，積極開展談心活動，虛心傾聽職工的建議和意見，了解他們的思想、工作、生活狀況，同他們交心，取得每一位職工的信任，使每一位職工都愿意與班組長溝通思想，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難，最大限度地激發(fā)和調(diào)動職工的工作積極性。使班組工作中既有嚴格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。

　　細節(jié)決定成敗。要做好班組工作首先應(yīng)從“細”上入手。“細”，上至安全生產(chǎn)、下至職工情緒，班長都應(yīng)該看到眼里記在心上。在每天的班前會上，組織職工認真學(xué)習(xí)安全措施及注意事項，進行安全交底，細心的觀察上崗職工的精神狀況，對有反常的職工進行交流與勸導(dǎo)，確保職工人身安全。每天提前半小時到工作場所巡查，了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，安排工作。并要求值班員細心檢查設(shè)備，不能漏檢，對事故隱患要細心檢查，正確判斷，并詳細匯報，對匯報的隱患，及時上報區(qū)隊，保證所管轄的設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)的正常進行。其次，班組管理要突出“嚴”字。嚴管理，嚴要求，對待違章、違紀(jì)行為，要嚴肅處理絕不留情。我班有一名職工，年齡、工齡都和我差不多，私交也不錯，過去他就是不能嚴格要求自己，經(jīng)常違犯勞動紀(jì)律，在班組造成了一定的負面影響，從我調(diào)入該班后，多次找他談心，收效都不大。面對這種情況，我連續(xù)兩個月按制度對他進行了嚴厲的考核，并將他的表現(xiàn)如實向區(qū)隊做了匯報。事后他找到我說：平時關(guān)系都不錯，何必那樣認真，再說了你不考核，別人也不會說什么的。我當(dāng)即嚴厲的對他說：“我們關(guān)系是不錯，可你屢次違犯勞動紀(jì)律，如果不考核你，不光對你、對你的家庭都是不負責(zé)任的，也沒法向全班職工交代，自己要想不被考核，就必須嚴格遵守區(qū)隊的規(guī)章制度”。我并且明確的告訴他，如果還是這樣就必須下崗。此事在班組職工中震動較大，職工從中看到了班長公平的處事和嚴格的管理作風(fēng)。從此，該同志的表現(xiàn)有了很大的改變，班組違犯勞動紀(jì)律現(xiàn)象基本得到了杜絕。

　　作為班組管理，同樣要突出的還有一個“勤”字。班長要眼勤、耳勤和手勤，勤聽、勤問、勤看、勤巡查。在日常工作中，我常提醒職工，懶惰就會造成疏忽和漏洞，就會導(dǎo)致不安全苗頭的出現(xiàn)。所以，要求大家要把“勤”字時時體現(xiàn)在自己的工作中。

　　總之，班組管理是一項系統(tǒng)工程，需要各方面的支持和配合。但如果我們的管理者和被管理者，首先不能解放思想，更新觀念，班組的管理工作就難以做好。

　　煤礦班組長心得體會 2

　　作為綜采隊生產(chǎn)一班班長，我認真執(zhí)行上級的各項政策。認真貫徹落實兩級職代會、黨委會等會議精神。按照綜采隊的統(tǒng)一安排，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。全面的完成了各項工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié);

　　一、強化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

　　充分利用班前、后會、周二周五學(xué)習(xí)會等認真學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)會精神;積極學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的`理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

　　二、強化管理，確保安全生產(chǎn)

　　在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，在安全管理上，我始終抓住目標(biāo)，在頂板管理方面，嚴格要求職工加強支護，防止頂板冒落，在移架和采煤機割煤過程中，隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人;在瓦斯防治方面，加強下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間;及時清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)可靠、管理到位，拉架時保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好;在機電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備使用管理上嚴格執(zhí)行設(shè)備包機制，嚴格落實《機電設(shè)備操作規(guī)程》，每班工作前詳細檢查設(shè)備，如有問題及時處理，嚴禁設(shè)備帶病運行和超負荷運轉(zhuǎn);在工程質(zhì)量方面，嚴格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面達到“三平、兩直、一凈、兩暢通”的要求。

　　三、嚴細管理，強化班組建設(shè)

　　抓好班前會質(zhì)量，在會上及時總結(jié)前一班存在的問題，強調(diào)本班工作中的注意事項，認真開展班組核算，做到“班清班結(jié)”，認真開展“三基建設(shè)”工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照“創(chuàng)一流”的總體要求 ，在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量 、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作;在班組內(nèi)積極開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，將隱患排查落實到每個人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全。

　　在在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì);為班組成員樹立一個良好的形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴明、作風(fēng)過硬的班組隊伍�？朔�以往工作的不足，為我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻。

　　煤礦班組長心得體會 3

　　煤礦是一個艱苦的行業(yè)，班長是個兵頭，具有現(xiàn)場管理班組的各種權(quán)力，所以就要用好這個權(quán)力，要堅持原則的管理。

　　首先要為人正直，公平公正，處理事情不徇私情。職工獎罰一律按照規(guī)章制度執(zhí)行，不給個別開特例，對待自己同樣嚴格，有錯必糾。如此才能受到了廣大職工的認可。同時也只有這樣才能把班組員工的積極性團結(jié)性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。

　　煤礦的班組，首先應(yīng)該是一個安全的班組。從社會到企業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)到每個職工、家屬，大家對煤礦最關(guān)注、最操心的就是安全。每個班組都安全，才能保證區(qū)隊、煤礦的安全。組織上把班長的指揮棒交到我手里，同時也是把十幾號礦工兄弟的安全，交到我手里。這是對我的莫大信任，我要對得起組織，對得起朝夕相處、親如手足的弟兄，更不能辜負每個弟兄家庭中，那一顆顆期盼、信任的心!

　　煤礦的班組，應(yīng)該是一個能戰(zhàn)斗的班組。煤礦井下，不確定的因素很多，各種情況隨時都會發(fā)生。作為一個班組長，不僅要能適應(yīng)井下艱苦的工作環(huán)境，還要能根據(jù)現(xiàn)場情況的變化，合理地組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)按時完成。

　　煤礦的班組，應(yīng)該是一個學(xué)習(xí)的班組。時代在發(fā)展，技術(shù)在進步，煤礦的生產(chǎn)工藝，開采技術(shù)也在不斷提高。一個現(xiàn)代化煤礦的班組，不學(xué)習(xí)就跟不上煤礦發(fā)展的步伐，就要拖煤礦發(fā)展的后腿。

　　煤礦的班組，更應(yīng)該是一個和諧的'班組。在幾百米深的井下干活，十幾個弟兄要團結(jié)。只有團結(jié)，才能相互幫助、相互提醒，相互為對方和自己系上一道安全的保險繩。 作為煤礦的班組長，在工作中必須身先士卒，走在最前頭，管理不能只說空話大話。所以班組長也必須擁有良好的身體素質(zhì)，在施工中能夠說干就干，帶頭示范操作，遇到苦難劍客環(huán)境，能夠沖上一線，這樣才能夠培養(yǎng)和凝聚班組的士氣，能夠調(diào)動廣大職工的積極性和戰(zhàn)斗力，把每位職工都打造成能夠獨當(dāng)一面的“上等兵”和技術(shù)骨干。

　　班組長必須熟練掌握本班的任何一個施工工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時采取相應(yīng)的措施予以解決。平時要不斷加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和安全知識。要掌握熟記煤礦各項安全規(guī)程，各項安全技術(shù)措施，積極及時貫徹學(xué)習(xí)各類安全文件，掌握安全目標(biāo)，了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能跟精細化的對班組施工對于規(guī)范管理。

　　想要把班組培養(yǎng)成一只精英部隊，首先班組長自身必須吃苦耐勞。不僅要求自己能干，還必須會干。班組長在重大安全隱患和困難面前，要毫不退縮，面對困難，要勇于戰(zhàn)勝它，想方設(shè)法，不能蠻干，講究科學(xué)和技巧，要善于在運動的狀態(tài)中發(fā)現(xiàn)潛在的隱患并考慮相應(yīng)的安全對策。一個優(yōu)秀的班組長一定要有豪氣。不被艱難的任務(wù)嚇倒。

　　班隊的管理中要懂得尊重和理解的力量，要懂得權(quán)力并不等于權(quán)威，要樹立你的威望和威信，用威望和威信感召職工，而不是用權(quán)力去壓人，制約人。要善待每一位員工。要注意自己的說話方式和做事藝術(shù)，千萬不要因為握有權(quán)利而輕賤和低估了你下屬的智商和能量，否則打散了職工的團結(jié)積極性，工作任務(wù)不能完成，嚴重的還會出現(xiàn)不服從管理和安排。一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該有度量。工作上認認真真，生活中和和氣氣，對于班組風(fēng)氣的健康和諧至關(guān)重要。要極力實行人性化管理，生活中和職工打成一片。注重聽取職工的意見，發(fā)現(xiàn)失誤，及時改正，并向大家道歉。

　　在安全方面，為了保證安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到班組，充分利用班前和班后會，多講安全注意事項，對出現(xiàn)的違章現(xiàn)象在班前會上開展批評與自我批評。堅持安全與個人得分掛鉤，對安全表現(xiàn)好的進行獎勵，對安全意識差的進行懲罰。堅持加大隱患排查的力度，自己下井跟班，必須與職工同上同下，堅持堅守在施工迎頭，細致的進行隱患排查，保障施工的安全進行。

　　作為一名煤礦井下的班組長，帶領(lǐng)工友們平平安安工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，是我應(yīng)該做的事情。如果說，我在工作上干出了一點成績，那也是各級組織和領(lǐng)導(dǎo)教育培養(yǎng)了我，礦井特殊的作業(yè)環(huán)境時刻在提醒了我，煤礦安全事故的教訓(xùn)在警示了我，更是讓每個工友都平平安安、每個家庭都團團圓圓的責(zé)任在激勵了我，讓我不敢有絲毫的松勁和懈怠!

　　安全工作只有起點沒有終點。將繼續(xù)帶領(lǐng)我們班從零開始，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷摸索安全管理新方法，當(dāng)好安全生產(chǎn)示范班，為礦工的安全，為礦山的發(fā)展，做出新的貢獻。

　　煤礦班組長心得體會 4

　　煤礦作為一種重要的資源，對于國家的經(jīng)濟發(fā)展具有關(guān)鍵作用。在煤礦中，班組長作為煤礦安全和生產(chǎn)的關(guān)鍵人物，擔(dān)負著極其重要的責(zé)任。作為班組長，需要具備豐富的專業(yè)知識、出色的管理能力和良好的人際溝通能力，以確保生產(chǎn)安全和高效運作。

　　作為班組長，提高生產(chǎn)效率和實施安全管理是工作的首要任務(wù)。首先，要做好人員調(diào)配，合理安排工作任務(wù)，確保生產(chǎn)線的高效運轉(zhuǎn)。其次，要建立嚴格的安全管理制度，加強對操作人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保操作規(guī)范和安全意識。此外，班組長還要經(jīng)常檢查設(shè)備和工作場所，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施，以避免事故的發(fā)生。

　　團隊協(xié)作和溝通合作是班組長工作中不可或缺的重要組成部分。班組長應(yīng)該注重培養(yǎng)和發(fā)揚團隊精神，幫助團隊成員之間建立良好的關(guān)系，建立相互信任和合作的氛圍。班組長應(yīng)該積極傾聽團隊成員的意見和建議，隨時與團隊成員進行溝通和交流，及時解決問題和解決矛盾，營造一個和諧的工作環(huán)境。

　　作為班組長，提高個人修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)是非常重要的'。首先，班組長要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)知識和技能，與時俱進，適應(yīng)煤礦行業(yè)的發(fā)展變化。其次，班組長要注意自身形象和儀表，始終保持良好的職業(yè)形象，成為員工的榜樣。此外，班組長要注重自身素質(zhì)的提升，加強自己的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和團隊管理能力，以更好地履行自己的職責(zé)。

　　作為班組長，需要具備很多技能和特質(zhì)，但最重要的是要具備責(zé)任心和使命感。班組長必須時刻繃緊安全和生產(chǎn)這根弦，嚴格要求自己，保證煤礦的安全運營。未來，隨著技術(shù)和人員管理標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，班組長的角色將更加重要。我們希望每一位班組長都能充分認識自己的責(zé)任和使命，努力提升自己的素質(zhì)和能力，為煤礦安全運營和生產(chǎn)做出更大的貢獻。

　　總結(jié)：通過以上的分析可以看出，煤礦班組長是煤礦生產(chǎn)和安全中至關(guān)重要的角色。他們不僅需要具備豐富的專業(yè)知識和管理能力，還需要注重團隊協(xié)作和溝通合作，不斷提高個人修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。只有這樣，才能確保煤礦的安全和高效運作。希望每一位煤礦班組長都能牢記自己的責(zé)任和使命，不斷提升自己的能力，為煤礦行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　煤礦班組長心得體會 5

　　作為煤礦的一名班組長，我深感責(zé)任重大，同時也收獲了無數(shù)的寶貴經(jīng)驗和深刻感悟。這份工作不僅是對專業(yè)技能的考驗，更是對管理能力、團隊協(xié)作能力和應(yīng)急處理能力的全面挑戰(zhàn)。以下是我作為煤礦班組長的一些心得體會：

　　一、安全第一，預(yù)防為主

　　在煤礦工作中，安全永遠是頭等大事。作為班組長，我深知自己肩負著保護每一位班組成員生命安全的重任。因此，我始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，加強安全教育培訓(xùn)，提高班組成員的安全意識和自我防護能力。同時，我還注重隱患排查和治理，確保生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都安全可靠。

　　二、團隊協(xié)作，共克時艱

　　煤礦工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要班組成員之間的緊密協(xié)作和相互配合。作為班組長，我注重培養(yǎng)班組成員的團隊精神，通過組織各種集體活動、開展技術(shù)交流和經(jīng)驗分享等方式，增強班組成員之間的凝聚力和向心力。在面對困難和挑戰(zhàn)時，我們能夠團結(jié)一心、共克時艱，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　三、技能提升，精益求精

　　煤礦行業(yè)是一個技術(shù)密集型行業(yè)，對班組成員的專業(yè)技能要求很高。作為班組長，我注重自身技能的提升和班組成員技能的.培養(yǎng)。我積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提高自己的專業(yè)知識和技能水平。同時，我還鼓勵班組成員積極學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)和新方法，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。我們共同追求精益求精的工作態(tài)度，確保每一項工作都能夠做到最好。

　　四、應(yīng)急處理，冷靜應(yīng)對

　　煤礦生產(chǎn)過程中難免會遇到各種突發(fā)情況和緊急事件。作為班組長，我時刻保持清醒的頭腦和冷靜的心態(tài)，迅速組織班組成員進行應(yīng)急處置。我注重平時對班組成員進行應(yīng)急演練和培訓(xùn)，提高他們的應(yīng)急處理能力和心理素質(zhì)。在緊急情況下，我們能夠迅速做出正確判斷并采取有效措施，確保生產(chǎn)安全和人員安全。

　　五、持續(xù)改進，追求卓越

　　作為煤礦班組長，我深知自己肩負的責(zé)任和使命。我始終保持謙虛謹慎的態(tài)度和不斷進取的精神，積極探索新的管理方法和工作模式。我注重收集班組成員的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行改進。我追求卓越的工作目標(biāo)和完美的工作效果，努力為煤礦的發(fā)展和班組成員的福祉貢獻自己的力量。

　　總之，作為煤礦班組長是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、勤奮工作、勇于擔(dān)當(dāng)、追求卓越，為煤礦的安全生產(chǎn)和班組成員的幸福生活貢獻自己的力量。

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