電建公司工會(huì)主席責(zé)任的體會(huì)

　　過(guò)去的一年，安徽電建一公司電力施工總產(chǎn)值達(dá)到13億元，比2004年翻了一番，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)完成15億元，經(jīng)營(yíng)管理水平上了一個(gè)大臺(tái)階，員工的收入也有了較大增長(zhǎng)，應(yīng)該說(shuō)，從公司領(lǐng)導(dǎo)到全體骨干，大家是盡到了責(zé)任的。新年伊始，省電力公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)顚幧�、電力工�?huì)主席裴江淮一行到公司慰問(wèn)指導(dǎo)工作，楊總對(duì)公司提出三點(diǎn)要求：第一，堅(jiān)持安全第一，不能放松；第二，注重細(xì)節(jié)、注重創(chuàng)新，把工藝質(zhì)量做好，把公司的品牌做出來(lái)，以贏得更多的市場(chǎng)份額；第三，抓住機(jī)遇，辦一些其他產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入其它基建領(lǐng)域，多元發(fā)展，實(shí)現(xiàn)東方不亮西方亮，使職工有一塊穩(wěn)定的收入。這充分體現(xiàn)了楊總對(duì)公司和員工的關(guān)心，也給公司領(lǐng)導(dǎo)班子傳遞了沉甸甸的責(zé)任。要貫徹落實(shí)好楊總的指示，我個(gè)人認(rèn)為，關(guān)鍵是要激發(fā)起更多的員工去主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

　　責(zé)任是什么？其實(shí)，責(zé)任就是一個(gè)組織和個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的使命和任務(wù)，它是一個(gè)組織和個(gè)人有意義地存在的底線。孝敬父母是兒女的責(zé)任，忠誠(chéng)敬業(yè)是員工的責(zé)任，愛(ài)國(guó)守法是一個(gè)公民的責(zé)任。責(zé)任使人充實(shí)，責(zé)任使人快樂(lè)，責(zé)任使人高尚。如果一個(gè)組織和個(gè)人放棄了自己的責(zé)任，它將要付出被社會(huì)所鄙視和淘汰的代價(jià)。

　　正是有了責(zé)任，學(xué)子才會(huì)寒窗苦讀，以圖有個(gè)美好的前程，報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩；正是有了責(zé)任，員工才會(huì)珍惜崗位，苦練本領(lǐng)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)智獻(xiàn)力，結(jié)果個(gè)人也在履行責(zé)任中得到發(fā)展，成為人才。正是有了責(zé)任，企業(yè)才會(huì)不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，既為社會(huì)增加了就業(yè)，增添了稅收，又為員工提供了收入，提高了能力。安徽電建一公司的使命是“為員工提供進(jìn)步的舞臺(tái)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為社會(huì)提供不竭的財(cái)富”。這就是一個(gè)有著遠(yuǎn)大理想的企業(yè)的責(zé)任。

　　我們?cè)倩剡^(guò)頭來(lái)看看我們身邊成功的人們，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們中絕大多數(shù)都是通過(guò)勇于承擔(dān)責(zé)任而成長(zhǎng)起來(lái)的。責(zé)任是他們成長(zhǎng)的階梯。

　　當(dāng)然，一個(gè)人僅有責(zé)任心還是不夠的，還要有責(zé)任能力。這就是我們選拔干部時(shí)要堅(jiān)持的德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)。如果一個(gè)組織將一個(gè)并不具備相應(yīng)崗位責(zé)任能力的人推到了某個(gè)崗位，將會(huì)造成對(duì)組織和個(gè)人的雙重傷害。反過(guò)來(lái)，如果一個(gè)人有責(zé)任能力但沒(méi)有責(zé)任心，那么他的責(zé)任能力對(duì)組織來(lái)說(shuō)也是毫無(wú)價(jià)值的，甚至?xí)�出現(xiàn)與組織目標(biāo)背道而馳的現(xiàn)象。

　　2006年，安徽電建一公司的電力施工任務(wù)將更加繁重，輔營(yíng)公司發(fā)展的壓力將會(huì)更大，管理升級(jí)的要求將更加嚴(yán)格，這就需要公司各個(gè)崗位的員工都要有“天下興亡，匹夫有責(zé)”的責(zé)任感，不斷學(xué)習(xí)、不斷自我加壓、不斷創(chuàng)新、不斷自我超越。

　　責(zé)任心的強(qiáng)化、責(zé)任能力的提高，靠什么來(lái)實(shí)現(xiàn)？成功的跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)明星企業(yè)的管理實(shí)踐告訴我們，一靠績(jī)效考核，將責(zé)任和目標(biāo)層層分解；二靠企業(yè)文化建設(shè)，達(dá)成心靈的默契。兩者缺少一個(gè)，就不會(huì)達(dá)到理想的效果。

　　每個(gè)人都想成功，都想得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)、群眾的尊重，沒(méi)有捷徑可走，只有行動(dòng)起來(lái)，積極承擔(dān)責(zé)任，做出突出業(yè)績(jī)。

　　當(dāng)你每天下班時(shí)，是否回顧一下，我今天是否盡到了責(zé)任？

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