成本管理的心得體會

　　當我們積累了新的體會時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。你想好怎么寫心得體會了嗎？以下是小編收集整理的成本管理的心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

成本管理的心得體會1

　　近年來，我國的鐵路事業(yè)取得了巨大發(fā)展。鐵路的發(fā)展不僅體現(xiàn)了國家經(jīng)濟的發(fā)展水平，更是關(guān)系到人民群眾出行的利益。而管理鐵路成本，提高運輸效益，則是鐵路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過對鐵路成本管理的實踐和研究，我深切體會到了幾個方面的關(guān)鍵要素和重要原則。下面將從預算管理、成本核算、成本控制以及成本優(yōu)化四個方面闡述我的心得體會。首先，預算管理是鐵路成本管理的基礎(chǔ)和前提。在鐵路運輸中，每一個環(huán)節(jié)都需要有預算作為管理依據(jù)。預算管理不僅包括各項費用的預估，更需要有對比和分析的能力。只有通過建立合理的`預算制度，并監(jiān)測和控制預算的執(zhí)行情況，才能保證鐵路成本管理的效果。而在實踐中，我發(fā)現(xiàn)預算管理需要注重動態(tài)和精細化。一方面，鐵路成本管理的預算需要及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整。另一方面，預算管理需要有數(shù)據(jù)和信息的支持，對每一筆成本都進行明細核算和分析。

　　其次，成本核算是鐵路成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本核算是為了了解和掌握鐵路運輸中的各項成本，并對成本進行分類和分析。成本核算不僅要有規(guī)范和準確的核算方法，更要有科學和合理的成本分配模式。在實踐中，我深感成本核算的重要性。通過成本核算，我們可以發(fā)現(xiàn)成本的變化和規(guī)律，可以發(fā)現(xiàn)成本的來源和影響因素。同時，成本核算也可以幫助企業(yè)對成本進行監(jiān)控和控制。因此，在鐵路成本管理中，成本核算是必不可少的環(huán)節(jié)。第三，成本控制是鐵路成本管理的關(guān)鍵。成本控制是為了使成本在合理范圍內(nèi)，并在這個基礎(chǔ)上盡可能地減少成本。成本控制需要從源頭著手，從每一個環(huán)節(jié)入手。在實踐過程中，我認為成本控制需要注意的幾個方面。首先，我們需要加強對成本波動的監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。其次，我們需要建立和完善成本控制的機制和制度，明確責任和權(quán)限。再次，我們需要加強對成本控制的培訓和教育，提高成本控制的水平和能力。最后，我們需要加強對競爭對手的調(diào)研和研究，借鑒和學習他們的先進經(jīng)驗。

　　最后，成本優(yōu)化是鐵路成本管理的目標和追求。成本優(yōu)化是為了最大限度地發(fā)揮資源和效益，提高鐵路的競爭力和效益。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)化需要注重全過程和全要素。全過程，就是要從鐵路建設到運輸服務全過程中不斷進行成本控制和管理。全要素，就是要從人員管理到設備采購全要素中不斷提高效益和降低成本。通過成本優(yōu)化，我們可以提高運輸效率，降低運輸成本，為人民群眾提供更好的服務。綜上所述，鐵路成本管理是鐵路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過對鐵路成本管理的理論和實踐研究，我深切體會到鐵路成本管理的重要原則和關(guān)鍵要素。預算管理、成本核算、成本控制和成本優(yōu)化是鐵路成本管理的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容。只有通過預算管理，可以為鐵路成本管理提供依據(jù)和支持；只有通過成本核算，可以了解和掌握各項成本；只有通過成本控制，可以控制和降低成本；只有通過成本優(yōu)化，可以提高鐵路的效益和競爭力。

成本管理的心得體會2

　　成本管理會計在當今社會中扮演著非常重要的角色。作為一種管理方式，它可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率、優(yōu)化資源配置等，從而更好地適應市場經(jīng)濟的發(fā)展變化。在實踐中，我深刻體會到了成本管理會計的重要性，并對其有了一些心得體會。本文將進一步探討成本管理會計在企業(yè)管理中的應用以及對其的`心得體會。

　　成本管理會計是一種基于財務數(shù)據(jù)和會計方法的管理方式，可以幫助企業(yè)控制成本和增加效益。在實踐中，我們經(jīng)常使用成本管理會計來對企業(yè)各項業(yè)務進行監(jiān)控和分析。比如，成本管理會計可以通過計算制造成本、銷售成本等來控制成本，進一步促進企業(yè)降低成本、提高效益和產(chǎn)品競爭力。此外，成本管理會計還可以將分析結(jié)果向企業(yè)管理層報告，以協(xié)助企業(yè)制定更好的采購、銷售、生產(chǎn)、人力資源等管理決策。

　　在實踐中，我發(fā)現(xiàn)通過成本管理會計方法對企業(yè)進行管控能夠提高業(yè)務效率，優(yōu)化整個企業(yè)的成本管理方式。首先我們要充分理解企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，從而找出成本核算的關(guān)鍵點和成本控制的突破口。其次，我們需要對企業(yè)各項成本進行詳細的分析和對比，并結(jié)合實際情況制定合適的成本管控策略。最后，我們還要不斷進行成本管理會計的跟進和升級，以確保管控效果不斷提高。

　　與其他管理方式相比，成本管理會計有一些獨特的優(yōu)勢。首先，成本管理會計具有較強的可操作性。通過成本管理會計方法，企業(yè)可以清晰地分析自身成本狀況，并對具體的問題快速做出對策，從而更快地適應市場變化。其次，成本管理會計還可以客觀地反映企業(yè)運行狀況，幫助企業(yè)及時調(diào)整商業(yè)模式和市場策略。最后，成本管理會計還可以幫助企業(yè)改進內(nèi)部流程與效率，優(yōu)化人員資源和資金管理。

　　在當今市場經(jīng)濟不斷變化的背景下，企業(yè)的成本管理和效益提升是非常重要的一項工作。而成本管理會計作為一種重要的管理手段，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本的監(jiān)控和管控，進而提升企業(yè)的效益和競爭力。因此，我們需要不斷深入研究成本管理會計方法，并通過實際操作來不斷提高成本管理水平，以實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展和長遠成功。

成本管理的心得體會3

　　在項目成本管理中，我們通常會關(guān)注工程數(shù)量控制、物資設備成本以及各項管理費用成本等，這些都是大家所熟知的。然而，還有許多看似正常的工作，一旦出現(xiàn)問題就會產(chǎn)生較高的隱性成本，這些領(lǐng)域不容忽視，需要引起高度重視。

　　一個項目管理團隊的選配至關(guān)重要。如果團隊存在短板，就會導致效率低下、管理混亂，甚至可能引發(fā)各種問題，從而增加管理成本。因此，選擇一個精干高效的項目團隊非常重要。只有這樣，才能確保項目管理體系的每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都有具備專業(yè)特長的人員負責，實現(xiàn)優(yōu)化疊加效應。團隊成員之間要團結(jié)協(xié)作、形成合力，推動各項工作高效運轉(zhuǎn)，從而順利實現(xiàn)各項任務目標。

　　選用勞務隊伍不當，會因?qū)嵙Σ粡�、施工組織不力導致工期滯后，要么發(fā)生安全質(zhì)量問題，造成返工，要么產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，造成巨大的成本支出。因此選用有實力、守信用、長期合作、專業(yè)技術(shù)能力強的勞務隊伍，與之建立共贏共生的新型合作關(guān)系，是降低使用勞務風險的關(guān)鍵所在。

　　項目前期的策劃過程往往只是形式上的，缺乏實質(zhì)性的指導作用。這種情況下，會導致一些工作走彎路，影響工作效率，增加項目的風險和成本。與此同時，也會對項目的預期目標實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。為了避免這種情況發(fā)生，我們可以借鑒孫子兵法中的“多算勝，少算不勝”的思想。在前期策劃和交底階段，我們必須進行實地踏勘，并提前預想各種困難和問題，制定全面周到的應對措施。只有這樣，通過集思廣益，才能使項目減少或者避免走彎路的`情況發(fā)生。

　　施工協(xié)調(diào)組織不到位，會讓工期延長，增大工期成本。確保工程盡快開工。其次是科學合理組織施工，要從時間、空間上充分考慮建設單位施工節(jié)點、總工期要求，以及各道工序銜接、當?shù)匚镔Y材料供應等問題，做到有序均衡施工。

　　制定合理科學的施工方案，可以有效避免巨大的施工成本浪費。在施工企業(yè)中，有一句至理名言：“方案決定成本”，這意味著確保施工方案的經(jīng)濟性是最大的成本節(jié)約方式。因此，在制定施工方案時，需要考慮各項方案措施的細節(jié)和實施情況，因為細節(jié)決定了項目的成敗。此外，還需要特別關(guān)注施工過程中的工程數(shù)量控制、測量放線控制、施工工藝控制等方面的操作，因為稍有偏差就可能導致巨大的成本浪費。尤其是在制定項目分部分項工程施工方案時，要以經(jīng)濟效益為導向，在確保安全、質(zhì)量和進度的前提下，以最小的投入來設計最佳的方案和措施，從而完成工程項目并獲得最佳的經(jīng)濟效益。

　　安全質(zhì)量是一個項目中非常重要且需要長期關(guān)注的方面。盡管在平時看起來成本穩(wěn)定，但一旦發(fā)生安全事故或質(zhì)量問題，將會帶來巨大的直接和潛在成本。不僅會增加工程返工或停工的費用，還會對企業(yè)的投標承攬和社會信譽產(chǎn)生負面影響。許多單位在項目運營管理了十幾二十年后，仍然需要修復和整治質(zhì)量缺陷，這給我們敲響了警鐘�；�礎(chǔ)管理是項目管理的基石，也是實施精細化管理的前提條件。中國鐵建工作會議強調(diào)了基礎(chǔ)管理的重要性，并倡導推動高質(zhì)量發(fā)展。規(guī)范且扎實的基礎(chǔ)管理是確保建造優(yōu)質(zhì)工程和創(chuàng)造最佳效益的根本保證。

成本管理的心得體會4

　　為了更好的了解會計在實際工作中的工作內(nèi)容，以便于實際與理論相結(jié)合，也更能夠適應社會的要求，我們開設了成本會計實訓課程。

　　一開頭成本會計的綜訓給人的感覺并不是很累，一天下來我知道了其實成本會計的重要性，它不管是對企業(yè)還是對一名會計人員來說都是特別重要的，先說企業(yè)吧一個企業(yè)不能夠很好的把握它自己的成本資料，這可能會給企業(yè)帶來嚴峻的后果，由于只有進行成本核算才能夠給企業(yè)進行成本掌握降低成本指明方向，假如連問題都不知道出在那里又怎么對癥下藥呢?再來說對我們自己來說吧，假如說作為一名會計人員來說連成本核算都不能做好又怎么在企業(yè)之中立足呢?

　　可是后來我漸漸的就覺得好累，由于始終都要看那些數(shù)字讓人覺得好疲乏，但同時我也發(fā)覺了好多問題，好多平常在課堂上沒有弄懂的問題，以前在課堂上老師說的很多話我都不是很明白，覺得好空洞，可是通過綜訓我懂得了許多，或許是由于把理論與實際相結(jié)合的緣由吧，還有一些過去在課堂里的一些錯誤，有些是一些簡潔的細節(jié)問題，但是我想有一句叫做細節(jié)打算成敗的名言，要注意細節(jié)，這對每個人都很重要，特殊是對會計人員，所以實訓給我的感受還是很深的。成本會計最重要的就是要會算安排率，以前老師說這話時我并沒有什么意識，由于那時并沒有這么深刻的熟悉。

　　在綜合實訓期間我遇到了許多難題，比如說在做幫助生產(chǎn)費用的歸集與安排時就讓我犯難了，直接安排法是最簡潔的，最難的是交互安排法，剛做的時候都不知道怎么下筆，由于平常沒學好，聽老師說又覺得太空洞了，但是自從自己漸漸的看書，自己漸漸摸索，我才知道了什么時候該對外安排，什么時候不計向幫助生產(chǎn)部門耗用的，通過綜訓我就弄明白了，這也使我明白了一件事，理論必需要與實際結(jié)合才是最好的'學習方法。經(jīng)過為期兩周成本會計綜訓我對會計又有了新的熟悉，知道了會計的重要性。不管怎么說經(jīng)過這次實習，讓我學到了很多很多，無論是專業(yè)學問上，還是為人處世上，受益匪淺。

　　兩周雖然不是很長，可是卻讓我學到了許多東西，我知道做會計的重要的是要有急躁、要細心、還要有責任心，那樣才能做一名合格的會計，通過綜訓我還對會計更感愛好了。雖說很累，但是真的盼望學校能夠?qū)�給同學這樣實訓的機會。

成本管理的心得體會5

　　隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的繁榮，鐵路作為一種便捷、安全且環(huán)保的交通方式，扮演著越來越重要的角色。然而，由于鐵路建設和運營的成本高昂，鐵路公司面臨著有效管理成本的壓力。本文將探討鐵路成本管理的重要性，并分享我個人的心得體會。

　　首先，鐵路成本管理對于鐵路公司的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。鐵路公司作為一種公共交通服務提供商，其目標在于為廣大乘客提供高品質(zhì)的服務，同時保證自身的可持續(xù)發(fā)展。鐵路成本管理可以幫助公司合理分配資源，提高效益，從而確保鐵路系統(tǒng)的長期可用性。通過降低各種成本指標，鐵路公司能夠更好地滿足人們對便捷交通的需求，提供更高質(zhì)量的服務。其次，鐵路成本管理不僅僅是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益，還可以增加對環(huán)境和資源的可持續(xù)利用。鐵路作為一種相對環(huán)保的交通方式，可以減少對空氣和土地的污染，并有效緩解城市交通壓力。然而，鐵路建設和運營的成本往往很高，對于資源的消耗也不可忽視。因此，合理管理成本，降低能耗和廢棄物的產(chǎn)生，對于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。通過采取節(jié)能減排措施，優(yōu)化物流運輸，鐵路公司能夠減少資源的使用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境保護的雙贏。

　　接下來，我個人從實踐中獲得了一些鐵路成本管理的心得體會。首先，資源的合理分配是成本管理的.核心。我發(fā)現(xiàn)在鐵路公司的日常運營中，經(jīng)常出現(xiàn)資源利用不均衡的現(xiàn)象。有些車站的客流量大，但資源利用率低；而有些車站的客流量小，卻需要額外的資源投入。因此，通過對各個車站的客流數(shù)據(jù)進行分析，并針對性地調(diào)整資源的配置，可以提高資源的利用效率，降低不必要的成本支出。其次，技術(shù)的創(chuàng)新對于成本管理同樣至關(guān)重要。隨著科技的進步，鐵路公司可以借助智能化系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具，以實現(xiàn)成本管理的精確化和高效化。例如，通過引入自動化系統(tǒng)來簡化操作流程，減少人力資源的需求。同時，鐵路公司還可以利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，準確預測客流量和需求，從而優(yōu)化日常運營計劃，避免過度投入。這些技術(shù)的引入可以極大地提高工作效率，降低運營成本。

　　最后，良好的溝通和團隊合作對于成本管理也起著關(guān)鍵作用。鐵路公司的成本管理涉及到多個職能部門和崗位之間的協(xié)同合作。只有通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，各個部門才能形成合力，共同推進成本降低的目標。我在鐵路公司的工作中，遇到過多個項目協(xié)同的挑戰(zhàn)。通過加強溝通和團隊合作，我們能夠有效解決問題，并推動項目順利進行，實現(xiàn)成本管理的目標�？偨Y(jié)而言，鐵路成本管理是鐵路公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過合理分配資源，提高效益，鐵路公司能夠滿足人們對便捷交通的需求，同時保護環(huán)境和資源的可持續(xù)利用。在實踐中，我通過資源的合理分配、技術(shù)的創(chuàng)新和良好的團隊合作，獲得了一些關(guān)于鐵路成本管理的心得體會。我相信，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強創(chuàng)新和合作，鐵路公司才能在成本管理方面取得更大的成功，為社會發(fā)展做出更大貢獻。

成本管理的心得體會6

　　首先，學習成本管理會計讓我對于企業(yè)的經(jīng)營管理有了更深入的理解和認識。無論是生產(chǎn)型企業(yè)還是服務型企業(yè)，成本管理都是必不可少的環(huán)節(jié)。只有了解成本結(jié)構(gòu)并進行合理的管理，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中生存和發(fā)展。通過學習成本管理會計，我認識到成本管理的核心思想是以最小的成本獲得最大的效益，而這正是企業(yè)經(jīng)營所追求的'目標。

　　其次，成本管理會計的學習讓我更加注重企業(yè)成本的控制和降低。在學習成本管理會計的過程中，我發(fā)現(xiàn)其不僅是一門理論學科，更是一門實踐性很強的應用科學。在現(xiàn)代企業(yè)中，成本管理已經(jīng)成為推動經(jīng)營效益的關(guān)鍵性要素，只有在成本控制和降低的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能提高競爭力。因此，我開始重視企業(yè)的成本控制和降低，針對不同企業(yè)的成本特點，提出相應的控制策略，以達到降低成本的目的。

　　第三，成本管理會計讓我意識到成本信息的重要性。在學習成本管理會計的過程中，我了解到成本信息作為決策的重要參考，這些信息對于經(jīng)營決策的影響不可估量。從采購到生產(chǎn)、從銷售到售后服務，各個環(huán)節(jié)的成本信息都會直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。因此，通過學習成本管理會計，我開始重視成本信息，并建立了一個完善的成本信息系統(tǒng)，為企業(yè)決策提供更加準確的數(shù)據(jù)支持。

　　第四，成本管理會計讓我更加了解企業(yè)盈利模式。與傳統(tǒng)的盈利模式大不相同的是，現(xiàn)代企業(yè)盈利模式更注重成本控制和降低。學習成本管理會計的過程中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)的利潤并不只是營業(yè)利潤，還應該包括各項成本的節(jié)省和控制。在現(xiàn)代企業(yè)中，只有在最低成本的基礎(chǔ)上，才能創(chuàng)造更高的利潤。

　　最后，通過成本管理會計的學習，我更加深刻地認識到企業(yè)的成本控制和管理對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。無論企業(yè)規(guī)模大小，都應該建立相應的成本管理體系，不斷優(yōu)化和提高成本管理水平。只有控制好成本，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，取得成功。因此，我將持之以恒地學習成本管理會計，不斷提升成本控制和降低能力，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力。

成本管理的心得體會7

　　成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，是一個系統(tǒng)性的工作。下面將通過本次學習認識到的幾個主要方面，總結(jié)如下：

　　一、成本控制工作要突出“以人為本”。

　　成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細完善的.激勵制度。

　　二、成本控制工作要注重數(shù)字化。

　　要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準確、細化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn)象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。

　　三、成本控制工作中要提升財務的作用。

　　一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務在其中應發(fā)揮的作用。財務在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產(chǎn)制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂�，起到診斷和指明方向的作用。

　　四、開展成本控制工作要利用好標桿管理。

　　開展成本控制工作不能搞大躍進，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學習和追趕的目標即立標，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標，三是通過學習落實使自己達到標桿企業(yè)的管理水平即達標，最后形成自己的成本管理模式超越目標企業(yè)，即創(chuàng)標。成本標桿管理可使一個企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時間內(nèi)取得理想的成本控制成效。

　　成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。

成本管理的心得體會8

　　“要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材”。通過此次實訓，我深深體會到了積累學問的重要性。有些題目書本上沒有提及，所以我就沒有去討論過，做的時候突然間覺得自己真的有點無知，雖然現(xiàn)在去看依舊可以解決問題，但還是鋪張了很多時間，這一點是我必需在以后的學習中加以改進的。另外一點，也是在每次實訓中必不行少的部分，就是小組成員的.相互關(guān)心，有些東西感覺自己做的是時候明明沒什么錯誤，偏偏對賬的時候就是有錯誤，讓其同學幫忙看了一下，發(fā)覺其實是個很小的錯誤。所以說，相互關(guān)心是很重要的一點。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。 四個星期的實訓結(jié)束了，收獲頗豐，總的來說我對這次實訓還是比較滿足的，它使我學到了許多東西，雖說很累，但是真的很感謝學校能夠給同學這樣實訓的機會，尤其是會計專業(yè)，究竟會計吃的是閱歷飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余。我深刻理解了什么是會計，會計不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細心+一份急躁+一份責任心=人生價值的詮釋。同時我也熟悉到要做一個合格的會計工并非我以前想像的那么簡單，最重要的還是細致嚴謹。社會是不會要一個一無是處的人，所以我們要更多更快得從一個同學向工轉(zhuǎn)變。

　　總而言之，這次會計模擬實習讓我對出納和車間成本核算崗位的工作有了比較清楚的熟悉，并在實際操作過程中找出自身存在的不足，對今后的會計學習有了一個更為明確的方向和目標。

　　最終感謝這次會計模擬實習輔導我們的田芳芝老師，宿杉老師，胡源老師，鐘偉老師由于你們做了細致的預備工作和急躁細致地指導，我們才能順當?shù)赝瓿蛇@次會計模擬實習!

成本管理的心得體會9

　　成本管理會計是企業(yè)管理中的重要組成部分之一。在其中，成本計算、成本分析、成本控制、成本預測和成本評估是必不可少的要素。我在學習成本管理會計的過程中，深感其重要性，也有了一些心得體會。

　　首先，成本管理會計是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。通過精細的成本管理會計，企業(yè)能夠更好地把握自身核心競爭力，明確自身市場方向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升利潤水平。其次，成本管理會計可以幫助企業(yè)深化內(nèi)部管理，改善盈利模式。在當前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須具備及時掌握成本和利潤動態(tài)的能力，以便迅速做出應對措施。最后，成本管理會計有助于提高企業(yè)市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。如果企業(yè)能夠根據(jù)成本管理會計的指標進行產(chǎn)品或運營改善，不僅會提升客戶滿意度和品牌價值，還能樹立企業(yè)整體形象，拓展市場空間。

　　通過一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，我們來看看成本管理會計的應用案例。該企業(yè)在開展成本管理會計時，選定了以下幾個關(guān)鍵指標：生產(chǎn)原料采購成本、生產(chǎn)過程中的人員工資和稅后利潤等指標。通過對這些指標的多角度分析，企業(yè)得出了以下幾點結(jié)論：

　　一是制定更合理的生產(chǎn)計劃。企業(yè)可以根據(jù)當前生產(chǎn)計劃和客戶需求統(tǒng)計出成本結(jié)構(gòu)，以便科學評估是否需要更換原材料或進行加工改進。

　　二是優(yōu)化人員管理成本。企業(yè)對不同崗位人員的工資、獎金等進行了詳細的分類和記錄。同時，通過對不同部門的成本占比進行比較，企業(yè)可以更有效地控制人員成本。

　　三是提升產(chǎn)品附加值。通過仔細剖析產(chǎn)品組成和市場銷售情況，企業(yè)發(fā)現(xiàn)增值服務可以提高產(chǎn)品附加值和客戶黏性。同時，掌握客戶喜好也有助于開發(fā)高附加值的新產(chǎn)品，實現(xiàn)盈利的'多元化。

　　針對成本管理會計的實際應用，我認為有以下幾點體會：

　　一是強調(diào)數(shù)據(jù)的科學性。成本管理會計必須基于真實、準確、及時的數(shù)據(jù)交互，避免因人為操作、信息遺漏等原因而產(chǎn)生誤差。

　　二是強調(diào)數(shù)據(jù)的精細化。成本管理會計是對企業(yè)運營數(shù)據(jù)流程的精準把控，需要對每個數(shù)據(jù)項進行仔細地梳理和分析，以便針對不同數(shù)據(jù)進行不同管理。

　　三是強調(diào)戰(zhàn)略性思維。成本管理會計是企業(yè)經(jīng)營管理的重要策略之一，需要與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務計劃有機組合，共同服務于企業(yè)發(fā)展的目標。

　　總而言之，成本管理會計的應用能夠提高企業(yè)管理的科學性和規(guī)范性，優(yōu)化產(chǎn)品和市場的競爭力，與企業(yè)整體戰(zhàn)略和業(yè)務計劃相結(jié)合，能為企業(yè)創(chuàng)造更高效、更有利的經(jīng)營管理效果。希望未來有更多的企業(yè)能夠重視和應用成本管理會計，并結(jié)合實際情況不斷完善運用方式，共同推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

成本管理的心得體會10

　　本學期在劉老師的悉心講解下，我對管理睬計理論討論的進展及模式創(chuàng)新、成本掌握理論與方法創(chuàng)新討論、無形資產(chǎn)管理睬計、預算管理創(chuàng)新、新風險投融資管理睬計等幾方面學問有了全新的了解及把握。并且在本課程學習中的有關(guān)“秦池”案例的探討中收獲頗豐。以下是我對學問的回顧及總結(jié)：

　　一、管理睬計理論討論的進展及模式創(chuàng)新

　　狹義的管理睬計是將管理睬計從依附于財務會計提升到與財務會計并立的地位，并涵蓋了標準成本、預算掌握、差異分析和內(nèi)部掌握等;廣義的管理睬計則是以美國全國會計師聯(lián)合會下設的管理睬計實務委員會為代表，認為管理睬計涵蓋關(guān)于企業(yè)內(nèi)部方案、評價、掌握，以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營責任所需要財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞等全部過程。而管理睬計理論體系的進展經(jīng)受了五個階段：“掌握現(xiàn)在和籌劃將來”的理論體系創(chuàng)立–從支持經(jīng)營決策到支持戰(zhàn)略決策—從物本管理到人本和智本管理—預算管理創(chuàng)新與管理睬計系統(tǒng)整合—企業(yè)核心力量和智力資本管理睬計。

　　二、成本掌握理論與方法創(chuàng)新討論

　　八大基本理論范疇分為前提性熟悉和應用性理論范疇兩部分。前提性熟悉包括成本意識和成本效益理念;應用性理論范疇包含成本節(jié)約、成本避開、廣義成本掌握、成本筑入、成本計算計算方法、計算基礎(chǔ)、計算對象、計算方式和成本元經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營戰(zhàn)略。在課程中主要學習了作業(yè)成本法，并深化了解了作業(yè)成本法、變動成本法和完全成本法三者的計算原理及區(qū)分。

　　以日本企劃為著手點，對比美日成本管理模式、中日成本管理模式，探討對我國成本管理的啟示。日本成本企劃運用于產(chǎn)品設計開發(fā)階段，首先依據(jù)市場調(diào)查，立足于顧客滿足估量將來市場上潛在顧客可以接受的.價格，減去企業(yè)設定的目標利潤，計算出目標成本。再利用“成本筑入”的思想，將原材料等的成本模擬筑入到產(chǎn)品成本。最終，比較產(chǎn)品成本與目標成本，假如產(chǎn)品成本超過了目標成本，則重新設計，直到產(chǎn)品成本低于目標成本。

成本管理的心得體會11

　　為了認真貫徹股份公司“管理提升活動”精神、充分學習集團《建筑企業(yè)工程項目責任成本管理》的理念，我們昆明XX標近來多次召開學習會議，組織項目部全體人員進行文件學習，我對公司此次的下達精神感受實在良多。

　　受高鐵7.23溫甬事件的源影響，近來中國鐵路建設形勢一片荼糜，雖然鐵道部與相應機關(guān)出臺諸多對解措施，但對于目前嚴峻的形勢來說仍然是杯水車薪、遠水解不了近渴；在現(xiàn)今中國鐵路建設急剎車的大基調(diào)環(huán)境下，成本的.控制與優(yōu)化資源利用率更是成為了重中之重，它在某方面甚至決定著一個項目的成敗與否。

　　沒有虧損的項目，只有虧損的管理。對于責任成本控制與資源再利用的管理，我們昆明XX標項目部早已極其重視，項目上工程建筑剩余的材料資源都要進行二次利用，嚴格把關(guān)成本是每個XX標項目工作人員的職責，而在接到股份公司下達的文件以后，更是堅定了我們的信念，我們將繼續(xù)貫徹集團公司的意愿，充分發(fā)揚文件精神，在成本控制與資源優(yōu)化大旗的號召下繼續(xù)進行項目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，細化成本費用控制措施，并向集團公司優(yōu)秀單位、標桿項目看齊，對照本單位工作實際，查找之間差距與不足加以改之，更新項目管理理念，借鑒同時將股份公司責任成本管理理念及兄弟單位先進經(jīng)驗融會貫通，結(jié)合本地實際情況，學以致用，不走過場，不搞形式，有針對性的加以改進和提高，爭取切實提高責任成本管理的水平，扎實有效的推動項目責任成本管理工作。任重而道遠，鐵路建設嚴峻的形勢要持續(xù)很長一段時間，如果再毫無節(jié)制，那么“寒冬“中無以為繼的場面將是許多項目真實的寫照，唯有嚴格控制成本、優(yōu)化資源利用才是最終王道、“寒冬”未渡，這把星星之火已在一個個項目中燃起，但有“春風”吹起，就將會以燎原之勢使神州大地欲火涅。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越；我們將秉持集團公司的精神，為做優(yōu)做強XX標繼續(xù)努力，千里共東風！

成本管理的心得體會12

　　根據(jù)股份公司要求每月讀一本書，結(jié)合自身從事工作及報名高級會計師考試的需求，選擇學習《高級會計實務》這本書，主要章節(jié)內(nèi)容有公司戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略、企業(yè)投融資決策與資金管理、企業(yè)預算管理、業(yè)績評價、企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)成本管理、企業(yè)并購等章節(jié)內(nèi)容。8月份主要學習企業(yè)成本管理章節(jié)，現(xiàn)在就這次學習談談自己的體會：

　　廣義的成本主要分產(chǎn)品成本和期間費用二大類型。產(chǎn)品成本是指針對某一特定的產(chǎn)品對象，主要包括直接材料、直接人工和制造費用。期間費用則是指沒有確指到具體產(chǎn)品成本對象中的非制造成本，包括管理費用、銷售費用和財務費用以及資產(chǎn)減值損失和公允價值變動損失。

　　面對日益激烈的醫(yī)藥市場競爭，各大藥企紛紛采用新的生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)，不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)能力、降低存貨水平，取得有競爭力的合理成本。相對于產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中的材料、人工成本，設備成本和服務成本所占的比重逐步提高，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的變化，不僅要求企業(yè)強化對產(chǎn)品成本的精細核算，而且要求企業(yè)透過成本信息進行有效生產(chǎn)經(jīng)營決策、投資決策。在這一背景下，以往認為設備成本不可控制、而僅僅關(guān)注材料及人工成本的企業(yè)，不得不轉(zhuǎn)變思維，需要重新關(guān)注固定資產(chǎn)投資決策和設備利用效率，關(guān)注設備成本、服務成本及期對產(chǎn)品成本的影響。同是時由于使用大量現(xiàn)代制造技術(shù)和設備，加大了產(chǎn)品中折舊成本的比重。

　　根據(jù)自身工作經(jīng)驗和學習體會，認為成本控制及管理及主要掌握以下幾方面：

　　一、原材料供應商

　　首先需要選擇供應商提供原材料、半成品、服務等各種投入，優(yōu)秀的供應商不僅能提高產(chǎn)品質(zhì)量，也能降低產(chǎn)品成本。特別對于我們公司以中藥為原料藥的藥品，其藥效更會因原料產(chǎn)地和采摘時節(jié)不同而不同。鑒于目前各種原材料價格都在不斷攀升，企業(yè)應該不斷突破原先的原材料采購方式，以全新的理念來進行原材料采購，建立嚴謹、科學、規(guī)范化的采購管理制度。還需要運用科學的原材料采購方法，通過對信息的利用掌握庫存狀況和產(chǎn)品的標準化程度等，把握價格變動的時機，依據(jù)季節(jié)、市場供求狀況變動，注重價格變動規(guī)律，掌握采購時機和采購數(shù)量，我們現(xiàn)在成立的醫(yī)藥藥材貿(mào)易公司就是以此為目的。而且，已經(jīng)直接建立中藥材種植基地，從源頭上已經(jīng)開始降低成本。

　　二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制

　　主要是消耗定額控制、成品率控制、機器設備效能控制。精細化管理伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。在月底的總結(jié)會議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識，從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。

　　三、工藝改造

　　從短期看，生產(chǎn)工藝及技術(shù)的改造將給企業(yè)帶來一定的.成本和資金壓力；但從長遠來看，這不僅能控制和減少原材料的消耗，還能通過產(chǎn)品質(zhì)量的提高、勞動生產(chǎn)率的提高、職工勞動強度的降低，最終形成低成本、高質(zhì)量和按時完成生產(chǎn)的控制模式。

　　四、逐步開展外包業(yè)務

　　制藥企業(yè)應該專注于自己核心能力的發(fā)展，將不是高附加值的部分外包出去，比如設備維護保養(yǎng)外包、研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新外包、人力資源外包、物流外包、保安外包等一系列的服務外包實現(xiàn)企業(yè)效能最大化。

　　現(xiàn)在企業(yè)都逐步在啟用戰(zhàn)略成本管理的思想，追求利潤和產(chǎn)出的產(chǎn)品成本最優(yōu)化，并不追求每一個環(huán)節(jié)成本最低化，同時追求企業(yè)的全面綜合成本最優(yōu)，以保證企業(yè)的綜合效益最高并可持續(xù)發(fā)展。在確保藥品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力。

成本管理的心得體會13

　　10月20日，我有幸參與單位為我們支配的學習培訓，培訓內(nèi)容是關(guān)于成本管理睬計的學問。雖然犧牲了周六休息時間，但是學習之后，我受益匪淺。

　　成本是商品經(jīng)濟中的一個經(jīng)濟范疇，是商品價值的主要組成部分。成本的內(nèi)容往往要聽從于管理的需要。此外，由于從事經(jīng)濟活動的內(nèi)容不同，成本含義也不同。隨著社會經(jīng)濟的進展，企業(yè)管理要求的提高，成本概念和內(nèi)涵都在不斷的進展、變化，人們所能感受到的成本范圍漸漸地擴大。

　　不同的經(jīng)濟環(huán)境，不同的行業(yè)特點，對成本的內(nèi)涵有不同的理解。但是，成本的經(jīng)濟內(nèi)容歸納起來有兩點是共同的：一是成本的形成是以某種目標為對象的。目標可以是有形的產(chǎn)品或無形的產(chǎn)品，如新技術(shù)、新工藝；也可以是某種服務，如教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的服務目標。二是成本是為實現(xiàn)肯定的目標而發(fā)生的耗費，沒有目標的支出則是一種損失，不能叫作成本。

　　成本與費用是一組既有緊密聯(lián)系又有肯定區(qū)分的概念。正確區(qū)分成本與費用成本會計的重要前提。成本會計關(guān)注的是成本而不是費用。

　　成本會計的職能，是指成本會計作為一種管理經(jīng)濟的活動，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代成本會計與管理緊密結(jié)合，因此，它實際上包括了成本管理的各個環(huán)節(jié)。現(xiàn)代成本會計的主要職能有：成本猜測、成本決策、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核。

　　在成本會計的各個職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會計。成本會計的各個職能是相互聯(lián)系，互為條件的，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，在全過程中發(fā)揮作用。

　　成本會計在企業(yè)管理中具有重要的作用。首先，會計有助于供應決策有用的信息，提高企業(yè)透亮 度，規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)會計通過其反映職能，供應有關(guān)企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量方面的信息，是包括投資者和債權(quán)人在內(nèi)的`各方面進行決策的依據(jù)。其次，會計有助于企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)進展。企業(yè)經(jīng)營管理水平的凹凸直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益、經(jīng)營成果、競爭力量和進展前景，在肯定程度上打算著企業(yè)的前途和命運。再則，會計有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟責任的履行狀況。企業(yè)接受了包括國家在內(nèi)的全部投資者和債權(quán)人的投資，就有責任根據(jù)其預定的進展目標和要求，合理利用資源，加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，接受考核和評價。正是由于其在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中扮演重要角色，因此把會計學好，學透成為從事財經(jīng)方面學習的人的不行躲避的任務。

　　會計的學習特殊需要細心和專注，容不得半點馬虎和懈怠。所以學習會計要踏踏實實，一絲不茍，還要考慮全面防止對一些問題的忽視。假如堅持下去，那么長此以往就會削減出差錯的次數(shù)，養(yǎng)成一個嚴謹?shù)暮昧晳T。這樣才會在學習工作上表現(xiàn)精彩，受人賞識，才能夠被人信任去做重要的項目。

　　課程中間老師還讓我們分組做了沙盤練習，為期一年的公司，依據(jù)給定的條件進行經(jīng)營。雖然是練習，還是盡可能加入了各種市場因素，讓練習盡可能實戰(zhàn)化。練習結(jié)果雖然我們小組的成果不盡如人意，單讓我學到一些東西。面對市場，任何小公司都不簡單，更何況像我們這樣的大企業(yè)。

　　幽默博學的聞名講師，輕松地學習環(huán)境中結(jié)束了一天的學習，感謝單位賜予這樣的學習機會，盼望以后還有機會進行學習。

成本管理的心得體會14

　　本學期在劉老師的悉心講解下，我對管理會計理論研究的發(fā)展及模式創(chuàng)新、成本控制理論與方法創(chuàng)新研究、無形資產(chǎn)管理會計、預算管理創(chuàng)新、新風險投融資管理會計等幾方面知識有了全新的了解及掌握。并且在本課程學習中的有關(guān)“秦池”案例的探討中收獲頗豐。以下是我對知識的回顧及總結(jié)：

　　一、管理會計理論研究的發(fā)展及模式創(chuàng)新

　　狹義的管理會計是將管理會計從依附于財務會計提升到與財務會計并立的地位，并涵蓋了標準成本、預算控制、差異分析和內(nèi)部控制等；廣義的管理會計則是以美國全國會計師聯(lián)合會下設的管理會計實務委員會為代表，認為管理會計涵蓋關(guān)于企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制，以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營責任所需要財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞等所有過程。而管理會計理論體系的發(fā)展經(jīng)歷了五個階段：“控制現(xiàn)在和籌劃未來”的理論體系創(chuàng)立–從支持經(jīng)營決策到支持戰(zhàn)略決策—從物本管理到人本和智本管理—預算管理創(chuàng)新與管理會計系統(tǒng)整合—企業(yè)核心能力和智力資本管理會計。

　　二、成本控制理論與方法創(chuàng)新研究

　　八大基本理論范疇分為前提性認識和應用性理論范疇兩部分。前提性認識包括成本意識和成本效益理念；應用性理論范疇包含成本節(jié)省、成本避免、廣義成本控制、成本筑入、成本計算計算方法、計算基礎(chǔ)、計算對象、計算方式和成本元經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營戰(zhàn)略。在課程中主要學習了作業(yè)成本法，并深入了解了作業(yè)成本法、變動成本法和完全成本法三者的計算原理及區(qū)別。

　　以日本企劃為著手點，對比美日成本管理模式、中日成本管理模式，探討對我國成本管理的啟示。日本成本企劃運用于產(chǎn)品設計開發(fā)階段，首先根據(jù)市場調(diào)查，立足于顧客滿意估計未來市場上潛在顧客可以接受的價格，減去企業(yè)設定的目標利潤，計算出目標成本。再利用“成本筑入”的思想，將原材料等的成本模擬筑入到產(chǎn)品成本。最后，比較產(chǎn)品成本與目標成本，如果產(chǎn)品成本超過了目標成本，則重新設計，直到產(chǎn)品成本低于目標成本。

　　成本管理心得體會

　　管理會計是一門涉及到多種學科的綜合性學科，它旨在通過一系列的專門方法，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。而本書給管理會計下的定義為：它是以體改經(jīng)濟效益為最終目的的會計信息處理系統(tǒng)。它運用一系列的專門的方式方法，通過確認，計量，歸集，分析，編制與解釋，傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。

　　管理會計共經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，

　　1.以成本控制為基本特征的管理會計階段；

　　2.以預測，決策為基本特征的管理會計階段；

　　3.以重視環(huán)境適應性為基本特征的戰(zhàn)略管理會計階段。管理會計的基本假設：會計實際假設；持續(xù)運作假設eg未來流量現(xiàn)值；會計分期假設；貨幣時間價值假設；成本狀態(tài)可分假設；目標利潤最大化假設；風險價值可計量假設。管理會計的目標在于為管理和決策提供信息；參與企業(yè)的經(jīng)營管理。管理會計的'職能：計劃，評價，控制，確保資源的有效利用和報告。關(guān)于管理會計信息的質(zhì)量特征：相關(guān)性，準確性，一貫性，客觀性，靈活性，及時性，簡明性和成本效益性。

　　管理會計與財務會計的區(qū)別：

　　1.職能不同；

　　2.服務對象不同；

　　3.約束條件不同；

　　4.報告期間不同；

　　5.會計主體不同；

　　6.計算方法不同；

　　7.信息精確程度不同；

　　8.計量尺度不同。

　　聯(lián)系：

　　1起源相同；

　　2.目標相同；

　　3.基本信息同源；

　　4.服務對象交叉；

　　5.某些概念相同。

　　正確研究和理解管理會計應注意以下四點：第一，從屬性看，管理學中會計學科的邊緣學科，十一提高經(jīng)濟效益為最終目的的會計信息系統(tǒng)。第二，從范圍看，管理會計既為企業(yè)管理當局的管理目標服務，同時也為股東，債權(quán)人，規(guī)章制度機構(gòu)及稅務當局甚至國家行政機關(guān)等非管理集團服務。也就是說，氣研究范圍并不局限于企業(yè)，從目前看有擴大研究范圍的傾向。第三，從內(nèi)容看，管理會計既要研究傳統(tǒng)管理會計所要研究的問題，也要研究管理會計的新領(lǐng)域，新方法，并且應把成本管理納入管理納入管理會計研究的領(lǐng)域。第四，從目的看，管理會計要運用一系列專門的方式方法，通過確認，計量，歸集，分析，編制與解釋，傳遞等一系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營管理。

　　1.基礎(chǔ)；

　　2.決策會計；

　　3.控制與業(yè)績評價；

　　4.管理會計與實務的創(chuàng)新及發(fā)展。

　　基礎(chǔ)篇，從成本性態(tài)的介紹及全部成本法與變動成本法的比較出發(fā)，研究成本形態(tài)劃分。成本形態(tài)劃分和邊際貢獻是管理會計的方法基礎(chǔ)。利用成本形態(tài)劃分和邊際貢獻，進行本量利分析和變動成本法分析。本量利分析和變動成本法組成了管理會計的理論基礎(chǔ)。這些理論基礎(chǔ)又為計策服務，為控制與業(yè)績評價服務。

　　學習管理會計不僅要掌握課本中的內(nèi)容，還要理解管理會計的重要作用，要了解管理會計與其他學科及企業(yè)日常實物的聯(lián)系并熟練的運用管理會計的理論知識。簡而言之，要想學好這門學科，關(guān)鍵還是在于理解而不是死記硬背。知識就是在于靈活運用，只要理解透了，啥問題都可以迎刃而解。

成本管理的心得體會15

　　李踐博士的“砍掉成本”曾經(jīng)風靡一時！他的每一招都堪稱是企業(yè)降低成本的法寶，每招都有它的獨到之處！企業(yè)應當降低成本，是不言而喻的，但企業(yè)成本控制的關(guān)鍵我認為應首先是對“成本”的正確理解。如此，才能有效地做到控制成本。

　　一、成本管理在于把錢花得恰到好處

　　有人說：成本管理是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。但如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到需要之處，這是大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的共同難題，從而就產(chǎn)生了企業(yè)的成本管理。傳統(tǒng)的成本管理片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產(chǎn)品的物料投入、降低材質(zhì)；減少工藝流程，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省，從而達到削減成本的目的。其實，這種觀點是淺層次的。提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，才是真正意義上的成本管理。

　　二、成本管理不是絕對的、唯一的，是相對的、多元的企業(yè)里的成本費用大致可以分為投資性成本和費用性成本，但它們的區(qū)分并不容易———哪些是投資性成本？哪些又是消耗性費用？參照李踐博士的刀法,首先要考慮的'是哪些應該“砍”，要“砍”到什么程度？哪些不能“砍”？如果不把好這個度，那再好的“刀”法也只能是中看不中用的“花把式”。可以設想一下，如果因為降成本而砍掉了“投資”，那無異于自己往前進的路上給自己設置了障礙，就更加得不償失。

　　企業(yè)一味地追求降低成本，把成本控制看成是絕對的、唯一的，其必然不會獲得一流的原材料，一流的設備，一流的人才，不會獲得讓客戶滿意的產(chǎn)品，自然不能在激烈的市場競爭中具備較強的競爭力，也就無法得到預期的收益，這樣的成本管理無疑是失敗的。而對于投資性成本，可以簡單地分析一下，對于生產(chǎn)性企業(yè)，在生產(chǎn)過程中，如果在原有的基礎(chǔ)上降低一個點，可以說是要花費很大的精力和人力。即使在一定的條件下一定的時間內(nèi)達到預期的效果，但這是完全靠人的主觀意識在控制，并不是一個合理有效的途徑，更不是一個長期、穩(wěn)定的持續(xù)控制的過程，成本控制的波動性就會變得很大。但是，換個思路，企業(yè)要是在改進生產(chǎn)工藝、設備改造上肯投入成本，從提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期上下功夫，從而形成的成本控制，這才是科學有效的。

　　而對于一些費用性支出，有的成本投入是可以有收益，有的成本投入是沒有收益的，甚至有的成本增加完全產(chǎn)生于不必要的人力、物力的浪費。企業(yè)的銷售成本、業(yè)務洽談前期所產(chǎn)生的費用、后勤人員的工資、辦公用品、車旅費用、工人的勞保用品，生產(chǎn)性企業(yè)所需的水、煤、電、原輔材料等的投入費用、設備管理成本、質(zhì)量管理成本、倉儲成本、物流成本等等，在這些成本控制中，我們完全可以分析出，哪些是我們必須控制的，哪些可以控制，哪些是必需支出的。企業(yè)的成本管理不是一個點，一條線，一個面，而是要一個需要多維度看待的問題。

　　由此也不難看出企業(yè)的成本控制不是單方面的，而是多元的。

　　三、成本管理應結(jié)合企業(yè)實際，科學設定，全員參與

　　成本控制應該是一份數(shù)字清單，包括可控費用和不可控費用。每月、每季度都由成本控制委員會匯總后發(fā)到管理者手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就作醒目的標識。在月底的總結(jié)中，相關(guān)部門需要對超支的部分做出合理的解釋。有效的成本考核也是成本控制的好辦法。

　　增強員工的成本意識，也是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。讓員工清楚從原、輔材料、半成品的消耗、水、煤、電、備品備件、勞保用品、通訊費用、辦公用品、設備和其他易耗品等方面控制成本，并提出合理化建議，讓成本控制直接與員工的薪酬掛鉤，把員工的積極性、主動性投入到成本控制管理中。這就要求必須建立完善的成本績效考核管理辦法。全員參與，才能有效地控制企業(yè)成本。

　　在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。正確的認識成本管理的方法，從中找出適合企業(yè)自身不斷改進和提高的方法和途徑，讓企業(yè)真正有效地控制成本，使企業(yè)在成本管理中得到最大收益。

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