柳傳志的語錄匯編66句

　　我的使命就是做一個(gè)操作系統(tǒng)，讓更多的人，更多的業(yè)務(wù)都在這個(gè)系統(tǒng)上運(yùn)轉(zhuǎn)。下面是小編為大家提供的柳傳志的語錄66句,歡迎大家前來欣賞。

1、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來。

2、德才兼?zhèn)渥詈�，�?shí)在不能兼得的時(shí)候，應(yīng)該將"德"放在第一位。

3、第一就是國(guó)際化的收入，國(guó)際化的利潤(rùn)，有國(guó)際化的市場(chǎng)。第二，有國(guó)際化的人才，國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。第三，有站在國(guó)際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條，就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候，那就算是國(guó)際化的成功。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談

4、我們?cè)诠芾磉^程中形成了兩個(gè)層次，畫個(gè)屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時(shí)候，用成熟型技術(shù)，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術(shù)，創(chuàng)新型的技術(shù)需要對(duì)行業(yè)了解才能做出來。

5、所謂貿(mào)工技路線，是在年，才明確提出來的。一開始，我們選擇的路就是：先做貿(mào)易，學(xué)會(huì)了解市場(chǎng)積累資金。實(shí)際上，我們是先摸索，后總結(jié)。走到一定程度，才回頭總結(jié)發(fā)現(xiàn)，原來走的是貿(mào)工技路線。

6、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。

7、（PC事業(yè)部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗(yàn)：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問題如何應(yīng)對(duì)，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個(gè)人或者董事長(zhǎng)來想，而是有一個(gè)組織來考慮。當(dāng)然，盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣，那么意外發(fā)生時(shí)要很快知道問題所在，情況就很好處理了。

8、只有大小發(fā)動(dòng)機(jī)都傾力投入，企業(yè)才能發(fā)展得更好。只有企業(yè)發(fā)展好了，反過來才能為大小發(fā)動(dòng)機(jī)創(chuàng)造更大的舞臺(tái)。

9、進(jìn)攻的時(shí)候一步一步非常堅(jiān)實(shí)，說打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時(shí)候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。

10、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個(gè)民族沒有信念，沒有敬畏，是非�？膳碌�。

11、有5%的希望，就要付出100%的努力。

12、因?yàn)槟愀F，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？

13、往上走是代價(jià)、是風(fēng)險(xiǎn)，也可能是機(jī)會(huì)。

14、你像火雞那么大，小雞只會(huì)承認(rèn)你比它大。只有你像鴕鳥那么大，小雞才能真正心服。

15、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應(yīng)該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長(zhǎng)褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長(zhǎng)，操之過急。

16、產(chǎn)品靠信譽(yù)銷售，企業(yè)靠信譽(yù)生存。

17、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標(biāo)很重要。

18、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因?yàn)樗麤Q定著你發(fā)展的高度。

19、最難的地方在于冒風(fēng)險(xiǎn)，冒商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。

20、光憑魅力是做不成事的，一定要有權(quán)威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有對(duì)壞人的懲罰制度，這就是權(quán)力，事業(yè)和權(quán)力是必然的聯(lián)系，沒有權(quán)力就無法組織好一個(gè)團(tuán)體。

21、一個(gè)公司里面如果沒有外邊的空降兵進(jìn)來的話，那就會(huì)變得好像近親繁殖一樣。確實(shí)有很多新的東西你不了解，也不一定能打開局面，因此有空降兵是必須的。

22、做人第一要目標(biāo)遠(yuǎn)大，第二要意志堅(jiān)定、第三要胸懷開闊、第四要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

23、管理三件論：（一）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（二）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢(shì)；（三）具有強(qiáng)大的市場(chǎng)開拓能力和銷售渠道的管理能力。

24、我們?cè)诠芾磉^程中形成了兩個(gè)層次，畫個(gè)屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時(shí)候，用成熟型技術(shù)，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術(shù)，創(chuàng)新型的技術(shù)需要對(duì)行業(yè)了解才能做出來�！�—柳傳志接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》談管理理念

25、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。

26、以管理自己的方式感召他人。

27、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。

28、我自己認(rèn)為是以我坦蕩的胸襟和奉獻(xiàn)的精神以及處理問題的果斷和堅(jiān)決，注意反復(fù)溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。

29、投資與資本運(yùn)營(yíng)：事為先，人為主；事為先，人為主。

30、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。

31、高科技產(chǎn)業(yè)化就是把技術(shù)變成更多的錢這樣一個(gè)過程。

32、發(fā)展怕的是快一下，慢一下。

33、收購(gòu)是否值得，得看性價(jià)比。

34、看人的核心是看公司的一把手。

35、的出現(xiàn)是以一種市場(chǎng)化的價(jià)格來對(duì)企業(yè)和管理層定價(jià)。

36、沒有戰(zhàn)略，明天就吃不到飯：而戰(zhàn)略不合理，也許今天就餓死。

37、往上走是代價(jià)、是風(fēng)險(xiǎn)、是付出，也可能是機(jī)會(huì)。

38、很多企業(yè)往往因?yàn)榛�礎(chǔ)層面出問題而辦不長(zhǎng)，辦不大。

39、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰(zhàn)自己。

40、分配制度應(yīng)該達(dá)到兩個(gè)目的：一個(gè)是能夠增加公司的凝聚力，另一個(gè)是能夠使之變成公司前進(jìn)的動(dòng)力。

41、我們現(xiàn)在是科技不如人家，管理不如人家，基礎(chǔ)不如人家，人才不如人家，獎(jiǎng)金不如人家，實(shí)力不如人家。這個(gè)仗怎么打，民族工業(yè)到底怎樣生存？

42、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。

43、培養(yǎng)年輕人主要是考慮把事業(yè)做大。我用的方法就是讓他們參與管理。

44、我沒有半點(diǎn)褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。

45、做事之前一定要想清楚。

46、一個(gè)企業(yè)里像打仗一樣，會(huì)帶來很大的問題。

47、我一直不認(rèn)為自己是一個(gè)工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。

48、孩子大，生起來就費(fèi)勁。

49、看油畫的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整幅畫的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了�！�—柳傳志

50、無論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（聯(lián)想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志

51、任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨(dú)樹一幟，堅(jiān)決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā)，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個(gè)做法相對(duì)任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達(dá)到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對(duì)他充滿敬重�！�—柳傳志

52、人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是"賽馬中識(shí)別好馬"。

53、管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。

54、有三種人才要重用。第一，能獨(dú)立做好一攤事的人；第二，能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；第三，能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。

55、不要成為改革的犧牲品。

56、辦公司就是辦人。人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的贏家。

57、從社會(huì)責(zé)任上講，我覺得企業(yè)根本的社會(huì)責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶服務(wù)好，公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑，主要責(zé)任還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和改革，不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。

58、惡劣的情況下，搭建一個(gè)溫室，讓幼苗無所忌憚地生長(zhǎng)。生長(zhǎng)進(jìn)程中，適合我的留下，不適合的扔掉。

59、第一年基礎(chǔ)談不上計(jì)謀。

60、看油畫的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能大白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才氣知道整幅畫的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們緊記方針，不至于做著做著就做糊涂了。

61、一是沒有把方針想清楚。有許多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參加政治，功效卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于本身的對(duì)象，加害了股東的，甚至是國(guó)度的好處；三是把長(zhǎng)跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)生長(zhǎng)猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了獲得目光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。

62、無論風(fēng)險(xiǎn)投資照舊并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢重。"）

63、我的退出是為了讓遐想團(tuán)體成長(zhǎng)得更好。

64、從社會(huì)責(zé)任上講，我以為企業(yè)基礎(chǔ)的社會(huì)責(zé)任照舊提供好的產(chǎn)物，當(dāng)真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑，主要責(zé)任還在當(dāng)局，需要與經(jīng)濟(jì)改良配套的社會(huì)和政治改良，不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。

65、妥協(xié)也好，僵持也好，目標(biāo)性必然要清楚，目標(biāo)性清楚了，我相信就會(huì)掌握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目標(biāo)，妥協(xié)是為了到達(dá)預(yù)定目標(biāo)的一個(gè)手段。我只怕各工錢了到達(dá)預(yù)定的目標(biāo)，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)失事。這兩個(gè)必然要?jiǎng)側(cè)岵��?jì)，掌握者自己還要有很高的政治伶俐。

66、中玻要收購(gòu)藍(lán)星玻璃，中玻的周誠(chéng)是大能人，藍(lán)玻的張昭珩也很醒目，雙方怎么歸并？按照我的履歷，兩個(gè)率領(lǐng)人先交伴侶，交了一年，研究好誰當(dāng)董事長(zhǎng)，誰當(dāng)CEO，未來各自的部下怎么融合，最后歸并很順利，兩個(gè)率領(lǐng)人之間也水乳融會(huì)。這些做法是我們恒久探索出來的，因?yàn)槲覀兺滩⑦^別人，也親身體驗(yàn)過吞并存在什么問題，才會(huì)出這樣的主意。

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