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柳傳志的語錄48條
企業(yè)怎么能活下來，我覺得還是要認(rèn)真研究企業(yè)管理。怎么制訂戰(zhàn)略，怎么好好的執(zhí)行戰(zhàn)略；怎么培養(yǎng)人，你的員工不愛打仗，沒有積極性，不會(huì)打仗，沒有能力，組織架構(gòu)都不合理，這些問題，都是我們要好好研究的。大風(fēng)浪來了，誰的能力強(qiáng)，誰就能活下來。以下是小編給各位讀者分享的柳傳志的語錄48條,感興趣的一起來看看吧。
1、人的帶動(dòng)就是夯一層撒一層土，夯實(shí)了再撒一層，不然是帶動(dòng)不了的。
2、我們?cè)诠芾磉^程中形成了兩個(gè)層次，畫個(gè)屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時(shí)候，用成熟型技術(shù)，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術(shù)，創(chuàng)新型的技術(shù)需要對(duì)行業(yè)了解才能做出來。
3、要是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向能力以身作則，決定這個(gè)班子能不能團(tuán)結(jié)得好，能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著我�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
4、"中國(guó)制造"和"中國(guó)創(chuàng)造"，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國(guó)制造"，再"中國(guó)創(chuàng)造"，而是兩者結(jié)合發(fā)展的�？茖W(xué)院出身的聯(lián)想對(duì)技術(shù)很感興趣，但只有不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)、積累資金，才能有更進(jìn)一步的可能，比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實(shí)際�！鴤髦窘邮堋�21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》談中國(guó)式路徑
5、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
6、只有大小發(fā)動(dòng)機(jī)都傾力投入，企業(yè)才能發(fā)展得更好。只有企業(yè)發(fā)展好了，反過來才能為大小發(fā)動(dòng)機(jī)創(chuàng)造更大的舞臺(tái)。
7、你像火雞那么大，小雞只會(huì)承認(rèn)你比它大。只有你像鴕鳥那么大，小雞才能真正心服。
8、我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中，見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實(shí)現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，但你不能把長(zhǎng)跑當(dāng)成短跑。
9、領(lǐng)導(dǎo)者征服現(xiàn)狀，管理者屈服現(xiàn)狀。
10、產(chǎn)品靠信譽(yù)銷售，企業(yè)靠信譽(yù)生存。
11、選擇和誰一起走，互相鼓勵(lì)。
12、做企業(yè)是在演戲，投資是讓人看戲。
13、員工不能把企業(yè)當(dāng)家，家是不努力、有病有災(zāi)也能依靠的地方。競(jìng)爭(zhēng)不講情面。
14、內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實(shí)能夠心平氣和。
15、最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。
16、我們希望站在一個(gè)更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
17、凡是需要撤換管理層的企業(yè)我們根本就不碰。
18、整合成敗的關(guān)鍵在于并購(gòu)方對(duì)業(yè)務(wù)的把控能力。
19、一直是以高投入取得高回報(bào)的方式在做市場(chǎng)，這就像是穿著西服在賣油條。
20、收購(gòu)是否值得，得看性價(jià)比。
21、一方面是要試試自己的背景有沒有競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問題。
22、的市場(chǎng)開拓能力和銷售渠道的管理能力。
23、很多企業(yè)往往因?yàn)榛A(chǔ)層面出問題而辦不長(zhǎng)，辦不大。
24、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰(zhàn)自己。
25、我們現(xiàn)在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
26、機(jī)制的保證非常關(guān)鍵。
27、企業(yè)是個(gè)模子，你來了以后，必須融入到我們企業(yè)的模子當(dāng)中。
28、我沒有半點(diǎn)褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
29、接班人問題要早做考慮。
30、我們翻過的是知識(shí)丘陵，你們要翻過的才是真正的險(xiǎn)峰。
31、其實(shí)一流的人才，就是一個(gè)善于總結(jié)的人。
32、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時(shí)候強(qiáng)行去改造環(huán)境，那一定會(huì)碰得頭破血流。
33、說到的事情必須做到，除非不可抗力。
34、踏上一步，踩實(shí)了，再踏上一步，再踩實(shí)，當(dāng)確認(rèn)腳下是堅(jiān)實(shí)的黃土地以后，撒腿就跑。對(duì)于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，趕快折回來，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
35、先要看，看好了再去試。
36、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件�！鴤髦�
37、第一年根本談不上戰(zhàn)略�！鴤髦�
38、我總體感到社會(huì)空氣是相當(dāng)干燥的，不小心容易著火�！鴤髦�
39、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著！ ——柳傳志
40、企業(yè)是一部機(jī)器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機(jī)器就不會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)。
41、人才是利潤(rùn)最高的商品。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏家。聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨(dú)立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
42、治理一家公司是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮。
43、之所以要弘揚(yáng)誠(chéng)信為主的商業(yè)正氣，是因?yàn)樵谥袊?guó)，公信力在降低，而一個(gè)沒有信念、沒有追求的國(guó)度是沒有希望的國(guó)度，企業(yè)家要為此做出努力。
44、到河岸是我們的目標(biāo)，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會(huì)游泳。在根本不會(huì)游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒有。聯(lián)想不要這個(gè)，聯(lián)想要做能成事的英雄。
45、辦公司就是辦人。人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的贏家。
46、而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛公司，一切都感覺很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個(gè)公司開始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談
47、只要老倪說的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。
48、搭班子，定計(jì)謀，帶步隊(duì)。
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