柳傳志的語(yǔ)錄78句

　　無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。 ——柳傳志以下是小編搜索整理的柳傳志的語(yǔ)錄78句,感興趣的一起來(lái)看看吧。

1、我最初是科研人員，后來(lái)是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來(lái)希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。

2、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵��?jì)。

3、小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化。

4、有的人不是珍珠，他是一條線(xiàn)，能把那些珍珠串起來(lái)，做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來(lái)。

5、企業(yè)制定一個(gè)傳略目標(biāo)不難。難的是兩點(diǎn)：一是目標(biāo)的合理性和可能性；二是制定目標(biāo)之后不為其他因素所動(dòng)，能夠堅(jiān)決地不管不顧地去做。

6、"中國(guó)制造"和"中國(guó)創(chuàng)造"，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國(guó)制造"，再"中國(guó)創(chuàng)造"，而是兩者結(jié)合發(fā)展的�？茖W(xué)院出身的聯(lián)想對(duì)技術(shù)很感興趣，但只有不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)、積累資金，才能有更進(jìn)一步的可能，比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實(shí)際�！�—柳傳志接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》談中國(guó)式路徑

7、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。

8、說(shuō)來(lái)慚愧，我愛(ài)逛的商店除了書(shū)店就是食品店。這是因?yàn)轲囸I給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過(guò)節(jié)，男人的一個(gè)重要任務(wù)就是到菜市場(chǎng)去買(mǎi)菜，要起大早在菜市場(chǎng)開(kāi)門(mén)之前就排在前面，一開(kāi)門(mén)就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買(mǎi)到一只雞。

9、"中國(guó)制造"和"中國(guó)創(chuàng)造"，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國(guó)制造"，再"中國(guó)創(chuàng)造"，而是兩者結(jié)合發(fā)展的�？茖W(xué)院出身的聯(lián)想對(duì)技術(shù)很感興趣，但只有不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)、積累資金，才能有更進(jìn)一步的可能，比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實(shí)際。

10、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。

11、該做決斷的時(shí)候還是要狠一點(diǎn)，當(dāng)下就要做決斷。

12、只有大小發(fā)動(dòng)機(jī)都傾力投入，企業(yè)才能發(fā)展得更好。只有企業(yè)發(fā)展好了，反過(guò)來(lái)才能為大小發(fā)動(dòng)機(jī)創(chuàng)造更大的舞臺(tái)。

13、進(jìn)攻的時(shí)候一步一步非常堅(jiān)實(shí)，說(shuō)打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時(shí)候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。

14、你像火雞那么大，小雞只會(huì)承認(rèn)你比它大。只有你像鴕鳥(niǎo)那么大，小雞才能真正心服。

15、要領(lǐng)導(dǎo)別人，先領(lǐng)導(dǎo)自己。

16、領(lǐng)導(dǎo)不是組織賦予，而是自身魅力展現(xiàn)。

17、領(lǐng)導(dǎo)最大的失敗是創(chuàng)建了只適合自己領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)。

18、選擇和誰(shuí)一起走，互相鼓勵(lì)。

19、最難的地方在于冒風(fēng)險(xiǎn)，冒商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。

20、我從來(lái)沒(méi)想過(guò)‘以天下為己任’，也沒(méi)想要當(dāng)官，我每天想的就是踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，養(yǎng)活手下這幾萬(wàn)名員工，濕潤(rùn)社會(huì)的空氣，就算是我的信仰了。

21、我如實(shí)跟大家說(shuō)，我做人畫(huà)了三個(gè)圈，第一個(gè)把家里的人，跟我最要好的朋友，這一圈人護(hù)好；第二圈，聯(lián)想的員工，聯(lián)想的這一圈人，我有這個(gè)責(zé)任；再大一個(gè)圈才是更大的社會(huì)。當(dāng)時(shí)間發(fā)生矛盾的時(shí)候，我非常明白的知道時(shí)間怎么擺，精力怎么擺，我實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)。

22、家里沒(méi)錢(qián)的話(huà)要很小心，不能拿父母養(yǎng)命錢(qián)來(lái)創(chuàng)業(yè)； 在投資的時(shí)候要投對(duì)人，人能投對(duì)，你的幫助才能幫得上。

23、一個(gè)公司里面如果沒(méi)有外邊的空降兵進(jìn)來(lái)的話(huà)，那就會(huì)變得好像近親繁殖一樣。確實(shí)有很多新的東西你不了解，也不一定能打開(kāi)局面，因此有空降兵是必須的。

24、做人第一要目標(biāo)遠(yuǎn)大，第二要意志堅(jiān)定、第三要胸懷開(kāi)闊、第四要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

25、而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛(ài)公司，一切都感覺(jué)很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個(gè)公司開(kāi)始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪(fǎng)談

26、過(guò)去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。

27、內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實(shí)能夠心平氣和。

28、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。

29、你得想清楚這樣做到底對(duì)你有什么好處，對(duì)股東有什么好處，對(duì)企業(yè)到底有什么好處，不要光去耶些光環(huán)。

30、我的使命就是做一個(gè)操作系統(tǒng)，讓更多的人，更多的業(yè)務(wù)都在這個(gè)系統(tǒng)上運(yùn)轉(zhuǎn)。

31、我們希望站在一個(gè)更高的角度看問(wèn)題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。

32、當(dāng)企業(yè)小的時(shí)候，一定要身先士卒，但是當(dāng)公司上了一定規(guī)模以后，一定要退下來(lái)。

33、先把"老虎"從牢籠中放出來(lái)，再通過(guò)體制管理變革，增值服務(wù)等給"老虎"插上翅膀。

34、收購(gòu)是否值得，得看性?xún)r(jià)比。

35、看人的核心是看公司的一把手。

36、沒(méi)有戰(zhàn)略，明天就吃不到飯：而戰(zhàn)略不合理，也許今天就餓死。

37、懵著打就是毫無(wú)戰(zhàn)略，什么好我做什么，什么急需我做什么。

38、先看別人怎樣做，然后自己學(xué)著做。

39、當(dāng)踩過(guò)三步，五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。

40、的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和銷(xiāo)售渠道的管理能力。

41、看準(zhǔn)目標(biāo)，然后拐大彎，不要臨時(shí)拐急彎，拐急彎容易熄火。

42、規(guī)章制度的事情，定了就要非常認(rèn)真地執(zhí)行并宣傳。

43、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰(zhàn)自己。

44、創(chuàng)新是一定要搞的，墨守成規(guī)就只有被淘汰。

45、運(yùn)氣有很大的偶然性，也許這一段全是運(yùn)氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對(duì)管理的精髓懂多少呢？

46、把嘴皮子磨熱，是說(shuō)話(huà)人反復(fù)思考的過(guò)程，是把路踩實(shí)再疾跑的過(guò)程。

47、機(jī)制的保證非常關(guān)鍵。

48、聯(lián)想的薪酬包括四個(gè)方面：一是薪金，二是獎(jiǎng)金，三是福利，四是認(rèn)股權(quán)證。

49、我們現(xiàn)在是科技不如人家，管理不如人家，基礎(chǔ)不如人家，人才不如人家，獎(jiǎng)金不如人家，實(shí)力不如人家。這個(gè)仗怎么打，民族工業(yè)到底怎樣生存？

50、企業(yè)是個(gè)模子，你來(lái)了以后，必須融入到我們企業(yè)的模子當(dāng)中。

51、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會(huì)欣賞不已。

52、培養(yǎng)年輕人主要是考慮把事業(yè)做大。我用的方法就是讓他們參與管理。

53、接班人問(wèn)題要早做考慮。

54、只有在賽馬中才能識(shí)別好馬，才能發(fā)現(xiàn)千里馬。

55、做事之前一定要想清楚。

56、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，千萬(wàn)記住一定是企業(yè)家來(lái)負(fù)全責(zé)。

57、創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。

58、年輕人的最終目標(biāo)應(yīng)該是成就一番事業(yè)。

59、說(shuō)到的事情必須做到，除非不可抗力。

60、我以前脾氣大——員工說(shuō)是有魄力，但如果一級(jí)一級(jí)都靠發(fā)脾氣來(lái)貫徹指令，氣氛太糟糕，企業(yè)需要濕潤(rùn)的空氣。為了企業(yè)，我決定從自己做起，也經(jīng)過(guò)了很多磨煉。今天我不會(huì)輕易動(dòng)怒，雖然內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實(shí)能夠心平氣和�，F(xiàn)在除了我老婆，沒(méi)人說(shuō)我脾氣壞。

61、踏上一步，踩實(shí)了，再踏上一步，再踩實(shí)，當(dāng)確認(rèn)腳下是堅(jiān)實(shí)的黃土地以后，撒腿就跑。對(duì)于看不清楚的路，先走兩步，踩結(jié)實(shí)了，然后再跑，回頭看看，沒(méi)問(wèn)題了，再撒開(kāi)腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對(duì)，趕快折回來(lái)，腳上沾了點(diǎn)泥水，沒(méi)什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

62、孩子大，生起來(lái)就費(fèi)勁。

63、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件�！�—柳傳志

64、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（聯(lián)想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志

65、12 企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化�！�—柳傳志

66、中國(guó)缺人才嗎？中國(guó)缺伯樂(lè)嗎？中國(guó)缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎？人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是"賽馬中識(shí)別好馬"。

67、企業(yè)文化的構(gòu)成，在于企業(yè)家本身內(nèi)心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業(yè)文化，最重要的一條就是以身作則。

68、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件�！�—柳傳志

69、（企業(yè)家的主要失敗原因）一是沒(méi)有把目標(biāo)想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向靠攏了，有心參與，結(jié)果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國(guó)家的利益；三是把長(zhǎng)跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長(zhǎng)猶如跑步，倘若一萬(wàn)米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來(lái)。

70、我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中，見(jiàn)過(guò)相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因?yàn)槠髽I(yè)有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒(méi)有分出階段來(lái)實(shí)現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來(lái)。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，但你不能把長(zhǎng)跑當(dāng)成短跑。

71、我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候已經(jīng)[xx]歲了，如果還是以前的環(huán)境，永遠(yuǎn)不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個(gè)高貴的目標(biāo)，然后一起努力，才有了今天。

72、第一就是國(guó)際化的收入，國(guó)際化的利潤(rùn)，有國(guó)際化的市場(chǎng)。第二，有國(guó)際化的人才，國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。第三，有站在國(guó)際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺(jué)得能做到最后一條，就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候，那就算是國(guó)際化的成功。

73、而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛(ài)公司，一切都感覺(jué)很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個(gè)公司開(kāi)始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)�！�—摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪(fǎng)談

74、我是一個(gè)企業(yè)家，是一個(gè)叫聯(lián)想的企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)始人。聯(lián)想1984年初始的時(shí)候只有20萬(wàn)元的資本，到了[20XX]年，我們已有600多億元的總資產(chǎn)，旗下公司的總營(yíng)業(yè)額1400億，有3萬(wàn)多名員工。我之所以說(shuō)明這一點(diǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)大到了一定的程度，企業(yè)家就必須除了關(guān)心自己的業(yè)務(wù)，關(guān)心自己的員工以外，還應(yīng)關(guān)心政治、關(guān)心經(jīng)濟(jì)、關(guān)心社會(huì)，除了關(guān)心中國(guó)的，還要關(guān)心國(guó)際的。因此我認(rèn)為我看[20XX]年的中國(guó)，視野相對(duì)會(huì)更廣闊，角度相對(duì)會(huì)更客觀(guān)。

75、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大，小雞才肯認(rèn)可你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí)，小雞才會(huì)意服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做焦點(diǎn)的條件。

76、很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹(shù)和鼓勵(lì)。讓這樣的企業(yè)與高度專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，想取勝長(zhǎng)短常堅(jiān)苦的……多元化很是隱諱回收企業(yè)事業(yè)部的方法——由企業(yè)總部給各事業(yè)部擬定計(jì)謀，舉辦鼓勵(lì)。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨(dú)立法人，可以有獨(dú)立的計(jì)謀體系、執(zhí)行體系和文化建樹(shù)體系。

77、哎喲，內(nèi)里那么多好吃的。已往堅(jiān)苦時(shí)期，買(mǎi)對(duì)象都要列隊(duì)，沒(méi)有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回想起其時(shí)的情景，這是一種很愉快的工作。

78、妥協(xié)也好，僵持也好，目標(biāo)性必然要清楚，目標(biāo)性清楚了，我相信就會(huì)掌握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目標(biāo)，妥協(xié)是為了到達(dá)預(yù)定目標(biāo)的一個(gè)手段。我只怕各工錢(qián)了到達(dá)預(yù)定的目標(biāo)，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)失事。這兩個(gè)必然要?jiǎng)側(cè)岵��?jì)，掌握者自己還要有很高的政治伶俐。

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