嚴介和的語錄大集合56條

　　一個優(yōu)秀員工剛剛稱職又要被提拔到新的崗位更加拼命地工作。自己提拔自己的員工才是最可愛的員工。以下是小編為大家整理推薦的嚴介和的語錄56條,一起來欣賞吧。

1、心胸有多大，人才有多強。

2、企業(yè)家既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。

3、用人是零學歷、零職稱、零資歷"三零標準"，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的"三零架構(gòu)"，將來要做到零內(nèi)耗、零腐敗、零虧損的"三零企業(yè)"。

4、企業(yè)不是一個人干的，也不是一種人干的。

5、企業(yè)"三流"論：一流的企業(yè)做文化、做標準；二流的企業(yè)做品牌、做資本；三流的企業(yè)做產(chǎn)品、做項目。

6、損人利己還不是社會資源的浪費，損人不利己這不是社會資源的浪費嘛！凡是損人不利己的人最后必然損人又損己，如果損人利己的人是小人的話，那么損人不利己的人就是小人的平方和立方，還不如小人。

7、一個不斷憧憬美好的未來，卻把所有給予現(xiàn)在的高人雅士。

8、中國經(jīng)濟已經(jīng)從短缺走向過剩，必然從總量走向質(zhì)量，從無序走向有序！

9、國家的競爭是企業(yè)的競爭；企業(yè)的競爭不是企業(yè)家的競爭，而是產(chǎn)業(yè)的競爭！

10、一個想，壯志凌云，做，腳踏實地的仁人志士。

11、做人做事要"嚴"，處人處事要"和"。

12、用人就是育人，育人要班門弄斧。

13、對待孩子要像對待員工一樣。

14、一流的企業(yè)家只合作不競爭，二流的企業(yè)家既合作又競爭，三流的企業(yè)家只競爭不合作。一流的企業(yè)家只管人不管事，二流的企業(yè)家既管人又管事，三流的企業(yè)家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。

15、一個人懷才就像女生懷孕，時刻長了，大家自然就知道了。

16、無知的簡單、有知的復雜、大智慧的簡單。

17、做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴介和這個人很傲，但是，我盡量做到自信而不自傲，堅決而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿意。

18、自信+自卑的人，前途不可限量。

19、談到財富，嚴介和說，"我覺得中國遍地是黃金，想怎么賺就怎么賺。"

20、經(jīng)商三要素，智商、閱歷、苦難

21、數(shù)據(jù)只看政府發(fā)布的。

22、用人之道：心胸（高管）、道德（中層）、才華（基層）。

23、察人于微，見微而知著。

24、一流的人物是當局者清，旁觀者迷。

25、成長：智則不惑，勇則不懼，適則生存，善則無敵。

26、一個企業(yè)只有一個人是應該重德而輕才得，就是企業(yè)的掌門人，尤其是民營企業(yè)。除此之外都是重才而輕德，只要你有才，即使德行差一點，也是可以用的。

27、人人都在討論什么叫管理？很多人都說了一大堆正確的廢話，而優(yōu)秀的都是簡單的，管理，就是三句話："人人有事干，事事有人干，合適的人干合適的事"，牢記這3句話，這樣管理企業(yè)，才是真正的企業(yè)管理。

28、用激情和毅力來實現(xiàn)自己的夢想。

29、學習知識充其量是三流的。傳統(tǒng)意義上的學習知識，也就是傳承知識。不管傳承多少，學得多淵博，在我看來都是三流的。在傳承的基礎上有所創(chuàng)新，讓知識從融會貫通到觸類旁通，舉一反三裂變知識，這就是二流的。無中生有，創(chuàng)造了知識，這就是一流的。

30、歷史上說吃虧是福，其實是相對的。不是每個人吃虧都能是福德，要因人而吃虧。

31、第四語錄：真功夫是"悟"出來的，不是"讀"出來的

32、作為老板，要想成就一流的企業(yè)，新年開頭就需要和團隊集思廣益討論出實現(xiàn)目標的具體方案：宏觀上定戰(zhàn)略，搭班子，帶隊伍；具體操作上：對外界文化做經(jīng)營，對內(nèi)部標準做管理，對下屬—厚侍做服務；需要補充的是，管理其實就是管人，對人才一定要任人唯賢，而舉賢不避親。

33、掌管25%的財富才是主人，掌管100%的股權(quán)不是主人，是仆人。

34、學而優(yōu)則商，商而優(yōu)則仕。

35、對話不在一個量級上，就構(gòu)不成對話；交流不在一個層面上，就形不成交流。

36、我們的思想因經(jīng)歷與壓力而成熟，意志因磨礪與柔韌而堅強，生命因體驗與躬行而延伸，人生因進取與舍得而精彩。

37、真正一流的商人是上得了天堂，下得了地獄的人。上天堂很從容，下地獄很乖巧。

38、不是"讀書無用"，而是濫讀有負作用。

39、世界500強管理模式不能完全符合中國的國情，我們商學院為什么失敗，就是因為死套國外的制度化；完全用制度管人，這放在中國水土不符，貌合神離。本土企業(yè)要講無情的制度，有情的人性。宏觀：大事大非問題上既講制度，更講人性；微觀：只講制度，不講人性，只有這樣人性與制度相交叉，企業(yè)才能管理得好。

40、用理性和判斷來贏得別人的友愛。

41、發(fā)現(xiàn)人才比培養(yǎng)人才重要十倍一百倍。發(fā)現(xiàn)得好，稍加培養(yǎng)就出來了。哪怕不培養(yǎng)，他馬上也會出來。如果發(fā)現(xiàn)不好，怎么培養(yǎng)也是白培養(yǎng)。

42、對未來真正的慷慨，是把所有給予現(xiàn)在。

43、"一流的領導，就應該不斷的炒自己的魷魚"，為了集團的榮譽，用自己所有的善勇智勤，去培養(yǎng)你的下屬，引進比你強的人，讓別人替代你，讓自己完全被別人替代，自己炒自己的魷魚，最后，會因為你已被取代而以德加冕，繼續(xù)高升，更受重用。這既是對公司負責，也是對下屬交代，更是對自己后侍。

44、對一把手，只講結(jié)果不講過程，誰分管誰說了算，總經(jīng)理可以先斬后奏裁掉副總，他們擁有99%的權(quán)力，我只有1%，就是管好手下的幾個高層。

45、嚴介和表示，大學生創(chuàng)業(yè)的起點要低，賣青菜、蘿卜成功就行了。他鼓勵大學生到傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，"要善敗，在自我否定中完成自我超越，沒有永久的成功，惟有永久的失敗"。

46、諸葛亮事必躬親而后無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設集團也不能對我個人過于依賴。

47、堅持用自己的錢去并購國企，不用銀行的錢。因為用銀行的錢，就會有人質(zhì)疑，媒體再一炒，企業(yè)可能就垮了。

48、讓優(yōu)秀員工永遠"不稱職"地工作

49、大事要方，小事要圓；對己要方，對人要圓。方是做人的脊梁，圓是處事的錦囊。

50、經(jīng)商就是做人，在生活中，嚴介和崇尚道德，"以至誠為道，以至仁為德"。他認為，商人重利輕別離的時代已經(jīng)過去，應該是忠孝兩全。

51、公司的相對優(yōu)勢：年收入；絕對優(yōu)勢：年利潤。

52、在家里要讓老人滿意、讓妻子滿意、讓孩子滿意、讓一家老小和和睦睦，這比什么都好。

53、嚴介和語：理論是把簡單的事情復雜化，理念是把復雜的事情簡單化。只有系統(tǒng)的理論經(jīng)過反復實踐形成系統(tǒng)思想，最終才能升格而成系統(tǒng)理念。一流的企業(yè)家就是要把復雜的事情簡單化。

54、企業(yè)家只當運動員，不當裁判員，碰到吹黑哨的，認命！因為運動員必須服從裁判。

55、浪費公司成本、資源，雖然沒有裝進自己腰包，也應該受到懲罰甚至淘汰。

56、企業(yè)管理的關鍵在于兩個字：管人，管人的關鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關鍵在于做人，先做人再做事。

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