嚴(yán)介和的語(yǔ)錄48句
市場(chǎng)是最重要的，公司CEO一定要是會(huì)做市場(chǎng)的。以下是小編精心整理的嚴(yán)介和的語(yǔ)錄48句,一起來(lái)欣賞吧。
1、對(duì)有明顯潛能的人才，因非品質(zhì)的犯錯(cuò)誤，可以不處分，而且提拔使用，迫使他不犯重復(fù)性的錯(cuò)誤，并且加倍努力，立大功，補(bǔ)小過。
2、企業(yè)家既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。
3、企業(yè)家群體是先才后德的，不講才而講德，那就是"無(wú)才便是德"。這與"小成在智、大成在德"不矛盾，先小成而后大成。
4、一流的企業(yè)家，是精明加厚道；二流的企業(yè)家，是精明加精明，就像一些溫州商人；三流的企業(yè)家，是厚道＋厚道，適合政界。
5、人生四大幸事就是，生得好，活得長(zhǎng)，病得晚，死得快。像我就是生得好，現(xiàn)在就希望活得長(zhǎng)，病得晚，死的時(shí)候痛痛快快的，不要拖來(lái)拖去的。
6、父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來(lái)給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。
7、一個(gè)腳不能到達(dá)，就用眼睛到達(dá)；眼睛不能到達(dá)，就用心夢(mèng)到達(dá)的無(wú)畏猛士。
8、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)應(yīng)崇尚"小富即安"�，F(xiàn)金是冬天里的一把火， "手里有糧，心中不慌！
9、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。
10、對(duì)待員工要像對(duì)待孩子一樣。
11、第三個(gè)問題，企業(yè)與社會(huì)，就談才與德的問題，我們懂得才華是道德最重要的組成部分，沒有才華還有什么道德可言呢，如果只講德不講才，那不是無(wú)才便是德。講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻(xiàn)，講道德更講風(fēng)格，因?yàn)榈赖孪鄬?duì)是內(nèi)在的，靜態(tài)的，風(fēng)格恰恰是外在的，動(dòng)態(tài)的，高尚的道德要通過良好的行為風(fēng)格表現(xiàn)出來(lái)，道德才能夠彰顯，否則該講的不講，該做的不做，還不如損人利己的小人，因?yàn)樗菗p人不利己的小人中的小人。人們說損人不利己是小人，不道德的群體不如小人，小人是沒有浪費(fèi)的。
12、總得講兩個(gè)感悟是有感而發(fā)。我做事的風(fēng)格就是從小沒有認(rèn)真聽課，也沒有認(rèn)真做作業(yè)，老師不喜歡，父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來(lái)給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。講這點(diǎn)，就是成功與輝煌，輝煌與暗淡，英雄與平庸就是一步之遙，人世往往就是這么陰涼，古今多少事，都付笑談中，宏觀上要講政治，微觀上要懂感情，還有無(wú)形的要講明白。
13、腳下不能到達(dá)的地方，眼睛可以到達(dá)；眼睛不能到達(dá)的地方，心夢(mèng)可以到達(dá)。
14、管理者的決策是這樣形成的：聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定。
15、一個(gè)人的發(fā)展可能是從朦朧的感性到明晰的理性。
16、談到財(cái)富，嚴(yán)介和說，"我覺得中國(guó)遍地是黃金，想怎么賺就怎么賺。"
17、"沒有虧損的企業(yè)，惟有無(wú)能的掌門人"。
18、寫中國(guó)企業(yè)管理的書，90%的都是不懂企業(yè)管理的。因?yàn)樗麤]做過企業(yè)，也沒有企業(yè)的高管經(jīng)歷。他本人就不是企業(yè)家，沒有事瞎折騰，在那寫寫企業(yè)管理，到處去忽悠人。不要把企業(yè)管理的書看的太多，看多了有本事也變沒本事了。一堆正確的廢話。
19、一流的人物是當(dāng)局者清，旁觀者迷。
20、用激情和毅力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
21、做大肯定比做強(qiáng)重要！世界只有500強(qiáng)，而沒有500大。任何企業(yè)都是盡可能先做大，再做精，最終做強(qiáng)。大是前提，精是保證，強(qiáng)是目標(biāo)。做大是做加法，做精是做減法，做強(qiáng)是做乘法。
22、管理是一件困難、不確定的事。在管理進(jìn)程中，人們往往會(huì)認(rèn)識(shí)到，原來(lái)自己所學(xué)的知識(shí)是如此之少。如此難度大的可能，怎么能在教師里進(jìn)行教授？
23、人說隔行如隔山，我不認(rèn)同這個(gè)意見。懂人就行了，一流的企業(yè)老板懂人不一定要懂事，懂事那都是給人打工的，懂人才能是統(tǒng)治階級(jí)。
24、萬(wàn)事萬(wàn)物的規(guī)律性，就那么點(diǎn)兒東西，沒什么可以用長(zhǎng)篇大論來(lái)闡述的。
25、小勇，血?dú)馑鶠�；大勇，義理所發(fā)。
26、中國(guó)必須承認(rèn)，一流的在官場(chǎng)，二流的在商場(chǎng)，三流的在學(xué)場(chǎng)。所謂官產(chǎn)學(xué)，就是這個(gè)順序。
27、既然勝券在握，那么接受挫折與嘲弄便猶如接受新的榮譽(yù)。
28、對(duì)話不在一個(gè)量級(jí)上，就構(gòu)不成對(duì)話；交流不在一個(gè)層面上，就形不成交流。
29、我們的思想因經(jīng)歷與壓力而成熟，意志因磨礪與柔韌而堅(jiān)強(qiáng)，生命因體驗(yàn)與躬行而延伸，人生因進(jìn)取與舍得而精彩。
30、企業(yè)離開才，是不必談德的。
31、讀書兩個(gè)字，是要放大的，是整個(gè)社會(huì)、整個(gè)人生，是指大家要把握好讀"有形之書"和"無(wú)形之書"的度。思考肯定比有形的書本讀書更重要，行動(dòng)又比靜態(tài)的思考更重要。
32、不要怕別人把自己想成傻瓜，關(guān)鍵是自己不要做傻瓜。這就是城府。
33、人類最重要的努力莫過于在我們的行動(dòng)中力求維護(hù)道德準(zhǔn)則，我們內(nèi)心平衡甚至我們生存本身全部有賴于此。只有按道德行事，才能賦予生活以美和尊嚴(yán)。
34、發(fā)現(xiàn)人才比培養(yǎng)人才重要十倍一百倍。發(fā)現(xiàn)得好，稍加培養(yǎng)就出來(lái)了。哪怕不培養(yǎng)，他馬上也會(huì)出來(lái)。如果發(fā)現(xiàn)不好，怎么培養(yǎng)也是白培養(yǎng)。
35、在風(fēng)雨中飄搖，在生與死的考驗(yàn)當(dāng)中沒有倒下的，生存下來(lái)的才是真正的知識(shí)。
36、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
37、大成則德，小成則智。
38、在嚴(yán)介和的眼里，要盡最大可能去理解別人，還要盡最大可能理解"被人不理解"。企業(yè)家在社會(huì)上是演員是運(yùn)動(dòng)員。要讓導(dǎo)演滿意、讓觀眾滿意、讓裁判滿意。
39、嚴(yán)介和表示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)要低，賣青菜、蘿卜成功就行了。他鼓勵(lì)大學(xué)生到傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，"要善敗，在自我否定中完成自我超越，沒有永久的成功，惟有永久的失敗"。
40、堅(jiān)持用自己的錢去并購(gòu)國(guó)企，不用銀行的錢。因?yàn)橛勉y行的錢，就會(huì)有人質(zhì)疑，媒體再一炒，企業(yè)可能就垮了。
41、能達(dá)到這三個(gè)層次，就比較成功了。
42、"高學(xué)歷都是給低學(xué)歷打工，理性的人都是給感性的人打工"，從事基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的嚴(yán)介和表示自己對(duì)有形的工程一竅不通，但他也有自己的一套理論，"一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事"。
43、嚴(yán)介和自評(píng)：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹垞P(yáng)、內(nèi)斂的霸氣。
44、公司的相對(duì)優(yōu)勢(shì)：年收入；絕對(duì)優(yōu)勢(shì)：年利潤(rùn)。
45、在"太平洋"，被裁者普遍是道德出了問題，才干出問題一般不裁。侵占公司財(cái)物、損人不利己者肯定要被裁掉。
46、浪費(fèi)公司成本、資源，雖然沒有裝進(jìn)自己腰包，也應(yīng)該受到懲罰甚至淘汰。
47、一定要360度交朋友，即使和你的敵人，既然能成為你的敵人，他無(wú)疑是優(yōu)秀的，不優(yōu)秀怎么能和你敵對(duì)呢？不如走進(jìn)敵對(duì)，化敵為友。
48、企業(yè)管理的關(guān)鍵在于兩個(gè)字：管人，管人的關(guān)鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人的關(guān)鍵在于做人，先做人再做事。
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