柳傳志的語錄大匯總60句

　　大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境也改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。下面是小編精心整理的柳傳志的語錄60句,希望大家喜歡。

1、企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。

2、人的帶動(dòng)就是夯一層撒一層土，夯實(shí)了再撒一層，不然是帶動(dòng)不了的。

3、只要老倪說的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。

4、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場(chǎng)。第二，有國際化的人才，國際化的團(tuán)隊(duì)。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條，就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候，那就算是國際化的成功。

5、"中國制造"和"中國創(chuàng)造"，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國制造"，再"中國創(chuàng)造"，而是兩者結(jié)合發(fā)展的�？茖W(xué)院出身的聯(lián)想對(duì)技術(shù)很感興趣，但只有不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)、積累資金，才能有更進(jìn)一步的可能，比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實(shí)際。

6、而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛公司，一切都感覺很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個(gè)公司開始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)。

7、（PC事業(yè)部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗(yàn)：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問題如何應(yīng)對(duì)，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個(gè)人或者董事長來想，而是有一個(gè)組織來考慮。當(dāng)然，盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣，那么意外發(fā)生時(shí)要很快知道問題所在，情況就很好處理了。

8、為了達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才能達(dá)到總目標(biāo)。

9、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個(gè)民族沒有信念，沒有敬畏，是非�？膳碌�。

10、你像火雞那么大，小雞只會(huì)承認(rèn)你比它大。只有你像鴕鳥那么大，小雞才能真正心服。

11、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。

12、產(chǎn)品靠信譽(yù)銷售，企業(yè)靠信譽(yù)生存。

13、創(chuàng)業(yè)是自己選擇的，要堅(jiān)持，無怨無悔才能走到底。

14、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因?yàn)樗麤Q定著你發(fā)展的高度。

15、做企業(yè)是在演戲，投資是讓人看戲。

16、人不到位，絕對(duì)不動(dòng)，再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)。

17、我從來沒想過‘以天下為己任’，也沒想要當(dāng)官，我每天想的就是踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)經(jīng)營好，養(yǎng)活手下這幾萬名員工，濕潤社會(huì)的空氣，就算是我的信仰了。

18、內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實(shí)能夠心平氣和。

19、國有企業(yè)的資本化改造，其實(shí)就是把鐵和銅變成金銀的過程。

20、選項(xiàng)、輔導(dǎo)和退出，這是做投資的"三重門"。

21、看人的核心是看公司的一把手。

22、沒有戰(zhàn)略，明天就吃不到飯：而戰(zhàn)略不合理，也許今天就餓死。

23、懵著打就是毫無戰(zhàn)略，什么好我做什么，什么急需我做什么。

24、看油畫的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。

25、學(xué)會(huì)了制定戰(zhàn)略，然后把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的步驟。

26、規(guī)章制度的事情，定了就要非常認(rèn)真地執(zhí)行并宣傳。

27、很多企業(yè)往往因?yàn)榛�礎(chǔ)層面出問題而辦不長，辦不大。

28、聯(lián)想的薪酬包括四個(gè)方面：一是薪金，二是獎(jiǎng)金，三是福利，四是認(rèn)股權(quán)證。

29、誰也不愿找個(gè)接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。

30、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理。

31、只有在賽馬中才能識(shí)別好馬，才能發(fā)現(xiàn)千里馬。

32、一個(gè)企業(yè)發(fā)展到成千上萬人的規(guī)模，沒有一個(gè)班子而只靠一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)肯定是不行的。

33、聯(lián)想有規(guī)定，絕對(duì)不允許子女進(jìn)公司。

34、集體的威信大大高于個(gè)人的威信。

35、創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。

36、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動(dòng)搖過�！�—柳傳志

37、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失敗？其根本原因就在于"堅(jiān)持"二字：是否堅(jiān)持自己的既定目標(biāo)，是否有堅(jiān)定的內(nèi)心信念，是否有不達(dá)目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。

38、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時(shí)候強(qiáng)行去改造環(huán)境，那一定會(huì)碰得頭破血流。

39、我以前脾氣大——員工說是有魄力，但如果一級(jí)一級(jí)都靠發(fā)脾氣來貫徹指令，氣氛太糟糕，企業(yè)需要濕潤的空氣。為了企業(yè)，我決定從自己做起，也經(jīng)過了很多磨煉。今天我不會(huì)輕易動(dòng)怒，雖然內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實(shí)能夠心平氣和�，F(xiàn)在除了我老婆，沒人說我脾氣壞。

40、看油畫的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整幅畫的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了�！�—柳傳志

41、只要老倪說的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績�！�—柳傳志

42、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好�！�—柳傳志

43、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵��?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧�！�—柳傳志

44、為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達(dá)到總目標(biāo)。——柳傳志

45、我總體感到社會(huì)空氣是相當(dāng)干燥的，不小心容易著火�！�—柳傳志

46、無論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。 ——柳傳志

47、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎？人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是"賽馬中識(shí)別好馬"。

48、管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。

49、人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家。聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨(dú)立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。

50、不要成為改革的犧牲品。

51、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的�！�—柳傳志

52、之所以要弘揚(yáng)誠信為主的商業(yè)正氣，是因?yàn)樵谥袊�，公信力在降低，而一個(gè)沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度，企業(yè)家要為此做出努力。

53、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件�！�—柳傳志

54、第一，最基本的一條是對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解。第二，能有非常強(qiáng)的目的性，采用斗爭(zhēng)、妥協(xié)等不同的手段來形成一個(gè)好的管理層、班子，這一點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。目的性要極強(qiáng)，要不然妥協(xié)就沒價(jià)值。第三，要制訂出更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶到一個(gè)更高目標(biāo)，并且懂得如何分步實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略。

55、要是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個(gè)班子能不能團(tuán)結(jié)得好，能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著我�！�—摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談

56、而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛公司，一切都感覺很好的時(shí)候，絕不代表你的公司就不會(huì)失敗。而你的公司要做到更好的時(shí)候，這時(shí)候他們就是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個(gè)公司開始要激勵(lì)就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識(shí)了以后，這時(shí)候我們先從下面激勵(lì)�！�—摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談

57、只要老倪說的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。

58、要有抱負(fù)，可是不要抱負(fù)化！

59、第一年基礎(chǔ)談不上計(jì)謀。

60、一是沒有把方針想清楚。有許多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參加政治，功效卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于本身的對(duì)象，加害了股東的，甚至是國度的好處；三是把長跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)生長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了獲得目光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。

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