余世維的語錄

時間：2025-02-26 17:15:48 名言語錄我要投稿

余世維的語錄30句

　　脾氣好，和善的領(lǐng)導(dǎo)，不一定就會得到大家的擁戴，因為下屬往往會認為你是個不錯的朋友，但卻不是好的領(lǐng)導(dǎo)。所以好的領(lǐng)導(dǎo)是恩威并施的，和手下在一起時一定要保持管理者的威嚴。好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不替下屬做工作，只是制定目標，指明方向，監(jiān)督檢查，獎好罰壞，如此而已。下面是小編幫大家整理的余世維的語錄30句,希望大家喜歡。

余世維的語錄30句

1、如果老板不認錯，我還堅持他錯，那就是我的錯。

2、重要的人物是不帶手機的。

3、管理就是讓大家知道你的規(guī)則，理解你的規(guī)劃，理解你的實施和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。

4、執(zhí)行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。

5、模仿加改良，等于創(chuàng)新。

6、做事情要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣。

7、做什么人，都不要做爛好人，該處罰的一定要處罰。

8、管理，講到最后就是兩個字：賞與罰。不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。

9、世界上有三種公司：第一種是追隨者，跟著潮流走；第二種是生存者，預(yù)見之后做改變；第三種是自己創(chuàng)造改變，也就是領(lǐng)導(dǎo)者。

10、企業(yè)的管理，歸結(jié)起來就是四句話：把員工隊伍特別是干部隊伍摸得透透的；把經(jīng)營骨干用的順順的；把規(guī)章制度建得全全的；把員工素質(zhì)提的高高的。

11、答應(yīng)人家的事一定要做到。

12、這個世界上，除了你自己，誰都不能相信。

13、如果做不到，在人家問起來之前先告訴他。

14、沒有目標的人每天都在為那些有目標的人努力打拼。

15、領(lǐng)袖根性可歸納為七種：沉穩(wěn)、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當。

16、老板每天要拿一個小時來培養(yǎng)重點人才，不要依靠HR。問題和答案永遠在現(xiàn)場，老板要坐鎮(zhèn)現(xiàn)場。做老板要掌握大事，懂得授權(quán)。要么當老板，要么躺地板。

17、多走一步的兩個含義：1.比你的競爭對手多走一步；2.比你的客戶所期望的多走一步。

18、積極的人，將計劃付諸實施時不會半途而廢。

19、聰明出眾謂之英，膽識過人稱之雄。聰明的人很多，但如果只有聰明而沒有膽識，頂多只能成為"英才"，很難取得大的成就。一個人有膽識，其外在表現(xiàn)就是強勢、果斷、冒險。有膽識才能冒險，能冒險才有可能成就不凡的事業(yè)。

20、就執(zhí)行而言，"決戰(zhàn)在基層，決勝在中層，戰(zhàn)略在高層"。做什么事情是戰(zhàn)略，怎么做事情是執(zhí)行。在某種程度上，戰(zhàn)略當然比執(zhí)行更重要，但在更大程度上，執(zhí)行比制定戰(zhàn)略更困難。

21、官員可以來往，但不可以依賴！官員可以結(jié)交，但不可以賄賂！

22、第三次一定是你故意的！

23、提高顧客的滿意度：產(chǎn)品差異是由顧客決定；會抱怨的顧客是好顧客；老顧客哪里去了？（老客戶最重要）

24、努力學(xué)習(xí)，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點不會錯。每三個個月（星期）要檢討自己，誠實的總結(jié)，看有沒有要改進的地方。要壓迫下面的人，其實可以做出來，"都是被逼的"自己。

25、如果你今天能站在圍墻上去看圍墻外面的問題，你就會發(fā)現(xiàn)，顧客在外面，不是在你家里面！

26、一個女人如果住在一個酒店里面，旁邊的房間都是男的，她特別的不舒服，人家半夜也許不會打個洞跑過來，但是至少他那種莫名其妙的引誘是存在的，這表示，我們沒有注意到這一點，在歐美，有很多大酒店，是專門設(shè)計一個樓層，是專門給女性居住的！

27、有本事把我學(xué)的東西都學(xué)去，我巴不得這樣。

28、在南京郵電講座中，余世維說家康的教子"有方"：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家，最重要的是，他下了結(jié)論，日本人就是這么培養(yǎng)"幕府大將軍"的……。

29、做優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

30、凡是你想不到和沒有做的事情，你的敵人都會告訴你。

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