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2023年嚴(yán)介和的語錄錦集56條
書讀得多，只能說明一個(gè)人可以作為一個(gè)很好的資料庫。只有把知識(shí)消化掉，通過實(shí)踐形成智慧，"資料庫"才會(huì)變成"智囊"、"智庫"，才會(huì)贏得尊重。以下是小編為大家整理推薦的嚴(yán)介和的語錄56條,歡迎閱讀，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
1、企業(yè)家的成長要經(jīng)受五種磨礪：在委屈中平衡；在妥協(xié)中前行；在虛懷中充實(shí)；在放棄中收獲；在謙卑中完善。
2、"員工文化"為：勿忘在莒，守正出奇，方圓做人，萬眾歸一，不斷創(chuàng)新。
3、一流的企業(yè)家，是精明加厚道；二流的企業(yè)家，是精明加精明，就像一些溫州商人；三流的企業(yè)家，是厚道＋厚道，適合政界。
4、在賞識(shí)中成長，在譴責(zé)中成熟距離亞布力企業(yè)家論壇已20余日，因回來立刻投入到緊張而繁忙的"兩會(huì)"與"15"工作中去，故未能將參會(huì)感受付諸文字。時(shí)至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴(yán)介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴(yán)君慷慨陳辭，語驚四座，掌聲雷動(dòng)之盛況。今將嚴(yán)介和當(dāng)日言語收錄如下，與友朋共享之。
5、損人利己還不是社會(huì)資源的浪費(fèi)，損人不利己這不是社會(huì)資源的浪費(fèi)嘛！凡是損人不利己的人最后必然損人又損己，如果損人利己的人是小人的話，那么損人不利己的人就是小人的平方和立方，還不如小人。
6、委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實(shí)，放棄中收獲，謙卑中完善！
7、真功夫是"悟"出來的，不是"讀"出來的。
8、硬功夫是"苦"出來的，不是"謀"出來的。
9、先"唯才是舉"后"大成在德"。
10、對待員工要像對待孩子一樣。
11、第三個(gè)問題，企業(yè)與社會(huì)，就談才與德的問題，我們懂得才華是道德最重要的組成部分，沒有才華還有什么道德可言呢，如果只講德不講才，那不是無才便是德。講文憑更講水平，講職稱更講稱職，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻(xiàn)，講道德更講風(fēng)格，因?yàn)榈赖孪鄬κ莾?nèi)在的，靜態(tài)的，風(fēng)格恰恰是外在的，動(dòng)態(tài)的，高尚的道德要通過良好的行為風(fēng)格表現(xiàn)出來，道德才能夠彰顯，否則該講的不講，該做的不做，還不如損人利己的小人，因?yàn)樗菗p人不利己的小人中的小人。人們說損人不利己是小人，不道德的群體不如小人，小人是沒有浪費(fèi)的。
12、我們心中的苦難是終身進(jìn)步的階梯，我們方毅然剛勇，我們塑造了文化品格，追求了卓越的心理素質(zhì)，崇尚了有中國特色的觀念，在360度方位交朋友，不斷自我完善。
13、我這個(gè)人有弱點(diǎn)，我的弱點(diǎn)就是我太優(yōu)秀了。
14、優(yōu)秀是"干"出來的，不是"看"出來的。
15、中小企業(yè)要"小而專"，小富即安。
16、先做事，后做人。成者為王，敗者為寇。
17、無知的簡單、有知的復(fù)雜、大智慧的簡單。
18、既然上天讓我既智慧又能干，那又有什么事情不能做成呢？
19、企業(yè)治理的要害在于兩個(gè)字：管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。
20、經(jīng)商三要素，智商、閱歷、苦難
21、學(xué)歷高的人喜歡怨天尤人，把那些學(xué)歷不如自己或沒有學(xué)歷的人的成功歸結(jié)為機(jī)會(huì)和冒險(xiǎn)等偶然因素，其實(shí)這是錯(cuò)誤的。仔細(xì)想想，他們要么有過人之處，要么付出的比常人更多。如果高學(xué)歷的人也像低學(xué)歷的人一樣去踏實(shí)、能上能下，那你將來就了不得，人家做加法你就做乘法，不一樣。
22、一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)人是應(yīng)該重德而輕才得，就是企業(yè)的掌門人，尤其是民營企業(yè)。除此之外都是重才而輕德，只要你有才，即使德行差一點(diǎn)，也是可以用的。
23、第七語錄：做人做事講"理"，處人處事講"情"。
24、農(nóng)民容易出領(lǐng)袖，漁民容易出團(tuán)隊(duì)。蘇商是農(nóng)民文化，浙商是漁民文化，所以浙商的團(tuán)隊(duì)在中國是最棒的。
25、學(xué)習(xí)知識(shí)充其量是三流的。傳統(tǒng)意義上的學(xué)習(xí)知識(shí)，也就是傳承知識(shí)。不管傳承多少，學(xué)得多淵博，在我看來都是三流的。在傳承的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，讓知識(shí)從融會(huì)貫通到觸類旁通，舉一反三裂變知識(shí)，這就是二流的。無中生有，創(chuàng)造了知識(shí)，這就是一流的。
26、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)就像鮮奶，紙盒上貼著有效日期……如果時(shí)間到了，你還不更新所擁有的知識(shí)，你的職業(yè)生涯很快就要被腐蝕掉。
27、第四語錄：真功夫是"悟"出來的，不是"讀"出來的
28、知識(shí)本身并沒有告訴人們怎樣運(yùn)用它，運(yùn)用的方法在書本之外�！喔�
29、初學(xué)者的無知是獲得知識(shí)以前的無知，而博學(xué)者的無知是獲得知識(shí)以后的無知（這種無知更可怕，因?yàn)楣虉?zhí)）。
30、三萬個(gè)臭皮匠也抵不上一個(gè)諸葛亮。
31、中國必須承認(rèn)，一流的在官場，二流的在商場，三流的在學(xué)場。所謂官產(chǎn)學(xué)，就是這個(gè)順序。
32、大事小事，天下事，欲了不了，不了了之；哲人愚人，天下人，欲明不明，不明明了。
33、"一流的企業(yè)，是讓卓越的員工有了職稱而又遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不稱職"，在看準(zhǔn)員工的人品之后，6分的人才，加以8分的提拔與使用，給予10分的待遇，這樣員工會(huì)覺得自己不稱職，而去努力，不斷的奮進(jìn)；當(dāng)員工鍛煉得差不多稱職了，又給他更高的職稱，更高的待遇。這樣，即是對員工負(fù)責(zé)，也是對企業(yè)負(fù)責(zé)。
34、對話不在一個(gè)量級上，就構(gòu)不成對話；交流不在一個(gè)層面上，就形不成交流。
35、心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，MBA通常具有共同的特點(diǎn)：精力充沛、高度自信又富于魅力，因此總能左右逢源。但這類人總是拒絕接受別人的意見。更要命的是，由于他們作出自己的判斷時(shí)顯得那么確信無疑，因此別人也很容易信任他們。而當(dāng)處境艱難時(shí)，這類人往往不知如何面對，他們不愿公開承認(rèn)是自己錯(cuò)了，而會(huì)選擇撒謊。
36、中國的中小企業(yè)起步還是適于人性化、家族化為主，制度化為輔，做大了以后要以制度化社會(huì)化為主。
37、真正一流的商人是上得了天堂，下得了地獄的人。上天堂很從容，下地獄很乖巧。
38、管理大師們那么多書，企業(yè)家沒必要都讀，實(shí)際上最權(quán)威的管理就是沒有固定模式的管理。
39、在待遇問題上千萬不要要挾領(lǐng)導(dǎo)，但可以提醒領(lǐng)導(dǎo)。
40、復(fù)制與傳承僅僅是背會(huì)的東西，死記硬背會(huì)的東西，背了也是白背。
41、高管就應(yīng)該只做人不做事，多做教練員少做運(yùn)動(dòng)員。企業(yè)的決策者，只當(dāng)裁判員不做運(yùn)動(dòng)員。
42、"一流的領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)該不斷的炒自己的魷魚"，為了集團(tuán)的榮譽(yù)，用自己所有的善勇智勤，去培養(yǎng)你的下屬，引進(jìn)比你強(qiáng)的人，讓別人替代你，讓自己完全被別人替代，自己炒自己的魷魚，最后，會(huì)因?yàn)槟阋驯蝗〈缘录用幔^續(xù)高升，更受重用。這既是對公司負(fù)責(zé)，也是對下屬交代，更是對自己后侍。
43、對一把手，只講結(jié)果不講過程，誰分管誰說了算，總經(jīng)理可以先斬后奏裁掉副總，他們擁有99%的權(quán)力，我只有1%，就是管好手下的幾個(gè)高層。
44、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
45、要以旅游的心態(tài)做企業(yè)，什么時(shí)候到達(dá)目的地，一切都了然于胸。對企業(yè)的整個(gè)過程把握得住，該放就放，該收就收，該加速就加速，該死亡就死亡，讓成員企業(yè)老總或者副手"做99%的主"，自己"只做1%的主"。
46、對外關(guān)系上，就是要保持"聽話"心態(tài)，要360度交朋友。關(guān)鍵是要"最大限度理解政府和媒體"，更重要的是要"最大限度去理解政府與媒體對我們的不理解"。
47、追債三步：媒體（對方是有影響力的）、討債公司（對方是無賴）、上層建筑（對方有上層建筑）。
48、堅(jiān)持用自己的錢去并購國企，不用銀行的錢。因?yàn)橛勉y行的錢，就會(huì)有人質(zhì)疑，媒體再一炒，企業(yè)可能就垮了。
49、大事要方，小事要圓；對己要方，對人要圓。方是做人的脊梁，圓是處事的錦囊。
50、經(jīng)商就是做人，在生活中，嚴(yán)介和崇尚道德，"以至誠為道，以至仁為德"。他認(rèn)為，商人重利輕別離的時(shí)代已經(jīng)過去，應(yīng)該是忠孝兩全。
51、從來只有時(shí)勢造英雄。
52、第三層，只做人，不做事！
53、公司的相對優(yōu)勢：年收入；絕對優(yōu)勢：年利潤。
54、對于企業(yè)掌門人，實(shí)行道德一票否決制，他的道德要占70%，才華只需要30%；總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人都是運(yùn)動(dòng)員，因此實(shí)行才華一票否決制。運(yùn)動(dòng)員的天職就是拿金牌，無才便是無德，才華要占到70%。
55、企業(yè)家只當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，不當(dāng)裁判員，碰到吹黑哨的，認(rèn)命！因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)員必須服從裁判。
56、一流的老總每天工作三小時(shí)，二流的老總每天工作五小時(shí)，三流老總每天工作八小時(shí)。管理是管人、用人、育人、做人的藝術(shù)，無需事必躬親。
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