張朝陽語錄

時間：2025-02-28 16:53:20 名言語錄我要投稿

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張朝陽語錄

　　在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家或多或少都接觸過一些有名的語錄吧，語錄不講求篇章結(jié)構(gòu)，形式較為靈活。什么樣的語錄才是好語錄呢？以下是小編為大家整理的張朝陽語錄，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

張朝陽語錄

張朝陽語錄1

　　1、我特別難以被人了解。我認(rèn)識的女人肯定比男人多，我更了解女人。

　　2、當(dāng)時美國也存在兩個模式美國東部美國在線的封閉平臺模式和西部硅谷的網(wǎng)景、雅虎開放模式之間的斗爭爭論最后以開放平臺取勝。

　　3、從股東來講，從我個人角度來講，把搜狐進(jìn)行到底，把搜狐建成一個最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司和互聯(lián)網(wǎng)傳媒，是我們共同的目標(biāo)。

　　4、投資者的擔(dān)心是，搜狐還在不斷燒錢，現(xiàn)在又不被別人收購，萬一你什么時候把9000萬美元燒沒了，我們就血本無歸了。

　　5、門戶本來是一個入口，后來變成居住地，這就是中國門戶的可憐。跟雅虎等等完全不一樣，這個就是中國特色。我打一個比方，人們?nèi)ッ乐扌麓箨懙顷懥伺f金山，或者紐約，本來想探索這個大陸，后來發(fā)現(xiàn)往內(nèi)地走太艱難，干脆在沿海的港口建立一個城市，成了門戶。

　　6、我喜歡從人的本原心理上去思考問題，這樣能不斷地醫(yī)治自己心靈上的創(chuàng)傷，在內(nèi)心深處做一個勇敢者，做一個成功的人，最后就會有許多機會向你走來。

　　7、97年對于搜狐公司來講是非常關(guān)鍵的一年，完成了未來門戶商業(yè)模式的商業(yè)計劃，確立了我們要走開放平臺，我們自己不做原創(chuàng)內(nèi)容，我們做分類搜索，商業(yè)模式是靠廣告。

　　8、納斯達(dá)克從五千多點的最高點開始下瀉，我記得無論是您、還是王志東、丁磊，聽到別人問股價，第一反應(yīng)就是你還在看股價，我早已不看了。現(xiàn)在再回過頭來看，中國網(wǎng)絡(luò)股的股價與運營在納斯達(dá)克確實有極大背離用戶數(shù)持續(xù)增加，收入持續(xù)增加，但是股價持續(xù)下跌。

　　9、我是一個互聯(lián)網(wǎng)的老將，我必須保持時刻的警惕時間過長以后，我會不會因為搜狐的歷史悠久了，日子安逸了，還繼續(xù)維持曾經(jīng)一段時間的好奇心、這種好奇心導(dǎo)致你能前瞻性地看到一些東西。

　　10、中國當(dāng)時的媒體極度缺乏、中國的.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)極度不暢通，導(dǎo)致我到了搜狐就呆在這兒，保證我的服務(wù)器不會蕩，一旦服務(wù)器出現(xiàn)問題，我對服務(wù)器幾乎是連踹帶踢的，馬上打電話給蘇民陽臭罵一頓，蘇民陽整天挨我的罵。

　　11、中國的電子商務(wù)系統(tǒng)、支付系統(tǒng)基礎(chǔ)比較薄弱，整體比美國落后很多。中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展特征就是巨大的信息量和微小的現(xiàn)金流，我們的互聯(lián)網(wǎng)就是娛樂、就是好玩，這個特征搞得我們做互聯(lián)網(wǎng)的人也必須要玩、要鬧；我要是在美國做互聯(lián)網(wǎng)，絕對不會這么做。

　　12、我們也不能叫虎，這就太像雅虎了，后來就干脆叫搜狐。這樣，選擇良辰吉日，搜狐終于在98年2月推出來了。

　　13、如果搜狐網(wǎng)頁出了問題，我當(dāng)時可是連夜跑到西單的中國電信擺弄服務(wù)器，我會連夜睡不著覺、干這件事，因為我是商業(yè)公司，不能出錯，但很多信息中心的網(wǎng)站就不會去管這些事。

張朝陽語錄2

　　1、決定一個公司成敗的有很多因素，那具體到瀛海威來說，可能它的股權(quán)結(jié)構(gòu)有問題，股權(quán)結(jié)構(gòu)不適合創(chuàng)始人非常自如地做出正確的、長線的策略決定。另外也跟創(chuàng)始人對于互聯(lián)網(wǎng)這項新技術(shù)產(chǎn)生的商業(yè)模式的把握和理解能力有關(guān)。

　　2、一個企業(yè)的成功和他的掌舵人關(guān)系很大，成功之道看起來是一個企業(yè)的成功，是一個制度的成功，但溯本求源企業(yè)里有很多企業(yè)決策人的性格和經(jīng)歷的印記，所以說做企業(yè)就是先做人

　　3、我是一個互聯(lián)網(wǎng)的老將，我必須保持時刻的警惕--時間過長以后，我會不會因為搜狐的歷史悠久了，日子安逸了，還繼續(xù)維持曾經(jīng)一段時間的好奇心、這種好奇心導(dǎo)致你能前瞻性地看到一些東西。--張朝陽

　　4、投資者的擔(dān)心是，搜狐還在不斷燒錢，現(xiàn)在又不被別人收購，萬一你什么時候把9000萬美元燒沒了，我們就血本無歸了。-- 張朝陽

　　5、中國的電子商務(wù)系統(tǒng)、支付系統(tǒng)基礎(chǔ)比較薄弱，整體比美國落后很多。中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展特征就是巨大的信息量和微小的現(xiàn)金流，我們的互聯(lián)網(wǎng)就是娛樂、就是好玩，這個特征搞得我們做互聯(lián)網(wǎng)的人也必須要玩、要鬧;我要是在美國做互聯(lián)網(wǎng)，絕對不會這么做。

　　6、從股東來講，從我個人角度來講，把搜狐進(jìn)行到底，把搜狐建成一個最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司和互聯(lián)網(wǎng)傳媒，是我們共同的目標(biāo)。

　　7、搜狐作為一個知名的企業(yè)，可以說是網(wǎng)絡(luò)媒體，對社會有一定的感召力，所以我們應(yīng)該參與一些活動，這些活動能夠讓世界變得更美好，讓社會、讓地球更美好。搜狐一直在做這樣一些事情，比如我們對環(huán)境的保護(hù)，我本人、包括搜狐作為一個傳媒對預(yù)防艾滋病的宣傳都屬于企業(yè)公民行為。

　　8、互聯(lián)網(wǎng)讓中國人的集體智商得到大大提高。一個人可以很笨蛋，換了一屋子人整天說、吆喝，最后形成一些共同的共識，這個共識的水平怎么樣，就是這個屋子里的人的集體智商的體現(xiàn)。

　　9、搜索將會跟編輯內(nèi)容共存，就好像飛機跟火車共存一樣，什么都需要。

　　10、如果一個歷史悠久的.公司能夠永葆青春，它要有一個好的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)文化，各個部門都要有創(chuàng)新精神，要敢于否定自己的過去。搜狗的推出就是搜狐創(chuàng)新精神的一次體現(xiàn)。

　　11、搜狐微博不景氣的根本原因在于，在具有超一流戰(zhàn)斗力能擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊形成之前，我歇菜了六個月。

　　12、當(dāng)時美國也存在兩個模式--美國東部美國在線的封閉平臺模式和西部硅谷的網(wǎng)景雅虎開放模式之間的斗爭爭論--最后以開放平臺取勝。

　　13、(成功之道)成功跟團(tuán)隊有關(guān)，成功是偶然的失敗是必然的，專注于一件事，個人如此，團(tuán)隊也依然如此，集中精力把一件事做好

　　14、決定一個公司成敗的有很多因素，那具體到瀛海威來說，可能它的股權(quán)結(jié)構(gòu)有問題，股權(quán)結(jié)構(gòu)不適合創(chuàng)始人非常自如地做出正確的長線的策略決定。另外也跟創(chuàng)始人對于互聯(lián)網(wǎng)這項新技術(shù)產(chǎn)生的商業(yè)模式的把握和理解能力有關(guān)。

　　15、有人問年后SOHU可否走出去占領(lǐng)國外的市場?回答說，任何企業(yè)第一考慮的是市場，如果中國市場足夠大就沒必要走出去，那時候中國市場可能也是一個全球市場了，只要在這個市場上占的份額足夠大，就是成功了

　　16、整個感覺好像《水滸傳》里面描述的各路英雄匯聚，當(dāng)時蕓蕓眾生，大家都在互聯(lián)網(wǎng)門前徘徊，因為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還是以信息為中心的但民營的只有瀛海威等幾個公司。

　　17、如果搜狐網(wǎng)頁出了問題，我當(dāng)時可是連夜跑到西單的中國電信擺弄服務(wù)器，我會連夜睡不著覺、干這件事，因為我是商業(yè)公司，不能出錯，但很多信息中心的網(wǎng)站就不會去管這些事。--張朝陽

　　18、互聯(lián)網(wǎng)展示的不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)的成果，還給各個行業(yè)展示了一個新興產(chǎn)業(yè)如何從零發(fā)展到巨大規(guī)模的歷程--完全靠市場的力量，靠創(chuàng)業(yè)的力量，靠資本的力量，在沒有政府的直接支持下做大。

　　19、納斯達(dá)克從五千多點的最高點開始下瀉，我記得無論是您、還是王志東、丁磊，聽到別人問股價，第一反應(yīng)就是“你還在看股價，我早已不看了”�，F(xiàn)在再回過頭來看，絡(luò)股的股價與運營在納斯達(dá)克確實有極大背離--用戶數(shù)持續(xù)增加，收入持續(xù)增加，但是股價持續(xù)下跌。-- 張朝陽

　　20、中國當(dāng)時的媒體極度缺乏、中國的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)極度不暢通，導(dǎo)致我到了搜狐就呆在這兒，保證我的服務(wù)器不會蕩，一旦服務(wù)器出現(xiàn)問題，我對服務(wù)器幾乎是連踹帶踢的，馬上打電話給蘇民陽臭罵一頓，蘇民陽整天挨我的罵。-- 張朝陽

　　21、那個“世紀(jì)并購”實際上是時代華納最大的失敗。時代華納CEO李文從一個企業(yè)明星變成了歷史上最大合并案的策劃者，時代華納的股東損失了很多。

　　22、整個感覺好像《水滸傳》里面描述的各路英雄匯聚，當(dāng)時蕓蕓眾生，大家都在互聯(lián)網(wǎng)門前徘徊，因為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還是以信息為中心的、但民營的只有瀛海威等幾個公司。

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