HR的生活與職業(yè)規(guī)劃

2014.1.4 星期六 晴

工作的我：要做就做最好，要做就做公司獨(dú)一無(wú)二，做有核心競(jìng)爭(zhēng)力的員工，不爭(zhēng)不搶，像太陽(yáng)一樣自己發(fā)光

生活的我：愛(ài)花愛(ài)草愛(ài)生命，喜歡郊游獨(dú)處，在廚房烹飪美食不需要人打擾，像冬日陽(yáng)光下的普洱茶，濃郁卻不張揚(yáng)，溫暖又很獨(dú)立

每個(gè)人對(duì)自己都有看似美好的評(píng)價(jià)，或許這也是個(gè)人標(biāo)榜的目標(biāo)。

如果要成為能與企業(yè)同頻道的人力資源管理者，30不到的我修內(nèi)功應(yīng)該是首要：

1，練膽練口才

董事長(zhǎng)把營(yíng)銷中心會(huì)議主持的工作交給我時(shí)，我把開(kāi)場(chǎng)白足足準(zhǔn)備了一個(gè)星期，會(huì)議前一晚練習(xí)PPT上的開(kāi)場(chǎng)白練到了晚上兩點(diǎn)半。

沒(méi)想到面對(duì)十位營(yíng)銷中心的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，我居然把15分鐘的PPT用5分鐘就演講完。死氣沉沉的會(huì)議開(kāi)場(chǎng)氛圍，就成為我會(huì)議主持處女作品。

所幸是董事長(zhǎng)沒(méi)有責(zé)備，沒(méi)有評(píng)價(jià)，其實(shí)內(nèi)心的那份感覺(jué)絕對(duì)比批評(píng)兩句還難受，因?yàn)槲沂切U好強(qiáng)的人，希望自己只要做了就要做到100分。

從那以后，我就買專業(yè)做PPT的教材，看楊瀾、看各種節(jié)目主持人的主持風(fēng)格，積極投身在每個(gè)月的會(huì)議主持工作上。

雖然還無(wú)法像喬布斯那樣PPT的一個(gè)數(shù)字能展現(xiàn)精美的演講，還無(wú)法像培訓(xùn)公司的主持上臺(tái)就雷鳴掌聲，所有人的牙齒曬太陽(yáng)，但從個(gè)人的進(jìn)步來(lái)說(shuō)，至少我能開(kāi)口就說(shuō)，自己有個(gè)清晰的思路，把握節(jié)奏，帶動(dòng)場(chǎng)面。

2013年1月，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，走過(guò)8個(gè)省31個(gè)市，到了40多家公司門店，擔(dān)當(dāng)座談會(huì)主持人，并作為HR逐一與員工溝通;

2013年1月，與江西衛(wèi)視某著名主持人合作，擔(dān)任了公司員工與員工家屬同臺(tái)的新年晚會(huì)主持人，晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)近500人;

2013年4月，兼任分公司經(jīng)理助理，主管分公司全面的管理工作，做一個(gè)能說(shuō)會(huì)做的領(lǐng)導(dǎo)者，成為了帶領(lǐng)200號(hào)員工一同努力的第一任要求;

2013年6月，到香港公司準(zhǔn)備了一周，接待了江西某市全套領(lǐng)導(dǎo)班子，主要介紹公司的發(fā)展歷史及企業(yè)文化;

2013年10月，與著名零售連鎖培訓(xùn)公司的金牌主持人，同臺(tái)主持了本公司首屆專業(yè)知識(shí)技能大賽主持人，近8小時(shí)的比賽，最終完美落幕;

2013年12月，代表公司到廣東省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)校進(jìn)行宣講，當(dāng)天到場(chǎng)250名應(yīng)屆學(xué)生，結(jié)束后有近40名學(xué)生表示員工加入公司共發(fā)展。大大小小，不同類型的場(chǎng)面都有經(jīng)歷，通過(guò)事后的照片和視頻回放，總結(jié)形體、語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)和溝通方式的不足，反復(fù)專研，加強(qiáng)修煉，為下一次升華做準(zhǔn)備。

2，練格局

都說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的差別不在技能，不是情商，而應(yīng)該是格局。

對(duì)格局的提升，我想從以下兩方面來(lái)說(shuō)：

年中，公司決定引入HRD,以加快人力資源的發(fā)展和公司的人力戰(zhàn)略提升，作為人事經(jīng)理，事中的溝通成為了主要職責(zé)。

人力資源總監(jiān)和營(yíng)銷總監(jiān)的招聘，通過(guò)對(duì)不同行業(yè)，不同企業(yè)性質(zhì)的總監(jiān)溝通，打開(kāi)了自我井底之蛙的眼界。通過(guò)面試后的總結(jié)，劃分了不同企業(yè)類型的參茸保健品公司的企業(yè)文化打造、績(jī)效薪酬福利、未來(lái)對(duì)市場(chǎng)占領(lǐng)的規(guī)劃和想法。雖說(shuō)面試無(wú)法詳談，但是畢竟都是一個(gè)專業(yè)，稍加點(diǎn)撥自己也就有了思路。因?yàn)橛辛丝偨Y(jié)，所以能夠橫向的對(duì)各個(gè)面試者從工作經(jīng)驗(yàn)真實(shí)情況，領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)情況，最重要的是企業(yè)對(duì)該人才的需求切入點(diǎn)的匹配情況。感受自己從面試專員到經(jīng)理是一次突破，由面試經(jīng)理再到面試總監(jiān)又是一種升華。

在員工的格局之上。常和員工談外派，其中提到最多的就是普通員工向門店負(fù)責(zé)人晉升時(shí)格局的提升：如果看到的問(wèn)題和員工一樣，如果解決問(wèn)題的方法和員工一樣，如果討論的內(nèi)容和普通員工一樣，那這樣就還不是一位有領(lǐng)導(dǎo)力的門店負(fù)責(zé)人。而能夠與他人不同，唯有知識(shí)面更廣，眼界更開(kāi)闊，胸懷更博大。這的確需要在每一件小事上修煉，在每一次挫折中失敗還能站起來(lái)。3，精通各個(gè)招聘渠道

每一家公司都存在人才引進(jìn)和人才晉升的需求，作為招聘起家的我，首先精通各個(gè)招聘渠道是具有自我核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容之一

網(wǎng)絡(luò)招聘：全國(guó)主流招聘渠道、地寶網(wǎng)及各個(gè)新起的招聘網(wǎng)站，都是時(shí)效性較強(qiáng)，成本較低的招聘渠道，與各網(wǎng)站銷售的關(guān)系維護(hù)，通過(guò)他們來(lái)協(xié)助公司招聘就是最好的合作;

獵頭招聘：由于兩位總監(jiān)的招聘，所以篩選了10多家大小獵頭公司，目前合作四家，獵頭就是資深的招聘經(jīng)理，與他們聊天的確能更多了解人力市場(chǎng)的最新咨詢，以及不同角度的溝通方式;

校園招聘：往年最多的是到學(xué)校參加校企供需見(jiàn)面會(huì)，而作為企業(yè)獨(dú)立的宣講會(huì)還是第一次。從學(xué)校的選定，談判，到宣講會(huì)和后期的學(xué)生跟進(jìn)，都是系統(tǒng)而獨(dú)立的工作;

人才市場(chǎng)：5萬(wàn)多平米的新工廠投產(chǎn)在即，生產(chǎn)工的批量招聘成為了工廠領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的工作之一，挖掘人才市場(chǎng)，談判及后期跟進(jìn)都密不可分。每個(gè)招聘渠道都有各自的優(yōu)勢(shì)，不同的是他服務(wù)的求職群體不同，不同的求職群體崗位勝任力相差甚遠(yuǎn)，關(guān)注點(diǎn)和價(jià)值觀也不太一樣。為了能更好的引入人才，就要把準(zhǔn)脈，找到切入點(diǎn)，才能精準(zhǔn)，高效。

4，培訓(xùn)

前面談了自己做主持的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)做培訓(xùn)的引入其實(shí)也非常有幫助。公司對(duì)人力工作非常重視，所以人力細(xì)分為人事部、行政部和培訓(xùn)部三個(gè)部門。

公司不會(huì)局限在某個(gè)特定崗位上，比如作為人事經(jīng)理的我也兼任分公司經(jīng)理助理，人事經(jīng)理有可能也會(huì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)理的工作。在2013年6年成為了公司的內(nèi)訓(xùn)師一員，看企業(yè)培訓(xùn)小游戲，培訓(xùn)計(jì)劃和評(píng)估的書(shū)籍就成為了我業(yè)余生活的一部分。在公司一年也要大大小小參加5-7場(chǎng)左右的培訓(xùn)，向培訓(xùn)老師學(xué)習(xí)也是非常重要和快捷的途徑。

5，績(jī)效

上高中以后數(shù)學(xué)就是我望而卻步的老大難，現(xiàn)在做工資也是我最有壓力的事情。績(jī)效，我想就是和數(shù)字離不開(kāi)關(guān)系，還沒(méi)開(kāi)始做，就已經(jīng)開(kāi)始害怕了。

HRD上崗后，績(jī)效考核作為了他的主抓工作之一，公司從無(wú)到有，少不了我們開(kāi)荒牛碰釘子。坦白說(shuō)沒(méi)有太多指導(dǎo)，只是給了個(gè)方向，自己上網(wǎng)查，自己買書(shū)學(xué)，自己?jiǎn)柾�行�?/p>

現(xiàn)在微信火了，談到很多大企業(yè)做績(jī)效的成敗與心得，當(dāng)成有趣的事情對(duì)待，績(jī)效考核就變得有趣了。

還有一個(gè)非常重要的，就是這個(gè)時(shí)候我加入了這個(gè)偉大的組織，里面非常多非常有用的信息學(xué)習(xí)，光是績(jī)效考核我就存了兩個(gè)文件夾。呵呵，也在這謝謝和每天老班的溫馨提醒。大家辛苦了!

6，員工關(guān)系與員工職業(yè)規(guī)劃

董事長(zhǎng)常說(shuō)，親和力和溝通技巧是你最大的優(yōu)勢(shì)，所以員工關(guān)系與員工職業(yè)規(guī)劃一直是我的工作重點(diǎn)。

專業(yè)知識(shí)的多少只能給自己一個(gè)思路，但是個(gè)人的閱歷和格局才是這項(xiàng)工作做的好與一般的核心。

拋開(kāi)情緒，站在90%理智和10%情感的主線上，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，帶動(dòng)員工激情成為了這項(xiàng)工作最有趣的地方。

7，領(lǐng)導(dǎo)力的提升

作為普通員工，給上司指指點(diǎn)點(diǎn)挑毛病非常容易，但是作為經(jīng)理要管理部門目標(biāo)，大家都開(kāi)開(kāi)心心的工作，真是做了以后才知道。

雖然部門只有5名下屬，但是作為總部的HRM,領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)影響到了平行的十幾位經(jīng)理。

有幸9月份到韓國(guó)，學(xué)習(xí)徐斗七博士(時(shí)代雜志周刊評(píng)選為全球25位最具創(chuàng)新影響力之一)的課程，將領(lǐng)導(dǎo)者的follow me 思想提升為 Lets go.

同月，在深圳封閉四天學(xué)習(xí)譚兆麟老師的卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感，就是所有人為部門的目標(biāo)服務(wù)，為企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)，放下小我，找到大家能和諧相處的模式，為目標(biāo)努力。

一年很快，一年也發(fā)生了不少開(kāi)心與流淚的故事，一個(gè)HRM如何控制好自己的情緒，如何保持正能量，如何化負(fù)面為正面誰(shuí)說(shuō)不也是一種修煉呢。

2013年關(guān)鍵詞：

感恩。2014年關(guān)鍵詞：

用心。

2013年8月，在江西回廣州的車上，看完了全國(guó)20位企業(yè)領(lǐng)袖走全球的記錄，其中印象最深的是：

馬云在日本時(shí)，聽(tīng)一家料理師傅說(shuō)：如果要吃到最正宗的上海菜，只有在日本才能吃到。

因?yàn)槿毡镜牧侠韼煾禃?huì)從食材的選擇，烹飪的方式，食材的溫度精確到每一個(gè)溫度，秒鐘。對(duì)這種細(xì)節(jié)的把控決定了每一次出品的口感與味道的真實(shí)還原。

不少朋友走訪日本，都深深對(duì)日本在工作和生活的用心感到震撼!

所以，2014年，我要用“用心”二字做好最好!

1，用心維護(hù)自己的健康。健康放在第一位，已經(jīng)無(wú)需贅述，無(wú)論如何，健康才是自己的，健康才是一切的基石。

合理的運(yùn)動(dòng)、適量的休息、健康的飲食、良好的心態(tài)都是同時(shí)作為國(guó)家營(yíng)養(yǎng)師的我，對(duì)自我的要求;

每天工作2小時(shí)休息10分鐘;每天下班步行回家;

每天保證晚上10:30前上床休息;

每天盡可能食用3種水果，6種蔬菜，葷素搭配;

凡事想開(kāi)點(diǎn)，任何不順利都是上天對(duì)我的修煉，接受表?yè)P(yáng)的時(shí)候時(shí)刻自省，面對(duì)批評(píng)的時(shí)候自我激勵(lì)。2，自學(xué)考取人力資源師二級(jí)證書(shū)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)是我的習(xí)慣，通過(guò)考證，提升自我的專業(yè)知識(shí)并拓展人脈資源;

3，績(jī)效與企業(yè)文化兩大模塊的學(xué)習(xí);

學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，制度與溝通相結(jié)合;

把家里現(xiàn)有的三本書(shū)逐一通讀，每篇寫一篇讀后感以及實(shí)踐計(jì)劃;目標(biāo)：體重：

三圍：

胃圍：

腿圍：

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