【精品】職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃模板錦集五篇
日子總是像從指尖流過的細(xì)沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，我們又將迎來全新的工作和生活，趁現(xiàn)在為自己做一個詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃吧。我們該怎么去寫職業(yè)規(guī)劃呢？下面是小編整理的職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇1
加拿大的一個學(xué)生拿到人力資源學(xué)士文憑，結(jié)果沒有找到工作。于是，又讀了一個人類社會學(xué)的學(xué)位，結(jié)果還是沒有找到工作。30歲的時候，他改學(xué)修車，結(jié)果找到了一個修車的工作。這位“學(xué)識淵博”的修理工說：“假如我早知道8年學(xué)歷不能使我謀生，那么我在18歲時就去學(xué)修車，現(xiàn)在可能成了百萬富翁了�！�
這樣的事情，國內(nèi)不常見。但是，類似的事情國外并不少見。這件事情所要表達(dá)的就是一個理念－－－職業(yè)規(guī)劃對于就業(yè)確實有著舉足輕重的作用�？墒�，國內(nèi)的一份調(diào)查顯示：目前，66．7％的人對職業(yè)規(guī)劃很不了解或者根本就不了解。上周，由《好工作》周刊、好工作網(wǎng)和中華英才網(wǎng)共同發(fā)起成立了“好工作英才職業(yè)顧問聯(lián)盟”。徐小平、韓光耀、周士淵、田光哲等一批國內(nèi)知名的人力資源專家組成了一個實力雄厚的顧問團(tuán)。同時，這個職業(yè)顧問聯(lián)盟還將利用網(wǎng)絡(luò)平臺，廣納國內(nèi)外職業(yè)顧問加盟，共同打造一個職業(yè)顧問的強(qiáng)勢品牌。
求職者也需要經(jīng)紀(jì)人
當(dāng)前，在北京、上海、廣州等大城市，越來越多的專業(yè)機(jī)構(gòu)開始介入職業(yè)規(guī)劃方面的服務(wù)；一些大型招聘會上，也出現(xiàn)了職業(yè)測評的攤位，職業(yè)測評結(jié)果也成為許多求職者找工作的憑證；國內(nèi)高校紛紛開設(shè)了專門指導(dǎo)學(xué)生就業(yè)的職業(yè)規(guī)劃課程……據(jù)介紹，僅每年200多萬名的大學(xué)畢業(yè)生，需要就業(yè)以及相關(guān)的指導(dǎo)和服務(wù)，就形成了一個10億元以上規(guī)模的市場。
職業(yè)規(guī)劃是干什么的？勞動和社會保障部勞動科學(xué)研究所提供的一個《職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)》顯示，職業(yè)規(guī)劃大體包括兩部分，一是個人分析，對咨詢者的思考、決策、行事方式深入剖析；二是職業(yè)規(guī)劃報告，清晰咨詢者的工作特質(zhì)，選擇合適的工作。
事實上，任何人選擇職業(yè)時，都會進(jìn)行咨詢，只不過大多數(shù)人并不是找職業(yè)規(guī)劃師，而是聽取父母、朋友、老師的意見。然而，這些意見和建議大多是零碎的、無法全面了解長遠(yuǎn)的職業(yè)行情信息，無法提供權(quán)威的分析，職業(yè)的定位并不一定準(zhǔn)確。而一些人才交流機(jī)構(gòu)、獵頭公司往往站在用人單位的角度考慮問題，很少會從求職者個人的角度出發(fā)。因而，職業(yè)規(guī)劃才有了存在的必要。
北京市人才交流中心主任韓光耀認(rèn)為，在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，職業(yè)由國家統(tǒng)一安排，個人沒有或少有選擇的余地，也就沒有職業(yè)顧問存在的必要性。而在市場經(jīng)濟(jì)體制下，個人根據(jù)自己的意愿選擇職業(yè)道路，越來越重視個人的成功，也就有了對職業(yè)顧問的需求。但是，目前各種人才中介活動仍然是粗放型的，滿足的是大眾的需求，缺少個性化、專業(yè)化的服務(wù)�，F(xiàn)在，得到企業(yè)認(rèn)可的獵頭公司是作為用人單位的經(jīng)紀(jì)人出現(xiàn)的。但是，國內(nèi)人才市場還沒有形成求職者個人的經(jīng)紀(jì)人概念。人才找工作，同樣需要提供一種個性化的職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)生涯發(fā)展�，F(xiàn)在人才在選擇自己職業(yè)自主權(quán)之后，確實需要這種服務(wù)，因為每個人的發(fā)展都會有起點、有機(jī)遇、有轉(zhuǎn)折、有提升，這需要很多專業(yè)人士來幫助。職業(yè)咨詢顧問這種職業(yè)的角色應(yīng)該有著非常大的市場。
聽老人言并不吃虧
北京上頻教育發(fā)展中心教育發(fā)展咨詢顧問蘭海去年剛從德國留學(xué)回國。在蘭海就讀的德國慕尼黑大學(xué)，所有的學(xué)生都有機(jī)會接受并參與自己的職業(yè)規(guī)劃。這個職業(yè)規(guī)劃大約歷時一周時間，針對學(xué)生心理狀態(tài)、人生價值、職業(yè)需求、職業(yè)技能及對未來期望等各方面進(jìn)行評估，最后給予非常詳細(xì)的評分。正是在參考了評估表的意見之后，蘭海選擇了回國工作。蘭海告訴記者，在國外職業(yè)被看做最基本的生存需要。每個人最理想的生存狀態(tài)，就是將人生價值與工作聯(lián)系在一起。因為工作能夠給人帶來事業(yè)，每個人的價值也才會得到社會的承認(rèn)。因此，職業(yè)規(guī)劃對于每個走入社會的人是非常重要的。慕尼黑大學(xué)的一位教授曾經(jīng)有這樣一句名言，人一生當(dāng)中有很多很多機(jī)會，像街邊乞丐也有很多機(jī)會，關(guān)鍵你怎么找到，你遇到能給你提供這樣機(jī)會的人，他們給你提出合適的建議和意見，最后你會更直接地獲得成功。
目前，從國內(nèi)職業(yè)規(guī)劃的流程看，咨詢者要與職業(yè)規(guī)劃師面對面交流后，進(jìn)行能力、興趣傾向、個人風(fēng)格、個人動力測試等長達(dá)數(shù)小時的人才測評。此后，職業(yè)規(guī)劃師要用一周左右的時間進(jìn)行分析、評價，寫出報告，然后，再與咨詢者繼續(xù)交流，解決職業(yè)困惑和潛在問題，給出基本職業(yè)建議與最佳發(fā)展方向�？磥�，職業(yè)規(guī)劃不是一個簡單的設(shè)計。當(dāng)然，做這樣的職業(yè)規(guī)劃花費也是很大的，每項測評的收費在數(shù)十元到數(shù)百元不等。而國內(nèi)也已出現(xiàn)了以打造個人職場藍(lán)圖、提供最新職場信息并助人找到合適工作的職業(yè)顧問機(jī)構(gòu)，而這種私人職業(yè)顧問的收費至少3000元，這還不包括自行參加的培訓(xùn)費。
白玲工作室首席專家白玲告訴記者，與5年前開始從事職業(yè)規(guī)劃相比，現(xiàn)在需要職業(yè)規(guī)劃的顧客明顯增加，而且也出現(xiàn)許多變化。最初前來接受規(guī)劃的都是個人客戶，但是現(xiàn)在一些企業(yè)要求給所屬員工做職業(yè)規(guī)劃。通過職業(yè)規(guī)劃，企業(yè)能夠進(jìn)一步了解自己的員工，從而在未來市場競爭中擁有合適的人才。與此同時，個人客戶本身也發(fā)生了一些變化，一是客戶平均年齡從30歲降低到28歲，咨詢者的年齡降低了；二是性別差異，原來的客戶三分之二是女性，而現(xiàn)在男性客戶超過了50％；三是能力差異，原來的客戶自身能力特別強(qiáng)，他們知道這個職業(yè)規(guī)劃干什么，需要得到這方面的支持，可是，現(xiàn)在許多客戶確實在“走投無路”的情況下，選擇職業(yè)規(guī)劃。因此，職業(yè)規(guī)劃本身也出現(xiàn)了相應(yīng)的變化，過去從事的職業(yè)規(guī)劃可以說是方案選擇型。比如，有良好的教育背景、豐富的工作經(jīng)驗，所需要的就是從諸多發(fā)展方案中，選擇最適合的道路。而現(xiàn)在，更多的是出路選擇型客戶，比如學(xué)歷不是特別高、沒有工作經(jīng)驗等等，需要職業(yè)規(guī)劃師幫助選擇就業(yè)出路，這對職業(yè)規(guī)劃師提出更高的要求。
做自己人生職業(yè)的ceo
人力資源管理及青年就業(yè)指導(dǎo)專家汪大正認(rèn)為，職業(yè)規(guī)劃也面臨一些問題，即信息提供的多，講就業(yè)的少；講如何找到滿意工作的多，講找不到滿意工作的少。許多就業(yè)指導(dǎo)僅僅告訴客戶，你想找到好的工作，必須具備這個素質(zhì)、那個前提，也就是說你要想在面試給人留下好印象，而忽視對求職者人生觀進(jìn)行指導(dǎo)，貫穿只有生存才能發(fā)展的'道理。其實，職業(yè)測試終究是依賴人為開發(fā)的系統(tǒng)，只能算是一種參考，對于人的深層道德品質(zhì)很難真實地測出，被測者也可能會因為暫時性的心情變故或預(yù)先“做足功課”而影響到測評的準(zhǔn)確性。所以，職業(yè)規(guī)劃不應(yīng)該成為唯一的出路。從職業(yè)咨詢、規(guī)劃的流程看，自我認(rèn)識是職業(yè)生涯設(shè)計的基礎(chǔ)，職業(yè)規(guī)劃受內(nèi)外環(huán)境的影響很大，隨著環(huán)境的不斷變化，職業(yè)規(guī)劃也需要不斷調(diào)整。
職業(yè)規(guī)劃實際上是一個持續(xù)不斷的探索過程。在這一過程中，每個人都在根據(jù)自己的天資、能力、動機(jī)、需要、態(tài)度和價值觀等慢慢地形成較為明晰的與職業(yè)有關(guān)的自我概念。隨著一個人對自己越來越了解，就會越來越明顯地形成一個占主要地位的職業(yè)錨。所謂職業(yè)錨就是指當(dāng)一個人不得不做出選擇的時候，無論如何都不會放棄職業(yè)中的那種至關(guān)重要的東西或價值觀，要想對職業(yè)錨提前進(jìn)行預(yù)測是很困難的。職業(yè)規(guī)劃的最大作用，其實就是將一個人過去的所有工作經(jīng)歷、興趣、資質(zhì)、性向等等集合成一個富有意義的模式。因此，可以說，職業(yè)規(guī)劃的目的是建立目標(biāo)、樹立信心，職業(yè)規(guī)劃只是走向成功的輔助手段，能否成功完全取決于個人的努力。
人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副教授周文霞告訴記者，西方學(xué)者對于職業(yè)規(guī)劃的研究，不僅研究怎么樣進(jìn)行職業(yè)選擇，而且也在研究這個職業(yè)的發(fā)展模式怎么樣，并且從咨詢者生理階段做各種各樣的劃分。這么做的宗旨就是，每個人都要做自己人生職業(yè)的ceo。當(dāng)求職者或者就業(yè)者把自己的整個人當(dāng)成一個公司，當(dāng)成一種企業(yè)來經(jīng)營，那么凡是企業(yè)管理所應(yīng)有的理念、手段都適用于個人職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)有戰(zhàn)略，人生有目標(biāo)、有遠(yuǎn)景；企業(yè)講核心競爭力，每個人強(qiáng)調(diào)自己就業(yè)的能力……所以從這一點上看，職業(yè)規(guī)劃工作對于每個想獲得成功的人士肯定會有所幫助。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇2
當(dāng)你打開電腦時，是否想像過你熟悉的這些界面是怎么來的？當(dāng)你用媒體播放器播放音樂時，你是否會選擇一個你喜歡的界面？你是否曾因為漂亮的手機(jī)操作界面而決定買下手機(jī)，又或者你是否總喜歡下載最新的各種表情和圖標(biāo)？要知道，這一切都是因為有了UI設(shè)計師。
UI設(shè)計師干些什么
UI的意思是用戶界面（user interface ），也就是人和工具之間的界面，舉例來說，開車的時候方向盤和儀表盤就是這個界面，看電視的時候遙控器和屏幕就是這個界面，用電腦的時候鍵盤和顯示器就是這個界面。因此，UI設(shè)計師的工作范圍非常龐雜，涉及軟件界面設(shè)計、即時通訊軟件界面設(shè)計、媒體播放器界面造型設(shè)計、游戲界面設(shè)計、桌面主題定制、軟件圖標(biāo)設(shè)計、工具欄圖標(biāo)設(shè)計、Logo 設(shè)計、 表情頭像圖標(biāo)設(shè)計、手機(jī)界面設(shè)計、MP3 PMP播放器界面設(shè)計、TV端界面設(shè)計、PDA界面設(shè)計、車載設(shè)備界面設(shè)計等。
曾任金山人機(jī)界面設(shè)計部首席設(shè)計師、現(xiàn)任金山軟件互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容總監(jiān)的黎萬強(qiáng)告訴記者：國內(nèi)的UI設(shè)計師從工作內(nèi)容上主要分成兩類：一是圖形設(shè)計師（Graphic UI designer ），目前國內(nèi)大部分UI工作者都是從事這個行業(yè)。這些設(shè)計師大多是美術(shù)院校畢業(yè)的，其中大部分有美術(shù)設(shè)計教育背景，例如工業(yè)外形設(shè)計、裝潢設(shè)計、信息多媒體設(shè)計等。二是交互設(shè)計師（interaction designer ），工作內(nèi)容就是設(shè)計軟件的操作流程、樹狀結(jié)構(gòu)、軟件的結(jié)構(gòu)與操作規(guī)范等。交互設(shè)計師一般以軟件工程師背景居多。
UI設(shè)計師招聘正熱
黎萬強(qiáng)告訴記者，20xx年以前國內(nèi)的UI設(shè)計開始萌芽，20xx年企業(yè)開始認(rèn)識到UI設(shè)計的重要性，紛紛把UI部門從軟件編碼團(tuán)隊里獨立出來，比如金山的UI設(shè)計部門就是那時候成立的，在全國屬于最早。20xx年以后隨著手機(jī)、電腦附加軟件、MP3等大量產(chǎn)品上市，UI設(shè)計被提升到一個新的高度。最近兩年，國內(nèi)很多從事手機(jī)、軟件、網(wǎng)站、增值服務(wù)的企業(yè)和公司都設(shè)立了這個部門，而且開始涌現(xiàn)出專業(yè)的UI設(shè)計團(tuán)隊或者公司，UI設(shè)計師正成為企業(yè)需要的人才。
黎萬強(qiáng)介紹說，金山的UI設(shè)計部門一直在招聘，“不過，這兩年要求高了很多，一般都希望他們之前有過UI設(shè)計經(jīng)歷，最好既懂美工，又精通網(wǎng)頁開發(fā)及相關(guān)技術(shù)，如HTML/DHTML、CSS、XML、JavaScript、Ajax等�！彬v訊科技（深圳）有限公司UI設(shè)計總監(jiān)唐沐接受采訪時表示：“我們正在招聘設(shè)計師。在UI設(shè)計的大范疇里面，交互設(shè)計與圖形設(shè)計是兩個差別相當(dāng)大的方向，對于交互設(shè)計師，我們主要考察洞察力、思維邏輯和創(chuàng)意；而招聘圖形設(shè)計師，主要考察風(fēng)格、技巧、領(lǐng)悟力�！辈粌H如此，記者隨便瀏覽了一下最近的招聘廣告，發(fā)現(xiàn)微軟、諾基亞、百度、網(wǎng)易互動等知名企業(yè)都在招聘UI設(shè)計師。甚至英孚ＥＦ教育集團(tuán)也在招聘高級ＵＩ設(shè)計師，希望他能提升公司網(wǎng)站的用戶體驗。Eico Studio是國內(nèi)成立較早的UI設(shè)計工作室，其負(fù)責(zé)人Rokey也說，這兩年越來越多的公司開始重視UI設(shè)計，他們的客戶就包括聯(lián)想、盛大，清華同方、東軟等企業(yè)，“現(xiàn)在業(yè)務(wù)有些接不過來的感覺，所以我們很需要新鮮血液�！�
如何成為UI設(shè)計師
盡管交互設(shè)計與圖形設(shè)計是兩個差別相當(dāng)大的方向，但除了頂級公司，大部分用人單位并沒有把他們的職責(zé)完全分開，UI設(shè)計更多地靠一個團(tuán)隊來完成。從知識和技能儲備的角度講，成為UI設(shè)計師首先應(yīng)該既具備美術(shù)功底，又精通各種圖形軟件的操作，還要熟悉一些基本的編程語言。
Rokey為想要入行的年輕人提出了一些忠告——要想成為UI設(shè)計師，第一是要有興趣，發(fā)自內(nèi)心的創(chuàng)造欲望是你能夠把事情做好最重要的一個因素。第二就是要有信心，這個信心包括兩點，一個是對自己的信心，告訴自己這條路我可以走下去；還有一個是對這個行業(yè)有信心，因為UI行業(yè)并非一帆風(fēng)順的，有起有落。在專業(yè)技能上，初期可以臨摹、模仿一些自己比較喜歡的作品，體驗設(shè)計的過程是什么樣的，在過程中你要思考這個作者所思考的問題，至于最終的作品是否像原來的那個并不重要。然后，你就可以開始模擬設(shè)計，先圖形，后交互（如果你可以的話）。
黎萬強(qiáng)總結(jié)說，UI設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計很相似，都是為用戶的需求而設(shè)計，針對不同的用戶會出現(xiàn)不同的產(chǎn)品。好的UI設(shè)計師除了要有很好的美術(shù)技法以外，還要有成熟的'設(shè)計流程與方法。設(shè)計師的綜合素質(zhì)是至關(guān)重要的，理性和感性結(jié)合是對UI設(shè)計師的重要要求。
TIPS：高級UI設(shè)計師的招聘要求
1、良好和開放的職業(yè)心態(tài)，活潑敏銳的思維，較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力；
2、對通用類軟件或互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品的人機(jī)交互方面有自己的理解和認(rèn)識；
3、優(yōu)秀的審美能力，敏銳的用戶體驗的觀察力，富有創(chuàng)新精神，有較強(qiáng)的平面設(shè)計和網(wǎng)頁設(shè)計能力；
4、精通Photoshop、Illustrator、Flash等圖形軟件，精通html、dramweaver等網(wǎng)頁制作工具，能夠獨立完成靜態(tài)網(wǎng)頁設(shè)計；
5、熟悉Office辦公軟件產(chǎn)品，即具備其他軟件的應(yīng)用能力；
6、有人機(jī)交互設(shè)計的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷（優(yōu)先）；面試時請帶作品（必須）。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇3
小趙大學(xué)畢業(yè)后就職于北京某國企，從事行政工作已經(jīng)有5年了，每天與文件和領(lǐng)導(dǎo)打交道，工作瑣碎又無聊�！岸彝瑒偖厴I(yè)時相比，我的職級上升緩慢，薪酬增長得也很有限，能力也談不上有多大的提高，這樣的工作讓我對未來很迷茫，不知道自己是要繼續(xù)穩(wěn)定地熬下去，還是離開到外面闖一闖�！泵鎸π碌囊荒�，已近30歲的他感到更加焦慮了。
“對職場人來講，擁有一個長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃是很重要的，然后將這個規(guī)劃分成中期（比如三五年）和短期（如一年），目標(biāo)清晰，工作就會有方向和動力，行動起來也更有意義和效率�！北本┠矷T公司HR李彤強(qiáng)調(diào)，新的一年的職業(yè)規(guī)劃還是要放到自身長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃當(dāng)中，步步為營，同時要根據(jù)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的新情況及時做出補(bǔ)充和調(diào)整。
“新年規(guī)劃可以分為兩部分，一部分是自身成長規(guī)劃，比如婚姻問題、培養(yǎng)某方面的興趣、習(xí)得某種技能等等。另一部分是基于組織發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，這部分對職場人來說最為關(guān)鍵，重點在于怎么把個人的職業(yè)規(guī)劃同組織的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來�！敝袊殬I(yè)規(guī)劃師協(xié)會會長、向陽生涯管理咨詢集團(tuán)首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽解釋，今年1月份時大部分公司應(yīng)該都做過一些年終總結(jié)和新年度的規(guī)劃，有公司總體的，也有部門的，有的公司在春節(jié)后可能會細(xì)化。這時候需要職場人圍繞組織的戰(zhàn)略目標(biāo)來制定自己的`新年規(guī)劃。
“比方說今年公司需要去做些開拓性工作，開設(shè)分公司或者重點去做某個領(lǐng)域，你要考慮這和個人有多大關(guān)系，公司提供的空間對你來講最適合的點在哪里，對你的成長有什么幫助，這可能是在你的規(guī)劃范圍內(nèi)，也可能是新的機(jī)遇。這時你不妨多參考上層領(lǐng)導(dǎo)和外部專家的建議。如果沒有特別新的空間的話，按部就班地去
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇4
離任前與上任前的100天相比，對于公司決策型領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)經(jīng)理人這類型的領(lǐng)軍人物來說，如果他們能夠在離任前盡職盡責(zé)、善始善終，堅持到離任前的最后一天，這將大幅提高公司以良好的狀態(tài)度過過渡期的可能性，而且離任領(lǐng)導(dǎo)者所留下的遺產(chǎn)也會得到有效鞏固。
至于即將離任者在離開工作崗位時應(yīng)該采取哪些行動，并沒有一個簡單的列表；與其說對離任過渡期進(jìn)行規(guī)劃是一種科學(xué)，倒不如說它是一門藝術(shù)。當(dāng)然，每個人都必須找到與自身個性和組織文化相符的過渡風(fēng)格。下面我們一起從問題中來找到答案，對于這些問題的回答，將讓離任者明白列出的一系列需要在任期結(jié)束前的日子里完成的關(guān)鍵行動，其重要性一點不亞于上任初期。
問題一：如果我還有三年時間，我會不會推行任何戰(zhàn)略變革或重大組織變革？
在任期間的領(lǐng)導(dǎo)者非常了解組織目前在戰(zhàn)略和運營方面的優(yōu)勢和弱點，以及需要進(jìn)行哪些變革。如果現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)不采取行動，那么，新任領(lǐng)導(dǎo)單是為變革做準(zhǔn)備，就可能要花上一年多的時間，甚至更長。在現(xiàn)在的大多數(shù)行業(yè)中，這種延遲可能會帶來沉痛的代價。
例如，數(shù)年前，一家大型高科技公司的CEO退休時沒有為公司接下來幾年的發(fā)展設(shè)定清晰的戰(zhàn)略重點，在退居幕后的那段時間里，公司保持了正常的運轉(zhuǎn)，但隨著交接的開始，再加上行業(yè)變革的節(jié)奏太快，新任CEO又沒能快速跟上，結(jié)果，公司受到了極大的傷害。
與之形成鮮明對比的是，一家大型食品飲料企業(yè)的CEO在任期的最后時刻還在推行氣勢逼人的并購政策，進(jìn)行了公司史上最大的收購。受益于離任CEO堅持不懈地努力，繼任者得以迅速完成交易，為公司贏得了強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。
問題二：如果我的任期還有三年，我會做出怎樣的人員調(diào)整？
所有決策者都應(yīng)該對組織的人才深度感到擔(dān)憂，尤其是對領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。很多時候，大部分的領(lǐng)導(dǎo)都會持續(xù)不斷地更新人才庫，很多人都有幾個備用人選。在自己的任期末，沒有什么比不做任何艱難決策更容易的了，這樣做有充分的理由是新的繼任者可以充分自由地組建自己的團(tuán)隊。
不過這種思想對新的'繼任者而言并無益處。他們?nèi)绻雽F(tuán)隊進(jìn)行調(diào)整，無論什么時候都是可以自由大展手腳執(zhí)行的，但如果一開始就能擁有最強(qiáng)大的團(tuán)隊，他們定能從中獲益。有時候，正確的做法意味著做出艱難的決策，從根本上為新的繼任者鋪平道路，留給他們最為方便而且有力的團(tuán)隊。
問題三：公司是否有足夠的運營動力，能夠在今年和來年收獲優(yōu)異的成果？
長期性的優(yōu)良績效需要公司既能發(fā)起變革，又能對變革做出回應(yīng)：內(nèi)部變革包括新的目標(biāo)和計劃，外部變革則包括新的市場條件和客戶需求。離任者應(yīng)該確保公司有穩(wěn)固的活動渠道，以了解和實施變革，并打造所需的能力。某些活動肯定是以增長為目標(biāo)的，但并不是所有活動都必須如此。
在領(lǐng)導(dǎo)者交替過渡的階段，組織往往會自然而然地?fù)p失很多時間，因為人們總是關(guān)注過渡會給他們帶來什么變化、新的繼任者會是什么風(fēng)格等話題。但真正避免公司發(fā)展速度減慢的方法之一是，即將離任的CEO和管理團(tuán)隊一起，詳細(xì)記錄目前的計劃，并注明具體的職責(zé)和績效里程碑。然后把這一計劃與董事會分享，以便所有董事都能清楚公司目前的狀況；如果此時已經(jīng)任命了繼任者，也應(yīng)該把該計劃與繼任者分享。
問題四：如果我現(xiàn)在剛剛接手這份工作，我希望在哪些方面能夠有更加透徹地認(rèn)識？
如果新的繼任者來自公司以外甚至其它行業(yè)，他肯定會有一個全新的視角；事實上，這正是公司選擇這樣一位繼任者的主要原因。在這種情況下，離任者應(yīng)該特別注意向繼任者介紹整個公司的情況。因為只有上一任才知道企業(yè)最關(guān)鍵的點在哪里，也只有聽取上一任的意見才能領(lǐng)會一些訣竅。
離任者可以提供極大地幫助，例如，安排新任領(lǐng)導(dǎo)會見他本來不會注意到、但卻會出乎意料地發(fā)揮關(guān)鍵作用的人員�？梢园堰@些看作是前衛(wèi)的整合計劃：與對公司進(jìn)行過中肯批評的分析師談?wù)劊慌c主要前客戶的高管坐下來談?wù)�，他們可能愿意與新任領(lǐng)導(dǎo)分享他們之所以選擇不與公司繼續(xù)合作的原因等。
問題五：我最后100天的計劃是什么？
回答完上面的問題能夠幫助即將離任的領(lǐng)導(dǎo)為自己最后100天確定重點任務(wù)。這些問題可以幫助離任者將有待完成的25項重點事務(wù)縮減到下面5項。之所以選擇這5項，是因為它們有著巨大的潛在經(jīng)濟(jì)后果和影響，或者它們需要加以妥善處理，而不應(yīng)留給繼任者，成為令他們感到棘手的任務(wù)。
1.探索：為最大的業(yè)務(wù)部門探索其他可能的組織模式。
2.開啟：開始在電子商務(wù)方面的具體工作，從競爭對手身上獲取靈感。
3.獲得：確保獲得最佳實踐的方法，讓公司即將在支持性基礎(chǔ)設(shè)施上進(jìn)行投入，以獲得最大回報。
4.分析：分析并購一家公司所帶來的優(yōu)勢和后果，而這家公司則是一直在討論但從未認(rèn)真評估過的一家公司。
5.加速：加速努力，將采購成本降低，并實施已提出的行政管理成本縮減方案。
為你的生命多積累一些厚度
在最近的一年的職業(yè)規(guī)劃咨詢過程中，我明顯地感覺到35歲以上人群對于職業(yè)生涯規(guī)劃需求的迫切性。也正是從這些案例中，我們得以清晰地洞察到，時間點的把握對于一個人的成長如何起著決定性的作用。在我們的客戶中，遇到的往往是兩類較為極端的案例：一類是已經(jīng)做到一定級別——至少是總監(jiān)級以上，在公司具有一定地位，年薪不少于20萬的人；另一類是工作多年，但依然處于一個相對低的位置，無論是職位層級和物質(zhì)回報，還是個人的價值感，均無法得到較高認(rèn)同。
這兩類案例雖然極端，但卻給我們提供可以借鑒的思考。通過對比，我們發(fā)現(xiàn)，但凡那些在職業(yè)發(fā)展上獲得一定成功的人，都有一個共同的特征，那就是在自己所熟悉且擅長的領(lǐng)域，至少精耕細(xì)作了10年以上。而那些在職場上找不到自己位置的人，往往屬于每隔一兩年換方向，從來沒有在某一個方向上深入積累下去。當(dāng)然，除了頻繁跳槽的因素之外，還有另外一個因素，那就是：已經(jīng)在一個方向上深入積累，但這種積累屬于重復(fù)勞動式的，并沒有上升，致使職業(yè)發(fā)展原地踏步。
不管你是否承認(rèn)，你都必須重視“35歲現(xiàn)象”。很多企業(yè)在招募人才時，明確規(guī)定年齡在35歲以下。如果你的年齡到了35歲卻還在通過招聘網(wǎng)站投遞簡歷不斷跳槽的話，你就應(yīng)該反省一下自己到底哪里做錯了。當(dāng)然，根據(jù)我們的實踐咨詢經(jīng)驗來看，如果你真到了35歲甚至更高的年齡才去思考這個問題的時候，很有可能這個問題你已經(jīng)無力解決了，很多現(xiàn)實的困難會讓你有心無力，束手無策。到了這個時候，很多人會因為當(dāng)初的選擇后悔不迭，但卻欲哭無淚。所以，無論是為了避免走更多的彎路，還是邁向更大的成功，你都必須提前思考你未來的謀生之路。已經(jīng)有太多的案例證明：未雨綢繆會比臨時抱佛腳有用得多。
在我們的客戶中，有相當(dāng)一部分屬于80后，也是職業(yè)規(guī)劃問題的高發(fā)區(qū)。年齡最大的一批80后，已經(jīng)過了“三十而立”的年齡；但還有相當(dāng)一部分80后，正在邁向三十而立的路上。如果說年輕是上帝給予你的犯錯的資本，你還有時間去彌補(bǔ)；但如果你已經(jīng)到了二十歲的尾巴上，這種資本將不再是你的專利。從大學(xué)畢業(yè)，到你的而立之年，這個時間已經(jīng)足夠長，讓你有足夠的機(jī)會去了解社會，適應(yīng)社會，并反思自己的成長。
從30歲到35歲，這其中有5年的時間。假如給你足夠犯錯的時間，那么，為了不讓你35歲以后的職業(yè)生涯變得一塌糊涂，你至少應(yīng)該在30歲就確立明確的目標(biāo)，并利用5年的時間去追趕。這可能是你成長的最后的最佳時機(jī)。錯過了這個時機(jī)，你已不再年輕，社會也不會再以包容的心態(tài)去原諒你的年少輕狂。否則，你多走一步錯路，就必定要在以后以十倍的代價補(bǔ)回來。從30歲到35歲，你應(yīng)該學(xué)著為你蕓蕓眾生般的生命，多積累一些厚度，以便讓你下半生的職業(yè)生涯不要在“假如一切能夠重來”的悔恨和遺憾中度過。
職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 篇5
工作三到五年，職場中人通常會面臨各種各樣的發(fā)展瓶頸，但是由于這些人考慮到了一些風(fēng)險性，往往都會采取“騎驢找馬”的策略，當(dāng)然這是無可厚非的，困惑就在于很多人只是覺得身下的驢已經(jīng)支撐不起自己的繼續(xù)發(fā)展，可是究竟自己的馬是怎樣的、在何處、如何尋起呢?放眼疆場，哪一匹才是最適合而以你目前的“馬術(shù)”能夠駕馭而又所向披靡的呢?
各位找馬人士，讓我們一起來分析下這種現(xiàn)狀吧!因為如果連自己要找的是怎樣的都不知道，又何必浪費自己的時間、精力、甚至前途呢?
客戶案例：
錢先生 28歲 工作三年 本科 機(jī)電專業(yè)
“我在**機(jī)床公司從事模具設(shè)計工作，做了大概三年了，剛開始進(jìn)來還能學(xué)到些東西，有些項目中還能大試身手，不管能力和技術(shù)上都有很大提高，感覺對于目前的工作都輕車熟路，一日復(fù)一日，反觀公司的項目圈子，感覺自己的發(fā)展空間固定住了，看不到前景，看著工廠里的師傅待了十年也還是這個樣子，不免心里發(fā)寒，唉!
工作這么多年，覺得在職場上，每一步的付出都希望有相應(yīng)的晉升機(jī)會，但是現(xiàn)在就像熱鍋上的螞蟻，掙扎著卻看不到前面的路在何方?
我想換個企業(yè)才能打破這種玻璃天花板，但是我投過一些簡歷，崗位也一直都在關(guān)注，但是給我的感覺就是高不成低不就，我很難找準(zhǔn)這樣的一個平臺，不同企業(yè)崗位內(nèi)容什么的都不同，而我也搞不靈清了……似乎很多人的發(fā)展之路上有此般困惑，究竟是什么阻礙了我呢?”
錢先生的'敘述多半感性有困頓，但是我們必須要在他的言辭中找出個所以然來!
分析：
重新審視自己的職業(yè)定位問題是個艱難甚至痛苦的過程，像錢先生這樣工作年限和經(jīng)驗都達(dá)到了一定的水平，想繼續(xù)發(fā)展突破是需要勇氣的。要想解決錢先生的問題，可以從以下幾點出發(fā)：
一、當(dāng)前現(xiàn)狀評估
在離職前你必須想清楚自己的辭職是不是一個明智的選擇，你必須弄清楚自己這樣做是不是有利于自己的事業(yè)，搞清楚這個問題，接下來我們要知道任何職業(yè)發(fā)展都離不開自身的制約，特別是發(fā)展到中高端職位的時候，新的企業(yè)平臺肯定存在更大的挑戰(zhàn)，那么該怎樣做才能既彌補(bǔ)知識儲備上的缺陷，又有效回避或削減脫節(jié)帶來的消極影響呢?
二、下個平臺評估
找馬途中你是否先明確了自己的職業(yè)定位，對自己下一步的適合長期發(fā)展的職業(yè)有清晰的輪廓呢?那這個延續(xù)性平臺必須從各方面出發(fā)，包括自身目前能力如何進(jìn)入，企業(yè)平臺如何去仔細(xì)考究，怎樣的規(guī)模、企業(yè)文化以及發(fā)展戰(zhàn)略，主客觀因素都是考慮其中。
三、后續(xù)發(fā)展細(xì)思
即使找到這個平臺，今后如何去走，怎樣快速彌補(bǔ)能力上的不足融入其中，同時今后三到五年的發(fā)展是你必須要做的規(guī)劃，讓自己不只是為了目前的工作而工作，從長遠(yuǎn)的去謀略自己的發(fā)展。
職業(yè)顧問點睛：
以上經(jīng)過我們的分析得出，方向與目標(biāo)是最核心的問題。職場路途中會遇到很多的岔路口，但是你首先要判斷的是時機(jī)是否成熟要你轉(zhuǎn)向另一個發(fā)展路口，新的方向確定后隨著時間的推移，能力經(jīng)驗提升的同時你的階段目標(biāo)也是要改進(jìn)的。但是新的崗位會有新的挑戰(zhàn)，而很多人還是難以做好評估的!一個是對自身競爭力難以整合，另一個就是對企業(yè)崗位難以把握!而一個人在職業(yè)發(fā)展的任何階段都應(yīng)該進(jìn)行準(zhǔn)確科學(xué)的職業(yè)定位，目的是為了從人本職業(yè)屬性、職業(yè)技能機(jī)構(gòu)和職業(yè)經(jīng)驗值等多方位確定個人核心競爭力，才能在職業(yè)發(fā)展各個階段保持冷靜正確抉擇，才能在面對困難和轉(zhuǎn)機(jī)時運籌帷幄。有具體的目標(biāo)定位，還怕難覓下家嗎?
機(jī)會是給有準(zhǔn)備的人，無論你是年前或是年后，現(xiàn)在必須要準(zhǔn)備起來了!在此，希望各位騎驢找馬人士能真正領(lǐng)會到職業(yè)規(guī)劃對自身職業(yè)發(fā)展的意義，預(yù)祝各位來年“馬到成功”!
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