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不同外企面試的特征是什么
思科：八次面試甄選人才
思科招聘新員工有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嬖囘^(guò)程，需經(jīng)過(guò)五至八次面試。簡(jiǎn)歷提交上來(lái)以后，專門負(fù)責(zé)招聘的人進(jìn)行履歷表的審核以及電話的過(guò)濾。通過(guò)這兩關(guān)的人一般還要經(jīng)過(guò)五到八次面試。面試是由招聘經(jīng)理召集面試人來(lái)進(jìn)行的。
一般來(lái)講面試者中有求職者未來(lái)的老板，同時(shí)還有未來(lái)的同事。思科會(huì)將求職者組成團(tuán)隊(duì)，這樣的虛擬團(tuán)隊(duì)有很多溝通和項(xiàng)目管理工作不能在同一間辦公室進(jìn)行，這要求團(tuán)隊(duì)的成員必須有很強(qiáng)的溝通能力。找一些平行的人來(lái)與求職者面對(duì)面溝通，就是為了確保這個(gè)人是大家都能接受的一個(gè)合作對(duì)象。
諾基亞：初評(píng)、面試和測(cè)試，道道難過(guò)
諾基亞最看重的是一個(gè)人的潛能，招聘員工一般分為三個(gè)步驟。第一，初選。即人力資源部的工作人員根據(jù)個(gè)人履歷進(jìn)行初步挑選。第二，面試。具體用人部門的經(jīng)理與初試合格的候選人進(jìn)行面談。第三，測(cè)評(píng)。即由諾基亞綜合評(píng)估中心的工作人員對(duì)候選人進(jìn)行全面的測(cè)評(píng)。
諾基亞認(rèn)為，每一位應(yīng)聘的人沒有失敗或成功之分，而只有他是否適合某一具體工作崗位的差別。
諾基亞是一個(gè)學(xué)習(xí)型的公司，它強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)型工作，也就是說(shuō)，每一個(gè)人在與他人合作共同完成一個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)就是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程；新員工在老員工的幫助下進(jìn)行具體工作也是一種形式的培訓(xùn)；而課堂培訓(xùn)在諾基亞只是員工培訓(xùn)的一小部分。
微軟：你喜歡冒險(xiǎn)嗎？那么去大街上演講吧！
要想成為微軟公司的一員絕非易事，你要對(duì)軟件有濃厚的興趣，還要有豐富的想像力和敢于冒險(xiǎn)的精神。他們寧愿冒失敗的危險(xiǎn)任用曾失敗的人，也不愿要一個(gè)處處謹(jǐn)慎卻毫無(wú)建樹的人。另外，工作中善于與人合作也是應(yīng)聘微軟的條件。
去參加面試一定不要怕當(dāng)眾出丑。如果讓你上身穿高檔西裝下身配運(yùn)動(dòng)短褲腳蹬旅游鞋坐在人群密集的繁華地帶，口若懸河地高聲演說(shuō)，聲音要讓百米開外的人都聽得真真切切，你是否能做到？
摩托羅拉：注重對(duì)人品的考察，喜歡聽到不同的聲音
摩托羅拉篩選應(yīng)聘者的最后一關(guān)，也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是，對(duì)應(yīng)聘者個(gè)人品行和職業(yè)道德的考量。摩托羅拉非常注重員工的品行和職業(yè)道德，如果一個(gè)應(yīng)聘者的品行不符合摩托羅拉的要求，就算他的專業(yè)背景再好，工作興趣再高，摩托羅拉也不會(huì)錄用。
這是因?yàn)槟ν辛_拉非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)品行欠佳的人會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，他的個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，也不能彌補(bǔ)他對(duì)公司整體造成的損失。在面試中，對(duì)一個(gè)直言不諱指出摩托羅拉存在某些問題的應(yīng)聘者，公司將持肯定態(tài)度。
西門子：細(xì)化到每一分鐘
西門子招聘，沒有筆試，也沒有心理測(cè)驗(yàn)，只有面試。西門子有一個(gè)全球性的人力資源題庫(kù)，一個(gè)小時(shí)的面試，前5分鐘測(cè)什么，后10分鐘測(cè)什么都有嚴(yán)格規(guī)定，最后會(huì)給出結(jié)論。西門子招聘大學(xué)生主要從三個(gè)角度考察：知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力。
知識(shí)包括技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí)；經(jīng)驗(yàn)看四個(gè)方面：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和跨文化經(jīng)驗(yàn)；還有對(duì)17種能力的考察。
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