成功靠什么？企業(yè)靠什么？如何成功面試？

宋老師很和藹，很有親和力，他跟我們就像在交流一樣。首先宋老師說一個人成功最重要靠的是什么？我說是欲望，有人說是堅持，有人說是自信，專業(yè)等。他說這些都很重要，但是他說成功是一種狀態(tài)。一個人的狀態(tài)不僅是外在的狀態(tài)，而是外在狀態(tài)和內(nèi)在狀態(tài)的有機(jī)結(jié)合。只有你的狀態(tài)才能影響到別人，才能讓客戶信任你，才能讓別人買你的單。讓人成功最重要的一個關(guān)鍵點是環(huán)境。確實如此，人是環(huán)境的產(chǎn)物，你想要成為怎樣的人就要跟怎樣的人在一起，就要選擇怎樣的環(huán)境。在一個好的成功的環(huán)境，你就能成長很快，而且能夠接觸到很多的頂尖人士，為你積累人脈和更多的資訊，還有各個行業(yè)的經(jīng)驗與教訓(xùn)。未來公司的發(fā)展是在于搭建一個平臺，而不是僅僅靠市場，不僅是靠經(jīng)營，不僅僅靠品牌。而是看這個公司能不能幫助客戶解決問題，能不能給他提供最好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，甚至能不能幫助更多的人改變，成功。

其次我知道了一個公司看重員工的是什么？是一個員工的價值觀和心態(tài)。如果一個員工去到一家公司只是為了學(xué)習(xí)成長，那么是很自私的表現(xiàn)，自己在面試的時候大公司一般是不會錄用你的。（在這里給大家一個意見）而一個人去到一家公司不僅是為了實現(xiàn)自己的價值同時是為了實現(xiàn)公司的價值和客戶的價值，達(dá)到一種共贏的局面。宋教授問我們?nèi)サ揭患夜�司給自己的定位是什么？有人說是客服專員，有人說是顧問，有人說是管理層，而我說是老板。最好大家達(dá)成一致是老板，而宋老師剖析了為什么定位自己是老板。

第三個我要談的是為什么很多人，很多企業(yè)不能發(fā)現(xiàn)問題？原因有四個：第一，目標(biāo)定的太低；第二，個人標(biāo)準(zhǔn)太低；第三，你沒有能力；第四，不負(fù)責(zé)任。這四點我相信我不用舉例說明大家都能明白，其實人生就是不斷發(fā)現(xiàn)需求，滿足需求的過程，這句話太對了。當(dāng)你不斷去發(fā)現(xiàn)問題，不斷地去解決問題的時候，你的成長，你公司的發(fā)展就會越來越好。

第四個我要跟大家分享的是一個人一定要有目標(biāo)感。沒有目標(biāo)的人為有目標(biāo)的人工作，有小目標(biāo)的人為有大目標(biāo)的人工作。永遠(yuǎn)不要成為別人實現(xiàn)目標(biāo)的工具，如果你現(xiàn)在是，那一定要有危機(jī)感，馬上樹立目標(biāo)，不要永遠(yuǎn)成為別人的工具。我們不要等靠要。不要等著別人要求你，靠著別人支持你，要著別人滿足你！而要主動出擊，凡事主動，你就不一樣，你的人生就會異樣地精彩。時刻定義自己就是自己生命的主人，生命的主宰。時刻做一個時間的管理者，時刻定義自己就是一個領(lǐng)導(dǎo)者。（卓有成效的管理者）這本德魯克寫的書大家可以看看，海爾的總裁張瑞敏把這本書放在床頭看了幾遍。

第五個我要分享的是如果你想生活更受歡迎，想你的企業(yè)做得更成功，更具品牌，你必須學(xué)習(xí)營銷策劃。建議大家看一下中國最具影響力的營銷策劃大師葉茂中的視屏，很多的電視媒體采訪他，很多明星都是他策劃的才會那么出名。你要了解當(dāng)今人文需求，企業(yè)未來的發(fā)展，掌控趨勢。最近我在看孫子兵法，其中我對（勢）這章感觸很大。不管是帶兵打仗還是企業(yè)經(jīng)營管理，掌控勢是至關(guān)重要的。時刻做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)。這樣企業(yè)才能不斷做大做強(qiáng)，利于不敗之地。

縱觀古今中外，大凡善于賈者，其識必廣;大凡善于利者，其智必高。作為今天的我們，不僅要學(xué)習(xí)很多的知識，還要成為一個智者。

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