創(chuàng)業(yè)的語(yǔ)錄錦集69句
一個(gè)企業(yè)短期的成功或許可以靠運(yùn)氣，但要長(zhǎng)期成功，不斷的進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)者除了要有執(zhí)行的能力，還要有思考的高度、深度、廣度，也就是系統(tǒng)思考的能力，缺一不可。以所有正在創(chuàng)業(yè)，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人，除了「做」以外，別忘了，多問。下面是小編為大家準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)的語(yǔ)錄69句,歡迎閱讀。
1、親和，要求領(lǐng)導(dǎo)公平公正地對(duì)待每一名員工；親和，要求領(lǐng)導(dǎo)以一種平等的、朋友式的、信任的談話方式，多和員工進(jìn)行一些心與心的交流。
2、什么時(shí)候適合創(chuàng)業(yè)？有人說，隨時(shí)都可以，事實(shí)也確實(shí)如此，任何時(shí)候，只要有創(chuàng)業(yè)的想法，就可以去創(chuàng)業(yè)，但是，這樣說也顯得較為籠統(tǒng)，很多人依然不知道自己是否適合創(chuàng)業(yè)？而如果從年齡階層來細(xì)分，有三個(gè)年齡階段的人，最適合創(chuàng)業(yè)，分別為：25，35和45.
3、許多管理者在做事情的時(shí)候，猶豫不決，當(dāng)斷不斷，從而令良好的機(jī)遇從自己的身邊溜走。
4、古人常言"上君盡人之知，中君盡人之力，下君盡已之能"�，F(xiàn)實(shí)生活中，很多公司的管理者為得不到人才、留不住人才而苦惱。實(shí)上，管理者要明白人無全能、物無全用的道理，用伯樂相馬的真心、耐心去發(fā)現(xiàn)挖掘身邊的人才，做到知人善用，人盡其才，那么何愁找不到真正的人才呢？
5、十年寒霜苦，畢業(yè)十斤書。十分愛創(chuàng)業(yè)，走出致富路。一二三四五，一輩子幸福。楊柳總依依，幸�？傔t遲。只要肯努力，會(huì)十分滿意。六七八九十，幸福一輩子。十全十美日，十全十美時(shí)！
6、有敢于為下屬承擔(dān)責(zé)任的勇氣；作為管理者一定要敢于承擔(dān)責(zé)任。犯錯(cuò)和失職并不可怕，否認(rèn)和掩飾錯(cuò)誤才是最不可容忍的。戴爾公司的老板邁克·戴爾是一位勇于承擔(dān)責(zé)任也能主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)。
7、領(lǐng)導(dǎo)在處理一個(gè)問題時(shí)，他真正面臨的，常常是一堆問題。一位缺乏管理能力的領(lǐng)導(dǎo)，最顯著的標(biāo)志是，企圖向所有問題進(jìn)攻，如果攻擊面超出了他的管理能力，失敗就成了必然結(jié)局。
8、馬云說：創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛苦當(dāng)作快樂，去欣賞，去體味，你才會(huì)有成功。
9、在企業(yè)的建立，發(fā)展過程中，大量事例有力證明，人才是企業(yè)興衰的關(guān)鍵，所謂得人才得天下，失人才者失天下，很多創(chuàng)業(yè)者失敗的根本原因就是在于自以為是，對(duì)人才怠慢與輕蔑所致的。
10、成功的企業(yè)家會(huì)讓自己的聯(lián)系人知道公司在做什么，知道在他們需要幫助時(shí)會(huì)找求幫助。外，你直接知曉的聯(lián)系人讓你做自我介紹，如果他們認(rèn)識(shí)你且尊重你，那么一般他們很樂意為你創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
11、創(chuàng)新是適應(yīng)當(dāng)今信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的客觀要求。面對(duì)今天這個(gè)信息化、經(jīng)濟(jì)全球一體化的時(shí)代，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)。如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)呢？那就是創(chuàng)新，創(chuàng)新，再創(chuàng)新！因?yàn)閯?chuàng)新是一種能積極改變自己、適應(yīng)環(huán)境的創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力。只有具有創(chuàng)新精神，才能發(fā)現(xiàn)新問題，解決新問題，提出新設(shè)想，創(chuàng)造新事物。一個(gè)管理者要不去創(chuàng)新，那么他的企業(yè)就無法生存。
12、創(chuàng)業(yè)者光有激情與創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。
13、信任是管理者成功領(lǐng)導(dǎo)下屬的根基。要取得下屬的信任，管理者必須是能力、關(guān)系和品格這三種特質(zhì)的典范。在任何一個(gè)方面沒有做到，都不能完全取得下屬的信任。而公司發(fā)展依靠的是集體智慧，而集體能夠得以凝聚，正是建立在完全信任的基礎(chǔ)之上的。
14、任何事物的先進(jìn)與落后都是相對(duì)的。為公司的管理者，必須清楚地認(rèn)識(shí)到其他企業(yè)管理中值得借鑒的東西，同時(shí)，還要清楚有些東西在本公司中并不一定適用，要牢記這樣一句話"適合自己的才是最好的"。以，在新建公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不斷總結(jié)、完善、修正公司的管理制度，這對(duì)建立健全的、科學(xué)的現(xiàn)代公司管理制度很有用。
15、沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是松的。一個(gè)熟悉你創(chuàng)業(yè)行業(yè)的導(dǎo)師吧，提前了解行業(yè)陷阱才能未雨綢繆。
16、隨時(shí)做好調(diào)整目標(biāo)的準(zhǔn)備；管理者要隨時(shí)跟進(jìn)目標(biāo)，了解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，然后根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)做好目標(biāo)的調(diào)整工作，以便順利達(dá)成最終目標(biāo)。
17、創(chuàng)業(yè)者也許有多重身份，但最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)身份，領(lǐng)導(dǎo)者的意義在于不是一個(gè)人把所有的事情都干完，也不是把所有的事情交給別人干，而是帶領(lǐng)別人一起干。創(chuàng)業(yè)路上，創(chuàng)業(yè)者們不要做孤膽英雄。
18、小本投資由于規(guī)模孝實(shí)力弱，不可能四面出擊，收到規(guī)模效益。以通過幾家小投資者聯(lián)手，集中優(yōu)勢(shì)攻入目標(biāo)市場(chǎng)，力爭(zhēng)哪怕是在一個(gè)小小的領(lǐng)域里形成相對(duì)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)立自己的特色，從而使自己的勢(shì)力得到發(fā)展壯大。
19、企業(yè)管理者想要做大品牌，尤其是弱勢(shì)企業(yè)的弱勢(shì)品牌要做大，要異軍突起、后來居上，就必須從困難和逆境中看到希望，看到生機(jī)，努力堅(jiān)持下去。因?yàn)樽銎放�，就如淘金者在大海邊的一堆沙粒中，用篩網(wǎng)不斷地尋找金子一樣，需要企業(yè)管理者堅(jiān)持不懈地付出汗水與努力，成為最終的勝利者。
20、如果創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想的形成或者是方向的選擇，這是個(gè)極具挑戰(zhàn)性的，而且是一個(gè)好的創(chuàng)意是非常針對(duì)的。
21、真心關(guān)懷，讓關(guān)系升溫；真心的贊美能使對(duì)方得到一定的滿足，使人精神愉悅，從而對(duì)你產(chǎn)生好感，而真誠(chéng)的關(guān)心則會(huì)令他人感動(dòng)，也會(huì)讓你們的感情發(fā)生質(zhì)的升華。
22、對(duì)于一個(gè)管理者來說，不但要能吸納人才，還要善于用人。在一個(gè)企業(yè)中，有的人適合推銷，有的人適合理財(cái)，有的人適合管理，只有通過優(yōu)化組合，把各種能力的人都放在適合他們的工作環(huán)境里，他們才能生存成長(zhǎng)，發(fā)揮出他們的最大能動(dòng)力，從而與企業(yè)獲得完美雙贏。
23、創(chuàng)業(yè)時(shí)，如果你犯了錯(cuò)，越早承認(rèn)越好。果你總是不認(rèn)輸，要證明自己，你將喪失機(jī)會(huì)成本。
24、懲罰措施是為了規(guī)范員工行為，給違背規(guī)章制度的員工以懲戒，給其他員工以提醒。懲罰措施要想發(fā)揮有效的作用，必須保證懲罰措施本身的公平、公正、科學(xué)、合理。如果管理者將個(gè)人恩怨和好惡摻入了懲罰之中，對(duì)犯正確的員工加以打擊報(bào)復(fù)，就會(huì)失去懲罰措施的公信力結(jié)果，不僅僅表現(xiàn)為受到懲罰的員工不服氣，而且其他員工的情緒也會(huì)受到影響，怕下一個(gè)受到打擊報(bào)復(fù)的人會(huì)是自己，要么紛紛離職，要么人人自危。這兩種結(jié)果對(duì)企業(yè)造成的損失都是無法估量的。
25、我們都知道，在搭建屋頂前，需要準(zhǔn)備好水泥、石灰和石料等原材料。其實(shí)，組建團(tuán)隊(duì)也一樣，同樣需要準(zhǔn)備好組建團(tuán)隊(duì)的"原材料"。除了看重軟銀內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作外，孫正義同樣將這種思想帶到與合作伙伴的合作中，即大家抱團(tuán)在一起做事，而不是為了短期利益互相打壓。
26、一個(gè)業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，不管他的業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動(dòng)手能力上仍然是自己的團(tuán)隊(duì)中最出色的，那他一定不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。為好的領(lǐng)導(dǎo)者是靠判斷力、靠制訂與管理標(biāo)準(zhǔn)吃飯的，有什么樣的判斷就會(huì)有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)有什么樣的人才。
27、想清楚自己最喜歡與最擅長(zhǎng)什么（兩者皆有最好，有其一也行，沒有就要先培養(yǎng)一下），沿著這個(gè)方向鉆下去就是了，不要跟風(fēng)，不要盲目拷貝別人的經(jīng)驗(yàn)，360行，行行都能賺錢，關(guān)鍵是怎么去賺。
28、制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃；目標(biāo)管理依據(jù)的是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，每一個(gè)小目標(biāo)都為了這個(gè)計(jì)劃存在，但在計(jì)劃實(shí)施的過程中有可能產(chǎn)生理想情況與現(xiàn)實(shí)情況有差別的現(xiàn)象。因此，管理者在計(jì)劃的時(shí)候多次推演實(shí)施的進(jìn)程，在容易產(chǎn)生分岐的地方進(jìn)行修正，確保計(jì)劃本身沒有太多漏洞，這是任何計(jì)劃實(shí)施前必要的檢查步驟，能夠避免很多無用功。
29、端正態(tài)度，信任你的員工；管理者在下命令的時(shí)候，最忌諱的就是用頤指氣使的態(tài)度，這會(huì)讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的反感情緒。
30、你知道需要完成什么，也不害怕做出決定。就是自己成為老板后所身處的境地。服所有障礙能讓你收獲巨大的滿足感，做出決定后，無論是生是死，你也毫無怨言。制定計(jì)劃并執(zhí)行方面，你從來就沒有問題。
31、讀書好，耕田好，學(xué)好便好；創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。
32、作為管理者，要有一顆寬容的心，寬容簡(jiǎn)單地說，就是接受別人原來的樣子，不以自己的喜好要求他人。那些寬容的管理者通常能拿著放大鏡看下屬的優(yōu)點(diǎn)，拿著縮小鏡看下屬的缺點(diǎn)，他們對(duì)下屬的評(píng)估，正面價(jià)值多于負(fù)面價(jià)值，鼓勵(lì)多于責(zé)難。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，大家性格各異，管理者的寬容首先就表現(xiàn)在對(duì)下屬個(gè)性的接納，允許下屬有與自己完全不同的性格、愛好和要求，有欣賞他們特點(diǎn)的能力，并能容忍他們的缺點(diǎn)。
33、創(chuàng)立獨(dú)特的文化與管理環(huán)境來吸引合適的員工。擇與你相同理念的人，并且確信這些人可以跟上企業(yè)的發(fā)展，并給員工適當(dāng)?shù)幕貓?bào)與保障。
34、不墨守成規(guī)，敢于打破思維的"墻"；一個(gè)企業(yè)的成功不僅需要有優(yōu)秀的員工、高效率的團(tuán)隊(duì)，更需要不墨守成規(guī)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)管理者。企業(yè)管理者要高瞻遠(yuǎn)矚，很好地把握企業(yè)的發(fā)展方向，也要能夠?qū)⑵髽I(yè)擰成一股繩，形成一個(gè)特別有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。但是，這只是對(duì)一個(gè)企業(yè)管理者最基本的要求。一個(gè)優(yōu)秀杰出的企業(yè)管理者在具備了上述能力之后，還需要一個(gè)特質(zhì)——不墨守成規(guī)，敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于探索，能夠打破僵化的思想，拆掉思維這座"墻"。
35、"地下創(chuàng)業(yè)"是白領(lǐng)們積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的好辦法，不過，白領(lǐng)們應(yīng)注意遵守"游戲規(guī)則"。"在打工與創(chuàng)業(yè)并行時(shí)，一心二用那是難免的，但要做到不違反法律法規(guī)，不違反商業(yè)準(zhǔn)則。"
36、作為一個(gè)公司的管理者，必須要嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常反思自己工作中的得失，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，一定要重視自我反思，不可間斷，要養(yǎng)成一種習(xí)慣。
37、讓員工產(chǎn)生歸屬感；無論在何種場(chǎng)合，管理者都要強(qiáng)調(diào)"我們""我們這個(gè)部門"或者"我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)"，這樣就會(huì)使員工覺得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與他們?cè)谕魂嚲�上。
38、堅(jiān)持到底，就是勝利；其實(shí)生活中有很多事情只要我們能夠一直堅(jiān)持下去，或許我們真的就能如愿以償。因?yàn)閯倮锌赡芫碗[藏在下一次中。
39、你是否具體明確地闡明了組織的理念，并使其廣泛傳播，長(zhǎng)期傳承？你是否時(shí)時(shí)警惕，不讓企業(yè)偏離組織文化？大量的研究（包括我自己的研究）表明，重視組織文化與持續(xù)卓越經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。智的企業(yè)家會(huì)通過強(qiáng)調(diào)文化，確保自己的組織基業(yè)長(zhǎng)青。
40、剛?cè)岵?jì)；剛性的制度管理和柔性的人性管理各有所長(zhǎng)，而歷來重視人際關(guān)系的東方人常以贏得對(duì)方的尊重為追求目標(biāo)。
41、企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)或做某個(gè)決策時(shí)，要想成功，必先自宮，要敢于放棄一定的利潤(rùn)或一些市場(chǎng)；但是過了某個(gè)時(shí)段，即使自宮，也未必成功；自宮當(dāng)然還需要魄力，自宮也要看是否有先見之名，是否具備了天時(shí)，地利，人與。
42、當(dāng)今世界擁有豐富的技術(shù)，大量的創(chuàng)業(yè)者和充裕的風(fēng)險(xiǎn)資本，而真正缺乏的是出色的團(tuán)隊(duì)。何創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)將是創(chuàng)業(yè)者面臨的最大挑戰(zhàn)。
43、授權(quán)后要及時(shí)地評(píng)估企業(yè)管理者在每一次授權(quán)之后都應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)、有效的評(píng)估，找出員工在這次任務(wù)中有哪些地方做得很好，哪些地方做得不足，以便員工下一次更好地使用權(quán)力，高質(zhì)量地完成任務(wù)。
44、每一個(gè)成功人士都是在別人荒廢的時(shí)間里嶄露頭角的。
45、管理者的個(gè)人素質(zhì)直接決定著他的人格魅力，只有那些具有良好道德素質(zhì)的管理者，才會(huì)對(duì)員工有人格上的感召力，才會(huì)得到員工的尊重。理者思想素質(zhì)的高低，從管理者細(xì)小的行為上就能反映出來。以，作為管理者，一定要在員工面前講文明，做事正派，要注意自己的言行，不能張口便是臟話，更不能得理不饒人�？谂K話的管理者，是不可能得到下屬的擁護(hù)的，因此，作為管理者一定要嚴(yán)格律己，努力塑造好自己在下屬心目中的形象。
46、朋友對(duì)你一生都影響重大，不要去結(jié)識(shí)太多酒肉朋友，至少得有一個(gè)能在關(guān)鍵時(shí)刻幫助你的朋友，如果遇到這么一個(gè)人，就好好把握，日后必定有用，不管他現(xiàn)在是富還是窮。
47、不要認(rèn)為自己所有的犧牲與付出，應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)創(chuàng)業(yè)就意味著淚水與汗水，鮮花與掌聲對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言就是奢侈品。
48、在企業(yè)中營(yíng)造一種家的文化氛圍；管理者要做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)與情感投資相結(jié)合，將"家和萬事興"的家訓(xùn)推行到企業(yè)中，在公司創(chuàng)造一種家庭式氣氛，互相尊重。經(jīng)營(yíng)管理不能只靠制度，更重要的是靠人。只有上下級(jí)之間有感情、合作得好才能調(diào)動(dòng)每個(gè)人的才能，發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛能。
49、人合作猶如談戀愛，要時(shí)刻想著對(duì)方，要有說不完的話，要記住對(duì)方的生日，對(duì)方父母親的生日，對(duì)方孩子的生日，要在對(duì)方生病時(shí)守在對(duì)方的病床前，要每天送一束鮮花；千萬不要只記住對(duì)方妻子的生日就行了。
50、人生就像一場(chǎng)馬拉松比賽，規(guī)定起點(diǎn)的人可以不是你，但終點(diǎn)你絕對(duì)有發(fā)言權(quán)。
51、每個(gè)人都有夢(mèng)想，只有那些為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想不斷追求、永不言放棄的人才可能登上成功的舞臺(tái)。創(chuàng)業(yè)的過程會(huì)經(jīng)歷挫折，堅(jiān)持對(duì)夢(mèng)想的追求，成功便指日可待。
52、人是要一種體驗(yàn)的，但做創(chuàng)業(yè)很累，要有這個(gè)準(zhǔn)備，你只能把創(chuàng)業(yè)過程的痛苦當(dāng)作快樂。
53、創(chuàng)業(yè)是一個(gè)很痛苦的過程，但是你要安慰自己，讓自己幽默一點(diǎn)。
54、不在乎爬多高的山，關(guān)鍵要擁有爬山的能力。
55、所有的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
56、一個(gè)成功的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼光、胸懷和實(shí)力。
57、很多浙江的企業(yè)家，理想十分遠(yuǎn)大，但只選擇于"小處"做事：養(yǎng)兔養(yǎng)鵝種桑樹種楊梅生產(chǎn)零件…而且都做得非常大，非常好。在他們身上，小意味著腳踏實(shí)地意味著力所能及意味著不虛榮不盲從。其實(shí)，在當(dāng)下的大時(shí)代里，去"小地方"，做"小人物"成大事業(yè)，也不失為一種聰慧的人生。
58、要達(dá)到突破，就必須想別人沒想到的，做別人沒做到的。
59、當(dāng)你決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)時(shí)，便意味著：1.沒有了穩(wěn)定的收入；2.沒有了請(qǐng)假的權(quán)利；3.沒有了得紅包的機(jī)會(huì)。然而卻更意味著：1.收入不再受限制；2.時(shí)間運(yùn)用更有效；3.手心向下不求人。想法若不同，結(jié)果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。
60、大家看日本是一個(gè)大型的家族企業(yè)，一種終身雇傭制，他有自己的優(yōu)勢(shì)，但是在新經(jīng)濟(jì)面前，這個(gè)優(yōu)勢(shì)慢慢成為一種障礙，而美國(guó)富有創(chuàng)業(yè)精神，富有創(chuàng)新精神，他們的創(chuàng)業(yè)浪潮帶來了強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)活力，人們講美國(guó)繁榮昌盛的秘密就在于倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)教育。
61、創(chuàng)業(yè)最重要的不是資金，而是智慧，有了智慧，空氣中到處都是人民幣的味道。
62、你工作一年和你工作十年面臨到的問題，接觸到的各種困難，都不見得有你創(chuàng)業(yè)一年得到的歷練多。青年人最重要的是盡早提升我們的綜合素質(zhì)，應(yīng)對(duì)問題的能力，所以創(chuàng)業(yè)是最好的大熔爐。
63、創(chuàng)始人必須一直承受"非人待遇"。你需要給所有人交待，投資人，合伙人，下屬、員工、幫企業(yè)的朋友。你永遠(yuǎn)無人可求助，你永遠(yuǎn)得撐著最后一片天，帳上沒有一分錢時(shí)也得做出腰纏萬貫的樣子，打落牙齒和血吞，這就是創(chuàng)始人的生活。
64、只有創(chuàng)新才能創(chuàng)始。雖然有人推崇copy，但是沒有一個(gè)偉大的公司是依靠copy成功的，要想創(chuàng)出業(yè)，要想創(chuàng)始事，必須創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能打造出企業(yè)的戰(zhàn)斗力。產(chǎn)品創(chuàng)新很重要，但好的產(chǎn)品未必是市場(chǎng)上成功的產(chǎn)品。企業(yè)的股東構(gòu)成、治理結(jié)構(gòu)、渠道政策、推廣方式皆可皆需創(chuàng)新。
65、創(chuàng)業(yè)沒有劇本，學(xué)會(huì)擁抱變化。作戰(zhàn)計(jì)劃再周詳，槍聲一響預(yù)案基本就沒用了，所以軍事上有一個(gè)詞叫"指揮官意圖"。創(chuàng)業(yè)路上，在堅(jiān)持方向的同時(shí)，要學(xué)會(huì)理解和貫徹"指揮官意圖"，提交給投資人或者董事會(huì)的商業(yè)計(jì)劃是一回事，實(shí)際經(jīng)營(yíng)應(yīng)該主動(dòng)根據(jù)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整，適應(yīng)變化。
66、融資不是結(jié)婚。資本不是企業(yè)的婚姻，投資人不是陪伴你走一輩子的人，更像保姆，幫你照顧孩子，你得按月付工錢。資本投進(jìn)來就是為了將來退出，而退出的時(shí)候你必須給予足夠的回報(bào)。這關(guān)系不能搞錯(cuò)，用對(duì)待老婆的方式去對(duì)待保姆，犯錯(cuò)誤不說，最后搞得家庭破碎都不知道怎么收?qǐng)觥?/p>
67、選股東是結(jié)婚，必須志同道合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，婚前協(xié)議很重要。寧缺毋濫，一旦有錯(cuò)誤的股東在，企業(yè)就像先天不足的嬰兒，發(fā)展起來會(huì)步履維艱。辦企業(yè)，有一個(gè)模板式的章程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，股東之間事先必須簽署股東協(xié)議，對(duì)于企業(yè)方向、制度、股東權(quán)利義務(wù)以及退出機(jī)制做出明確規(guī)定。
68、管理三要素，戰(zhàn)略最重要。搭班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍，戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略是企業(yè)的方向和前進(jìn)路線，經(jīng)營(yíng)企業(yè)如同駕駛一艘大船在海上航行，不知道要去向那個(gè)方向，不知道自己的航線，不能保證自己一直在航線上那是非�？膳碌�，不但達(dá)不到目的地，而且隨時(shí)有觸礁沉沒的危險(xiǎn)。
69、學(xué)先進(jìn)、傍大款、走正道。馮侖兄的理論是至理名言，36條軍規(guī)歸根到底就是這一條。所謂學(xué)先進(jìn)：不論是管理還是技術(shù)還是產(chǎn)品，別人好的地方我們堅(jiān)決地學(xué)習(xí)；所謂傍大款：不論股東還是融資或者是合作，去黏比自己強(qiáng)的；所謂走正道：做對(duì)人類有益的生意，按照法律和道德底線做事。
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