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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的七個(gè)必要條件
最近和朋友聊起創(chuàng)業(yè)的這段日子，感觸還是挺深的，尤其是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)，有的時(shí)候真的要成功，的確需要具備很多條件，甚至你任何一個(gè)短板，都可能是最后的致命傷。我最這段時(shí)間也一直在反思我們創(chuàng)業(yè)的過程，對于我們所做的事情，后來一個(gè)朋友的一句話我覺得形容很恰當(dāng)：“你們有太多失敗的理由。”
所以在反思過后，我也整理了我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的七條必要條件，你不必完全在意這些，這只是我們曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，也許只是我們的問題，還有的就是我們對這些問題的看法。
1. 團(tuán)隊(duì)：共同認(rèn)可的理念+專屬技能+性格合拍的人
理念就不多說了，沒有統(tǒng)一的目標(biāo)最好不要創(chuàng)業(yè)，不然到后面還是以分裂告終。專屬技能，團(tuán)隊(duì)人員的協(xié)作分工，技術(shù)是網(wǎng)站的基礎(chǔ)，如果技術(shù)很薄弱，最好也不要創(chuàng)業(yè)，否則除了不能將理念完全表達(dá)，延誤項(xiàng)目進(jìn)度，對于初創(chuàng)最重要的時(shí)間，就意味著機(jī)會和成本，web項(xiàng)目開發(fā)，最佳起步2or3技術(shù)+1美工，初期用什么開發(fā)不重要，別想著未來5年10年會怎么樣，你要知道我們有沒有機(jī)會撐過半年。技術(shù)最好有個(gè)比較強(qiáng)的架構(gòu)師，產(chǎn)品是網(wǎng)站的核心，你未來要怎么發(fā)展基本就看構(gòu)架了。市場是初創(chuàng)期重要的角色，除非你不想讓別人知道你們的存在，有業(yè)內(nèi)媒體資源的人是必須的，如果沒有，現(xiàn)在開始培養(yǎng)也來得及。團(tuán)隊(duì)成員性格要合拍，至少在初期是必要的，沒有必要把時(shí)間花在內(nèi)耗上，最好是有過一段時(shí)間配合過的朋友。
2. 產(chǎn)品：價(jià)值+創(chuàng)新
我們在做一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，考慮的就是它的價(jià)值，對于用戶的價(jià)值是什么，商業(yè)價(jià)值是什么，對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)我更愿意看作是一種創(chuàng)造性的工作，我們在創(chuàng)造新的事物、創(chuàng)造一種新的服務(wù)，或者改變了提升了現(xiàn)有服務(wù)，讓用戶的體驗(yàn)更好。同時(shí)我們所創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值，迎合哪些人？說實(shí)際的，創(chuàng)業(yè)是為了創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，如果你不清楚商業(yè)出口在哪里，未來誰為你的創(chuàng)業(yè)買單？你還需要考慮，產(chǎn)品的差異化，不要和巨頭去競爭。
3. 心態(tài)：用時(shí)間去經(jīng)營態(tài)
時(shí)間是檢驗(yàn)項(xiàng)目成功與否的根本條件，創(chuàng)業(yè)不是半年一年的事，需要用心去經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)將會面對很多問題、困難，很多時(shí)候內(nèi)心是種煎熬，堅(jiān)持未必勝利，但放棄必然失敗。面臨著各種各樣的問題，有的時(shí)候最難保持的就是內(nèi)心的平和。做企業(yè)是困難的，它需要經(jīng)歷幾個(gè)階段，第一步你需要開發(fā)它完善它，第二步你需要積累你的幾批用戶，第三步你需要將用戶積累到一定規(guī)模，網(wǎng)站的訪問量也是一個(gè)參考的依據(jù)，第四步也許才是嘗試性的商業(yè)探索，第五步也許才是真正的規(guī)模商業(yè)模式發(fā)展，然后繼續(xù)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模。這些都需要時(shí)間，這些都需要平穩(wěn)的心態(tài)穩(wěn)步去經(jīng)營，任何一個(gè)行業(yè)都無法改變商業(yè)的本質(zhì)，商業(yè)的規(guī)則是恒定不變的，浮躁的心態(tài)只能揠苗助長，最終無所收獲，包括投資的急功近利。
4. 資金：初創(chuàng)期必要的資金
初創(chuàng)期需要必要的資金，至少你知道這筆錢可以讓你的項(xiàng)目走向一定的軌道，這筆資金的來源也許更應(yīng)該來自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，如果你的錢不足以支持必要的發(fā)展，那最好不要創(chuàng)業(yè)，否則只能是浪費(fèi)時(shí)間和金錢。項(xiàng)目到了一定程度，投資是必要的，但是短視和投機(jī)的投資者，那么需要創(chuàng)業(yè)者格外小心，因?yàn)橥顿Y而毀掉項(xiàng)目發(fā)展的案例不計(jì)其數(shù)。融資是創(chuàng)業(yè)者和投資者博弈的過程，需要平起平坐，包括對人格、心態(tài)、價(jià)值的相互認(rèn)可，投資有的時(shí)候更是為了整合項(xiàng)目發(fā)展的資源，他們也是項(xiàng)目成員之一。
5. 經(jīng)驗(yàn)：適度的工作經(jīng)驗(yàn)
世界上非常成功的互聯(lián)網(wǎng)公司中80%的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)年齡小于30歲。同樣還有個(gè)數(shù)字90%的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會失敗，大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗率可能會是99%。除了其他因素之外，我覺得需要適度的工作經(jīng)驗(yàn)，它更多考驗(yàn)的是創(chuàng)業(yè)者對未來無法預(yù)測事物的命感度和判斷力，往往正是因?yàn)檫@種憑感覺的決策決定了創(chuàng)業(yè)的成功與否。同時(shí)很多職業(yè)素養(yǎng)也是在工作中磨礪出來，為人、處事、管理、溝通、商務(wù)、人脈都會相對成熟。
6. 資源：推動項(xiàng)目發(fā)展的必須資源
比如你要做個(gè)購物或商務(wù)社區(qū)，對于這個(gè)項(xiàng)目發(fā)展的必須資源可能是：某個(gè)領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖、某類產(chǎn)品的銷售渠道、潛在的合作伙伴、社區(qū)傳播的營銷渠道、具有高端客戶資源的傳媒公司等等。如果你的資源范圍內(nèi)不具備必要的資源，那么很有可能在發(fā)展到一定階段的時(shí)候，會非常緩慢甚至被后起之秀超越。曾和某個(gè)VC朋友聊天，他說：“中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境惡劣，投資環(huán)境也很惡劣，投項(xiàng)目投資源不投創(chuàng)意�！睕]有資源的人往往為他人做嫁衣，除非你的產(chǎn)品優(yōu)秀到VC沒有選擇。
7. 媒體：營銷的傳播通路、口碑
我認(rèn)為初創(chuàng)期的企業(yè)，難有足夠的實(shí)力去推廣項(xiàng)目，也沒有足夠的市場預(yù)算，所以需要巧妙的借勢而行，調(diào)動web2.0的口碑力量。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)眼球經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，曝光度也會決定項(xiàng)目一定的價(jià)值含量。如果你可以整合一些資源幫助傳播的網(wǎng)站，借用blogger口碑的力量，聯(lián)合一些低成本傳播的群體，或者人脈關(guān)系的媒體資源，都能夠大大推動項(xiàng)目的市場工作，行之有效而且成本很低。初創(chuàng)企業(yè)需要懂得以小博大的道理。
再看看我們所走過的路，的確我們很多條件都不滿足，積累和沉淀我覺得是我們最需要的。我很慶幸的是在這個(gè)過程中認(rèn)識了很多朋友，很好的搭檔瀚海，很好的伙伴harry等等，未來對于我們充滿曙光，只要你始終堅(jiān)持不懈。
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