創(chuàng)業(yè)要把握大勢(shì)看重開(kāi)放平等

　　【經(jīng)驗(yàn)訪(fǎng)談】

　　中國(guó)商界并不缺少履歷豪華和影響力堪比明星的職業(yè)經(jīng)理人，但如同過(guò)去十?dāng)?shù)年我們所親眼目睹的企業(yè)快速盛衰史，這些一度風(fēng)光的職業(yè)經(jīng)理人鮮有在職場(chǎng)跌沓或事業(yè)軌道轉(zhuǎn)換中長(zhǎng)期聲望不墜者。

　　然而亦不乏真正的高手，即使是脫離了大公司光環(huán)的加成效應(yīng)卻還能將個(gè)人品牌愈拭愈亮。走出谷歌中國(guó)近三年后，李開(kāi)復(fù)做到了這一點(diǎn)。他的新事業(yè)創(chuàng)新工場(chǎng)已成為中國(guó)最知名的天使投資勢(shì)力之一，而他自己在互聯(lián)網(wǎng)上則擁有千萬(wàn)級(jí)的粉絲群和龐大的號(hào)召力。

　　2009年8月，李開(kāi)復(fù)主動(dòng)離職谷歌創(chuàng)建創(chuàng)新工場(chǎng)，從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型為創(chuàng)業(yè)者和投資人。其時(shí)，他希望成為“中國(guó)的Y Combinator”，以孵化器模式推動(dòng)中國(guó)本土的科技創(chuàng)業(yè)，進(jìn)而從投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中獲得回報(bào)。彼時(shí)，天使投資在中國(guó)仍然只是小圈子話(huà)題，而創(chuàng)業(yè)孵化器更是從未走入大眾視野。

　　聰明如李開(kāi)復(fù)正確判斷了大勢(shì)。隨著創(chuàng)業(yè)和投資環(huán)境逐漸成熟，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在短短兩三年內(nèi)迅速迎來(lái)創(chuàng)業(yè)高潮和天使投資的快速成長(zhǎng)期。李開(kāi)復(fù)和雷軍、薛蠻子、徐小平等知名天使投資人一起成為炙手可熱的人物，其最早瞄準(zhǔn)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體、電子商務(wù)等孵化方向亦成為近年來(lái)最熱門(mén)的投資領(lǐng)域。

　　回過(guò)頭看李開(kāi)復(fù)的成績(jī)單：創(chuàng)新工場(chǎng)至今走過(guò)了兩年半的時(shí)間，已完成1.8億美元的首支美元基金募集，近期將完成募集另一支7億人民幣規(guī)模的首支人民幣基金。創(chuàng)新工場(chǎng)孵化與投資了47個(gè)項(xiàng)目，工場(chǎng)內(nèi)已有2000余名工友，在接受記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，李開(kāi)復(fù)透露，在孵化投資的這些項(xiàng)目中，已有18個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入A輪投資。至少目前看來(lái)，李開(kāi)復(fù)的想法已經(jīng)是一個(gè)初見(jiàn)規(guī)模的可觀事業(yè)了。

　　但高關(guān)注度的同時(shí)也質(zhì)疑不斷。一個(gè)跨國(guó)公司的高管、一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人選擇創(chuàng)業(yè)，他的過(guò)往成功能否延續(xù)？做互聯(lián)網(wǎng)投資卻選擇了一種在中國(guó)幾乎沒(méi)有成功先例的孵化模式，這種探索是否能在天使和VC圈子里站住腳跟，生存下去？在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中，創(chuàng)新工場(chǎng)是否真能靠其優(yōu)勢(shì)搶占創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的制高點(diǎn)？甚至在創(chuàng)新工場(chǎng)盛名之下，其孵化、投資的項(xiàng)目是否稱(chēng)得上創(chuàng)新二字業(yè)界也有爭(zhēng)議。尤其是創(chuàng)新工場(chǎng)的多個(gè)項(xiàng)目中都有美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的影子，比如點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)等。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，正因?yàn)閯?chuàng)新工場(chǎng)標(biāo)榜著‘創(chuàng)新’的名頭，所以理應(yīng)有更多的創(chuàng)新責(zé)任。

　　創(chuàng)新工場(chǎng)的成敗未到蓋棺定論時(shí)。早期投資的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)同樣巨大，且回報(bào)周期漫長(zhǎng)，無(wú)疑使創(chuàng)新工場(chǎng)在未來(lái)仍會(huì)面對(duì)可見(jiàn)的不確定性，對(duì)其商業(yè)模式的懷疑也將長(zhǎng)期存在。但假設(shè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)能夠出現(xiàn)保羅·格雷厄姆（Paul Graham，Y Combinator創(chuàng)始人）式的人物，李開(kāi)復(fù)無(wú)疑是最有可能的人。

　　“我并不看好創(chuàng)業(yè)孵化器在中國(guó)的商業(yè)前景，但如果其中有一家能夠成功，那就是李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)�！币晃皇煜だ铋_(kāi)復(fù)的風(fēng)險(xiǎn)投資人士向本刊指出。

　　畢業(yè)生

　　2009年9月，剛剛創(chuàng)建的創(chuàng)新工場(chǎng)將辦公室選在了清華科技園，這里離谷歌的大樓幾步之遙，巧合的是這個(gè)辦公室曾經(jīng)也是谷歌中國(guó)的辦公室。辦公室里還鋪著谷歌時(shí)代留下的灰色地毯，上面印著紅色、藍(lán)色、黃色的彩蛋。創(chuàng)新工場(chǎng)合伙人王肇輝貨比多家后買(mǎi)來(lái)桌椅，幾個(gè)創(chuàng)始人就坐在空蕩蕩的辦公室里商量接下來(lái)要怎么做。創(chuàng)業(yè)由此開(kāi)始，但不同于其他公司，創(chuàng)新工場(chǎng)不僅要招聘自身運(yùn)轉(zhuǎn)所需的員工，它更需要的是創(chuàng)業(yè)者，或者更準(zhǔn)確地說(shuō)推動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)人員。

　　李開(kāi)復(fù)創(chuàng)業(yè)自己做老板的消息一傳出來(lái)，便收到了大量簡(jiǎn)歷。這其中很多人看重的是李個(gè)人的聲望。找上門(mén)來(lái)的人不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)的，有的人帶著秸稈收割技術(shù)，以及飛碟制造的想法，來(lái)到工場(chǎng)，希望能與李開(kāi)復(fù)見(jiàn)一面，得到他的幫助。

　　李開(kāi)復(fù)對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)孵化器模式的闡述在2009年因極高的關(guān)注度而被廣泛討論，外界對(duì)孵化創(chuàng)業(yè)的模式也存在不同意見(jiàn)。不同于現(xiàn)在，李開(kāi)復(fù)和他的合伙人最初的想法是，工場(chǎng)采用谷歌內(nèi)部對(duì)于創(chuàng)意項(xiàng)目的篩選模式，首先由員工產(chǎn)生創(chuàng)意，然后在內(nèi)部進(jìn)行投票排序，合伙人們進(jìn)行最后的評(píng)定，每年從中挑選出20個(gè)創(chuàng)意去嘗試，然后經(jīng)過(guò)測(cè)試再挑選出10個(gè)項(xiàng)目，最后一步篩選成立5至6個(gè)子公司。整個(gè)周期會(huì)用1年時(shí)間去嘗試，創(chuàng)新工場(chǎng)會(huì)給予其資金和孵化服務(wù)。一旦形成之后，內(nèi)部子公司會(huì)脫離創(chuàng)新工場(chǎng)的平臺(tái)，成為獨(dú)立公司，李開(kāi)復(fù)會(huì)幫助這些公司去尋找新一輪風(fēng)險(xiǎn)投資，創(chuàng)新工場(chǎng)也會(huì)參與跟投。而工場(chǎng)的規(guī)模保持在110人左右，隨著孵化公司的脫離，工場(chǎng)實(shí)時(shí)補(bǔ)充新人進(jìn)來(lái)。

　　這種孵化器模式帶著理想色彩，李開(kāi)復(fù)可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)僅是自己擅長(zhǎng)的方面，即將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目和產(chǎn)品，并對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，而在創(chuàng)業(yè)和投資領(lǐng)域他是一名“新生”。但回過(guò)頭來(lái)看，李開(kāi)復(fù)和創(chuàng)新工場(chǎng)在為第一批內(nèi)部孵化項(xiàng)目投入大量精力時(shí)，孵化這種在大陸成功率不高的商業(yè)模式并未將其帶進(jìn)死胡同。

　　當(dāng)時(shí)創(chuàng)新工場(chǎng)提出的關(guān)注領(lǐng)域—移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)成為隨后兩年內(nèi)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界資本和創(chuàng)業(yè)浪潮最集中的領(lǐng)域，而其對(duì)開(kāi)放的Android系統(tǒng)前景的堅(jiān)信，讓其第一批孵化成果誕生。點(diǎn)心、豌豆莢、應(yīng)用匯、友盟、魔圖精靈等第一批內(nèi)部孵化項(xiàng)目，正是李開(kāi)復(fù)和他的團(tuán)隊(duì)切中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)的結(jié)果。對(duì)于前景趨勢(shì)的預(yù)判，為創(chuàng)新工場(chǎng)的模式爭(zhēng)取到了試錯(cuò)和調(diào)整模式的時(shí)間。

　　由創(chuàng)新工場(chǎng)自己帶團(tuán)隊(duì)做產(chǎn)品，到真正將項(xiàng)目打造成一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，早期內(nèi)部孵化項(xiàng)目經(jīng)歷了不同尋常的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，比如工場(chǎng)要找到契合的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者接過(guò)這些項(xiàng)目，帶領(lǐng)這些內(nèi)部項(xiàng)目走下去，這并非易事。

　　應(yīng)用匯的誕生就多少含有一些戲劇性色彩。據(jù)創(chuàng)新工場(chǎng)內(nèi)部人士回憶，2010年3月23日那天早上上班后，就見(jiàn)李開(kāi)復(fù)與工場(chǎng)的幾個(gè)工友商量推出應(yīng)用商店的事宜。那天凌晨谷歌決定將大陸地區(qū)的搜索引擎服務(wù)器轉(zhuǎn)往香港，李在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)敏感地意識(shí)到了這一舉動(dòng)背后帶來(lái)的市場(chǎng)空間。這個(gè)項(xiàng)目不久之后啟動(dòng)。

　　而應(yīng)用匯的現(xiàn)任CEO羅川是2011年7月正式加入應(yīng)用匯。李開(kāi)復(fù)最初向羅推薦應(yīng)用匯時(shí)，羅川也心有顧慮：能不能把團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)起來(lái)，彼此尊重，團(tuán)隊(duì)能否接受他作為領(lǐng)導(dǎo)核心。自去年2月開(kāi)始，羅以顧問(wèn)身份與團(tuán)隊(duì)接觸，應(yīng)用匯的核心成員定期向他咨詢(xún)。“即使在早期項(xiàng)目兄弟單位都獲得融資后，應(yīng)用匯還很淡定，沒(méi)有表現(xiàn)出慌張和急躁情緒�！痹谀ズ现袘�(yīng)用匯團(tuán)隊(duì)踏實(shí)、成熟的心態(tài)，讓羅川決心與應(yīng)用匯走下去。

　　不同于應(yīng)用匯，豌豆莢則采取了不同的做法，他們是主動(dòng)“談來(lái)了”CEO。豌豆莢首席運(yùn)營(yíng)官崔瑾向《環(huán)球企業(yè)家》透露，到了2010年底，豌豆莢軟件當(dāng)時(shí)的崩潰率比較高，三個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人反思是不是需要一個(gè)更強(qiáng)的人來(lái)帶領(lǐng)他們。當(dāng)時(shí)百度前首席架構(gòu)師周利民已加入創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)業(yè)家計(jì)劃，豌豆莢根據(jù)自身技術(shù)驅(qū)動(dòng)的特點(diǎn)，說(shuō)服周利民加入豌豆莢擔(dān)任CEO。這一想法的實(shí)現(xiàn)也令李開(kāi)復(fù)和汪華感到驚訝。

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