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創(chuàng)業(yè)尺度的把握
第一對(duì)：不怕股東濟(jì)濟(jì)，就怕權(quán)責(zé)不分。
為了積聚更多資金、人才和人脈，同時(shí)也為了適度降低個(gè)人創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，不少創(chuàng)業(yè)者都會(huì)選用合股的形式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。于是，出現(xiàn)了各路股東濟(jì)濟(jì)一堂的熱鬧場(chǎng)面。
股東經(jīng)濟(jì)本是件好事，精英匯聚，本是件好事，但若權(quán)責(zé)不分，大大小小的事情都要在一起開會(huì)研究，瞻瞻前顧顧后，你一言我一語，費(fèi)勁九牛二虎之力也難以達(dá)到共識(shí)，后面的事情又該怎么辦?
所以，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，一定要在股東濟(jì)濟(jì)的基礎(chǔ)上，分清權(quán)責(zé)，專業(yè)的事情授權(quán)給專業(yè)的人才來做，責(zé)任由相應(yīng)的專業(yè)人才負(fù)責(zé)。這樣就能很好地處理意見分歧帶來的矛盾與后果。
第二對(duì)：不怕分工精細(xì)，就怕執(zhí)行不力。
精細(xì)分工，不僅讓責(zé)任落實(shí)到人，而且能夠人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮各個(gè)股東的專長(zhǎng)。但是很多創(chuàng)業(yè)者在實(shí)施精確的分工之后，尤其是對(duì)于兼職創(chuàng)業(yè)的人來說，卻因創(chuàng)業(yè)之外的“主業(yè)”，耽誤了創(chuàng)業(yè)工作的落實(shí)，造成執(zhí)行不力。
執(zhí)行不力不僅會(huì)造成細(xì)分工作的延誤，也會(huì)造成整體工作的推遲，更嚴(yán)重的是，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)認(rèn)為，執(zhí)行不力會(huì)貽誤創(chuàng)業(yè)路上的良好時(shí)機(jī)，造成一部落后，步步落后。
因此，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，精細(xì)分工是好事情，能夠在精細(xì)分工的基礎(chǔ)上精誠合作，擁有把信送給加西亞的精神，全力以赴、機(jī)動(dòng)靈活地完成各自的工作更是重中之重。
第三對(duì)：不怕深謀遠(yuǎn)慮，就怕脫離實(shí)際。
人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，這句古話警示我們?yōu)槿颂幨姥酃庖胚h(yuǎn)，不可鼠目寸光。于是，許多創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就眼光盯著深滬股市，心理掛著納斯達(dá)克。
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，想著上市既是宏偉目標(biāo)和遠(yuǎn)大抱負(fù)的生動(dòng)體現(xiàn)，也有助于提振士氣。但是，不少創(chuàng)業(yè)者對(duì)于眼前要處理的棘手工作，卻很難提起興趣，這種脫離實(shí)際的風(fēng)格，亦會(huì)造成執(zhí)行不力，貽誤發(fā)展良機(jī)。
一切要從實(shí)際出發(fā)，戰(zhàn)略制定要“由下到上”，否則，不能高效實(shí)施的戰(zhàn)略都是空中樓閣，海市蜃樓，除了在談?wù)摃r(shí)能夠帶來一點(diǎn)興奮，其他就沒有什么大的作用了。所以，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該大處著眼，小處著手，一步一個(gè)腳印地奮勇前進(jìn)。
第四對(duì)：不怕兢兢業(yè)業(yè)，就怕迷信自己。
做事兢兢業(yè)業(yè)，是個(gè)良好的品質(zhì)。在創(chuàng)業(yè)過程中，努力不一定能夠成功，但是，不努力則一定不能成功�？梢哉f，兢兢業(yè)業(yè)是創(chuàng)業(yè)成功的基石。
但是，過猶不及，物極必反，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，兢兢業(yè)業(yè)不能導(dǎo)致迷信自己，仿佛自己精通所有的事情，對(duì)很多工作都要“親自過問”，甚至在評(píng)判上唯我獨(dú)尊，造成好的策略方案流進(jìn)了垃圾桶，最后受損最大的自然是創(chuàng)業(yè)者。
所以，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)建議，聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，創(chuàng)業(yè)者必須杜絕迷信自己，必須從事情的整體進(jìn)展和專業(yè)性出發(fā)，在努力做事的同時(shí)，也要努力做一個(gè)合格的決策者，而不僅僅是一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)的“做事者”。
第五對(duì)：不怕資金短缺，就怕不會(huì)花錢。
如果有錢才能創(chuàng)業(yè)，那么，這個(gè)世界就不會(huì)有王永慶或李嘉誠的成功了，很多創(chuàng)業(yè)者都是白手起家的典范。所以，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)認(rèn)為，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，沒有足夠充裕的資金并不可怕，不會(huì)花錢才真的可怕。
該花的錢一分錢不能少，不該花的錢一分錢不應(yīng)多。創(chuàng)業(yè)者要有這樣的理念。但是，究竟什么樣的錢該花呢?遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)認(rèn)為，在創(chuàng)業(yè)初期，對(duì)快速達(dá)成銷售有利同時(shí)又能有效提升品牌形象的錢，大多是要花的，其余的則可以暫緩。
尤其是一些“花花草草”的形象工程，對(duì)于資金短缺的創(chuàng)業(yè)者來說，大多都是可以“順延”的。畢竟，對(duì)于資金不足的創(chuàng)業(yè)者來說，迅速盈利以保障生存就是創(chuàng)業(yè)的硬道理。
第六對(duì)：不怕經(jīng)驗(yàn)缺乏，就怕一無所依。
經(jīng)驗(yàn)很重要，但是，經(jīng)驗(yàn)不是創(chuàng)業(yè)成功的第一關(guān)鍵。例如，沒有一個(gè)女人是學(xué)會(huì)生孩子再去結(jié)婚生子的，也沒有一個(gè)孩子是學(xué)會(huì)走路再來到這個(gè)世界上的。
凡事總要有個(gè)先后順序，創(chuàng)業(yè)總要有個(gè)學(xué)習(xí)和積累的過程。
所以，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)并不可怕，但是，創(chuàng)業(yè)者一定要整合可以產(chǎn)生效益的資源，找到可以施展才能的平臺(tái)，然后依靠這些資源和平臺(tái)，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，把握時(shí)機(jī)，有錯(cuò)就改，持之以恒地積累經(jīng)驗(yàn)。
一無所依只會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者手足失措，焦頭爛額，不知如何下手，陷入一片迷茫。創(chuàng)業(yè)者必須竭力避免。
從上面這些怕與不怕的對(duì)比中，我們不難看出創(chuàng)業(yè)其實(shí)最需要把握一個(gè)度的問題，任何“勇敢”都要在一定的限度之內(nèi)，超出了某個(gè)限度，那創(chuàng)業(yè)者的勇氣就可能引發(fā)另一場(chǎng)災(zāi)難。
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