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馬志堅(jiān):二次創(chuàng)業(yè)突破成長(zhǎng)瓶頸
中國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中往往面臨一些典型癥狀，具有中國(guó)式的特征，第一是企業(yè)做著做著就陷入規(guī)模擴(kuò)張的瓶頸；第二是養(yǎng)不肥，好不容易把規(guī)模折騰起來(lái)了，但越做越不賺錢(qián)了；第三是越來(lái)越覺(jué)得身邊的人扶不起來(lái)；第四就是越來(lái)越搞不定，企業(yè)天天有事情在發(fā)生；最后一個(gè)就是放不了，越來(lái)越受拘束，瀟灑不起來(lái)。這些癥狀的背后，我個(gè)人覺(jué)得更主要是觀念的障礙。
金融風(fēng)暴其實(shí)對(duì)我們是一個(gè)友好的警示，很多事情沒(méi)有思想準(zhǔn)備，要更加謹(jǐn)慎小心地考慮問(wèn)題。在我看來(lái)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，與老百姓生活息息相關(guān)的衣、食、住、行加上信息類的消費(fèi)，這六個(gè)行業(yè)是未來(lái)的潮流和趨勢(shì)。
管理學(xué)總結(jié)起來(lái)就是八個(gè)字：洞察需求，平衡需求。對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方需求具有洞察力，然后有效去調(diào)配資源，平衡各方面需求。
怎么樣突破發(fā)展瓶頸？其實(shí)做企業(yè)和做人是一樣的，只做事不做人這種企業(yè)肯定夭折。先做事后做人，這是符合大多數(shù)人思維邏輯，我先把生意做好，再有條件改善員工的福利，再后來(lái)我為社會(huì)做慈善，這樣的企業(yè)很容易遇到瓶頸。第三就是先做人，后做事，這類企業(yè)往往具有不斷成長(zhǎng)的空間，而且有潛質(zhì)成為領(lǐng)導(dǎo)型的企業(yè)。最后一個(gè)是只做人，不做事，那你就別開(kāi)公司了，類似于宗教組織。
總結(jié)一下，第一是以人為本，以己之力謀生存；以群之力謀事業(yè)。其次是以事為綱，就是商業(yè)模式，要回答幾個(gè)問(wèn)題，做什么，產(chǎn)業(yè)定位；為誰(shuí)做，客戶定位；如何做，能力定位；有何價(jià)值，價(jià)值定位；有何獨(dú)特性，特色定位；如何獲得收入，盈利模式；如何持續(xù)盈利，成長(zhǎng)定位；如何有效控制風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)定位。
企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)才能不斷沖破瓶頸，在這當(dāng)中要有創(chuàng)新的意識(shí)和能力，價(jià)值的創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新，還有技術(shù)創(chuàng)新。
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