馬云的創(chuàng)業(yè)語錄

　　無論是在學(xué)校還是在社會中，大家都知道一些經(jīng)典的語錄吧，語錄是不講求段落、內(nèi)容間聯(lián)系的一種文體。你知道什么樣的語錄才能稱之為經(jīng)典嗎？以下是小編整理的馬云的創(chuàng)業(yè)語錄，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　如果我馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，那么我相信中國80％的年輕人都能夠創(chuàng)業(yè)成功。

　　所有創(chuàng)業(yè)者都要永遠(yuǎn)告訴自己一句話：“從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功�！�

　　創(chuàng)業(yè)這么多年，我遇到了太多的倒霉事，但只要有一點兒好事，我就會讓自己非常開心，左手溫暖右手。

　　在別人看來很好，你看來也很好的時候，往往是災(zāi)難將要來臨的時候，任何企業(yè)和個人都是這樣的，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題的時候已經(jīng)晚了。

　　創(chuàng)業(yè)者是不需要聽好話的，創(chuàng)業(yè)者需要聽真話。世界上最容易的事情就是講真話，最難的也是講真話。

　　創(chuàng)業(yè)時期不要找明星團(tuán)隊，或者成功者在一起，已經(jīng)成功過的人在一起創(chuàng)業(yè)很難，創(chuàng)業(yè)初期要尋找那些沒有成功、渴望成功、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。

　　有些人，創(chuàng)業(yè)初期是滿懷激情的，但激情來得快，去得也快，所以，我希望創(chuàng)業(yè)者的激情能保持三年，保持一輩子。

　　創(chuàng)業(yè)，要真正想清楚你解決了什么問題，創(chuàng)造了什么獨特的價值。

　　很多時候創(chuàng)業(yè)者因為自己搞不清楚而不去創(chuàng)業(yè)。實際上，等你搞清楚以后就更不會去創(chuàng)業(yè)了，書讀得不多沒有關(guān)系，就怕不在社會上讀書。

　　戰(zhàn)略沒有細(xì)節(jié)就等于一堆廢紙，寧愿要三流的創(chuàng)意和一流的執(zhí)行，也不要三流的執(zhí)行和一流的創(chuàng)意。

　　戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。

　　做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住突破重點，將所有的資源突破一點才有可能贏。

　　女性創(chuàng)業(yè)最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，用人最大的突破在于信任人。

　　我在公司里的作用就像水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，讓他們勁兒往一處使。

　　我認(rèn)為，員工第一，客戶第二。只有員工開心了，我們的客戶才會開心。

　　埋怨上級的人永遠(yuǎn)不能提升他；埋怨平級的人不是團(tuán)隊的人；埋怨下級的人，要讓他離開。

　　創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。

　　今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人是死在明天晚上，所以不要放棄今天。

　　30％的人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而要讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團(tuán)結(jié)在一個共同的目標(biāo)下面要比團(tuán)結(jié)在你一個企業(yè)家下面容易得多。所以首先要說服大家認(rèn)同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。

　　創(chuàng)業(yè)者不能太在乎別人對你的看法，不能太在乎自己的包裝。

　　所有的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該多花點時間去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。

　　你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。

　　造就一家優(yōu)秀的企業(yè)，并不是要打敗所有對手，而是要形成自身獨特的競爭優(yōu)勢，建立自己的團(tuán)隊、機(jī)制、文化。

　　制定戰(zhàn)略目標(biāo)永遠(yuǎn)不能超過3個，超過3個就記不住了。管理團(tuán)隊很重要的一個概念就是“7”，這是一個重要的數(shù)字，一個人的管理能力最多只能管7個人。

　　管理團(tuán)隊的時候，一定要確定價值觀，運營大的企業(yè)要有小企業(yè)的思考，但是要有大企業(yè)的眼界。

　　最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間。

　　人分4種，一種人既能做朋友，也能做事；一種人只能做朋友，不能做事；一種人只能做事，不能做朋友；還有一種人既不能做朋友，也不能做事。

　　很多偉人的非凡魅力來自他的平凡。只有你和他都用平凡的心看待對方的時候，你才會學(xué)到和欣賞到真實的東西。

　　看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這只，一會兒抓那只，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會而是對機(jī)會說No。機(jī)會太多，只能抓一個。

　　我給所有創(chuàng)業(yè)者一個建議，少做就是多做，不要貪多，把事做精、做透很重要。

　　不要把客戶當(dāng)白癡。客戶不喜歡你一定有他的原因和理由，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者最重要的是學(xué)會跟人打交道。只有通過別人、通過團(tuán)隊，你才能夠拿到屬于自己的結(jié)果。

　　一家公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多機(jī)會的時候。一個CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會，因為機(jī)會無處不在，一個CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

　　互聯(lián)網(wǎng)是4×100米的接力賽，你再厲害也只能跑一棒，應(yīng)該把機(jī)會留給年輕人。

　　我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。

　　阿里巴巴是怎樣的公司？我的定位是，我們是一家高速發(fā)展的小公司，但是具有強(qiáng)大的社會影響力。首先要明白我們是小公司，發(fā)展速度非常之快，如果將自己定位為跨國公司、非常厲害的公司，我們的路真的是會越走越狹窄。

　　我為什么能活下來？第一是由于我沒有錢，第二是我對互聯(lián)網(wǎng)一點兒也不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。

　　我們不能企求于靈感。靈感說來就來，就像段譽(yù)的六脈神劍一樣。阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、團(tuán)隊合作、客戶第一。

　　我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人；扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮，什么時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那就說明你的玩法選錯了。

　　所有的初創(chuàng)型企業(yè)都面臨先生存后發(fā)展的問題，有的企業(yè)希望一上手就迅速做大做強(qiáng)，這是不對的。企業(yè)要想活下來，第一個想法是做好，而不是做大。

　　我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙從來沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。

　　創(chuàng)業(yè)者不管將來做成什么樣，永遠(yuǎn)不要丟掉“真誠”這個品格，因為這才是最重要的。

　　創(chuàng)業(yè)者最大的競爭對手就是傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)文化，所以你要花很長的時間去傳達(dá)一種新的文化、新的理念以及對現(xiàn)代生活的理解。15年前我做互聯(lián)網(wǎng)，做電子商務(wù)，很多人覺得怎么會有人在網(wǎng)上買衣服，而現(xiàn)在越來越多的人已經(jīng)習(xí)慣了這種方式。

　　判斷一個人不是看他有多優(yōu)秀，而是要看他是不是愿意學(xué)習(xí)，發(fā)瘋地工作，笑瞇瞇地回家。

　　不要去挑戰(zhàn)一個強(qiáng)大的對手，而是要彌補(bǔ)它。

　　領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人的區(qū)別在于，領(lǐng)導(dǎo)者善于看別人的長處，經(jīng)理人則相反。一個相信別人比你聰明的人才是真正的智者，相信自己比別人聰明的人就會有麻煩。

　　一家企業(yè)可以靠策劃贏得優(yōu)勢，但一定不是靠策劃而成功。

　　一定要走出自己的邏輯去了解別人，不要怕暴露自己的弱點。

　　一個優(yōu)秀的CEO和領(lǐng)導(dǎo)者在向員工展示未來的時候不要光說美好的一面，還要說到災(zāi)難。

　　賺錢模式越多越說明你沒有模式。

　　建立自我，追求忘我。

　　天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。

　　上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當(dāng)。

　　其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。

　　最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的。

　　在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

　　很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

　　創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，還需要建立很好的體系、制度、團(tuán)隊以及良好的盈利模式。

　　記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，也不能憑小聰明。

　　這個世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的行動。

　　小企業(yè)要有大胸懷，大企業(yè)要注重細(xì)節(jié)。

　　有時候死扛下去總是會有機(jī)會的。

　　關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。

　　戰(zhàn)略如果不能落實到結(jié)果和目標(biāo)上面，就只是空話而已。

　　不管你擁有多少資源，永遠(yuǎn)把對手想得強(qiáng)大一些。

　　必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會更大。

　　免費是世界上最昂貴的東西，所以盡量不要免費，等你有了錢以后再考慮免費。

　　“營銷”這兩個字強(qiáng)調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。

　　誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行，表現(xiàn)在點點滴滴的細(xì)節(jié)中。

　　聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。

　　我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。

　　什么是團(tuán)隊呢？團(tuán)隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團(tuán)隊中的任何一個人失敗。

　　領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時候，每個人都能發(fā)揮出來，只有在逆境的時候才能真正體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。

　　永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗都要好好接受教訓(xùn)，也許就會走向成功。

　　暴躁從某種程度上講是因為有不安全感，或者是自己沒有開放的心態(tài)。

　　可能一個人說你不服氣，兩個人說你不服氣，很多人在說的時候，你要反省，一定是自己出了一些問題。

　　一個成功的創(chuàng)業(yè)者需要具備三個因素，眼光、胸懷和實力。

　　不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，一個當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。

　　小公司的戰(zhàn)略就是兩個詞：活下來，掙錢。

　　有結(jié)果未必是成功，但是沒有結(jié)果一定是失敗。

　　對于別人的批評，要把它記在心里；別人的表揚，就把它忘了。

　　互聯(lián)網(wǎng)上的失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。

　　我覺得網(wǎng)絡(luò)公司一定會犯錯誤，而且必須要犯錯誤，網(wǎng)絡(luò)公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關(guān)鍵在于我們怎樣反思各種各樣的錯誤，為了明天跑得更好，錯誤還得犯，關(guān)鍵是不要再犯同樣的錯誤。

　　我們是教人釣魚，而不是給人魚。

　　中國的電子商務(wù)人必須要站起來走路，而不是老手拉著手，老是手拉著手就要完蛋。

　　互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。

　　商界有三種人，生意人：創(chuàng)造錢；商人：有所為，有所不為；企業(yè)家：為社會承擔(dān)責(zé)任。

　　三年以前我送一個同事去讀MBA，我跟他說，如果畢業(yè)以后你忘了所學(xué)的東西，那你已經(jīng)畢業(yè)了。如果你天天還想著所學(xué)的東西，那你就還沒有畢業(yè)。學(xué)習(xí)MBA的知識，但要跳出MBA的局限。

　　eBay是大海里的鯊魚，淘寶是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏斗，結(jié)果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。

　　別人把你當(dāng)英雄的時候，你千萬不要把自己當(dāng)英雄；如果別人把你當(dāng)英雄，你也把自己當(dāng)英雄，災(zāi)難就開始了。

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