創(chuàng)業(yè)初期什么最重要

　　創(chuàng)業(yè)可以說是一件非常大的事，因此我們必須要知道創(chuàng)業(yè)初期最重要的是什么？下面是小編整理的內(nèi)容，一起來看看吧。

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　　創(chuàng)業(yè)最好能夠有一個(gè)團(tuán)結(jié)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，這對(duì)任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是很必要的，當(dāng)然也有不少人都是自己一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的，然而如果能有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)就會(huì)讓你的創(chuàng)業(yè)更加快，更加有成功的機(jī)會(huì)，有一些創(chuàng)業(yè)者實(shí)際上是還沒有準(zhǔn)備好就冒然下海，所以成功的機(jī)會(huì)小，而如果有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)不就好了嗎。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，團(tuán)隊(duì)必須配備以下人員：銷售、市場(chǎng)、生產(chǎn)、策劃，有忙外的有忙內(nèi)的，而不是一個(gè)人什么都管，一個(gè)人精力有限，實(shí)際上管不了。如果你在創(chuàng)業(yè)的`初期覺得有這么多的人你管不明白，那可以少請(qǐng)幾個(gè)人，這樣就可以了，團(tuán)隊(duì)人員可以讓你更好的把事情想周到，而不是冒然行事。

　　創(chuàng)業(yè)者如果沒有自己的核心產(chǎn)品，那是不行的，不管你想要做什么，都要想好自己是生產(chǎn)什么東西，或者是銷售什么東西，這就是你的核心產(chǎn)品，有了這個(gè)你才能開始創(chuàng)業(yè)，老趙當(dāng)時(shí)推廣的產(chǎn)品是其他兩個(gè)人的業(yè)務(wù)范疇，所以受制于人。因此要想創(chuàng)業(yè)，必須有自己能掌控的好產(chǎn)品，即使是代理，也需要考察貨源是否可靠和充足。同樣的銷售服裝，你的服裝也要有自己的特色，要與周邊其他家的產(chǎn)品有區(qū)別，最好是有明顯的區(qū)別，這樣才會(huì)更加的吸引人，也會(huì)使你的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。

　　創(chuàng)業(yè)開始，生存是最重要的，我們?nèi)绻�連自己生存的錢都賺不出來，還創(chuàng)的什么業(yè)啊，當(dāng)然剛開始創(chuàng)業(yè)不可能賺錢，但我們要知道自己的項(xiàng)目多長(zhǎng)時(shí)間可以賺錢，可憎收回自己的本錢，這樣才有奮斗的目標(biāo)，否則的話，只是跟著感覺走，那就沒頭了，盡早會(huì)失敗，即使成功也是一種意外。因此要確信你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否短期能夠見效。時(shí)間一長(zhǎng)，人的心態(tài)就會(huì)變壞，就容易失去同盟，就容易流失員工和人才。所謂“樹倒猢猻散”，不能說別人不道德，畢竟每個(gè)人的理想信念不同。

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　　急于求成是做項(xiàng)目的大忌，不要看到一個(gè)賺錢項(xiàng)目或了解一個(gè)盈利模式之后就匆忙上馬，那是非常危險(xiǎn)的。做好系統(tǒng)性的項(xiàng)目分析，找出能夠匹配成功的資源，不能高估了自己的資源整合能力，也不能低估了獲取資源的難度。

　　雖然對(duì)于新手小白來說，能夠整合的`資源不多是肯定的，但并不表示就啥都不能做。我們生存在這個(gè)世界上，不可能擁有所有的資源，但也不可能什么資源都沒有，即便是一窮二白沒文化，至少也還有自己的人力資本。

　　我們是否能夠找到一個(gè)與自己資源能力更匹配的項(xiàng)目，且懂得如何充分利用自己現(xiàn)有的資源，去撬動(dòng)更多的外部資源，便是影響創(chuàng)業(yè)是否成功的因素！

　　創(chuàng)業(yè)者如何才能快速的找到與自己資源匹配度更高的項(xiàng)目？通常我們?cè)谶x擇項(xiàng)目的時(shí)候，會(huì)用以下兩種方式去分析：

　　1、清楚自己現(xiàn)有的資源，去尋找更加匹配的項(xiàng)目。具體做法就是，先按照不重復(fù)、不遺漏的原則，羅列出自己已經(jīng)擁有的資源與能力，以及外部可以調(diào)用的資源與能力（例如：銀行貸款、朋友的閑置設(shè)備等就是外部資源）。然后再去逐一組合分析，看這些資源能力可以應(yīng)用在哪些領(lǐng)域，以及這些領(lǐng)域中存在哪些適合自己的商業(yè)機(jī)會(huì)。

　　2、首先考慮項(xiàng)目所需那些資源，并分析自己是否有足夠的資源能力來驅(qū)動(dòng)。先系統(tǒng)性地分析項(xiàng)目所需要的全部資源與能力，看哪些是自己已經(jīng)具備的或者可以支配的，哪些是需要從外部獲取的。

　　然后再去考慮，如何從外部獲取自己缺少的資源（例如，誰有你想要的資源？別人為什么要給你？你能為他提供什么價(jià)值來做交換？等等）。需要注意，如果缺少的某些關(guān)鍵資源無法解決，或者獲取成本太高、難度太大，那就不能貿(mào)然投入，否則很容易失敗。除非你不怕失�。∧蔷涂梢圆挥每紤]…

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　　創(chuàng)業(yè)初期，最重要是資源。

　　要符合兩種條件：

　　a.要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源；

　　b.具備差異性資源。

　　創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面：

　　業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式；

　　客戶資源：誰來購買；

　　技術(shù)資源：贏取客戶的信賴的憑借；

　　經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何；

　　財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金；

　　行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累；

　　行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件；

　　人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。

　　以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場(chǎng)化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的.財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

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